以人为本献良策广纳谏言促发展
“转作风、提效能、促发展建言献策活动”的几点意见和建议
“转作风、提效能、促发展建言献策活动”的几点意见和建议按照市“转作风、提效能、促发展”主题活动领导小组办公室《关于在全市开展“转作风、提效能、促发展”建言献策活动的通知》要求，结合“转作风、提效能、促发展”工作的实践，广泛了解和征求热线干部职工对加强机关作风建设的意见和建议，结合热线工作的对照和反思，现将有关意见归纳整理如下：一、要狠抓队伍建设，提高机关人员的从业素质。
狠抓队伍建设，提高机关工作人员职业素质，是提高机关效能的关键所在。
如何提高人员素质，建设一支强而有力的队伍？要在以下几方面下功夫：（一）在群众意识上下功夫。
“金杯银杯不如群众口碑，金奖银奖不如群众夸奖”。
加强效能建设的最终目标是让人民满意。
要想让人民群众满意，就必须树立群众意识，真心实意为人民群众办好事、办实事。
（二）在学习意识上下功夫。
在干部职工中树立起“为民服务，默默奉献”的职业精神，倡导“只求耕耘，不问收获”的道德境界。
热线中心工作人员不仅要有为人民服务的思想，更要有为人民服务的本领。
学习是增强人员素质的重要途径，是提高行政效能的基础。
一方面要加强为民服务热线工作人员的群众感情教育，树立“群众利益无小事”的服务理念，始终把群众的安危冷暖和困难疾苦放在第一位，关注群众呼声，亲民为民，对每一个来件，做到热情接听，认真记录，耐心解答，及时交办、反馈，实实在在为民排忧解难。
另一方面，要采取“请进来，走出去”多种方式积极对工作人员进行培训，提高工作人员业务水平，邀请相关职能部门业务骨干针对群众反映的热点问题，介绍相关法律、法规及处理措施，使工作人员熟悉各项政策规定，提高依法办事的水平和处理问题的能力。
切实增强中心工作人员的责任意识、大局意识、服务意识和业务，真正做到“民有所呼，我有所应”，确保中心工作的渠道畅通和有效运转，自觉维护为民服务热线的良好形象。
（三）在考评机制上下功夫。
机关效能建设目标在效，功夫在能，关键在人。
用什么人，用工作效能怎么样的人，对加强机关效能建设具有导向作用。
【知识学习】以人为本谋发展点点滴滴做文章(促发展演讲)
以人为本谋发展点点滴滴做文章(促发展演讲)尊敬的各位领导，辛勤工作的党校老师们，亲爱的同学们，大家好！今天，我想同大家共同探讨一下“以人为本”的话题，希望能得到大家的指点。
我演讲的题目是：以人为本谋发展，点点滴滴做什么在推动我们的经济发展？是生产力。
这个答案不错。
但生产力为什么要发展？为什么能发展？其原动力何在？我想，是人的需求，是人的不断变化、发展着的需求。
从打磨第一块石头到制造宇宙飞船，其原动力都是人，都是人为了征服自然满足自己需求的主观努力和客观实践的结果。
世界在人的改造中变得绚丽夺目，社会在人的创造中呈现勃勃生机，因此说，发展是人的发展，发展的一切都是为了人，这也就是为什么要以人为本的根本原因了。
以人为本，最早出现在《管子·霸言》中：“夫霸王之所始也，以人为本。
本理则国固，本乱则国危。
”当然这里所说的“以人为本”，与我们现在提的“以人为本”有着天壤之别，它主要是指建立霸业的一种重要手段。
但正是管子提出的“以人为本”的人本观，与“民为贵，社稷次之，君为轻”的民本观，在漫长的历史文化积淀中交流融合，才形成了“国以民为本，社稷亦为民而立”的民本思想。
中国共产党诞生以来，带领全国各族人民，通过社会主义革命消灭了旧的剥削制度，进行社会主义改革，都是为了解放和发展生产力，更好地调动人的积极性、主动性、创造性。
但是，不可否认，当前社会上还存在着“官不为人民服务”和“人民为官服务”的不良现象，一些关系到人民群众切身利益的问题迟迟不能得到有效的解决，一些不公正的社会现象迟迟不能被消除，以及权力利益化、权利人格化、利益部门化，等等。
这些现象的出现和长期存在，在很大程度上与一些政府官员以人为本执政理念的失范有关。
如何更好地推进经济和社会的进步，实现人的全面发展，避免有损我党形象的事情发生，加强我党的执政能力，巩固党的执政地位，是我们党长期执政以来苦苦思索的问题。
“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
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世界在人的改造中变得绚丽夺目，社会在人的创造中呈现勃勃生机，因此说，发展是人的发展，发展的一切都是为了人，这也就是为什么要以人为本的根本原因了。
