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浅析JIT采购模式的有效实施——以崧顺公司为例摘要随着经济全球化和信息技术的发展，企业间的竞争也越来越激烈。
为了降低采购成本提高企业竞争力，JIT采购作为一种先进的采购模式，被广大企业所运用。
准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。
虽然JIT采购能给企业带来可观的效益，但是在实施过程中，也存在着这样那样的风险。
本文以崧顺公司为例，简要介绍了前人对JIT采购的认识，运用SWOT分析法介绍了崧顺公司在实施JIT 采购过程中的优势、劣势、机遇及威胁。
并针对其劣势与威胁提出了一些可行性建议，以此希望JIT采购模式在崧顺公司的不断发展中发挥更大的潜力。
关键词 JIT采购；SWOT分析法；战略方法目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract ..................................................... 错误!未定义书签。
绪论. (2)1 JIT采购概述 (3)1.1 JIT采购的含义 (3)1.2 JIT采购的特点 (3)1.3 JIT采购的优势 (4)2 我国企业JIT采购的现状 (5)2.1 我国JIT采购的发展背景 (5)2.2我国JIT采购的研究现状 (5)2.3 我国JIT采购的实施现状 (6)3 我国企业在运用JIT中存在的问题 (7)3.1企业领导对JIT生产系统缺乏深刻的认识和实施的决心 (7)3.2 设备切换时间较长 (7)3.3 对JIT的误解 (7)3.4 职工积极性差 (7)4 加强JIT采购策略 (8)4.1转变管理思想 (8)4.2制定有效措施缩短设备切换时间 (8)4.3 要注意JIT的消化、吸收和创新 (8)4.4 调动全体员工的积极性 (8)5 崧顺公司实施电子采购的SWOT分析及现状分析 (10)5.1 崧顺公司实施电子采购的SWOT分析 (10)5.1.1 崧顺公司实施电子采购的优势 (10)5.1.2 崧顺公司实施电子采购存在的劣势 (10)5.1.3 崧顺公司实施电子采购存在的潜在机会 (10)5.1.4 崧顺公司实施电子采购存在的外部威胁 (11)5.2 崧顺公司实施电子采购的现状分析 (11)5.2.1 崧顺公司实施电子采购的现实状况 (11)5.2.2 崧顺公司实施电子采购存在的问题 (11)5.3崧顺公司电子采购存在问题的解决对策及企业发展战略 (12)5.3.1 崧顺公司实施电子采购存在问题的解决对策 (12)5.3.2 不断完善供应链管理系统 (13)5.4崧顺公司实施电子采购过程中的企业发展战略 (13)5.4.1 电子采购与公司产业相结合 (13)5.4.2 对公司组织结构进行调整 (13)5.4.3搭建高效的商务平台 (13)总结 (14)致谢 (15)参考文献 (16)绪论随着社会生产力的发展和社会分工的细化，企业将会越来越关注自己的核心竞争力，而把一些非核心业务外包。
基于工作过程《采购实务》课程改革探讨论文
基于工作过程的《采购实务》课程改革探讨摘要：《采购实务》课程改革基于工作过程为导向，分析职业岗位能力，确定主要工作任务和典型工作任务，根据职业岗位能力重构课程内容，能力训练项目以及考核方案。
采用工学结合的教学方法，通过项目驱动培养学生的职业技能。
关键词：工作过程；课程改革；项目教学一、引言德国劳耐尔教授等认为，工作过程是“在企业里为完成一件工作任务并获得工作成果而进行的一个完整的工作程序”，“是一个综合的、时刻处于运动状态之中但结构相对固定的系统”。
“工作过程系统化”理论的一个重要观点就是，课程设计必须建立在符合职业情境的工作分析基础之上，即教学环节必须与学生未来岗位工作职业环境相吻合，提高学生的实践参与度。
