UE UI PM的职责及职位分工
ue项目组人员构成
ue项目组人员构成
UE项目组人员构成。
在一个成功的UE（用户体验）项目组中，有许多不同的角色和
人员构成。
这些人员通常会包括UX设计师、UI设计师、产品经理、项目经理、开发人员和测试人员。
让我们来看看每个角色在UE项目
组中的作用和职责。
1. UX设计师。
UX设计师负责研究和分析用户需求，以确保产品的用户体验达
到最佳水平。
他们会进行用户调研、用户旅程地图绘制和原型设计，以确保产品的可用性和易用性。
2. UI设计师。
UI设计师负责将UX设计师的概念转化为视觉设计。
他们会负
责界面设计、图标设计和视觉风格的制定，以确保产品具有吸引力
和易于理解的界面。
3. 产品经理。
产品经理是项目的负责人，负责确保产品的功能和特性符合市场需求。
他们会与UX设计师和UI设计师合作，确保产品的设计和功能满足用户需求。
4. 项目经理。
项目经理负责协调和管理整个项目的执行。
他们会负责资源分配、进度跟踪和沟通协调，以确保项目按时交付并符合预期质量标准。
5. 开发人员。
开发人员负责将设计转化为可用的产品。
他们会根据UI设计师的设计进行编码和开发，确保产品的功能和性能达到要求。
6. 测试人员。
测试人员负责对产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。
他们会执行功能测试、性能测试和用户验收测试，以确保产品符合要求。
在一个成功的UE项目组中，这些人员将紧密合作，共同努力，确保产品的用户体验达到最佳水平。
他们的合作和协调将为产品的成功和用户满意度奠定基础。
PM职位描述与岗位职责
PM职位描述与岗位职责职位描述：PM（Product Manager）是一个产品团队中的核心人员，需要负责产品的规划、设计、开发、测试、上线及后续运营等全过程的管理，保证产品的质量、功能、性能和用户体验符合市场需求以及公司战略目标，从而实现产品的成功发布和商业价值的实现。
对于一名优秀的PM而言，需要具备技术、市场、用户及商业等领域的综合能力，在技术和市场、用户两方面取得平衡，同时关注产品的商业模式和效益，能够制定出坚实可行的产品规划和开发计划，并围绕市场需求和用户需求不断迭代和改进产品。
岗位职责：1. 产品策划和规划PM需要了解市场需求、竞争对手和用户需求，制定出相应的产品规划和开发策略，确定产品的功能、设计方案、技术要求和推广营销等计划。
2. 产品设计和开发PM需要带领团队进行产品设计和开发，确保产品在质量、功能、性能和用户体验等方面符合市场需求及公司战略目标，完成产品的开发、测试、上线等工作。
3. 用户洞察及需求分析PM需要通过市场调研、数据分析和用户反馈等方式，对用户需求进行深入了解和分析，将用户需求转化为具体的产品开发要求，并不断优化改进产品设计。
4. 项目管理和团队协作PM需要制定产品开发计划和进度安排，监督项目进展和效果，协调各部门的工作进展，推动团队成员完成工作任务，确保项目按计划完成。
5. 市场推广和商业运营PM需要参与产品的市场推广和商业运营工作，了解销售情况、用户反馈和市场趋势，并通过不同的渠道和策略将产品推广出去，实现公司的商业价值。
总之，PM是产品开发、上线、运营等方面的重要角色，对产品的质量、功能、性能和用户体验负责，需要拥有全面的技术、市场、用户和商业能力，同时具备项目管理和团队协作的能力，是一个职责重大、技术含量高、要求全面的岗位。
ue就业岗位
ue就业岗位一、用户研究员（User Researcher）用户研究员是负责对用户需求和行为进行调研和分析的专业人员。
他们通过使用各种研究方法，如问卷调查、用户访谈、观察等，收集用户的反馈和需求。
通过分析研究数据，用户研究员能够为产品或服务的改进提供重要的参考意见和建议。
这个岗位要求具备良好的沟通能力、熟悉研究方法和数据分析技能。
二、交互设计师（Interaction Designer）交互设计师负责设计用户与产品或服务之间的交互过程。
他们通过制定用户界面和交互流程，提供优秀的用户体验。
交互设计师需要深入了解用户需求，并将其转化为易于理解和操作的界面和功能设计。
这个岗位要求具备创意思维、良好的设计能力和对用户体验的敏感度。
三、信息架构师（Information Architect）信息架构师负责组织和设计产品或服务中的信息结构，以提供用户友好的信息查找和浏览体验。
