产品质量控制措施方案
产品质量保证措施及方案
产品质量保证措施及方案（一）关于产品质量的承诺1.我公司保证所提供的货物是原制造厂商制造的、有品牌授权的、经过合法销售渠道取得的、全新的、未使用过的正品, 并完全符合贵单位的要求及合同规定的品牌、规格型号、技术性能、配置参数、质量、数量等要求。
我公司保证所提供货物需为最新产品, 到货时距保质期截止时间占货物保质期三分之二以上。
2.如我方销给贵单位的货物在使用中出现质量问题, 我公司承诺在接到贵单位通知后立刻响应并处理相关问题。
3.在产品质保期内出现质量问题的, 我公司承诺包退、包换、包赔, 保证兑现产品“三包”服务规定, 产品在“三包”服务期内, 确属产品质量问题的, 我公司承诺严格履行合同中规定的义务；凡超过“三包”期限的产品, 若用户需要维修, 我公司保证提供维修服务。
4.在货物验收后的质量保证期内, 我公司承诺对产品的所有质量问题负全责, 因质量问题所产生的故障、事故、人身损害、经济损失等责任均由我公司承担, 由此产生的费用也由我公司承担, 此外, 还承担相应的法律责任。
5、如果我方未履行合同规定所应承担的责任和义务, 我方承诺按下列一种或两种结合起来的方式承担赔偿事宜。
若我方未在约定时间内按下述方式消除质量缺陷, 贵单位可自行采取措施消除该质量缺陷, 由此而产生的一切费用由我方承担。
（1）退货并将货款退还给贵单位, 并承担由此产生的一切损失和费用, 包括但不限于利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装车费、退回物资所发生的其他费用以及违约扣款；（2）用符合合同规定的新物资更换或修复有缺陷的物资, 我方承担更换和修复发生的一切费用和风险。
如果该缺陷出现在质量保证期内, 则同时延长所更换或修复物资的质量保证期。
我公司保证做好顾客投诉记录, 定期进行顾客满意度查和产品质量调查, 并对重点用户进行质量跟踪服务, 根据用户需求改进产品质量和性能, 达到满足和超越顾客期望的目的。
（二）质量保证方案1.采购基本流程我单位对供应的产品实行严格的采购流程以确保产品质量, 我单位执行的采购流程如下：采购需求——采购计划——寻找供货商——评价供货商、检验生产厂——评价商品质量、检验商品质量——询价、比价、议价——采购洽谈——合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）——交货验收（仓管）——质检（不合格退货）——入库——计划对账——财务结算。
产品质量保证措施及方案
产品质量保证措施及方案一、质量管理体系为确保产品质量，我们建立了完善的质量管理体系。
该体系以国际质量管理标准为基础，结合公司实际情况，涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程。
通过明确各部门职责、制定工作流程和监控机制，确保质量管理体系的有效运行。
二、原材料质量控制我们严格控制原材料的采购渠道和质量标准，与信誉良好的供应商建立长期合作关系。
对进厂原材料进行严格检验，确保其符合相关质量标准和生产要求。
同时，我们建立原材料信息档案，追踪其来源、质量状况和使用情况，为产品质量追溯提供依据。
三、生产过程监控在生产过程中，我们采用先进的生产技术和设备，确保生产过程的稳定性和可控性。
对关键生产环节进行实时监控，确保生产参数和产品质量符合预设标准。
同时，我们定期对生产设备进行维护和保养，防止因设备故障导致的产品质量问题。
四、产品检验与测试我们建立了严格的产品检验与测试制度，确保产品出厂前符合相关质量标准和客户要求。
通过采用先进的检测设备和方法，对产品的各项性能指标进行全面检测。
对于不合格产品，我们坚决不予出厂，并进行深入分析和整改。
五、员工培训与技能提升我们重视员工培训和技能提升工作，定期组织员工进行质量管理知识和技能培训。
通过培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保他们能够熟练掌握生产技能和质量管理要求。
六、不合格品处理与预防对于不合格品，我们采取严格的处理措施，包括退货、返工、降级使用等。
同时，我们深入分析不合格品产生的原因，制定针对性的预防措施，防止类似问题再次发生。
七、持续改进与客户反馈我们致力于持续改进产品质量，通过收集客户反馈和市场信息，不断优化产品设计和生产工艺。
对于客户提出的意见和建议，我们认真倾听并及时改进，确保产品满足客户需求和期望。
八、质量风险管理与预防我们建立了完善的质量风险管理与预防机制，对可能影响产品质量的因素进行全面分析和评估。
通过制定风险应对措施和应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应并有效应对。
公司产品质量控制方案
