电厂计划管理制度
电厂计划管理制度
计划管理制度第一章总则第一条计划管理是企业管理的重要环节和首要职能。
为了加强计划管理，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条电力企业计划管理的任务就是以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，以组织措施为保证，对全厂生产经营活动进行组织、协调、指挥和监督。
第三条本制度对计划管理的原则、计划编制的分工与程序、计划的变更与修订、计划的管理与考核等作了规定。
本制度适用于本厂计划管理工作。
第二章计划管理的原则第四条从电力生产销售特点出发，充分考虑内外部因素的影响，实事求是，H力而行，综合平衡。
第五条计划目标的制定要遵循“跳起来可以摸得着” 的原则，使计划目标具有先进性和可实现性。
第六条合理使用人力、财力、物力、设备、技术及各种自然资源。
第七条实行“统一计划、分级管理”的原则。
第三章计划的种类与分工第八条按时间分类可分为长期计划、年度计划和月度计划。
1、长期计划乂称长远发展规划。
主要是制定企业的发展方向和长远生产经营目标，是编制各年度生产经营、基本建设计划的依据，为企业和员工指明了努力的方向和所要达到的长远目标。
此类计划由经管科负责组织编制。
2、年度计划。
年度计划是指计划年度企业生产经营和基本建设应完成的任务与指标。
年度计划必须保证长期计划的实现。
此类计划由经管科组织各职能科室编制，经管科汇总平衡。
3、月度计划。
月度计划是年度计划的具体执行计划。
它规定了企业各部门为了保证年度计划的完成，在计划月内应完成的工作任务与指标以及应开展的主要工作。
此类计划由各单位编制，经管科汇总平衡后，以月“计划任务书”形式下达执行。
月度计划任务书内容应包括本月厂主要生产经营和技术经济指标、全厂工作重点和各单位本月主要工作。
正常职责范围内的工作不列入计划任务书。
第九条内内容分类。
1、生产计划。
主要内容有：发电虽、上网电虽、供热虽、售热虽、工业总产值、标准煤耗、厂用电率等生产指标由经管科组织编制。
2、经营计划。
主要内容有电力、热力总销售收入、总成本、电力和热力单位成本、利润计划等经营指标。
发电厂管理制度
发电厂管理制度第一章总则第一条为规范发电厂的管理制度，确保发电厂的安全运行和生产效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于发电厂的各项管理工作，并严格执行。
第三条发电厂管理制度应遵循“安全第一、质量为本、管理为先、人才优先、客户至上”的原则。
第四条发电厂应加强管理制度建设，不断完善和提高管理水平，适应市场需求和技术变革。
第二章组织结构第五条发电厂实行董事会和总经理负责制度。
董事会是发电厂的最高权力机构，负责制定发电厂的发展战略和重大决策。
总经理负责具体的生产经营管理工作，负责领导发电厂全体员工。
第六条发电厂设立生产部、财务部、人力资源部、工程部、安全环保部、市场部等职能部门，并设立相应的岗位，明确职责和权限。
第七条发电厂应建立健全的内部管理机制，明确各级管理人员的职责和权利，保证管理决策的科学性和合理性。
第八条发电厂应加强员工培训和管理，提高员工的素质和能力，确保员工具备相关技能和知识。
第三章生产管理第九条发电厂应根据市场需求和技术设备状况，合理安排生产计划和生产排程，确保生产持续稳定运行。
第十条发电厂应加强对生产过程的监控和调度，及时发现并解决生产过程中的问题和隐患。
第十一条发电厂应制定生产安全操作规程，确保生产过程中的人员和设备的安全。
第十二条发电厂应加强设备维护和保养工作，提高设备的可靠性和使用寿命。
第十三条发电厂应建立质量管理体系，不断提高产品质量，确保产品符合相关标准和规定。
第四章财务管理第十四条发电厂应实行科学、规范的财务管理，健全资金管理制度和会计核算体系。
第十五条发电厂应建立预算、成本控制和绩效管理机制，提高财务管理效益。
第十六条发电厂应加强对投资项目的评估和管理，确保投资的合理性和效益。
第五章人力资源管理第十七条发电厂应建立完善的人力资源管理制度，健全用人机制和激励机制。
