精益项目带给物流工作的思考
精益物流心得体会
精益物流心得体会精益物流是一种以降低成本、提高效率和满足客户需求为目标的管理方法。
在我工作的过程中，我深刻体会到了精益物流的重要性和优势。
首先，精益物流能够降低企业的成本。
通过精益物流，企业可以消除浪费，提高资源利用率。
例如，在仓储方面，通过采取合理的仓库布局，合理安排货物存放，避免货物堆放混乱和拆开重发等不必要的操作，可以提高仓储效率，减少人力和时间成本。
在运输方面，优化运输路线和调整运输方式，可以降低燃料消耗，节约运输成本。
另外，通过准确预测需求和合理安排生产计划，可以避免过度生产和库存积压，降低存货成本。
其次，精益物流能够提高工作效率。
在仓储中，通过精益物流，企业可以做到物料一次性就位、及时交付，减少物料的查找和搬动时间，提高物料的周转速度。
在运输过程中，通过合理安排订单和优化车辆调度，可以减少车辆的等待时间和行驶时间，提高运输效率。
此外，精益物流还可以利用信息系统和技术手段，实现自动化、智能化，提高流程的透明度和可控性，减少人为失误和瑕疵，提高工作质量和效率。
最后，精益物流能够满足客户需求，提升客户满意度。
精益物流注重提供高品质的产品和服务。
通过精益物流，企业可以准时、快速地响应客户需求，提供准确、完整的产品信息，保障产品质量和安全。
同时，通过持续改进流程和精益求精的态度，企业可以不断提升产品和服务的质量，满足客户的个性化需求，提升客户的满意度和忠诚度。
总之，精益物流作为一种有效的管理方法，具有降低成本、提高效率和满足客户需求的优势。
在我工作的过程中，我深感精益物流的重要性，并根据自身的职责，积极参与和推动精益物流的落地实施，为企业的发展和客户的满意度做出了贡献。
我相信，在精益物流的指导下，企业将能够实现更高效、更低成本、更满意的物流管理。
精益思想应用于企业物流管理探讨
精益管理应用于企业物流管理探讨精益思想是一种现代化的管理理念.在管理领域的体现形式为精益管理。
而精益管理是一种被现代企业广泛采用的管理模式，具有极为突出的效益优势。
在供应链环境下，企业物流管理中暴露出效率低下、风险较高等问题，制约了企业的健康发展。
为了保证企业的正常运转秩序，有必要积极引入精益思想，实行精益化管理，以改善物流管理工作的质量。
一、供应链环境下企业物流管理中的精益思想1、体现形式从本质上来讲，精益物流就是物流领域中精益思想的表现形式，其基本要求是减少非必要浪费。
精益物流的要素包括：①顾客化。
在供应链模式下，顾客是外部客户以及内部客户的统称。
外部客户不难理解，内部客户则相对复杂一些，其中囊括了下道工序、人员以及部门等。
尽管上游顾客并未在推动价值流流动方面做出太大贡献，但下游顾客却是其主要拉动力，因而，无论如何顾客都是最关键的参与者之一。
所以，精益物流的基本要求之一就是做好顾客管理。
同时，对于精益物流来讲，顾客化是其主要目标之一。
②准时化。
速度是影响精益物流的要素。
首先，速度过快将增大环境判断错误的几率;其次，速度过快有可能造成成本过高(运输要求过快使得库存量以及运费明显增加)。
所以，其速度应以可满足顾客需求为基准，保持合理。
对于精益物流而言，准时化属于衡量尺度。
③合作共赢。
以往的市场竞争中，企业之间大多为竞争关系，利益是对立的。
但在供应链环境下，不同企业的目标可以是一致的，因此，他们的关系也是比较特殊的。
精益物流要求企业在发展中注重与其他企业的合作，这一点实际上也是物流职能存在的基础。
精益物流的实现需以各部门的协调、配合为支撑，所以，精益物流在某种程度上有助于企业的合作共赢。
④供应链一体化集成。
这一点涉及企业内部、企业外部、动态联盟三项内容，其中，内部集成可以帮助企业提高管理效率、优化资源配置;外部集成可以借助战略关系管理实现伙伴间的信息共享，有助于强化目标的一致性;动态联盟指的是企业能够借助技术集成达到满足顾客要求的目的。
精益思想在物流管理与技术的应用
精益思想在物流管理与技术的应用
精益思想是一种管理方法和原则，旨在通过减少浪费和提高效率，实现生产和运营的
卓越表现。
在物流管理与技术领域，精益思想有以下应用：
1. 流程优化：精益思想强调对物流流程进行全面的评估和优化。
通过消除不必要的步骤、减少运输和等待时间等，可以提高物流效率和准确性。
2. 库存管理：精益思想强调减少库存的同时确保供应链的稳定性。
