浅析民营企业会计管理存在的问题及对策
中小民营企业管理会计问题及对策
中小民营企业管理会计问题及对策中小民营企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们在促进就业、推动经济增长和促进社会稳定方面发挥着重要作用。
由于管理水平和财务意识的不足，中小民营企业在管理会计方面存在着一系列问题，如核算不准确、成本控制不到位、经营决策盲目等。
为此，需要提出切实可行的对策，以提高中小民营企业的管理水平和财务状况。
1.核算不准确由于管理人员对会计基础知识的了解不足，常常在核算过程中存在错误，导致财务数据的准确性受到损害。
尤其是在收入确认、费用计提、资产折旧等方面存在着很大的误差，给企业的经营决策带来了很大的隐患。
2.成本控制不到位中小民营企业通常缺乏科学的成本控制体系，对成本进行有效管理的意识和能力较差，导致成本过高，影响了企业的经营效益。
3.经营决策盲目对企业的经营决策常常缺乏科学的分析和论证，依靠管理人员的主观判断和经验积累，导致决策的准确性和科学性不足。
1.提高管理人员的会计素养针对管理人员会计基础知识不足的问题，企业应该加强对管理人员的会计培训，提高他们的会计素养，使他们能够正确地理解和运用会计知识，确保核算的准确性。
2.建立科学的成本控制体系企业应该根据自身的特点和经营模式，建立科学的成本控制体系，建立相应的成本控制台账，对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现和纠正成本过高的问题。
3.加强财务风险管理通过建立财务风险管理制度，对财务数据的真实性、完整性和准确性进行监督和检查，及时发现并解决会计核算中存在的问题，确保企业的财务状况真实可靠。
4.建立科学的经营决策模型为了提高经营决策的科学性和准确性，企业应该建立科学的经营决策模型，借助先进的管理工具和技术，对企业的经营状况进行科学的分析和预测，为决策提供科学依据。
5.加强内部控制通过加强内部控制，优化企业的管理流程和制度规范，加强对内部控制的监督和检查，提高管理人员对内部控制的重视和执行力度，确保企业运作的合法性和规范性。
6.引入管理会计软件中小民营企业可以通过引入管理会计软件，实现对财务数据的自动化处理和分析，提高管理人员对企业财务状况的了解和把控能力，为企业的经营决策提供更加准确和及时的财务信息。
中小民营企业管理会计问题及对策
中小民营企业管理会计问题及对策中小民营企业在经营过程中常常会遇到各种管理会计问题，这些问题如不及时解决，会对企业的正常运营产生负面影响。
下面我们来探讨一些中小民营企业常见的管理会计问题及对策。
中小民营企业在管理会计方面存在着信息不对称的问题。
由于企业规模相对较小，管理层与员工之间的交流渠道有限，造成企业内部信息传递困难，导致管理层无法准确了解企业运营状况。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：加强内部沟通，建立健全的信息传递机制；引入现代信息技术，采用企业内部即时通讯工具，提高信息传递的效率与准确性。
中小民营企业经常面临着没有正确使用管理会计工具的问题。
由于企业规模小，管理层通常认为管理会计只适用于大企业，忽视了其在企业决策中的重要性。
对策是，中小民营企业应该充分认识到管理会计在经营决策中的重要作用，并合理运用各种管理会计工具，如成本控制、预算管理、绩效评估等。
中小民营企业往往缺乏对财务指标的准确把握。
由于管理层对财务知识的了解有限，往往只关注营业收入、利润等表面指标，而忽略了财务指标背后的问题。
对策是，管理层应该提高对财务知识的学习和理解，合理运用各类财务指标，并结合实际情况进行分析，从而更好地掌握企业的财务状况。
第四，中小民营企业在管理会计报告的编制与使用方面存在一定的问题。
由于缺乏专业的管理会计人员，企业往往无法编制出准确、及时的管理会计报告，无法为管理层提供有力的决策依据。