以人为本，最早出现在《管子·霸言》中：“夫霸王之所始也，以人为本。
本理则国固，本乱则国危。
”当然这里所说的“以人为本”，与我们现在提的“以人为本”有着天壤之别，它主要是指建立霸业的一种重要手段。
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如何更好地推进经济和社会的进步，实现人的全面发展，避免有损我党形象的事情发生，加强我党的执政能力，巩固党的执政地位，是我们党长期执政以来苦苦思索的问题。
以人为本谋发展点点滴滴做文章(促发展演讲)【DOC可编辑范文】
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本理则国固，本乱则国危。
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我为公司发展献良策的建议
我为公司发展献良策的建议第一篇：我为公司发展献良策的建议响应“我为企业发展献良策”活动的建议按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文件精神，结合公司实际情况，现提出以下建议：一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周五下午），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用；二、每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了；三、公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式；四、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，从而增加公司的知名度。
除此之外，还应注意以下几个方面：一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。
流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。
二、加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。
在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
三、围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。
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以人为本，最早出现在《管子·霸言》中：“夫霸王之所始也，以人为本。
本理则国固，本乱则国危。
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但正是管子提出的“以人为本”的人本观，与“民为贵，社稷次之，君为轻”的民本观，在漫长的历史文化积淀中交流融合，才形成了“国以民为本，社稷亦为民而立”的民本思想。
中国共产党诞生以来，带领全国各族人民，通过社会主义革命消灭了旧的剥削制度，进行社会主义改革，都是为了解放和发展生产力，更好地调动人的积极性、主动性、创造性。
但是，不可否认，当前社会上还存在着“官不为人民服务”和“人民为官服务”的不良现象，一些关系到人民群众切身利益的问题迟迟不能得到有效的解决，一些不公正的社会现象迟迟不能被消除，以及权力利益化、权利人格化、利益部门化，等等。
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以人为本谋发展点点滴滴做文章(促发展演讲)
以人为本谋发展点点滴滴做文章(促发展演讲) 尊敬的各位同仁，大家好！今天，我站在这里，是想与大家共同探讨一个至关重要的话题——如何在我们的工作中贯彻“以人为本”的理念，以推动我们的持续发展和不断前进。
当我们谈论发展时，很容易陷入数据和指标的迷宫，而忽略了最重要的因素——人。
正是每一个员工的努力与付出，构成了企业发展的基石。
人是发展的起点以人为本，首先意味着我们要把人的需求和发展放在首位。