第十八条发电厂应加强人才培养和选聘工作，建立科学合理的人才储备和培训体系。
第十九条发电厂应关注员工福利和权益，提高员工的满意度和忠诚度。
热电厂安全管理工作计划
一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，全面贯彻落实国家安全生产法律法规和行业标准，加强热电厂安全管理，提高安全生产水平，确保人员生命财产安全，为热电厂持续稳定发展提供坚实保障。
二、工作目标1. 全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患。
2. 工伤事故发生率低于厂规定指标。
3. 综合粉尘浓度合格率达80%以上。
4. 安全生产责任制落实到位，安全管理制度健全完善。
三、主要措施1. 加强组织领导，落实安全生产责任制（1）成立热电厂安全生产领导小组，负责全面统筹、协调、监督安全生产工作。
（2）层层签订安全生产责任书，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责。
（3）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产工作中的问题。
2. 完善安全管理制度，强化安全管理措施（1）修订完善《热电厂安全生产管理制度》、《安全操作规程》等制度文件。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 严格执行安全操作规程，确保生产安全（1）严格执行安全操作规程，加强现场安全管理。
（2）加强设备维护保养，确保设备安全可靠运行。
（3）严格执行安全审批制度，杜绝违章作业。
4. 加强应急管理，提高应急处置能力（1）建立健全应急预案体系，定期组织应急演练。
（2）加强应急物资储备，确保应急响应能力。
（3）加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
5. 强化安全生产文化建设，营造良好安全氛围（1）开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。
（2）加强安全生产文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。
（3）树立安全生产先进典型，发挥示范引领作用。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3月）：制定安全生产管理工作计划，修订完善安全管理制度，开展安全教育培训。
2. 第二阶段（4-6月）：开展安全生产大检查，排查整治安全隐患，加强设备维护保养。
3. 第三阶段（7-9月）：组织应急演练，提高应急处置能力，加强安全生产文化建设。
电厂计划管理制度
电厂计划管理制度第一章总则第一条为了加强对电厂生产计划的管理，提高生产效率和质量，保证电厂安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有生产计划管理工作。
第三条电厂生产计划管理应当遵循科学、规范、公正、公平的原则，切实维护电厂生产安全和经济效益。
第四条电厂生产计划管理工作要充分利用现代信息技术手段，提高生产计划管理水平。
第二章生产计划编制第五条电厂应当根据市场需求、能源保障等要求，合理编制生产计划，确保生产量和品质。
第六条生产计划的编制应当充分考虑设备状况、人力资源、原料供应等因素，具有可操作性和可实施性。
第七条生产计划应当与电厂各部门沟通协商，确保生产计划的一致性和可行性。
第八条生产计划应当定期调整和修改，及时反映市场变化和生产状况。
第三章生产计划实施第九条电厂应当根据生产计划制定相应的生产组织方案，并组织实施。
第十条各生产线应当根据生产计划组织生产，确保按时完成生产任务，并保证产品质量。
第十一条生产人员应当按照生产计划进行生产操作，严格遵守操作规程和安全规定。
第十二条电厂应当及时调整生产计划，对生产中出现的问题进行及时处理，保证生产不受影响。
第四章生产计划监督第十三条电厂应当建立生产计划监督机制，对生产计划的执行情况进行监督和检查。