通过采用精确的需
求预测、及时的补充货物和采用准确的库存管理技术，可以有效降低库存成本和风险。
3. 质量管理：精益思想强调不断改进和追求零缺陷。
在物流管理中，可以通过实施质
量管理系统、培训员工和建立持续改进机制等方式，提高物流服务质量并降低错误率。
4. 供应链协同：精益思想强调供应链各环节之间的协同和合作。
通过运用物流技术，
如仓储管理系统、运输管理系统和供应链协同工具，可以实现供应链各环节的信息共
享和协调，提高整体效率和响应能力。
5. 风险管理：精益思想强调预测和应对风险。
在物流管理中，可以通过应用风险管理
技术、建立灾备计划和保险措施等，降低供应链中的风险，并提高业务的稳定性。
总之，精益思想在物流管理与技术的应用可以帮助企业提高物流效率、降低成本、增
强服务质量，并提升供应链的竞争力和可持续发展能力。
精益思想在物流管理与技术中的应用探析
精益思想在物流管理与技术中的应用探析1. 引言1.1 研究背景和意义精益思想在物流管理中的应用，可以帮助企业优化供应链，降低库存成本，提高物流运作效率，缩短交货周期，增强企业竞争力。
在物流技术的发展中，精益思想可以引导企业选择合适的技术工具，提升数据分析能力，实现智能化管理，以应对日益复杂的物流环境。
探究精益思想在物流管理和技术中的应用，不仅可以帮助企业提升竞争力，降低经营成本，同时也对推动物流行业的智慧化发展具有重要意义。
对精益思想在物流管理与技术中的应用进行深入研究，对于促进企业可持续发展和物流行业的发展具有重要的意义。
1.2 研究目的和方法研究目的旨在探讨精益思想在物流管理与技术中的实际应用情况，并分析其对提高物流效率、降低成本、优化资源利用等方面的影响。
通过对相关案例的分析和总结，旨在揭示精益思想在物流领域中的成功实践经验，为更广泛地推广和应用精益思想提供借鉴和参考。
研究方法主要包括文献综述、案例分析、访谈调研等，通过搜集相关资料和数据，分析物流领域中精益思想的应用情况，并结合实际案例进行深入探讨。
研究中还将就未来精益思想在物流管理与技术中的发展趋势进行探讨，提出相应的建议与思考，为推动物流领域的精益化发展贡献力量。
2. 正文2.1 精益思想概述精益思想（Lean Thinking）源自于丰田生产系统，是一种以精简和高效为核心的管理理念。
精益思想强调消除浪费、提高价值流动、追求持续改进，通过不断优化流程和提高生产效率来实现企业目标。
在物流管理中，精益思想被广泛应用，以优化供应链、降低成本、提高服务质量。
精益思想的核心包括价值流观念、拉动生产、持续改进和尊重人。
价值流观念指的是以客户需求为导向，理解整个价值流程并消除其中的浪费。
拉动生产则是根据需求进行生产，避免过剩和欠货的情况。
持续改进是精益思想的灵魂，通过不断寻求改进和创新来提高效率和质量。
而尊重人则是建立在信任和合作的基础上，激发员工的创造力和积极性。
精益生产对企业物流的改善及总结
精益生产对企业物流的改善及总结1 摘要：随着世界贸易堡垒的消除和竞争日趋激烈，市场竞争不断加剧，新技术革命迅速发展，全球经济一体化的趋势日益增强，形成了全球化市场。
企业的运营必须追求快节奏、高质量、低成本、准时交货的目标。
因此如何有效的利用企业内部和外部资源，优化企业物流管理流程，消除物流系统中的浪费，实现物流系统的精益化成为每个企业的重要课题。
关键词：精益生产物流管理2 目前企业物流管理存在的问题（1）在生产制造管理中，很多企业都在孜孜不倦地追求变革改善和提升，但大多以生产管理或作业改善为主，或比较单纯地以物流管理改善为主。
在这种思路下，生产制造和物流管理很难取得根本性的改变和突破。
目前的工厂物流管理，实际上是以库房仓储管理为中心的一种管理模式。
这其中隐含了大量的增加费用成本，而不创造价值的反复装卸、多次搬运、找件、拆包装，以及迂回取送件等浪费严重。
具有代表性的物料流动作业过程如图1。
在这种管理模式下，物流效率低下，生产过程周期长，库存量及资金占用大，资金周转率低，库存损失相对较高，现场5S管理很难开展。
（2）在以库房仓储管理为中心的物流管理状态下，包装物随件进入库房和生产现场则不可避免。
在此条件下零部件的顺序化、目视化，以及现场5S管理和标准作业很难正常开展和推进并达到较高水平。
（3）物流方式与生产方式紧密关联。
