服饰分公司管理手册范本
公司服装统一规章制度范本
公司服装统一规章制度范本第一章总则为了强化企业形象，增强企业凝聚力，规范员工着装行为，促进工作效率，特制定本规章制度。
第二章服装搭配规范1. 男士着装要求：(1) 上衣：领带、衬衫、西装外套。
(2) 下装：长裤、正式鞋、皮带。
(3) 不得穿拖鞋、短裤、破旧的服装。
2. 女士着装要求：(1) 上装：衬衫、外套、裙子。
(2) 下装：长裤、裙子、正式鞋。
(3) 不得穿露脐装、超短裙、露背装等不符合工作环境的服装。
第三章特殊场合着装规范1. 重要会议、活动、接待客户等正式场合穿着要求更加严格，男女员工均需着正装。
2. 参加户外活动或劳动工作时，可着便装，但需整洁、合理，不得过于暴露。
第四章行为规范1. 员工在工作中应注意仪表端庄、发型整洁、服装干净整洁。
2. 不得穿着太过随意、暴露或不雅观的服装。
3. 不得擅自更改或毁坏制服。
第五章管理要求1. 每日上班前检查自己的服装是否符合规定。
2. 单位负责人要定期巡查员工着装，保证服装整洁规范。
3. 如果发现员工着装不符合要求或不整洁，应及时纠正。
第六章处罚规定1. 对于经多次纠正仍不听劝阻、穿着不符合规定的员工，将给予相应的处罚措施。
2. 对于故意破坏公用制服或擅自改变制服的员工，将按公司规定予以惩处。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起实施，员工须严格遵守。
2. 对于本规章制度的解释权归公司所有。
3. 本规章制度若有修改，需经公司相关负责人批准后执行。
以上为公司服装统一规章制度范本，希望所有员工能严格遵守，加强企业形象，共同促进公司的发展。
服装公司员工管理手册范本5篇
服装公司员工管理手册范本5篇服装公司员工管理手册范本5篇员工手册中的健康与安全政策将具体说明员工在工作场所应遵守的安全程序和防护措施，以确保员工的身体健康。
这里给大家共享一些关于服装公司员工管理手册范本，供大家参考学习。
服装公司员工管理手册范本【篇1】1、工作时间保持开心精神，和气待人。
2、不允许在店内抽烟与喝酒。
3、保持店面卫生干净，保持每天打扫卫生，整理货品。
每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4、收银结算收款时留意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5、妥当保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。
假如盘点存货发觉货品被盗，根据被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6、作好店面货品整理，陈设货品需细心搭配和摆放。
7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8、任何因主观缘由引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清晰：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。
”9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10、上班时间尽量不要异性伴侣探访，特殊是不要逗留在店铺内，影响工作心情及客人选购商品。
服装公司员工管理手册范本【篇2】作为与客户直接接触时间做多的是安装人员，其言行不仅直接影响着托尼艾米家具品牌在消费者心中的形象，还打算消费者再次购买和进行口碑宣扬的可能性。
一：形象规章：1：着装：托尼艾米家具安装工标准穿工作服，佩戴胸卡。
2：语言：讲一般话。
3：态度：微笑服务，不卑不亢，彬彬有礼，举止大方。
4：要求：A着装干净；戴整齐；B携带托尼艾米家具统一安装工具；C动身前检查安装工具的有用性能；D进客户门前先戴好脚套和手套E安装前应先铺好工作布，将所用的工具摆放到上面二：行为准则：1：敲门（门铃）礼；A敲门为每三下为一个节拍为宜，五指并拢，轻重为度，忌用拳头代替忌敲门过急。
B：两次门铃应有肯定的间隔，不宜过急。
2：进门礼：A：进门先向客户致问候礼，即15度的点头礼；B：进门问候礼，紧接点头礼之后，向客户致问侯语：“您好，我是托尼艾米家具安装人员，前来安装你所购买的托尼艾米家具，盼望我们的服务让你满足！”三：安装送货人员：1：在接到送货单后到仓库按型号，规格，颜色装货并填好家具安装单。
服装管理制度手册
服装管理制度手册一、前言为了规范公司员工着装行为，提升公司形象，增强员工的职业素养和专业形象，特制订本制度。
本制度适用于公司所有员工，并应严格执行。
