仓管系统

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仓管系统

仓管系统’

转贴:仓库货位优化的策略

2011年12月3日,星期六

仓库是进销存环节当中的一个重要的一环,合理的对仓库进行进销存规划,能够提高物流的效率,减少存放成本,降低商品的损耗。而在仓库管理中,货位优位是其重点管理项目之一,那么,我们有那些科学管理策略优化它呢?

通常货位优化是一种优化和模拟工具,它可以独立于进销存管理系统、仓库管理系统进行运行。因此,综合使用多种策略或交替使用策略在虚拟仓库空间中求得满意效果后再进行物理实施不失为一种较好的实际使用方法。以下一些货位优化的策略可供参考选择。

1、周期流通性的货位优化。根据在某段时间段内如年、季、月等的流通性并以商品的体积来确定存储模式和存储模式下的储位。

2、销售量的货位优化。在每段时间内根据出货量来确定存储模式和空间分配。

3、单位体积的货位优化。秘奥进销存系统、秘奥仓库管理系统根据某商品的单位体积,如托盘、箱或周转箱等的容器和商品的体积来进行划分和整合。

4、分拣密度的货位优化。具有高分拣密度的商品应放置在黄金区域以及最易拣选的拣选面。

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从IT技术角度解决库存问题

2011年11月5日,星期六

1、设置科学的库存管理流程

存货的种类不同,所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。一般而言,存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分。通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础,应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。

2、搭建科学的组织结构

科学的组织结构确保了业务流程的高效执行,明确了工厂(Plants)、存储区域(Storage Locations)、仓库编码(Warehouse Numbers)、仓储种类(Storage Types)以及仓储箱(Storage Bins)之间的合理关系(如图2所示)。

3、进行物料代码化管理

物料(包括原材料和产品)种类繁多,在库存管理过程中极易发生混乱的问题。IT技术与层次编码技术的结合为物料的高效管理提供了可能。这种编码技术将

所有存货按照层次和类别进行编码的唯一形管理,编码的组成部分包括存货的型号、规格、尺寸等内容。它具有易读和易记的特点,使得进销存管理者只需知道货物的编码,就可以了解该物料的所有信息,以便在每日的烦杂管理中,保持规范、有序的状态。

4、采取先进的库存管理机制

采用IT技术(如秘奥进销存系统)可以对不同类别的物料进行区别管理:

对于标准物料的管理,在收发作业时物流和价值流实施同步管理(如图3

所示),而跟踪每种物料的数量和价值。

对于物料的转储问题,IT技术可以实现多场所(仓库、生产点和分销中心)的库存管理,自动计划物料从一个场所(工厂)转储到另一个工厂,监控这些转储状态,并进行相关的会计事务的过帐。

而对于特殊的消耗性物料,价值不在库存系统中跟踪,即当接到物料时,消费品直接过帐到工作和成本中心。

对于寄售库存这种新的管理模式,将采购物料提议的供应计划转换为与供应商之间的业务安排,工作流包括:

从供应商那里接收发运通知;

接受物料,放到“特殊库存”的寄售仓库;

从寄售仓库将物料发给生产订单或维护订单;

从寄售库存转储为普通的公司库存;

物料发出时供应商自动发票处理过程开始。

5、与相关模块集成

在进销存系统中,库存管理是物料管理模块的一部分,它与整个物流系统集成,包括采购、销售、财务等部门,即:根据物料需求计划(MRP)所确定的物料需求,进行物料的外部或内部采购;到货进入库存管理系统进行管理;尔后,或把物料销售给客户(由销售模块进行管理),或发送到制造系统(由生产模块管理)。

标签:仓管系统, 库存管理, 进销存

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如何让企业CIO选择合适的免费进销存软件

2010年12月9日,星期四

免费进销存软件是指免费的进销存软件或应用。进销存通常采用收费的模式,免费进销存软件是未来的方向之一。所谓进:指询价、采购到入库与付款的过程。所谓销:指报价、销售到出库与收款的过程。所谓存:指出入库之外,包括领料、退货、盘点、报损报益、借出、调拨等影响库存数量的动作。随着市场竞争日益激烈,免费进销存软件在企业经营管理日显重要,善借免费进销存软件管理工具提高企业营销技术水平,已是每个企业及其CIO十分关注的重要课题。那么CIO 如何充分了解企业自身需求,把握免费进销存软件需求热点与发展趋势,以避免以前常犯选型的误区,正确选购秘奥库存软件呢?这深深考验着CIO的态度、智慧与实力。

从行业化、细分化检验着免费进销存软件的潜力、水平

免费进销存软件行业化很重要,主要特点之一就是个性化、细分化。不同类型的企业免费进销存软件客户群,由于经营性质、行业、经营规模、发展阶段等属性的不同,会导致免费进销存软件需求特征差异较大,对免费进销存软件要求千差万别,这要求CIO要从行业化、细分化检验着免费进销存软件的性能好坏、个性化程度、发展潜力如何以及最后的选用。

不同企业有着不同的销售模式略,比如会员制、大客户制、直销制、项目销售、标准销售等,比如对于同样是IT企业的戴尔和联想,一个是以客户直销为主,一个是以渠道分销为主,这两家企业的业务模式差异就较大,免费进销存软件应用重点也应不同;再如,不同企业有着不同的服务需求,有的需要定期的客户关怀,有的更多需要上门服务、送修服务,或是标准产品的退换货等,所要的免费进销存软件在客服方面应有更强更好的模块。这告诉CIO企业在购买免费进销存软件必须考虑的一个重要因素就是:秘奥库存软件必须符合企业的行业特点和个性化需求,同时要能够满足企业发展变化的需要,当企业的管理模式和业务流程发生变化时,软件系统能够快速重构,紧随企业的变化。

目前国内的秘奥库存软件已逐步向专业化以及行业细分化的方向发展,针对某一具体行业的免费进销存软件服务正发展成为一种大趋势。例如专门针对制造业、医药行业、纺织业、铸造行业的免费进销存软件行业集成软件纷纷在各地分别出现,或专做商业软件、教育软件、汽车软件等领域的免费进销存软件租用平台也接踵而至。

总之,秘奥库存软件本身应能够很大程度满足企业客户的需求,在设计软件产品的时候需要尽量针对性添加更多的功能来不断满足不同企业客户的关注与

个性需求,同时提供一个能够让软件商满意、给用户企业带来持续利益的仓管系统产品及模式。从这个意义上来说,行业化、细分化、个性化的软件应是CIO

在免费进销存软件选型的首选,也是免费进销存软件普及突破的关键。

从高性价比确定仓管系统产品

近些年,羽翼渐丰的一批免费进销存软件厂商开始攻池掠地争相抢食,几十家良芜难分优劣不齐的免费进销存软件厂商所发起的价格战、促销战此起彼伏,令人眼花缭乱,免费进销存软件市场竞争日趋激烈。