第十四条生产部门应当对生产计划执行情况进行定期检查，并及时报告问题和情况。
第十五条对于不能按时完成生产计划的原因，应当进行调查分析，并提出改进措施。
第十六条电厂应当建立健全生产计划考核制度，对生产计划执行情况进行绩效考核。
第五章生产计划改进第十七条电厂应当建立生产计划改进机制，通过总结经验和教训，不断完善生产计划管理工作。
第十八条电厂应当开展生产计划管理的经验交流和学习，引进和运用先进的生产计划管理方法和技术。
第十九条电厂应当鼓励生产人员提出生产计划改进建议，鼓励创新和实践。
第二十条电厂应当不断加强生产计划管理人员的培训和学习，提高生产计划管理水平。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起实施。
电厂防止人员误实际操作管理计划办法
电厂防止人员误实际操作管理计划办法一、引言在电力生产过程中，人员的误操作可能导致设备损坏、生产事故甚至人身伤害。
为了确保电厂安全稳定运行，降低误操作的风险，制定一套科学、全面、可行的防止人员误操作管理计划至关重要。
本计划旨在从管理、技术、培训等多方面提出具体措施，确保电厂工作人员在操作过程中能够严格遵守规程，降低误操作的可能性。
二、管理措施1. 完善操作规程（1）组织专业人员对现有操作规程进行梳理和修订，确保规程的科学性、合理性和实用性。
（2）将操作规程进行分类，分为通用操作规程、特殊操作规程和紧急操作规程，以便工作人员查阅。
（3）定期对操作规程进行审查和更新，以适应电厂设备和技术的发展。
2. 加强人员培训（1）对新入职员工进行严格的岗前培训，包括安全意识、操作规程、设备原理等方面的培训。
（2）定期对在岗员工进行业务技能和安全知识的培训，提高员工的操作水平和安全意识。
（3）开展事故案例教育，使员工充分认识到误操作的严重后果。
3. 严格执行操作票制度（1）所有操作必须填写操作票，操作票应包括操作项目、操作步骤、安全措施等内容。
（2）操作票应由操作人员填写，经审核人员审查无误后，由操作人员执行。
（3）操作过程中，操作票应随身携带，以便随时查阅。
4. 加强现场管理（1）保持现场设备、设施完好，标识清晰，通道畅通。
（2）对现场设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态。
（3）加强现场安全管理，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。
5. 建立激励机制（1）对严格遵守操作规程、表现突出的员工给予表彰和奖励。
（2）对误操作人员进行批评教育，情节严重者给予处罚。
（3）鼓励员工相互监督，发现误操作行为及时报告。
三、技术措施1. 采用先进技术（1）推广使用自动化控制系统，减少人员手动操作。
（2）采用智能监测设备，实时监测设备运行状态，发现异常及时报警。
（3）利用信息技术手段，实现操作票的电子化、智能化管理。
2. 改进操作界面（1）优化操作界面设计，使操作界面简洁、直观、易于操作。
火电厂工作计划管理制度
第一章总则第一条为确保火电厂安全、稳定、高效运行，提高工作效率，规范工作流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于火电厂所有部门及员工，是火电厂日常管理的基本准则。
第三条火电厂工作计划管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，持续改进；3. 明确责任，协同配合；4. 精细化管理，提高效益。
第二章工作计划管理流程第一节计划编制第四条各部门应根据年度工作目标和计划，结合实际情况，编制季度、月度、周度工作计划。
第五条工作计划应包括以下内容：1. 工作任务：明确具体任务，包括任务名称、目标、时间节点、责任人等；2. 工作措施：制定实现任务的措施，包括技术方案、资源需求、风险评估等；3. 工作进度：确定任务完成的时间节点和阶段性目标；4. 质量标准：明确任务完成的质量要求；5. 责任分工：明确各部门、各岗位的职责和任务。
第六条工作计划编制完成后，由部门负责人审核，报主管领导审批。