公司产品质量控制方案一、概述产品质量控制是公司保证产品质量和提高客户满意度的重要手段。
本方案旨在明确公司的产品质量控制目标、策略、方法和措施，确保公司产品达到高质量标准，并提供良好的售后服务。
二、质量目标1.设定质量指标并定期进行评估，确保产品在关键指标上达到或超过预期水平。
2.定期开展用户满意度调查，了解用户对产品质量的评价，及时改进产品质量。
3.建立质量职能部门，负责质量指标制定、内部质量审计和质量培训，保证产品质量的稳定和持续改进。
三、质量策略1.全员参与：公司所有员工都应意识到产品质量对公司的重要性，积极参与到产品质量控制中。
3.持续改进：公司将持续对产品进行改进和创新，以满足用户不断变化的需求。
四、质量控制方法和流程1.设计阶段控制：在产品设计阶段制定详细的产品设计要求和设计评审流程，确保产品设计符合质量要求。
2.采购阶段控制：建立供应商评估和质量管理制度，对供应商进行质量审核和评估，确保采购的原材料和零部件符合质量标准。
3.生产过程控制：建立标准作业程序和工艺控制制度，确保产品生产过程中的每个环节都符合质量标准。
定期进行生产线检查，对不符合标准的环节进行纠正和改进。
4.产品检验控制：建立产品检验制度，对生产出来的产品进行抽检，确保产品质量符合标准。
任何不符合标准的产品都不得发往市场。
5.库存管理：建立合理的库存管理制度，避免因过期等原因导致产品质量问题。
五、质量控制措施1.建立质量监控部门，由专业人员负责产品的质量控制和监督，同时协助其他部门实施质量管理和改进。
2.培训员工：定期组织员工参加产品质量培训，提高员工的质量意识和理论知识，增强员工的质量控制能力。
3.建立质量管理手册和流程文件，明确各个环节的质量控制要求和流程，确保质量控制的执行和落实。
4.建立质量反馈机制，及时收集用户的质量问题和意见，分析原因并采取措施改进，确保问题的及时解决和质量持续改进。
5.建立质量管理信息系统，记录和管理产品质量数据，实现质量的可追溯和分析，为质量控制决策提供依据。
车间产品质量管控方案
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。全体员工应严格遵守本方案，共同努力，提高车间产品质量，为公司的发展贡献力量。
第2篇
车间产品质量管控方案
一、引言
为全面提升车间产品质量，确保生产过程符合国家标准及客户要求，本方案旨在构建一套全面、科学、有效的产品质量管控体系。通过系统化的管理方法，持续改进，以提高产品竞争力，满足市场需求。
1.建立客户信息数据库，定期收集客户反馈。
2.快速响应客户需求，提供专业的售前、售中、售后服务。
3.定期开展客户满意度调查，分析结果，制定改进措施。
十、方案的实施与评估
1.制定详细的实施方案，明确责任人与时间节点。
2.定期对方案执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。
3.对方案实施效果进行评估，总结经验教训，持续优化。
十一、结语
本方案旨在通过系统化的质量管理，提升车间产品质量，满足客户需求。全体员工应共同努力，积极参与，确保方案的顺利实施。公司将持续关注方案执行情况，并根据市场变化及公司发展需求，适时调整，以确保质量管理体系的长期有效性。
3.强化员工培训，提高员工操作技能和质量意识。
4.加强生产过程中的质量检查，及时发现问题，采取措施予以纠正。
5.对生产设备进行定期维护保养，保证设备性能稳定。
6.建立产品质量档案，对产品质量问题进行记录、分析、改进和跟踪。
五、质量改进措施
1.开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议。
2.定期召开质量分析会，总结生产过程中存在的问题，制定改进措施。
四、质量控制流程
1.原材料采购质量控制：严格供应商评价制度，确保原材料质量符合标准。
产品质量控制措施方案（精选10篇）
产品质量控制措施方案产品质量控制措施方案（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，各种措施频频出现，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。
什么样的措施才是有效的呢？以下是小编收集整理的产品质量控制措施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
产品质量控制措施方案篇1为加强水产品质量安全监管，区局决定开展水产品质量安全质量专项整治行动，特制定方案如下：一、工作目标认真贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》等法律法规，严厉打击水产品生产经营违规使用抗生素、水产品中非法使用硝基呋喃、孔雀石绿等禁用兽药及化合物、超范围超剂量使用兽药等违法行为，查办违法案件，曝光典型案例，进一步解决销售使用抗生素、禁用化合物及兽药残留超标水产品的突出问题，消除食品安全风险隐患，进一步提高水产品质量安全水平，保障广大人民群众饮食安全。
