标书评审
标书评审模板
标书评审模板一、评审内容与目的本评审模板旨在对标书进行全面、客观、公正的评审，旨在评估和选择符合项目需求的优质标书。
通过评审，可以确保标书的质量，提高采购和对标工作的效率。
二、评审标准评审标准分为以下几个方面：1. 文件完整性：评估标书是否包含了所有所需文件和资料，如投标信封、协议书、业务资质证明等；2. 技术方案：评估标书所提供的解决方案是否符合项目需求，并考虑其创新性和可行性；3. 价格合理性：评估标书所列明的价格是否合理、公正，同时考虑标书中所提供的费用明细是否完整；4. 经济实力：评估投标方的经济实力和财务状况，以确保其具备履行合同的能力；5. 业绩和经验：评估投标方过往的项目业绩和相关经验，以判断其能否胜任本次项目；6. 法律合规性：评估标书的法律合规性，包括合同条款是否符合相关法律法规。
三、评审程序1. 评审小组的组成：由资深专家、相关部门代表和业务人员组成的多人评审小组；2. 初步评审：评审小组对标书进行初步筛选，淘汰不符合项目需求和评审标准的标书；3. 详细评审：评审小组对初步筛选通过的标书进行详细评审，按照评审标准对各方面进行综合评估；4. 讨论与表决：评审小组讨论评审结果并进行表决，以确定最终评审意见；5. 最终评审报告：评审小组汇总评审结果，并按照评审意见给出最终评审报告。
四、评审报告内容评审报告应包括以下内容：1. 标书概述：列出被评审标书的基本信息，包括投标方名称、投标日期、项目名称等；2. 评审流程：简要描述评审的步骤和程序；3. 评审结果：根据评审标准对每个方面进行评估，并给出相应的评价和建议；4. 推荐意见：根据评审结果，推荐最符合项目需求的标书，并对其优势和不足进行说明；5. 补充说明：如有需要，对评审过程中的特殊情况进行说明；6. 评审人员签名：评审人员应在报告末尾签名确认。
五、保密与公示评审过程中严格遵守保密原则，评审结果仅向相关人员公布。
评审报告中的标书信息只能在项目决策过程中使用，并严禁泄露给未经授权的人员。
标书评审方案和实施方案
标书评审方案和实施方案一、引言。
标书评审方案和实施方案的编制是为了确保标书评审工作的顺利进行，保障评审工作的公平、公正和高效。
本文档旨在明确评审方案的制定原则和实施步骤，确保评审工作的科学性和规范性。
二、评审方案的制定原则。
1. 公平公正，评审方案应当以公平、公正为原则，确保每份标书都能够得到公正的评价和处理。
2. 专业性，评审方案应当具有一定的专业性，确保评审人员具备相关领域的专业知识和经验。
3. 透明公开，评审方案应当公开透明，所有评审流程和结果都应当对外公开，接受社会监督。
4. 独立性，评审方案应当保证评审工作的独立性，评审人员应当独立、客观地进行评审工作，不受外部干扰。
三、评审方案的内容。
1. 评审标准，明确评审标准，包括技术方案、商务方案、价格方案等内容，确保评审工作的科学性和规范性。
2. 评审流程，明确评审流程，包括评审人员的选拔、评审材料的准备、评审会议的组织等内容，确保评审工作的高效进行。
3. 评审人员，明确评审人员的要求和选拔程序，确保评审人员具备相关领域的专业知识和经验。
4. 评审结果，明确评审结果的处理程序，包括评审意见的整理、评审报告的编制等内容，确保评审结果的准确和可靠。
四、实施方案。
1. 评审人员的选拔，评审人员应当由相关领域的专家学者和行业从业人员组成，确保评审人员具备相关领域的专业知识和经验。
2. 评审材料的准备，评审材料应当包括标书、评审标准、评审表格等内容，确保评审工作的顺利进行。
3. 评审会议的组织，评审会议应当由评审组织者组织召开，确保评审工作的高效进行。
