市政工程建设管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目管理是指对建设、改造、维护城市基础设施的工程项目进行计划、组织、指导、控制和评价的过程。
在实际项目管理中，常常会遇到各种问题，影响项目的顺利开展和进展。
本文将从质量管理、进度管理、成本管理和沟通协调等方面，对市政工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量管理问题及对策1.问题：工程质量控制不严格，存在施工质量问题。
对策：加强施工质量监管，建立健全质量评估体系，制定明确的工程质量标准，加强对施工单位的监督检查，并及时整改和处罚违规行为。
2.问题：质量检测和评估不到位，存在质量问题无法及时发现。
对策：建立完善的质量检测机构，提高检测设备的质量和精确度，加强对检测人员的培训，严格执行质量检测标准，确保质量问题能够及时发现和解决。
3.问题：施工单位素质参差不齐，施工管理力量不足。
对策：加强对施工单位的资质审核，建立企业信用制度，加强对施工单位的培训和管理，提高施工单位的管理水平和工人技能水平，确保施工单位具备足够的管理和施工能力。
1.问题：项目进度无法按时完成。
对策：制定合理的项目进度计划，充分考虑各类不确定因素，合理安排施工工序和时间节点，加强对项目进度的跟踪和控制，及时调整工程进度，确保项目能够按时完成。
2.问题：施工过程中存在工期偏差和推迟。
对策：加强对施工进度的监督和管理，建立完善的施工进度控制系统，及时发现和解决进度问题，提高工期执行力，确保施工工期的准确性和稳定性。
3.问题：进度计划与实际施工存在差距。
对策：加强项目管理团队的沟通和协调能力，及时调整进度计划，合理安排资源和人力，确保施工进度与计划相符，防止计划与实际脱节。
1.问题：工程成本控制不到位，存在成本超支现象。
对策：建立健全的成本控制机制，加强对工程项目成本的核算和分析，合理安排预算，加强对采购和招标过程的监督和管理，控制工程成本在预算范围内。
2.问题：工程设计缺乏经济性和适用性，导致成本浪费。
市政工程建设管理存在的问题及对策
市政工程建设管理存在的问题及对策
一、政策法规缺失或不完善。
市政工程建设管理的政策法规尚不完善，缺乏明确的法
律法规支持，导致一些相关工作难以得到有效的管控和监督。
二、工程资金管理不规范。
市政工程建设所需的巨额资金，如果管理不规范，容易导
致财务风险和资金浪费，严重的将会对城市经济的发展产生不良影响。
三、工程质量监管不到位。
市政工程建设的质量监管不到位，容易导致各种质量问题，甚至会产生严重的安全隐患，从而威胁到公众的生命安全和身体健康。
四、施工进度和质量无法保证。
在市政工程建设的过程中，施工进度和质量是非常重
要的，如果无法保证，容易导致工程质量下降，进度延误，造成不良的社会影响。
一、加强政策法规的制定和完善，明确各个职能部门的职责和岗位职责，建立健全市
政工程建设管理的法律法规体系。
二、加强工程资金管理，建立健全资金预算、资金审批、支付流程等环节的监管机制，实行预算分控，加强资金使用的审计和监督。
三、加强工程质量监管，建立健全工程质量监督和检验机制，强化工程进度和施工过
程中的各项监督，确保工程质量和安全健康。
四、加强工程合同管理，合理审查合同条款，遵守合同规定，确保合同的履行，对合
同违约行为进行惩罚。
五、加强工程信息化建设，通过信息化手段，建立工程信息化平台，实现项目管理的
信息化、规范化和集约化。
六、建立健全工程项目全过程的考核评价机制，对工程项目的进度、质量、资金和安
全等方面进行监测和评价，为后续的工程建设提供经验和参考。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策一、引言市政工程是指公共基础设施建设与管理，如道路、桥梁、给水排水和燃气供应等公共设施。
市政工程的施工管理是保障建设质量与工期的关键环节。
由于市政工程的复杂性和特殊性，施工管理中常常会遇到各种问题。
本文将从安全管理、质量管理、进度管理和成本控制四个方面，总结市政工程施工管理中常见的问题，并提出相应的对策。