员工不是机器，而是有血有肉、有情感、有追求的人。
我们需要关注他们的成长，提供必要的培训和发展空间，让每个人都能在企业的大舞台上找到自己的位置，实现自己的价值。
点滴积累铸就辉煌“不积跬步，无以至千里。
”企业的发展，离不开每一个员工的点滴贡献。
这些看似微不足道的努力和付出，正是推动我们不断前行的强大动力。
因此，我们要珍视每一个员工的劳动成果，鼓励他们不断创新和进取，共同创造更加辉煌的未来。
激发团队活力人是团队的核心，一个充满活力的团队是企业发展的宝贵财富。
我们要通过有效的激励机制，激发员工的创造力和潜能，让每个人都能在团队中找到归属感和成就感。
只有这样，我们的团队才能更加团结和凝聚，形成强大的战斗力。
持续创新引领未来在快速变化的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。
我们要鼓励员工敢于尝试、勇于创新，不断开发出符合市场需求的新产品和新服务。
通过持续创新，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领行业的发展方向。
关注员工福利员工的幸福感是推动企业发展的重要力量。
我们要关注员工的福利待遇，提供舒适的工作环境，保障他们的合法权益。
同时，我们还要关注员工的精神需求，开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和忠诚度。
责任担当显本色每一个员工都是企业的形象代表，他们的言行举止直接影响着企业的声誉和形象。
因此，我们要培养员工的责任感和使命感，让他们时刻牢记自己的职责和使命，为企业的发展贡献自己的力量。
引领行业潮流作为行业的领导者，我们要时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维。
以人为本谋发展点点滴滴做文章(促发展演讲)
以人为本谋发展点点滴滴做文章(促发展演讲)尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！我非常荣幸能够站在这里，为大家分享关于以人为本谋发展的重要性。
作为一个企业、组织或团体，我们总是被困于追求经济利益和其他目标的漩涡中，却往往忽略了最核心的因素——人。
事实上，以人为本的发展理念是基于一个基本的事实：没有人的支持和努力，任何组织都无法实现其预定目标。
在一个企业中，人才是最宝贵的资源，他们不仅仅是完成任务的工具，更是企业发展的驱动力。
因此，我们必须从人的角度出发，为员工创造一个良好的工作环境，关注员工的发展，提高其工作满意度和幸福感。
首先，为了实施以人为本的发展，我们需要注重员工的培训和发展。
通过为员工提供持续的职业培训和学习机会，我们可以帮助他们不断提升技能和知识，适应快速变化的市场。
员工的个人发展也是组织发展的基石，只有他们不断成长，企业才能够与时俱进，保持竞争力。
其次，我们应该积极关注员工的福利和福利。
员工是组织的重要资产，他们的身心健康对生产力和绩效至关重要。
为员工提供健康保险、人性化的工作环境和弹性工作制度，可以提高员工的工作满意度和投入度，同时减少员工的离职率。
而一旦员工意识到自己受到组织的重视和关爱，他们将更愿意为组织努力工作。
另外，我们还需要建立积极的沟通机制，促进员工的参与和反馈。
建立开放透明的沟通渠道可以增强组织与员工之间的共识和信任，在员工发展的过程中提供积极的反馈和指导，让员工感到自己的意见和贡献真正被重视。
这不仅能够提高员工的工作效率，也可以激发他们的创造力和创新思维，为组织带来更大的发展机遇。
最后，以人为本的发展也需要关注员工的工作生活平衡。
现代社会的压力和竞争使得很多人陷入了工作的旋涡中，忽略了自己的家庭和社交生活。
作为组织，我们应该主动鼓励和支持员工建立健康的工作生活平衡，促进他们的身心健康，提高他们的生活质量和幸福感。
总之，以人为本谋发展，关注员工的发展和幸福，是一个组织实现长期发展的基础。
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以人为本献良策广纳谏言促发展
瑞达公司关注民“声”惠及民生
件件有落实条条有反馈
今年第一季度，首钢长钢瑞达公司污水处理人员每人领到了150元的岗位保健，比以前每一季度足足高了30元钱。
