售后服务汽车维修服务流程

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《汽车售后服务流程》课件

《汽车售后服务流程》课件
预约可以确保客户得到服务商的专业 服务,避免了非专业人员或临时工的 服务风险。
03 来店接待
接待的流程
车辆交接
根据客户需求,将客户车辆交 接给相关维修人员,并详细说 明车辆状况和客户需求。
确认维修项目Βιβλιοθήκη 与客户确认维修项目和费用, 并签订维修合同。
客户进店接待
客户进入门店时,接待人员应 主动迎接,微笑问候,并询问 客户的需求。
进行回访
按照计划进行电话、 短信、邮件或在线客 服回访,记录客户的 反馈信息。
分析回访结果
对收集到的反馈信息 进行分析,识别问题 并提出改进措施。
反馈处理结果
将处理结果及时反馈 给客户,并对客户提 出的建议和意见进行 感谢和回复。
跟踪回访的注意事项
注意沟通技巧
在回访过程中要保持礼貌、耐心,注意倾听客户 的意见和需求。
04
预约的流程
选择服务项目
客户根据自己的需求选择相应 的服务项目,如保养、维修、
更换配件等。
选择预约时间
客户选择合适的时间进行预约 ,确保预约时间与服务商的服 务时间相匹配。
确认预约信息
客户与服务人员确认预约的详 细信息,如服务项目、时间、 地点等。
支付定金
对于需要提前支付的服务项目 ,客户可能需要支付一定的定
修复与反馈
对发现的问题进行修复,并将修复情况和服务建议反馈给客户。
交车的流程和注意事项
01 确认交车时间
02 准备交车资料
03 检查车辆
04 交车确认
05 注意事项
与客户确认车辆交接时间 ,确保客户准时到场。
准备好车辆交接所需的文 件资料,如购车合同、保 养手册等。
按照质量检查的内容和流 程,对车辆进行最后一次 全面检查,确保无问题。

汽车售后服务七大流程

汽车售后服务七大流程

汽车售后服务七大流程以汽车售后服务七大流程为标题,写一篇文章:汽车售后服务是指在汽车销售后为车主提供的一系列服务,旨在保障车主的权益,并提供维修、保养等服务,以确保车辆的正常运行和延长使用寿命。

下面将介绍汽车售后服务的七大流程,让我们一起来了解一下。

一、接待流程接待流程是汽车售后服务的第一步,也是车主与服务人员进行沟通的关键环节。

在接待过程中,服务人员需要认真倾听车主的问题和需求,并详细记录,以便后续的维修和保养工作。

同时,还需要进行车辆的初步检查和评估,以了解车辆的实际情况。

二、故障诊断与报价在接待流程后,服务人员将根据车主提供的问题描述和初步检查结果进行故障诊断,并给出相应的维修方案和费用估算。

这一步骤的目的是确保车主对维修项目和费用有充分的了解,并确保维修过程的透明和公正。

三、维修与更换零部件一旦车主同意维修方案和费用,维修工作将正式展开。

在维修过程中,技术人员将根据故障诊断结果进行相应的修复工作,并在需要的情况下更换损坏的零部件。

这一步骤需要严格按照汽车制造商的维修标准和规程进行操作,以确保维修质量和安全性。

四、质量验收与交付维修工作完成后,质量验收环节将进行。

质量验收主要是对维修质量进行检查和评估,以确保维修工作符合汽车制造商的要求和标准。

同时,还需要对车辆进行清洁和整理,使车辆焕然一新。

最后,将车辆交还给车主,并进行交车仪式,向车主介绍维修情况和注意事项。

五、保养计划制定除了故障维修,汽车售后服务还包括定期保养。

在保养计划制定阶段,服务人员将根据车辆的使用情况和维修历史,制定出适合车辆的保养计划。

保养计划包括保养项目和保养周期的安排,旨在确保车辆的正常运行和延长使用寿命。

六、保养服务执行保养服务执行是指根据保养计划进行相应的保养工作。

保养工作一般包括更换机油、滤清器,检查刹车系统、悬挂系统等常见部件,并进行必要的调整和更换。

保养服务的目的是确保车辆的性能和安全性,并及时发现和解决潜在问题。

售后服务汽车维修服务流程

售后服务汽车维修服务流程

售后服务汽车维修服务流程售后服务:汽车维修服务流程1.预约预约的目的是为了快速及时接待客户,明确客户的要求,根据销售点的实际情况安排维修计划,以便最佳期限内满足客户的需求。