4. 评审结果的处理，评审结果应当由评审组织者负责整理和编制评审报告，确保评审结果的准确和可靠。
五、结论。
标书评审方案和实施方案的制定对于评审工作的顺利进行具有重要意义。
评审方案的制定应当以公平公正、专业性、透明公开和独立性为原则，确保评审工作的科学性和规范性。
实施方案的制定应当确保评审人员的选拔、评审材料的准备、评审会议的组织和评审结果的处理都能够顺利进行，确保评审工作的高效进行。
招投标中的标书评审标准
招投标中的标书评审标准在招投标过程中，标书评审是非常重要的一环。
评审标书的标准对于选择合适的合作伙伴、确保项目的顺利进行具有决定性的影响。
本文将重点探讨招投标中的标书评审标准，分析其作用、种类以及评审过程中的注意事项。
一、标书评审标准的作用标书评审标准是对参与招投标的各项标准要求进行系统化、规范化的总结与归纳。
它不仅为招标方提供了一个科学、客观的评价依据，也为投标方明确了招标方对标书的具体要求。
通过评审标准的制定，可以保证评审过程的公平性、透明度，减少人为主观因素对评审结果的影响，提高整个招投标过程的规范性和效率。
二、标书评审标准的种类1. 技术标准技术标准是评审标书中的一个重要指标。
它关注的是投标方所提供的解决方案、技术方案、技术参数等内容。
通过评审技术标准，可以评估投标方在技术上的实力、创新能力以及对招标方需求的理解程度。
2. 资质标准资质标准是评审标书中的另一个重要指标。
它关注的是投标方的资质证明、过往业绩、相关认证等内容。
通过评审资质标准，可以了解投标方的经验、信誉以及对类似项目的承接能力。
3. 经济标准经济标准是评审标书中的一个关键指标。
它关注的是投标方的报价、费用构成、支付方式等内容。
通过评审经济标准，可以评估投标方的合理性、经济实力以及对招标方预算的合理性。
三、标书评审过程中的注意事项1. 公平、公正评审过程应该保持公平、公正。
评审委员会成员应该严格遵守评审程序，按照事先确定的评审标准进行评审，不受任何不正当因素的干扰。
2. 保密性评审过程中应严格保护投标方的商业秘密和其他敏感信息。
评审委员会成员应签署保密协议，保证评审结果的机密性。
3. 专业性评审委员会的成员应具备相关领域的专业知识和经验，能够全面、客观地评估标书。
评审过程中，应充分利用专家评审、现场考察等手段，确保评审的准确性和科学性。
4. 文档记录评审过程中应详细记录评审结果和评审意见，并对评审过程进行书面报告。
这些文档记录对于解决纠纷、保持透明度、对评审结果进行后续追踪具有重要意义。
04要求、标书和合同的评审程序
04 要求、标书和合同的评审程序本文主要介绍项目中要求、标书以及合同评审程序的流程以及注意事项。
评审流程要求评审项目的要求评审主要针对客户提出的项目需求、目标等内容进行评审。
评审主要包含如下内容：1.需求确认：确定项目的需求是否能够满足客户的需求。
2.状态评估：确定目标状态是否可实现，并评估是否符合业界标准。
3.风险分析：评估项目风险，并提出相关措施以减轻风险。
标书评审标书评审是指评审供应商提交的标书是否能够满足项目的需求，主要包括以下内容：1.供应商资质评估：评估供应商的资质是否符合项目的要求。
2.技术方案的比较：比较供应商的技术方案，评估技术方案是否符合项目的要求。
3.相关证书的审核：审核供应商的资质证书是否真实有效。
合同评审合同评审是指评审项目合同是否满足项目要求，并对相关条款进行分析和解释。
主要内容如下：1.相关条款的确认：检查合同中的相关条款是否与项目要求一致。
2.附加条件的评估：评估合同中的附加条件，确定是否符合法律法规要求。
3.债权债务的评估：评估合同中相关债权债务的约定是否合理。
注意事项1.评审应从客观、公正的角度出发，评估项目和合同的优劣。
