破坏性创新
破坏性创新的含义
破坏性创新的含义破坏性创新的含义(6.12)技术发展存在着S曲线，当技术成熟到⼀定程度的时候，基本没有什么太多的改进空间，它影响到了⼏乎所有⼈类的活动。
⽐如经济周期，这是对⼈类社会影响最为严重的事情，经济出现衰退的原因很⼤程度上是因为技术不能得到改进，从⽽没有投资机会，投资不增长，消费没有变化，总需求就会停滞，⼀旦需求增长停滞，经济增长就会停滞，投资⼈对未来没有信⼼，进⼀步不会投资，从⽽萧条就真的到来了。
这是⼈类的灾难，中国⼈还没有经历过，许多⼈会失业，原先想做的事情全部都要取消，⽇⼦快速转变，变得不好过。
他们会对政府的怨⽓，然后⼀些野⼼家会⿎动⼈们去反叛，社会进⼊动荡状态。
如果没有涉及到政治，经济会⾃动修复，但是如果⼀旦涉及到⽣命，也许国家就此⽽崩溃。
这是宏观上的影响，微观上⽐如产业⽣命周期和产品⽣命周期，都受到技术变化曲线的影响，当⼀项技术没有进⼀步应⽤的发展空间时候，需求也基本上处于停滞状态，这会改变市场的竞争状态，原来很有利润的产业，利润⼀定会消亡，因为竞争会将利润吃掉。
⼀家企业利润消失就意味着员⼯没有薪酬增加，内部⽭盾加剧，⽼板也没有了⾃信，他们或者希望市场还会退回到当年，或者希望政府对他们给予挽救。
然⽽，新的技术就会在此前悄悄地出现，⽽那些掌握着原来技术的⼤佬们并不知道这个世界已经出现了巨⼤的变化，死期不远，⽽⾃⼰却⼀⽆所知。
他们⾯对着新技术变化变得⼗分⿇⽊，为什么他们没有参与新技术出现的创新之中呢？因为他们根本就没有看起这些边缘状态的技术和边缘状态的应⽤，但是这些技术就是利⽤在位企业的瞧不起，⽽进⼊市场的。
不然他们哪⾥有机会？最典型的钢材的例⼦，挣钱的钢材是那些有着⾼附加值的钢板以及略低附加值的结构型钢和⾓钢，他们看不起螺纹钢，因为附加值低。
同时，现有的钢铁企业已经拥有了先进技术，⽤先进技术来⽣产这些低附加值的钢材，成本不划算，他们宁可放弃这个市场。
但新的技术则有着⽐以前技术更低的成本，以现有的价格，他们可以获得⽐在位企业更⾼的利润，在应⽤的过程中，这项技术会越来越成熟，他们可能会进⼊新的领域，⽐如⾓钢或型钢，在位企业⼀定⽆法与之竞争，退让到钢板，最后这个曾经被⼈看不起的技术变成了主宰，成为主流，在⼀个S曲线之后，⼜出现⼀条新的S曲线取，新的技术取代了旧的技术。
新形势下企业破坏式创新分析
新形势下企业破坏式创新分析随着科技和经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
传统的创新方式已经无法满足企业的发展需求，破坏式创新成为了企业实现突破性发展的重要方式之一。
在新形势下，企业如何进行破坏式创新，将成为企业发展的关键。
本文将通过对破坏式创新的定义、特点、对企业的影响以及新形势下企业进行破坏式创新的方法和策略进行分析，并提出相应建议。
一、破坏式创新的定义和特点破坏式创新是指一种通过破坏现有市场格局和商业模式，引入全新产品、技术或商业模式，从而在市场上获得颠覆性的成功的创新方式。
破坏式创新通常打破传统的行业规则和常规的经营模式，重新定义市场的竞争格局，从而实现企业的快速增长和领先地位。
破坏式创新具有以下几个显著特点：它是一种突破性的创新方式，通常颠覆传统行业模式，重新定义市场格局；破坏式创新通常是在新兴技术或新兴市场领域进行的，它能够迅速获得市场份额，扭转行业格局；破坏式创新往往是由小型创新型企业或新兴行业企业带动，通过低成本、高效率的方式实现了颠覆性的突破。
二、破坏式创新对企业的影响破坏式创新对企业的影响是深远的。
破坏式创新能够带来巨大的市场机遇，企业通过破坏式创新打破传统行业壁垒，开辟新的市场空间，从而获得更大的发展机会。
破坏式创新也能够推动企业实现快速增长，通过全新的商业模式和创新产品迅速获得市场份额，实现业绩的快速增长。
破坏式创新还能够提升企业的竞争力，通过引入新技术、新产品、新服务等，实现企业在行业内的领先地位。
破坏式创新虽然能够带来巨大的机遇和好处，但同时也伴随着一定的风险和挑战。