基本要求:在服务站接待室配备电话。

根据工作时间安排情况向用户提出预约时间的建议,并留有准备时间。

经常与用户进行联系。

预约登记簿必须正确填写。

告知用户携带关联资料(保养手册和维修记录)。

必须要做的事情:倾听用户的要求,并提出问题以便对故障做出正确的初步诊断。

对于定期保养或机械维修,考虑用户的愿望、工作安排以及备件库存情况,建议用户预约维修。

对于快修要求,建议用户马上进行修理,无需预约。

记录预约时间和用户的电话号码,以便于预约时间更改时能够通知用户。

预留备件或订购备件。

注意事项:兑现对预约用户的所有承诺。

提前一小时和用户确定用户能否如约维修,否则重新预约。

若服务站不能兑现预约时间,应提前告知用户,并表示道歉,重新预约。

2.用户到达和接待接待的目的是为了组织管理有序,随时接待无需预约的客户,并严格控制客户等候时间,确保及时快速接待客户。

同时,要仔细聆听且具备专业性表现,用户的要求应该予以考虑。

基本要求:应具备用户停车场地。

营业时间牌应该挂于明显可见的地方,并保证及时更新,即使于服务站关门时也可被看到。

接待区域应该舒适、温馨。

接车处应配备举升机。

接车员不应受电话打扰。

接车员应检查车辆是否属于返修项目的范畴。

快修服务业务仅仅涉及易损件的替换(刹车片、轮胎、减震器、机油更换……)。

必须要做的事情:走到用户面前,向他问好,并做自我介绍。

如果用户如约而来,应立即接待用户。

如果用户没有预约,听用户讲清问题,并向他提问,以便进行初步诊断。

进站定期保养车辆或机修保养车辆的客户由接车员负责接待。

进站快修车辆的客户直接由快修班组负责接待。

如果其他用户必须同时接待时,请另外接车员(或快修班长)来参和接待,同时佩戴工作牌以便识别。

维修工应穿工作服,以便用户能马上辨别出来。

汽车维修服务流程及收费标准手册

汽车维修服务流程及收费标准手册

汽车维修服务流程及收费标准手册第一章汽车维修服务概述 (3)1.1 维修服务宗旨 (3)1.2 维修服务范围 (3)1.2.1 维修服务类型 (3)1.2.2 维修服务范围 (3)第二章维修服务流程 (4)2.1 接车登记流程 (4)2.2 故障诊断流程 (4)2.3 维修作业流程 (4)2.4 质量检验流程 (5)第三章维修项目管理 (5)3.1 维修项目分类 (5)3.2 维修项目预算 (6)3.3 维修项目进度管理 (6)第四章配件采购与供应 (6)4.1 配件采购流程 (6)4.2 配件库存管理 (7)4.3 配件供应流程 (7)第五章维修收费标准 (8)5.1 维修工时费 (8)5.2 配件费 (8)5.3 