第二节计划执行第七条各部门应严格按照工作计划执行任务，确保任务按期完成。
第八条部门负责人应定期检查工作计划的执行情况，对发现的问题及时进行整改。
第九条各部门应加强沟通协作，确保工作计划顺利实施。
第十条遇有特殊情况，导致工作计划无法按期完成时，应及时向主管领导报告，并提出调整方案。
第三节计划调整第十一条工作计划执行过程中，如遇以下情况，应及时调整：1. 国家政策、法规发生变化；2. 企业发展战略调整；3. 生产、技术条件发生变化；4. 自然灾害或其他不可抗力因素。
第十二条工作计划调整需经原审批程序，由主管领导审批后执行。
第三章工作计划考核第十三条火电厂应建立健全工作计划考核制度，对各部门、各岗位的工作计划执行情况进行考核。
第十四条考核内容包括：1. 任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作效率；4. 考核部门及个人协作配合情况。
第十五条考核结果作为各部门、各岗位绩效评价的重要依据。
第四章附则第十六条本制度由火电厂管理部负责解释。
热电厂管理制度
热电厂管理制度热电厂管理制度一、总则为规范热电厂的运营管理、提高效率和安全，制定本管理制度。
二、组织机构热电厂设置管理人员，包括总经理、副总经理、工程师等，并配备必要的技术人员。
三、生产管理1. 生产计划制定热电厂必须制定月度、季度、年度生产计划，并按时提交给上级单位；同时，根据市场需求情况和资源情况，灵活调整生产计划。
2. 生产过程控制热电厂必须加强生产过程监控，防范各类突发事件的发生并及时处理，确保生产运行的稳定性和可靠性。
3. 生产安全热电厂必须遵守国家安全标准，严格按照安全生产法规执行，开展安全生产教育和培训，并建立监察机制，及时发现和排除安全隐患。
四、环保管理1.环保标准热电厂必须遵守环保法律法规，执行国家的排放标准。
同时，制定内部环保标准，建立环保管理体系，并定期进行环境监测。
2.环保操作控制热电厂必须严格执行环保操作程序和规范，及时发现和解决环保问题，保证企业环保要求的全面实施。
3.环保监督检查热电厂必须接受上级监管部门的地方环保监管，对企业内部环保工作也要实行监督和检查，确保环保体系的有效运行。
五、质量管理1. 生产质量控制热电厂必须制定质量管控规范和操作程序，严格按照质量标准进行检测和检验，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
2. 生产质量监控热电厂必须配备专业质量监控人员，建立完善的质量管理体系，及时发现并处理生产过程中出现的质量问题，做到及时纠正和不断改进。
3. 质量监督检查热电厂必须接受上级机构的质量监督检查，同时建立独立的质量监督检查机制，对企业内部进行全面的质量监控。
六、安全生产1. 安全生产主管部门热电厂必须配备专业的安全生产主管部门，对企业内部的安全生产问题进行有效监管和控制。
2. 安全生产制度热电厂必须建立并严格执行完善的安全生产制度，对生产过程的各个环节进行科学规划和系统控制。
3. 安全生产培训热电厂必须定期开展安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能，避免和减少安全生产事故的发生。
电厂管理制度
电厂管理制度电厂管理制度一、引言电厂是电力生产的重要场所，为了确保电厂的安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电厂的生产、运行、维护、管理等各个环节。
三、电厂管理的目标 1. 确保电厂的安全生产，防止事故发生。
2. 保证电厂的稳定运行，提高发电效率。
3. 加强设备维护管理，延长设备使用寿命。
4. 提高员工素质，增强团队凝聚力。
四、电厂管理的内容（一）安全生产管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 制定完善的安全管理制度和操作规程，严格执行。
4. 加强安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。