破坏式创新通常需要企业承担较大的投资成本，而且市场的不确定性也较高，可能面临着市场反应不佳、创新失败等风险。
企业在进行破坏式创新时，需要充分评估市场环境和自身实力，合理规划和风险管理。
三、新形势下企业进行破坏式创新的方法和策略在新形势下，企业要想进行破坏式创新，需要制定相应的方法和策略。
以下从技术、市场和组织等方面提出相应建议：1. 投资于前沿技术破坏式创新通常与前沿技术密切相关，因此企业需要持续投资于前沿技术研发，包括人工智能、大数据、物联网等，以保持技术领先地位，为破坏式创新提供技术支持。
简述破坏性创新与突破性创作的区别与练习
简述破坏性创新与突破性创作的区别与练习一.破坏性创新破坏性创新最先是与“颠覆性创新”-起进行研究，吴贵生教授根据Christensen的（disruptiveinnovation）概念阐述，指出破坏性创新是提供差别较大的产品性能组合或者不同性能的实现方式，与竞争力破坏相等同。
张枢盛（2013）则指出破坏性创新是采用新技术破坏性的不连续创新，与颠覆性创新的着重点有质的区别，入侵方向也有差异。
卢锐，吴云，王军（2012）把破坏性创新视为非连续技术或商业模式的一种创新，是通过低端破坏和新兴市场等创造独特的价值进入非主流市场。
李平，臧树伟（2015）指出破坏性创新是企业利用已有成熟技术的集成、简化向非主流市场推出新产品和新服务，然后借助市场优势和成本优势逐渐向主流市场侵蚀，并最终颠覆主流市场的一类创新。
季丹，郭政（2009）研究认为破坏性创新是一种非连续的技术或商业模式的创新，可以向顾客提供全新的价值体验，并有可能改变产业的竞争规则，破坏在位企业的竞争优势。
孙启贵，邓欣，徐飞（2006）认为破坏性创新是通过推出新型的产品或者服务，从而创造一个全新的市场。
陈继祥，王敏（2009）把破坏性创新视为开拓新的技术、产品、服务、过程或商业模式的创新，并能使企业改变其原有的竞争规则，因而也能转变了现有市场的需求。
从特征上来看，田红云（2010）指出破坏性创新具有非竞争性（即并不与现有主流市场竞争者争夺用户），初始阶段低端性（即立足于低端市场创新，维持现有市场在位者的创新）和简便性（即简化原有功能，使使用者更加广泛）三个特征。
综上可以看出，国内对于破坏性创新的定义并没有摆脱颠覆性创新定义框架，学者们对破坏性创新的主张也主要是从低成本扩张模式、新市场开辟的角度出发的一种改进型创新。
国内学者虽然对颠覆性创新和破坏性创新含义存在一定的争论，但从主流阐述来看，颠覆性创新与破坏性并无实质差别，创新的入侵方式都是由下而上，技术角度都是维持改进型创新，因此，本文认为两者实质上是等同关系。
成熟型大企业开展破坏性创新的机理与途径研究
成熟型大企业开展破坏性创新的机理与途径研究1. 本文概述在当前激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中，成熟型大企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了保持竞争力和实现可持续发展，这些企业必须不断创新，尤其是开展破坏性创新。
本文旨在深入研究成熟型大企业开展破坏性创新的机理与途径，探讨如何通过创新实现企业的转型升级。
本文首先分析了成熟型大企业开展破坏性创新的背景和意义，探讨了创新对企业发展的重要性。
接着，本文深入研究了成熟型大企业开展破坏性创新的机理，包括创新的动力、机制和条件。
本文探讨了成熟型大企业开展破坏性创新的途径，包括内部创新、外部合作和并购等。
本文还通过案例分析，探讨了成熟型大企业在开展破坏性创新过程中可能遇到的问题和挑战，以及如何应对和解决这些问题。
本文总结了成熟型大企业开展破坏性创新的经验和教训，提出了相应的政策建议。
本文的研究对于成熟型大企业开展破坏性创新具有重要的理论和实践意义，有助于企业制定创新战略，提高创新能力和竞争力，实现可持续发展。
同时，本文的研究也为政策制定者提供了参考，有助于制定有利于企业创新的政策和措施。