二、工作内容（一）开展水产品经营单位排查登记。
各市场监督管理所要对本辖区内的水产品经营户进行摸排，详细登记其字号名称、负责人姓名、联系方式、经营地址、销售水产品品种范围、供货者名称、地址、联系方式、是否从事水产品批发等信息。
（二）督促集中交易市场开办者落实主体责任。
各市场监督管理所要督促集中交易市场开办者落实主体责任，督促其加强水产品市场准入管理。
督促其认真落实水产品市场准入、信息公示、监督抽检或者快速检测等义务，发现水产品存在不符合食品安全标准等违法行为的，应当立即要求销售者停止销售，依照法律规定或者与销售者签订的协议进行处理，并向所在地市场监督管理所报告。
（三）督促水产品经营者履行进货查验等法定义务。
各市场监督管理所要加强对农贸市场、超市、实体店等水产品经营者的监督检查。
要检查其水产品批发经营户及水产品零售经营户现场是否存有硝基呋喃、孔雀石绿、恩诺沙星等药物，如现场检查发现其有在水产品添加上述药物的行为，要依法严厉查处。
产品质量控制方案
产品质量控制方案
一、概述
为保障产品品质，满足客户需求，提高企业市场竞争力，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际运营情况，制定本产品质量控制方案。
二、质量控制目标
1.确保产品符合国家、行业及企业标准要求；
2.降低生产过程中不良品率，控制在2%以内；
3.减少客户投诉，投诉率不超过1%，客户满意度达到95%以上；
4.不断提高员工质量意识，持续改进质量管理体系。
三、质量控制措施
1.设计质量控制
（1）产品设计：产品设计应符合国家、行业及企业标准，充分考虑客户需求，进行风险评估和可靠性分析；
（2）设计评审：组织相关部门对设计方案进行评审，确保设计文件的正确性、完整性和可操作性；
（3）设计验证：对新产品进行试制、试验，验证产品性能、寿命、安全性等是否符合设计要求；
-售后服务：建立健全售后服务体系，及时解决客户问题；
-客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户需求和满意度，持续改进。
四、质量管理体系建设
1.建立健全质量管理体系：按照ISO 9001等标准要求，搭建并完善质量管理体系；
2.质量培训：定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能；
3.内部审核：定期进行内部审核，查找体系运行中的不足，及时改进；
（4）设计变更：对产品设计进行变更时，需严格遵循变更程序，评估变更对产品质量的影响，并通知相关部门。
2.采购质量控制
（1）供应商选择：选择具备相应资质、质量管理体系健全的供应商；
（2）采购物料检验：对采购的物料进行检验，确保符合质量要求；
（3）供应商评价：定期对供应商进行评价，建立供应商质量档案，实施动态管理。
（2）不合格品处理：对不合格品进行标识、隔离、评审和处理；
产品质量控制方案
产品质量控制方案一、引言产品质量控制是确保产品符合规定标准和客户要求的关键过程。
本文旨在制定一套全面的产品质量控制方案，以确保产品在生产过程中的每个环节都能达到高质量标准。
二、质量控制流程1. 原材料采购：- 确保从可靠的供应商采购高质量的原材料。
- 对原材料进行严格的检验，包括外观、尺寸、化学成分等。
- 建立供应商评估体系，定期评估供应商的质量表现。
2. 生产过程控制：- 制定详细的生产工艺流程，并确保操作人员按照流程操作。
- 设置生产过程中的关键控制点，并进行实时监控。
- 建立质量记录体系，记录关键过程参数和质量检测结果。
3. 产品检验：- 制定产品检验标准和方法，并对每批产品进行全面检验。
- 引入自动化检测设备，提高检测效率和准确性。
- 对不合格产品进行追溯和处理，以防止不合格产品流入市场。
4. 内部审核：- 定期进行内部质量审核，评估质量控制体系的有效性。
- 发现问题及时纠正，并采取预防措施防止问题再次发生。
- 建立持续改进机制，推动质量管理水平的提升。
5. 客户反馈：- 建立客户投诉反馈机制，及时处理客户反馈的质量问题。
- 分析客户反馈数据，找出问题的根本原因，并采取措施加以改进。
- 定期与客户进行沟通，了解客户对产品质量的需求和期望。
三、质量控制指标1. 外观质量：- 定义产品外观缺陷的种类和严重程度。
- 设置外观质量检验标准，确保产品外观符合要求。
2. 尺寸精度：- 确定产品尺寸精度的要求和测量方法。
- 设置尺寸检验标准，保证产品尺寸符合规定要求。
3. 化学成分：- 确定产品化学成分的要求和检测方法。