纵观近年国内免费进销存软件价格,从几千元到几十万元(项目式开发)的项目都有,但是大部分免费进销存软件价格区位主要集中5-15万元之间。中小企业因其规模小资金匮乏,生存也不太稳定,所以CIO对免费进销存软件选购的成本控制应更为严格,信息化投入必须非常谨慎,要注重短期投资回报率。价格的确是中小企业选购免费进销存软件的主要因素,但那些价廉物美、性价比高的OA产品更应成为中小企业CIO的首选产品。

软件价值不在于价格“高低贵贱”,在于实用易用、实实在在、恰到好处,“多一分则冗,少一分则缺”,最少投入获得最大回报。沃尔玛“天天平价,始终如一”的最低价销售策略,你能怀疑说沃尔玛的产品和服务?事实证明,价格体系是企业根据市场和自身实际进行科学分析而制定的战略,不一定就是低价低质或高价高质,不是功能越多越好结构越复杂越好,只要是符合产品价值、符合用户需求、市场需求的都是实用合理。目前有的网络版免费进销存软件采用免费开放的Mysql数据库,不到万元,却五脏俱全,运行自如,大肆其道,也不奇怪了。

买对的,不买贵的。便宜之中也能淘出真金,从高性价比确定仓管系统产品,这是CIO选用免费进销存软件应坚持的一个策略。

推广实施免费进销存软件,根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的管理系统,更重要的是透过先进的管理思想和方法实现企业营销的提升、业务的改善。这就决定了企业在免费进销存软件的选型过程中必须立足企业的实际需求,结合企业自身的实际情况逐一对照,从产品和供应商方面认真综合比较,以主流的高性价比的秘奥库存软件为目标,最终选定企业所要用的免费进销存软件。

关注免费进销存软件协同性,注重与其它业务系统实现无缝集成融合

在业务需求上,CIO除要关注免费进销存软件中的营销、销售、服务,对典型免费进销存软件功能之外的需求也需重点关注。

比如,分析客户财务状态、与分销和发货相关的库存管理、费用管理、分销管理,关心服务配件与产品的BOM对应关系,以及免费进销存软件中的订单处理、库存调整等对财务、成本的影响等。这要求免费进销存软件具有良好的可扩展性、高融合性,能拓展到企业的财务、成本、库存、分销、呼叫中心等领域,强调协同化,与其它系统实现更多的无缝集成融合。

近年不少企业建立自己的仓管系统,并陆续引入OA、ERP、HR SCM等系统,这些系统虽在提升企业管理效率的同时,也形成各自为政的信息孤岛,难于形成整合效应来帮助企业更高效地管理和决策。因此CIO要关注免费进销存软件是否

有有强大协同功能,能否从企业需求出发,做好与前后端数据的结合,更重要是内部的协同,与其他业务ERP、OA、财务等系统能否地融合、协同,能把企业中已存在的OA、MIS、ERP、财务系统等存储的企业经营管理业务数据最大集成到

工作流系统中,使得系统界面统一、帐户统一,业务间通过流程进行紧密集成,而不必切换到不同系统进行调用,查阅数据能方便自如。这是免费进销存软件今后发展所趋也是重点关注、取舍的标准。

总之,CIO(尤其是中小企业)选择免费进销存软件既不能求大、求全,又不能随便、凑合,必须根据自身特点选择一个实用、适用、易用、个性化、性价比高的软件,只有这样才能让系统软件在自己的企业内发挥最大的功效,给企业营销带来最大的回报。

标签:仓管系统, 免费进销存软件, 库存软件

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谈顶级跨国集团公司全面普及服装管理软件

2010年08月19日,星期四

斯凯奇(SKECHERS)公司

如今,斯凯奇(SKECHERS)更是代表了一个价值超过16亿美元的国际知名品牌。斯凯奇(SKECHERS)被行业观察员誉为美国市场上,除NIKE以外唯一一个业务增长强劲的十亿美元品牌。斯凯奇的时尚产品系列遍布全球,

在美国,人们可以通过百货商店、专卖店、公司自有零售店以及商业网站买到SKECHERS品牌的鞋品;另外,通过公司的全球配送网络和位于加拿大、巴西、亚洲、及欧洲的子公司,全世界100多个国家和地区的消费者也能购买到SKECHERS的产品。

联泰企业公司

联泰企业有限公司总部位于香港,是一家在全球进行跨行业投资的集团企业,所投资的领域包括鞋业制造及供应链服务、海运及空运服务、延绳钓捕鱼及新鲜海产品配送服务、房地产、旅游和零售批发。公司在中国、日本、菲律宾、美国、密克罗尼西亚以及太平洋地区等地都拥有产业。联泰企业有限公司的姐妹公司-联泰控股有限公司是全球领先的成衣生产和供应链服务提供商之一,公司每年生产的男装、女装以及童装超过8000万件。联泰企业有限公司是一家私营企业,拥有员工2000余人,业务涉及鞋业生产、物流、酒店旅游等,是总值达10亿美元的集团公司的组成部分。大多数成员公司都已经营了20年以上。公司目前在中国内地根基稳定,在内地零售业拥有坚实的商业网络,再加上公司拥有丰富的内地从商的经验,这些都将极大地帮助SKECHERS中国的发展。

作为两大顶级跨国集团公司合作的品牌,公司致力于设计、研发及营销各类SKECHERS系列男女鞋、男女服饰等5000多个款式系列。由于产品是有公司自己工厂研发和生产,所以公司的领导层一开始就注重服装管理系统系统投入和使用,因为此次选型软件是服装管理系统系统,对服装软件供应商现有产品的功能、服装软件供应商的服务、及后期的项目开发能力都提出很严格的要求,几乎全国比较大的软件公司都参与了竞争,最后经过综合评估,凯捷公司最后理性地选择了广州紫日科技计算机有限公司。

对于项目合作,秘奥软件更是严格按照服装管理系统的实施标准,进行科学部署,科学实施,做到每个阶段都进行充分地沟通和磨合,听取企业的实际需求,进行服装管理系统分析和二次开发,然后进行阶段性验收。做到每个阶段都是一个里程碑。

经过2个多月的项目实施,目前凯捷公司已经完成了订货会服装管理系统、生产服装管理系统、BOM服装管理系统、工艺制单管理系统、采购管理系统、发料管理系统、Packing List系统、QC服装管理系统、成品入库仓管系统。系统的主体流程已经正常运作,每个部门的操作人员都感觉到紫日的服装管理系统系统切实为他们的工作提高效率。

