中铁五局四公司杭甬项目部计划合同部管理办法(修改后的)
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。
3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。
4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。
施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
铁路项目部各部门管理制度及职责范本
铁路项目部各部门管理制度及职责范本部门管理制度第一章总则第一条为了加强铁路项目部各部门的管理，规范各部门的职责范围和工作流程，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条铁路项目部各部门应按照本管理制度的规定，履行各自的职责，协同合作，共同推动项目的顺利进行。
第三条铁路项目部各部门应遵守相关法律法规和组织规定，保持工作纪律，严格执行各项工作程序。
第二章部门管理机构第四条铁路项目部各部门的管理机构包括部门负责人、副部门负责人和职能主管。
第五条部门负责人是部门的核心管理人员，负责部门的组织协调、人员管理、工作安排等。
副部门负责人为部门负责人的助手，协助处理和解决部门工作中的问题。
第六条职能主管是各部门的具体工作负责人，负责部门内各项工作的实施和管理。
第七条部门负责人、副部门负责人和职能主管应具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地组织、协调和指导部门的工作。
第三章部门职责第八条铁路项目部的各部门职责如下：1.规划部门：负责项目规划和设计的编制、调整和审核工作，协助进行项目可行性研究。
2.建设部门：负责项目建设的组织协调和管理，监督施工单位的施工进度和质量。
3.运营部门：负责项目的运营管理，包括列车运行、站点管理、客运服务等。
4.物资部门：负责项目的物资采购和供应管理，确保项目所需物资的及时供应。
5.财务部门：负责项目的财务管理，包括预算编制、资金监管和财务报告等。
6.人力资源部门：负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。
第九条各部门应根据项目的实际情况确定并细化自己的工作职责和工作流程，确保各项工作的顺利进行。
第四章工作流程第十条部门工作流程包括以下几个方面：1.工作计划的制定：各部门应根据项目的工作要求，制定具体的工作计划。
2.工作任务的分解：部门负责人根据工作计划，将工作任务分解到具体的职能主管，并进行工作安排。
3.工作进展的监督：部门负责人和副部门负责人应及时了解各部门工作进展情况，并进行必要的调整和协调。
工程项目部计划合同部职责
工程项目部计划合同部职责工程项目部计划合同部是工程项目部的核心部门之一，主要负责工程项目的合同管理、计划编制和统计分析等工作。
其主要职责如下：一、合同管理1. 贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2. 作为项目部的合同管理部门，负责工程项目的合同管理工作，包括合同的起草、谈判、签订、履行、变更、解除等工作。
3. 对工程项目合同进行全面管理，建立分包合同管理台账，督促合同的履行，收集并及时将合同履行情况的信息反馈给项目经理，并就合同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。
4. 负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
二、计划编制1. 根据工程项目的总体进度计划和施工图纸，制定施工计划和用款计划，并在满足项目总体进度计划的情况下，上报给项目经理。
2. 参与施工图纸会审，熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点，复核工程量，进行成本分析，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据。
3. 负责编审项目的工程预算，管理签证资料，工程预结算及竣工结算款，设计变更部分的工程造价。
三、统计分析1. 负责编制公司的年、季、月各种统计报表，建立统计台账，为项目部的决策提供数据支持。
2. 负责对工程项目的进度款报表及分包合同款支付进行审核，确保资金的合理使用。
3. 负责协助总承包完成项目的审计工作，确保项目的合规性。
4. 负责项目分包合同及分包计量结算，确保工程量的准确计算和结算。
四、其他工作1. 参与工程劳务分包队的谈判、甄选工作，确保劳务分包队伍的质量和信誉。
2. 负责获取项目保险所需的当地政府各部门文件，并监督配合保险公司执行合同。
3. 参与项目竣工结算资料的编制，完成项目成本的核算与竣工决算的核定。
4. 负责与本部门业务相关的政府部门的沟通和联系，确保项目部的各项工作得到政府部门的支持和认可。
中铁公司合同管理制度
第一章总则第一条为了规范中铁公司的合同管理，保障公司合法权益，提高合同管理水平，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司及其下属子公司、分支机构、项目部等所有合同签订、履行、变更、终止等环节。
第三条合同管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应当符合国家法律法规和政策规定，不得损害国家利益和社会公共利益。