他们需要深入了解用户需求和行为，将信息分门别类、分类和标签化，以便用户能够快速找到所需信息。
信息架构师需要具备良好的逻辑思维、信息组织和分类能力。
四、可用性测试专员（Usability Tester）可用性测试专员负责评估产品或服务的可用性和用户体验。
他们通过设置测试场景和任务，观察用户在使用产品或服务时的行为和反馈，以发现潜在的问题和改进点。
可用性测试专员需要具备良好的观察力、分析能力和用户洞察力。
五、界面设计师（UI Designer）界面设计师负责设计产品或服务的用户界面，以提供直观、易用和美观的用户体验。
他们需要结合品牌形象和用户需求，设计界面的布局、色彩、图标和字体等元素。
界面设计师需要具备良好的审美观、设计技巧和对用户体验的理解。
六、用户体验设计师（UX Designer）用户体验设计师是综合了以上岗位职责的综合型岗位。
他们负责整体的用户体验设计，包括用户研究、交互设计、信息架构和界面设计等。
用户体验设计师需要具备全面的用户体验知识和技能，能够为产品或服务提供一致、无缝的用户体验。
UIUE设计岗位职责
UIUE设计岗位职责UI/UE 设计师是指用户界面和用户体验设计师，他们的职责是通过设计用户界面和优化用户体验来提高产品的可用性和用户满意度。
在这个数字时代，用户界面和用户体验在影响产品和服务成功与否方面起着至关重要的作用。
以下是一份UI/UE设计师的详细工作职责：1. 设计用户界面UI/UE 设计师负责设计和创建各种产品的用户界面，包括网站、应用程序和其他互动媒介。
他们需要研究用户需求和市场趋势，将用户导向和可用性原则融入到设计中。
2. 制定用户体验策略UI/UE 设计师必须了解用户在使用产品时的需求和期望，制定用户体验策略以满足用户需求，提高用户满意度。
他们可以通过用户研究和反馈来了解用户的使用习惯和需求，从而优化产品设计。
3. 创造视觉设计UI/UE 设计师需要根据产品和品牌的风格制定视觉设计，并选择合适的颜色、图标、字体、排版等元素来创造用户界面。
他们需要将信息呈现的方式直观、清晰、易于理解，并保证设计的一致性和美观性。
4. 设计交互流程UI/UE 设计师需要设计产品的交互流程和用户导航，确保用户能够顺利完成他们的目标任务。
他们需要考虑到用户的思考方式、操作习惯和界面反馈，使产品的交互过程更加自然、直观和易用。
5. 创建原型和模型UI/UE 设计师使用设计工具和软件创建产品的原型和模型，以展示设计和功能概念，并与开发团队和利益相关者进行沟通和反馈。
他们可以使用静态或动态的原型，以确保产品在开发之前能够满足用户需求和产品目标。
6. 进行用户测试和优化UI/UE 设计师需要与用户进行定性和定量的用户测试，收集用户反馈，了解用户在使用产品时的问题和需求。
他们根据测试结果进行优化和改进设计，从而提高产品的可用性和用户满意度。
7. 与开发团队协作UI/UE 设计师需要与开发团队密切合作，确保设计的可行性和有效性，并解决设计上的技术难题。
他们需要与开发人员、项目经理和其他利益相关者进行有效的沟通和协作，以确保设计的成功实施。
UE设计工程师(平台层)职位描述与岗位职责
UE设计工程师（平台层）职位描述与岗位职责岗位职责:1. 设计和开发平台级（如操作系统和应用程序开发框架）的用户界面（UI）和用户体验（UX）。
2. 设计和开发界面元素，例如按钮，菜单和对话框，并考虑它们在不同屏幕尺寸和分辨率下的展示。
3. 使用UML建模工具设计用户流程图和UI原型，并在开发团队中进行评审。
4. 与用户、设备和内容团队合作，以确保UI和UX需求得到满足，并在所有项目阶段提供支持。
5. 根据用户反馈和市场动态，持续改进和优化平台UI和UX。
6. 导入和整合第三方UI框架和工具库，以提高效率并减少开发时间。
7. 与UI设计师、前端开发者和后端开发者合作，确保UI开发符合设计和功能需求，并在开发过程中解决任何问题。
8. 编写文档和培训材料，以便其他开发人员可以在开发过程中使用UI和UX组件和工具库。
9. 维护UI和UX规范，并确保代码符合标准。
职位要求:1. 具有相关工作经验，至少3年以上UI/UX设计经验，有平台层UI设计经验更佳。
2. 熟悉多种设计工具和标准，例如Photoshop，Sketch等。
3. 熟悉UML建模工具，能够绘制UI原型和用户流程图。