5. 建立应急救援预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
（二）运行管理1. 制定科学合理的运行方式，确保电厂的安全稳定运行。
2. 加强设备运行监控，及时发现和处理设备异常情况。
3. 严格执行调度命令，保证电力供应的可靠性。
4. 加强运行数据分析，优化运行参数，提高发电效率。
（三）设备维护管理1. 建立健全设备维护管理制度，明确设备维护的责任和要求。
2. 加强设备巡检和定期维护，及时发现和处理设备缺陷。
3. 做好设备的预防性试验和检修工作，确保设备的健康水平。
4. 加强设备的技术改造和更新换代，提高设备的性能和可靠性。
（四）人员管理1. 建立健全人员管理制度，明确人员的招聘、培训、考核、奖惩等要求。
2. 加强员工的教育培训，提高员工的业务素质和职业道德水平。
3. 建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
4. 加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
五、电厂管理的措施（一）建立健全管理制度1. 制定完善的安全生产、运行、维护、人员等管理制度，确保管理工作有章可循。
2. 定期对管理制度进行修订和完善，适应电厂发展的需要。
3. 加强制度的宣传和培训，确保员工熟悉和遵守制度。
（二）加强监督检查1. 建立健全监督检查机制，加强对安全生产、运行、维护、人员等管理工作的监督检查。
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计划管理制度
第一章总则
第一条计划管理是企业管理的重要环节和首要职能。
为了加强计划管理，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条电力企业计划管理的任务就是以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，以组织措施为保证，对全厂生产经营活动进行组织、协调、指挥和监督。
第三条本制度对计划管理的原则、计划编制的分工与程序、计划的变更与修订、计划的管理与考核等作了规定。
本制度适用于本厂计划管理工作。
第二章计划管理的原则
第四条从电力生产销售特点出发，充分考虑内外部因素的影响，实事求是，量力而行，综合平衡。
第五条计划目标的制定要遵循“跳起来可以摸得着”的原则，使计划目标具有先进性和可实现性。
第六条合理使用人力、财力、物力、设备、技术及各种自然资源。
第七条实行“统一计划、分级管理”的原则。
第三章计划的种类与分工
第八条按时间分类可分为长期计划、年度计划和月度
计划。
1、长期计划又称长远发展规划。
主要是制定企业的发展方向和长远生产经营目标，是编制各年度生产经营、基本建设计划的依据，为企业和员工指明了努力的方向和所要达到的长远目标。
此类计划由经管科负责组织编制。
2、年度计划。
年度计划是指计划年度企业生产经营和基本建设应完成的任务与指标。
年度计划必须保证长期计划的实现。
此类计划由经管科组织各职能科室编制，经管科汇总平衡。
3、月度计划。
月度计划是年度计划的具体执行计划。
它规定了企业各部门为了保证年度计划的完成，在计划月内应完成的工作任务与指标以及应开展的主要工作。
此类计划由各单位编制，经管科汇总平衡后，以月“计划任务书”形式下达执行。
月度计划任务书内容应包括本月厂主要生产经营和技术经济指标、全厂工作重点和各单位本月主要工作。
正常职责范围内的工作不列入计划任务书。
第九条按内容分类。
1、生产计划。
主要内容有：发电量、上网电量、供热量、售热量、工业总产值、标准煤耗、厂用电率等生产指标。
由经管科组织编制。
2、经营计划。
主要内容有电力、热力总销售收入、总
成本、电力和热力单位成本、利润计划等经营指标。
由经管科负责组织编制。
3、设备检修计划（包括主辅设备大修工程）。
主要内容有：检修项目、检修原因、检修时间和检修费用等。
由生技科负责组织编制。
4、技改、两措工程计划。
主要内容有：列入计划的项目名称、列入计划的依据、完成时间、费用等。