通过仿真实训情景实现师生角色的转换，学生在教师设计的学习环境中进行学习，达到学生的职业技能、分析问题能力和现场管理能力等方面进行全方位的锻炼目的。
二、课程改革思路《采购实务》课程改革主要解决两个问题：（1）采用真实的采购流程、表单等资料，指导学生从采购计划与预算管理、供应商开发与管理、采购价格谈判与合同管理、采购检验与质量控制、采购结算管理、采购成本控制到采购绩效管理完成一个完整采购过程工作，让学生掌握实际采购工作的具体流程、内容和操作方法，从而具备采购工作各岗位所必需的采购能力，同时培养具备现代物流管理所需的职业道德和创新精神，具备良好的团队理念与合作意识。
（2）让学生把握各项具体的采购工作如何通过不同的采购岗位协同完成，从而搭建起采购工作整体框架，培养学生的供应链管理处理能力和各岗位的基本职业能力。
课程内容基于企业采购工作流程进行系统化设计，以岗位职业技能需求为依据，体现能力本位，打破原有的以理论为主的内容结构，重构教学内容，以工作任务为中心整合相应的知识点和技能点，培养学生能在实际工作环境中准确判断并采取正确行动的综合职业能力。
首先基于工作过程进行职业分析，根据相关企业的组织机构、业务范围、作业流程、岗位对知识能力的要求、相应的职业资格等内容，归纳采购典型工作岗位；其次根据典型工作岗位按工作流程分析、归纳和整理，确定要完成的典型工作任务；最后按对应流程整理出相对应的技能点和知识点，设计课程内容，将企业中的实际工作转化为具体的学习任务。
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采购的毕业论文范文采购的毕业论文范文采购是整个企业的源头，采购对企业具有重要的作用。
下面是小编为大家精心推荐的采购的毕业论文范文，希望能够对您有所帮助。
采购的毕业论文范文篇一饭店采购过程中的成本研究摘要：控制好采购成本。
实行批量采购由于订货、运输等成本的降低，同时也大大降低了饭店采购的总成本。
关键词：饭店采购，采购成本，新模式[摘要]改革开放以来，伴随着旅游业的发展，饭店业也得到迅速发展。
采购作为物流的重要环节之一，其成本的降低对企业利润有着重要的影响。
如何把握好市场动态;抓住行情涨跌;管理好饭店库存;控制好采购成本;及时调节好与供应商的沟通，是现代饭店对采购管理的基本要求。
一、饭店控制采购成本的重要性[]饭店内部物品的周转流动是从采购工作开始的，采购工作没有做好，任何成本控制工作都无法挽回其损失。
这是因为采购工作不仅保证饭店经营所需的原材料能源源不断的买进，而且所购原料的价格也决定着成本。
饭店产品的毛利率和某一产品的销售价格直接受食品原料成本高低的影响。
可以说，产品的利润表现在销售价格上，但隐含在采购中。
采购成本每降低一元都会对饭店的成本底线做出直接的贡献。
二、饭店采购中存在的问题1、存货控制不严格，造成库存成本高饭店经营中的食品原料存货控制不仅要考虑保持一定的存货数量，而且要考虑加工中的数量和已经销售出去的产品的使用量。
由于存货需占用资金，如果食品原料一被加工成产品就全部销售出去，就不可剩存货。
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但这几乎是不可能实现的。
订货到交货存在一定的交货时间，为防止交货期间生产的中断，就要备一些存货以防送货和生产之间的交货期出现食品原料短缺现象。
如果存货过多，就意味着可能存在着腐烂，占用资金过多以及浪费。
但如果存货过少，就必须花更多的时间订购，还有可能出现存货短缺，造成其不合理的生产、人力等成本的增加。
2、采购人员的选择没有确定的标准在中小型饭店，原料物品采购一般由经理本人、亲戚或厨师们负责，而在大型饭店和星级酒店，是由专设的采购部负责采购进货的。
