公交企业车间工作总结.doc
公交公司年终工作总结_公交企业生产季度工作总结
公交公司年终工作总结_公交企业生产季度工作总结一、工作总结经过一年的努力，公交公司取得了一定的工作成绩，但也存在一些问题和不足。
本次年终工作总结主要分为以下几个方面进行总结。
1. 市场拓展方面公交公司在市场拓展方面取得了较好的成绩。
我们积极与周边地区的企事业单位合作，增加了新的线路和客户群体。
通过加强市场调研和精准定位，公司成功开拓了一批新的客户，并与之建立了长期合作关系。
2. 生产运营方面在生产运营方面，公交公司全年车辆运营平稳有序。
我们通过提高司机的驾驶技术和服务意识，提高了公交车的安全性和乘坐舒适度。
加强了公交车辆的保养和维修工作，减少了故障率，提高了整体运营效率。
3. 营销推广方面公交公司积极推行多种形式的营销活动，提高了公司的品牌知名度和形象。
我们利用各种媒体平台进行宣传，注重与广告商的合作，提高了广告收入。
通过与社区、学校等相关部门合作，开展了一系列公益活动，受到了社会各界的认可和赞许。
4. 客户服务方面公交公司注重提升客户服务水平，加强与乘客的沟通和互动。
我们增加了乘车信息的传递渠道，提供在线购票和查询服务，方便了乘客的乘车体验。
加强了客户投诉处理机制，及时解决了乘客的问题和困扰。
二、经验教训在工作中，公交公司也遇到了一些问题和挑战，总结经验教训对今后的工作具有重要意义。
在市场拓展方面，我们需要加强市场调研和定位，更加了解客户需求和市场竞争情况。
要与政府部门和企事业单位建立更加紧密的合作关系，加强资源整合和互利共赢。
在生产运营方面，我们需要进一步提高司机的职业素质和服务态度，加强对车辆的巡检和维修，确保车辆安全和乘坐舒适度。
要建立健全的调度和应急机制，提高运营效率和服务质量。
在客户服务方面，我们需要进一步提高服务意识，加强与乘客的互动和沟通，及时解决乘客的问题和困扰。
要加强培训和考核，提高员工素质和能力，确保客户服务水平的提升。
三、工作展望明年，公交公司将继续努力，进一步提升工作质量和效率，取得更好的工作成绩。
公交总结_公交企业生产季度工作总结
公交总结_公交企业生产季度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公交企业X线路的X号车辆的驾驶员，今天非常荣幸能够站在这里，跟大家分享一下我所在车队本季度的工作总结。
一、完成线路运营任务本季度，我所在的车队充分发挥团队合作的优势，积极投入到线路的运营中。
通过充分利用现有的资源，合理调度车辆和人员，我们成功完成了交通局下发的线路运营任务。
不管是平日还是节假日，我们都严格按照运营计划，按时发车，不拖延也不漏班，始终保持了公交车的正常运营时间。
二、确保运输安全安全是公交企业工作的首要任务，也是我们车队始终注重的工作重点。
本季度，我们严格按照相关规定，加强了车辆的例行检查和维护工作，确保车辆的技术状况良好，随时能够应对突发情况。
我们加强了驾驶员的安全培训和教育，提高了驾驶员的驾驶技能和安全意识。
通过这些措施的实施，我们成功地避免了各类交通事故，确保了乘客和车辆的安全。
三、提高服务质量我们一直致力于提高服务质量，让乘客出行更加舒适和便捷。
本季度，我们加强了服务意识的培训，提高了驾驶员服务态度的素质，使得我们的服务质量得到了显著提升。
我们积极研究了乘客的需求和意见，不断改进线路的设置和优化车辆的运营方案。
在运营过程中，我们积极与乘客沟通，询问他们的需求，并及时给予解答和帮助。
通过这些努力，我们得到了乘客的高度认可和赞扬，提升了公交企业的整体形象。
四、提高经营效益作为公交企业，我们的目标不仅仅是提供公共交通服务，还要实现经营利润的最大化。
本季度，我们提高了线路的运营效率，降低了运营成本，进一步提高了经营效益。
通过加大宣传力度和推广优惠政策，我们吸引了更多的乘客，增加了公交车的客流量。
我们积极开展合作，开辟了一些新的商务线路，进一步拓展了我们的服务范围。
这些措施的实施，带来了显著的经济效益。
本季度，我所在车队充分发挥团队合作的精神，完成功公交企业的生产任务。
我们注重运输安全，提高服务质量，并且通过努力提高经营效益，取得了显著的成果。
2024公交公司工作总结范文(二篇)
2024公交公司工作总结范文2024年度公交公司工作总结一、工作背景和概况随着城市的不断发展和人口的增加，公交交通作为城市的重要组成部分承担着人们日常出行的重要任务。
