关于《Vista看天下》的经营模式分析[文献综述]
做最好看的新闻杂志
做最好看的新闻杂志作者：李昂来源：《新闻世界》2011年第10期【摘要】近年来，在国内新闻类期刊的百舸争流中，《Vista看天下》（以下简称《看天下》）杂志可谓领一时风骚。
作为创刊不久的新锐杂志，《看天下》仅用五年时间就成为了实际发行量较大的时政和文化类新闻刊物之一，实现了从异军突起的“新秀”到引领风潮的“佼佼者”的成功转变。
本文以《看天下》的成长历程为主线，从杂志理念的建构和完善角度出发，归纳了其成功经验，并试图以《看天下》为蓝本，梳理出今后新闻期刊发展新趋势。
【关键词】《Vista看天下》新闻期刊新闻专题今天，走进全国多数城市街头的书摊报亭，都能看到一本风格清新、设计时尚的新闻杂志摆放在显眼位置。
这就是由宁夏日报报业集团主办的《Vista看天下》新闻周刊。
自2005年6月创办以来，杂志每年的发行量和广告额增长都在100%以上，创刊仅5年，单期发行量已突破50万册，是报刊零售和自费订阅市场上实际发行量较大的时政和文化类新闻刊物之一。
在文化体制改革的大背景下，回首《看天下》的成长历程，其中的诸多理念经验，值得新闻同业者的思索和借鉴。
开拓“蓝海”新闻娱乐并行的风格定位准确锁定核心受众，是清晰定位期刊风格的基础。
《看天下》能够在和众多同质化期刊的竞争中另辟蹊径，首先与其成功的受众判断和定位密不可分。
近年来，随着中国经济的崛起，以互联网应用为标志的一代新青年开始走上前台，他们以职业白领和高校学生为主，大多生活在大中城市，受过高等教育，有一定的社会地位，有较稳定的收入或生活，社会责任感强烈，对新闻资讯需求巨大，同时也希望从阅读中获得精神指引和心灵慰藉。
以这部分读者为目标受众的期刊，主要可分为两类：以《三联生活周刊》、《中国新闻周刊》、《瞭望东方周刊》、《新民周刊》等为代表的新闻类周刊；以《读者》、《青年文摘》、《意林》等为代表的文摘类刊物。
前者整体风格庄重严肃，刊载硬新闻较多，活泼不足；后者属于副刊型，刊载的故事散文较多，讲求审美，注重知识性、趣味性，但没有更多的即时资讯。
看天下杂志分析
《vista看天下》杂志分析姓名：刘娜学号：T00814166 专业：新闻系《Vista看天下》（以下简称《看天下》）于2005年6月创刊，被推崇为中国期刊市场上，唯一一份面向高消费人群的新闻类文摘杂志。
力争做“最好看的新闻杂志”。
其内容涵盖广泛，有时政、财经、社会、科技、文化、时尚、娱乐以及专栏等领域。
在2010年的全国期刊杂志调查中，《看天下》以30.59%的零售市场份额，占据中国市场销售第二，仅次于《三联生活周刊》，遥遥领先于排名第三，零售市场份额为6.86%的《南风窗》。
是什么因素让这份本名不见经传的在短短的几年时间内，迅速崛起为中国新闻杂志市场上的新秀呢？下面我将从几个方面分析一下。
一、内容特色对于以“内容为王”的新闻期刊来说，内容是品牌经营的核心。
《看天下》杂志之所以能够在激烈的竞争市场上脱颖而出，与其特色的栏目内容有着密切的关系。
1、栏目设置《看天下》栏目设置广泛而多样，分别为：（1）封面故事；（2）时政：中国、两岸、海外看中国、海内看世界、世界观、环球、漫画；（3）社会：冷暖、世相；（4）财经：特别关注、商业、观察、趋势、速览；（5）娱乐：影响、影视、红人、八卦；（6）生活：新品、in生活、男女私房生活、天下填字；（7）文化：万象、趣读、阅读；（8）专栏此外，除了这八大专题外，还有一些栏目如互动、社评、十日谈、浮世绘、时话拾说、天下看点、图说天下，老照片等。
这些多姿多样的栏目设置，给读者更多的选择余地，不至于“众口难调”。
而且严肃与趣味结合，避免了以往的新闻杂志单调枯燥的缺点，有兴趣才会进一步阅读。
2、内容特色（1）新闻选题《看天下》杂志的内容涉及面极广，正如其名，一览天下。
政治、经济、文化、国际、社会、法治、教育、军事、农业、医疗等均有涉及。
但是从篇幅上看，时政和财经占据了相当多大的版面，比较侧重。