处在以库房仓储管理为中心的物流管理阶段时，其对应的生产方式一般就是依据需求预测计划，而不是真正意义上的由订单来组织生产和管理物流。
在这种生产方式下，对产品及其物料的准时流动与交付要求大大降低，并势必用相对较高的仓储库存来缓冲和适应每天的实际生产计划。
图13 精益物流以及针对目前物流管理现状的改善措施精益物流就是基于日本丰田汽车创造的JIT生产理论而发展起来的一种新型的物流管理理念，大野耐一认为:“如果生产线上作为后工序只在需要的时候，仅按所需数量，到前工序去领取所需数量的零部件，就可以实现准时生产”。
精益生产在物流行业中的应用有哪些
精益生产在物流行业中的应用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，面临着诸多挑战，如成本控制、效率提升、服务质量优化等。
精益生产作为一种先进的管理理念和方法，正逐渐在物流行业中得到广泛应用，为企业带来显著的效益。
精益生产的核心思想是消除浪费，以最小的投入获得最大的产出。
在物流行业中，浪费的形式多种多样，包括库存积压、运输途中的延误、装卸环节的低效率、信息不准确导致的错误决策等。
通过应用精益生产的原则和方法，可以有效地识别和消除这些浪费，提升物流运作的整体效率和效益。
一、价值流分析价值流分析是精益生产在物流行业中的重要应用之一。
它通过对物流流程中的各个环节进行详细的观察和分析，绘制出价值流图，清晰地展示出物流活动中从原材料采购到产品交付给客户的整个过程中，哪些环节创造了价值，哪些环节是不增值的浪费。
例如，在货物运输环节，通过价值流分析可能会发现，由于不合理的路线规划和车辆调度，导致运输时间延长、燃油消耗增加，这些都是不增值的活动。
基于价值流分析的结果，可以制定针对性的改进措施，优化物流流程，减少浪费，提高价值创造的效率。
二、拉动式生产拉动式生产是精益生产的另一个关键概念。
在物流行业中，传统的推动式生产模式往往导致库存积压和缺货现象同时存在。
而拉动式生产则是以客户需求为驱动，通过精确的需求预测和实时的信息共享，实现物流活动的精准响应。
例如，在仓储管理中，采用拉动式生产模式，根据客户的订单需求来补充库存，而不是基于预测提前大量备货，可以有效降低库存成本，提高库存周转率。
同时，在运输环节，根据客户的交付时间要求，合理安排运输计划，确保货物按时送达，提高客户满意度。
三、准时化生产（JIT）准时化生产是精益生产的重要原则之一，在物流行业中具有重要的应用价值。
JIT 要求在准确的时间、准确的地点，提供准确数量和质量的产品或服务。
在物流配送中，实现准时化生产意味着能够精确地按照客户指定的时间和地点交付货物，避免过早或过晚到达造成的成本增加和服务质量下降。
精益生产对物流系统的推进作用分析
精益生产对物流系统的推进作用分析从精益生产的角度来看，物流起着至关重要的作用，从交易、接收、仓储、包装和发运流程中，应用精益原理来消除浪费时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。
精益思想的理论诞生后，物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想密切融合，提出了精益物流的新概念。
精益思想的核心就是以最少的投入，创造出尽可能多的价值。
精确地定义价值是精益思想关键性的第一步；确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流是精益思想的第二步；紧接着就是要使创造价值的各个步骤流动起来，使需要若干天才能办完的订货手续在几小时内完成，使传统的物资生产完成由几个月或几周减少到几天或几分钟；随后就要及时跟上小断变化着的顾客需求，商接按用户告知的实际要求进行生产。
精益物流的目标，就是根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。
一般来说，企业物流活动中的浪费现象很多。
实现精益物流必须正确认识下面几个问题。
1、精益物流前提：正确认识价值流。
价值流是企业产生价值的所有活动过程。
这些活动主要体现在三项关键的流向上：从概念设想、产品设计、工艺设计到投产的产品流；从顾客订单到制定详细进度到送货的全过程信息流；从原材料制成最终产品、送到用户手中的物流。
