施工单位工程变更案例分析三
建设工程法律案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）在A市某地取得一块土地使用权，拟建设一住宅小区。
开发商委托某建筑设计院（以下简称“设计院”）进行规划设计，并委托某施工企业（以下简称“施工企业”）进行施工。
在项目建设过程中，因设计变更、施工质量等问题，开发商与设计院、施工企业发生纠纷。
后经协商无果，开发商将设计院和施工企业诉至法院。
二、争议焦点1. 设计变更是否合法？2. 施工企业是否存在质量问题？3. 开发商、设计院、施工企业之间的责任划分及赔偿金额。
三、案例分析1. 设计变更是否合法？根据《中华人民共和国建筑法》第二十二条规定：“建筑设计、施工图设计文件应当符合国家规定的标准和规范。
设计单位应当按照委托人的要求，进行设计，保证设计质量。
设计单位不得违反国家规定，降低设计质量。
”本案中，设计院在项目设计过程中，根据实际情况进行了设计变更。
根据《中华人民共和国建筑法》第二十三条规定：“建筑设计、施工图设计文件经审查批准后，不得擅自变更。
确需变更的，应当重新审查批准。
”因此，设计变更需经审查批准。
法院经审理认为，设计院在项目设计过程中，根据实际情况进行了设计变更，并履行了相应的审批手续，符合法律规定。
因此，设计变更合法。
2. 施工企业是否存在质量问题？根据《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“施工单位应当严格按照设计文件和施工图纸进行施工，保证施工质量。
施工单位不得使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
”本案中，开发商对施工企业施工质量存在异议。
法院经审理认为，施工企业在施工过程中，存在以下质量问题：（1）施工过程中，施工企业使用不合格的建筑材料，影响了工程的质量。
（2）施工企业未按照设计文件和施工图纸进行施工，导致工程质量不符合要求。
根据《中华人民共和国建筑法》第六十一条规定：“因施工质量不合格造成建筑物、构筑物倒塌或者其他严重后果的，施工单位应当承担相应的法律责任。
”因此，施工企业存在质量问题。
工程施工条件变更案例(3篇)
第1篇一、项目背景某城市为提升城市形象，改善交通状况，决定对一条主要道路进行拓宽改造。
项目总投资为2亿元，合同工期为2年。
合同签订后，由于种种原因，施工过程中出现了多次施工条件变更。
二、变更原因1. 地质条件变化：在施工过程中，发现地下水位较高，且存在大量软土地基，给道路拓宽施工带来了困难。
2. 施工环境变化：由于周边建筑物较多，施工期间对周边居民生活产生了一定影响，引发了一系列社会问题。
3. 设计变更：在施工过程中，由于实际施工情况与原设计不符，需要根据实际情况对设计进行变更。
三、变更处理1. 地质条件变化处理：（1）组织专家对地质条件进行评估，确定软土地基处理方案。
（2）调整施工方案，采用先排水、后施工的方法，降低地下水位。
（3）增加施工成本，调整合同工期。
2. 施工环境变化处理：（1）与周边居民进行沟通，了解其诉求，制定相应的补偿措施。
（2）调整施工时间，尽量减少对周边居民生活的影响。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
3. 设计变更处理：（1）组织设计单位、施工单位和监理单位共同研究变更方案。
（2）对变更方案进行技术经济分析，确保变更后的工程质量、安全及投资效益。
（3）签订设计变更协议，明确变更后的设计要求、工期、质量、安全及投资等责任。
四、变更效果1. 成功解决了地质条件变化带来的施工难题，确保了道路拓宽施工的顺利进行。
2. 通过调整施工时间、加强施工现场管理，有效降低了施工对周边居民生活的影响。
3. 设计变更后，道路拓宽工程在保证质量、安全的前提下，按期完成。
4. 合同双方对变更处理结果表示满意，为今后类似工程提供了有益借鉴。
五、案例分析本案例反映了工程施工过程中，由于地质条件、施工环境、设计等因素的变化，导致施工条件发生变更。
在这种情况下，关键在于如何合理处理变更，确保工程质量和进度。
具体措施如下：1. 加强地质勘察，提前了解地质条件，为施工提供依据。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
工程变更相关法律规定与典型案例
• 工程变更主要来于以下几个方面： 发包人为改变使用功能或基于客观条件等所提出的工程变更； 承包人鉴于现场施工条件或遇到不可预见的地质情况等而提出的工程变更； 第三人出于相邻权而提出的工程变更； 设计单位为了修正或完善原设计而提出的设计变更。