- 进行化学成分检验，确保产品化学成分符合标准。
4. 功能性能：- 确定产品功能性能的测试方法和标准。
- 进行功能性能测试，确保产品能够正常运行。
5. 可靠性：- 设计可靠性试验方案，对产品进行可靠性测试。
- 分析可靠性测试数据，评估产品的可靠性水平。
四、质量控制记录1. 原材料检验记录：记录原材料的检验结果、供应商信息和检验日期等。
产品质量控制方案(格式)
产品质量控制方案(格式)标题：产品质量控制方案(格式)引言概述：产品质量控制方案是企业为了确保产品质量稳定、一致性和可靠性而制定的一系列控制措施。
一个完善的产品质量控制方案可以有效降低产品质量风险，提升客户满意度和品牌声誉。
本文将介绍产品质量控制方案的基本格式和内容。
一、质量标准的设定1.1 确定产品质量标准：根据产品的特性和客户需求，确定产品的各项质量指标，包括外观、尺寸、功能、性能等。
1.2 制定质量控制流程：建立产品质量控制的流程图，明确每个环节的责任人和操作步骤。
1.3 制定检测标准：设定产品检测的标准和方法，包括抽样检验、全检等方式，确保产品符合质量标准。
二、过程控制2.1 原材料控制：建立原材料采购的标准和流程，确保原材料符合产品要求。
2.2 生产过程控制：监控生产过程中的关键环节，及时发现并纠正问题，确保产品质量稳定。
2.3 设备维护控制：建立设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
三、产品检测3.1 抽样检验：按照设定的抽样方案，对产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
3.2 全检：对关键产品进行全检，确保产品的每一个细节都符合要求。
3.3 不合格品处理：对于不合格品，建立处理流程，包括报废、返工等方式，确保不良品不流入市场。
四、质量记录和数据分析4.1 记录管理：建立完善的质量记录系统，包括产品检测记录、质量异常记录等，方便追溯和分析。
4.2 数据分析：定期对产品质量数据进行分析，发现问题根源并提出改进措施。
4.3 持续改进：根据数据分析结果，不断优化产品质量控制方案，提升产品质量水平。
五、培训和沟通5.1 培训计划：建立员工培训计划，提升员工对产品质量控制的认识和技能。
5.2 沟通机制：建立质量沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，及时处理质量问题。
5.3 客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进产品质量。
结论：一个完善的产品质量控制方案是企业保证产品质量的重要保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品质量控制在通信施工建设中，产品质量的好坏，对工程质量有着直接影响。
所以抓好、控制产品源头质量至关重要。
为保证通信设备、产品的可靠性，良好性，项目部特制定对产品质量控制的措施：第一章设备基础管理制度一、固定资产管理1．设备要统一编号。
为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号。
2．建立设备固定资产台帐。
做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。
3．做好设备统计报表工作。
施工项目部设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。
4．做好设备的调拨、调度和出租工作。
凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。
认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。
5．自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。
为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。
二、设备台帐管理1．设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、租赁设备台帐。
2．设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。
3．责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。
4．技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。
5．逐台建立设备履历书，履历书内容全面详实。