（二）公平原则：合同双方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，维护各方合法权益。
（三）合规性原则：合同签订、履行、变更、终止等环节应当符合公司内部管理制度和规定。
（四）保密性原则：合同涉及的商业秘密和内部信息应当予以保密。
第二章合同签订第四条合同签订前，应当进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合法、合规、合理。
第五条合同签订应当遵循以下程序：（一）合同起草：由合同管理部门负责起草合同，确保合同内容完整、准确。
（二）合同审核：合同起草后，应当由合同管理部门进行审核，确保合同内容合法、合规。
（三）合同签订：合同经审核无误后，由法定代表人或授权代表签订。
（四）合同备案：合同签订后，应当及时报公司备案。
第三章合同履行第六条合同履行应当遵循以下原则：（一）全面履行原则：合同双方应当按照合同约定全面履行各自的义务。
（二）诚实信用原则：合同双方应当诚实守信，履行合同约定的义务。
（三）及时履行原则：合同双方应当按照合同约定的期限履行义务。
第七条合同履行过程中，合同管理部门应当加强对合同履行情况的监督检查，确保合同履行到位。
第八条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行或者履行困难的，合同双方应当及时协商解决。
第四章合同变更与终止第九条合同变更应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同变更应当符合国家法律法规和政策规定。
（二）公平原则：合同变更应当维护各方合法权益。
（三）书面原则：合同变更应当以书面形式进行。
第十条合同终止应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同终止应当符合国家法律法规和政策规定。
铁路工程项目部管理规定
第一章总则第一条为确保铁路工程项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，加强项目部内部管理，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于铁路工程项目部全体成员及施工过程中的各项工作。
第三条本规定遵循科学管理、安全第一、质量至上、效率优先的原则。
第二章组织架构第四条铁路工程项目部设项目经理、副经理、各部门负责人及各类技术人员。
第五条项目经理是工程项目施工管理的第一责任人，负责全面领导、协调、指挥项目施工工作。
第六条副经理协助项目经理工作，负责分管领域的具体实施。
第七条各部门负责人负责本部门工作的组织、协调、管理。
第三章工作制度第八条人员管理：1. 人员招聘：按照国家法律法规和公司规定，进行招聘、培训、考核、晋升。
2. 工作时间：执行国家法定工作时间，合理安排加班。
3. 请假制度：员工请假需提前填写《请假单》，经批准后方可离岗。
4. 保密制度：严格保密项目资料，防止信息泄露。
第九条施工安全管理：1. 施工现场必须遵守国家安全生产法规，严格执行安全操作规程。
2. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 对违反安全规定的行为，给予严肃处理。
第十条质量管理：1. 严格执行国家、行业和地方质量标准。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验。
3. 定期对施工人员进行质量意识培训。
4. 对质量事故进行严肃处理。
第十一条施工进度管理：1. 按照施工组织设计和施工方案，合理安排施工进度。
2. 定期召开施工协调会，解决施工过程中遇到的问题。
3. 及时掌握施工进度，确保项目按期完成。
第四章考核与奖惩第十二条对项目部全体成员实行绩效考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第五章附则第十四条本规定由铁路工程项目部负责解释。
第十五条本规定自发布之日起施行。
计划合同部管理办法(样本)
计划合同部管理办法中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部二〇〇九年七月目录第一章总则―――――――――――――――――――――――――――4 第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4第三条编制目的――――――――――――――――――――――――4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4 第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――5 第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――8 第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――9 第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――10 第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――14 