2.评审程序应确保每个步骤都严格执行，避免遗漏或出现差错。
3.评审过程应对每个步骤做好记录和备份工作，方便后期查询和追溯。
4.所有评审工作应以团队协作和信息共享为基础，确保评审工作的高效性和准确性。
在项目实施过程中，要求、标书和合同评审都是至关重要的环节，评审程序的规范性和准确性对整个项目的成败有着至关重要的影响。
因此，需严格按照评审流程执行，保证评审工作的公正性和准确性，确保项目顺利完成。
招投标中的标书评审
招投标中的标书评审在招投标过程中，标书评审是至关重要的环节。
标书评审旨在对投标者的资格、能力以及对合同执行的可行性进行全面评估，并最终确定中标人。
作为资深律师，我将从法律的角度出发，介绍招投标中的标书评审流程和必要的法律注意事项。
一、标书评审流程1. 标书接收与报名招标人会在招标公告中规定标书递交的时间和地点，并要求投标人按时将标书提交。
投标人需要准备相应的资料，包括法定文件、业绩证明等，并按照招标文件的要求填写标书。
2. 标书初审初审意在评估投标人的资格和标书的完整性。
评审委员会会先检查投标人是否符合资格要求，如法律资质、信誉、经验等。
然后对标书进行完整性审核，确保所有必需的文件和信息都已提交。
3. 标书评分评审委员会会根据招标文件规定的评审标准对标书进行评分。
评审标准通常包括技术方案、价格、合同履约能力等。
评审委员会会根据标书评分表对每份标书进行打分，并按照一定的比例权重计算综合得分。
4. 标书备案评审结束后，评审委员会会将评审结果进行备案，包括中标人名单、标书评分表等。
这些备案文件是后续行政审批和合同签定的依据。
二、法律注意事项1. 透明公正标书评审过程应该遵循透明、公正的原则。
评审委员会成员应该独立客观，并遵守相关法律法规。
评审结果和原始标书应予以保密，避免泄露。
2.评审标准合法合规评审标准必须在招标文件中明确规定，并且合法合规。
评审委员会应根据这些标准进行评分，不能使用任意或歧视性标准来评判标书。
3. 相关法律法规遵守标书评审过程中，相关法律法规应予以遵守。
例如，公共采购法规定了招标的具体程序和要求，评审过程中应遵循这些规定。
4. 合同签定标书评审最终确定中标人后，需要进行合同签定。
合同签定前，应对中标单位进行更加详细的尽职调查，确保其资质和能力真实可靠。
三、结论招投标中的标书评审是确保招标流程的合法性和公正性的重要环节。
通过透明公正的评审过程和遵守相关法律法规，可以保证中标人的合法性和合同的有效执行。
标书评审细则综合评分法
标书评审细则（综合评分法）1.评审标准评审以竞价文件规定的条件为依据。
评委会对所有有效供应商从商务、技术和价格三个方面进行综合评分，总分为100分。
2.评审细则表表1 符合性评审表说明：1、符合性审查有一项不合格视为符合性审查不通过。
2、在结论栏中填写“通过”或“不通过”，符合性审查由评委会以记名方式过半数的表决结果决定。
3、通过符合性审查的供应商不足三家的，将由评委会在评审现场按照采购文件要求对这两家或一家的响应文件进行评审，并形成评审结论。
表2 商务评审表表3 技术评审表表4 价格评审细则A:供应商价格得分评分方法如下：价格评审为客观计算得分。
以报价总价作为评审的依据，供应商价格得分评分方法如下：1、所有通过符合性审查的供应商中，经修正后的有效报价的算术平均值为评审基准价，经修正后的有效报价等于评审基准价得满分，每高于评审基准价1%扣0.5分，每低于评审基准价1%扣0.5分。
2、价格得分＝价格分数-（经修正后的有效报价-评审基准价）/评审基准价×100×0.5或价格分数-（评审基准价-经修正后的有效报价）/评审基准价×100×0.53、分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入。