其他费用 (8)第六章维修服务合同 (9)6.1 合同签订流程 (9)6.1.1 预约咨询 (9)6.1.2 现场勘查 (9)6.1.3 报价及确认 (9)6.1.4 签订合同 (9)6.1.5 合同备案 (9)6.2 合同履行与变更 (9)6.2.1 合同履行 (9)6.2.2 合同变更 (10)6.2.3 变更协议 (10)6.3 合同终止与解除 (10)6.3.1 合同终止 (10)6.3.2 合同解除 (10)6.3.3 解除合同的通知与处理 (10)第七章维修服务质量管理 (10)7.1 质量管理制度 (10)7.1.1 制度概述 (11)7.1.2 质量管理组织架构 (11)7.2 质量问题处理 (11)7.2.1 质量问题分类 (11)7.2.2 质量问题处理流程 (11)7.2.3 质量问题责任追究 (11)7.3 质量改进措施 (11)7.3.1 加强质量管理培训 (11)7.3.2 优化维修工艺流程 (12)7.3.3 引进先进维修设备 (12)7.3.4 加强售后服务 (12)7.3.5 完善质量激励机制 (12)第八章维修服务保障 (12)8.1 维修服务承诺 (12)8.1.1 服务态度承诺 (12)8.1.2 维修质量承诺 (12)8.1.3 维修价格承诺 (12)8.2 维修服务保障措施 (12)8.2.1 人员培训 (12)8.2.2 设备更新 (13)8.2.3 质量检验 (13)8.2.4 售后服务 (13)8.3 客户投诉处理 (13)8.3.1 投诉渠道 (13)8.3.2 投诉处理流程 (13)8.3.3 投诉处理原则 (13)第九章维修服务人员管理 (13)9.1 员工招聘与培训 (13)9.1.1 招聘流程 (13)9.1.2 培训体系 (14)9.2 员工考核与激励 (14)9.2.1 考核体系 (14)9.2.2 激励措施 (14)9.3 员工福利与待遇 (15)9.3.1 福利政策 (15)9.3.2 待遇保障 (15)第十章维修服务业务拓展 (15)10.1 市场调研与策划 (15)10.1.1 市场调研 (15)10.1.2 策划方案 (16)10.2 合作伙伴关系建立 (16)10.2.1 筛选合作伙伴 (16)10.2.2 建立合作关系 (16)10.3 业务拓展策略 (16)10.3.1 提升服务质量 (16)10.3.3 优化服务流程 (16)10.3.4 开展促销活动 (17)第一章汽车维修服务概述1.1 维修服务宗旨汽车维修服务宗旨在于为车主提供专业、高效、优质的汽车维修与保养服务,保证车辆始终保持良好的运行状态,延长车辆使用寿命,同时为车主创造安全、舒适的驾驶环境。

