sap---合并报表合并过程

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SAP计划与合并完全解决方案

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SAP计划与合并完全解决方案篇一:COGI中出现错误的处理方法所有包涵‘SAP COGI 错误汇集’标签的日志 COGI 错误解决星期一, 04月 19th, XX我准备碰到一个解决一个,然后慢慢汇总编辑在此。

(有些内容参考了网上的资料,我COPY加工了,有些是自己遇到并解决的。

)关于COGI:一.目的:及时处理COGI中出现的发料错误信息,保证帐、实一致,成本准确。

二.规范出现错误信息的处理流程,提供发现问题、检查问题、解决问题的方法三.数据提取:运行COGI,可以选择按照工厂、库位、错误产生的时间提取错误信息及解决方法:1、“采购订单订货数量超过了105 PC”那么,只要在COGI里面把收货那栏的数字减少105,然后保存就可以了2、错误信息,“库位维护错误”,产生错误的原因,bom 维护的反冲库位后,由于库位合并,删除原来的库位,导致无法确认反冲库位。

解决方法:选择正确的库位,保存过帐即可。

3、错误信息,”物料被其他用户锁定”,产生的原因,其他用户正在更改物料的信息,系统不允许在更改信息的时候并行处理。

解决方法:稍后再过帐处理。

4、错误信息,”订单状态不允许退料”,原因是:订单在报工前作TECO,TECO后关闭订单的所有需求和反冲发料。

解决方法:和计划员确认订单是不是取消生产,如果取消生产,请按照订单取消流程处理退料、以及生产订单关闭删除处理;如果还要继续安排生产,通过co02取消TECO,然后保存过帐即可。

5、错误信息,信息文本“替代1,序列0”。

产生的原因:物料设置为序列号管理,但是在生产订单供工序上设置SY04,自动报工入库。

解决方法:确认是否需要序列号管理,如果进行序列号管理,请更改标准routing,不能设置为SY04;如果需要自动报工入库,取消序列号管理。

篇二:联想集团ERP成功案例分析联想集团ERP成功案例分析XX年8月15日,联想集团正式对外宣布由联想、SAP 中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。

ERP系统合并财务报表模块比较研究——以SAP BCS和用友NC为例

ERP系统合并财务报表模块比较研究——以SAP BCS和用友NC为例

ERP系统合并财务报表模块比较研究——以SAP BCS和用友NC为例姚晓林;高滋棠;赵国童【摘要】随着企业集团规模的不断扩大,ERP系统中的合并报表模块在提供高质量的财务信息方面发挥着重要作用.文章结合神华国能集团和国家电网集团的实际案例,从数据管理、合并系统、报表出具三大方面对比分析了SAP BCS和用友NC合并报表模块的差异,整理了二者各自的适用范围以及局限性,为推动和促进ERP系统的完善与发展,运用信息化手段提升企业集团合并报表的编制质量和效率提供有价值的参考.【期刊名称】《商业会计》【年(卷),期】2018(000)020【总页数】4页(P100-103)【关键词】ERP系统;合并财务报表;SAP;BCS;用友NC【作者】姚晓林;高滋棠;赵国童【作者单位】大连东软信息学院信息与商务管理学院辽宁大连 116021;大连东软信息学院信息与商务管理学院辽宁大连 116021;大连东软信息学院信息与商务管理学院辽宁大连 116021【正文语种】中文【中图分类】F232一、引言近年来,我国经济发展已进入新常态,企业在转型升级机遇与压力并存的新形势下,不断通过并购重组来推动传统产业快速转型,增强企业的核心竞争力,在一定程度上加快了企业集团的发展壮大。

随着企业集团规模的迅速膨胀以及组织结构的日益复杂,母子公司之间的业务形态逐渐多样化,多层级复杂的股权结构、日新月异的合并范围、错综复杂的内部债权债务关系等都给合并报表的编制带来了困难和挑战。

ERP系统中的合并报表模块,在解决集团化企业合并报表编制技术难题方面扮演着重要角色。

本文选择国内外市场上两大主流ERP软件——SAP BCS和用友NC作为研究对象,结合神华国能集团和国家电网集团的校企合作实际案例,梳理两个企业集团各自的合并需求及合并流程,从数据管理、合并系统、报表出具三大方面对比分析SAP BCS和用友NC合并报表模块的差异,为规范合并报表的编制程序以及提高集团化企业合并报表的编制效率和质量提供有价值的参考。