3.计算总分每个供应商的综合总得分由以下三部分组成(每部分得分计算以四舍五入的方式精确到小数点后两位):（1）商务得分：A:全体评委的商务评分（各商务细项评分总和）总和，取其算术平均值；（2）技术得分：A:全体评委的技术评分（各技术细项评分总和）总和，取其算术平均值；（3）价格得分：价格评审的客观计算得分；按总得分由高至低排出成交候选人的名次顺序（综合评分相等时，以经修正后的有效报价低的优先；经修正后的有效报价也相等的，以技术得分高的优先来确定成交候选人顺序），各评委对计分表校核无误后全体评委在综合总得分计算表上签名确认。
招投标中的标书评审流程
招投标中的标书评审流程引言：招投标是企业之间进行商业合作的重要方式，而标书评审是确定合作伙伴的关键环节。
本文将详细介绍招投标中的标书评审流程，包括评审前的准备工作、评审的步骤和标书评审的注意事项，并提供一些建议，以帮助企业顺利完成标书评审流程。
1. 评审前的准备工作在进行标书评审之前，招标单位需要做一些准备工作，以确保评审的高效、公正和透明。
1.1 制定评审标准招标单位应制定明确的评审标准和评分体系，以根据可衡量的标准对标书进行综合评估。
评审标准可包括技术能力、资质认证、售后服务、价格等因素，根据项目的特点和需求制订不同的权重分配。
1.2 组建评审团队评审团队由专业人员组成，包括项目经理、技术专家、财务专家等。
评审团队应具备相应的专业知识和经验，并且能够独立、公正地进行评审。
1.3 制定评审流程和时间表招标单位应制定详细的评审流程和时间表，规定评审的具体步骤和时间节点。
评审流程应包括标书递交、标书初审、标书筛选、标书评分、专家评审、评审结果公示等环节。
2. 评审的步骤标书评审通常包括以下步骤，每一步骤都需要认真、细致地进行。
2.1 标书初审招标单位首先对递交的标书进行初步筛选，对不符合要求的标书进行淘汰。
初审的内容包括对标书的完整性、合法性以及是否满足招标文件的要求进行核查。
2.2 标书筛选在初审合格的标书中，评审团队根据预设的评审标准进行筛选。
通过对标书的内容、技术方案、资质证明等方面进行细致的分析和比较，评选出一部分具备竞争优势的标书进入下一轮评审。
2.3 标书评分评审团队根据评审标准对通过筛选的标书进行评分。
评分过程应严格按照事先确定的评分标准进行，确保评审的公正性和客观性。
评审团队可根据标书中的内容、技术方案、服务承诺等进行评价，并对各项指标进行加权计算。
2.4 专家评审评审团队将评审结果提交给相应的专家进行评审。
专家评审是对标书评审的重要环节，专家根据自己的专业知识和经验对标书进行深入分析和综合评价。
招投标中的标书评审流程
招投标中的标书评审流程在招投标过程中，标书评审是一个非常重要的环节。
标书评审的目的是为了确保投标文件的质量和符合相关规定，以便获取最佳的投标方案。
本文将详细介绍招投标中的标书评审流程，并提供一些实用的参考。
一、评审前准备工作1. 确定标书评审的时间和地点，通知评标专家参与评审。
2. 对评审专家进行培训，使其熟悉评审规则和标准。
3. 提前准备好评审所需的相关文件和评审表格。
二、标书评审流程1. 开标环节(1) 阅读投标文件评审专家首先对投标文件进行整体阅读，了解投标方案的主要内容和结构。
(2) 逐项评审评审专家对投标文件的各项指标进行逐一评审，包括投标方案、报价、技术文件等。
(3) 记录评审意见评审专家要认真记录评审意见，包括优点、问题、建议等，为最终评定提供参考依据。