二、着装准则1. 上班时间着装要求：员工在上班时间内应穿着整洁、得体的服装，不能穿着过于暴露、破洞或肮脏的服装。
工作日的穿着要求应以正式商务服装为主，包括西装、衬衫、领带等。
女性员工应避免穿着过于艳丽或过于暴露的服装，不得穿短裙、露脐装等不得体的服装。
2. 休息日着装要求：员工在休息日可选择舒适的休闲装，但仍要求整洁、得体。
禁止穿着过于休闲或不得体的服装，如拖鞋、睡衣等。
3. 特殊场合着装要求：公司举办重要活动或接待重要客户时，员工需穿着更加正式的礼服或商务装，以展现公司的专业和正规形象。
4. 配饰要求：避免带有过大的饰品、多褶皱、明显破损或过于突兀的配饰，如大型耳环、闪亮项链、搭扣式钱包等。
5. 头发和妆容要求：员工应保持整洁的发型，女性员工的妆容应淡雅自然，避免过于浓妆。
6. 鞋带要求：鞋带应整洁、完好，不能脱落或松开。
7. 服装质地和色彩要求：服装应选择质地好、颜色搭配合理的款式。
不得穿着过于花俏或颜色过于鲜艳的服装。
8. 校正：领导有权对不符合规定的服装进行指导和纠正。
三、违规处理1. 如果员工违反着装准则，领导有权要求其立即更换合适的服装。
2. 多次违规的员工将受到警告、记过等纪律处分。
3. 多次拒不改正的员工将被视为不履行工作职责，公司保留解除合同的权利。
四、其他1. 公司将定期对员工的服装进行检查，并根据需要提出改进建议。
2. 公司将为员工提供相应的着装指导和培训，以提升员工自身形象和职业素养。
3. 员工有义务遵守本制度，对于任何违规行为将承担相应的责任。
本手册自颁布之日起生效，如有违反规定的员工将受到相应处理。
希望全体员工共同配合，共同维护公司形象，提升企业的品牌价值。
服装管理制度手册范本
服装管理制度手册范本第一章总则第一条为规范公司员工着装，树立良好的企业形象，提升员工自身形象和工作效率，特制定《服装管理制度手册》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司管理层应严格执行本制度，员工应按照本制度规定着装。
第二章员工着装规范第四条员工着装应符合公司形象要求，不得穿着过于暴露、不整洁或不得体的服装。
第五条员工工作时应穿着整洁合体的制服或正装，男员工应穿着西装、衬衫、裤子等，女员工应穿着套装、裙子等。
第六条员工在非正式场合应穿着整洁、得体的休闲装。
第七条员工应避免穿着刺眼、过于花哨或不符合公序良俗的服装。
第三章着装禁止事项第八条禁止员工穿着过于暴露、性感或不得体的服装。
第九条禁止员工穿着有侮辱性、歧视性或不当内容的服装。
第十条禁止员工穿着带有政治、宗教或其他有争议性标志的服装。
第四章着装管理责任第十一条公司人力资源部门负责管理员工着装，严格执行本制度。
第十二条部门主管负责监督员工的着装情况，如有违反规定需及时纠正。
第十三条员工个人应自觉遵守本制度，如有违反规定的，将接受相应的处罚。
第五章着装奖惩机制第十四条凡是表现良好，符合着装规范的员工，将受到表扬和奖励。
第十五条违反着装规范的员工，将接受责任追究，情节严重者将受到处罚。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，公司保留最终解释权。
第十七条公司员工对本制度有异议或建议，可向公司人力资源部门反馈。
第十八条本制度解释权归公司所有，如有变动将及时通知员工。
以上为《服装管理制度手册》，特制定于XXXX年XX月XX日。
公司名称：XXX公司签字盖章：（盖章）制度起草人：XXX（签字）审核人：XXX（签字）批准人：XXX（签字）。
服装管理制度手册范本
服装管理制度手册第一章：总则第一条为了规范公司的生产、经营和管理，提高工作效率和经济效益，保障公司和员工的合法权益，制定本制度手册。
第二条本制度手册适用于公司的所有部门和员工，包括总部和分支机构。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司的各项规章制度，积极履行工作职责，为公司的发展做出贡献。
第二章：组织结构和管理体系第四条公司设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条公司设立生产部、销售部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门根据职责分工，负责相关业务的工作。
第六条公司建立完善的管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保公司的各项活动符合相关要求。
第三章：生产管理第七条生产部根据销售计划和库存情况，制定生产计划，并组织实施。