SAP ECCS财务合并解决方案

SAP ECCS财务合并解决方案

SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录................................................................................................................................................错误!未定义书签。

1.视频目录................................................................................................................................错误!未定义书签。

2.1 整体目录结构 ............................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.2 掌握财务相关知识........................................................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

2.3财务合并模块业务......................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

SAP计划与合并完全解决方案_百度文库

SAP计划与合并完全解决方案_百度文库

第3章维度与模型完成业务蓝图设计后,就进入系统配置阶段。

而建立数据模型是系统配置阶段的第一步,系统网页界面配置、数据输入表单和报表设计等功能都需要基于具体的数据模型才能够实现。

数据模型的结构来源于业务蓝图中对数据存储和计算的要求。

SAP计划与合并系统使用多维数据模型,每个数据模型由若干个维度和度量指标构成。

不论是对于预算管理,还是合并报表,使用的都是相同的建模技术,只是由于系统实现的功能不同而导致数据模型有不同的结构。

3.1 预算管理示例场景与系统实现下面将从一个示例的预算场景开始,了解系统是如何进行建模,并对数据模型进行管理的。

在不断深入了解SAP计划与合并系统的过程中,我们还会对维度与模型进行专题介绍,扩展相关的知识点,方便读者举一反三。

3.1.1 预算管理示例SAP计划与合并系统使用环境来组织和管理一系列数据模型,实现一组相关的业务功能。

同一个业务场景使用到的不同数据模型需要包含在同一个环境中,才能实现数据的同步和共享,才能进行统一的业务流程的设计和权限管理。

3.1.1.1 预算编制示例业务场景预算编制的示例流程展示的是一家公司使用SAP计划与合并系统进行年度预算编制的场景。

示例公司是一个国际化的企业集团,在全球各地都设有分公司。

集团的预算管理采用了以销售为起点的预算管理模式。

预算管理内容包括了销售预算、成本预算、人力资源预算、费用预算、资本支出预算及财务报表预算等。

不同类型的预算采用不同的维度进行了细化。

例如,销售预算的编制按产品线、细分市场、客户等维度进行细化;人力资源预算按照部门、岗位、员工等维度进行细化编制。

以年度预算编制流程为例,在年度预算编制过程中主要包括了以下步骤。

1)年度预算初始化:由集团预算管理部门进行年度预算的初始化工作。

例如,创建新的预算版本,维护编制预算的基础数据(如货币汇率),维度预算假设数据(如岗位工资、资本利率),设置并分摊年度目标,批量加载实际数据等。

2)销售收入与成本预算:销售收入预算使用弹性预算法进行编制,用户需要输入各个产品的销售单价以及各个产品的销售数量,系统自动计算销售收入。

某大型企业SAP项目用户操作手册FI-510合并抵消和合并报表流程Ver教学内容

某大型企业SAP项目用户操作手册FI-510合并抵消和合并报表流程Ver教学内容

诺普信SAP项目用户操作手册业务合并抵消和报表作者: 罗旻日期: 2009-04-16版本: Version 4.0目录诺普信SAP项目用户操作手册 (1)业务合并抵消和报表 (1)联系信息 (3)修改历史 (3)审批和签署 (3)文档目的 (4)教程目标 (4)流程简述 (4)运行合并抵消工作平台的抵消任务 (4)内部往来业务自动抵消 (7)内部往来销售和成本自动抵消 (9)公司间采购存货额及毛利数据的收集 (10)内部存货未实现收益抵消 (17)手工过账抵消分录(长期投资、商誉和递延所得税资产或负债) (19)现金流量项目自动过账及抵消分录的产生 (38)查询数据合并和抵消汇总表 (39)合并报表年结及下年度1月份数据提供的要求 (43)联系信息修改历史审批和签署文档目的本文件描述诺普信SAP系统业务合并抵消和报表等系统操作。