汽车维修服务流程指南

汽车维修服务流程指南

汽车维修服务流程指南第一章:服务接待 (3)1.1 客户接待与登记 (3)1.1.1 接待礼仪 (4)1.1.2 登记客户信息 (4)1.1.3 了解客户需求 (4)1.1.4 发放维修服务指南 (4)1.2 车辆初步检查 (4)1.2.1 车辆外观检查 (4)1.2.2 车辆功能检查 (4)1.2.3 车辆故障诊断 (4)1.2.4 制定维修方案 (4)1.2.5 明确维修周期 (4)1.2.6 填写维修工单 (4)第二章:维修项目确认 (5)2.1 维修项目咨询 (5)2.1.1 接受客户咨询 (5)2.1.2 了解故障现象 (5)2.1.3 提供专业建议 (5)2.2 维修费用估算 (5)2.2.1 检查车辆 (5)2.2.2 制定维修方案 (5)2.2.3 估算维修费用 (5)2.3 维修合同签订 (5)2.3.1 提供维修合同样本 (5)2.3.2 签订维修合同 (6)2.3.3 合同备案 (6)第三章:维修准备 (6)3.1 车辆入厂手续 (6)3.1.1 接车登记 (6)3.1.2 验车确认 (6)3.1.3 维修合同签订 (6)3.1.4 发放维修工单 (6)3.2 配件准备与预订 (6)3.2.1 配件查询 (7)3.2.2 配件预订 (7)3.2.3 配件验收 (7)3.2.4 配件发放 (7)3.3 维修工具与设备准备 (7)3.3.1 工具准备 (7)3.3.2 设备检查 (7)3.3.3 安全防护 (7)第四章:车辆维修 (7)4.1 发动机维修 (7)4.2 变速器维修 (8)4.3 底盘维修 (8)4.4 电气系统维修 (9)第五章:质量控制 (9)5.1 维修过程监控 (9)5.1.1 维修人员资质审核 (9)5.1.2 维修作业指导书 (9)5.1.3 维修过程记录 (9)5.1.4 维修进度跟踪 (9)5.2 质量检查与验收 (9)5.2.1 维修项目检查 (10)5.2.2 零部件质量检查 (10)5.2.3 整车功能检查 (10)5.2.4 客户满意度调查 (10)5.3 故障分析及处理 (10)5.3.1 故障原因分析 (10)5.3.2 维修方案制定 (10)5.3.3 维修方案实施 (10)5.3.4 维修效果评估 (10)5.3.5 维修案例总结 (10)第六章:维修后服务 (10)6.1 车辆清洁与交付 (11)6.1.1 车辆清洁 (11)6.1.2 车辆交付 (11)6.2 售后服务与跟踪 (11)6.2.1 售后服务 (11)6.2.2 售后跟踪 (11)6.3 客户满意度调查 (11)第七章:维修费用结算 (12)7.1 费用计算与核实 (12)7.1.1 维修费用的计算 (12)7.1.2 费用核实 (12)7.2 费用支付与发票开具 (12)7.2.1 费用支付 (12)7.2.2 发票开具 (12)7.3 费用争议处理 (13)7.3.1 争议处理程序 (13)7.3.2 争议处理原则 (13)第八章:维修档案管理 (13)8.1 维修记录整理 (13)8.1.1 记录内容 (13)8.2 档案归档与保管 (14)8.2.1 归档要求 (14)8.2.2 保管要求 (14)8.3 维修数据统计与分析 (14)8.3.1 数据统计 (14)8.3.2 数据分析 (14)第九章:维修服务改进 (15)9.1 客户反馈收集 (15)9.1.1 建立反馈机制 (15)9.1.2 定期收集与分析 (15)9.1.3 反馈结果应用 (15)9.2 服务流程优化 (15)9.2.1 诊断与评估 (15)9.2.2 维修方案制定 (15)9.2.3 维修过程管理 (15)9.2.4 服务后续跟踪 (15)9.3 技术培训与提升 (15)9.3.1 员工培训计划 (15)9.3.2 培训方式与方法 (16)9.3.3 培训效果评估 (16)9.3.4 持续改进 (16)第十章:安全与环保 (16)10.1 安全生产管理 (16)10.1.1 安全生产责任 (16)10.1.2 安全生产培训 (16)10.1.3 安全生产检查 (16)10.1.4 安全生产处理 (16)10.2 环保措施实施 (16)10.2.1 环保政策宣传 (16)10.2.2 废物分类与处理 (17)10.2.3 污染防治设施 (17)10.2.4 环保监测 (17)10.3 应急预案制定与演练 (17)10.3.1 应急预案制定 (17)10.3.2 应急预案培训 (17)10.3.3 应急预案演练 (17)10.3.4 应急预案修订 (17)第一章:服务接待1.1 客户接待与登记1.1.1 接待礼仪在客户进入维修服务区域时,维修服务人员应主动迎接,保持微笑,礼貌询问客户需求,为顾客提供热情、周到的服务。