解决这一问题的对策是，中小民营企业应该加强管理会计人员的培养与引进，确保企业能够及时准确地编制出管理会计报告，为管理层提供有力的决策支持。
中小民营企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于企业规模小，投资需求有限，往往缺乏科学的资金管理理念，导致企业资金使用不够合理。
对此，企业可以采取以下对策：加强资金预算管理，合理安排资金使用，避免过度投资；建立健全的资金流动性管理机制，确保企业资金的合理运用。
浅析管理会计在民营企业管理中存在的问题及对策
浅析管理会计在民营企业管理中存在的问题及对策管理会计在民营企业中的作用不言而喻，它是帮助企业管理人员决策的重要工具。
在实际应用中，管理会计在民营企业中存在着一些问题，这些问题不仅影响了管理会计的效果，还可能对企业的经营发展产生重大影响。
本文将从管理会计在民营企业管理中存在的问题及其对策两个方面进行浅析。
1. 管理会计数据不准确民营企业通常拥有有限的资源，导致企业在管理会计数据的采集和处理上可能不够完善，数据的准确性难以保障。
如果管理会计数据不准确，企业管理层就无法做出正确的经营决策，甚至会导致错误的决策，进而影响企业的经营发展。
2. 缺乏科学的管理会计制度很多民营企业在管理会计方面缺乏科学的制度，往往只停留在传统的财务会计层面，没有建立起以成本控制、业绩评价为主要内容的管理会计制度，导致企业对内部经营状况的掌控能力不足。
3. 管理会计与企业战略不匹配民营企业的经营发展常常需要制定长远的战略规划，然而在实际操作中，管理会计与企业的战略规划不够匹配，缺乏相应的管理会计工具来支持企业的战略决策和实施。
这导致管理会计不仅不能为企业的战略规划提供有效的支持，反而可能成为企业发展的阻碍。
4. 管理人员对管理会计的认识不足在一些民营企业中，管理人员对管理会计的认识不足，无法充分了解管理会计在企业管理中的重要性和作用，因此在管理决策中忽视了管理会计的应用，导致企业经营管理过程中出现问题。
二、对策1. 提高管理会计数据的准确性为了解决管理会计数据不准确的问题，民营企业可以加强内部控制，规范数据采集和处理流程，确保管理会计数据的准确性。
加强对员工的培训和教育，提高他们的管理会计意识和专业能力，从而保证数据的准确性。
管理会计在民营企业中存在的问题是难以避免的，但通过建立科学的管理会计制度，提高管理会计数据的准确性，确保管理会计与企业战略的匹配以及加强管理人员对管理会计的培训和教育等对策，可以有效地解决这些问题。
只有这样，民营企业才能更好地利用管理会计，提高企业的管理水平，实现经营目标，实现稳步发展。
中小民营企业管理会计问题及对策
中小民营企业管理会计问题及对策随着我国经济的快速发展，中小民营企业已逐渐成为了我国经济的主要组成部分，对于这些企业来说，管理会计问题是一项十分重要的课题。
在实际操作中，可能会出现资金不充足、利润下降、生产成本增加以及经营不善等问题。
本文旨在探讨中小民营企业在管理会计方面存在的问题，并提出一些应对策略。
管理会计问题1. 缺乏完善的管理会计体系许多中小民营企业没有一个完整的管理会计体系，导致企业管理水平偏低，决策不够精准，无法有效优化资源配置和产品成本。
2. 对成本核算理解不足由于中小民营企业缺乏对成本核算的理解，所以无法实施合理有效的成本管理。
常常出现生产成本计算不准确，制定不合理的价格策略的问题。
3. 资金管理不当由于出现资金短缺或大量债务问题，导致企业无法进行正常运营或拓展。
此时企业财务状况发生变动，导致员工离职、无法采购原材料等问题。
对策中小民营企业应该深入了解管理会计体系，建立完善的管理会计框架，科学制定管理计划并严格执行。
此外，也要加强对会计软件使用的掌握，以避免信息不对称和资金滥用等问题。
中小民营企业应该制定完善的成本核算方案，包括制定具体的成本管理计划和措施。
同时，也要加强对成本偏高的业务和财务问题的监控，以便及时跟踪成本变化，以便更好地控制成本。
中小民营企业应该加强对应收账款、应付账款等财务问题的监督，减少损失的风险，同时也要对付款账期的催收跟进及时解决。