二、常见问题与对策1. 安全管理问题市政工程施工过程中存在安全风险，如高处作业、机械设备操作、危险化学品储存等。
常见问题包括职工安全教育不到位、施工现场安全隐患较多、应急预案缺乏及安全保障措施不完善等。
对策：（1）加强安全教育：定期组织安全培训，提高职工的安全意识和技能；（2）完善安全管理制度：建立和健全施工现场安全管理制度，落实安全责任；（3）加强安全监管：加强对施工现场的巡查和监管，及时发现和解决安全隐患；（4）制定应急预案：制定详细的应急预案和紧急救援措施，应对突发事件。
2. 质量管理问题市政工程的质量要求高，涉及到公共安全和城市形象。
常见问题包括施工标准不符合规范、工程质量缺陷、施工图设计不合理等。
对策：（1）严格按照规范施工：确保施工标准符合规范要求，加强施工过程质量的监督和验收；（2）建立质量管理体系：建立规范的质量管理体系，包括施工质量控制、质量检测等环节；（3）加强质量检测：对施工过程和成果进行全面检测，及时发现和纠正质量问题；（4）加强设计管理：建立设计方案审查和变更管理制度，确保设计符合实际需求。
3. 进度管理问题市政工程一般有严格的工期要求，需要在限定时间内完成。
常见问题包括工程进度滞后、施工计划不合理、资源配置不足等。
对策：（1）制定合理的施工计划：在开工前制定详细的施工计划，合理安排工序和资源；（2）加强施工组织：建立有效的施工组织机构，明确责任分工，提高施工效率；（3）加强进度监控：采用现代化的工程管理技术，及时跟踪和监控工程进度；（4）灵活调整资源：根据实际情况灵活调整资源配置，解决施工中的问题。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策市政工程的施工管理是一项复杂的工作，涉及到物资采购、施工进度、安全质量等多个方面，常常会出现一些问题导致工程的延误或质量问题。
本文将重点介绍市政工程施工管理中常见的问题，并提出相应的对策。
1. 施工进度延误施工进度延误是市政工程管理中最常见的问题之一。
主要原因有：协调困难、人力不足、施工设备故障等。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：- 建立完善的施工计划，明确每个工作任务的开始时间和完成时间，加强对施工进度的监督和控制。
- 加强与相关单位的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题，减少协调的时间。
- 加大对施工人员和设备的投入，确保施工过程中人员和设备的充足，避免延误。
- 做好预防性维护工作，定期检查和维修施工设备，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障的发生。
2. 安全事故发生安全事故是市政工程施工过程中最严重的问题之一，不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会对整个工程进度造成严重影响。
为了保障施工安全，需要采取以下对策：- 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技术水平。
- 加强安全监督和检查，及时发现并整改施工现场存在的安全隐患。
- 配备必要的安全防护设备和器材，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
- 进行定期的安全演练和应急预案制定，提高施工人员应对安全事故的能力和应急反应能力。
3. 施工质量问题施工质量是市政工程管理中的一个重要方面，质量问题的存在会对整个工程的使用功能和使用寿命产生重要影响。
为了保证施工质量，需要采取以下对策：- 严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量的达标。
- 加强对施工过程中的关键节点和关键部位的把控，运用现代化检测手段进行质量检验。
- 建立健全的质量管理体系，加强对施工过程中的质量管理，及时发现并纠正质量问题。