因此，认识价值流必须超出企业这个世界上公认的划分单位的标准，去查看创造和生产一个特定产品所必须的全部活动，搞清每一步骤和环节，并进行分析。
2、精益物流的保证：价值流的顺畅流动。
消除浪费的关键是让完成某一项工作所需步骤以最优的方式联接起来，形成无中断、无绕流和排除等候的连续流动。
具体实施时，首先要明确流动过程的目标，使价值流动朝向明确。
其次，把沿价值流的所有参与企业集成起来，摒弃传统的各自追求利润极大化而相互对立，以最终顾客的需求为共同目标，共同探讨最优物流路径，消除一切不产生价值的行为。
精益思想在物流管理与技术中的应用探析
精益思想在物流管理与技术中的应用探析精益思想（Lean Thinking）是一种管理哲学和技术体系，通过消除浪费、提高效率和质量，以更加高效的方式提供产品和服务。
在物流管理与技术中，精益思想被广泛应用，以优化供应链和物流运作，提高客户满意度和利润。
精益思想在物流管理中的一个重要应用是减少浪费。
物流管理涉及到物流过程的各个环节，如采购、仓储、运输等，其中存在很多浪费，如超市效应、无用的库存、不必要的运输等。
通过精益思想的方法，物流管理者可以识别和消除这些浪费，以提高资源利用率和效率。
采用物料需求计划（MRP）系统来准确预测物料需求，避免库存过多或过少，从而减少库存浪费。
精益思想在物流技术中的应用是优化供应链管理。
供应链管理是物流管理的核心，涉及到供应商、制造商、分销商和零售商之间的协作和协调。
通过精益思想的方法，可以优化供应链中的各个环节，提高整体效率和协同性。
可以使用物联网技术和云计算来实现实时数据共享和协同决策，以提高供应链的可视性和灵活性。
精益思想在物流管理与技术中的另一个应用是优化物流网络设计。
物流网络设计涉及到仓库、配送中心、运输线路等的规划和布局。
通过精益思想的方法，可以优化物流网络的结构和布局，以降低运输成本和提高响应速度。
可以使用跨境电商平台和智能配送系统来优化物流网络，实现快速响应和低成本配送。
精益思想在物流管理与技术中的应用还包括持续改进和质量管理。
精益思想强调不断改进和追求卓越，通过 PDCA（计划、执行、检查、改进）循环不断优化物流操作和流程。
可以使用六西格玛（Six Sigma）方法来优化物流中的关键过程和环节，提高质量和效率。
精益思想在物流管理与技术中的应用可以从减少浪费、优化供应链、优化物流网络设计和持续改进等方面着手。
通过精益思想的方法，物流管理者可以实现资源的最大利用和效率的最大化，从而提高客户满意度和利润。
精益物流工作读后感想
近期，我有幸阅读了《精益物流工作》一书，这本书深入浅出地介绍了精益物流的理念、方法和实践，让我对物流行业有了更深刻的认识。
在阅读过程中，我深受启发，以下是我的一些感想。
首先，精益物流的理念让我对物流工作有了全新的认识。
精益物流的核心是消除浪费，提高效率。
书中提到，物流浪费主要体现在时间、空间、人力、物力等方面。
通过学习精益物流，我明白了如何在工作中发现和消除这些浪费，实现物流过程的优化。
这种理念让我意识到，物流工作并非简单的运输和配送，而是需要不断创新和改进的。
其次，书中介绍了许多实用的精益物流工具和方法。
例如，5S、看板、持续改进等。
这些工具和方法在物流企业的实际工作中得到了广泛应用，并取得了显著成效。
通过学习这些工具和方法，我学会了如何在实际工作中运用它们，提高工作效率。
同时，我也认识到，精益物流并非一蹴而就，需要长期坚持和不断改进。
再次，书中对物流企业的案例分析让我对精益物流有了更直观的认识。
作者通过分析不同企业的成功案例，揭示了精益物流在物流企业中的应用价值和实施路径。
这些案例让我看到了精益物流在提高企业竞争力、降低成本、提升客户满意度等方面的巨大作用。
同时，我也意识到，在实施精益物流的过程中，企业需要根据自身实际情况进行调整和优化。
此外，书中还强调了人才在精益物流工作中的重要性。
作者认为，企业要实现精益物流，必须培养一批具有精益思维和专业知识的人才。
这让我认识到，作为物流从业人员，我们要不断学习，提升自身素质，才能在精益物流的浪潮中立足。
最后，我深刻体会到，精益物流是一种文化，一种理念。
它不仅要求我们在工作中追求卓越，更要求我们具备持续改进的精神。
在阅读《精益物流工作》的过程中，我感受到了作者对精益物流的热爱和执着，这种精神也激励着我不断努力，为我国物流事业的发展贡献自己的力量。