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――－15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――15 第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17 第二条总则――――――――――――――――――――――――――17 第二条作业队管理人员及劳务工的产生――――――――――――――18 第三条项目部对作业队的管理――――――――――――――――――19 第四条作业队内部管理―――――――――――――――――――――20 第五条其他――――――――――――――――――――――――――21第一章总则第一条适用范围本办法适用于中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部（以下简称项目部)计划合同部管理工作。
中铁五局(集团)有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法
中铁五局（集团）有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法第一章总则第一条为规范工程项目标准化管理达标验收工作，促进项目标准化管理的持续推进，实现我局工程项目标准化管理的目标，特制定本办法。
第二条工程项目标准化管理达标验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行，并重点突出现场管理与过程控制标准化。
第三条本办法适用于局组织的工程项目标准化管理达标验收。
各公司对其它项目的标准化管理达标验收办法可参照本办法另行制定。
第四条工程项目标准化管理达标验收坚持客观、公正、公平、公开的原则。
第五条局推进工程项目标准化管理领导小组对工程项目标准化管理达标验收工作进行监督管理。
第二章达标检查验收第六条达标检查验收的组织工程项目标准化管理达标检查验收采取工区项目部自检验收、局项目部检查验收和局抽查验收的方式进行。
(一) 工区项目部组织对标自检，整改存在问题；(二) 局项目部组织检查验收并将结果报局；(三) 局根据项目部检查验收结果，组织抽查验收。
第七条达标验收的依据、内容与检查方法(一) 达标检查验收的依据为局工程项目标准化管理体系文件通用文本；在对具体项目进行检查验收时，还包括该项目部根据建设单位特定要求、项目特点等进行补充、修订、细化而形成的专用条款文本(要求)。
(二) 达标检查验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行检查。
每一个方面的具体检查内容见《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》（见附件1）。
(三) 综合应用询问、现场观察、查阅内业资料等方法，对《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》中每一项具体检查内容的扣分条目进行检查，对存在的客观问题，做好详细记录。
对于通过询问发现的问题，若要作为扣分的证据，必须通过现场检查和（或）查阅相关内业资料、扩大询问的人员范围做进一步的验证，确认问题的客观事实。
计统调管理办法
施工计划、统计和调度管理办法一、施工计划管理办法1总则依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。
为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。
2职责与分工2.1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.2公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。
架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。
并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.3负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。
2.4负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。
2.5负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。
3工作内容3.1工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。
施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。
各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。
3.2施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。
3.3编制施工计划的基本要求是:3.3.1保证工程项目在合同工期内完成；3.3.2统筹安排以保持施工的连续性和均衡性；3.3.3确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理；3.4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容：3.4.1审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。