2. 评审环节(1) 开展评审讨论评审专家根据各自的评审意见，开展评审讨论，讨论标书的优劣势以及最终的评定结果。
(2) 综合评分评审专家依据标书的综合表现，对每个指标进行打分，并计算总分。
(3) 编写评审报告评审专家根据评审讨论和综合评分结果，撰写评审报告，详细描述标书的优势、不足和改进建议。
3. 结果公示与反馈(1) 公示评审结果招标机构根据评审报告，公示评审结果，通知投标方。
(2) 反馈评审意见招标机构将评审报告反馈给投标方，说明评审意见和建议，以便投标方了解自身不足之处，并提出改进措施。
三、评审注意事项1. 评审专家的选择应具备相关领域的专业知识和经验，以确保评审的公正和准确性。
2. 评审过程中应严格按照招标文件的规定进行评审，确保公平竞争和规范操作。
3. 评审意见要客观、具体，以便为评标工作提供有价值的参考。
4. 招标机构应及时公示评审结果，并向投标方提供评审意见的详细解释和改进建议。
结论标书评审是招投标中非常关键的环节，评审流程的规范与否直接影响评审结果的准确性和公正性。
准备工作的充分做好和评审过程的严格执行是保证评审质量的重要保证。
招投标中的标书评审流程
招投标中的标书评审流程招投标是指政府、企事业单位在采购、建设等方面，通过公开招标的方式选择供应商、承包商等合作方的过程。
在招投标过程中，标书评审是其中一个重要环节，它的严谨性和透明度对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍招投标中的标书评审流程，以帮助相关方了解具体步骤和要点。
一、标书评审流程概述标书评审是招投标环节的关键步骤之一，通过对投标人提交的标书进行仔细审查和评估，以确定合格的供应商或承包商。
标书评审的具体流程通常包括以下几个步骤：1. 准备工作：在标书评审之前，需要认真研读招标文件，了解相关要求和评审标准，制定评审办法和流程，并成立评审小组。
2. 开标：在规定的时间和地点，公开拆开投标人提交的信封，并核对投标文件的完整性和合法性。
3. 初步评审：评审小组对各投标人的文件进行初步评审，主要包括查看是否符合基本要求、相关证明文件是否齐全等。
4. 技术及商务评审：对符合初步评审的投标人，根据招标文件中规定的技术和商务要求，进行综合评估。
5. 经济评审：在技术及商务评审的基础上，对经济报价进行评估，并综合考虑投标人的信誉、财务实力等因素。
6. 综合评审及排名：根据经济评审结果和其他综合因素，进行最终综合评价和排名。
7. 决标及公示：确定中标人，并在规定的范围内进行决标，并公示中标结果。
8. 签订合同：与中标人进行合同洽谈和签订，明确合作细节和义务。
二、标书评审流程要点1. 评审办法和流程的明确性：评审办法和流程应事先制定好，并在评审过程中严格执行，以确保评审的公正性和透明度。
2. 评标人员的专业性和独立性：评审小组应由相关专业人员组成，并遵循独立、客观、公正的原则进行评审。
3. 评审标准和权重的合理性：评审标准应与招标要求和项目需求相匹配，权重应根据需求的重要性进行设定。
4. 技术评审的详细性和准确性：技术评审要对投标人的技术方案、技术能力等进行全面评估，并确保评审结果准确。
5. 商务评审的商业敏感性和合规性：商务评审涉及合同条款、商业模式等方面的审查，需要考虑到商业敏感信息和法律合规要求。
标书评审技术方案
标书评审技术方案1. 引言本文档旨在介绍标书评审技术方案，以帮助评审人员更好地进行标书评审。
标书评审是在招标过程中进行的一项重要工作，能够确保招标项目的可行性和质量。
评审人员通过对标书的分析和比较，选出最合适的供应商，以满足招标方的需求。
为了提高标书评审的效率和准确性，本方案将使用一系列技术工具和流程来辅助评审人员进行评审工作。