此外，还应加强与银行的合作，尽可能获得大量低利率的贷款，以解决资金问题。
4. 建立合理的管理机制中小民营企业应该建立合理的管理机制，包括制定完善的管理理念、适度的流程规范以及有效的绩效考核和奖励机制。
这将有助于提高员工积极性，提高企业的整体效益和实现公司的战略目标。
结语针对中小民营企业管理会计问题，我们应该加强对会计体系的了解，建立完善的成本管理体系、资金管理体系、以及相关的管理制度，以便最大程度地发挥企业的优势和避免风险。
在实际操作中，企业应该注重实践，并尝试不同的管理策略，这将有助于企业实现更好的发展。
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议随着经济的不断发展，民营企业在我国的经济发展中起着越来越重要的作用。
由于民营企业相对于国有企业来说，管理体制和规模相对较小，因此其内部控制存在着一系列的问题，对企业的经营和发展造成了一定的影响。
本文将探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并针对这些问题提出对策建议。
一、问题分析1.管理层对内部控制的重视不够由于民营企业的管理层在管理工作中可能存在着较大的业务压力和利益冲突，因此对内部控制的重视并不够高。
这就导致了管理层在设计和执行内部控制方面存在一定的疏漏，容易造成财务信息失实，从而影响企业的经营决策和经营效果。
2.财务人员素质参差不齐在一些民营企业中，由于各种原因，财务人员的素质参差不齐，部分人员可能缺乏相关专业知识和实践经验。
这就容易导致会计信息的录入错误和会计数据的不真实，从而影响企业的财务报告真实性和准确性。
3.单位经营管理制度不健全一些民营企业的经营管理制度比较薄弱，对于内部控制的相关制度缺乏规范和约束力。
在这种情况下，不利于财务业务的规范进行，容易导致财务数据的不规范和不真实。
4.缺乏相关内部控制制度的完善由于管理层对内部控制的重视不够，导致企业缺乏相关内部控制制度的完善。
这就容易导致企业内部控制存在疏漏和弱点，造成企业在经营管理中的不当操作和风险的增加。
二、对策建议1.强化管理层对内部控制的重视管理层应当充分认识到内部控制对企业管理的重要性，强化内部控制意识，建立健全的内部控制制度。
管理层应当高度重视内部控制的设计和执行，对企业内部控制的有效性进行监督和检查，确保内部控制制度的健全和有效。
2.加强财务人员的培训和素质提升企业应当加强对财务人员的培训和教育，提高其财务知识和实务能力。
对财务人员进行不定期的培训和考核，提高其工作素质和业务水平，确保其能够正确、准确地完成财务工作，保障财务信息的真实性和准确性。
3.健全单位经营管理制度企业应当加强对单位经营管理制度的建设和完善，制定健全的内部控制制度和相关规章制度，加强对经营管理的规范和约束力。
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议民营企业作为市场经济主体的重要组成部分，其健康发展与内部控制密切相关。
在实际运营过程中，民营企业会计内部控制存在一些问题，如财务管理混乱、内部审计薄弱等，这些问题对企业的发展和市场的信任造成了一定的负面影响。
本文将从财务管理、内部审计和信息系统安全等三个方面，探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并提出对策建议。
一、财务管理方面存在的问题及对策建议1. 财务数据不准确、虚报等问题：一些民营企业由于财务人员和管理层对财务管理的重视程度不够，可能导致财务数据的不准确、虚报等问题。
这样会使企业的经营决策失去准确性，严重影响企业的可持续发展。
对策建议：加强财务人员的培训，提高其财务分析和管理能力；增加财务人员数量，确保财务工作的及时性和准确性；加强财务监督，建立相应的内部审核制度，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 资金管理不规范问题：一些企业由于资金管理不规范，可能导致资金错位运用，资金链断裂等问题。