3.4.2各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
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计划合同管理篇目录1、作业队管理办法----------------------------------------------3~~102、劳务队伍管理实施办法-------------------------------------11~133、责任成本管理办法-------------------------------------------14~204、验工计价管理办法-------------------------------------------21~245、清算索赔及变更设计管理办法----------------------------25~296、合同管理办法-------------------------------------------------30~41作业队管理办法（试行）第一章总则第一条根据集团公司解困振兴方案以及项目法施工和责任成本管理的要求，为把公司所属作业队建设成为管理规范、队伍稳定、独立核算、自负盈亏的经济实体，引进内部市场竞争机制，提升公司的竞争力，真正体现按劳分配、效率优先和兼顾公平的原则，特制定本试行办法。
第二章作业队组建第二条按照人力资源规划，分别组建满足企业生产需要的作业队，即：桥梁、隧道、路基和综合作业队，隶属公司管理，与公司委派的项目部互为经济合同关系。
第三条作业队党政技负责人由公司委派或竞聘产生，其他员工由专业作业队与员工按“双向选择”的原则组织并报人力资源部下令。
第四条作业队管理人员的定员应根据所承担的工作量宜为5-10人，配备技术员（安全质量、验工计价）1-5人、出纳员（“四金”缴纳、工资领发）1人、物机员（物、机、料采供管理）1-2人、施工班长2人，不设室（部）。
第五条作业队所需的其他作业员工，实行双向选择，竞争上岗。
依据承担的工程任务量及工期确定专业作业队定员标准，详见下表：说明：上述产值划分只考虑第二章路基和第三章桥涵，措施费按线下架子队各占1/4核算。
第六条作业队应首先使用公司员工，劳动组织模式应采用职工带民工的方式，当劳动力出现不足时，应及时向公司提出申请，内容包括：招用工种类别、用工数量、使用时间、工资待遇、社会保险等事项，经公司人力资源部、合同成本部批准后可以招用临时性用工作为劳动力补充。
第三章内部管理第七条作业队从公司所属项目部通过竞标的方式承包工程任务，签定承包合同。
在承包合同中要明确双方的权利、义务和责任，严禁作业队再次转包、分包工程；要服从项目部统一指挥、管理和监督；经公司批准后可承揽公司以外的工程。
第八条作业队应将与项目部签订合同的工程直接成本（工、料、机），再细分到各作业班组或每道工序，做到任务到人、责任到人、指标到人。
第九条生产用主要材料由项目部按市场价格提供, 不提倡作业队购置大型固定资产。
所需设备应首先租赁公司自有设备，并签定租赁合同；租期超过1个月或租费超过2万元的外租设备应提前报项目部和公司机物部门批准后，由项目部采取公开竞标的方式统一进行并及时签订租赁合同，项目部应按月将代为办理的租赁费分摊到作业队，未经项目部和公司职能部门批准的上述相关费用，项目部委派财务主管应一律拒付。
作业队之间的设备调剂，实行双方协商有偿使用，使用费经使用双方签认后，由项目部在验工中扣减。
第十条作业队利用自有资金购置的小型机料具和办公用品，必须向公司物机部备案登记或组资，建帐管理，公司不收取折旧费，但购置、变卖、报废应由作业队领导成员集体研究决策并报公司有关职能部门备案。
第十一条员工“四金”由项目部财务在本人工资中代为扣缴，单位承担部份在当月验工时统一扣出，由项目部委派财务主管负责及时上缴至指定帐户，由公司汇总后统一代为缴至政府有关部门。
第十二条鼓励作业队使用公司员工。
凡是作业队超定员使用公司员工，由公司补助500元/人.月；作业队使用的公司员工少于定员标准的，应向公司交纳500元/人.由项目部在每月验工时负责清理并建立台帐，扣缴款项由公司责任成本小组在项目考核时清算。
第十三条作业队的工程直接成本由项目部根据承包合同严格控制并每月考核，严禁超验超付；经批准作业队对外承包的工程或劳务由公司责任成本小组负责考核；项目部应根据权责发生制及时确认作业队的收入和成本。
第十四条项目部依据承包合同定期对作业队承担的任务在劳动安全、工程质量、工程进度、成本盈亏和队伍建设进行综合考核和信誉评价：项目部依据考核结果对不能履行合同义务的作业队应提出整改或撤换意见报公司批准后执行；信誉评价每月一次，在次月5号前进行，评价结果于同月10号前报公司人力资源部，并作为作业队竞争承包下一工程的评价依据。
第十五条工程完工后作业队的管理1、工程完工后三个月内待工的，属于定员范围内的员工工资由专业作业队承担，超出定员的员工报公司人力资源部调出或划入社保部管理；2、作业队因自身原因在三个月内或三次竞争不到任务，经公司综合评定给予限期整改或撤并处理。
第四章薪酬分配第十六条作业队在考核期内发生盈亏按以下规定奖罚：1、实际成本小于验工收入，盈余部分的30%用于本身的发展，40%用于奖励班子成员，30%用于奖励其他员工。