6．设备技术档案和履历书应随设备走，设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。
7．制定本施工项目设备管理办法、规定、制度等，完善设备的各种考核考评机制。
第二章物资采购管理制度第一节总则第一条为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求，并通过物资管理过程的各环节的有效控制，使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。
第二条本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。
包括物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现不合格的处理等。
第二节职责和分工第三条施工项目部根据实际定测（复测）结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部负责物资申请计划的审核，控制物资采购总量，确保满足项目需要。
第四条物资设备部负责收集供方评审信息，审定采购合同，按总体进度要求协调集成商设备到货，协调开箱检验，对施工项目部物资采购的各环节的控制，定期将物资到货及管理情况向集团客专中心物流部汇报。
第五条工程管理部负责审核施工项目部提报的物资申请计划，并提供物资采购所需的技术资料及对重要物资提出采购要求。
第六条安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检验、储存、保管及不合格品的控制情况，并组织施工项目部做好物资报验工作。
第七条施工项目部负责现场物资（包括顾客提供的产品）的搬运、贮存、验收、标识、追溯、防护等管理与控制，按规定对不合格品进行控制，及时向物资设备部反馈不合格物资信息。
第八条施工项目部应设一名专职物资管理人员和一名专职管库员，全面负责物资管理过程的控制。
第三节对供方的评价和选择第九条物资设备部根据通信、信号材料、设备的类别，以及这些物资对工程质量的影响程度，对物资进行分类，列出物资分类目录。
A 类物资：专项料、设备以及对工程质量有重大影响的材料；B 类物资：对工程质量无直接影响的一般材料和零星料。
第十条对A 类物资供方的评价方法:1.审查供方提供的企业管理档案资料和企业业绩以及产品的质量保证资料如生产许可证、检验记录、合格证等；2.到供方的生产现场了解其生产能力、检验试验能力和质量管理状况。
第十一条对A 类物资供方的评价内容:1.供方的资质等级和物资供应的信誉状况；包括产品质量、价格、交货期、履约能力等；2.供方质量管理体系按要求提供产品的保证能力；3.供方的用户满意程度，如产品在公司其他工程上的应用情况及其他单位对该供方的评价；4.供方交付产品之后的服务和支持能力，如零件供应、配套服务等；第四节物资申请计划第十二条施工项目部依据施工图和实际定测（复测）结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部审核，指挥长批准后实施。
第十三条编制的物资申请计划应满足以下要求:1.明确物资名称、规格、型号、数量；2.必要时，注明加工要求、质量要求；3.顾客指定生产厂家的应在计划中予以注明；4.如计划出现更改，应确保发至各有关部门的计划均得到一致的更改，注明更改人和日期。
第五节采购第十四条集成设备由施工项目部提报供货计划，供货计划应明确物资的规格、型号、数量、供货方式、交付时间和地点，供货计划经指挥部工程管理部审核、指挥长批准后交物资设备部，物资设备部依据批准的供货计划与设备集成商逐项沟通、落实供货事宜。
第十五条甲供设备由施工项目部编制供货时间计划表，经指挥部工程管理部审核后报业主主管部门，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。
第十六条甲控物资由施工单位与中标厂家按照集团经营中心文件要求签订供货合同，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。
第十七条自采A 类物资的采购，由施工项目部在公司合格供方内比质比价择优采购，如需选定新供方，必须经相关部门评审合格后方可进行采购；B 类物资的采购，施工项目部应根据市场价格比质比价进行采购，采购的物资必须符合行业质量标准，并附有合格证件。
第十八条采购合同采购合同是项目部与各供方之间作为经济活动的依据，合同应标明所购物资执行的标准、物资的规格、型号、数量、供货方式、环保要求、交付时间和地点、付款方式、违约责任。
若所购物资需在供方处进行验证，应在采购合同中加以注明。
第六节物资的检验或验证第十九条施工项目部负责验证到场物资的数量、规格、型号和外观质量，按规定对有关物资（如光缆、电缆等）技术指标进行测试。