- 加强对施工材料的检验和验收，保证施工材料的质量合格，杜绝使用劣质材料。
4. 施工环境保护市政工程施工过程中还要注意保护施工环境，避免对周围环境造成污染和破坏。
市政工程施工管理中常见问题及对策
市政工程施工管理中常见问题及对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，其施工管理对保障城市运行和建设安全至关重要。
但在市政工程施工过程中，也存在一些常见的问题，在不加以妥善解决的情况下，可能会导致工程质量下降，造成不良后果。
本文将针对市政工程施工管理中常见的问题进行剖析，并提出对应的解决对策。
一、工程质量问题对于市政工程来说，工程质量问题是施工管理中最为严重的问题之一。
首先，施工人员对工程质量的管理不够严格，没有按照工程设计要求和规范要求进行施工，导致工程质量出现问题；其次，施工人员缺乏专业技能，不能胜任复杂的施工任务，也是导致工程质量问题的原因之一。
针对上述问题，项目经理应对施工过程中的质量进行全方位的管理和跟踪。
必须有一套标准化质量管理流程，对施工过程进行严格地把控，确保每一个环节都符合规范，从而提高施工质量。
同时，应该对施工人员进行专业培训和技能提升，弥补其技术不足之处，提高施工人员的技术水平。
二、安全问题在施工过程中，安全问题也是非常严重的问题之一。
有些施工企业安全意识不强，对安全领域的管理较为简单，危险源未被有效排除，导致了不少严重事故的发生。
再者，城市环境的复杂性和多变性，限制了施工安全管理的水平，施工环境狭小、人员密集，很容易出现人为疏忽等安全隐患。
对于安全问题，首先要制定合理的安全管理制度和标准操作程序。
对危险源的排查需要加强和完善，即对施工现场可能导致安全问题的源头进行调查，建立和完善安全检查制度和风险评估程序。
同时，对施工人员加强安全意识教育，严谨文化和安全文化要落实到工程实践中，减少人为疏忽和操作失误导致的安全事故。
三、缺乏施工标准在市政工程施工中，缺乏施工标准往往会导致实际施工过程与设计图之间存在较大差异。
这样做的后果是，工程质量无法保证，施工进展缓慢，给工程带来时间和成本上的浪费。
要想有效解决这个问题，建议企业要恰当地参考相关行业标准，确定标准操作流程，以减少差异性的存在。
市政工程建设管理存在的问题及对策
市政工程建设管理存在的问题及对策市政工程建设管理是城市发展的重要组成部分，它直接关系到城市的基础设施建设、环境整治和城市治理能力。
市政工程建设管理在实践中存在着一些问题，严重影响了城市的可持续发展和市政工程的质量和进度，因此需要及时找到解决对策来改进现状。
一、存在的问题1. 资金管理不规范。
市政工程建设所需的资金来源于多方，包括政府投入、社会资本以及银行贷款等，但在实际操作中，资金管理不规范，导致资金流向不清、使用不透明，甚至出现挪用资金的情况。
2. 项目审批不严格。
市政工程建设项目的审批程序不严格，导致一些不符合规划要求或者环保要求的项目得以通过，这就会给城市的发展带来负面影响。
3. 建设过程中存在违规行为。
一些市政工程建设单位在施工过程中存在违规行为，比如违法占地、无证施工等，这不仅影响了工程质量，也损害了城市的形象。
4. 部门之间协作不顺畅。
市政工程建设涉及多个部门的协作，但在实际操作中，不同部门之间的协作不够紧密，导致施工进度受到影响，甚至延误工程的竣工时间。
5. 监督管理不到位。
市政工程建设项目的监督管理不到位，导致一些工程质量得不到保障，甚至存在一些安全隐患的问题。
二、对策1. 规范资金管理。
建立健全市政工程建设资金管理机制，加强对资金使用的监督和审计，确保资金的合理使用和流向的透明。
2. 严格审批程序。
对市政工程建设项目的审批程序进行严格规范，确保项目的合法性和环保要求能够得到充分保障。
3. 加强监督检查。
加大市政工程建设市场的监督检查力度，严厉打击违法违规行为，确保工程建设的合法性和规范性。
4. 加强部门之间的协作。
加强市政工程建设涉及的各个部门之间的协作，建立跨部门合作的机制，确保施工进度的顺利推进。
5. 强化监督管理。