教程目标该教程将帮助您在诺普信SAP系统中业务合并抵消和报表,您将可以:⏹运行合并抵消工作平台的抵消任务;⏹内部往来业务自动抵消⏹内部往来销售和成本自动抵消⏹公司间采购存货额及毛利数据的收集⏹内部存货未实现收益抵消;⏹手工过账抵消分录(长期投资、商誉和递延所得税资产或负债、年初未分配利润等)⏹现金流量项目自动过账及抵消分录的产生⏹查询数据合并和抵消汇总表⏹合并报表年结及下年度1月份数据提供的要求流程简述本操作手册所规定的操作依据以下业务流程执行:《NPX-FI-510业务合并抵消和报表流程》运行合并抵消工作平台的抵消任务在合并业务数据收集或抵消前必须在路径:会计核算 -> 企业控制 -> 合并 -> 全局参数(事务代码CXGP )中查看全局参数,期间是否属于要合并的会计期间及维;无误后退回输入事务代码CX20正式运行状态表示:已抵消完毕;状态表示:尚未完成抵消;状态表示:没有进行过任何的抵消或该方法无效(没有配置);内部往来业务自动抵消会计核算 -> 企业控制 -> 合并 -> 合并 -> 自动过帐 -> 单位间抵消CX54按表示要抵消诺农化与诺农资这二个公司凡是它们间发生的业务收入与成本将会进行抵消表示要执行抵消的会计年度及期间表示要执行抵消的任务通常要先测试运,并显示日志“不打上勾”表示正式运行内部往来销售和成本自动抵消会计核算 -> 企业控制 -> 合并 -> 合并 -> 自动过帐 -> 单位间抵消CX54输入事务码CX54,回车,输入维、合并集团公司、合并单元1、合并单元2,选择版本、输入会计年度、期间,选择相应的任务,先测试运行表示要进行抵消任务的单位是诺农化与诺分公司,凡是它们间发生的业务收入与成本将会进行抵消表示要进行抵消任务按表示内部企业往来销售与成本自动抵消成功;公司间采购存货额及毛利数据的收集会计核算 -> 企业控制 -> 合并 -> 数据收集 -> 附加财务数据 -> 回车CX21输入事务代码CX21,回车,输入合并集团公司、合并单元、点“库存数据”进入下一个界面表示公司代码2020瑞农资09年4月份的库存数据点此进入输入相关数据表示可以新增加记录第一个图标表示可以新增加行记录;第二个图标表示可以选定行后可删除;输入应用合并单元、选择产品组、库存项目为库存项目表示会计报表项;表示公司代码1020诺农资采购1010未能实现销售的09年4月份的库存金额。

大型企业SAP项目用户操作手册FI合并抵消和合并报表流程Ver

大型企业SAP项目用户操作手册FI合并抵消和合并报表流程Ver

诺普信SAP项目用户操作手册业务合并抵消和报表作者: 罗旻日期: 2009-04-16版本: Version 4.0目录诺普信SAP项目用户操作手册1业务合并抵消和报表1联系信息1修改历史2审批和签署2文档目的2教程目标2流程简述3运行合并抵消工作平台的抵消任务3内部往来业务自动抵消6内部往来销售和成本自动抵消8公司间采购存货额及毛利数据的收集9内部存货未实现收益抵消16手工过账抵消分录(长期投资、商誉和递延所得税资产或负债)18现金流量项目自动过账及抵消分录的产生37查询数据合并和抵消汇总表38合并报表年结及下年度1月份数据提供的要求42联系信息修改历史审批和签署文档目的本文件描述诺普信SAP系统业务合并抵消和报表等系统操作。

