如何管理能够发挥员工价值修订稿
如何将团队员工的价值最大化
如何将团队员工的价值最大化引言：一个成功的团队不仅需要拥有优秀的领导者，还需要具备高素质的团队员工。
只有让每个团队员工的价值最大化，才能达到整个团队的成功。
那么如何将团队员工的价值最大化呢？一、了解员工的个人价值不同的员工在团队中有不同的个人价值，了解员工的个人价值是团队管理者的基础工作。
通过了解员工的个人能力、个人特点和个人强项，团队管理者可以合理地安排工作任务，让员工可以发挥自己的长处并尽可能地避免弱项。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以为团队员工进一步深化彼此的了解和信任，减少团队内部的矛盾和疑虑。
管理者应该建立一个开放式的沟通机制，让员工能够更加自由地表达自己的想法和意见，管理者也可以更好地吸纳员工的建议。
三、提供有针对性的培训培训是提升员工能力的基石，管理者应该结合员工的个人情况和工作需求，提供有针对性的培训计划和课程，让员工可以进一步提高自己的技能和能力。
四、建立奖惩机制建立奖惩机制是对于团队员工价值最大化的一个重要环节。
奖励可以激发员工积极性和创造性，同时也要建立严格的惩罚机制，让不遵守规则的员工承担相应的责任。
五、促进团队合作团队合作是整个团队的基础，管理者应该通过制定合适的团队目标、分配合适的任务，以及协调员工之间的关系，促进团队成员之间的合作和协作，减少冲突和分歧。
六、激励员工的潜力激励员工的潜力是提高团队员工价值的重要手段。
管理者应该为员工提供崭新的机遇和挑战，通过让员工去探索新的领域，挑战新的高峰，来激发员工的潜力和创造力。
七、关注员工的工作和生活平衡生活和工作的平衡是每个员工都需要关注的问题。
管理者应该关注员工的生活和工作平衡，合理安排工作时间和休息时间，让员工可以更好地投入到工作中去，同时也能够更好地处理自己的生活问题。
结论：将团队员工的价值最大化是一个长期而有挑战性的过程。
管理者需要在对员工个人情况的了解、有效的沟通、有针对性的培训、严格的奖惩机制、团队合作、激励员工的潜力以及关注员工的生活与工作平衡等方面，不断探索和创新，才能确保团队员工的价值不断增值，服务于整个团队的成功。
如何管理能够发挥员工价值
如何管理能够发挥员工价值集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]支招一：重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
支招二：设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。
作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。
所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。
只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
支招三：经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。
支招四：授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
支招五：辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。
如何进行员工价值观和文化的管理
如何进行员工价值观和文化的管理员工价值观和文化是组织中至关重要的因素。
它们决定了员工的行为方式、决策思维、团队合作能力以及组织的整体形象。
因此，有效管理员工的价值观和文化对于组织的成功至关重要。
本文将探讨如何进行员工价值观和文化的管理。
一、建立明确的组织价值观和文化首先，组织需要明确和建立自己的核心价值观和文化。
这需要对组织的使命、愿景和价值观进行深入思考和讨论，并确保其与组织的长期目标和战略一致。
然后，将这些核心价值观和文化传达给员工，让他们理解和接受。
二、招聘与选拔符合组织价值观的员工招聘与选拔是培养符合组织价值观的员工的第一步。
在面试和选拔过程中，组织应该注意倾向于那些与组织价值观相契合的候选人。
通过了解候选人的人格特质、行为模式和职业目标，组织可以更准确地判断他们是否适合组织的文化。
三、建立正面的文化氛围一个正面的文化氛围有助于促进员工的价值观和行为与组织的一致性。
组织可以通过以下方式来建立正面的文化氛围：1. 重视员工的反馈和建议。
鼓励员工积极参与组织决策，并及时回应和采纳他们的意见和建议。
2. 提供广泛的培训和发展机会。
培养员工的技能和知识，帮助他们更好地适应组织文化，并激励他们进一步发展。
3. 营造团队合作和相互尊重的文化。
组织可以通过组织集体活动、团队建设训练等方式来促进员工之间的合作与沟通。
四、制定明确的行为规范和激励措施制定明确的行为规范可以帮助员工理解组织期望他们遵循的行为准则。
这些规范应该与组织的价值观和文化一致，并且能够衡量和评估员工的行为。
此外，为了激励员工积极践行组织的价值观和文化，组织可以采取一些激励措施，如提供奖励和认可机制，以表彰那些在维护和践行组织文化方面表现优异的员工。
五、持续沟通和监督员工价值观和文化的管理是一个持续的过程。
组织应该与员工保持开放和频繁的沟通，以便及时了解员工的想法和感受，并提供及时的反馈和指导。
此外，组织应该对员工的行为进行监督和评估，确保他们的行为符合组织的价值观。
如何进行员工价值观管理
如何进行员工价值观管理员工价值观管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业文化的塑造、员工的激励以及组织的发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何进行有效的员工价值观管理，成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何进行员工价值观管理。