2. 破坏性创新的理论基础定义：介绍破坏性创新的经典定义，强调其与市场现有产品和技术的区别。
特征：阐述破坏性创新的几个关键特征，如初期性能较低、价格更便宜、目标市场通常是低端或新市场。
早期理论：回顾破坏性创新概念的起源，提及克莱顿克里斯滕森等学者的早期研究。
理论演变：讨论破坏性创新理论如何随时间演变，包括不同学者对其的补充和修正。
新市场破坏：解释新市场破坏性创新的概念，即创造全新市场的创新。
低端市场破坏：讨论低端市场破坏性创新，即通过为低端或非消费市场提供产品来颠覆现有市场。
资源配置：分析成熟企业在资源配置上如何倾向于维持性创新而非破坏性创新。
案例分析：选取一两个成熟企业成功实施破坏性创新的案例进行分析。
理论总结：概括本节讨论的理论要点，强调破坏性创新对成熟企业的重要性。
对后续研究的启示：指出这些理论基础对理解成熟企业如何开展破坏性创新的指导意义。
破坏性创新理论述评及推进策略
由 ＣＨＲＩ Ｓ ＴＥＮＳ ＥＮｌ １ 提 出 的 破 坏 性 技 术 的 概 念 对 学 界 和 业 界 研 究 技 术 竞 争 带 来 了 深 远 的影 响 ， 同 时 也 推 动 企 业 去 重 新 评 估 应 对 技 术 威 胁 和 机 会 的 方 法 。作 为 现 实 的 商 业 实 践 中 具 有 战 略重 要 性 的 一 种 创 新 类 型 ， 破 坏 性 创 新 已 成 为 企业 在 发 掘 新 的产 品 功 能 、 拓 展 和 开 发 新
ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｔ ｈｒ ｅ ｅ ｋ ｉ ｎｄ ｓ ｏｆ ｍａ ｒ ｋｅ ｔ ｅ ｎｃ ｒ ｏａ ｃ ｈ ｍｅ ｎｔ ｍｏ ｄｅ ，ａ ｎｄ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈｅ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈｅ ｍｏ ｍｅ ｎｔ ｕｍ ｏ ｆ ｄ ｉ ｓ ｒ ｕ ｐｔ ｉ ｖ ｅ ｉ ｎ — ｎｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏｎ ．Ｗ ｅ ｐｕ ｔ ｆ ｏ ｒ ｗａ ｒ ｄ ｔ ｈｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｅ ｓ ｆ ｒ ｏ ｍ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ｐｅ ｒ ｓ ｐｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ｐｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｏ ｍａ ｋｅ
表1破坏性创新的类型与不同的市场侵入模式破坏性创新类型市场侵入模式描述实例新市场破坏性创新边缘市场的低端侵入在侵入主流市场前破坏性创新先打开一个边缘市场525英寸磁盘驱动器vs8英寸磁盘驱动器分离市场的低端侵入在侵入主流市场之前破坏性创新先打开一个与现有低端市场存在根本差异的分离市场移动电话vs有线电话低端破坏性创新立即的低端侵入在破坏性新产品推出的同时就开始侵入现有主流市场的低端奇瑞qqvs跨国品牌的经济型轿车通过分析破坏性创新中的几个经典案例schmidt等端破坏性创新从本质上来说都是从市场的低端11认为新市场破坏性创新和低进入然后再进一步地扩散从而将这2种破坏性创新的市场侵入模式分为3种
新形势下企业破坏式创新分析
新形势下企业破坏式创新分析随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，企业面临着一个新的形势。
在这个新形势下，企业需要进行破坏式创新来保持竞争力和持续发展。
破坏式创新是指通过创造新的市场和价值网络，替代传统的市场和价值网络，实现企业的快速发展和成功。