教程目标该教程将帮助您在诺普信SAP系统中业务合并抵消和报表,您将可以:⏹运行合并抵消工作平台的抵消任务;⏹内部往来业务自动抵消⏹内部往来销售和成本自动抵消⏹公司间采购存货额及毛利数据的收集⏹内部存货未实现收益抵消;⏹手工过账抵消分录(长期投资、商誉和递延所得税资产或负债、年初未分配利润等)⏹现金流量项目自动过账及抵消分录的产生⏹查询数据合并和抵消汇总表⏹合并报表年结及下年度1月份数据提供的要求流程简述本操作手册所规定的操作依据以下业务流程执行:《NPX-FI-510业务合并抵消和报表流程》运行合并抵消工作平台的抵消任务在合并业务数据收集或抵消前必须在路径:会计核算 -> 企业控制 -> 合并 -> 全局参数(事务代码CXGP )中查看全局参数,期间是否属于要合并的会计期间及维;无误后退回输入事务代码CX20正式运行状态表示:已抵消完毕;状态表示:尚未完成抵消;状态表示:没有进行过任何的抵消或该方法无效(没有配置);内部往来业务自动抵消会计核算 -> 企业控制 -> 合并 -> 合并 -> 自动过帐 -> 单位间抵消CX54按表示要抵消诺农化与诺农资这二个公司凡是它们间发生的业务收入与成本将会进行抵消表示要执行抵消的会计年度及期间表示要执行抵消的任务通常要先测试运,并显示日志“不打上勾”表示正式运行内部往来销售和成本自动抵消会计核算 -> 企业控制 -> 合并 -> 合并 -> 自动过帐 -> 单位间抵消CX54输入事务码CX54,回车,输入维、合并集团公司、合并单元1、合并单元2,选择版本、输入会计年度、期间,选择相应的任务,先测试运行表示要进行抵消任务的单位是诺农化与诺分公司,凡是它们间发生的业务收入与成本将会进行抵消表示要进行抵消任务按表示内部企业往来销售与成本自动抵消成功;公司间采购存货额及毛利数据的收集会计核算 -> 企业控制 -> 合并 -> 数据收集 -> 附加财务数据 -> 回车CX21输入事务代码CX21,回车,输入合并集团公司、合并单元、点“库存数据”进入下一个界面表示公司代码2020瑞农资09年4月份的库存数据点此进入输入相关数据表示可以新增加记录第一个图标表示可以新增加行记录;第二个图标表示可以选定行后可删除;输入应用合并单元、选择产品组、库存项目为库存项目表示会计报表项;表示公司代码1020诺农资采购1010未能实现销售的09年4月份的库存金额。

SAP BPC 合并报表解决方案

SAP BPC 合并报表解决方案
集中的数据库 用户所有并维护
灵活性与高适应性 基于客户需求定制的预算模型和计划、预算、预
测的报表,且随着实际业务的变化易于调整
完整性 统一的、集成的应用平台,减少了维护量、提高
了数据一致性,灵活的计划与合并功能简化了系 统部署;
© 2012 SAP AG. All rights reserved.
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7
方案详解-合并科目表管理
主数据 管理
总体方案
数据采 合并处 报表展



合并科目表: 合并会计科目表包括收集公司账面 余额的会计科目、合并专用的会计 科目(如商誉等)以及为出具特定 报表设置的统计型科目。
合并科目 合并会计科目是在合并系统中进行 数据接收、凭证记账及出具合并报 表的基础。
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流程2 数据调整—完备的日记账
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流程2 数据验证—详实的控制功能
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流程3 内部交易匹配
SAP 中国 2012.11
SAP NetWeaver 流程整合 ( Process Integration )
SAP EPM的总体架构平台
SAP 企 业 门 户 网 站 ( SAP Enterprise Portal ) SAP 企 业 绩 效 管 理 系 统 ( SAP EPM )
战略管理
预算合并管理系统
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SAP 合并报表.ppt

SAP 合并报表.ppt
综上所述: 取得合并报表模块实施的最大效益取决于前端业务
数据的规范性
2020/4/8
17
R/3合并报表上线后带来什 么
三、对合并报表岗位的人员的要求变高了
1. 系统方面 了解系统的实现、 会做新业务上线合并信息的检查 会设计合并的组织结构。(如:公司组织结构变化时,应
怎样变化)
2. 业务方面 全面了解集团内部销售业务的实现方式 每一个会计科目的核算方法
2. 未上线合并单元: 对应一个或多个未上线法人实体 3. 合并组的组成 : 按照集团合并报表上报的结构确定
目前可以提供事业部、业务群组、地域的合并结果
2020/4/8
3
R/3合并报表实现方式
基础报表的数据来源方式:
1. 未上线合并单元: 手工录入 未上线单元包括: LTC、北京365、运输部、专卖店、
5010100 11601 0000021601 100002
内部号维护进供应商和客户的主数据中
同 一家集团内单位虽然供应商和客户的编号不同,
但内部号(一个公司一个内部号)相同。
2020/4/8
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R/3合并报表上线后带来什么
一、 加快出表的速度
与老系统相比 省去了
数据导入前的准备时间 自动抵消收入的分录录入时间
目前没有得到改善的 (若要改善, 取决于业务的规范时间和系统试运行的结果)
手工部分录入 核对基础表 核对抵消信息
2020/4/8
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R/3合并报表上线后带来什么
二、 对R/3系统的主数据和业务操作要 求更严格了
1. 集团内客户和供应商主数据的维护是否准确?
财务信息处已经建立了“集团内客户和供应商”的 维护流程。
2020/4/28 . 根据业务的需要做功能方面的完善
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合并报表合并过程
报表的合并过程是相当复杂的一个过程。