2. 技术方案概述本技术方案基于现有的技术工具和评审流程进行设计。
主要包括以下几个方面：2.1 标书评审工具为了简化评审人员的工作，我们将引入一款标书评审工具。
该工具将实现以下功能：•标书内容导入：评审人员可将标书文档上传至评审工具，并自动转换为可编辑格式。
•标书分析：评审工具将对标书进行自动分析，提取出关键信息，如价格、交付周期等。
•标书比较：评审工具将支持对多个标书进行比较分析，以帮助评审人员快速找出优劣之处。
•注释和批注：评审人员可在评审工具中对标书进行注释和批注，以便与其他评审人员交流讨论。
•评审报告生成：评审工具将支持生成评审报告，总结评审结果和建议。
2.2 标书评审流程本方案将制定一套标书评审流程，确保评审工作的有序进行。
标书评审流程将包括以下几个环节：1.标书准备：评审人员将按照规定的要求准备评审所需的材料和工具，包括标书文档和评审工具。
2.标书导入：评审人员将标书文档导入评审工具，并进行格式转换和分析。
3.标书分析：评审人员将对标书进行仔细分析，提取出关键信息，并记下评审意见。
4.标书比较：评审人员将对多个标书进行比较分析，找出优劣之处，并作出评判。
5.注释和批注：评审人员将在评审工具中进行注释和批注，以记录评审过程中的发现和讨论。
6.评审总结：评审人员将根据分析结果和讨论，总结评审结果，并提出建议。
7.评审报告：评审人员将根据总结结果，编写评审报告，并提交给招标方。
3. 技术方案实施3.1 硬件和软件需求为了实施本技术方案，评审人员需要具备以下硬件和软件条件：•一台计算机或笔记本电脑，配置至少8GB内存和500GB硬盘。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标书评审
（版权所有，翻版必究）文件修改控制
目录
1.目的
2.适用范围
3.职责
3.1软件营销部门
3.2标书评审员
3.3项目管理部门
3.4开发部门、培训部门、技术支撑部门
4. 术语及缩略语
5. 工作程序
5.1招标书的初审
5.2招标书的评审
5.3投标书的制定
5.4投标书的评审和投标前的内部答辩
5.5项目投标资料归档
6. 质量记录
6.1 标书评审记录
1.目的
规范投标过程中对招标书和投标书的评审，减小市场风险，增加中标机会。
2.适用范围
适用于本公司参与的投标活动中的招标书和投标书的评审。
3.职责
3.1软件营销部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，组织协调投标书编写工作，编写并
评审投标书中的相关内容，组织监控投标工作；负责招、投标书及相关资料的归档。
3.2 标书评审员：负责组织软件项目的招标书与投标书的评审。
3.3项目管理部门：负责投标书及投标相关资料的归档。
3.4开发部门、培训部门、技术支撑部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，编写投标书
中相关部分内容，负责对投标书中的相关内容进行评审。
4.术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序
5.1 招标书的初审
5.1.1 各分支机构在进行项目接触时，需要详细了解客户的背景和需求，分
析项目的可行性，并结合我公司的产品优势和技术经验，判断是否有
能力顺利完成该项目的成功实施。
如果该项目机会较大，分支机构没有能力独立完成方案制作，可以向总部提出方案制作申请，同时填写《项目机会分析表》，并通过电话、传真、电子邮件等方式与总部技术人员进行沟通。