目前紫日服装管理系统项目正在做最后财务成本核算方面的系统实施,整体项目已经进入尾声,紫日项目组成员正在加紧力度,争取在最短的时间内成功交付项目

仓管人员管理制度

仓管人员管理制度 一、遵守国家法律法规,树立高度的工作责任感,忠于职守,热爱仓储工作,发扬敬业爱岗精神,树立为客户服务思想,关心企业的经营和发展。 二、必须无条件地服从公司在工作上的安排,遵守纪律,按时上班,不迟到早退,不脱岗。 三、必须牢记被监管企业的最低控制价值和低控制量、可出价值、当日结存、库存总量以及所在仓库的电话号码和传真。熟悉所监管物资的品种、规格、产地等,并对质物堆放位置和件数做明细登记。每天的进出库记录进行交叉核对,对每一项物资进行抽查核对,每月对监管物资进行最少两次盘点或者抽盘,做到帐物相符。 四、仓管人员必须严格按照有关规定对质物进行监管,认真履行监管人员的职责。在正常情况下不能随意干扰仓库方的生产和经营。一旦发现被监管物资接近最低控制量(如企业生产或经营发生异常等),要及时报告公司,情况紧急时可直接向经理报告,并做好预防风险的准备工作。绝对禁止擅自对监管物资作出任何处理主张,更不允许有瞒报、漏报及任何代笔侥幸心理存在,坚决杜绝一切隐患。 五、仓管人员需要离开工作岗位时,必须提前请假并说明理由,请假被批准并处理了有关交接手续后,才能离开工作岗位。 六、注重品德修养,待人接待态度谦和,与客户搞好关系,严禁与仓库方发生不必要的冲突。 七、杜绝讲粗口脏话、随意吐痰、乱扔垃圾等不文明行为,维护公司声誉,不做任何有损公司形象的事情。 八、保守公司和客户的商业秘密,严禁向无关人员谈论有关监管质物的控件值、品种及监管操作流程等有关情况。 九、接受公司派出的巡库人员对监管工作的指导和检查。接待监督人员要谦和有礼,耐心仔细的说明如何监管物资及监管物资的堆放地点、数量、件数等,做到让公司安心、放心。 十、每日需认真填写此工作日志,不得损毁和撕页每月邮寄至公司留存。 页脚内容1

仓管员管理制度

仓管员管理制度 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为, 通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 四、验收及保管 1. 物资的验收入库 1.1物资到公司后库管员依据发货单所列的名称、数量进行核对、清点,经过 IQC检验人员对质量检验合格后,方可入库. 1。2 对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经来料检验员、物控主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销1.3 库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库. 1)未经总经理或部门主管批准的采购. 2)与采购单要求不相符的采购物资. 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收, 并及时补填”入库单”。 2 .物资保管 2。1 物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位". (二齐:物资摆放整齐、库容干净整 齐。三清:材料清、数量清、规格标识清.四号定位:按区、按排、按架、按位定位.) 2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出 原因并更正。 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准 确性和可靠性。 3. 物资的领发 3。1库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资. 3.2库管员根据进货时间必须遵守”先进先出"的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知物控主管,物控主管按要求填写采购单,经部门审核,总经理批准后交采购部及时采购。 3。4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 4。物资退库 4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。 4.2废品物资退库,库管员根据"物料报废报告单"进行查验后,入库并做好记 录和标识。 4.3退货时,必须有退货清单并有总经理签字,仓库方可接收,并办理相关退库 手续. 五、规定

(完整版)原材料仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

仓管员岗位责任 仓库是企业一切财务数据的来源,作为一名仓库保管员责任重大,原材料库管理员负责原材料收、发、管工作,就仓库管理作以下规定: 一、入库管理: 1、材料采购人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单,一式三联,一联存根仓库做仓库帐(不必再单独用一联)、一联交采购员、一联交财务做账。入库单上应将材料名称、规格、数量、单价填制清楚,入库单上至少需采购员和仓库保管员签字。 2、对于入库的材料仓库保管员应协同有关部门验证合格后方可入库,对于不合格的材料应拒绝入库、及时汇报以待处理。 3、对于外加工的材料,仓库管理员需办理出库手续,出库单上应将材料名称、规格、数量、金额填制清楚,出库单上至少需经办人和仓库保管员签字(手续按材料出库手续办理)。待加工完毕后,重新办理材料入库手续。 4、外购品经检验合格后,库管员应核对外购品的名称、型号、数量,无误后方可办理品入库手续。 5、入库单据须及时送交财务,由财务凭该未付款单据挂账,外购原材料、外购产品借:原材料/库存商品--(二级明细),贷:应付账款—**公司 二、出库管理: 1、仓库管理员根据产品排料单发料,(目前除板材以外)仓库将排料单视同出库单(简化了填写出库单的繁琐手续)留底做账,其他物品填写出库单,同时仓管员据此录入原材料台账。 2、对于生产部门因各种原因退回的材料应办理退库手续,并注明退库原因。 三、仓库管理员应根据每日的收料单及出库单登记帐薄,并结清存货余额。对于存货不足或者存货过多的物资应及时向有关部门汇报,为企业生产提供合理的第一手资料。 四、每月月底终结,仓库管理员应对所管辖的材料物资进行盘点,做到账物相符,并填制月末库存材料物资清查表。如遇到账物不符等问题,应及时查明原因,并汇报上级有关部门作相应处理。 五、仓库保管员不得擅自随意更改收料单和出库单,对于作废的收料单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在收料单、出库单上,每本收料单、出库单的首页上应注明起始日期,待使用完后注明终止日期,并整理保存以备日后查账。 六、定期对仓库进行卫生清理,保持仓库的整齐美观。使材料物资设备分类排列、存放整齐。 七、可根据仓库实际情况提出合理化建议,使得仓库管理更加完善。 八、保证生产资料的适当库存量,合理备货,及时交与采购员申购单。

仓储部管理制度

仓储部管理制度 一、仓储部人员配置及招聘 1、设仓储部经理1名,仓管员1名、装卸工数名、门卫1-2名、司机数名 2、仓储部的人员招聘:当仓储部需要招聘员工时需事先同副总沟通,在副总和总经理同意后,通知行政部进行招聘和办理相关入职手续,所招聘岗位的待遇以总经理签字同意的管理制度或招聘方案为准。 二、岗位职责 (一)仓储部经理岗位职责 1、负责仓储部全面工作。 2、负责仓储部的财物安全工作和消防安全工作。 3、负责货物入库和出库的监督管理。 4、负责入库商品的抽查工作。 5、负责门卫和装卸工的监督管理工作。 6、负责货运司机的管理工作。 7、负责发货的监督管理工作。 (二)库管员岗位职责 1、负责货物入库登记和货物验货工作 2、负责货物的出库登记和装卸监督工作 3、负责仓库货物的安全管理工作 4、负责仓库的卫生维护工作 (三)门卫的岗位职责 1、不允许公司以外人员(非公司员工)进入库房。 2、每天下班后检查仓储部库房和各办公室的门是否锁好。 3、每天对仓储部大院进行不少于4遍的巡视。 (四)装卸工的岗位职责 1、完成领导交代的货物装卸任务 2、维护好仓储部大院及库房的卫生