主要经历了基础数据、数据采集、数据校验与集团合并几个步骤,如图1-1所示。

图1-1 集团合并示意图
一、SAP合并的基本功能
1.同时满足法定合并和各种管理合并,
2.客户可以相对灵活地定制合并数据模型
3.可使用矩阵式的组织架构形成混合合并单元,比如基于公司代码+利润中心合并
4:合并范围的任意切换;提供多种合并数据类型,实际计划预算,比如可以做未来1年的计划合并资产负债表
5.逐级逐级和同步合并,混合合并.复杂股权的自动计算。

6.满足投资合并的各种业务场景蚕食性收购.增资撤资
7.三大类合并自动抵消. 记帐的时间差异集团公司自动对帐,差异的各种处理方法. 能快速对帐;取大取小取债权方取债务方去,不允许出现一定要对帐或出现差异警告。

8.合并系统必须快速关帐
9.手工调整和重分类
10.会计政策的统一和外币折算功能
11.方便的灵活的合并数据监控和合并监控台
12.灵活的合并任务设置
13.合并数据的自动检查校验,保证合并数据质量
14.自动月结年结.
15.合并凭证的冲销和反转
16.合并组织变更处理
17.对于超大集团,海量财务数据环境下应该有良好的性能,故一般是基于商业智能数据仓库上的应用.
18.整和异构的合并数据,自动数据上传
19.在线快速检查未上报数据企业并自动发送邮件
二、基础资料
1、组织架构
1.1维
在ERP中既有公司合并,也有业务范围合并,利润中心合并等多种合并功能,后两者都是满足企业内部管理需要的合并功能,它们各自的组织结构被区分在不同的维中加以定义。

公司合并的最小单位是公司。

如图1-2所示
图1-2 合并结构
1.2层次结构
即使是对于公司合并,也存在对外报表和内部管理的不同需求。

这时我们定义不同的层次结构。

我们定义了层次结构1-法定合并,它是按照母子公司的股权投资关系维护的,目的是完成对外财务会计报表的编制。

同时我们还定义了层次结构2-按行业合并,它是按各家子公司所属行业定义的层次结构,是出于内部管理的需要。

事实上我们还可以按地理区域和其他任意我们觉得有意义的规则定义层次结构。

1.3集团公司
对于企业集团内部大大小小的集团公司,系统中要求我们维护合并频率(Consolidation frequency),集团货币(Group currency)等相关参数。

1.4 公司
对于公司合并的最小单位-公司来说,系统要求我们维护本位币(Local currency),财务数据类型,所得税率,货币折算方法(Translation method),数据传输方法(Data transfer
method)等相关参数。

三、集团合并部分
1、合并事项
(一)内部往来抵消
BCS的法定合并是根据贸易伙伴(即公司,公司是报表合并系统的组织单元,如果财务模块的公司代码和合并系统的公司一一对应,则公司=公司代码)。

(二)内部交易抵消
内部存货
存货交易区分销售部分和未销售部分(此步骤是难点,因为很难判断东西到底是卖出去还是没卖出去)如A销售给B,B有销售给C,那么就难区分B给C的到底是不是A给B 的,当然看起来很绕,其实处理办法还是很简单。