这样容易导致企业的运营困难，甚至发生倒闭等严重后果。
对策建议：加强资金管理，建立健全的资金预算制度和资金监督机制；加强企业的风险管理，及时进行资金运作分析，确保企业有足够的流动资金以应对突发事件；加强对资金流动的监督，规范资金的流向和使用。
1. 内部审计制度薄弱问题：一些民营企业由于对内部审计的重视程度不够，可能导致内部审计制度的薄弱。
这样容易使企业内部控制体系失去有效性，无法及时发现和纠正存在的问题，给企业带来隐患。
对策建议：建立健全的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限；加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和业务水平；定期进行内部审计，及时发现和解决存在的问题；对内部审计结果进行有效的沟通和运用，为企业的决策提供支持和参考。
2. 内部控制缺失问题：一些民营企业由于内部控制制度不健全，可能导致内部控制缺失，从而给企业带来潜在的风险和困扰。
这样容易使企业面临财务风险、经营风险和法律风险等问题，甚至导致企业的破产。
浅析管理会计在民营企业管理中存在的问题及对策
浅析管理会计在民营企业管理中存在的问题及对策随着市场经济的发展和民营企业的蓬勃发展，管理会计在民营企业管理中扮演着越来越重要的角色。
管理会计是一种为企业管理决策提供信息支持的会计，它能够帮助企业领导者更好地理解企业的运营情况，定制合适的管理策略。
随着民营企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，管理会计也面临着一些问题。
本文将从管理会计在民营企业中存在的问题及对策进行浅析，以期为民营企业管理提供一些有益的思考和建议。
一、问题分析1.信息不对称在民营企业中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
由于企业内部管理信息不够透明，导致企业决策者无法充分了解企业的真实运营状况，难以进行科学的管理决策。
由于民营企业的所有者和经营者往往是同一人，导致信息不对称问题更加突出。
2.缺乏专业管理会计人才在许多民营企业中，由于规模较小或者管理理念的滞后，缺乏专业的管理会计人才。
这导致企业在管理会计方面存在一定的短板，无法获得专业的管理会计支持，影响企业管理水平和决策质量。
3.缺少科学的成本控制机制在民营企业中，许多企业缺少科学的成本控制机制，导致企业不能有效地控制成本，难以获得较高的盈利能力。
4.缺少有效的绩效评价体系在民营企业中，缺少有效的绩效评价体系是一个较为普遍的问题。
由于缺乏科学的绩效评价体系，企业不能有效地评估员工的工作表现，影响了企业的经营效率和内部管理。
二、对策建议1.加强信息透明度企业应当加强内部信息透明度，建立完善的内部信息管理制度。
通过建立健全的信息系统，实现内部信息的共享，提高会计信息的透明度和准确性，从而提高企业管理决策的科学性和准确性。
企业应当重视管理会计人才队伍建设，加强对管理会计人才的培养和引进。
通过加强培训和引进优秀管理会计人才，提升企业管理会计人才的整体素质和专业水准，为企业的管理决策提供更加精准的数据支持。
企业应当建立科学的成本控制机制，实现对成本的精确控制。
通过建立完善的成本核算体系和成本管理制度，加强对成本的监控和控制，实现成本的精细化管理，提高企业的盈利能力。
民营企业内部会计控制存在的问题及对策
民营企业内部会计控制存在的问题及对策【摘要】民营企业内部会计控制存在多方面问题，如内部控制系统不完善、员工道德风险、财务数据不准确、现金管理不规范等。
为解决这些问题，建议民营企业加强内部会计控制意识，持续改进内部控制系统，重视员工培训和道德建设。
只有通过建立健全的内部会计控制机制，民营企业才能有效防范风险、提高经营效率，确保持续健康发展。