汽车维护服务流程七个步骤

汽车维护服务流程七个步骤

汽车维护服务流程七个步骤
1. 预约服务:车主可以通过电话、在线平台或直接前往汽车维修店预约维护服务,提供车辆信息和维护需求。

2. 接车登记:车主将车辆送至维修店,工作人员会进行接车登记,记录车辆基本信息,包括车型、里程数、维护历史等。

3. 检查和诊断:维修店的技师会进行全面的检查和诊断,包括检查车辆各个部件的状况、故障代码读取等,以确定维护需求和问题。

4. 维护计划和报价:根据检查和诊断结果,维修店会制定维护计划,并向车主提供详细的维修报价,包括维修项目、材料费用和人工费用等。

5. 维护和修理:一旦车主同意维修计划和报价,维修店会开始进行维护和修理工作,包括更换零部件、修复故障、更换润滑油等。

6. 质检和测试:维修工作完成后,维修店会进行质检和测试,确保维修结果符合要求,车辆可以正常运行。

7. 交车和结算:维修店会通知车主维修工作已完成,车主前往维修店领取车辆,并结算维修费用。

车主可以索取维修记录和发票作为参考。

售后服务的核心流程

售后服务的核心流程

售后服务的核心精神售后服务七步标准流程:预约——准备工作——接车/制单——修理进行工作——质检内部交车——交车结账——维修后跟踪服务1.预约维修服务:受理客户提出预约维修请求,或我公司根据生产情况向客户建议预约维修,经客户同意后,办理预约手续,业务员要根据客户与我公司达成意见,填写预约单。

并请客户签字确认。

预约时间要写明确,预约决定后,填写“预约统计表”要于当日通知车间主管,以利到时留出工位。

预约临近提前一天或半天,通知客户预约时间,以免遗忘,超过预约半小时取消预约。

预约的好处:对客户:不用等待,快速维修,事先准备,电话诊断对经销商:平均分配时间,接待井然有序,减少抱怨,保证接待时间、质量,订单尽量错过,保证修车时间和交车时间,提高车间利用率,避免工作拥挤,维修时间削峰填谷2.准备工作:将预约单交给三个地方车间——预留工位工具库——准备维修专用工具备件库——提前准备相应零件3.接单/制单:与客户商定或提出维修项目,确定维修内容,收费定价,交车时间。

确定客户有无其他要求,客户同意后,礼貌地请其在客户签名栏签字确定。

与客户确定维修估价时,一般采用“系统估价”即按排除故障所涉及的系统进行维修收费。

凡客户自购配件,或坚持要求关键部位用副厂件的,我方应表示在技术质量不作担保,并在“进厂维修单”上说明。

洽谈维修质量与交车时间,要向客户明确质量保证,要在掌握公司现时生产情况下承诺交车时间,并留有一定的余地。

特别要考虑汽车配件的供应情况。

服务顾问接待人应以专业人员的姿态与客户洽谈,语气要沉稳平和。

要让客户对我公司有信任感,应尽可能说明公司价格合理性,不可有失信于客户的心态与行为。

确保做到全面、彻底、仔细。

4.维修进行工作:将车交由提前通知的维修技师手上,并与其仔细说明维修项目,确保无问题、无疑义后进行车间维修工作。

服务顾问根据工作进展定时向车间询问维修任务完成情况,询问时间一般定在维修预计工期进行到70%-80%的时候,询问完工时间,维修有无异常,如有异常立即采取应急措施,尽可能不拖延工期。

汽车售后服务核心流程

汽车售后服务核心流程

汽车售后服务核心流程
然后是接车登记。

用户到店后,工作人员会对车辆进行登记,包括相
关车辆信息、预约内容和用户要求等。

登记是进行后续服务的基础,准确、全面的登记是保障后续服务质量的关键。

接下来是车辆检测。

在接车登记完成后,工作人员会对车辆进行全面
检测。

检测的内容包括车身外观检查、机械部件检查、电子设备检查等。

通过检测可以找出车辆存在的问题,并确定后续的维修保养内容。

然后是维修保养。

根据车辆检测结果,工作人员会制定相应的维修保
养方案,并与用户达成意见。

维修保养内容包括更换零部件、修复损坏部件、更换润滑油等。

维修保养过程中,工作人员需要确保操作规范、安全
高效,并及时与用户沟通维护的进度和需求。

接下来是售后回访。

维修保养完成后,售后服务中心会进行售后回访。

回访的目的是了解用户对售后服务的满意度,并收集用户对服务的意见和
建议。

售后回访可以帮助售后服务中心了解用户需求,优化服务流程,提
升用户体验。

最后是服务结算。

用户在接受完维修保养后,需要进行结算。

结算内
容包括维修保养费用、零配件费用和其他费用等。

用户可以选择现金支付、刷卡支付或手机支付等方式进行结算。

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(售后服务)汽车维修服务流程汽车维修服务流程1)预约目的:确保快速及时接待客户。