但是同时，它把目光投向社会底层弱势群体，关注老百姓社会生活状况和致力于构建一个法治有序的和谐社会。
VISTA看天下研究报告剖析
目录一、概述（一）、背景介绍（二）、产品理念二、运营模式（一）、内容分析（二）、受众分析（三）、市场经营（四）、运营环境三、创新模式（一）、双重属性（二）、悦读体验（三）、营销创新四、现存困境五、发展建议一、概述（一）、背景介绍看天下杂志社旗下运营有三刊一网，分别为平面杂志《VISTA看天下》、《锋绘》、《优享生活》和购物网GOGOTown（于11年9月正式上线）。
其中《VISTA看天下》杂志是其核心产品。
《看天下》是一本新闻类文摘类杂志，创刊于2005年3月。
自创刊以来，《看天下》每年的发行量和广告额都保持着100%以上的增长速度。
该刊刊发行量经美国BPA发行认证机构2011年1-6月单期平均合资格发行量751069册。
同时也是全球华语杂志中发行居首刊物。
在备受业界关注的“中国传媒大会2009年会”上，《看天下》还获得了“中国十大期刊”称号。
除此之外，《Vista锋绘》杂志是一本针对都市成年读者的高端漫画杂志。
而《优享生活》是一本关于生活方式和时尚的杂志，与《Vista看天下》套册并作为看天下的副刊赠送。
（二）、产品理念《看天下》的读者中，年轻人居多，基于对其目标受众的理解，它形成了自己的产品理念。
1、做国内最好的资讯整合商《看天下》用文摘的手法来做新闻，对庞杂的新闻信息进行筛选和再加工，从不同的角度来发现新闻新的价值，它力求呈现给读者的是精品中的精品，帮助读者在浩瀚无边的信息海洋中迅速得到自己感兴趣的，同时又对自己有价值的资讯。
2、做最好看的新闻杂志《看天下》以“讲故事、说新闻、看天下”为己任，立志“做最好看的新闻杂志”。
“好看”这个词看起来通俗易懂，并不高深，但它之于杂志却有很深的内涵:(1)立志做到“时政新闻娱乐化，娱乐新闻社会化”。
(2)深入发掘新角度、新观点。
(3)要视野开阔，放眼天下，使读者有一种“一书一世界”的感觉。
(4)亲切不失理性，娱乐不减深度。
(5)图文并茂，文章要精彩，图片也要新奇传神。
《Vista看天下》内容特色研究
《Vista看天下》内容特色研究作者：顾颉琛来源：《科技传播》2010年第13期摘要本文主要采用实例研究的方法,通过对《Vista看天下》“封面故事”的选题进行分析,探讨总结其报道内容“求新、谋质、贵深、创异”的特色。
关键词《Vista看天下》;封面报道;内容特色研究中图分类号G237 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)22-0004-022005年6月创刊的《Vista看天下》杂志是国内唯一一份综合性新闻故事类文摘读本,也是报刊零售和自费订阅市场上实际发行量最大的时政和文化类新闻刊物,其内容涵盖时政、财经、社会、科技、文化、时尚、娱乐等领域,契合中国精英人群高品质阅读需求。
《Vista看天下》杂志以“讲故事、说新闻、看天下”,为己任,以敏锐姿态反馈新时代、新观念、新潮流;以鲜明个性评论新论点、新人类、新生活,在国内新闻周刊界树立起独特的风景。
本文选取《Vista 看天下》(以下简称《看天下》)2007年一年24期的“封面故事”(Cover story)的内容为样本进行分析,以此勾勒出《Vista看天下》杂志的整体内容特色。
1 样本界定之所以选择《看天下》2007年1月8日~12月22日这全年的文章,有以下几个因素:1)这是该杂志自创刊以来各个栏目编排相对固定的一年,其初创期编辑方针得以逐渐体现,版面栏目格局也已初步形成。
2)年度是一个半月刊比较完整,相对较长的出版周期,通过对杂志一年的分析,能比较充分的反映出一家报刊的理念与特色。
3)2007年1月~12月包含了“两会”、“春节”等预期性重大事件,能够看出该报常态的内容题材与风格。