4. 熟悉前端开发技术，例如HTML，CSS，Javascript，React 等。
5. 熟悉移动端和桌面端UI和UX设计原则，并能够设计响应式UI。
6. 良好的团队协作能力，能够与开发和设计团队进行有效的沟通和协作。
7. 对新的技术和技能有兴趣和好奇心，并能够在工作中不断学习和应用。
8. 良好的口头和书面沟通能力，能够准确地描述设计和开发需求。
9. 优秀的解决问题能力，并且能够在快节奏的开发环境中保持高效率。
UIUE设计师工作职责和岗位要求模板
6、熟练使用Sketch、Axure或Principle等原型设计工具；
7、工作细致，勇于创新，具备较强的理解与团队协作能力。
任职资格
工作知识
较深的专业知识，了解行业情况
工作技能
熟练操作计算机办公软件
素质要求
工作认真负责，良好的沟通能力.组织能力
工作职责.任职要求及技能要求
岗位名称
UIUE设计师
所属部门
设计部
岗位定员
1
工作职责
1、负责项目交付产品的界面设计，提升整个项目产品的视觉体验；
2、对产品进行统一UI／UE设计，输出统一的设计规范；
3、负责产品UI／UE的迭代更新。
4、负责公司宣传类作品，如宣传手册、PPT、网站、logo、banner等的图片处理、平面设计；
任职要求
1、有工业设计、计算机、平面设计、广告设计等相关专业背景,大专以上学历；
2、具有扎实的美术功底，优秀的色彩感，对用户体验拥有一定的见解，能够独立完成交互原型及整套UI设计；
3、精通Photoshop、 Illustrator、CorelDRAW等工具，能够快速切图；
4、熟悉html、css、javascript等，有html页面开发经验；
责任心强，工作积极主动，有团队合作精神
有耐心，工作细致认真.谨慎.调理性强。
个性品质
对公司忠诚，具有良好的保密意识
职称证书
专业关证书
身体要求
身体健康
UI岗位职责
11、负责为公司日常的运营活动提供美术支持；
12、负责完成公司策划方案的排版或PPT模板设计、美化工作;
13、保管美术设计和制作所用的美工工具和美术材料
14、配合技术部门对网站页面设计和技术的配合
五、岗位权限
1、对公司网站页面设计有拟草权、解释权,修改建议权
2、对公司技术部门有建议权
六、降职与辞退
1、重大工作失误
2、工作能力不足
3、不服从管理及安排
4、负面、消极怠工
以上符合任一条即无条件降职，情节严重直接辞退
5、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作
6、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计
7、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化,维护现有的应用产品
8、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作,为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材
9、负责公司网站各类页面设计制作和所需的广告牌、宣传品及日常维护与改善
3、参与集团其他宣传品设计工作
4、配合相关部门完成其它分配的工作
四、工作标准
1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计
2、全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务
3、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作
4、能积极与程序员沟通，推进界面及交互设计的最终实现
UI岗位职责
一、岗位标识
岗位名称
UI设计
所属部门
企划部
岗位级别
一般职员
岗位人数
1人
直接上级
直接下级
岗位说明书(UI、UE美工设计师)
临时性和特殊性工作：
1
自身的学习与提高；
自觉遵守公司各项规章制度。
其它需要说明的职责：
任职资格 胜任力模型
薪资标准 工作环境
知识结构：基础知识、专业知识、其它知识。
经验结构：工作年限、开发经验。
年龄结构：生理年龄、心理年龄。
素质结构：性格、脾气、爱好、挫折压力承受力、逻辑思维、心理素质、心态。
能力结构：
岗位名称 UI/UE 美工设计师
员工岗位说明书
所属部门 研发副总
研发中心
