ISO50001能源评审程序
ISO50001:2023能源管理体系管理评审资料
ISO50001:2023能源管理体系管理评审资料一、背景能源管理对于组织的可持续发展至关重要。
为了确保能源资源的有效利用和降低对环境的影响，国际标准化组织（ISO）制定了二、目的本文档旨在提供三、评审资料清单以下是进行1. 能源政策和目标：包括组织明确的能源管理政策和设定的能源管理目标。
2. 能源管理体系文件：包括能源管理手册、程序文件、工作指导书等。
3. 能源法规和法律要求：组织需要确保符合适用的能源相关法规和法律要求，并能提供相应的证明文件。
4. 能源绩效数据和报告：包括能源消耗数据、能源绩效指标和能源绩效报告等。
5. 管理评审文件：包括管理评审计划、记录和报告。
6. 内部和外部沟通文件：包括有关能源管理体系的内部和外部沟通文件，如会议纪要、公告等。
7. 审核结果和改进措施：记录之前进行的内部和外部审核结果，以及相应的改进措施。
四、评审流程评审将按照以下流程进行：1. 准备阶段：确保所有评审资料齐全并进行评审计划的制定。
2. 审核阶段：进行评审活动，包括文件审查、现场访谈和记录检查等。
3. 报告阶段：编制评审报告，总结评审结果和提出建议。
4. 改进阶段：跟踪评审报告的实施情况，并采取必要的改进措施。
五、责任分工评审的责任分工如下：- 评审组长：负责组织评审活动，编制评审计划和报告。
- 评审员：负责进行评审活动，包括文件审查、现场访谈和记录检查等。
- 相关部门负责人：配合提供评审所需的资料，并落实评审报告中的改进措施。
六、结论通过ISO50001:2023能源管理体系管理评审，组织可以确保其能源管理体系的符合性和持续改进。
本文档提供了评审所需的相关资料清单和评审流程，以及责任分工的指导。
这将有助于组织在能源管理方面提高绩效、降低成本，并对环境产生更少的影响。
ISO50001能源因素识别与评价控制程序
能源因素识别与评价控制程序1 目的识别和评价能源管理体系覆盖范围内的能源因素，确定优先控制的能源因素，为建立能源管理体系提供依据。
2 范围适用于公司涂布白卡纸、食品卡纸、液体包装纸和烟卡纸等产品的设计开发、生产和服务全过程中，影响能源消耗、能源利用效率的能源因素的识别与评价活动。
3 职责3.1管理者代表负责优先控制能源因素及管理方案的审批。
3.2生产经营管理部负责组织各部门/分厂对公司能源因素进行识别、汇总、评价和更新，确定优先控制能源因素。
3.3各部门/分厂负责其所辖区域及业务范围内能源因素的识别、评价、控制和更新。
4 工作程序4.1能源因素识别4.1.1 识别的范围在公司能源管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的能源因素，包括已纳入计划或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素。
4.1.2 系统划分将公司整个能源流程划分为主要生产系统、辅助生产系统、其他系统。
a）主要生产系统包括制浆分厂、造纸分厂、热电分厂。
b）辅助生产系统包括生产经营管理部、采购中心、物资管理部、品管部、电仪分厂、环保分厂等。
c）其他系统包括行政管理部、营销部、市场部、项目部、财务部、保卫部、食堂及生活区等。
4.1.3公司的活动、产品和服务包括：a）纸产品的设计开发、工艺开发过程。
b）原料（如：原木、浆板、废纸、化学品等）采购、能源（如：原煤、电力、燃油、燃气、水等）的采购。
c）生产过程/活动，包括备料、制浆、抄纸和完成等。
d）能源贮存、分配、输送、转换和回收利用配套设施运行，如：发电、供配电、供配汽、污水处理、工业用水处理、白水和冷凝水回收利用、固体废弃物处理等活动等。
e）管理办公活动，如：管理信息系统、照明设施运行等。
f）设备维修、建筑维护、物资运输等辅助活动。
g）食堂、消防、绿化、保洁等生活后勤活动。
h）生产涂布白卡纸、烟卡纸、、液体包装纸、食品卡纸及其他附属产品。
i）公司使用的原料、能源、设备、设施、系统等产品的节能环保性能。
ISO50001：2018能源管理体系-管理评审控制程序
管理评审控制程序1目的通过管理评审对公司能源管理体系的适宜性、充分性和有效性定期进行评价，确保体系符合标准要求，持续改进，不断提高能源绩效水平和能源管理水平。