••明确客户的要求,且根据销售点的实际条件:作业时间,维修量和零件货源安排维修计划,以便于最佳期限内满足客户的要求。

基本要求•于服务站接待室配备电话。

•根据工作时间安排情况向用户提出预约时间的建议(留有准备时间)。

•经常和用户进行联系。

•预约登记簿必须正确填写。

•告知用户携带关联资料(保养手册和维修记录)。

必须要做的事情.•倾听用户要求,且提出问题以便对故障做出正确的初步诊断。

(用户的感觉、技术症状、故障出现的条件……)•如果是定期保养或者机械维修,于考虑用户愿望、工作安排以及备件库存情况的同时建议用户预约维修。

•对于快修要求,建议用户马上来进行修理,无需预约。

•将预约时间记入预约登记簿。

•记下用户的电话号码,以便于预约时间更改时能够通知用户。

•预留备件或订购备件。

注意事项•兑现对预约用户的所有承诺。

•提前壹小时和用户确定用户能否如约维修,否则,重新预约。

•若服务站不能兑现预约时间,应提前告知用户,且表示道歉,重新预约。

2)用户到达和接待目的•组织管理有序:可随时接待无需预约客户。

•严格控制客户等候时间,确保及时快速接待客户。

•要仔细聆听且具备专业性表现。

•用户的要求应该予以考虑。

基本要求•应具备用户停车场地。

•营业时间牌应该挂于明显可见的地方、保证及时更新且且即使于服务站关门时也可被见到•接待区域应该舒适、温馨•接车处应配备举升机。

•接车员不应该受电话打扰。

•接车员应检查车辆是否属于返修项目的范畴。

•快修服务业务仅仅涉及易损件的替换(刹车片、轮胎、减震器、机油更换……)。

必须要做的事情走到用户面前,向他问好,且做自我介绍。

.如果用户如约而来,应立即接待用户。

•如果用户没有预约,听用户讲清问题,且向他提问,以便进行初步诊断。

(用户的感觉、技术症状、故障出现的条件.....)•进站定期保养车辆或机修保养车辆的客户由接车员负责接待。

•进站快修车辆的客户直接由快修班组负责接待。

•如果其他用户必须同时接待时,请另外接车员(或快修班长)来参和接待,同时佩戴工作牌以便识别。

•维修工应穿工作服,以便用户能马上辨别出来。

•按派工单题头内容向用户询问,且填写派工单•利用VIN编号来检查用户的车辆是否接受过返修行动,如有必要,进行处理。

3)故障诊断和检查目的•实施高水平的故障诊断来鉴别用户提出的故障原因。

••对车辆进行目视检查以便对用户所要修理的项目内容提出建议。

基本要求•车辆应全面防护(座椅、地毯、方向盘、变速杆和手制动手柄等)•接车员进行故障诊断且首先确认用户提出的问题•对于棘手的故障诊断,接车员能够求助于:技术专家和PROXIA车辆测试•车辆的全面检查且通过派工单来体现(目视检查)必须要做的事情用户于场的情况下:•于车辆内部安放防护物(座椅防护罩,地毯、方向盘护套、变速杆护套、手刹护套)。