3、完成领导交代的其他工作 三、仓储部工作制度 (一)仓库管理 1、任何人在仓库内不得抽烟和产生其他有明火的行为,否则发现一次罚款100元。 2、每天检测库房内的温度和湿度,当温度为0度或低于0度时必须将货物盖上棉被以防止牛奶被冻坏。 3、为避免湿度过大而损害货物所以仓库内不许大面积洒水,更不能产生积水,在阴雨天要做好防涝排涝措施。 4、为防止火灾仓库内不允许使用超过1000瓦的大功率电器。 (二)安全管理 1、当非公司人员进入仓储部大院时,门卫必须问清来访者找谁有什么事,然后由来访者填写《访客登记表》。 2、门卫若发现可疑人员必须立即向仓储部经理汇报。 3、货物运出仓储部大院必须有仓管员或仓储部经理出具的《出库单》放行联,才可放行。 4、进入仓储部大院的车辆在离开大院时门卫要检查车内是否有公司货物,若有须出具仓储部出具的《出库单》,否则若发现无《出库单》放行联而带出货物者,门卫被罚款100元。 5、仓储部院内不允许焚烧可燃物。 (三)出货管理 1、公司任何人到仓库领取牛奶必须有副总或总经理签字的《牛奶领取申请》。 2、对于非销售的出货仓管员或仓储经理必须依据《牛奶领取申请》进行出库登记。 3、特殊情况如需从仓库领取牛奶必须经过总经理或副总口头同意,并在事后补填《牛奶领取申请》由总经理或副总签字。 (四)入库管理 1、货物卸完车后由仓管员或仓储部经理对货物进行数量的清点,若数量有出入立即进行登记,并向副总汇报。 2、对于在运输过程中产生的破损货物另行存放并如数进行登记(设立破损牛奶存放处) 3、对于退货如数进行登记并将退回货物另行存放(设立退回牛奶存放处) 4、对于破损牛奶(牛奶箱有严重破损、但无漏奶污染情况)的处理方式为 (1)可申请低价销售给校园外的消费者

电商部仓库管理制度(试行)

电商部仓库管理制度(试行) (2015年11月04日起执行) 一、总则 1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,特制定仓库管理制度,以确保公司的物资储运安全。 2、本办法适用于公司仓储部门(简称仓库)。 二、货物进出仓库制度 (一)货物入库 1、收货后,办理入库手续时,库管员必须对照货物与采购单、送货单所列的型号、数量或规格是否相符;如发现型号、数量、规格不符及包装破损的,应做好相应记录,并不迟于次日报送办公室处理。 2、入库货物明细(进货单)必须由库管员确认货物验收无误后,由库管员签字确认后把单据交给财务及时入库。 3、若库管员因工作失误,出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承担。 (二)货物出库 1、库管员应按照订单明细认真核对配货型号及数量。 2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后,按发货单所列型号进行配货作业;配货作业完成后,同时对货物及单据进行再次检验核查;物料装运前,库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作,并将货物集中至待收件区域。 3、门市调货的由库管员统一把数量报到财务开单后,凭单出库。 4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题,所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。 5、发放货物时,要按照“先进先出”的顺序原则出库。 (三)货物盘库 1、财务:必须在每周末做好“A8系统库存盘点表”交与库管员,并让库管员进行库存盘点,确认库存货物与系统中的数据实际情况后,通知办公室。 2、库管员:每2天进行盘库,库管员必须对云管家婆存货进行定期清查,确定各种存货的实际库存量,按照“云管家婆库存盘点表”进行库存盘点,与电脑中记录的结存量核对,并存档盘点后的单据。 3、盘库完毕确认无误后,库管员须在“库存盘点表”上签字认可,并交由办公室统一管理。 三、货物保管制度 1、货物入库验收后,按品种、规格、体积、重量等特征,堆放整齐平稳,分类清楚,包装外表要保持清洁,合理安排货位; 2、货物堆码做到科学、标准,符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则,合理规划仓库空间,做到分区、分库、分类存放和管理;

【 仓管】仓库管理制度及流程(2018)

仓库管理制度及流程 一、目的 ●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行为,对有效 提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 ●仓库的所用工作人员 三、职责 ●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任 务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 ●仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 ●仓务员负责单据追查、保管、入帐。 ●仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 ●仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处 置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 ●需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 ●采购员将“客户送货单”给到仓库后,仓库需将此物料放在指定的检验区内,作好防护措 施。 ●仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”,没有时需追查,直到拿到单据为止,仓 库人员有追查和保管单据的责任。 ●仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说PO),否则拒绝收货。 ●仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人员联系供货商处理,并由

采购人员在送货单签字确认实收数量。 ●仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知IQC进行物料品质检验。 ●对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓,对不合 格原材料进行退货。 ●仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过一个星期。 ●仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。 ●仓库对不合格的原材料放在指定的退货区,由仓库主管、采购共同确定退货。 2、原材料出库 ●需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。 ●仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM(即单件用量通知单),生产通知单 中生产数量,及厂部所规定的原材料损耗进行核料,并由部长签名确认。 ●仓库把所出库之原材料配好,并填好“物料领料单”后,通知相关的领料部门进库领料, 并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。 ●仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 ●超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”,且超用人注明了超用原因, 以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”,仓库方可发料。 ●开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”,并由开发部负责人签名确认,并 经物料部门同意后,仓库才可以依此办理相关手续,否则予与拒绝。 ●仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 ●需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。 ●对采购来的不良物料需要及时通知采购部,并由采购部给予处理意见且签名确认后,可暂 放仓库,待采购部把原材料退与供应商。

零部件仓库管理制度

零部件仓库管理制度 为保证零部件仓库管理工作的有序进行,规范物资进出,提高零部件仓库库存数据的准确性,最大限度减少不必要的库存,结合我公司实际情况,制定以下零部件仓库管理制度。 1. 所有购买零部件入库时必须有入库明细,没有入库明细的,仓库管理员及时向采购人员索要,原则上没有入库明细的零部件不予入库,入库明细须包含货物名称、规格、数量、单价和供货厂家名称。 2. 零部件入库时,仓库管理员须根据入库明细,确认货物规格和数量等是否正确,并根据入库明细进行入库;货物规格、数量或者质量有误的,及时向关联采购人员说明,需要补充数量的补充数量,需要退货的退货处理。 3. 货物入库时,须有序整齐的放置在分类货架或者其它指定区域,并于明显位置张贴标签,注明规格型号。 4. 货物出库时,仓库管理员须在物品出库单上准确填写出库明细,并由出库人在物品出库单上进行签字确认并填写用途;对于需要发放给其它部门进行组装或者再处理的货物,仓库管理员要进行单独备注,标明是再加工物品,再加工完毕后重新返回零部件仓库,按照重新组装或者再处理后的名称进行入库,然后最晚于发火之前一日内及时出库给成品仓库,按照成品仓库的指定位置进行放置。 5. 物品借用时,仓库管理员须在物品借用单上准确填写借用明细,并由借用人在出库单上进行签字确认,在借用物品归还时,由借