2范围适用于公司能源管理体系的评审工作。
3职责3.1 总经理3.1.1 批准公司能源管理体系“管理评审计划”。
3.1.2 主持能源管理体系管理评审会议。
3.1.3 对能源管理体系的改进做出决策，批准能源管理体系“管理评审报告”及改进措施。
3.2 能源管理负责人3.2..1 组织编写公司的“能源管理体系年度运行情况综合报告”。
3.2.2 组织落实管理评审中提出的改进措施。
3.3 节能办3.3.1 组织公司各部门提供能源管理体系管理评审所需要的相关资料。
3.3.2 负责组织制定能源管理体系“管理评审计划”。
3.3.3 编写能源管理体系“管理评审报告”。
3.3.4 负责落实能源管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的实施效果验证。
3.4 公司各相关部门按计划提交管理评审资料，负责落实能源管理体系管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的要求。
4工作程序4.1 工作程序4.1.1 管理评审原则上每年进行一次，每两次评审时间间隔不得超过12个月。
4.1.2 在下列情况下，总经理批准可增加评审的频次：（1）相关法律法规发生变化；（2）外部环境发生重大变化；（3）新技术、新项目、新工艺的出现；（4）公司组织机构、产品、活动或服务的范围、资源配置发生重大变化；（5）公司发生重大事故；（6）能源体系结构发生重大变化。
4.2 管理评审的准备4.2.1 总经理决定评审后，能源管理负责人组织有关部门进行评审的准备。
4.2.2 管理者代表根据总经理的评审要求，组织编制本次“能源管理评审计划”，内容包括评审目的、时间、地点、内容、参加人员、评审依据、所需文件材料等，“管理评审计划”由总经理批准后实施。
4.2.3 管理者代表在评审前一周将“管理评审计划”按规定范围发给能源管理体系管理评审的部门和人员。
ISO50001-2018能源评审程序
文件制修订记录1.0目的建立能源评审程序，正确地认识及评价公司的能源绩效水平，识别出主要能源使用，并进行能源绩效改进机会识别，为设定能源目标指标和制定能源管理方案做准备。
2.0范围适用于公司能源管理体系覆盖范围的所有活动、产品或服务所涉及的能源管理，用于确定公司的能源绩效水平，识别能源绩效改进机会并进行排序。
3.0引用文件GB/T 13234 企业节能量计算方法GB/T 15587 工业企业能源管理导则GB/T 16614 企业能量平衡统计方法GB/T 16615 企业能量平衡表编制方法GB/T 16616 企业能源网络图绘制方法GB/T 17166 企业能源审计技术通则GB/T 2589 综合能耗计算通则GB/T 6421 企业能流图绘制方法GB/T3486 评价企业合理用热技术导则GB/T3485 评价企业合理用电技术导则GB/T7119 节水型企业评价导则4.0术语定义使用ISO50001-2018标准中的术语定义。
5.0职责：5.1 最高管理者：批准节能机会优先实施顺序及其控制措施。
5.2 管理者代表：负责能源评审的领导工作，审核节能机会优先实施顺序及其控制措施。
5.3 环安部：5.3.1 负责组织能源管理体系推进小组对对能源采购、储存、转换（加工）、输送、使用等各个环节实施能源评审工作。
5.3.2 对各单位上报的节能机会及其控制措施进行汇总、评价。
5.3.3 结合公司实际，指导各单位对节能机会进行优先实施顺序进行排序，并报管理者代表审核。
5.3.4 负责对各能源使用部门优控节能机会的控制情况进行监督、检查和考核。
5.4各能源使用部门5.4.1 负责本部门节能机会的识别、评价。
5.4.2 负责对本部门节能机会优先实施顺序进行排序，并制定相应的管控措施。
6.0管理程序：6.1 能源评审的时机6.1.1 初次评审：初次建立能源管理体系、或新、扩、改建项目；6.1.2 年度评审：按照公司能源消耗统计管理规定进行，或结合能源管理体系内部审核开展；6.1.3 当出现以下情况时，应对变化过程或环节重新进行能源评审：6.1.3.1管理评审提出要求时；6.1.3.2生产、产品或服务发生变化时（生产新产品、增加新设备、采用新工艺、作业区域发生变化、生产经营范围发生变化等）；6.1.3.3 发生更新改造或基建项目前；6.1.3.4 有关的能源法规和其他要求发生变化时；6.1.3.5 能源种类、来源、质量变化时；6.1.3.6 能源使用和能源消耗异常，或发生意外事件。