《看天下》一年内共连续出版24期;刊发的各类文章、图片共计865篇,其中也包括对97张漫画、照片的评论。
2 栏目设置与主要内容《看天下》杂志内容涉及面广、视野开阔。
政治、经济、文化、国际、社会、法治、教育、农业、医疗等均有涉及,这充分体现了一家享誉全国的期刊编辑选择文章的全局考虑。
这传奇的爱《Vista看天下》_2011.8.23
Lifestyle 李冬冬想把这种不同归结于地点，除了杨丽丽，他和其他姑娘都是按部就班的爱，顺理成章的爱，室念，虽然不知对方身处何方。
其实李冬冬后来碰到过很多屁股干瘪的青年女性——这似乎是青年女性的特质——但他总觉得不一样，事实上这也不可能一样。
李冬冬想把这种不同归结于地点，除了杨丽丽，他和其他姑娘都是按部就班的爱，顺理成章的爱，室内的爱，床笫之间的爱。
感情都是误会，遗憾的是，这世上并不缺少消灭误会的东西。
李冬冬在毕业五年后的聚会上见到了杨丽丽，她在另外一个省里教书，默默相见，一席无话。
按照李冬冬的说法，都怪可恶的默契，两人俗套地在操场看台上相逢了。
彼时星光清凉，天幕地席，还是女前男后，两人的腿依旧在抖，只不过，就李冬冬的手感而言，杨丽丽的屁股圆润了可不是一星半点儿。
后来李冬冬醒了酒，他早在多年的历练中学会不再手足无措，就在他盘算着如何打破尴尬之时，杨丽丽突然哭出声来，哭得一塌糊涂，差点没把食堂哭塌了。
这些事情都是李冬冬本人讲给我听的。
当时我正在客厅里洗衣服，两只手始终不能停下来，李冬冬最后低头问我：“我讨厌这些千篇一律的事，你说我不能传奇一点吗？”正如你所知道的，我是个识相且特别愿意化解尴尬的人——这也是包括李冬冬在内的朋友们都愿意向我倾诉的原因。
我没吭声，装着去卫生间找洗衣皂，把他单独留在了客厅，等我磨磨蹭蹭回来时，他果然不见了。
g e t t y i m a g e s /图133August 2011 / Vista 溏心，你好！我的婚姻还没到“七年之痒”，就在第六个年头出现很多问题。
小三儿、老公和我都在一个单位，前段时间，他们的丑恶行为败露，老公有所收敛，但是三儿的气焰十分嚣张。
我很难承受这么大压力，甚至想到了辞职。
这些我认为只可能出现在电视剧中的情节，就活生生地摆在我面前。
没孩子的话，我会毫不犹豫选择离婚，但现在事情变得很复杂，我简直不知道该怎么办。
朋友叫我这时候不要选择和老公闹，要对他更体贴入微，我还需要人来安慰呢，我他妈的（原谅我说脏话）想起来就恶心，真的恶心。
媒体经营
《VISTA看天下》的生存之道《看天下》是一本奇迹般发展起来的时政新闻期刊。
它身处中国大西北的宁夏，却在短短5年之内创造了发行量50万份地奇迹，开创了中国媒体的“看天下模式”。
在当今高度发达的信息时代，开拓市场不易，牢牢抓住市场更加艰难。
如何在纷杂的杂志市场中突出重围，又如何在竞争日益激烈媒体市场中脱颖而出？不免让人想要研究一下它的生存之道——《看天下》的营销策略。
一、市场定位1．1定位战略《看天下》来自宁夏，在2004年从宁夏发改委管的《市场经济研究》改革成为《看天下》，而开创时期的主编、副主编、发行人，以及背后海丰传媒总经理都是那个时候从南方报系走出来的人，可以说《看天下》一生下来就有着大地的生理，和海洋的心理。
《看天下》的市场定位，应该说是源自几位资深媒体人在丰富的媒介运营经验的基础上对中国传媒环境和期刊市场的敏锐观察。
像原主编林楚方，以前在《南方周末》负责时政版块，原副主编张悦在《南方周末》以善写头版著称。
正如《看天下》发行人李红平说的那样“2005年，几个资深新闻人走到一起研究中国的杂志市场的时候发现，如此多的新闻类周刊和文摘类读物中，居然没有一款适合崛起的中产小资们轻松阅读的产品。
”2005年左右，以《读者》《青年文摘》等为首的文摘类在零售和邮政渠道上都已经立山为王，以《半月谈》《南风窗》《三联生活周刊》为代表的新闻类杂志在经济、政治两种力量的支持之下也已经竞争惨烈。
虽然两个市场当中已经没有余地可以让《看天下》立足，但是两者一个走”心灵和情感“，一个走权威和政治；一个低价，一个高端。