2024年，我们所在的公交公司在市政府的指导下，秉承服务人民、助力城市发展的宗旨，紧密围绕“安全、便捷、舒适”三大目标，全面推进工作，取得了一系列显著的成绩。
二、工作目标和成绩1. 完成安全运营目标在2024年，我们坚持以人民生命安全和财产安全为第一要务，不断加强安全生产管理和事故预防控制措施，全年没有发生重大安全事故，实现了安全运营目标。
2. 提升服务质量我们通过针对乘客需求的调研和市场竞争状况的分析，改进了车辆的设施和服务水平。
全年乘客满意度达到90%，提升了市民对公交出行的信心。
3. 提高运营效益我们通过优化线路布局、提高车辆利用率等措施，降低了运营成本。
同时，通过合理调整票价结构、推进电子支付等方式，提高了收入水平。
全年实现了盈利目标，并为公司的发展提供了良好的经济基础。
4. 推进智慧公交建设我们积极推进智慧公交建设，采用了先进的调度系统和车辆监控系统，提高了运营管理的精细化和智能化水平。
通过手机APP等新技术手段，方便乘客查询车辆信息和购买车票，提升了出行体验。
5. 加强队伍建设我们注重人才培养和队伍建设，加强了员工的业务培训和职业道德教育。
全年员工素质稳步提升，为公司发展提供了有力支撑。
三、工作亮点和经验总结1. 强化安全生产管理为了确保安全生产，我们加强了安全巡查和隐患排查工作，推行了安全责任制和应急预案，制定了科学的工作流程。
同时，通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识，加强了紧急事故处理的能力。
2. 提升服务质量我们深入了解乘客需求，通过增加车辆数量、优化线路布局，提升了公交出行的便捷性。
同时，我们注重乘务员的服务意识和服务技能培训，确保了乘客出行的舒适感。
3. 推进智慧公交建设我们积极引进智能调度系统和车辆监控系统，实现了对车辆运行情况的实时监控和调度优化。
公交工作总结_公交企业生产季度工作总结
公交工作总结_公交企业生产季度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家总结公交企业本季度的工作情况。
本季度，我们公司始终坚持以市场需求为导向，不断提高服务质量，开展各项创新工作，取得了一定的成绩。
下面我将从几个方面进行总结和展望。
一、经营管理方面在本季度，公司加大了公交线路的优化调整力度，针对不同地区的客流情况，分析研究并动态调整公交线路。
通过对客流量、车辆运行时间等数据的分析统计，我们减少了长时间站点的短驳车数量，加大了客流密集区的运力投放，有效缓解了部分线路的拥挤程度。
我们还着力推行公交线路一体化管理，加强各线路之间的协调与配合，提高了整体运行效率。
二、服务质量方面提高服务质量是我们始终不渝的追求。
本季度，我们严格执行公交车站和车辆的清洁整治工作，加强了对公交车站周边环境的管理，保持车站和车辆的整洁有序。
我们加强了对公交车驾驶员的培训，提高了他们的职业素养和服务意识。
通过这些努力，我们公司的服务质量得到了明显的提升，得到了广大乘客的一致好评。
三、技术创新方面展望未来，在新的一季度，我们将继续坚持以市场需求为导向，积极开展创新工作，提高服务质量。
我们将继续优化公交线路，进一步满足乘客的出行需求。
我们将继续加大服务质量的改进力度，提高员工的业务水平和服务意识。
我们将进一步推动技术创新，引进更多的智能化设备和新能源公交车辆，提高公交企业的整体竞争力。
本季度，我们公司在各项工作中取得了一定的成绩，但同时也存在着一些问题和不足。
下一季度，我们将紧紧围绕公司的工作目标，加强团队协作，努力克服困难，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
公交第一季度生产总结
公交第一季度生产总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我们已经度过了第一季度的生产工作。
在这个季度里，经过全体员工的共同努力，公司取得了一定的成绩。
特此，我代表公司，向大家做出第一季度生产总结报告，希望通过总结分析，找出工作中的不足之处，进一步改进提高，为今后的工作打下坚实的基础。
一、生产情况总览在第一季度，公司生产规模较上一年同期有所增加。
在产能利用率方面，整体稳定在较高水平。