• 按工程变更的性质和对工程造价的影响程度，一般可将工程变更分为三类： 第一类是改变技术标准和设计方案的重大变更。例如结构形式的变更、重大 防护设施及其他特殊设计的变更等。 第二类是改变工程尺寸或工程质量的重要变更。例如改变标高、位置等。 第三类是变更原设计图纸中明显的差错或遗漏，不降低原设计标准下的材料 代换和现场必须立即决定的局部修改的一般变更。
综上所述，只要发生工程变更，就可能使签订建设工程施工承包合同时的前提 条件发生变化，就存在一个对变更工程价款的计价问题。因此，一般情况下，建设工 程合同价款不完全等同于工程竣工结算造价。并且，建设工程合同价款的计价方式也 并不自然适用于工程追加合同价部分的计价。对工程追加合同部分的计价原则遵循的 是“有约定，从约定；无约定，从法定”的原则。
工程变更相关法律规定与典型案例的解 读
1 工程变更相关法规的主要内容
1.《合同法》 第七十七条规定 “当事人协商一致，可以变更合同。法律、行政法规规定变更合同应当办Байду номын сангаас
理批准、登记等手续的，依照其规定。” 2.《合同法》 第七＋八条规定
“当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更。” 3.《合同法》 第六十三条的规定
• 静态的工程造价是签订合同时的工程合同价款，工程合同 价款指发包人、承包人在协议书中约定，发包人用以支付 承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量 保修责任的款项。
• 动态的工程造价则是通过在工程合同价款的基础上以工程 追加合同价款调整来实现的。工程追加合同价款是指在合 同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后 所增加的合同价款。它们与工程竣工结算价款的关系如下：
工程变更案例
工程变更案例在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况。
工程变更指的是在项目实施过程中对原有工程计划、设计、施工方案等方面进行修改或调整的情况。
本文将通过一个实际的工程变更案例，来探讨工程变更对项目实施的影响以及应对策略。
1. 背景介绍介绍工程项目的基本信息，包括项目类型、规模、施工方、完成时限等。
同时介绍工程项目的原始计划和设计，以及项目实施过程中发生的变化。
2. 工程变更的原因分析导致工程变更的主要原因，可能包括设计不合理、投资预算变动、技术要求调整、环境因素变化等。
详细阐述每个原因的具体情况和影响。
3. 工程变更的影响3.1 进度影响介绍工程变更对项目进度的影响，包括延期、加快工期、调整工期计划等情况。
分析这些影响对整个项目的影响程度，并提出应对措施。
3.2 质量影响讨论工程变更对项目质量的影响，可能包括施工质量变化、施工工艺变更、安全风险等。
对这些影响进行评估，并提出改进方案。
3.3 成本影响分析工程变更对项目成本的影响，包括原始预算的变动、调整后的投资计划、资源调配等。
针对成本影响提出合理的应对策略。
4. 工程变更的应对策略4.1 变更管理制度介绍建立健全的变更管理制度，明确相关流程和责任，确保变更的统一管理和控制。
4.2 变更评估与审核定义变更评估的标准和方法，确保变更的科学性和合理性。
引入审核机制，避免滥用和误用变更。
4.3 变更沟通与协调强调变更管理中的沟通与协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，确保变更实施的顺利进行。
4.4 变更监督与控制确定变更过程中的监督和控制措施，包括变更审批、变更记录、变更后效果评估等，实施全过程的监管。
5. 工程变更案例分析具体分析一个工程变更案例，介绍变更的具体情况、变更过程中的问题与挑战，以及最终的解决方案和效果。
通过该案例来展示工程变更的实际操作过程。
6. 结论对整个工程变更案例进行总结，强调工程变更的重要性和挑战。
工程变更的法律问题案例(3篇)
第1篇一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2015年与某建筑公司（以下简称“建筑公司”）签订了一份《建设工程施工合同》，约定由建筑公司承建其开发的某住宅小区。
合同签订后，双方按照约定进行施工。
在施工过程中，因设计变更等原因，导致工程发生了多次变更。
然而，在工程变更过程中，双方对变更费用的承担产生了争议，进而引发诉讼。