这鲜明的反差反倒张开了一个空白。
于是《看天下》瞄准中产小资，定位于为中产阶层或说白领提供可轻松阅读的传媒产品，立志于做最好看的新闻杂志，并用文摘的方式来做新闻，使文摘和新闻结合起来。
以如此开拓性的思维，去定位新生的《看天下》无疑是打造了一个良好的开端。
而定位当中中“做最好看的新闻杂志”这个宗旨也延续到了今天，一直没有动摇改变过。
《Vista看天下》的风格特色
Journa l Obse rvation报刊观察传媒∷M DI 5（上）《Vista 看天下》是由宁夏日报报业集团于2005年6月推出的新闻综合文摘类杂志，自创刊之初，就凭借时尚的设计、清新的风格赢得了市场，获得了大量的支持读者，其广告收入、发行量呈连年递增态势，树立了自己的品牌。
在信息化时代，《Vista 看天下》总是能从另外一个视角，坚持“时政新闻娱乐化、娱乐新闻社会化”的理念，在栏目设定、选题和视觉感等方面，给人耳目一新的阅读体验。
“封面故事”成为刊物的名片《Vista 看天下》的“封面故事”是采用专题策划的方式呈现给读者，关注新闻信息的二次传播，针对内容进行新闻策划，充分利用了文摘的优势，尤其是在对媒体报道的角度与观点进行梳理后，探索新切入点，再次发掘新价值，使用深入和广度去再次体现新闻的时效性，这样二次传播就能获得好的传播效果，使读者获取更多有价值的信息。
从“草根”的视角来阐发新闻的价值。
在竞争日趋激烈的媒体环境中，热点话题成为各大媒体取胜的法宝，但在切入点方面却存在差异，而《Vista 看天下》则强调新闻的娱乐性和趣味性，由故事性与可读性引发新闻的娱乐化倾向，让读者在读故事的氛围中能去获得有价值的信息，这不仅能改变传统的新闻写作手法，还能转化新闻视角，实现新闻价值的再次升华。
比如，《Vista 看天下》“封面故事”的《领导人的“红颜政治”》为专题，先后以《三任女友造就法国总统》《有妻而不示人必有……》，阐述了政要背后的“红颜”，还介绍了涉及政要的一些边缘性话题，使读者充分感受到了新闻娱乐化的魅力。
将独立事件置于广阔层面解读。
《Vista 看天下》注重将独立的事件放在一个广阔层面上，将该独立事件与事件相关的话题结合，从其他多方位角度进行全景式阐述，让人能更清晰地了解事件的全貌。
比如日本的特大核泄漏事故，《Vi sta 看天下》连续策划了《最新披露日本核灾难真相》《谎言与自负：日本核灾难真相》《60年阴影与躁动：日本核电大跃进》和《日本全民陷入核恐慌阴云》等4篇文章，从不同视角来对日本核灾难进行全景式解读，从事件本身入手，如抽丝剥茧般层层深入，最后则注重从历史层面来审视核灾难所引发的深层次思考。
改变我的TEDxGDUFS两年PR之旅
很少写自己的经历。
但当我接到一个个求助电话时，我想这样一篇东西应该出现。
关于每一个大学活动都需要的拉赞助，也可以称之为销售一个项目。
而这样的经历我有两年，几乎占了我大学的一半时间。
也是这样长时间的经历，改变了我。
这篇东西主要是写给TEDxGDUFS的PR们看的。
说起改变，我就想到嫦娥，因为她叫ChangE~~~最初的改变，是从2010年接触TED开始的。
在2010年4月份，我加入了TEDxYUE，5月6日这个项目拿了“益暖中华”谷歌杯的全国奖。
因为TEDxYUE，我认识了大我两届的安扬，大我一届的吴岱乔。
2010年8月份，当我们意识到必须做更大的项目时，安扬、许雅婷、景玥、吴岱乔、我5个人成立了TEDxGDUFS. 当时也有许多插曲、故事和可以称之为愿景的想法，关于这个安扬已经说了很多了：是的，一切就是这么发生的。
而我想来最令我惊讶的事情是，当我在新浪微博上注册TEDxGDUFS账号、发表第一条推的时候，我还没意识到@TEDxGDUFS 会成为现在微博上影响力最大的TEDx账号。
我在TEDxGDUFS负责公关，2011年它拆分为联系组、合作发展组。