总之，《精益物流工作》一书让我对精益物流有了全面而深入的了解。
在今后的工作中，我将以书中的理念为指导，努力提高自身素质，为推动我国物流行业的精益化发展贡献自己的力量。
物流管理的精益求精
物流管理的精益求精物流管理是指在供应链中，通过合理组织和协调物流活动，以实现物流成本最小化、运输效率最大化、服务质量最优化的管理过程。
在现代商业运作中，物流管理的重要性不言而喻。
为了提高物流管理的效率和质量，精益求精的理念被广泛应用于物流管理领域。
一、精益求精在物流管理中的意义精益求精是一种持续改进的理念，强调通过不断地消除浪费和提高效率，实现质量和效益的最大化。
在物流管理中，精益求精具有以下意义：1. 提高运输效率：通过精益求精的方法，可以优化物流流程，减少物流环节中的浪费，提高运输效率。
例如，通过优化路线安排和货物装载方式，可以减少运输时间和成本，提高运输效率。
2. 降低物流成本：物流成本是企业运营中的重要组成部分，通过精益求精的方法，可以识别和消除物流过程中的浪费，降低物流成本。
例如，通过优化库存管理和仓储布局，可以减少库存积压和仓储成本。
3. 提升服务质量：物流服务质量直接关系到客户满意度和企业竞争力。
通过精益求精的方法，可以优化物流过程，提高物流服务质量。
例如，通过提高订单处理速度和准确性，可以提升客户满意度。
4. 优化供应链管理：物流管理是供应链管理的重要组成部分，通过精益求精的方法，可以优化供应链管理。
例如，通过建立供应链信息系统和共享平台，可以实现供应链各环节的协同和信息共享，提高供应链的整体效率和响应速度。
二、精益求精的应用实例1. 流程优化：通过精益求精的方法，可以对物流流程进行优化，消除不必要的环节和浪费。
例如，在仓储环节中，可以采用先进的仓储设备和自动化技术，提高仓储效率和准确性。
2. 质量管理：通过精益求精的方法，可以加强物流质量管理，提高服务质量和客户满意度。
例如，在配送环节中，可以建立完善的配送监控系统，及时发现和解决配送过程中的问题，提高配送准确性和及时性。
3. 数据分析：通过精益求精的方法，可以利用大数据和物联网技术，对物流数据进行分析和挖掘，提供决策支持和优化方案。
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精益思想给供应链环境带来的启发
提要：精益生产是已被实践证明的科学管理理念。
为提高竞争力，我国企业也搬起学习精益生产的高潮，本文从供应链角度阐述了精益生产方式在供应链环境下的实现问题，结合生产分部2012年度申报的物流精益项目简述供应链环境下精益生产方式的特点，分析供应链环境下精益生产顺利实施所需要的条件。
精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。
精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。
精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500
万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。
企业为何要推行精益生产
根据调查显示，目前有90％的中国企业高层都知道“精益生产”这个概念。
实事上在
中国汽车行业内，很多整车和零部件企业都在热衷于学习丰田生产方式。
推行精益生
产管理，是企业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择，是中国由制造大国转变为强国的必经之路，这一点已经得到了国内汽车业的共识。
首先精益生产方式能为企业带来巨大效益。
2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会编撰的《精益词典》这样定义：精益生产是一种用来组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统。
与过去的大量生产方式相比，这种系统只要求较少的人力投入、较少的占用空间、较少的资金投入和较少的生产产品的时间，和较少的质量缺陷而能够精确的满足客户的需求。
其次精益生产是解救危困企业的法宝。