由生技科、安监科负责组织编制。
5、节能措施计划。
主要内容有：节能项目、内容及实施方案。
由生技科负责组织编制。
6、燃料供应计划。
主要内容有：燃煤（油）数量、品种、级别、供货单位和时间等。
由燃料科根据生产计划和消耗计划编制。
7、物资供应计划。
主要内容有：各类物资的需要量、储备量、供应量、所需资金等。
由供应科根据消耗计划和储备定额负责编制。
8、劳保用品计划。
主要内容有：劳保用品的种类、数量、规格、质量、金额等。
由安监科负责编制。
9、固定资产购置计划。
主要内容有：计划购置的固定资产名称、规格型号、数量、金额、使用单位等。
由各单位申报，经管科审核汇总后编制。
10、基本建设计划。
主要内容有：基建项目、进度、总
投资额、分项分期投资额等。
由基建科负责编制。
11、劳动工资计划。
主要内容有：工资总额、职工人数（年末人数及年平均人数）、劳动生产率等。
由人劳科负责编制。
12、职工培训计划。
主要内容有：培训内容、参加培训的人员、培训的目的、培训的时间等。
由职教科负责编制。
13、管理费用计划。
由经管科负责编制。
第四章计划的编制与审批程序
第十条年度计划的编制与审批程序。
1、年度计划草案。
按第三章分工由有关单位编制出各项计划草案（生技科负责审核汇总各分场计划），经主管厂领导审签后，于10月31日前报经管科；经管科综合平衡后将年度计划草案提交厂党政工联席办公会和工厂管理委员会讨论，讨论通过后，经厂长批准，作为次年年度计划草案于12月份下达执行。
凡需上级主管部门或业务部门审核批准的计划由有关单位按要求对口上报审批。
2、年度正式计划。
由经管科根据省电力公司、省计委、省经贸委有关计划和文件，修订年度计划，并提交厂职代会讨论，根据职代会意见进行修订后，经厂长批准，作为正式年度计划，下达执行。
第十一条月度“计划任务书”。
月计划是年度计划的
分解执行计划，生产经营和技术经济指标由经管科负责编制。
各单位于当月25日前将本单位主要工作经主管厂领导审签后报经管科，经管科审核汇总后，报有关厂领导审批，经厂长批准后，于每月1日前下达执行。
第五章计划的变更与修改
第十二条为维护计划的严肃性，各项计划下达后，一般不予修改或搞计划外项目。
第十三条在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成时，计划执行单位应于当月25日前向经管科提出调整计划的申请。
由经管科报有关厂领导审批后，下达计划变更通知。
第十四条由于客观原因，需追加计划外项目时，由责任单位提出申请，经主管厂领导审签，厂长批准后，经管科下达追加计划，否则，财务部门有权不予报销。
第十五条对于费用指标需要追加计划时，费用指标的责任单位写明追加原因，经主管厂领导审签后报经管科，经管科审核后报厂长批准，经管科下达追加计划。
第六章计划的管理
第十六条计划管理要推广采用预测技术、网络技术、目标管理、PDCA循环法等现代管理方法和手段。
第十七条经管科是全厂各项计划的归口管理单位，负
责全厂各项计划的综合管理，参与各专业计划的审核平衡、下达执行、督促检查、修改协调、分析和考核的全过程。
第十八条各单位主管领导是本单位计划管理的负责人，负责本单位计划的综合管理，分解落实，贯彻执行。
第十九条各职能科室对自已分管的专业计划要定期检查分析、协调、制定措施，解决问题，促进和保证分管专业计划如期完成。
第二十条计划的考核，按厂《经济责任制考核办法》规定执行。
第七章计划管理的基础工作第二十一条各计划管理部门应有国家对计划管理方面的文献、文件和法规制度。
第二十二条应有齐全的与计划管理有关的原始资料。
如运行日志、试验检验和技术记录、仪表记录等。
第二十三条应有齐全准确的统计台帐、技术经济指标台帐、原材料、燃料、动力消耗台帐等。
第二十四条应有齐全的各种消耗定额，如劳动定额、物资消耗定额、资金定额、管理费用定额等。
第二十五条要密切关注市场形势和国家有关政策的变化，收集与我厂生产经营活动有关的信息。
市场和国家有关政策的信息是我厂确定发展方向、正确制定生产经营方针
和计划的重要依据。
第八章附则
第二十六条本制度从发布之日起实施。
第二十七条本制度由经营管理科负责解释。