联系组负责筛选、联系分享会嘉宾，长时间地和嘉宾沟通以确保他们明白什么样的分享才够TED以及怎样达到这一点，这是开始由雅婷，后来kayie骚包负责的。
我带的合作发展组，解决资金问题，有时候需要跟媒体打交道。
公益组织面临的最大问题永远是资金，除非那是政府、企业家发动的。
而我，在2010年8月只不过是即将升大二的学生。
很明显，一开始非常艰难。
2010年10月份第一场分享会时，我们5个人包办一切，但我甚至找不到一个愿意赞助我们一分钱的企业。
所有嘉宾都很理解而且没有报销任何费用，5个人平摊了其他开支。
当时我羞愧难当，觉得愧对朋友的信任，没有履行责任，还让他们和我一起承担，也没有给分享会的嘉宾们提供我们理应提供的支持。
我必须改变，为了责任，为了TEDx，为了这个团队将来的成长。
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关于《Vista看天下》的经营模式分析
在日趋激烈的竞争坏境中，文摘类期刊作为特殊的表现形式，以其有效降低人们获取和甄别信息的时间和资源成本的先天优势，始终占有一席之地。
它所产生的社会效益和经济效益，越来越让人无法小看。
王池在《新文摘杂志的兴起及其特点分析》指出，由于竞争愈演愈烈，自2008年下半年，出现了一类将其称为“新文摘杂志”的期刊。
这类杂志的新闻时效性诉求格外强烈，归属于新闻类文摘杂志。
新闻的时效性和文摘的二次利用存在一定的矛盾，并且市场上存在多家原创新闻杂志的情况下，仍有人顽强地开发新闻时事性的文摘杂志市场，并取得不错的成绩，这是一个值得探讨的现象。
《看天下》就是在这激烈的竞争环境中突破重围。
在论文中研究国内新闻类文摘杂志的经营模式，提供了借鉴作用。
从《健康文摘类杂志经营分析——以<中外健康文摘>为个案》中得知文摘类杂志是相对于原创杂志而言的，它的稿件不是直接出自于第一手作者，而是由编辑选自其他的纸质或网络媒体，并依据媒体自身的读者、市场定位、风格特色进行一定的编辑加工，从而提供给读者的一种杂志形式。
文摘类杂志是根据期刊本身的特色，从大量的出版信息当中选取符合自身内容进行加工编辑。
虽然此类杂志的内容并不是第一手信息，但经过不同杂志的不同编辑思想，将会呈现给读者另类的形式。
文中还从传媒经济学的角度来说，走零售市场、公开发行的杂志的收入主要有直接获得发行收入、通过二次贩卖获取的广告收入和利用品牌和影响力参与经济活动取得的衍生收入三方面。
关于投放的广告，结合刊物特色投放适合受众的广告内容。
随着发行量的增加，广告收入也随之增长，文摘类杂志能否
实现盈利模式由依赖发行向依赖依赖广告的转型，需要各方的努力。
以杂志为平台，开展一些策划活动，以提升杂志影响力，同时增加收入，但一定要从杂志本身内涵与外延进行发掘，要不然就失去了意义，不仅不能增加收入，也会降低杂志声誉。
从齐爱军的《文摘类新闻周刊的二次定位问题探讨》中，得知我国文摘类新闻周刊的发端以1989年创刊的《读报参考》为代表，它靠着可观的发行量获得了很大的成功，1997年更是创造了48万份的最高纪录。
也正是看到了《读报参考》所发掘的广阔的市场商机，21世纪初，不少杂志开始有意模仿《读报参考》，如《大家参考》、《特别关注》等，形成了一支文摘类新闻周刊欣欣向荣的发展队伍。
这支新闻类文摘杂志，以鲜活的面孔出现在读者面前，为文摘类杂志注入了新鲜的血液，使这个文摘杂志市场再次活跃起来。
其编辑手法、内容特色、广告策略等经营模式值得探讨。
文中还分析得到，网络时代的文摘类新闻周刊，在时效性上具有“三次落后”的特点，即网络，日报、电视，新闻周刊和周报。
而新闻类文摘能够生存下来，不能拼时效性的强弱，而是应该在重温已发生的事件上入手。
人们对文摘类新闻的消费在很大程度上满足的是一种对刚刚过去的历史的重温乐趣，是一种混合着求知和消闲的双重心理需要。
高丽红、刘寒青的《关注时代把握导向——文摘类杂志的办刊思路》中从三个方面提出了办刊的思路。
首先是以深度报道弥补时效不足，其次是以独特专题吸引受众，最后是纸媒与网络互补。