建立健全市政工程建设质量监督机制，加大对市政工程建设项目的监督管理力度，确保工程质量和安全。
通过上述对策的实施，相信可以有效改善市政工程建设管理中存在的问题，推动城市的可持续发展和市政工程的质量和进度。
市政工程安全管理问题与对策分析
市政工程安全管理问题与对策分析市政工程是城市建设中的重要组成部分，涉及公共设施、道路、桥梁、排水系统等，其建设质量和安全问题关乎市民的生命财产安全和城市的形象。
随着城市建设的不断加快，市政工程安全管理问题也日益突出，事故频发，给人民群众和城市发展带来了严重威胁。
加强市政工程安全管理，分析存在的问题并提出对策至关重要。
一、市政工程安全管理中存在的问题1.工程建设环节存在监管不力问题。
在市政工程建设中，建设单位没有足够的自律，容易导致业主违法违规行为。
监理单位监督能力不足，对施工方实行的质量和安全控制不够严格，易导致施工质量不达标，安全隐患得不到及时解决。
2.施工管理不规范。
市政工程建设中，施工单位组织管理不善，施工人员素质和技术能力不足，容易造成施工环节的安全事故。
3.市政工程设计与施工不符合安全规范。
在市政工程设计和施工环节，往往存在设计不合理、施工不规范等问题，导致工程存在严重的安全隐患。
4.市政工程维护管理不到位。
市政工程建成后，维护管理不足，随着时间推移，设施老化、损坏，而没有及时进行维修，容易引发安全事故。
二、市政工程安全管理对策分析1.加强市政工程监管力度。
要加强对市政工程建设的监管力度，完善市政工程项目审批程序，建立健全市政工程建设项目的审批机制，规范建设单位和施工单位的行为，提高工程质量和安全管理水平，减少安全事故的发生。
2.提高施工管理水平。
要加强对施工单位的管理，提高施工人员的素质和技术能力，加强对施工过程的监督和管理，确保施工符合相关安全规范，防止施工现场的安全事故的发生。
3.加强市政工程设计与施工的安全规范。
确保市政工程的设计符合相关安全规范，施工过程中严格按照设计要求进行施工，防止出现设计与施工不符合的情况。
规范市政工程施工过程，加强对施工单位的监督和管理，确保施工质量和安全。
三、结语市政工程安全管理是城市建设中的重要环节，关系到广大市民的生命财产安全和城市的形象。
加强市政工程安全管理，分析存在的问题并提出对策是至关重要的。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策市政工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，其涉及到城市基础设施建设、交通、环境等方方面面。
在实际的施工管理中，我们经常会遇到各种各样的问题，这些问题不仅会影响工程的进度和质量，还可能导致安全事故的发生。
我们必须认真分析这些问题，并制定相应的对策，以确保市政工程的顺利进行。
下面，我们就来详细讨论一下市政工程施工管理中常见的问题以及相应的对策。
问题一：施工现场管理不规范在市政工程施工现场，管理不规范是一个非常常见的问题。
这种情况通常表现为施工人员不戴安全帽、随意堆放材料、乱扔垃圾等现象。
这些问题一方面会影响工程的正常进行，另一方面也增加了安全隐患。
对策：1.加强管理人员培训，提高他们的管理水平和责任意识，确保施工现场管理规范。
2.建立严格的施工管理制度和规范，对违规行为进行惩处。
3.定期组织现场检查，及时发现并纠正不规范的行为。
问题二：材料质量不达标市政工程中，材料质量的问题是一个经常出现的难题。
在施工过程中，由于一些不法商家偷工减料，或者施工单位为了降低成本而使用劣质材料，导致工程质量得不到保障。
对策：1.强化材料采购审核机制，确保材料来源和质量的可靠性。
2.建立材料质量检测制度，对每批材料进行严格抽检。
3.加强对材料供应商的管理，建立诚信合作的长效机制。
问题三：施工进度延误施工进度延误是市政工程管理中的一个常见问题，有时会由于天气原因、人力不足等客观因素造成，有时也可能是由于施工单位自身的管理不善导致的。
对策：1.提前制定详细的施工计划，科学合理地安排施工任务和进度。
2.加强对供应商和分包单位的管理，确保他们按时交付物资和完成任务。