生产成本有所上升，主要是受原材料价格上涨的影响。
产成品库存量稳中有升，但整体控制在合理范围内。
产品质量方面，在本季度总的来看，质量问题较少，但仍有一些小问题存在。
客户服务方面，公司完善了服务流程，及时响应客户需求，并得到了客户的肯定和好评。
二、生产经营管理在第一季度的生产经营管理方面，公司营运情况良好。
在供应链管理方面，公司积极采取措施，加强对供应商的管理和考核，提高了供应链的效率和稳定性。
在生产计划方面，公司积极调整生产计划，灵活应对市场需求的变化，提高了生产计划的准确性和精准度。
在质量管理方面，公司建立了完善的质量管理体系，加强了对生产过程的监控和检验。
在客户服务方面，公司加强了对客户需求的及时响应和满足，提高了客户满意度。
三、工作中的不足和问题在第一季度的生产工作中，我们也存在着一些问题和不足。
首先是在生产效率方面，虽然我们在产能利用率方面表现良好，但仍有一些环节存在效率不高的情况，需要进一步优化和改进。
其次是在质量管理方面，虽然我们建立了完善的管理体系，但仍存在一些质量问题，需要进一步加强品质管理和质量控制。
再有，在员工培训方面，虽然我们加强了员工培训和技能提升，但仍存在一些技能不足和培训不到位的情况，需要加强员工技能培训和提升。
四、下一步工作计划针对上述存在的问题和不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强生产效率管理，优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。
2. 加强质量管理体系建设，强化对生产过程和产品质量的监控和管理。
公交公司工作总结
公交公司工作总结
这是个人工作总结，因此，以下是供你参考的公交公司工作总结样本：
我在公交公司工作期间，通过勤奋努力和团队合作，取得了很多积极的成果。
我主要负责安排车辆行驶路线、维修车辆并确保乘客安全。
在此期间，我掌握了很多专业技能，并与同事们建立了良好的合作关系。
在规划车辆行驶路线方面，我经常与其他部门合作，包括交通管制、市政建设等部门，确保我们的车辆可以顺畅地行驶。
我学会了运用各种工具和软件来规划最佳路线，并通过与同事们的沟通和讨论，改进了一些不合理的路线，提高了效率和客户满意度。
我还负责维修车辆，确保其在良好的工作状态下运行。
为了做好这项工作，我学习了车辆维修的基本知识，并与各大供应商建立了良好的合作关系，及时获取所需的零部件和设备。
我确保车辆定期保养，并协助修复任何意外损坏，确保车辆在最短时间内恢复正常使用。
在我工作的这段时间里，我在安全方面也做出了很多努力。
我参加了相关培训课程，提高了我的应急处理能力。
我还与同事们分享了安全知识和经验，确保他们也能适应各种突发情况。
在我的带领下，我们的公交公司取得了较低的事故率和乘客投诉率，赢得了乘客的高度赞扬和信任。
总结起来，通过我在公交公司的工作经验，我不仅学到了很多专业知识和技能，还建立了良好的团队合作关系。
我将继续努力工作，为公交公司的发展做出更多贡献。
公交工作总结_公交企业生产季度工作总结
公交工作总结_公交企业生产季度工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们已经度过了这个季度的工作。
在过去的三个月里，我们在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，齐心协力，努力工作，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
在此，我代表公司全体员工，向您们汇报过去季度的工作总结如下：一、生产任务完成情况在这个季度，公司根据市场需求和公司实际情况，合理安排了生产任务，全体员工齐心协力，坚持以客户需求为导向，积极努力，全力以赴，最终完成了生产任务。
各部门协调工作，生产线运转良好，物流配送有序，确保了产品的及时交付。
公司还不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，全力满足市场需求。
二、质量管理情况公司在这个季度，高度重视产品质量管理工作，加强了对产品生产全过程的管理，严格执行了质量管理标准和操作规程，全面提升了产品的质量水平。
通过加强质量管理，有效减少了产品的次品率，提高了产品的质量稳定性和可靠性，为客户提供了更加优质的产品和服务。