第八条生产部负责原材料、辅料的采购和管理，确保原材料的质量符合要求。
第九条生产部建立生产工艺流程和操作规程，严格执行工艺要求，确保产品质量。
第十条生产部加强设备维护和管理，定期检查设备，确保设备正常运行。
第四章：销售管理第十一条销售部根据市场需求和公司产品情况，制定销售计划，并组织实施。
第十二条销售部负责客户的开发和管理，建立客户档案，定期进行客户满意度调查。
第十三条销售部建立销售合同管理制度，确保合同的合法性和有效性。
第十四条销售部加强货款回收的管理，制定货款回收计划，确保货款的安全及时回收。
第五章：财务管理第十五条财务部负责公司的财务管理和会计核算，建立健全财务制度，确保财务信息的真实性和完整性。
第十六条财务部制定预算和财务计划，并进行预算控制和财务分析，为公司决策提供依据。
第十七条财务部加强资金管理，确保资金的安全和使用效率。
第十八条财务部建立税务管理制度，确保税务申报的合法性和及时性。
第六章：人力资源管理第十九条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。
第二十条人力资源部建立员工档案管理制度，确保员工信息的真实性和完整性。
服装管理制度手册模板范文
第一章总则第一条为规范本服装店的经营管理，提高服务质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本服装店所有员工，包括但不限于店长、店员、仓库管理员等。
第二章员工管理第一节入职与离职第三条新员工入职前，需提供身份证、学历证书等有效证件复印件，并填写入职信息表。
第四条入职培训：新员工需接受不少于一周的入职培训，内容包括公司文化、产品知识、服务流程等。
第五条离职手续：员工离职需提前一个月向店长提出书面申请，并完成工作交接。
第二节员工仪容仪表第六条员工需保持良好的个人卫生，勤洗手、剪指甲、洗澡、理发，男性员工需勤刮胡须。
第七条上岗时，员工需着统一的工作服，保持整洁、合体、美观。
第八条员工不得在工作时间佩戴与工作无关的首饰、手表等。
第三节工作纪律第九条员工需遵守工作时间，不得擅自离岗或串岗。
第十条工作时间不得在工作场所说笑、打闹、争吵、追逐、大声喧哗、玩手机等。
第十一条员工需爱护店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
第十二条员工应保守店铺机密，不得拷贝、复印、修改、泄露任何有关店铺的数据。
第三章货品管理第十三条货品入库需进行严格检查，确保货品质量。
第十四条库存货品需定期盘点，确保账实相符。
第十五条货品陈列需精心搭配，保持整洁有序。
第十六条货品销售需遵循诚信原则，不得虚报价格、夸大宣传。
第四章服务管理第十七条员工需具备良好的服务意识，热情、耐心、细致地接待每一位顾客。
第十八条员工需熟练掌握产品知识，为顾客提供专业的咨询和建议。
第十九条员工需妥善处理顾客投诉，及时解决问题。
第五章薪酬奖罚第二十条店员试用期定为一个月，薪酬为底薪加销售额提成。
第二十一条店员正式入职后，薪酬结构根据岗位和绩效进行调整。
第二十二条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第六章附则第二十三条本制度由店长负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
本手册旨在规范本服装店的经营管理，提高服务质量，保障员工权益，欢迎全体员工认真学习并严格遵守。
手册大全--服饰公司店铺管理手册完整版
深圳XX服饰有限公司店铺管理手册XXXX年四月店铺管理手册目录一、店铺组织结构与人员配置二、岗位描述三、店铺考勤制度四、店铺财务管理五、店铺的卫生要求六、店铺的设备管理七、纪律考核八、店长、助店主要工作九、店铺会务要求十、店铺检查（备注：其中所涉及到具体的人数、时间、工资等数字均用有颜色字体标识。
以上仅供参考，具体标准应与公司实际运作讨论之后确定。
）一、店铺的组织结构人员配置二、岗位描述职务说明书附：导购的晋升阶梯●晋升高级导购标准①在店铺年资半年以上；②熟悉公司的各种规章制度；③熟悉店铺的日常运作；④拥有积极、热情的工作心态和状态，不计较个人得失；⑤处处都以身作则，不论是对待顾客还是对待同事的服务均受到普遍认同；⑥有较强的追数意识，为同事加油打气，激励同事，在货场上除了自己做得好之外，还可以感染其他同事；⑦会灵活地运用销售技巧帮助生意，熟悉产品知识可以帮助顾客解决问题；⑧对陈列知识及仓务知识十分了解和清晰；⑨能够作一个称职的货场教练，带领新导购/实习导购成为自己的左右手；⑩评该考试；●晋升助理店长标准①店铺年资半年以上；②熟悉公司的各种规章制度；③熟悉店铺的日常运作；④拥有积极、热情的工作心态和状态，不计较个人得失；⑤处处都以身作则，不论是对待顾客还是对待同事的服务均受到普遍认同；⑥处事公正，一视同仁；⑦有十分强烈的追数意识，为同事加油打气，激励同事，在货场上除了自己做得好之外还可以感染其他同事；⑧会灵活地运用销售技巧帮助生意，熟悉产品知识可以帮助顾客解决问题；⑨对陈列知识及仓务知识十分了解和清晰；⑩能够作一个称职的货场教练，带领新导购/实习导购成为自己的左右手；可以合理安排店铺的人手和货品，善用人材，令到店铺业绩不继提高；⑪常与同事谈心积极帮助有困难的同事；⑫能够解决顾客的严重投诉；⑬评该考试；三. 