工作关系
XXX
UI/UE 美工设计师
日常工作内容：
1、负责网站版面、色彩、布局的设计，负责图片、照片的处理；
2、负责手机软件界面或网站整体风格设计构思、界面设计、美化。
3、负责软件产品端界面设计、美工、优化等，修改与兼容性的调试；
独立工作能力：
沟通协作能力：
执行实施能力：
专业工作能力：
团队合作能力：
理解领悟能力：
学习能力：
月薪：
日常办公地点：
出差地：公司业务覆盖区域全国范围。提供差旅费用，按公司出差标准
工作条件：办公室及办公专用设备。
午餐：无。
业绩考核
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2
ห้องสมุดไป่ตู้
4、负责公司其他需要美工表现的工作；
5、对网站客户体验的视觉体验负责。
辅助性工作：
1.协助维护个人所在办公区域的环境卫生；
岗位职责
2.完成上级领导安排的其他工作。 任职资格：
1、2 年以上网站或软件类设计制作工作经验；
2、熟练使用 PHOTOSHOP，FLASH，DREAMWEAVER 等设计软件；
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UE UI PM的职责及职位分工
其实很多人都搞不清楚这两个概念的区别，UE：user experience，直译是用户体验；UI：u ser interface，直译是用户界面。
前者涉及运营，囊括一个网站出现在网络上时希望提供给用户的所有服务形象，包含产品流程设计、界面设计，甚至是访问速度、稳定性、站内推广活动等所有让用户形成网站印象的相关内容；后者属视觉层的劳动，从属于UE，主要是通过视觉上的统一性帮助用户接受理解网站。
刚和一个同事聊起，就想起了以前看过的一些文章，以及诺曼的设计心理学。
我不想从UE/UI的具体应用上展开，网络上太多类似的文章，专业讲述UE/UI怎么做，不复赘言。
我想整理的，是关于怎么搭建UE团队，如何执行的想法。
UE团队，是个很特殊的团队，如果把一个网站比作是人体，他的作用相当于脊髓。
以前UED（user experience design）叫产品策划或者网站策划，一般没有很明确的分工。
去年去参加UPA会议时，发现一些大的IT公司，比如Intel、alibaba、Souhu、qq等，已经有了职责明确的用户体验设计师，具体交谈时，了解到工作分工已很细致，说明他们已经意识到了UE的重要性，对中国的IT行业而言，是件好事。
UE团队的建立比较困难，因为这个领域本身也是近几年才发展起来，没有专业的人才可供挑选。
所以成员最好不要选择同一类的，而是各种类型、层次的人都有配合。
但有条基本原则，一定要遵循，不管成员有什么专业技术，不管他来自哪里，一定要对产品本身有极强的责任心。
UED是个苦差，要想做出点名堂来，没有极强的责任心，根本坚持不了。
根据经验，比较完美的搭配是：平面设计师出身的两个，技术出身的一个，市场出身的一个，完全是门外汉甚至不懂网络的fresh(比如刚毕业的实习生，多几个都无所谓)，加经验充足全局意识强烈的开放式team leader，会比较有效率。
如果公司小，团队还可以缩减到：一个技术出身+一个美工出身经验充足的leader。
实在是小成本操作，支持不了太多人，就一个沟通能力强、美工出身的也可以撑过去创业阶段。
不过，如果公司有实力，财力允许，还是建议加强UE团队的投入，另外把用户信息调研、网络动态分析独立成辅助团队，会对整个产品的运作有很大的影响力。
再说到执行，这是很多UED一直抱怨的问题，UED经常夹在中间，上有公司领导的方向性指令，下有设计部门、技术实现部门的实现问题。
上头如果三天两头变脸，UE团队lead er没有足够清醒的意识和全局观，或者退而求其次，没有足够的肚量听进去UE团队成员的看法，去整理化解上头不一定科学的要求，导致的结果是快速的执行产品快速的死亡，甚至严重点，会导致整个公司的混乱。
而这条产品链的下游，有个很多策划一直在抱怨的大问题。
如果UE团队的沟通能力太差，和设计部门、技术实现部门，尤其是后者，沟通的太差，后果就是互不认同双方的意见，花费大量精力扯皮，双方关系恶化，结果呢？UE团队一味强调用户体验而不管系统性能是否能支撑，技术实现团队单方面修改产品内核，甚至擅自更改页面体现产品流程。