三、安全生产情况在过去的这个季度里，公司高度重视安全生产工作，落实安全管理责任制，加强了安全生产教育和培训，完善了安全生产管理制度，强化了安全监管和隐患排查，有效预防事故发生。
全体员工积极参与安全生产工作，自觉遵守安全规章制度，确保了生产过程的安全稳定。
四、市场开拓情况在这个季度，公司积极响应国家政策，加大了市场开拓力度，拓展了新的市场渠道，开发了新的客户资源，稳定了老客户的合作关系。
公司不断优化产品结构，提高产品质量，推出了新产品，满足了客户需求，提升了市场竞争力。
五、改进措施和建议在工作总结中，我们也要提出一些改进措施和建议，为下一季度的工作提供参考。
1. 进一步完善公司的生产流程和技术装备，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平。
3. 加强市场信息的收集和分析，及时掌握市场动态，精准把握客户需求。
4. 进一步完善质量管理体系，提升产品的质量水准，提高产品的品牌知名度和美誉度。
公交工作总结_公交企业生产季度工作总结
公交工作总结_公交企业生产季度工作总结公交工作总结尊敬的领导：大家好！我是公交企业客运部门的一名普通员工，按照公司的安排，现在向您汇报上一季度的工作情况和总结。
上一季度，我所在的公交企业客运部门面临了许多困难和挑战，但在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，我们成功地完成了关键的工作任务。
在上一季度，我们坚决贯彻了公司领导的发展方针，全力推进“安全第一、服务至上”的业务理念。
我们始终把乘客的安全和舒适放在首位，严格按照公司的运营规程和安全操作要求进行工作。
通过加强车辆维护保养和驾驶员培训，我们成功地提高了公交的运营安全和服务质量。
在上一季度，我们没有发生任何重大事故和投诉事件，乘客的满意度稳步提高。
上一季度，我们积极参与了公司的营销活动，通过提供优质的服务和宣传公司优势，成功地吸引了更多的乘客。
我们开展了各种形式的宣传活动，包括发放宣传册和优惠券，组织公交知识竞赛等等。
这些宣传活动不仅提高了公司的知名度和形象，而且增加了乘客的使用率。
在上一季度，我们努力降低了运营成本，提高了运营效益。
我们采取了一系列措施，包括优化线路，提高车辆使用率，降低油耗等等。
通过这些措施，我们有效地降低了运营成本，提高了公交企业的盈利能力。
在上一季度，我们还加强了团队合作，促进了员工的发展。
我们组织了各种培训和学习交流活动，提高了员工的专业素质和工作能力。
我们鼓励员工参与团队建设和员工关怀活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
在新的一季度，我所在的公交企业客运部门将继续坚持发展方针，不断创新工作，提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
公交工作总结_公交企业生产季度工作总结
公交工作总结_公交企业生产季度工作总结一、工作成绩回顾：在这个季度，公交企业全体员工通力合作，共同努力，取得了一定的工作成绩。
我们完成了规定的运营任务，并且取得了良好的运营效益。
根据数据统计，本季度客运量与上一季度相比有所增长，并且客户满意度也有所提升。
这些都是我们辛勤工作和各种管理措施的结果。
二、问题分析与解决：在本季度的工作过程中，也存在一些问题，主要有以下几点：1.运营效率不高：尽管客户满意度有所提升，但是我们在运营过程中还是存在一些效率不高的问题。
对此，我们要进一步加强对公交车辆的检修和维护工作，确保车辆的正常运行。
我们还可以优化线路规划，合理安排班次，提高运行效率。
2.乘客投诉率较高：在本季度，我们接到了一些关于服务不周、车辆不整洁等方面的投诉。
这些问题严重影响了企业形象和服务质量。
我们要加强对驾驶员和乘务人员的培训，提高他们的服务意识和服务水平。
还要加强对车辆清洁和修缮工作的管理，确保车辆的整洁和舒适。
3.安全隐患存在：在本季度，我们发现了一些车辆存在一些安全隐患，比如刹车失灵、车辆熄火等问题。
为了确保乘客和员工的安全，我们要加强对车辆的检查和维修，及时排除安全隐患。
还要加强对驾驶员的培训，提高他们的安全意识和安全驾驶技能。
三、工作总结与展望：在本季度，我们团结一致，共同努力，取得了一定的工作成绩。