店铺考勤制度1.工作时间：门店的经营为全年365天无休，旨在为消费者提供满意的商品和服务，店铺人员在出勤方面不同于一般企业的朝九晚五上班生活，而是要时时运作不息。
公司衣服管理制度模板
公司衣服管理制度模板第一章总则第一条为规范公司员工着装行为，营造良好的企业形象，提高员工的工作素质和形象，制定本制度。
第二条公司员工必须按照公司的着装规范着装，不得穿着不整洁、不得体或影响公司形象的服装。
第三条公司将根据工作性质和职位要求制定相应的着装规范，员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装。
第四条公司将提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管。
第五条员工应保持服装整洁，不得穿着褴褛、破损或过于随意的服装。
第六条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将视情况采取相应的处理措施。
第七条公司将根据特殊工作需要制定临时着装规定，员工应按照规定执行。
第八条员工在特殊节日或活动时应按照公司的着装要求着装，不得随意改变。
第二章员工着装规范第九条公司员工应根据自身职责和工作场合选择合适的服装，不得穿着不符合身份和形象的服装。
第十条公司将根据员工的不同职位和工作性质制定相应的着装规范，员工应遵守。
第十一条公司将统一规定员工的上衣、裤子、鞋子等着装细节，员工应根据规定着装。
第十二条公司员工在工作场所应穿着整洁、得体的服装，不得穿着过于暴露、过于随意或过于花哨的服装。
第十三条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行改正。
第十四条员工在与客户接触时应穿着得体、大方的服装，以展现公司的专业形象。
第十五条员工在特殊工作场合或节日时应按照公司的要求着装，不得随意改变。
第三章工作服装管理第十六条公司将统一制定工作服装的款式和颜色，员工应按照公司规定的标准进行订购和穿着。
第十七条公司将为员工提供必要的工作服装，员工应按照规定使用和保管，不得私自调换或损坏。
第十八条公司将定期对员工穿着的工作服装进行检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
第十九条员工在工作服装穿着过程中如发生变化，应及时通知公司进行更换。
第二十条员工在工作服装穿着时应注意个人卫生，不得穿着过长时间或过于脏污。
第四章管理措施第二十一条公司将对员工的着装进行定期检查，如发现问题，公司将要求员工进行整改。
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（一）连锁加盟拓展
（二）市场推广
（三）加盟商管理与督导
（四）行政管理
（五）财务管理
（六）人事管理
（七）工作汇报制度
第五部分 作业指导书（操作流程与权限）….….….…（44）
第六部分 管表格 ………………………………………（73）
第一部分 分公司组织架构
三、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理：
月末分公司要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单由经理审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，帐物相符。
四、执行固定
资产及低值易耗品的管理：
五、执行各部门及店铺基础设备、设施维修管理
分公司负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；电工负责对日常维修的材料进行申购及采购，保证质量；各部门对维修质量监督、确认。
六、执行文件档案的归档管理：
根据不同种类档案的特点，做好系统编目、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。
十、执行处理突发事件。