破坏式创新的特点是具有高风险、高回报、高创造性和高竞争度。
企业通过破坏性的创新来颠覆传统的行业和市场，实现自身的快速发展。
在这个过程中，企业需要借助科技的力量来改变现有的商业模式，并且不断迭代创新，加速产品和服务的上市速度。
在新形势下，企业面临着许多挑战和机遇。
企业需要面对市场的竞争压力和技术的快速发展。
只有不断进行创新，才能够保持竞争力和市场份额。
企业需要面对不确定性和风险。
在创新过程中，企业可能会遇到失败和挫折。
但是只有勇于面对挑战并且从失败中吸取教训，才能够获得成功。
企业需要面对组织文化的转变和管理的变化。
破坏性创新需要企业打破传统的组织结构和管理模式，建立一种适应快速发展和变化的组织文化。
在新形势下，企业需要采取一些策略来进行破坏式创新。
企业需要加强技术创新和科研投入。
通过技术创新，企业可以获得竞争优势和市场份额。
企业需要加强与科研机构和高校的合作，共同推动科技创新。
通过与高校和科研机构的合作，企业可以获得新的技术和人才资源，提升自身的创新能力。
企业需要积极探索新的商业模式和市场机会。
通过改变商业模式，企业可以开拓新的市场和获得新的利润增长点。
新形势下企业需要进行破坏式创新来保持竞争力和持续发展。
在这个过程中，企业需要面对许多挑战和机遇。
通过加强技术创新、与科研机构和高校的合作以及积极探索新的商业模式和市场机会，企业可以实现更好的发展和创新。
破坏式创新是企业在新形势下的必然选择，只有不断进行创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
什么样的破坏性创新才能让企业长久生存
什么样的破坏性创新才能真的成功（课程论文）1. 引言破坏性创新（Disruptive Innovation）理论主要是针对新组织提出的，新组织可以使用相对简单、便利、低成本的创新创造增长和成功，超越强大的在位者。
通过破坏性创新的方式取得成功的案例非常非常多，这里面有非常多我们熟悉的案例，沃尔玛（Wal-Mart）的折扣零售店、戴尔（Dell）的直销商业模式、苹果的个性产品……。
通过破坏性创新取得一时成功的案例那就更多，比如目前炒得很热的五谷道场“非油炸”方便面，曾经辉煌的TCL的钻石手机等等。
当然还有一些破坏性创新尚未得到广泛的商业推广和应用“胎死腹中”，成为商业世界的反面教材，比如：惠普推出的名为“基蒂霍克”的全世界最小的硬盘驱动器项目，摩托罗拉公司的“铱星”移动通信系统。
破坏性创新问题出在何处？破坏性创新如何能让成功持久一些？本文以苹果iPod 、iPhone的破坏性创新为主线，并比较几个一时成功、没有成功的案例来讨论消费品行业如何取得破坏性创新的成功。
2. 几个案例的综述2.1苹果的破坏性创新盛宴在破坏性创新的范畴里，乔布斯和苹果计算机是绝佳范例，1999年乔布斯重回他一手创办的苹果计算机后，推出许多令人耳目一新的产品，市场频传佳绩，近年以iPod系列抢攻数字音乐领域，以iPhone迅速颠覆移动电话领域，苹果近十年来一直在享用着破坏性创新盛宴。
苹果之所以是苹果，就在于很多时候它不按牌理出牌。
以现代企业重视专业分工为例，苹果却是什么都要自己来。
它自己开发、制造苹果计算机的硬件和操作系统，连应用软件也不假手他人；为了切入数字音乐市场，它设计、制造自己的MP3播放器iPod，跨足消费性电子产品，更进一步进军流通服务业，经营起自己的网络音乐商店。
“时代杂志”说，苹果形同集微软、戴尔、与新力三大企业于一身。
高辩识度也是破坏性创新产物的一大特点，虽然现在的苹果笔记本已经用了intel的芯片，虽然无数厂商早已模仿了苹果产品的外观，但是，无论怎样，消费者还是很容易辨别出苹果的产品。
新形势下企业破坏式创新分析
新形势下企业破坏式创新分析随着社会科技的不断发展，新型科技的出现越来越快，企业也需要不断地通过研发来更新、完善自己的产品和服务，才能够紧跟时代的步伐和满足消费者的需求。
与此同时，一些企业在创新中涉及到破坏式创新，即一种颠覆性的创新方式。