用人在归还人一栏签字确认。 6. 产品出入库完成后,仓库管理员须将在电脑中正确录入出入库明细,确保理论库存和实际库存相符,并将每日出入库明细发给相关人员。 7. 仓库管理员要时刻关注零部件库存情况,对于常用物品,发现库存不多时及时通知相关采购人员进行采购,以免耽误使用;对于库存过多的物品也要及时提示相关采购人员,在允许的情况下,尽可能的将零部件仓库库存降到最小,减少资金积压。 8. 仓库管理员要时刻保持零部件仓库内外的干净整洁有序,任何人不得随意堆放杂物。 9. 仓库内禁止大声音外放音乐和其它音频内容等。 10. 仓库管理员因有事短时间不在仓库时,须将仓库门上锁,防止不相关人员私自进出;有事请假时,由公司安排相关人员替班;下班后将钥匙交到办公室,由值班人员负责顶班。替班人员和值班人员在仓库负责期间和仓库管理员有同样的责任和义务,出现问题同样追究责任。 11.仓库管理员于每个季度开始的第一天和年终放假之前对零部件仓库的所有物品进行盘点,并将实际盘点库存和理论库存进行上报,在公司允许的情况下对实际库存进行修正。 12. 所有不相关人员禁止长时间在零部件仓库逗留玩耍,仓库管理员有监督的责任和义务。 13. 所有人员在物品入库、出库和借用时,必须全力配合仓库管

仓管管理工作制度

仓库管理制度 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三、职责 仓库管理员负责货品的收货、清点、入库、发货、退货、盘点、装卸、搬运、包装等工作; 仓库管理员应关注库存动态,与商品部沟通及时将库存量少的货品发出; 仓库管理员有义务领导及培养好你的团队精神,将你的团队打造成钢。 四、验收及保管 1 总部到货的验收入库仓库管理制度 货品到公司后库管员依据每箱清单上所列的名称、数量进行核对、清点,数量没有问题后,方可入库。如果问题请及时与商品部联系,入库完成后将入库单交于商品部。 2 货品保管仓库管理制度 物资入库后,需按不同年份、适销季节、性别、类别来放,做到"二齐、三清、四号定位"。 a)二齐:货品摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清:货品清、数量清、规格清。 c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 3 货品的发货仓库管理制度 仓管员凭发货清单或代理商订单如实发货,若发货单未经商品部确认,仓管员有权拒绝发货。货品出库前通知商品部及财务部确认是否可以发货。 发货清单所需货品无库存或尺码不齐全时,应及时通知商品部,是否可以发缺码货品或店辅调货。

任何人不办理出库单手续不得以任何名义从库内拿走货品,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓管员有权制止和纠正其行为。 4 货品退库仓库管理制度 季末退货时,所有代理商退货时,必需要一箱一清单或来人请点,否则仓管员有权拒绝退货。退货货品到仓后应及时做退货处理,不得拖拉。 货品次品退库,仓管员应跟据次品问题检查货品是否有问题,如确认次品应及时入库并做好记录和标识。 五、规定 仓储管理规定 仓库主要的作业主要分为入库,出库,盘点保管四大部分。 1入库你要按照总部发货单上的数目将货品清点清楚,发现有异常情况必须向商品部汇报,得到指示意见后遵照执行就好了,货品清点完成后入库,总部发货单移交至商品部并ERP 入库。 2出库你要跟据补货单或代理商订单进行配货发货,及时在ERP系统上扫描出库,并要求正确。发货的话请先联系商品部或财务部确认货品是否可以发货。把你的作业单据整理好,白单交于财务,黄单交于商品部,他们要做帐及成本核算。 3盘点保管 合理安排你的仓库库容,给每排货架贴出款号指示,了解货品位置,防止货品因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库,检查一下货品是否与ERP相符,如果不是,就要查找原因(收发错误,合理损耗等等),经常盘点库存,作出盘点表,移交于商品部,进行ERP 改正,以做到实存与ERP相符。 货品收货及入库 1总部“送货”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。 2所有货品入库确认必须仓库人员和商品部共同确认。 3货品摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放货品,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2天内进行整理归位。 4 原则上当天收到的货品需要当天处理完毕。如实再来不急最迟隔天必须处理完毕。 5 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库货品进行数量确认,即是确认实到货品数量和实际入库单数量是否相符,不符合的联系商品部追查原因。 货品出库 1 需严格按照“补货单或代理商订单”来发放货品,并ERP扫描“出库单”进行作业。 2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成封箱打包、包装。 3所有货品出库前通知财务部及商品确认是否可以出库,可以出库后联系快递取货发货。 仓库卫生、安全管理

仓库管理制度

质量控制程序制度 版本号:A/0 分发号: 2015-12-01发布2015-12-01实施 修改记录表

第一章:总纲概要 一、目的 为保证改善品质管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,确保及提高产品品质符合管理及市场需求,特制定本制度 二、范围 1、供应商来料、车间退料及进库检验 2、过程首检、巡检 3、成品入库检验 4、品质异常反应及处理 5、客诉处理 三、职责 公司品质管理组织机能及工作职责,各项品质标准及检验规范的设定。 四、品质标准及检验规范的范围规范包括 1、来料品质标准及检验规范 2、过程品质品质标准及检验规范 3、成品品质标准及检验规范 五、品质标准及检验规范的设定 1、各项品质标准 品质负责人同品质部、技术部及有关人员参考①国家标准②同行业标准③客户需求④本身制造能力⑤来料供应商水准,分来料、过程在制品、成品三类编写品质标准及检验规范。经总经理批准后下发各相关单位执行。 2、品质检验规范 品质负责人召集品质部、销售部、技术部及有关人员分来料、过程在制品、成品将①检验项目②产品规格③品质标准④取样规定⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等编写与品质标准及检验规范中,经总经理审核后下发各相关部门执行; 第二章:来料控制 一、来料品质检验 1、仓库管理员收到供方物料后,以《送货单》给IQC报检,指明物料所在位置,并作待检标识。