用于自身发展的30%资金可用于购置小型机料具、人员培训，或在休整期间以丰补欠，以维持队伍稳定等。
2、作业队未能完成合同成本目标，实际成本大于承包合同价（或验工价），亏损部分由作业队全额承担，其中作业队班子成员承担不低于50%，其余由作业队其他相关人员承担。
第十七条风险抵押金1、确定作业队班子基薪，按基薪5倍交纳风险抵押金，一半采用现金一次性交齐，和每月工资的一半扣交清为止的方式。
风险抵押金应交到项目部财务，并报公司财务部备案；2、考核处罚金额大于考核奖励额度时，差额部分在风险抵押金抵扣，风险抵押金额不足时应在当月内补足；3、作业队在完成所承担的工程并清理完所有债权债务后，经项目部考核返还剩余风险抵押金。
第十八条项目部应每月对作业队完成的工程进行验工计价，计价产值在扣除作业队应承担的成本和项目部代付费用后，及时给作业队兑现付款。
第十九条作业队其他员工的薪酬分配，由作业队按多劳多得、贡献大小情况自行确定分配方案，报项目部审批后执行。
第二十条作业队人员休探亲假、有薪假等其他国家规定的假期仍按照员工休假有关规定办理。
第二十一条作业队债权债务管理作业队应按月清理债权债务，按时支付各类外欠款（自购辅材、自租机械、员工工资、民工工资等），每月向项目部报送债权债务情况表，项目部应认真核实并监督支付。
若出现欠款异常应停止支付承包费，作业队班子成员对超支超付款项承担全部责任，项目部根据责任大小在相关责任人工资中全额扣回，不足抵扣的在风险抵押金中扣除。
第二十二条本项目作业属纯管理型架子队管理专业分包队伍施工的组织模式。
项目部对作业队签订经费控制和安全、进度、文明施工、协作队伍管理责任书。
每月验工考核、兑现。
作业队班子采用基薪加考核的工资制度，和经费预算控制制度。
作业队不允许购置任何生产用机具和小型材料（临时工程用料由项目部统一采购），作业队不允许给协作队伍签认点工和任何与经济相关的索赔资料。
作业队经费预算：作业队的经费预算额按作业队管段工程值的一定百分比确定。
经费开支的范围主要是本队职工每月工资总额，日常为服务和管理现场所必须的费用（对外经营和协调开支由项目部统管）。
作业队职工工资分配与考核体系：A、确定作业队班子基薪，作业队其他岗位的工资以队长基薪D 为基数结合确定的不同的的岗位系数g(i)以及考核工资两部分组成。
B、考核体系设计：员工工资计算公式：=D×g(i)×K其中：g(i)指作业队某岗位系数K=(K1×0.3+K2×0.15+K3×0.15+K4×0.3+K5×0.1)第五章规章制度第二十二条安全质量工期1、作业队承建的工程，安全、质量、工期必须满足业主或合同要求；2、项目部有权对作业队的安全、质量、工期实行监督，并定期评比、奖罚；3、发生安全、质量和机械事故，其事故损失由责任单位承担，对责任单位和个人的处理依据公司相关规定办理。
第二十三条作业队应遵守的规章制度如下：1、员工手册2、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险管理办法3、机械设备购置、使用、维护、租赁、报废管理办法4、物资采购、保管、发放、回收利用管理办法5、财务管理办法6、安全、质量监督及控制管理办法7、试验检测管理办法8、工料机费用摊销及成本核算管理办法9、工程测量控制及技术交接管理办法10、工程施工组织设计及实施管理办法11、员工薪酬管理办法（作业队自定，报公司备案）第六章附则第十一条本办法在中铁五局四公司杭甬客专项目部范围内适用。
第十二条本办法解释权属中铁五局四公司杭甬客专项目部。
第十三条本办法自布后起执行劳务队伍管理实施办法（试行）第一章总则第一条为加强作业队劳务队伍建设，规范劳务承包行为，确保工程优质按期完成。
同时根据本公司颁布的《关于外来劳务队伍建设管理办法》和《项目法施工、责任成本管理办法》等有关规定，结合本项目部的实际情况，特制定以下管理办法。
第二章劳务分包模式第二条本项目严格执行按工序分包的劳务承包模式；要求各作业队根据自己管段内工程特点一律按工序实行劳务分包。
第三条在劳务队伍引进上，必须本着择优选用的原则；劳务分包的班组由外来协作队伍组成的，由项目部和作业队负责组织队伍引进。
第四条所有进场的劳务队伍必须实行风险抵押金制度，若不能满足本项目的施工生产进度、质量安全要求，必须坚决清退出场。
第五条引进的劳务队伍都必须经项目部劳务承包队伍管理领导小组集体讨论，其他任何个人和单位不得私自或未经管理小组同意将劳务队伍带进场，经领导小组讨论同意进场的劳务队伍必须及时签订劳务协议，对未签订协议的队伍严禁进场。
第六条劳务队伍是由项目部负责组织引进的，协议条款由合同部起草，经项目部工程部、安质部、物机部、财务部、作业队领导班子评审后、经总工、总经、党工委书记、经理审核后签订。
合同签定后，合同部及时向队部进行合同技术交底工作。
第三章劳务分包管理机构第五条项目部成立劳务分包管理领导小组，组长：王海波；副组长：厉阳、张春伦、李琼宇、苏湘祁、杜大山、刘长宪；组员：林晓寒、曾宇、吴启昌、陈强、王润平、杜春涛、蔡旭、王俊燕、毛利军、帅赟等成员，共同参与、把关，确保劳务队伍的质量。
第四章劳务分包管理办法第六条所有参建的劳务队伍全部纳入作业队的施工班组序列，劳务队伍的负责人一律为作业队某一工序的班长，由作业队统一管理，组织施工生产。
第六条项目部所属各作业队应成立劳务承包队伍管理领导小组，并对项目部劳务承包管理领导小组负责，同时作业队派专人对劳务班组进行统一管理、指导。
现场应选派责任心强、管理能力强的领工员、工班长及技术人员管理。