本文将从破坏式创新的概念、特点和影响等方面进行系统分析。
一、破坏式创新的概念破坏式创新是一种旨在颠覆传统市场的创新方式，它利用新技术、新产品、新服务等创新方式重塑市场结构，改变行业规则，颠覆传统竞争格局，从而取得市场领导地位。
该创新方式采用全新的商业模式，顺应消费者需求增加，推动市场变革。
它不仅对已有企业构成了挑战，也可以为新兴企业提供机会。
1. 低成本、高效率。
破坏式创新大多采用新技术和新产品，由于新技术的普及，制造成本和销售成本会大幅降低，使企业在创新方面的成本相对传统技术来说更低，总体利润率大幅提高，企业变现更加快速。
2. 率先进入高成长领域。
破坏式创新从一开始就是针对高增长的领域进行开发的，所以它们能够更好地满足不断增长的需求。
在创新产品上争夺高成长领域的优势，使得破坏式创新更有价值。
3. 长期覆盖市场的收益。
破坏式创新对市场的深刻理解和前瞻性非常高，在短时间内占领市场并实现高速增长。
经过多年发展，随着投资和研发创新的增加，企业有意识地将破坏式产品的业务向高端向更广泛的领域拓展，实现长期覆盖市场的收益。
1. 加速市场变化。
破坏式创新改变了市场的供求关系、竞争格局、行业规则等。
由于破坏式创新颠覆了传统的思维模式，使得旧有的企业难以适应新的变革，市场加速变化。
2. 让市场更加公平。
破坏式创新将更多的普通消费者带入市场竞争中，让市场变得更加公平。
换句话说，破坏式创新让大众能够更加轻松地获得产品和服务。
3. 提高社会效益。
破坏式创新能够提高社会效益，创造更多的就业机会，推动社会经济的发展。
随着科技的不断进步，破坏式创新将会变得更加普遍，产生更为积极的社会效益。
总的来说，破坏式创新是一种有益于经济发展和市场变化的创新方式，它能帮助企业在激烈的市场竞争中取得更好的成果。
企业要懂得破坏性创新
企业要懂得破坏性创新 企业发展要靠创新，但如何创新更令⼈摸不到头脑，殊不知，在⼀些创新进展中，企业更需要的是破坏性创新，这往往会将企业推向⼀个新的⾼潮。
克莱顿·克⾥斯坦森(Clayton Christensen)这位哈佛商学院教授是两本⾮常著名的书的作者，即《创新者的窘境》和《创新者的解决⽅案》。
这两本书都以众多⽣动的案例描述了破坏性创新的发展规律，创新者如何抓住破坏性创新创造的商业机会，以及避开相应的风险等问题。
我们来看看克⾥斯坦森在这两本书中给创业者进⾏破坏性创新的启⽰： 1.破坏性创新的作⽤ 在书中⾸先指出，破坏性创新可以颠覆成熟性的企业，我们都知道，延续性的创新是不断对产品进⾏改良性升级，⽽坏性创新则完全不同，它并不涉及特别复杂的技术变⾰，只是产品结构会变得更加简单。
这种创新⾸先发⽣在主流市场的可能性很⼩，只有远离主流市场或对主流市场没有太⼤意义的新兴市场，才会重视这些产品组合的属性。
这恰恰给了新兴企业颠覆成熟企业的机会。
它的基本原则就是创造新的产品和市场，当发现这⼀市场之后，成熟的企业就可以从已有客户那⾥获得更多的信息反馈，其实他们并不清楚，对于成熟的市场和⽼客户来说，这是根本没有⽤处的，还会得到⼀些错误的信息，会导致他们认为这种破坏性创新是根本不存在的，这也就给其他的不成熟企业，主导这次破坏性创新的企业带来⽣机，从⽽带来市场的颠覆性变化。
2.怎么才能进⾏正确的颠覆性创新呢？ 除了特殊的效果外，企业主们更应该搞清楚的是该如何去进⾏正确的破坏性创新，让其达到⼀个理想的预期效果。
就要注意⼀下⼏点： ⾸先，建⽴⼀个独⽴的分拆机构，也可以收购⼀家与破坏性市场规模相匹配的⼩企业，从⽽摆脱来⾃原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。
其次，由于新兴市场的'规模较⼩，因此参与新兴市场竞争的机构必须能以较⼩的规模实现盈利。
此外，分⽀机构的项⽬不能被迫去和主流机构的项⽬争夺资源，这是最基本的要求。
08 创新思维培养(制造类) 破坏性创新
大公司的黑洞：破坏性创新
1、破坏性创新：又叫颠覆式创新，指不求改善原有产品功能，在新