假设存货当期全部实现销售,期末再将未实现销售部分调整(中石油是这么用的,当然,我做过项目是区分了,区分的依据是根据历史人工测算了一下),调整分录如下:步骤一:期初内部存货包含的未实现利润的抵消(购进公司)
Dr:期初未分配利润(期初库存*销售公司上期毛利)
Cr:主营业务成本(期初库存*销售公司上期毛利)
.步骤二:以销售公司内部收入为主,全部抵消内部主营业务收入和成本(假设当期全部销售)
Dr:主营业务收入(销售公司内部收入)
Cr:主营业成本(购进公司内部成本)
.步骤三:调整期末内部存货包含的未实现利润的抵消(购进公司)
Dr:主营业成本(期末库存*销售公司本期毛利)
Cr:存货(期末库存*销售公司本期毛利)
♦内部资产
♦投资合并
投资抵消分录
抵销时的基本模式是:
借:期末子公司所有者权益×××
贷:对子公司股权投资×××
少数股权×××
子公司期末的所有者权益是由实收资本(股本)、资本公积、盈余公积和期末未分配利润四大部分组成,其中,期末未分配利润=期初未分配利润+本期净利润-本期净利润分配。

本期净利润又可分为属于母公司的本期净利润(反映在母公司的“投资收益”中)和属于“少数股东利润”,本期净利润分配由提取盈余公积和应付利润等项目共同组成。

这样,上述抵销模式可进一步演化为下述抵销分录:
借:实收资本(股本)×××(子公司,期末)
资本公积×××(子公司,期末)
盈余公积×××(子公司,期末)
年初未分配利润×××(子公司,期初)
投资收益×××(母公司,本期)
少数股东损益×××(子公司本年净收益×少数股权比例)
贷:提取盈余公积×××(子公司,本期)
提取公益金×××(子公司,本期)
应付利润×××(子公司,本期)
长期投资×××(母公司,期末)
少数股权×××(子公司期末所有者权益×少数股权比例)
恢复子公司盈余公积
根据我国公司法的规定,盈余公积(包括法定公积金和法定公益金)由单个企业按照当期实现的税后利润(即净利润)计算提取。

子公司当期计提盈余公积作为整个企业集团利
润分配的一部分,应当在合并利润分配表中予以反映和揭示。

另一方面,子公司当期计提盈余公积作为子公司利润分配的结果,已经形成子公司内部的积累,从而也形成整个企业集团内部的积累。

(2)子公司当期提取的盈余公积,一方面反映在利润分配表中,另一方面反映为资产负债表中盈余公积项目的数额增加。

且均已抵销。

(3)子公司资产负债表中的盈余公积是其设立以来历年提取盈余公积的累积数,其中本年提取的盈余公积的数额,是与其个别损益表中“提取盈余公积”项目相对应的,而以前年度提取的盈余公积的数额,则是与以前年度损益表中“提取盈余公积”的累计数额相对应的。

对盈余公积作出调整,调整时应做如下抵销分录(有合并系统的重分类功能自动触发):借:年初未分配利润×××
提取盈余公积×××(子公司本期提取数×母公司投资比例)
贷:盈余公积×××(子公司期末余额×投资比例)
应付股利的核算
企业股东大会或类似机构宣告分派的现金股利或利润,
子公司.
借:利润分配-应付普通股股利
贷:应付股利
母公司(成本法,报表合并时恢复调整为权益法核算,真会折腾,新准则为什么要这样, 财政部那些弟兄的解释现在有点忘了,看来俺是真的有点人老了, 眼也花了):
dr:应收股利
cr:长期投资资本
投资收益-股利收益
四、SAP中的合并要点
首次合并:
首次合并的日期并非真正第一次合并的日期,一般将在BCS中上线年度的1月1日视为首次购并日,并计算合并价差。

将此时点的母公司长期股权投资同子公司的净资产进行冲销,并依据少数股东控股比例计算少数股东权益,差额记入合并价差(新准则取消了合并价差,强调公允价值,引入商誉)
借: 股本
借: 资本公积
借: 盈余公积
借: 未分配利润
借: 合并价差(一定在借方)-新准则将此放入商誉
贷:长期股权投资
贷: 少数股东权益
资本公积抵销:依据子公司当年资本公积变化抵销母公司长投-投资准备
借: 资本公积
贷: 长期股权投资- 投资准备
贷: 少数股东权益
后续合并:
依据子公司当年的损益变化计算少数股东权益及损益
借: 盈余公积
借: 本年利润(资产负债表)
借: 少数股东损益
贷:利润分配–提取盈余公积
贷:少数股东权益
贷:本年利润(损益表)
股利分配:将股利分配中少数股东所有部分调整到少数股东权益
借:少数股东权益
贷: 股利分配。

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