ISO50001能源管理体系管理评审报告
ISO50001能源管理体系管理评审报告评审过程：评审过程包括文件审查、现场查看和员工访谈。
文件审查：评审团队对组织的能源管理文件进行审查，包括能源政策、能源目标、能源计划、能源绩效数据等。
通过对文件的审查，评审团队了解到组织能源管理体系的建立和运行情况。
现场查看：评审团队前往组织现场，查看能源管理实践和能源消耗情况。
评审团队会检查能源设备的使用情况、能源消耗的数据记录和分析，以及各部门对能源管理的实施情况等。
员工访谈：评审团队对组织的员工进行访谈，了解他们对能源管理的认识和态度，以及对组织能源管理体系的参与和推行情况。
评审结果：根据评审的过程和结果，评审团队给出了以下评审结论和建议。
建议：评审团队根据评审过程中发现的问题和不足，提出以下建议。
1.进一步强化能源管理意识：组织应继续加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和参与度。
2.优化能源计划和目标：组织应根据实际情况，进一步完善能源计划和目标的制定和落实，确保其具有可操作性和可量化性。
3.加强能源设备的维护和管理：组织应加强对能源设备的维护和管理，确保其正常运行和高效利用，减少能源的浪费和损耗。
4.加强能源消耗的数据分析和应用：组织应进一步加强能源消耗数据的分析和应用，为能源改进和节能减排提供科学依据。
5.建立和完善能源管理的绩效评价机制：组织应建立和完善能源管理绩效的评价机制，定期分析评估能源管理的绩效和效益，为能源管理提供持续改进的动力。
通过这次评审，组织对于自身能源管理的强项和需改进的地方有了更加清晰的认识。
希望组织能够根据评审结果和建议，不断完善和发展自己的能源管理体系，进一步提高能源效率和减少能源消耗，为可持续发展做出更大的贡献。
ISO50001能源评审控制程序
文件制修订记录1.0目的：本程序旨在识别公司能源利用状况、主要能源使用，并确定改进能源绩效的机会的控制次序，为制定控制方案提供依据。
并有效性提供操作指导和管理。
2.0范围：本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动的识别更新管理。
3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源目标、指标及管理方案控制程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。
5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。
5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2负责组织各部门识别和更新影响主要能源使用的相关变量，确定能源绩效改进机会;5.3.3组织各部门对识别的改进能源绩效机会进行实施优先级排序，确定优控能源绩效改进机会;5.3.4组织各部门对策划优控能源绩效改进机会的控制，并审核策划结果和控制计划。
5.4设备维修部的职责：5.4.1负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规有效的贯彻能源管理体系要求的有效运行；5.4.2负责对于现场使用的设备、设施以及能源计量工具实施检查维护调试满足能源基准和能源绩效参数控制程序的具体要求；5.4.3负责能源管理能源基准和能源绩效参数控制需求对设备设施进行评估、审核确认和申请更换、改建和策划安排确认；5.4.4负责与工艺部、体系部、设备维修部、环保部、工程部、人事行政部【管理部】确认、调校完善优化能源绩效参数、能源管理评审和合理化建议可采取接纳性的评审、更新工作。
ISO50001能源体系内部审核程序
文件制修订记录1.0目的验证能源管理体系是否符合策划的安排及标准的要求，确保能源绩效和能源管理体系得到有效地实施、保持和改进。
2.0范围适用于公司能源管理体系内部审核的控制。
3.0职责3.1总经理负责批准年度内部审核计划。
3.2管理者代表a)全面负责能源管理体系的内部审核工作；b)确定审核组长及审核员，并审核年度内审计划；c)审核和批准每次的审核实施计划和内部审核报告。