【关键词】民营企业、内部会计控制、问题、对策、内部控制系统、员工道德风险、财务数据、现金管理、意识、改进、培训、道德建设1. 引言1.1 民营企业内部会计控制存在的问题及对策民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，其发展壮大离不开有效的内部会计控制。
随着经济快速发展和市场竞争日趋激烈，民营企业内部会计控制存在着种种问题，给企业经营和发展带来了一定的困扰和风险。
在许多民营企业中，内部控制系统并不健全，缺乏有效的制度和流程，导致资产安全和风险管控不到位。
员工道德风险较高，可能存在盗窃、挪用公司资金等现象，造成企业财务损失。
财务数据不准确是另一个普遍存在的问题，可能给企业的经营决策带来误导，影响企业的发展方向。
现金管理不规范也是民营企业内部会计控制的一个薄弱环节，可能造成资金流动不畅和资金浪费。
为了有效解决这些问题，民营企业需要加强内部会计控制意识，持续改进内部控制系统，重视员工培训和道德建设，以确保企业财务安全和稳定发展。
只有从根本上解决这些问题，民营企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
2. 正文2.1 内部控制系统不完善内部控制系统是民营企业会计控制的重要组成部分，而不完善的内部控制系统往往会给企业带来一系列风险和问题。
内部控制系统不完善可能导致财务管理不规范，会计数据记录不准确，财务风险无法有效控制。
这会影响企业的经营决策和财务报告的透明度，进而影响企业的经营稳健性和发展前景。
不完善的内部控制系统可能会造成资产流失和盗窃风险。
缺乏有效的审计和监控机制，可能会给员工提供机会进行不当行为，比如盗窃和贪污，从而损害企业的利益和声誉。
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着市场经济的深入发展，我国的民营企业也迎来了快速发展的时期。
然而，在财务管理方面，民营企业还存在着不少问题，如何解决这些问题，提高财务管理水平，已成为当前亟待解决的问题。
一、存在的问题
1. 会计核算不规范
由于民营企业的规模较小，会计人员水平参差不齐，导致会计核算不规范，出现账目混乱和数据错误的情况。
2. 财务决策不科学
一些民营企业在财务决策时仅考虑眼前的利益，缺乏长远规划和战略思维，导致企业发展受到限制。
3. 税务管理不规范
一些民营企业在税务管理方面存在漏洞，往往会采取偷税漏税的行为，导致企业虽然短期内获得了一定的利益，但长期来看却会受到不良影响。
二、解决措施
1. 加强内部管理
民营企业应加强内部管理，重视会计核算规范和财务决策的科学性，在企业内部建立起完整的财务管理制度。
2. 增强财务管理人员能力
企业应加强对财务管理人员的培养和培训，提高他们的财务管理水平和工作能力。
3. 加强税务管理
企业应加强税务管理，规范企业的税务行为，避免偷税漏税等不良行为的发生。
4. 创新财务管理模式
企业应创新财务管理模式，探索符合企业自身特点的财务管理模式，提高企业财务管理的效率和质量。
总之，随着民营企业的发展，财务管理问题也日益凸显。
企业应加强内部管理，提高财务管理人员能力，加强税务管理，创新财务管理模式，才能更好地解决财务管理方面存在的问题，实现企业可持续发展。
中小民营企业管理会计问题及对策
中小民营企业管理会计问题及对策【摘要】中小民营企业在日常经营中，常常遇到管理会计方面的问题。
这些问题包括财务数据不准确、成本控制不到位、决策依据不明确等等。
针对这些问题，中小民营企业可以采取一些对策来解决。
比如建立完善的内部会计体系、加强成本控制管理、提高管理人员的会计意识等。
通过这些对策的实施，可以有效提高企业的管理绩效，促进企业的发展和壮大。
中小民营企业管理会计问题的解决不仅可以提升企业的竞争力，还可以为企业带来更多的机会和发展空间。
中小民营企业应当重视管理会计问题的解决，以实现可持续的发展目标。
【关键词】中小民营企业、管理会计、问题、对策、解决、解决方案、财务管理、企业发展、效益、提升管理水平、成本控制、利润增长、决策支持、财务报表分析、绩效评价。