2、IQC按检验标准确定待检物料的检验方案,准备好相关的资料,检验用具,特急用物料在接到《送货单》后立即开始实施检验; 3、IQC按既定方案进行检验,将检验结果记录在《进货检验报告》 4、送检物料检验合格后不进行性能试验的,做合格标识;初步合格要进行性能测试的,作检验中标识;不合格作不合格标识,随单附上不合格实样;IQC将完成后的《进料检验报告》将品质主管审核并汇总整理。 5、品质部主管对《进料检验报告》进行审核,若有误,则通知IQC纠正,无误后签字返交IQC整理汇总。 6、IQC负责在合格物料的送货单签字确认,仓库员必须根据IQC的签字后的送货单进行入库操作流程。 7、如需进行性能测试的,由IQC按检验标准进行物料性能测试,试验结果记录在《进料检验报告》,当天的试验工作当天必须完成。 8、IQC依性能检查结果对物料进行合格与否的判定,并作相应的标识;IQC将完成后的《进料检验报告》交品质部主管审核后整理汇总。 9、IQC根据《进货检验报告》编制《进料检验日报表》交品质部主管审核;品质部主管负责统计周、月进料品质状况,报品质负责人审阅后分发各相关部门。 10、品质部主管负责与判定送检物料不合格当天启动《进料不合格处理作业流程》处理不合格,特急用物料1小时完成。 第三章:过程控制 一、过程品质检验 1、生产计划下发《生产计划单》,生产主管负责接受、存档、保管。 2、生产主管依《生产计划单》,组织相关人员做好“人、机、料、法、环”等产前准备工作,若有异常,及时反馈相关部门处理。 3、车间班长负责将生产用料发放给各生产操作工,双方共同确认用料品种规格、数量是否正确。若有误,由班长进行处理。若无误,生产操作工负责将物料上线生产。 4、生产操作工按操作规范开始试生产; 5、完成前几个完整生产的产品时,IPQC检查生产的产品与封样件及图纸是否相符,并将确认的结果记录于《首检记录单》上,班长必须在《首检记录单》上签字确认。若与图纸及封样件对不上需立即停线处理,必要时发出《品质异常处理单》,并要

仓库管理员职责及出入库管理制度

仓库管理员工作职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损; 4、负责原材料、包装物、产成品等的收、发、存工作,收货时,对入库的原材料、包装物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量填制入库单,并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关; 5、验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观; 6、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发; 7、物品出库或入仓要及时填制出库单或入库单,做到当日单据当日清理; 8、月底做好仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务部门,同时做好各种单据报表的归档管理工作; 9、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资。 出入库管理制度 一、物品入库有关制度: (一)物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。

(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。 (三)物品进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。 (四)物品验收合格后,应及时入库。 (五)物品入库,要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。 (六)物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。 (七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。 (八)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我公司无关的人员进入仓库。 (九)仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑,作到无遮掩,标牌要醒目,便于识别辨认。 二、物品出库有关规定: (一)物品出库,仓库管理员要做好记录,领用人签字。 (二)物品出库,数量要准确(账面出库数量要和出库单,实际出库实际数量相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。 (三)仓库管理员严格执行凭发货单发货,无单不发货,内容填写不准确不发货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对,保证发货的正确性,及时解决,及时供货,保证合同的完整履行。 (四)保管员要做好出库登记,并定期向主管部门做出入库报告。 (五)为了防止出现出库货物差错,要严格遵守出库制度,应先写好出库单并且相关责任人签字后,交仓库管理人员进行出库登记工作,完成后才可以到仓库拿取货物。 (六)对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库,及时交于加工方,以便我方加工货物的及时完成,交加工方时,应请主办人员签字接收。信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

仓管员的岗位职责管理制度

仓管员的岗位职责管理制度 一、主要工作流程示意图: 二、岗位归属与基本职责 1、主管仓库(包括原材料仓库、成品半成品仓库、包材耗材仓库、废料仓库),配合生产主管、班组长及下料 员进行原辅材料、包材及成品、半成品的调拨。 2、仓管员直接对生产主管负责,接受其基本工作安排与监督考核。 3、每日早8点口头向生产主管报告原材料、成品及包材耗材库存情况; 4、原材料原则上低于警戒线立即向总经理汇报,其它材料低于警戒线向总经理或厂长汇报,以备及时补货。 5、配合生产主管工作,根据指定完成原材料、成品、包材耗材的调拨,并协同其进行原料到成品的计数估算。 6、每周一向公司会计部递交上周所有物件(公款购进的)进仓单和成品出仓单,进行数量和金额的核对。月底 协同会计部进行所有物料的实地盘点并向其递交盘存表。 7、如请假或离岗必须提前向生产主管交接手上工作。 三、文书管理 仓管员日常管理文书包括:盘库表、进仓单、领料单、出仓单、库存卡、台账、打样卡、寄样卡、样板册、供应商档案等。 四、库内管理 1、对货物、工具及包装物等的安全进出及堆放等日常管理负全责。 2、平常紧锁门窗,未经厂长或主管批准,任何人不得擅入仓库,任何人不得在仓库无事逗留。 3、仓库堆放分区为:原料区、成品区、包材区、废料区。各类货物配备库存卡、领料单和原珠笔。 4、仓库严禁烟火,在明显位置标贴“严禁烟火”标志,设置消防设备并要学会使用,消防设备要经常检查。 5、做好“五无”和“六防”。“五无”是指——无霉烂变质、无损坏丢失、无隐患、无杂物积尘、无鼠虫; “六防”是指——防潮、防压、防冻、防腐、防火、防盗。 6、仓管员应经常巡视仓库,确保库内干燥、通风、卫生、整齐、有序、工作需要时及时开门锁,下班及时关 闭电源及上门窗锁。 五、流程实务 1、到货:到货前应通知生产主管,配备人手收货(原则上为下料员),准备堆放位置。 2、验货入库:货物先在验货区进行检验,确保实物与码单或约定相符再入库,发现不符及时向采购人员汇报, 在没查明原因和解决问题之前不得入库。不同货物检验方法如下 a、原材料。严格进行前样比对和抽检,包括颜色、手感、配比、克重、重量、破损、洁净度、均匀度等, 发现不符及时汇报。新货物封样并标注日期、产品数据,登记入供应商档案。 b、调货。就是我厂向同行调的货物,或送来我厂代加工的材料、包材和产品。 c、低值易耗品。包括纸箱、纸盒、纸片、收缩膜、胶袋、机油、打箱带、封口胶、电源线、文具等。 d、工具。包括剪刀、钳子、打箱机、锤、电剪机、空压机、锯、裁纸机、手电筒、电子秤、加湿机等。 e、刀模。新刀模验收并编号,通知相关业务员该编号;同时做两份新刀模图纸,一份登记入工厂样板册, 另一份给公司文员登记入公司样板册。