这是该公司自去年9月份开展职工思想调研以来，职工得到的答复与实惠之一。
首钢长钢瑞达公司党委以人为本，以各种活动为载体，以构建和谐瑞达为出发点和落脚点，不断强化党建工作，形成了一套“在持续中改进，在改进中提高，在提高中发展，在发展中创新”的党建工作新思路。
尤其随着创先争优、“三创”活动的深入开展，该公司党委努力开创新思路，新作法，积极搞好职工思想状况调研和意见建议反馈工作，从去年9月20日至9月底，公司领导班子成员分别深入联系点支部、工段、车间，通过座谈、谈心、党员会、发放调查问卷等形式广泛收集职工意见和建议69条。
实施这项“职工思想调研”举措，是首钢长钢瑞达公司党委结合生产实际，经过慎重思考做出的决定。
他们认识到，促进创新创优创业，加快发展方式转变，不仅要推动技术进步，增强自主创新能力，还要从思想文化建设方面去引导，彻底根除职工思想情绪不稳，工作积极性不高的弊端。
因此，加强以人为本，对职工思想状况进行调研，进一步统一干部职工思想，调动职工群众工作积极性，是深入开展创先争优活动的重要举措。
次月10日，首钢长钢瑞达公司党委就职工思想状况调研专门召开专题会，逐一对69条建议进行布置，要求各车间、科室能自行完成的，班子成员具体安排并限期整改完成；对不能完成的，各支部上报公司党委统一研究后予以答复承诺。
“件件有落实，条条得反馈，只有把职工群众关心的问题解决好，企业才能够提高效率，实现新的发展。
”该公司党委书记、经理李凡的话一针见血。
只要提出相关建议，就会得到相应落实，这是首钢长钢瑞达公司新的班子成员自去年7
月份成立以来实施的一项关注民“声”的创新之举。
瑞达公司动力车间污水处理人员在日常工作中经常接触有毒有害物质，在职工调研中，职工将“能否享受特殊工种待遇并提高岗位保健问题”提了出来，瑞达公司党委高度重视，责成安全科尽快协调并给出满意答复。
该公司安全科经查询相关文件规定，并与长钢公司安环处多方协调，最终给出的答复是污水处理岗位不属于特殊工种，但针对日常接触有毒有害物质这一事实，决定增加污水处理岗位保健，由原来的三类40元/人.月,提升为一类50元/人.月。
瑞达公司大车司机、捣固机、机侧炉门属于环境比较恶劣的岗位，每到冬天，这些岗位职工都会被西北风吹得瑟瑟发抖。
在今次职工思想调研活动中，职工将此做为一项建议提了出来，公司经过实地考察、慎重考虑后，当即赶在寒冬来临之前就为这些岗位职工增发了皮帽、皮裤这些特殊劳保。
同时，对露天作业的粉焦抓斗工、设备检修及现场管理的5名职工也增发了半大棉衣。
“地下室系煤气作业区，长期在地下室工作，会导致缺氧等一系列后续反应，建议给职工定期体检和安排吸氧。
”一些职工提出了这样的建议。
公司采取建议后，积极与职工医院取得了联系，医院答应在次年元旦高压氧仓安装完成后，只要签定了协议，就可安排煤气区域职工进行定期吸氧。
有些职工反映，工段管理人员过多，组长、带班长一应俱全，致使职工工资收入受到影响，提出精简管理人员的建议。
公司经过慎重考虑后做出果断决定，要求所涉及车间拿出合理化意见，要求在组长、带班长间只设一种岗位，以缩小管理岗位与普通职工工资差距，调动职工工作积极性。
件件有落实，并不是提出建议就可以得到解决，那也需看职工所提建议是否符合公司有关规定，是否合“民心”！有职工因长年在地下室工作，提出不穿劳保皮鞋，改穿绝缘球鞋的建议，公司在权衡利弊后，决定对此意见不予采纳，给出的回复是，即使是在地下室工作，有时也需到炉顶、大车、以及高温区域作业，
出于安全保护，严禁穿绝缘球鞋。
当然，也有公司靠自身能力解决不了的。
比如，在此次调研中，老焦化的一些职工提出在整体搬迁难以实施的情况下，建议公司在住房分配上对焦化厂职工给予优先考虑的建议，瑞达公司已将此类意见汇总反馈到了长钢公司相关部门。
只要提出意见及建议，就可以得到相应的解决与答复，这是首钢长钢瑞达公司党委坚持以人为本，不走过场，而是把职工群众利益视为至高利益的管理之本。
在此次职工思想调研过程中，职工踊跃大胆地提出意见及建议，有涉及安全隐患的，有涉及职工切身利益的，还有关系公司未来前途的，职工意见及建议涉及面之广，前所未有；公司给出的答复件件有回复，符合民心。
此项民意调研，激发了职工“爱厂如家”的工作积极性，消除了职工思想包袱，从职工思想防线上构筑起了一道思想安全防火墙。
作者：陈孝忠程爱玲
地址：首钢长钢瑞达公司
邮编：046031。