3.及时发现并解决施工中的问题，防止问题累积导致进度延误。
问题四：环境保护不到位市政工程施工过程中，不合理的施工方式可能会对周边的环境产生影响，例如产生噪音、扬尘、废水等。
这些问题不仅会影响周边居民的生活，还会造成环境污染。
对策：1.制定严格的环境保护措施，确保施工过程中产生的废水、废气、废固等物质得到有效处理。
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目管理是一个复杂的过程，需要同时满足多个方面的考虑，如质量控制、时间管理、成本控制、安全管理等。
然而，在实际的工程实践中，我们经常会遇到一些问题，影响项目的顺利进行和最终效果的实现。
以下是市政工程项目管理存在的一些主要问题及可能的对策。
1. 质量问题在市政工程项目中，质量问题是一个不能忽视的重要问题。
缺乏有效的质量管理措施，容易导致建设质量不过关、施工工作不规范等问题。
对于这一问题，我们建议：- 加强质量管理。
在项目的各个阶段中，应加强对施工过程的质量控制。
在施工过程中及时发现并纠正不合格的工作，以保证建设质量。
- 建立质量档案。
在施工过程中建立项目的质量档案，将各个工序的质量问题及时记录下来，有利于工程验收及后期维护工作。
- 引入第三方检测机构。
引入专业的第三方检测机构对建设工程的质量进行检测和评估，能够有效提高施工质量，保证工程的安全运行。
2. 时间问题时间是市政工程项目管理中的另一个重要问题。
项目经理应制定合理的计划并合理地分配任务，避免出现进度滞后等问题。
对于这一问题，我们建议：- 建立详细的计划。
在项目启动之初，应制定详细的施工计划，并根据实际情况不断进行调整。
在制定计划时应充分考虑各个环节的紧密程度，避免进度延误。
- 实行科学的管理。
市政工程项目建设过程中，必须严格按照计划进行工作，建立系统的控制和管理机制，及时发现和解决进度问题。
3. 成本问题成本控制是市政工程项目管理的核心之一。
由于市政工程项目通常规模较大，涉及复杂的设备和技术，相应的成本预算也相对庞大。
对于这一问题，我们建议：- 制定合理的成本计划。
在开展市政工程项目管理前，应制定合理的成本计划，并根据实际情况进行动态调整。
通过不断优化管理方案，提高施工效率，降低成本支出。
- 加强资金管理。
市政工程项目管理涉及众多方面，资金管理就是其中之一。
应建立科学的资金管理体系，确保费用的精准掌控，避免资金浪费现象的发生，最大限度地降低成本。
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市政工程建设管理存在的问题及对策
在实际市政工程建设当中必须要重视周边环境情况，尽最大可能避免给环境造成破坏情况出现。
因为一旦在施工当中给周边基础设施带来破坏.其必然会给城市居民生活和工业生长带来巨大影响，造成较为严重的经济损失，所以说目前必须要有效加强市政工程建设管理，并且对管理体系加以完善。
标签：市政工程；管理；策略
一、市政工程建设管理的内容和特点
市政工程建设管理的特点主要从以下几个方面分析：①涉及范围广，市政工程建设的项目和道路、桥梁、排水、照明等一系列的项目工程都有关系，需要协调的行业和部门不一样，涉及的工作人员较多，所以对其管理要求比较高，需要引进现代化的管理方式。
②建设工期要求紧，随着我国社会经济的发展，城市的基础建设需要不断扩大，那就需要市政工程项目可以尽快开工建设，尽早完工，但是协调好施工单位的利益、施工人员和施工材料及当地环境等各个方面还是会有些挑战，这就要求工程管理工作人员做好精心的规划设计。
③施工质量安全性，市政工程大多建于繁华地带，施工建设的质量直接关系着当地居民的生命财产安全，需要精细化的施工，因此工程建设的管理就变得尤为重要，不仅需要保障施工人员的安全，还要保证工程建筑的质量。
总之，市政工程建设管理的好坏，将影响到整个市政工程建设工作的进展情况，因此我们需要市政工程管理可以更加严格、规范，面面俱到。
二、市政工程建设管理中存在的问题
（一）管理人员的质量管理意识有待提升