技术下开发新的产品研发新的功能，且新产品破坏力极大，在市场
竞争中会颠覆原有的产品。
2、简一律原则：世界在本原上一定是极简单的。
简单就是坚实和美，复杂反而是脆弱和震荡。
（摘自王东岳《物演通论》）此原则应用
在企业界就是人们追求产品或功能的简单、方便、便宜、小巧、易
操作等。
3、屌丝原为网络流行语，指自身条件不好又矮又穷又丑的奋斗中青年，在企业界是指那些实力薄弱的小公司。
4、屌丝逆袭：是指实力薄弱的小公司经过奋斗打拼成实力雄厚、在
所属行业有一定影响力的大公司。
5、跨界打劫：指超越所在行业的传统界限，用另一个行业的思维来
重新定义产品，参与市场竞争，打败竞争对手。
6、黑洞：科学上预言的一种天体。
它只允许外部物质和辐射进入，
而不允许其中的物质和辐射脱离其边界。
（摘自百度汉语）我们认
为企业界的黑洞就是无论技术怎么变革无论产品怎么更新，企业无
法再次超越的底限范围。
7、贪嗔痴：指佛教“五毒”中的三个，是人性的弱点，贪指贪心、
贪念，嗔指怨恨、怒气，痴指不聪明不明事物的道理。
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从投资决策的角度看，这种做法并没有错，是一种 极其理性的行为。 但是，这一做法导致企业对那些在短期内不会满足 其主流客户需求的技术创新形成了盲区
这些新兴技术发展很快。它们有两个特点：
◦ 第一，它们所提供的一些产品功能和特性，与领头羊们不 同，而且在一开始并未获得主流客户的重视。 ◦ 第二，其它受关注的功能完善和发展的速度很快，能逐渐 引起主流客户的重视，开始入侵现有市场，参与竞争。
Managers focus resources on fulfilling the requirements of those reliable customers that can be served profitably. Risk is reduced and careers are safeguarded-by giving known customers what they want.
此时，领头羊们已是忘尘莫及，后悔晚矣！ 破坏性技术 disruptive technology
性能发展曲线
每一行业都有其关键性能发展（要求）曲线
◦ 挖掘机行业：每分钟所挖的土方量 ◦ 复印机行业：每分钟的复印张数 ◦ 磁盘驱动器行业：单位体积下的数据储存量
不同的技术创新对性能发-Erie V.S. Caterpillar Xerox V.S. Canon Sears V.S. Wal-Mart IBM V.S. Digital Equipment V.S. Apple 各领风骚三五年
Bucyrus-Erie（比塞洛斯-伊利）
Caterpillar（卡特彼勒）
◦
持续性技术（sustaining）着眼于在主流客户关注的性能 上不断发展提高（磁盘行业，用薄膜代替了磁铁）
破坏性创新引入了一些新的功能，牺牲了某些主流客户关注 的性能，因而并不受重视，只能被用于一些边缘市场或者新 兴市场。
不清晰，但是便携， 受年轻人的喜欢
14 inches to 8 inches, then to 5.25 inches, and finally to 3.5 inches. the 8-inch drive offered 20 MB when it was introduced, while the primary market for disk drives at that time-mainframes-required 200 MB on average. As a result, their suppliers, whose mainstream products consisted of 14-inch drives with more than 200 MB of capacity, did not pursue the disruptive products aggressively.