1. 引言1.1 中小民营企业管理会计问题及对策中小民营企业是我国经济发展的重要组成部分，而管理会计对于企业的经营管理和决策起着至关重要的作用。
中小民营企业在管理会计方面面临着诸多问题。
中小民营企业管理人员的会计知识和技能普遍较为薄弱，导致在制定预算、评估绩效等方面存在困难。
中小民营企业往往缺乏完善的会计信息系统和内部控制机制，导致会计信息的及时性和准确性有所欠缺。
由于中小民营企业的业务范围较窄，单一产品或服务导致成本核算困难，难以做到成本控制和管理。
为解决中小民营企业在管理会计方面的问题，我们可以采取一系列对策。
中小民营企业应加强管理人员的培训与提升，提高其会计知识和技能，使其能够更好地运用管理会计工具进行决策分析。
中小民营企业可以建立健全的会计信息系统，并加强内部控制机制的建设，确保会计信息的及时性和准确性。
中小民营企业可以考虑优化产品和服务结构，增加多元化经营，以便更好地进行成本核算和管理。
通过以上对策，我们可以有效解决中小民营企业在管理会计方面所面临的问题，提升企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
的解决对于企业的发展具有重要意义，值得我们深入思考和研究。
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浅析民营企业会计管理存在的问题及对策
作者：刘祎
来源：《行政事业资产与财务》2017年第03期
摘要：自改革开放以来，我国大力发展国民经济，中小型民营企业数量剧增，但是由于发展速度过快以及国家的监管力度太差，公司内部管理方面出现了很多的问题，其中在会计管理方面的问题最为突出，对公司的发展及进步产生了很大的阻力。
民营企业在解决就业问题、推动国民经济增长方面发挥了极大的作用。
在我国的国内生产总值中，民营企业占了很大的比重，作为一个整体，在民营企业快速发展的表象之下，出现了大量的民营企业寿命极短的现象。
关键词：民营企业；会计管理；对策
民营企业在我国的企业中占有很大的比重，极大地推动了我国国民经济的增长，但是，民营企业在发展的过程中出现了很大的问题，企业的生存时间太短，导致这种情况发生的最重要的原因是民营企业在会计管理方面存在着很大的问题。
由此，我们要加大公司的会计管理力度，揪出问题，及时改正，保持公司的活力，稳步发展。
一、我国民营企业会计中出现的问题
（1）民营企业对会计管理的控制较为薄弱。
在我国的民营企业中，部分企业的管理规章制度不太完善，对管理人员的考核标准太模糊，没有标准的制度来限制管理人员的行为，导致管理人员对于会计的管理太过随意。
财务当中出现或者隐藏的问题不能及时的发现并予以解决，整个管理团队在执行上反应迟钝，不能切实执行企业的相关制度，这样下去整个企业就会陷入恶性循环当中，在企业发生突发情况时，内部管理人员不能就当时的情况采取相应措施来解决问题。
企业在这种情况下很容易发生资金链断裂，周转不开等问题。
有些企业不断增加不动产，或者将资金闲置，容易导致公司坏账。
（2）民营企业的投资眼光太差。
企业正常运转的根本保障就是有足够的资金，资金保障企业的各项业务、项目的正常开展，一旦资金链断裂，那么这些活动都无法正常展开。
我国部分企业注重眼前的蝇头小利，特别是一些民营企业，不能以长远的眼光看问题，阻碍了企业的发展。
在企业的发展过程中，需要大量的资金，可以说，资金是企业平稳发展的一个必要条件。
企业资金的重要来源是银行及金融机构。
由于企业的发展会面临各种风险，导致银行贷款的难度增大，企业融资之后风险可能会加大。
我国的民营企业数量很大，但是，多数企业的实力不算雄厚，发展能力薄弱。
民营企业的资金容易短缺，筹集资金的渠道太少，企业的发展不能得到很好地保证。
另一方面，民营企业的会计管理人员缺乏专业素质及专业能力，在投资方面的认识不足，导致企业的盈利太低。
（3）会计管理人员缺乏专业素质。
民营企业中的高素质人才短缺，会计管理人员的专业性不高，导致会计管理方面较为薄弱。