第二十条业主代表或现场监理人员在供方处或施工项目部材料存放处对物资进行质量验证时，施工项目部应做好配合工作，但业主代表或现场监理人员的验证不能替代我公司的质量验证。
第二十一条施工项目部物资管理人员对物资验收应根据采购的要求和验收标准对各类到场物资进行验收，并保管好有关产品质量合格证明等资料第二十二条需要进行抽样复试的物资，施工项目部应按规范或合同规定的抽样比例进行抽样复试。
第二十三条需要送外检验的，项目部所选择的检验单位必须是具有相应资质或施工合同规定的单位。
第二十四条检验记录施工项目部物资管理人员对到货物资进行规定的验证后，要及时填写“物资到料验收登记簿”。
施工项目部在进行完规定的测试后，测试人员应及时准确地填写测试记录第七节物资及其检验状态标识和可追溯性第二十五条物资的检验状态标识1.施工项目部物资管理人员负责到货物资检验状态的标识及其管理。
2.标识状态的种类：检验合格、检验不合格、未经检验和检验待定共四种。
3.标识的表现形式：标牌和标签。
第二十六条标识的方法1.存放在料场的物资小件不合格物资设不合格区域，在该区域处注明“不合格品”字样，对不易移动的大件物资进行就地标识，同样应注明“不合格品”字样。
2.存放在库房的物资库房物资应按四种状态划分区域存放。
条件受限时，可不划分区域直接在物资的本体处就地标识，但应采取措施，防止状态不清。
3.标识的管理项目部物资管理人员应加强对标识的管理，严禁标识随意移动。
第八节物资搬运、贮存、发放、防护第二十七条施工项目部负责物资进场后的搬运、贮存和发放、防护的控制与管理。
第二十八条搬运1.通信信号专用器材、设备在搬运前应检查其包装状况，并按包装上的要求进行搬运，无原包装的，应采取适当的防护措施。
2.对大件笨重物资，搬运前有关负责人应确定搬运方法，配备足够的人力，保证人身和物资安全，对易受磕碰的物资，应采取适当的防护手段。
3.贵重高值设备及精密仪器应保证有可靠包装和运输。
4.料库发货时，施工项目部物资管理人员应检查物资装运情况，对不按规定搬运或装卸的有权停止其搬运作业，并向施工负责人反映情况。
第二十九条贮存项目部分物资管理人员应按物资类别存放于料场或库房，建立料库原则如下：1．根据工程规模，满足物资仓储要求。
2．料库尽量建在能办理整车和零担货物运输的车站附近。
3．符合防火、劳动安全卫生及环保等方面的有关规定。
4．有防雨、防潮措施。
第三十条物资贮存保管要求如下：1.可存放料场的物资: 光（电）缆、水泥制品、各类箱盒、防护槽、信号机构、接地装置等不受风雨侵蚀的物资。
2.存入一般库房的物资: 各类电气器材、设备、电线以及设备的配件和其他对环境有要求的物资。
3.存入特种库房的物资: 有毒物品、易燃易爆物品以及其他危险化学物品等。
当仓库设施有限时，可委托当地有关部门保管，但应审查其保管能力。
4.存于室内外的物资应分门别类，做到摆放整齐，易于检查，易于存放和领用。
5.施工项目部物资管理人员应定期对库存物资进行自点，每月应自点库存物资的30%以上，3 个月对库存物资自点一遍，做好自点记录。
指挥部物资设备部不定期地对物资的存贮、管理状况进行检查。
6.施工项目部物资管理人员应按规定建立库存物资台账，且账目清楚，并按要求每周及时上报物资设备到货追踪表、每季度末填写物资库存全表报物资部（含点验单、领料单）。
第三十一条物资的发放1. 施工项目部物资管理人员应按申请计划的数量控制物资的发放。
2. 物资管理人员在发料时应坚持“三检查三核对”制度，即: 检查领（发）料凭证是否正确；检查发出物资的品名、规格、数量；检查应附技术证件和有关单据是否齐全；核对发料凭证与账卡；核对发料凭证与发出实物；核对结存实物与账卡。
核查无误后，本着“先进先出”的原则办理发料手续。
各项随机的技术文件由项目部技术人员负责收集和保管。
第三十二条防护1. 防护的控制主要通过标识、搬运、贮存和保护等措施实现。
对质量有重要影响的物资的保护或特殊保护，应在项目质量计划或施工组织设计中明确并制定相应措施，施工项目部控制执行。
2. 仓库消防建立健全安全责任制。
仓库区域严格控制火源，在仓库区域设立“严禁烟火”标记。
库房内加强电源的使用和管理，配备必需的消防器材并做好保养。
第九节客户提供产品的管理第三十三条施工项目部负责产品的标识、验证、贮存和维护, 针对出现的问题负责同客户协商解决。
物资设备部和工程管理部根据需要协助施工项目部解决有关客户提供产品的质量问题。
第三十四条验证1. 施工项目部物资管理人员接到客户提供的产品后，应核对产品的品名、规格、型号及数量，须附有合格证及有关技术文件的应按装箱单检查证件是否齐全。
使用前须进行测试的产品，施工项目部应及时组织人员进行技术指标测试。
2. 设备、器材的开箱检验，应通知业主代表（监理）、供货商同时到场，按规定程序进行检验，验证工作结束后，施工项目部物资管理人员做好验证记录。