became fully performance-competitive in the minicomputer market by 1986 and in the mainframe market by 1991.
2、主流企业的收入和成本结构会影响其对破坏性技术 的价值评估。适用破坏性技术的新兴市场，一开始规模比较小，对主
Xerox（施乐）
Canon（佳能）
西尔斯（Sears）
• 沃尔玛（Wal-Mart）
IBM
• Digital Equipment
苹果（Apple）
• 康柏（Compaq）
这些很善于创新，并取得伟大成功的企业，为什么 没有抓住新变革所带来的机会？他们为什么会忽视 这些对其构成很大威胁的创新呢？
（技术本身是很容易模仿的，但是领头羊们一开始是忽视 的）。
这些企业与当前客户走得太近，太以客户为导向， 太注重解决客户需求，导致了对其它企业技术创新 的忽视
这些新技术刚一出现时，并不能适用于那些成功企 业所服务的主要客户们。
◦ 佳能的台式复印机开始时速度很慢 ◦ 卡特彼勒的挖掘机开始时力量很小 ◦ 小型机一开始解决不了大型机构对数据运算和存储上的需 求 因此，原有的领头羊们不会太在意这些技术，它们的创新 所关心的是如何进一步提高自身现有的技术，来满足客户 不断增长的在性能上的需求。
流企业不具有吸引力，因而不愿意在此投资。主流企业更愿意在持续性创 新上投资，以期抓住现有市场中的高端客户。For example, the margins of IBM‘s mainframes are still higher than those of PCs。
而以破坏性技术起家的企业对此看法则完全不同，他们 会认为新兴市场很有吸引力，是救命稻草。而且，一旦 立稳脚跟后，性能提高很快，他们也会觊觎主流市场的 高利润率，向主流客户发起攻击，由于后者眼睛一直向 高端市场看齐，通常会毫无准备，新进入者可以打它个 措手不及。
百兆存储空间从5400降到8立方英寸，现在更少…… 每兆存储成本从$560美元，降到$5美元，现在更低… 当年叱诧风云的盟主们，在短暂的风光后，无一存活。
破坏性技术一开始并不如领头羊企业，而且仅在少 数边缘市场中使用，那后来为什么会对现有市场中 的这些领先企业构成致命威胁呢？
1、破坏性技术的性能发展曲线可能很陡峭。5.25-inch，
西捷磁盘的表现与上述理论非常吻合
早期：从1980年创立到1986，希捷公司销售收入 增长了$7亿。该公司主导研发了5.25寸硬盘，是 IBM电脑的主要供货商。 在80年代中后期，3.5英寸的磁盘驱动器出现了。 希捷工程师们意识到这类产品的重要性，虽然公司 在研发资金上支持很少，但他们是第二家有3.5英 寸硬盘生产能力的企业。 由于容量太少，主要客户如IBM则对此毫无兴趣， 希捷高层因而对3.5英寸磁盘驱动器的市场并不看 好，该产品被搁置。公司继续在5.25寸硬盘上进行 研发，以期继续抓住该市场的高端客户
一些工程师开始自立门户，创立了聚焦3.5寸的康 诺（Conner）公司，为新兴的笔记本电脑制造商 康柏供货，而希捷此前则从未与康柏接触，并继续 忽视该市场，未认识到威胁的存在。 以康诺和昆腾为代表的3.5寸制造商，在站稳脚跟 后，快速提高储存能力，每年增长50%，到1987 年，开始入侵主流的台式机市场。希捷此时才认识 到问题的严重性，亡羊补牢，花巨资收购了康诺。 （经验曲线，规模，品牌）