部分民营企业是家族企业，或者是个体经营，企业的最高决策者拥有绝对的权利，很容易在财务管理上引起混乱，造成死账现象。
会计管理工作内容包括很多方面，不仅仅指专业素质、专业技能方面，还要涉及计算机网络的会计管理、相关的法律法规等等。
会计管理人员在与人的交流上要更灵活，运用专业知识理性分析数据，为企业的下一步发展战略提供有效的数据。
如果企业的会计管理人员在专业知识、专业技能方面不能过关，将会影响会计管理人员的工作效率，企业的最高决策者更是不能制定符合企业现状的发展战略。
由于民营企业规模太小，可能企业里面没有专业的会计管理人员，只是采用传统的会计管理方式，更不用说使用先进的计算机网络来管理账务。
（4）会计管理人员的风险意识较弱。
中小型民营企业在资金、能力等综合实力方面都跟不上大型企业的脚步，应对风险的能力更是不如大型企业，因此，中小型企业应该多注意，做好随时面临风险的准备。
有些企业由于在自身的实力方面不如大型民营企业，缺少长远的发展眼光，同时制定的发展目标也不利于公司的长远发展。
有些民营企业的最高决策者没有专业的企业管理知识，对会计管理工作一知半解，不能对企业的真实情况做到更好的把握，意识不到会计管理工作对企业的长远发展的重要性。
（5）民营企业的预算管理机构不健全。
预算管理机构是企业发展的导航者，预算管理人员对一项工作做好预算，才能为企业下一步的发展铺路，企业的决策者才能制定长期发展计划及目标，对企业的发展做出及时的调整，中小型企业不太重视资金的预算，在一定程度上，制约了企业的发展。
有些大型企业会通过精密的预算，做出预测，制定出短期和长期的发展战略，并且严格执行该发展战略，将近期的财务收支情况做个分析，努力将企业的利益提高到最大水平。
二、我国民营企业现存问题的解决对策
（1）加强民营企业会计管理的内部控制工作。
在加强民营企业内部的会计管理工作要做好以下几方面的工作：首先，了解企业内部会计管理的情况，理清企业的账务，做好账务的管理工作；其次，制定好会计管理工作的奖惩机制，对一些工作积极认真的人员及时进行奖励，调动员工的积极性，将会计管理部门的员工凝聚在一起，汇成一股力量，提高公司的综合竞争力；再次，将公司的资金做好合理的分配，不能造成资金链的断裂，尽量规避因收支不平衡而造成的风险，保证资金的正常运转；最后，优化预算管理，用发展的眼光看待问题，降低企业成本，保持企业的活力，以保证企业的稳定长远发展。
（2）提高企业的投资能力。
虽说企业投资总是伴随着风险，但也不是不可规避，要想最大可能的规避企业的投资风险，这就要在根本上要求会计管理工作人员对财务数据做好分析，企业最高决策者参考数据分析，合理、科学的做出有效决策，将企业的利益最大化。
决策者在做投资时要经过深思熟虑，不可盲目投资，权衡好风险与收益，更要对当今的市场做好分析。
企业发展过程中，要权衡好各方面的因素，对当今的经济形势提前做好分析，才能做出正确的
投资决策。
对投资的风险及时做好监控，减少风险，尤其是潜在的风险，增大民营企业的利益。
（3）加强会计管理工作人员的专业素质。
在一家民营企业当中，会计管理工作人员是企业最重要的组成部分，当然不止民营企业，对所有的企业来说都是这样的。
所以，不仅要提高会计管理工作人员的专业素质及专业技能，而且在业务与财务相结合的基础上进行财务会计管理显得尤为重要。
在留下现有的人才的基础上，积极吸引高层次人才，尤其是具有专业会计管理知识的人才，组成一支高素质、高技能的团队，从而提高企业的整体竞争水平。
对现有的会计管理人员进行业务培训，跟上时代的潮流，淘汰不合理、不科学的会计管理机制，让企业在发展的潮流中站稳脚跟。
参考文献
1.万逸民.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策.科技经济市场，2016（06）.
2.吴茜茜.浅析我国民营企业财务管理存在的问题及对策.经营管理者，2016（01）.
3.王林田.论网络会计在企业应用的实现方案.经贸实践，2015（09）.（责任编辑：刘海琳）。