••于完成最初故障诊断的同时编制相应的商务报价。

•对车辆进行诊断,以便确认客户的要求。

•围绕车辆巡视壹圈,按派工单上所注明的检查点进行系统的检查。

•将诊断结果告知用户。

对检查符合的内容也告知用户,然后通报要更换的零件。

将诊断结果告知用户维修车间接收车辆时必须百分之百进行目测检查的项目清单.车辆周围•车门玻璃和风挡玻璃的情况•前灯/后灯的情况和检查•车身和油漆的情况•雨括片的情况•前轮轮胎的情况•后轮轮胎的情况发动机舱检查•线束的情况(如果见得见的话)•胶皮管的情况(如果见得见的话)•液面检查:发动机机油冷却液刹车液转向液•电瓶的情况(+电极的松紧)(如果可能的话)车辆底部•前、后轮胎(非正常磨损)•轮胎压力(包括备胎)•万向节和防尘套的情况•发动机/变速箱的密封性•减震器油封和液压悬挂管路•传动轴/球头的情况•制动系统:软管的密封和护套情况•排气管的情况和固定需要注意的事情1.“轮胎的情况”于派工单“目视检查”-“外观情况”栏中,重点检查轮胎的外观情况,特别是胎侧的鼓包、划伤等;2.“轮胎磨损”于派工单“目视检查”-“于举升机上”栏中,重点是检查轮胎胎冠花纹的磨损。

3.“减震器”于派工单“目视检查”-“于举升机上”栏中,重点是检查减震器的密封情况。

4.“制动系统检查”于派工单“目视检查”-“于举升机上”栏中,重点是检查制动系统的密封情况、制动蹄片的磨损和制动管路的情况。

5.“雨刮”于派工单“目视检查”-“外观情况”栏中,重点检查雨刮片胶条的外观情况。

其它涉及质量预防技术预检查空调性能检查发动机排放检查对于电路和/或多路传输系统的维修.•鉴别用户的问题以及发现的运行故障。

•如果需要,进行静态或者动态试验,以核对故障出现的条件。

•将用户的故障和问题注明于派工单上。

•如果需要,请求专家技术员协助和利用PROXIA故障诊断仪。

•向用户确认诊断的故障。

用户离开修理车间时,必须对用户提出的故障鉴定出来,而且要鉴定出问题的原因作为对派工单上注明的目视检查的补充:•向用户建议其他可选择的服务内容(技术预检、空调检查等等)4)商务报价和派工单填写目的•向客户详细解释将要于其车辆上进行的维修工作内容。

••向用户提供书面约定。

基本要求•向用户提出要完成的修理项目:用户要求的项目和目视检查当中发现的项目。

•对于定期保养车辆,接车员应核对保养卡,且向用户进行解释。

•套餐服务价格张贴于用户能够见见的地方(包含:机油更换、轮胎、刹车、悬挂、排气系统,....)•需要修理项目的报价提供给用户。

•接车员填写派工单,且使用DMS系统。

•将要进行的维修项目记录到派工单上。

•派工单应有接车员和用户签字。

•派工单应给用户壹份。

当着用户的面:•于派工单上注明接车时发现的其它故障或故障隐患。

•罗列要完成的工作项目:用户要求的项目(确认用户接受)然后,列出于目视检查时发现的项目。

•提出套餐服务费用的报价或者利用DMS估算的价格。

•获得用户的同意(确保有所用备件库存)。

如果用户接受于目视检查时所鉴别出来的要维修项目,于“维修”壹栏做记号,请用户签字确认。

•如果用户拒绝进行某些涉及到安全件的维修项目,应于派工单上用户要求处注明且请用户签字确认。

•于派工单上写上要完成的修理项目。

•利用《备件目录》查询备件情况•如果用户同意修理期限:订购备件于派工单背面纪录备件供应单的编号或者备件编号。

•如果用户不同意该修理期限,另预约壹个时间。

•如果用户希望见到或者回收自己轿车上替换下来的零件,请于派工单上注明。

(除非是质量担保期内的零件、返修行动替换的零件)。

•同用户约定提车的日期和时间,如果用户不愿意等候的话。

将时间备注于派工单和预约登记簿上。

•签署派工单。

•请用户签字。

•将用户联交给用户。

•如果用户想于现场等候,应陪伴用户到休息室。

•接车员将派工单交给维修工,于必要的情况下,应提供关联的文件资料(保养手册等等)对于涉及到质量预防行动的车辆维修:•对于服务站销售的车辆,经销商必须跟踪关联车辆质量召回行动的进度情况. •于遵守有关“质量预防行动”的规定程序的前提下对涉及车辆进行处理•于以信函方式进行质量预防行动时,应收回且保存好用户信函,以避免对车辆进行双重处理•返修操作之后,应立即于系统中做上标记,以便避免重复返修对于过路车辆,也必须使用信息系统,以便确认该车辆是否涉及到质量预防行动。