3.3节能办a）负责编制年度内审计划并组织实施，协助审核组长编制审核实施计划；b）组织、协调内审活动的展开；c）配合审核组长完成对纠正措施的跟踪验证。
3.4审核组长负责编制每次的内部审核实施计划；编写内审报告；组织对纠正措施的跟踪验证。
3.5内审员负责编制每次的审核检查表，具体实施审核工作，编写不符合报告，并对纠正措施的完成情况和效果进行跟踪验证。
3.6受审核部门负责按审核组的要求提供材料，确认不合格事实，及时制定纠正措施并实施。
4.0控制要求4.1年度内审计划4.1.1根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度及以往审核的结果，策划年度审核方案，节能办编制《年度内审计划》，确定审核的目的、范围、准则、频次和方法，经管理者代表审核，总经理批准。
每年内审至少一次，要求覆盖公司能源管理体系的所有部门。
出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核：a）组织机构、能源管理体系发生重大变化；b）相关方有重大能源投诉或不满时；c）法律法规及其他外部要求的变更；d）在接受第二、第三方审核之前；e）在认证证书到期换证之前。
4.1.2年度内审计划内容a）审核目的、范围、依据和方法；b）受审部门和审核时间。
4.1.3根据需要，可审核能源管理体系覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核，但全年的内审必须覆盖能源管理体系全部部门和要素。
4.2审核前的准备4.2.1管理者代表任命审核组长和内审组成员。
内审员的选择和审核的实施，应确保审核过程的客观性和公正性。
ISO50001管理评审控制程序
1 目的和范围对公司能源管理体系进行评审，评价能源管理体系的绩效和公司的能源绩效，作出适当的调整，确保持续改进。
适用于能源管理体系的评审工作，评审包括能源管理体系的所有要求及其业绩趋势。
2 职责2.1 最高管理者负责主持管理评审,并批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。
2.2 管理者代表负责管理评审的准备、组织。
2.3设备部负责管理评审日常管理工作，会议通知下发、管理评审的会议记录和拟制《管理评审报告》。
2.4 各相关部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的任何决定和措施的实施，并将实施的结果及时报设备部。
2.5管理评审所引起纠正和预防措施的跟踪验证由管理者代表组织实施。
3 定义无4 工作程序4.1 管理评审计划4.1.1 年度《管理评审计划》安排。
4.1.1.1 管理评审每年至少进行一次，时间间隔不超过12个月。
一般情况下于每年底或年初，对上年度的能源管理体系运行情况进行评审，具体由管理者代表决定时间。
4.1.1.2设备部按照管理者代表的指示，于管理评审前编制管理评审计划，提交管理者代表批准，并提前发放至相应的部门或人员。
4.1.1.3 年度管理评审计划的内容包括：a) 评审目的；b) 评审范围；c) 评审内容；d) 评审时间安排。
4.1.2 在有下列情况时，由最高管理者提出，进行针对性的管理评审：a)当公司的组织机构、资源发生重大改变与调整时；b)当公司发生重大质量事故或重大顾客投诉时；c)当相关的法规、法律、标准及其他要求发生变更时；d)当最高管理者认为有必要时，如认证注册前的管理评审等。
4.1.3 管理评审人员组成：管理者代表、顾客代表、部门负责人、总经理指定的其他人员。
4.2 管理评审前各部门应收集并整理以下方面的情况，并提交管理评审。
4.2.1能源方针的适宜性和能源目标完成情况及其趋势的分析；4.2.2设备部提供内部审核报告；4.2.3相关部门提供顾客反馈信息和顾客满意度及其趋势的分析；4.2.4财务部门、设备部提供过程的业绩和能源使用和能源消耗及其趋势的分析，以及实际的和潜在的外部失效及其对公司能源绩效影响的分析；4.2.5各部门提供有关纠正和预防措施的报告；4.2.6设备部提供以往管理评审的跟踪措施报告；4.2.7各部门提供有关可能影响能源管理体系的变更情况；4.2.8各部门提供创新及合理化建议情况报告；4.2.9下一阶段的能源绩效的规划；4.2.10法律法规的符合性以及变化；各部门在提出问题的同时，必须提出相应的改进建议。