总部技术人员（软件营销部门和开发部门的技术人员）在接到分析表后，结合与分支机构交流的信息，对该项目进行机会确认和审批。
5.1.2 审批内容包括：
1）项目基本情况，包括
●硬件需求
●软件需求
●原有系统资源及应用现状
●相关业务工作现状
●现有工作遇到的问题
●期望达到的目标
●业务内容及流程
2）客户自然情况
3）与客户的关系
4）主要竞争对手情况
通过初审，确定公司对该项目进行投标的价值和可行性。
初审通过后，将招标书提交标书评审
员。
5.2 招标书的评审
5.2.1 标书评审员负责组织招标书的评审。
软件营销部门：负责评审网络硬件、工程期限等相关。
开
发部门：负责评审软件系统部分内容。
培训部门：负责评审用户培训内容。
技术支撑部门：负
责评审维护服务内容。
5.2.2 对以下项目具体技术需求进行分析，确定公司是否能满足客户需求：
●硬件系统需求
●软件系统需求
●系统性能要求
●开发需求等
5.3 投标书的制定
软件营销部门负责组织按照NW502301《标书制定规范》制定投标书草案，当客户对投标书有特殊要求时，按客户提出的要求制定投标书草案。
5.3.1软件营销部门负责编写投标书中集团公司介绍、成功项目介绍、网络硬件等部分，开发部门负
责编写投标书中软件系统部分，培训部门负责编写用户培训部分，技术支撑部门负责编写维护
服务部分，工程期限由软件营销部门和开发部门共同研究制定。
由软件营销部门负责制订工作
计划和时间安排，协调部门工作以完成投标书的编写。
5.3.2 软件营销部门应负责组织成立一个投标组，指定编写硬件、软件两部分投标书的负责人，根据
项目投标的实际时间要求，工作计划中一般应包括硬件投标书和软件系统投标书的初稿完成时
间，各部门中编写人员联络讨论次数和时间，投标书评审时间，硬件投标书和软件系统投标书
的最终提交时间等。
研究项目是否需要进行内部答辩并预留出内部答辩时间，及答辩未通过，
投标书的修改时间。
5.3.2投标书编写前，硬件、软件部分投标书编写人员应有一到二次的集中讨论，明确解决方案中的
技术路线，如系统结构、数据库选型等问题。
5.4 投标书的评审和投标前的内部答辩
5.4.1 由标书评审员组织各相关人员对投标书的进行评审。
5.4.2 评审内容：
1）对于硬件系统部分，重点在：
●设备选型
●网络性能
●系统的性能
●系统报价等
2）对于软件系统部分，内容有：
●系统体系结构
●公司产品集成方案
●系统实施方案等
3）维护、培训部分
4）风险的评估与控制
5.4.3 对于大型项目的投标，标书评审员要组织有关领导、专家、投标书编写设计人员进行内部答
辩。
软件营销部门和开发部门分别制作各自设计方案的演示文档，准备对方案进行讲解。
5.5项目标书资料归档
●项目招标书及相关资料由软件营销部门负责归档管理。
●项目投标书及相关资料一式两份，由软件营销部门和项目管理部门分别归档管理。
6.质量记录
6.1 标书评审记录
标书评审记录
记录编号：NR502300A- 时间：年月
项目名称：标书类型：□招标书□投标书
评审部门(需参与评审部门在相应“□”内划“√”)：
1. □软件营销事业部
2. □采购仓储部
3.□技术支撑部
4. □开发部门
负责人签字:
评审总结：
风险评估总结：
评审结论：
填表审核批准
2.由标书评审员填写评审结论并审核，最后由主管市场副总经理批准。
3.此页不足记录结果时，可以有附页，总页数包含所有附页。
第页/共页
标书评审记录(附页)
时间：年月日
项目名称：标书类型：□招标书□投标书
评审部门：评审负责人：
评审内容：
评审意见：
填表人/日期
审核意见：
审核人/日期：
2．本表由评审部门负责人审核后交还标书评审员。
第页/共页。