一、建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业内外部员工行为的准则和引导。
建立明确的企业核心价值观对于员工价值观管理至关重要。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
通过企业核心价值观的传递和宣导，员工能够更好地理解和认同企业的价值观，从而在工作中能够更好地践行。
二、培养积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是员工价值观管理的基础。
企业应该通过各种方式营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
例如，可以组织团建活动、开展员工培训等，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，企业还应该注重员工的工作满意度调查，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，从而提升员工的幸福感和工作动力。
三、注重员工的个人成长员工的个人成长对于员工价值观的培养和管理至关重要。
企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供良好的培训机会和晋升通道。
通过提供培训和发展机会，员工能够不断提升自己的能力和技能，实现个人价值的最大化。
此外，企业还应该鼓励员工参与行业交流和学术研究，培养员工的创新能力和学习能力。
四、建立有效的激励机制激励是员工价值观管理的重要手段。
企业应该建立有效的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等多种形式。
此外，企业还应该注重员工的工作认可和反馈，及时给予员工肯定和鼓励，增强员工的工作满意度和归属感。
五、加强沟通与合作沟通与合作是员工价值观管理的重要环节。
企业应该加强内部沟通和团队合作，促进员工之间的交流和协作。
通过定期组织团队会议、开展工作交流等方式，员工能够更好地理解和认同企业的价值观，形成良好的团队合作氛围。
管好老员工,实现价值最大化
管好老员工，实现价值最大化经过市场多年的洗礼，众多代理商们都已经开辟了一方疆土，掌握了良好的上游品牌资源，又建立了自己的终端零售商网络，在成功的背后都有着一批不畏艰辛、忠心耿耿，跟随着代理商在市场上厮杀多年的老员工，这些伴随代理商创业打天下的老员工，对代理商而言功不可没。
随着市场格局的变迁，市场竞争日趋激烈，代理商都在寻求更大的发展，但如何带领与自己风雨兼程，同甘共难的老员工们，让老员工实现更大的价值，如何再共同创造辉煌，代理商却是几多欢喜几多苦：老员工给代理商带来的成绩众所周知，好的老员工也能配合代理商在发展中再次攻城拔池，让代理商满心欢喜：1、老员工多年的摸爬滚打使他们具备了丰富的市场经验，对市场熟悉，对客户熟悉，与客户间的客情关系处理得极好，人脉资源丰富，每个月都会及时完成任务，对任务不打折扣，工作效率高；对代理商做出的贡献也是最大的。
2、老板对老员工知根知底，老员工对老板也非常熟悉了解，配合默契，忠诚度和可信任度极高，老员工的工作可以让老板放心，可以放手让老员工去做很多事情，老板可以腾出精力来去做更多重要的事情；3、老员工在团队中具有极强的影响力，老员工的好心态，良好的工作方法，都可以成为团队中的标榜，可以以一带十，带动团队，让团队创造更大的价值。
上面这些老员工都是代理商的财富，但老员工有好有差，那些在团队中不能创造价值的老员工却让代理商在经营管理中日益苦闷：1、市场营销成本逐日增加，代理商经营压力越来越大，但因为创业初期制度不完善或是老板当初对老员工的承诺，老员工工资通常较高，当老员工创造不了价值时，老员工工资又居高不下，自然导致人力成本的增加，成为代理商较大的负担；2、代理商处的老员工日常工作繁多，基本少有时间也没机会去真正提升自己，但市场激烈的竞争中，对市场人员的素质要求越来越高，而老员工的理念停滞不前，知识体系老化，没有先进的市场操作方法，系统的执行思路，无法给到客户更多的指导与服务，自然工资效率开始低下，贡献越来越少，价值创造越来越低。
管理 让员工变得更优秀
管理让员工变得更优秀员工就像一棵棵树苗，他们有着成长为参天大树的潜力，但需要合适的管理来引导和滋养。
管理可不是简单地发号施令，而是一门艺术，一门能让员工绽放出绚烂光芒的艺术。
你想想，一个没有管理的团队，那不就像一艘没有舵手的船，在茫茫大海上随波逐流吗？员工们不知道该往哪儿走，不知道自己做得好不好，怎么能变得优秀呢？好的管理，首先得了解员工，就像了解每一棵树苗的特性一样。
有的员工像杨树，挺拔向上，勇往直前；有的员工像柳树，柔韧灵活，善于应变。
管理者得看到他们的特点，把他们放在合适的位置上，这难道不是很重要吗？要是把杨树硬栽在水边，把柳树硬种在山岗，能长得好吗？再说说目标设定，这就好比给员工们指了一条清晰的路。
目标不能太遥远，让人觉得遥不可及，也不能太近，轻松就能达到。
就像爬山，目标是山顶，但一路上得有几个小亭子让大家歇歇脚，加加油。
要是目标定得不合理，员工们不是累得气喘吁吁爬不动，就是觉得太轻松没挑战，那能有进步吗？还有啊，反馈和激励那可是管理的法宝。
员工做得好，及时表扬，就像给花儿浇水施肥，能让他们开得更鲜艳。
做得不好，温和地指出，帮助改进，这就像给树苗修剪枝丫，让它长得更直更壮。
要是员工干得好没人夸，干不好没人管，那他们能有积极性吗？能有动力变得更优秀吗？沟通也是关键。
管理者要像个知心大哥大姐一样，倾听员工的想法和困惑。
不能高高在上，摆着一副架子。
员工有想法不敢说，有问题不敢问，心里憋着气，能好好工作吗？能成长吗？培训和发展的机会就像给员工的翅膀，让他们能飞得更高更远。
要是只让员工埋头干活，不给他们学习提升的机会，那不是把他们困在原地吗？总之，管理是一门细腻的艺术，需要用心去雕琢。
只有用心管理，员工才能像那璀璨的星辰，在工作的天空中闪耀光芒，变得越来越优秀。
管理者们，咱们可得好好琢磨琢磨这管理之道，让咱们的团队充满活力，充满希望！。
员工价值观的管理方式