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ISO50001能源评审程序
1 目的
本程序旨在识别公司能源利用状况、主要能源使用，并确定改进能源绩效的机会的控制次序，为制定控制方案提供依据。
2 范围
本程序适用于公司能源利用全过程的能源评审与控制活动。
3 职责
3.1 总经理负责能源评审报告、主要能源使用的批准。
3.2 管理者代表负责能源评审报告、主要能源使用的审核。
3.3 生产技术部组织进行公司能源评审活动。
3.4 各单位负责本部门能源使用和能源消耗的能源评审活动。
4 工作程序
4.1能源评审的时机
在建立能源管理体系前期，生产技术部首先组织全公司进行能源评审。
在能源管理体系正常运行过程中，每年进行一次能源评审。
当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应及时进行的能源评审。
4.2能源评审的内容和步骤：
4.2.1数据收集
生产技术部应结合本公司的能源种类和能源管理特点，采用下列方法进行能源数据的收集：1）利用能源审计的结果；2）综合能耗计算结果；3）现场能耗监测；4）查阅原有的能源资料；或者其他方法。
在能源管理体系建立的初期阶段，能源初始评审内容详见《能源初始评审报告编制说明》。
4.2.2分析能源使用和能源消耗
运用能流图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据，对能源使用和能源消耗进行分析，得出用能状况，主要包括：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。
各部门通过以上能源使用状况分析，列出《能源使用状况识别表》、《能源消耗结构统计表》。
4.2.3确定主要能源使用和能源消耗的区域
1）基于用能状况分析，识别出主要能源使用的区域：识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。
人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。
代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。
2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。
3）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。
4）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。
基于以上识别、分析，各部门列出《主要耗能设备设施调查表》、《主要耗
能过程明细表》、《对能源使用、能源消耗有重要影响的人员清单》、《影响主要能源使用的变化因素清单》、《公司未来的能源使用和能源消耗调查表》。
4.2.4识别改进能源绩效的机会
公司应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。
评价和排序时应当考虑下列因素：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；3）施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）相关方的要求等。
对能源绩效改进机会的识别和排序具体执行《评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法》。
生产技术部根据各部门评价的结果，列出公司《优先进行能源绩效改进机会清单》。
4.2.5能源评审的输出
生产技术部将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，确定出公司的能源绩效参数和基准以及能源目标、指标，并制定可行的能源管理实施方案。
5 支持性文件
5.1 《能源绩效参数、能源基准控制程序》
5.2 《能源管理实施方案控制程序》
5.3 《能源初始评审报告编制说明》。