精益生产是通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果，消除浪费是指“做正确的事”和“正确的做事”，消除一切非增值过程，消除浪费本身就体现了一种在危机中寻求出路的奋斗精神，
改革开放以来，随着我国汽车工业的发展，部分主导汽车企业已经推行了精益生产方式，且不乏成功的范例。
2011年生产分部在公司上下推进精益生产理念的大背景下，结合日常工作内容及相关数据提出《物流商供应链管理提升》的精益项目申报。
在供应链环境下实施精益生产，要求物流服务商的物流供应链节点以满足工厂需求为目的，通过供应链上下游进行紧密合作，形成优势互补以达到整个供应链的优化。
通过提高供应链的精益程度，增强供应链的竞争优势，从而提高工厂自身的竞争优势。
它的精益指导思想不再局限于工厂本身，而是从供应链整体的角度去解决问题。
供应环境下的精益生产应具有以下特点
1、供应链环境下的精益生产是一种需求拉动的生产方式
精益生产方式要求在恰当的时间生产出恰当的产品，并以恰当的价格送到恰当的顾客手中。
精益生产方式中的生产计划只有主生产计划，然后根据主生产计划由下一道工序向上一道工序提出需求，利用看板技术实现准时生产。
供应链环境下的精益生产方式把这种需求拉动范围扩大到了整条供应链上。
在整条供应链上只有最终产品的生产计划，然后将这种计划进行合理的分解与处理，在供应链上由下游企业依次向上游企业提出需求，拉动产品的生产，从而形成供应链上拉动式的生产。
《中转库物流绩效提升》精益项目其中一项行动方案这样描述：襄阳工厂现有直供商必须在2012年4月份之前将其原有依赖订单送货的传统方式全部更改为依据看板交付，利用扫卡方式通过系统及时交换生产信息，实现准时供货，顺应精益生产精髓符合未来发展方向
2、供应链环境下精益生产的目的是消除供应链上的一切浪费
供应链环境下的精益生产方式和传统精益生产方式有着同样的目的，即通过消除一切形式的浪费来降低成本。
不过这里所指的浪费涵盖的内容更广，它不仅仅是指企业内部的各种浪费，而且包括供应链上从源头企业到最终消费者的整个流通过程所产生的一切浪费。
如订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费、零部件质量不合格产生的浪费、交货期不准产生的浪费等等。
要解决这一系列问题，就要求合作企业也推行精益生产方式，并在上下游企业间建立长期、紧密的合作关系。
加强对物流商交付准时率的系统监控及管理，制定年度目标并采取相应的考核措施是《中转库物流绩效提升》项目的核心行动方案，生产分部为其提供系统数据帮助物流商查找影响交付准时率的主要因素，逐步消除供应链环节的时间浪费，降低工厂停线风险的同时提高系统操作的规范性。
3、供应链环境下的精益生产以精益企业为核心企业，带动其它成员企业实现整条供应链的精益化。
供应链环境下的精益生产方式一改以往大量生产方式下大而全、小而全的特点，而是建立一条合适的供应链，供应链企业之间的关系是动态的战略联盟，整条链上的企业都关注于自身的核心优势，它们之间能够实现优势互补。
不过值得注意的是，供应链虽是一个整体，但对于其内部的各个企业来说，它们之间又是相互独立的，这样就必然会出现利益上的冲突。
所以一般来说，供应链需要有一个核心企业(对制造业而言，核心企业通常是成品生产企业)，该企业无论在规模还是竞争实力上都应处于相对强大的地位。
对于精益供应链而言，一般是由率先实行精益生产的企业作为核心企业，它统领供应链，负责整条供应链的组建，帮助供应链上的其它成员企业实现精益化.进而达到整条供应链的精益化。
《中转库物流绩效提升》项目的每一个环节都需要物流商的参与和讨论，每一个行动方案的进行都离不开物流商的配合与支持，如果说生产分部在项目进展的过程中逐步摸索领会着精益思想的精髓，那么与之息息相关的物流商同样也在初次浅尝“精益”甜头的过程中审视自身的管理现状并思考着未来的精益方向。
今天，一个企业的经营成败，很大程度上依赖于它的经营管理模式是否与以客户为中心的经济环境相一致。
精益生产就是一种能够让企业实现这种先进的管理模式的方法，无论从企业内部还是整个供应链。
当在整个供应链中的应用精益思想时，需要结合供应链本身的特点，考虑更多的因素，供应链中的所有参与者都必须具有以客户为中心的开放思想。
只有具有了这些特点的供应链才是精益的、随时与客户的需求同步的具有二十一世纪竞争能力的供应链。