仓管人员管理制度

仓管人员管理制度 一、职责、仓管员负责收料、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作。 二、验收及保管 1、物资到公司后仓管员依据清单上所到名称数量进行核对、清点、经使用部门及请购人验收合格后、方可入库。 2、入库后及时填写入库单。 3、仓管要严格把关、以下情况可拒绝验收。 A、未经总经理或部门主管批准的采购; B、与合同计划或请购单不相符的采购物资; C、与要求不符合的采购物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资、仓管员需现场核对验收、并及时补填入库单。物资入库后、需按不同类别、性能、恃点和用途分类分区摆放。物资摆放整齐、库容干净整齐、数量、规格、标识清楚。库存信息及时呈报、确保数量、价格的准确及参考性。仓管员凭领料人的领料单如实领发。若领料单上主管未签字、字据不清楚或被涂改。仓管拒绝发货。 5、仓管根据进货时间必须遵守‘先进先出’的管理原则。 6、领料人所需的物资无库存、仓管及时通知使用者。要求填写请购单。交采购人员审批采购。 7、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资、仓管严

格把守。 8、以旧换新的物资一律交旧领新、领用的各种工具均要上工具卡、并有领用人签字。仓管每月盘存、财务监管、做到帐实相符、如仓库短缺物资、仓管全额赔偿。 9、成品仓管、鉴于产品的特殊性、每班生产的产品化验结果出来分级堆放、并作好记录、熟练根据库存情况。每天冲洗仓库、保持仓库干净无污染。监督生产及入库时必须清洗干净。发货时、必须按客户的规格出库、严禁乱发、串发、参发、一经发现, 严格处理。经常注意观察产品、发现有粗颗粒及时告知生产。相互配合。监督铲车出库卮入库一律洗干净方可进入仓库。如发现没执行仓管人员和铲车司机一并处罚。

物流部仓库和理货区仓库管理规定

物流部仓库和理货区仓库 管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

1、目的: 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。 2、范围: 针对物流部仓库和理货区。 3、内容: 3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下 班,做到不迟到、不早退、不旷 工、不罢工、不代人打卡;上班时 间内在各自岗位上尽职尽责,不串 岗、不做与工作无关的事情。 3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓 库,因工作需要的其它人员经请示 上级同意后,在仓管员的陪同下方 可进入仓库,任何进入仓库的人员 必须遵守仓库管理制度。 3.1.3、非物流部员工不得进入理货区,因 工作需要的其它人员经请示上级同 意后,在理货员的陪同下方可进入 理货区;物流部配送人员在进入理

货区后,及时完成各配送线路的包 装箱交接清点和单据签收工作,任 何进入理货区的人员必须遵守仓库 管理制度。 3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或 配件的包装物品(如手提包、纸袋 等)进入仓库和理货区,因工作需 要携带,在出仓库时必须接受仓管 员或理货员的检查。 3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。 3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭 盒、零食等东西带入到仓库或理货 区,更不得在仓库或理货区内吃东 西。 3.1.7、服从上级的工作安排,并按时保质 保量完成上级交待的任务。 3.2、严格执行仓库的货物保管制度。 3.2.1、仓管员严格按照“ISO9000”和 “6S”的标准要求,规范仓库货物 管理。

仓库保管员岗位职责和仓库管理制度

仓库保管员岗位职责和仓库管理制度仓库保管员管理着各分公司所有工程材料的检验入库和各工程项目的材料使用的领取和发出,保管着各分公司的施工中由公司购置的各种工具、设备等固定资产,对各种材料的合理使用、工程项目核算、安全保管、设备工具的领取和归还,保证各分公司的项目施工材料的使用和公司材料及工具的合理使用认真负责的保管起着重要的作用并承担着责任。 一.仓库保管员岗位职责 1、负责材料的验收入库。采购的材料物资到达仓库后,根据仓库管理办法,办理相关的入库手续。 2、、负责材料的领取和发出。仓库保管员要根据有权限的相关人员签字的领料单办理出库手续。 3、在实际工作中,特殊情况下,材料直接运送到施工工地使用,材料的出入库手续要追加办理,不能遗漏。 4、负责建立库房材料账。每次材料到库验收并办好入库手续后,要及时准确的将各项材料物资,根据入库单登记明细账。对于已经发出的材料,保管员要及时登记账薄,结出各种材料的库存数,做到账物相等。 5、根据工程的需要,随时提供相关材料的库存情况。 6、负责各种工具领取使用和归还工作以及工具的日常保养工作,工具不能正常使用要及时汇报。 7、负责库房的现场管理。保证库房整洁、有序、合理以及防火防盗等工作。 8、负责材料的盘点与清查。并按公司的要求提供各种报表。

9、负责保存好各种出入库原始单据和出入库明细登记账目。 10、库房管理员对所管理的所有材料和工具及设备的数量及完整性承担责任。 11、在不影响库房管理的情况下,接受领导安排的其它临时性工作。 二、仓库管理制度 1、材料的验收入库 (1)采购的材料物资到达仓库后,仓库保管要及时组织进行验收,会同技术部门有关人员一起对材料的采购数量、价格、型号、规格、质量进行逐一与采购材料发票及货物清单核对。 (2)核对无误后,开据验收入库单。开据入库单时,同一类型的材料要开据在一起。材料的名称、单位、数量、单价、金额项目要填完备。 (3)填制后的入库单,仓库保管要在“验收”或“仓库保管”栏上签字,以示验收。同时,要求在场验收的材料的技术部门和有关人员在“会计”及“主管”栏上签字。 (4)入库单一式三联,一联为存根,二联为财务部门记账联,三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕后,仓库保管要及时将入库单的第二联及购货发票和货物清单送到或由经办人员到财务部报账。 (5)仓库保管要建立材料账,每次材料到库验收入库后,要及时准确的将各项材料物资,根据入库单登记明细账。 2、材料的领取和出库 (1)材料的出库实行“先进先出法”,即先入库的材料先发出。材料的价格采用实际成本计价。仓库保管要严格执行这一规定。 (2)材料出库时,仓库保管要根据出库手续办理。施工人员到仓库领料时,要出示由有此权限的领导签字的领料单办理出库手续,否则,保管员有权拒领。同