市政工程施工具有一定的特殊性，很多施工单位为了应付检查，往往重视工期而容易忽略工程的施工质量，在施工中会出现蛮干的现象。
此外，市政工程施工技术资料和工程施工过程中，各责任主体对于工程施工中的强制性标准没有严格的执行，甚至一些工程管理者对工程的强制性标准不熟悉。
有人认为，道路工程、排水工程和工程的结构安全性没有较大的关系，认为这些方面出现问题时可以重新进行维修，这种错误的认识，人为降低了工程的施工质量。
要求不统一后补资料造假现象严重，最终对工程的施工质量造成了影响。
（二）施工现场安全管理问题
主要表现为建筑垃圾随地堆放，一些可以重复利用的建筑材料被当作垃圾处理，造成资源的严重浪费。
施工现场安全管理指挥不当，为现场施工埋下了安全隐患。
市政项目施工中，由于施工职责不清，外加管理人员管理松懈，没有责任心，导致施工现场管理混乱。
市政工程施工中，现场施工管理人员的安全管理意识较低，对工程施工现场的考察较少，即使施工管理人员到施工现场检查也是象
征性的检查，造成施工现场安全管理缺乏的另一个原因在于对现场施工人员没有进行安全教育和培训，工程管理部门往往在事故发生之后才会意识到安全培训的重要性。
三、市政工程建设管理要点分析
（一）有效提高施工质量意识
首先需要对员工责任感和使命感进行有效加强；无论是任何市政工程项目都属于城市现代化建设的重要组成部分，是城市进程当中不能缺少的环节，所以该工程出现问题，其必然会给城市健康发展带来消极影响，其次当前应确保员工素质有效提升，并且还必须要学习较为先进的质量管理经验，这样能够在一定意义上服务于社会。
（二）建立健全市政工程建设安全与质量管理制度
①要发挥市政工程管理人员的监管作用，要求每位施工人员都要清楚施工安全条例，并且都要签订工作责任状，严格考核，有奖有罚，让施工安全意识深入每位施工人员的内心，有效防范和竭力杜绝安全事故的发生。
②培养一批高素质和强实操能力的施工从业人员，并且项目工程负责人要定期在各施工单位展开安全检查，及时排除潜在的安全隐患。
正式开展建设施工前，施工单位必须要提前做好施工准备，加强并细化影响施工质量因素的管理工作，施工单位对工程质量保证担负主要责任，施工单位要变被动为主动，对施工过程严加管理和控制，不仅要保证最终项目的质量，对于中间施工的工序、材料、设备等都要做好检查，对于经常会出问题的细节更要格外注意，期间如果发现任何质量问题和安全隐患应该要及时调整，在处理这些问题时要不断的反思总结经验，为后期市政工程项目提供一定的参考价值。
（三）严格控制施工进度
施工单位要加强施工进度控制，严格按照施工计划施工。
在制定计划前要尽可能考虑影响施工进度的因素，根据施工实际情况，制定预防性措施。
同时要合理安排交叉施工，加强各施工队伍的交流，满足不同施工队的施工需求。
施工单位在严格按照施工计划进行的同时，还要制定应急措施，能有效应对突发事件，确保施工在工期内完成，使施工顺利完成。
（四）技术创新
市政工程项目部应建立技术创新小组，创立项目技术创新管理制度，对科技投入加大，鼓励技术人员科技创新，技术创新即企业采用创新工艺、新知识与新技术，应用于施工当中，提高施工的技术含量。
企业要想在竞争中获胜，只有对领先的技术掌握了才能占领市场，同时技术创新是项目施工创新管理的基础，并为机制创新提供保障和支持。
加强工程组织技术管理人员对施工技术进行探究，使更科学的施工方案不断研究出来，施工质量的保证靠的是创新技术，以提高质
量来促进技术创新。
只有在技术创新的支持下才能很好实施市政项目施工管理，工程的质量得到保证，经济效益就能最大程度地获取。
同时项目管理技术监管力度要加大，形成以技术负责人为核心的技术管理体系。
四、结语
市政工程建设管理在城市建设中起着至关重要的作用，关系着城市人民的生活状况及生命安全，隨着市政工程的不断建设，对于工程管理的要求就更高，也要求更全面更规范，因此需要加强市政工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和质量管理制度。
通过对市政工程建设管理的高度重视和研究分析，可以有效的提高市政工程建设的质量，从而提高人民的生活水平。