如果公司的各项制度比较严格，还能避免这两类结果引发的产品问题，顶多就是产品过不了QA，重新走流程增加开发成本（公司财力雄厚能接受也就无所谓了）。
如果碰巧公司管理制度不严格，那就催生了一大批糟糕的产品。
一上线就被用户骂，久而久之，这个公司也就没什么前途了。
产品不合格，用户不买账，你拿什么回报投资人？
很多web2.0网站，一开始就靠某个概念来吸引用户，而没有真正做过UE，或许开头不错，用某个事件网住了一批眼球，过后，网站没有真正让用户愿意使用的东西了，而其他网站又跟着这个概念抄了上来，分析前者的得失，而后用之以新生命，很容易就把前者淘汰了。
还有个说法，马太效应，穷者更穷富者更富，规模效应让用户选择不换服务，但放到互联网这样的自由环境里，假如一个服务太糟糕、又同时有其他二把手的服务供选择，聪明的用户只要没有投入深厚的社会关系在该服务商，必然会选择搬家。
其他的不说，看看雨后春笋般的博客服务就知道了。
关于UE团队的执行，话题一起就发现有很多的内容牵扯出来，花开两枝暂且不表。
总而言之，要真正做好一个产品，不光只有好的技术或好的市场推广就可以了，这个时代，以前能允许这样的产品称王称霸，现在，混口饭吃，没这么简单了。
总觉得这些职位有些交叉，例如PM负责原型设计，然后把需求交给UI和工程师，哪么UE在这一工作流程中处于一个什么地位？我总觉得PM和UI都要掌握一些UE的经验，这样就很难单独独立出UE这样一个职位出来。
毕竟产品的最终决定权在PM，所以PM一定要具备UE知识，这样才能对产品用户体验有最终的发言权；而一点UE知识都不具有的UI是不可想象的（美工可以不具有人机交互经验，但UI不是美工）。
不知道国内行业对此是否有具体的划分。
一般在项目开始的阶段要有两个文件，一是定义各职能在这个项目各个阶段的角色和责任，谁领导(lead)，谁贡献(contribute),最终谁批准(approve)。
二是该项目的成功标准，根据市场情况定义这个项目要达到那些目标才可以被认为是成功的——比如说百事可乐做一个新产品的项目，可能会要求该产品在某种消费者测试中要优于可口可乐公司的类似产品，可能会要求该项目的净现值达到一定水平，等等
这两个文件都要在项目初期得到各个职能部门高级管理人员的批准（之前可能有很多的争论和初期工作）。
之后的项目需予以贯彻。
如果在项目中情况有变，则更新该文件并需得到各职能部门高级管理人员的再次批准。
PM: (Project Manager) 项目经理，是指为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量。
上面是Wiki对PM的一些解释，下面我说一下我个人的一些见解。
PM一般不会参与直接的生产过程中去，但为了更好的对项目进行预估、管理、决断等工作，应该了解项目生产过程中方法、技巧、流程、问题等方面。
如你所说的UE的工作，这不应是PM的职责，但一个好的PM应多少去了解这方面的，来协助ID(Interaction Design)或UX(User Experience)来进行项目难度、问题、时间等项目的预估。
说一下我认为的合理的职位分配吧！在B/S项目中，或者说Web项目中应分为以下几个职位
PM(Project Manager): 项目预估、项目方向范围控制、人员管理、任务分配、时间管理、进度控制等项目实施中管理方面的问题。
Planner: 项目模式设计(商业模式、实施模式、运营模式等)、项目方向范围、项目结构、用户分析、用户需求分析、用户行为分析、优劣势分析、市场、行业、前景等分析
IA(Information Architecture): 设计项目中的信息结构等
IB(Information Board): 设计项目中的信息布局等
ID(Interaction Design): 设计项目中的交互体验等
UI(User Interface): 设计项目中的界面样式及细部美化
Builder: 编写页面代码(Html)、样式代码(CSS)
前端开发: 编写页面交互代码(JS、AJAX等)
UX/UE(User Experience): 审核项目中用户体验的优劣，并提出改进意见。
DE(Developmental Engineer): 项目程序开发等
QC(Quality Control ): 评估项目质量、测试项目效果等
其中Planner IA IB ID UX/UE 可由一人兼职
前端开发可由Builder兼职或DE兼职
QC可由PM兼职。