还存在一些问题需要解决。
我们要继续加强对公交工作的管理和监督，提高运营效率和服务质量。
我们要加强对驾驶员和乘务人员的培训，提高他们的专业素养和服务水平。
要加强对车辆的检查和维修工作，确保车辆的安全和舒适。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公交企业的工作会越来越好，为社会提供更好的公共交通服务。
公交工作总结_公交企业生产季度工作总结
公交工作总结_公交企业生产季度工作总结公交工作总结在过去的一个季度里，我积极参与并完成了公交企业的各项工作任务，通过不断努力和提升，取得了一定的成绩。
在这里，我将对本季度的工作进行总结和评估，进一步梳理和改进工作方法，为今后的工作打下更坚实的基础。
一、工作回顾本季度，我主要负责公交企业的生产工作，包括车辆调度、班车运行、司机管理等。
具体来说，我做了以下几个方面的工作：1.车辆调度：按照客流情况和时间规划，合理安排车辆发车间隔和路线，确保乘客的出行需求得到满足。
在车辆调度方面，我尽量减少了车辆之间的时间冲突和车辆需求不匹配的情况，提高了整个车队的效率。
2.班车运行：确保班车正常运行，保证车辆安全、准时到站。
我及时关注班车运行情况，加强与驾驶员的沟通，解决运行中出现的问题，提高了班车的准点率和运行质量。
3.司机管理：负责对司机的管理和培训工作，包括对司机的考核、培训和奖惩。
我制定了司机工作考核指标，并对司机进行了培训，提高了司机的驾驶技术和服务意识。
我也及时跟进司机的工作情况，根据司机表现给予相应的奖惩，提高了司机的工作积极性和服务质量。
二、工作成果通过本季度的努力，我取得了以下几个方面的成果：三、存在的问题在工作中，我也发现了一些问题，需要在今后的工作中加以改进和解决：1.在车辆调度方面，我需要更加精确地分析客流情况，合理安排车辆的发车间隔和路线，以进一步提高运输效率。
3.在司机管理方面，我需要进一步完善考核指标和培训方案，让司机更加清晰地了解自己的工作要求，并提供更好的培训和指导。
四、改进措施为了解决上述存在的问题，我将采取以下的改进措施：1.加强数据统计和分析，更加精确地把握客流情况，制定更合理的车辆调度计划。
与其他部门密切合作，共同协调车辆使用，减少空驶情况。
2.加强与驾驶员的沟通，了解他们在运行过程中遇到的问题和困难，及时给予帮助和支持，并总结经验，推广好的做法。
3.进一步完善司机的考核内容和标准，根据司机的实际情况，量化考核指标。
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公交企业车间工作总结
公交企业车间工作总结
时光荏苒，转眼间一年又过去了。
年是不平凡的一年,对我个人来讲，这一年意义深刻。
刚刚过去的一年里，在公司领导的正确领导下，在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色地完成了领导交给的各项工作任务，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了一定的工作成绩。
康驰公司第三车队在公司的领导下，于年8月22日在财茂服装城建立三车队维修车间以来针对安全生产隐患排查治理工作、强化安全生产主体，严密监控因临时性故障造成冒黑烟的车辆，控制车辆故障返修律，建立强效责任机制管理，有效的杜绝了生产责任事故的发生。
回顾起来，主要做好了以下几方面的工作：
一、完善制度建设，夯实基础管理
维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备素质是创造良好的营运效益的前提。
加强维修技术管理，提高车辆维修及使用水平，是提高装备素质的关键。
三车队车间刚刚组建就及时组织人员开会传达公司文件的规定和车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进行了认真梳理。
并在此基础上协助公司完成了车间的定员、定岗工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合水平明显提高。