员工价值观的管理方式在现代商业环境下，企业的成功不仅仅依赖于资本和技术，更关键的是企业员工的价值观和团队合作能力。
一个实现成功的企业，必须树立以人为本的理念，更要认识到每个员工的个人价值观决定了团队整体的表现。
因此，如何管理员工的价值观，是否是企业成功的关键点之一。
企业应该从制度层面提升员工的价值观企业应该制定特定的制度，以提升员工的工作意识和职业道德。
当企业明确员工应该履行哪些职责，实现哪些目标时，员工的工作动力将会被极大激发。
然而，企业很难制订尺度通用的制度，因为每个企业都是不同的，每个员工的责任和目标也都是不同的。
因此，企业应该尽可能将制度个性化，考虑到每个员工的工作角色，制定相对应的办法，使得员工可以根据他们的角色和任务制定自己的工作计划。
这样不仅仅可以提高员工的自我管理能力，同时可以提高企业的工作效率和质量。
企业应该重视员工的情感感知和生活质量员工对自己工作中的价值和贡献的认知，是其在企业中表现的重要标志。
因此，要管理员工的价值观，需要重视员工的情感感知和生活质量。
企业应该为员工提供切实可行的学习和培训机会，支持员工不断提升自己的职业技能和知识，以此创造更有价值的工作量，建立可靠的职业发展路径；同时，企业也应该注重员工的生活质量，为他们提供合适的生活方式，减轻他们的压力和工作负荷，让他们有足够的体力和精力投入工作。
在员工重视企业的生活质量方面，它同样能够提高他们对企业的依赖度和忠诚度。
建立公司和员工之间的沟通和信任沟通和信任是企业和员工之间最关键的问题之一。
如果企业和员工之间缺乏沟通或者信任，势必会对管理员工的价值观产生损害。
沟通和信任是一种双向的交流方式，企业在与员工进行沟通交流时应该全心全意地听取员工的想法和需求，同时也应该设法传递出企业对员工的信任和支持，鼓励他们为企业做出贡献。
这样一来，不管是公司还是员工，在职场上都能够建立起良好的企业形象和品牌形象。
总结企业的成功需要建立在价值观的支持下，价值观管理成为了一个企业发展的最重要任务之一，通过制度，生活质量和沟通来管理员工的价值观，可以帮助企业更好地发现和回应员工的需求和想法，加强对员工的文化管理，创造一种工作氛围，帮助员工成长和培养专业素养，以达到优质高效的工作目标。
管理者如何引导员工树立正确的工作价值观,提升员工的职业道德素养
管理者如何引导员工树立正确的工作价值观，提升员工的职业道德素养引言在当前竞争激烈的职场环境中，员工的工作价值观和职业道德素养直接影响着组织的发展和核心竞争力。
作为管理者，引导员工树立正确的工作价值观和提升职业道德素养是非常重要的任务。
本文将提供一些有效的管理策略和方法，帮助管理者成功达成这一目标。
1. 明确组织的价值观和期望首先，管理者需要明确组织的价值观和期望，并将其传达给员工。
组织的价值观和期望是员工树立正确工作价值观的基础。
通过内外沟通渠道，管理者需要清晰地传达组织对员工在工作中所期望的行为和态度。
这将帮助员工确保自己的行为与组织的期望一致。
2. 建立正面榜样管理者作为团队的领导者，需要成为员工的正面榜样。
通过自身的言行和行为方式，管理者要树立良好的工作价值观和职业道德素养，以引导员工学习和模仿。
身教重于言教，管理者的表率作用将对员工产生积极影响。
3. 提供培训和发展机会管理者应该不断提供培训和发展机会，帮助员工不断提升工作价值观和职业道德素养。
通过内部培训、外部培训、工作交流等方式，管理者可以帮助员工认识到正确的工作价值观和职业道德的重要性，并提供相关技能和知识的培训。
4. 建立正向激励机制管理者可以建立正向激励机制，以鼓励员工树立正确的工作价值观和提升职业道德素养。
例如，设立奖励制度，表彰在工作中表现出色的员工，激发员工的积极性和主动性。
同时，管理者也需要及时给予反馈和肯定，鼓励员工继续努力。
5. 促进团队合作与文化建设团队合作对于塑造正确的工作价值观和提升职业道德素养至关重要。
管理者需要积极促进团队合作，建立良好的团队文化。
通过组织团队活动、共同目标设定等方式，管理者可以增强员工之间的互信、互助与传递正能量的氛围。
结论引导员工树立正确的工作价值观和提升职业道德素养是管理者的重要职责。
通过明确组织价值观、树立正面榜样、提供培训机会、建立正向激励机制以及促进团队合作与文化建设，管理者可以有效地引导员工，提升他们的职业道德素养。
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如何管理能够发挥员工
价值
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
支招一：重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
支招二：设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。
作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。
所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。
只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
支招三：经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。
所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的什么是不能接受的为什么如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。
支招四：授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
支招五：辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。
聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。
我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。
那种不针对员工具体想法和需求，把和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
支招六：让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。
让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。
员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。
当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。
如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。
你将发现他们会更愿意支持你的决定。
支招七：信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。
但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。
身为领导的你，任何看似细小的
行为随时都会对组织的其他人产生影响。
你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。
如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。
对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
支招八：多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。
在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
公开奖励标准。
要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。
表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。
奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
支招九：允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。
不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。
同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
支招十：建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。
当然这种限制不应过于严格，但一定要有。
建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。
当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
除此之外，还可以从以下几个方面入手：
1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。
不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系。
2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。
信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。
每个员工都是这个公司的重要者。
3、定位：给自己准确的定位。
心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入神采飞扬的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。
坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入神采后就给自己制定新的目标。
我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。
以后成功与否不重要。
关键的是我去努力了。
争取了。
我不段的从失败中认识自己。
从实践中学习。
我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。
4、尊敬：作为领班是一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。
和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性，和热情，当然工资
和待遇是重要之一。
但是在我门这种娱乐场所。
调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。
我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。
作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为
5、人性化：人性化管理是让人尊敬的一种管理风格，以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我门先放开领导的身份去关心别人。
让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。
看法。
意见和建议。
对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。
这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。