二、争议焦点1. 工程变更是否合法？2. 工程变更费用如何承担？三、案例分析（一）工程变更的合法性根据《中华人民共和国合同法》第27条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，开发商与建筑公司签订的《建设工程施工合同》是双方真实意思表示，合法有效。
根据《中华人民共和国建筑法》第29条的规定：“建设单位或者设计单位在施工过程中，发现设计文件和图纸有错误的，应当及时通知施工单位予以纠正。
”在本案中，由于设计变更等原因，导致工程发生了多次变更，这是在施工过程中发现的，符合法律规定。
因此，本案中工程变更的合法性得到确认。
（二）工程变更费用的承担根据《中华人民共和国建筑法》第30条的规定：“施工单位在施工过程中，因设计变更、工程量增加等原因，需要增加工程款或者延长工期的，应当与建设单位协商一致，并签订补充协议。
”在本案中，由于工程变更导致工程款增加，双方应当协商一致。
然而，在工程变更过程中，开发商与建筑公司未能就变更费用达成一致意见。
根据《中华人民共和国合同法》第107条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，开发商与建筑公司未能就变更费用达成一致，构成违约。
针对工程变更费用的承担，法院审理认为：1. 开发商与建筑公司签订的《建设工程施工合同》中，未明确约定工程变更费用的承担方式，因此，双方应当按照合同法的相关规定，协商解决。
工程监理案例分析
[案例1] 某综合小区在施工阶段，业主委托了一家监理单位进行施工阶段的监理，在施工过程中出现了以下情况，请逐一回答。
1、在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计变更的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。
以上设计变更程序哪里不妥？为什么？2、设计变更发生后，工程造价减少2万元，工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少，且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。
监理工程师是否同意？为什么？3、根据承包合同的约定，由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核，总监理工程师组织专业监理工程师审核后予以批准。
该施工方案审核程序是否正确？如果不正确，指出不正确之处，为什么？请按步骤给出该施工方案的审核程序。
4、在地基基础分部工程完工后，由专业监理工程师组织施工、设计单位进行验收，并填写验收记录。
桩基公司作为分包方是否应参加验收？【案例1】参考答案1、（1）专业监理工程师审查同意变更不妥，应改为总监理工程师组织专业监理工程师审查后，同意变更。
（2）监理方提交设计单位编制设计变更文件不妥，应改为建设单位审查同意并提交设计单位。
（3）设计单位完成设计变更文件后交监理方审核不妥，应改为交建设单位签认，由总监签发工程变更单。
2、（1）工期顺延3天同意。
（2）不同意2万元全由承包方获益，应由双方约定分享.3、（1）不正确（2）桩基公司向监理单位提交施工方案不正确监理单位接受桩基公司的施工方案审核要求不正确。
理由：桩基公司为分包单位。
（3）正确的审核程序为：开工前桩基公司将施工方案报总承包单位；总承包单位审核后填写“施工方案报审表”交监理单位审核；总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案及报审表提出审查意见；总监理工程师审核、签认后报建设单位。
工程合同项目变更案例分析
工程合同项目变更案例分析某建筑公司与甲方签订了一项商业综合体建设工程合同。
项目进行到一半时，甲方提出了设计变更的需求，希望增加一栋办公楼的建设内容。
这一变更请求立即触发了合同中的变更管理流程。
项目经理组织召开了变更控制委员会（Change Control oard, CC）会议，讨论甲方的变更请求。
在会议上，技术团队分析了新增办公楼的设计图纸，评估了变更对原有工程计划的影响。
经过初步评估，团队认为新增工程将导致原计划的成本增加15%，工期延长6个月。
项目经理与甲方进行了沟通，详细解释了变更带来的成本和时间影响。
双方就如何分担额外成本进行了深入的谈判。
最终，甲方同意承担额外的成本，并对工期的延长表示理解。
随后，合同管理团队起草了变更订单，明确了新增办公楼的设计规范、施工要求、成本预算和新的工期安排。
变更订单经过双方审核无误后，正式签署生效。
在执行变更过程中，项目管理团队密切监控了成本和进度的变化。