仓管部管理制度

仓管部管理制度 一、总则 第一条为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的一些具体情况,特定本规定。 第二条仓库管理工作的任务: (一)根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、发货各环节平衡衔接。 (二)做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符。 (三)积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。 (四)做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。 第三条本规定适用于本公司所属的仓管部。 第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理,仓库保管员由公司财务委员会统一安排和调配。 二、仓库物资的入库 第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后,由质检部门经办人填制“商品验收单”一式肆份(经仓管员签字后的“商品验收单”,一联由质检部门留底,一联交生产部门,一联交给财务部,一联交仓库作为开具“入库单”依据),仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验入库后,在“商品验收单”上签名,并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份,送货人须就货物与入库单的相应项目与仓管员核对,确认无误后在“入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“商品验收单(仓库联)”和“入库单”的存根登记仓库实物账,其余一联交财务部门,一联交生产部门。 第六条企业自身生产的产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交仓库,仓管员根据入库情况填制“入库单”一式三份,双方相互核对无误后须在“入库单”上签名,签名后的入库单一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间作产量统计依据,一联交财务部作为成本核算和产成品核算之依据。 第七条委托加工材料和产品加工完后的入库手续类比外购物资入库手续进行办理,但在"入库单"上注明其来源,并在“发外加工登记簿”上予以登记。 第八条因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或已完工的委托加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映公司的物流量。 第九条来料加工客户所提供的材料类比外购物资入库办理手续,但不登记仓库实物账,而设“来料加工材料登记簿”,以作备查。 第十条车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的退料,

仓库管理员管理制度

仓库管理员管理制度 1、仓库保管员必须做到三懂、四会,实事求是,服从安排,不得弄虚作 假,不玩忽职守。 2、物资入库,对所有采购的物资必须进行抽查验收,抽查率在5%以上, 如发现不合格品应及时汇报仓库主管,不得擅自接收入库。 3、物资出库必须按照发货通知单出库,并明确做到谁送货谁在送货单存 根联上签字,以便于数量的查寻和监督仓库储存、发放物资数量的准确性。 4、严格执行领导审批制度,实行限额发放物资,并按先进先出的原则发 放。 5、仓库保管员应如实登记物资的进、出库数量,每日核对仓库物资型号 与数量的准确性,且做到实物数与帐目相符。 6、仓库内必须保持整洁、干净、堆放整齐有序,品种分类明确。认真搞 好仓库各区域的卫生、做好仓库安全、防火、防漏等工作。 7、仓库宗旨:学习创新团队激情! ****有限公司 食堂管理制度 1、食堂员工负责食堂中餐和晚餐,合理和协调安排食堂的用 餐时间和卫生,做到天天都清扫,每周一大扫。

2、规定所有用餐员工必须自行带米和蒸饭(饭盒、筷子自 带)。员工在食堂吃饭时必须排队拿菜及拿饭,不得拥挤、哄抢、打闹,防止热饭、热菜烫伤自己和他人。 3、食堂开饭为: 中餐:11:00—12:30 晚餐、冬令时:17:00—18:30 夏令时:17:30—19:00 各部门员工须在规定时间内用餐,淘米时间必须都在上班前完成。 4、为保证食堂环境卫生,严禁任何人将饭菜洒落于餐桌和地 面,剩饭剩菜不得倒入洗碗池及其它地方,须倒入指定的垃圾桶内。 5、用餐完毕的员工须立即离开,不得在食堂内休息、看书 报、聊天,要给下一批用餐的员工提供桌椅。 6、用餐完毕的员工,必须将食堂公用餐具(菜盆、汤盆等)及 时清洗干净,分开承放在指定的地方,不得乱扔乱放。 7、食堂宗旨:清洁有序可口!

仓库管理员管理规定

仓库管理员管理规定公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

仓库管理员管理制度 1、仓库保管员必须做到三懂、四会,实事求是,服从安排,不得弄虚 作假,不玩忽职守。 2、物资入库,对所有采购的物资必须进行抽查验收,抽查率在5%以 上,如发现不合格品应及时汇报仓库主管,不得擅自接收入库。 3、物资出库必须按照发货通知单出库,并明确做到谁送货谁在送货单 存根联上签字,以便于数量的查寻和监督仓库储存、发放物资数量的准 确性。 4、严格执行领导审批制度,实行限额发放物资,并按先进先出的原则 发放。 5、仓库保管员应如实登记物资的进、出库数量,每日核对仓库物资型 号与数量的准确性,且做到实物数与帐目相符。 6、仓库内必须保持整洁、干净、堆放整齐有序,品种分类明确。认真 搞好仓库各区域的卫生、做好仓库安全、防火、防漏等工作。 7、仓库宗旨:学习创新团队激情! ****有限公司 食堂管理制度 1、食堂员工负责食堂中餐和晚餐,合理和协调安排食堂的用餐时间和 卫生,做到天天都清扫,每周一大扫。

2、规定所有用餐员工必须自行带米和蒸饭(饭盒、筷子自带)。员工 在食堂吃饭时必须排队拿菜及拿饭,不得拥挤、哄抢、打闹,防止热饭、热菜烫伤自己和他人。 3、食堂开饭为: 中餐: 11:00 — 12:30 晚餐、冬令时: 17:00 — 18:30 夏令时: 17:30 — 19:00 各部门员工须在规定时间内用餐,淘米时间必须都在上班前完成。 4、为保证食堂环境卫生,严禁任何人将饭菜洒落于餐桌和地面,剩饭 剩菜不得倒入洗碗池及其它地方,须倒入指定的垃圾桶内。 5、用餐完毕的员工须立即离开,不得在食堂内休息、看书报、聊天, 要给下一批用餐的员工提供桌椅。 6、用餐完毕的员工,必须将食堂公用餐具(菜盆、汤盆等)及时清洗干 净,分开承放在指定的地方,不得乱扔乱放。 7、食堂宗旨:清洁有序可口!

项目部仓库管理制度

仓库管理制度 一、目的 为了提高公司的仓储作业管理水平,进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序,维护库存物资的安全完整,特制定本规定。 二、适用范围 项目组仓库管理 三、仓库管理员职责 仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。 四、仓库日常管理规定 1、仓管员做好各类仓储物资的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资每月定期进行检查盘点,做到库存物资帐、物、卡三者一致,并做到品名、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”。 2、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门主管,待采购主

管部门提出处理意见后,按照规程进行相应的处理。 3、仓管员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质,并做好防火、防水、防盗和防事故。 五、接验收入库管理 1、物资到公司后,仓管员通知生产设备部、工程部制安负责人参与对物资验收。 2、仓管员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、三证(质保书、合格证、清单)、材质证等。生产设备部对物资质量检验,并填写质量验收记录表。与合同不符,应及时通知部门主管向供货单位补料或退货;质量验收不合格的物资一律退回。 3、仓管员清点无误并经生产设备部验收确认签字后,方可与供应商办理接收手续,并办理物资入库手续。 4、办理三个台账手续,对接供应商台账手续、传达各部室(工程部、生产设备部、安保部)台账手续、对接施工单位领、取台账手续,并建立文件档案。 5、物资随机技术资料由仓库管理员统一建档管理,确保完整无损。外借、调阅须部门领导批准,并做好记录。 6、仓管员根据物资的存放地点组织上货架,做好物资的“四号定位”和“二齐”,保证账、卡、物相符,并及时维护电子台帐。 7、入库物资保管一段时间后或质保期内若发现问题,仓管员应

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