公司各种突发事件出现后，分公司在收到信息的同时，要根据事件影响的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利影响降到最低限度，情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导阐明原因。在处理突发事件时，应把握有利原则，要充分维护公司或员工的利益，树立好公司的整体形象。
十二、日常事务处理。
分公司的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。总体来讲，分公司属于服务保障部门，是为其他部门包括店铺服务的，所以也要协助他们处理不涉及本部门的日常事务。否则会影响正常工作秩序，甚至会影响经营活动。故日常事务的处理是行政工作的重要方面。
九、执行对外关系建立维护：
建立良好的公共关系平台是企业正常经营的关键，分公司肩负着对外沟通、协调的重任，要把对外关系维护作为重要工作来抓，企业的经营活动涉及到方方面面的关系，既有政府部门的，又有社会关系的，哪方面关系处理不好，或多或少都会有一定影响。在平时的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通，并结合实际情况，建立新的公共关系。在对外交往中要自觉维护公司形象，要将对外关系维护情况及时向领导汇报，以便作出符合公司利益的调整。
（一）分公司组织结构图；
（二）分公司岗位架构图；
注：销售部、物流部、财务中心均不设管理人员，行政上受分公司（总）经理直接领导，业务上归总部相应职能部门垂直领导。
（三）旗舰店岗位架构图；
注：按80平米店铺的人员配置：仓管兼保安（守夜），旗舰店分两个班，各班人数8人，共计划19人。
每增加20平米导购增加4人；
安全工作是企业的一项重要工作，分公司是安全工作的主要执行部门。日常工作中应将安全工作、工作列入议事日程，要真正做到天天讲安全、处处抓安全，人人有安全、意识，只有安全工作做到位了，才能保证公司的正常工作秩序和正常的经营活动。要充分明确重点保卫位置，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并作好记录。要落实安全责任制，签定安全责任制，规划安全教育、培训计划并认真加以实施。
七、文件资料收发、复印、传真、打印管理：
各类文件资料收发、复印、传真、打印均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类价格通知、重要信息应在公司领导审阅后及时传递给相关部门；
八、执行各种费用的支付：
按时申请、交纳公司各项费用，例如：店铺租金、员工房屋租金、水电费、车辆养路费、车船税、工商管理费等。并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。
每增加40平米领班增加1人，仓管或保安增加1人。
第二部分 分公司管理职能
执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。
对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务中心对各部门进行全面盘点，核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。
中域服饰分公司
管理手册
中域誓词
我们将时刻准备着
为了弘扬
我们忠爱的中域事业
敢为人先
勇创一流
我们将时刻铭记着
志存高远
脚踏实地
以诚为本
以德为先
为把自己培养成一名
高素质的中域人
而不懈奋斗
第一部分 分公司组织架构……………………………（4）
第二部分 分公司管理职能……………………………（8）
第三部分 分公司岗位规……………………………（9）
十一、后勤服务保障。
分公司要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对食堂、宿舍、车辆的管理，为员工提供较为良好的生活、住宿环境，在符合经费开支规定的情况下使大家基本满意。要经常检查食堂收支情况，收集员工建议，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。
具体工作流程
一、执行公司证照申办流程
成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。
二、执行公司证照印鉴管理：
对于公司的各种印鉴及证照，应进行妥善保管，并对其归档编号管理。证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用、加盖，更应该按照公司的有关规定来执行，以免出现不良事件。