由于良好的沟通和协调，虽然项目遇到了一些技术和物流上的挑战，但最终仍然按照新的计划顺利完成了建设任务。
这个案例展示了在工程合同项目中处理变更请求的标准流程。
需要对变更请求进行评估，包括技术可行性、成本影响和时间安排等方面。
与甲方进行沟通和谈判，以达成双方都能接受的协议。
通过变更订单的形式正式记录变更内容，并在项目团队中执行。
项目管理团队需要对变更实施过程进行监控，确保项目目标得以实现。
通过这个案例分析，我们可以看到，合理的变更管理流程对于工程项目的成功至关重要。
它不仅能够确保项目的顺利进行，还能够维护甲乙双方的利益，减少因变更引起的纠纷。
因此，作为工程项目管理者，掌握变更管理的技能是不可或缺的。
监理工作中的工程变更处理案例分析
监理工作中的工程变更处理案例分析一. 引言近年来，随着城市化建设的加速推进，工程建设项目数不胜数。
然而，在建设过程中，难免会遇到各种问题和困难，其中最常见的就是工程变更。
作为监理人员，处理工程变更是一项重要的工作，本文将分析一些实际案例，探讨监理工作中的工程变更处理方法。
二. 案例一：基础工程变更某项目进行到主体结构施工阶段时，设计单位提出了对基础工程进行改造的要求，因为经过初步施工后发现原设计方案存在一定安全隐患。
监理人员立刻组织相关专家进行现场勘察和评估，并向项目负责人提出详细的工程变更方案。
经过多方协商和论证后，工程变更方案得到批准，并按照新方案进行施工。
三. 案例二：建筑外立面材料替换在某高层建筑项目中，施工方提出替换外立面材料的要求。
监理人员要求施工方提供替换材料的相关证明材料，并组织专家进行材料质量评估。
在确保新材料具有相同性能和质量的前提下，监理人员协调设计单位和业主代表达成一致意见，并编制详细的工程变更通知书，明确施工方需要遵守的变更要求。
四. 案例三：设备安装位置调整某工业项目中，施工单位要求对部分设备的安装位置进行调整，以提高生产效率。
监理人员对该变更进行了评估，发现新位置与原设计方案存在一些冲突，可能会导致其他设备安装困难。
监理人员及时召集设计单位和施工单位的代表进行讨论，并提出了解决方案，最终确定了新的设备安装位置。
五. 案例四：工程材料更换在某道路建设项目中，施工方提出更换某种路面材料的要求，他们认为更换后的材料能够更好地适应当地气候和交通流量。
监理人员对该材料进行了实地考察和材料性能测试，并与设计单位和业主代表一同进行讨论。
经过全面评估后，监理人员最终同意施工方提出的材料更换请求。
六. 案例五：施工方法调整在某桥梁工程项目中，施工单位提出了一种新的施工方法，既能减少施工时间，又能保证工程质量。
监理人员对该方法进行了评估，并与设计单位和业主代表共同研究了施工方案。
经过多次专业讨论和技术论证，监理人员批准了新的施工方法，并对施工方进行了相应的指导和监督。
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施工单位工程变更案例分析三
本案例变更心得：
第一是项目部目标明确，锲而不舍，坚持全程跟踪，不放弃任何机会，甚至在业主对方案搁浅的情况下，在施工最后的关头仍想办法与业主进行沟通；
第二是项目部注重沟通，及时掌握信息并提出双赢变更方案，使业主在节约投资情况下同意变更；
第三是提出的变更理由充分，业主能够接受。
JZ高速公路11标，沿线河渠纵横、鱼塘密布，全线为软土路基处理，淤泥层厚达48m。
本项目为民营企业全额投资，任何设计变更必须经业主同意，否则无法形成变更。
经分析，超载预压水荷载预压单价与实际成本差距很大。
若按原设计方案施工，将亏损300万元左右。
三、变更思路施工企业的变更人员都知道，对民营企业业主进行工程变更是非常困难的，涉及到其自身利益，只要增加投资的变更基本不会被批准。
但是本项目，不变更就意味着亏损，经过分析，项目部将水荷载预压变更为土荷载预压作为工作目标。
目标已确定，必须变更。
剩下的就是去实施。
考虑到业主的民营性质，首先要从其成本收益上着手，只有在工期、成本上打动业主，才能获准变更。
（一）先打印象牌项目部一边积极组织施工，主动帮业主解决征地拆迁问题，形成大干势头，给业主留下良好印象；另一方面与业主及设计单位积极沟通，从预压期台风风险、不宜补填土、工期等多方面进行了论证，获得了
相关人员的基本认可。
（二）再真诚的进行沟通由于业主为民营业主，对变更增加投资非常敏感，所以业主批复不予变更，要求严格按设计施工。
在这种情况下，项目部仍未放弃，锲而不舍，继续考虑多种办法、通过各种渠道与业主保持该变更方案的沟通。
通过水荷载预压变更为土荷载预压，减亏300余万元，业主减少服务区土地平整所需土方成本160多万元，并提高了工程质量，节约工期，双方均较满意，实现共赢。