把握这三个重要的方向，才能使杂志在琳琅满目的期刊中凸显出来。
新闻类文摘不能是纯粹信息上的摘编，这类文摘更加注重编辑的策划能力，也就是选择一个独特的专题，选取对事件的深度
报道的文摘加以整合呈现，可以起到吸引读者兴趣，启发读者思考、影响读者判断的作用。
杂志要获得成功，就必须要有一个明确的品牌定位。
张学亮的《试谈文摘类期刊的品牌定位》就探讨了如何做到合理的定位使文摘类杂志走向成功。
笔者根据自己的编辑工作的经验，联系期刊界的现状，从四个方面阐述了定位问题。
第一方面是思想性定位，文摘类期刊的品牌定位首先必须是思想脉络的定位。
给受众以满足需求，愉悦心志和鼓舞士气的同时，从人文意义的广度上展示和昭彰普通人的人性。
第二方面是读者定位，读者定位要突现文摘类期刊的终极关怀。
编者以“我就是读者”的编辑心态、思维方式，设身处地的喂读者着想。
第三方面是个性和特色。
文摘类杂志在立场、态度、观点、旗帜等方面，用个性的方式映衬个性的特征，升华为质量统一的特色。
第四方面是竞争，竞争是检验品牌定位成功与否的唯一标准。
文摘类期刊品牌竞争实质上是智力资源、人才资源、稿件质量和鉴赏品味的软竞争，而其社会、经济效益，广告定位，发行量，读者群，才是品牌定位成功与否的硬竞争。
刘艳凤《中国新闻类期刊蜕变之道》从四个方面对新闻类的期刊如何促进进一步发展进行了阐述。
第一方面是内容为王，突出新闻类期刊的优势特色。
确保内容的真实性、透彻性和可读性。
第二方面是加强期刊形象、编排等外在元素的包装设计。
注重图文并茂，讲究排版。
尤其是封面的设计，优秀的封面将是影响零售的重要因素之一。
第三方面是发行与营销需要创新盈利模式。
对于发行来说，零售对于出版业的未来更为重要，因为它有利可图，很有活力，可见度高。
关于营销的改革采取复合型的经营模式即“广告+发行+增值服务”。
第四方面是着力培养高素质的专业人才队伍。
新闻期刊的发展，必须要有一个
专业的管理、经营、编辑团队，实施“人才强刊”战略，从策划到编辑、排版、发行以及经营，从各方面提升职业化水准。
新闻类文摘杂志发展势头强劲，发展前景广阔。
李京明《谈文摘类时政期刊的市场空间》中从三个方面对该类杂志存在的发展空间进行了探讨。
第一是市场机会，主要原因是读者对“深度阅读”需求的增加。
对于新闻报道，读者不满足于网络、报纸的第一时间和轰动效果的追求，而是更加爱关注新闻事件的来龙去脉、背景分析、相关的数据支持和权威性评论。
第二是读者需要，新闻类文摘杂志的读者关心事件的最终结果和社会各方的权威判断，以及事件本身对社会发展及个人命运将会产生哪些深远的影响。
因此，读者更需要对某一事件的权威解读，独具慧眼的观点采纳，社会主流的思维方式，流畅生动的叙事风格的杂志。
第三是自身优势，新闻类文摘弱化了新闻报道的时效性，但却在新闻报道的准确性、延伸性、思想性和可读性上占尽了优势。
杂志对多元化的资源进行整合，为读者提供最具价值、最精美的文章。
因此，新闻类文摘杂志不仅存在着市场，而且还有着乐观的发展空间。
《看天下》作为一本时政类文摘杂志在市场上的占有率是惊人，席卷的速度也让人始料不及。
在《看天下》杂志执行主编林楚方的《改革试点中的宁夏样本——<看天下>的渠道和内容建设》一文中，他指出，《看天下》的迅速成长，首先需要有强大的渠道营销能力，其次是杂志的精准定位。
《看天下》采取的策略是一个渠道一个渠道地谈，一个报刊一个报刊地铺，一个城市一个城市的占领。
这样的策略使得他们能够随时从自己的数据库中调处全国任何一个城市任何一个报刊亭上一期的实际销售数额，从而为卖杂志提供了确实可靠的条件。
在他们看来，要获得一本杂志的成功，营销和内容是并重的。
以
精品赢得读者，编辑团队对于受众读者喜爱看什么，十分了解。
所以，他们手中的杂志成了很多读者每期必买的生活读物。
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