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二、加强教育，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全生产教育、各工位工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了维修工责任状，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字。
并结合车间实际，按照公司各项维修计划，有组织、有步骤地开展工作。
狠抓车间安全始终把安全生产工作作为重点工作。
由车机队长对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；定期对车间安全消防设施及卫生状况进行检查，发现问题及时整改。
同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
以人为本、强化教育、增强员工的安全意识，把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。
发现员工有违规操作行为及时批评教育。
杜绝人为因素影响安全生产。
三，积极配合完成车保部工作
在日常工作中积极配合车保部安排的年检工作，将年检车辆提前调试好技术性能，确保年检的合格率，遇有本车队有年检车辆时车机队长也到达年检现场进行协助。
每次车保部下达安全检查任务时，车机队长亲自带维修工到各个站点认真检查，对存在安全隐患车辆及时进行整改，并汇总上报车保部。
督促维修工在一级保养时对发动机，油箱外表，排气管的清洗工作。
认真完成开空调前的，空调滤网清洗工作和对车辆水箱的清洁，做到每辆车都清洗到位，确保空调开启后发动机水温和空
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调的正常工作。
四、提高维修质量，降低返修率
一，无责任返修
（一），针对车辆故障返修分析由于驾驶员对车辆的性能缺少了解，在使用过程中不规范操作将汽车某部分损坏造成的返修。
误认为上次故障未排除。
（二），新配件在保修期内，或修复件，因质量不佳，在使用过程中出现故障造成损坏所造成的返修为配件质量返修，此现象也是在汽车维修中经常遇到的一个重要问题，也是返修率升高的一个重要原因。
当前汽车配件市场混乱的秩序、对配件真伪识别及检测方法的缺乏等原因。
使得因配件质量问题而出现的返修车数占了很大的比例。
以上两种情况实际是与维修工无任何责任的返修。
二、如何正确处理有责返修车
完善管理制度，提高维修质量要想正确处理返修车，必须建立健全一套行之有效的规章制度，首先确立维修班长负责检验，车机队长不定期抽查制度，作为一项放射型覆盖维修车间每个生产角落工作构架。
对个别上夜班维修工为了能提早一点下班做事不认真，造成次日无法出场耽误营运的进行批评教育，思想较顽固的进行约谈。
使车辆维修人员进一步树立为运营一线服务的思想，并熟练掌握车辆性能以及车辆维护知识，提高维修保养质量，确保营运一线用车。
五，严密监控冒黑烟的车辆
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我们康驰公司今年也加大投资力度，集中对车辆尾气进行整治。
整治车辆尾气排放超标为重点，应用新技术、新工艺、新产品，对部分发动机进行三保。
为了搞好车辆尾气排放达标，公司积极采用环保机油滤芯、尾气净化装置等新产品，车队紧密配合严密监控因临时性故障造成冒黑烟的车辆，做到发现一台及时解决一台，避免临时故障车辆尾气排放超标造成的污染现象反弹。
强化线路驾驶员的环保意识，树立绿色环保公交形象。
并对驾驶员规范操作进行宣传教育，增强驾驶员如何预防车辆早期磨损和环保意识，一级保养时对车辆进行尾气检测，抓好日常的执行工作。
解决市内主要线路存在的公交车辆尾气排放的污染问题。
通过上述措施，在公司和车保部的正确领导下，在车辆尾气排放超标治理工作上争取做到标本兼治，近期工作目标与远期战略目标相结合，做到坚持常抓不懈，早见效果，大见效果，使康驰公司三车队车辆尾气排放全部达标，彻底改变部分车辆尾气排放超标的被动局面，为创造海西良好的投资环境，增添一道靓丽的风景线。
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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