对于定期保养的维修,仍应该:•要求用户提供保养手册:于手册上盖有特许服务网点的印章;登记必要的内容。

填写下次保养的日期和里程。

•找出符合车辆的保养卡,填写补充信息且向用户说明届时将对该车辆所要进行的工作内容。

•为用户提供壹个能了解产品简介和服务内容(图册、目录……)的场所,且使其于壹个舒适温馨的环境中等待:-桌、椅-饮料机-产品介绍、目录-各种杂志-儿童场所5)维修工作目的于约定期限内实施同用户约定的修理项目,且遵守修理工艺。

基本要求•维修工按照修理工艺实施维修工作。

•对定期保养车辆维修工于完成保养后于保养卡上签字。

•应该遵守安全、设备维护和环保方面的规定。

•每个工位应按标准配备设备和工具。

•如有必要,技术专家应借助于汽车故障诊断仪器进行远程诊断。

•修理车间只能使用原厂供应的备件。

•于质量担保期内、质量预防行动的维修工作中,服务站必须使用原产的备件。

•质量预防行动完成后,车辆应该经过鉴定。

•维修完成后,维修工将资料交给质量检查员。

•于修维业务结束后,维修工要整理好工作工位,且打扫卫生。

必须要做的事情•拿到派工单,且察见修理工作项目。

•于派工单背面记录备件编号,且到仓库提取备件。

•严格禁止使用或销售假冒伪劣备件、附件或者装备。

•按照派工单上的要求进行维修作业,且遵守下列文件的要求:•机修工作区应配备DMS系统端,且及时更新以便其开展工作•于维修过程中,拆卸的零件必须存放于分类筐内,以便保证零件的鉴定和备件的储备。

•于维修过程中,壹旦出现备件短缺或者发现新的修理内容,应立即通知接车员或者车间主任。

•于发生补充工作或者增加期限的情况下:对所要完成的工作量进行估算对修理项目作出报价随时通知用户。

•如果用户于现场,让用户于派工单上书面确认同意或者拒绝。

•如果用户不于现场,请接车员和他联系通知要完成的工作量。

•于派工单上对电话联系和修理内容进行正式确认룿•于用户没有书面同意(传真、E-MAIL)的情况下不要进行任何“补充维修项目”。

•如果用户希望见到或者回收拆卸下来的零件,则应将这些零件放于塑料袋内且将其放进轿车行李箱。

如果用户不要这些零件,则将其放进分类废品箱内。

•修理工作壹旦完成,将派工单交给质检员。

•打扫工作台且整理工具。

•对于于质量担保期内的维修项目:•按照质量担保的实施条件,要求得到保修申请批准才能实施修理工作。

•只能使用原产的、且且是备件部门提供的零件、附件。

•根据质量担保的实施条款,标识且返回更换下来的零件•保存派工单。

对于定期保养关联的修理项目:•借助工艺卡,随着修理工作的进行,于关联栏目做记号,且划掉和该车辆不关联的项目。

•填写保养手册且签字。

•将保养手册放进质量检查的档案袋内。

对于电器电路或多路传输线路的维修:•利用汽车故障诊断仪器完成车辆计算机系统的总体测试,•如果找到了故障的原因,补充填写派工单,且描述故障诊断的结果。

如果找不到故障原因,请求技术专家来完成进壹步的故障诊断。

•如果于45分钟(最多)的故障查询之后,故障原因仍然没有找出来的话,请求助于技术援助。

要求按照工作程序的《技术援助》的规定执行•于维修工作结束后,要确保计算机存储器红的故障确实得到消除(除了某些以*号标记的缺陷)。

6)维修质量检查目的•向用户保证维修质量;••尊重用户的要求。

基本要求•所有车辆于交仍给用户之前均必须经过质量检查。

•修理质量检查应对照派工单完成。

•如果轿车检查合格,质量检查员于“车辆第壹次检查”壹栏签字。

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