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市场采购模式的探讨[摘要] 企业采购市场的开放是必然的，政府采购市场的开放是必然的；GPA 对贸易自由化的要求不是很高，各国政府可以自由地决定相关领域的开放程度。
[关键词] 市场；采购；模式；贸易自由化从长期来看，企业采购市场的开放是必然的，政府采购市场的开放是必然的，参与国也会越来越多，中国不可能长期游离于 GPA 之外，开放政府采购市场是中国必须履行的义务和承诺。
近几年来投资环境政策及法规大为改观，包括企业采购的机构、程序、方式、资金支付制度以及监督机制等已初具规模。
根据一般经济理论，一国经济增长加快时，伴随收入的增长会增加对进口商品的需求。
这意味着随着全省经济的稳步发展，外国商品进入湖北省市场的机会增多，双边或多边贸易的发展和扩大无疑会拉动全省经济的进一步发展，进而使地区经济实力得到提升。
一个地区经济实力的不断提升则表明其开放省内市场的承受能力将大大提高，开放政府采购市场的能力亦不例外。
第一、从产业条件来看，虽然整体上看湖北省的产业发展与沿海发达地区相比尚有一定差距，但湖北产业发展的潜力却是不可估量的:一方面，湖北省工业基础雄厚、自然资源丰厚，产业发展基础较好;另一方面，湖北省省居于东北亚地区腹地，与俄罗斯、日本、韩国等开展对外贸易活动较早也异常活跃，所以，湖北省的一些产业对国际市场的贸易规则与准则比较熟悉。
如果有选择地开放一部分政府采购市场，虽然会在短期内冲击湖北省的企业和产品，但相应地也会促使或激励那些较有国际合作经验的企业积极涉入他国的政府采购市场。
而且在政府采购政策的指导和扶持下以及在未来几年里的国际市场竞争中，一些很有发展潜力的产业还会积累更丰富的经验，并将得到长足发展，从而使这些产业或企业可以在国际政府采购市场上从容应对竞争对手。
第二，从贸易条件来看，在全球经济一体化的态势下，任何国家都不可能通过贸易保护来谋求竞争优势，而必须通过广泛的经济交往和经济合作才能获得更大的发展空间。
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采购专业毕业论文采购专业毕业论文摘要本文从企业采购行为的角度出发，对采购流程、采购决策、采购风险等方面进行了研究，旨在探讨企业在采购过程中应该注意的问题与解决方法。
本文通过案例分析的方式，发现企业在采购过程中遇到的问题主要有信息不对称、供应商风险、采购决策缺乏科学性等，且这些问题对企业的成本、质量、交货时间等方面都会产生不利影响。
最后，本文提出了对企业采购管理的建议，希望能够为企业采购管理提供有益的参考。
关键词：采购流程；采购决策；采购风险；信息不对称；供应商风险1.绪论采购是企业经营过程中至关重要的一环，它关系到企业成本、质量、交货时间等方面。
在市场化经济条件下，采购活动必须着眼于市场化原则、专业化原则、科学化原则、合理化原则和效率原则，才能够更好的适应市场竞争。
但是，目前大多数企业在采购过程中往往存在诸多问题，例如采购流程不规范、决策缺乏科学性、信息不对称等，这些问题导致企业在采购过程中产生了不必要的风险和成本，对企业的发展产生不利影响。
因此，本文通过分析企业采购行为的现状与问题，探讨对企业采购管理的建议。
企业的采购流程包括采购需求确认、供应商选择、合同起草、采购执行、验收和结算等环节。
其中，采购需求确认是采购流程的第一步，必须在需求明确的基础上开展，同时需求确认必须要求精确到产品的设备或机器型号，并在数量、质量、技术要求等方面做到完善和具体化，以保障采购与物料管理的质量。
供应商选择是指在需求确认之后，从各种渠道中筛选出提供产品和服务的供应商，并根据不同的标准进行评估和比较，然后选择最适合的供应商。
合同起草是指在确认供应商之后，以书面形式订立合同，明确各方的权利和义务，保障采购的顺利进行。
采购执行是整个采购过程中最重要的一步，它涉及到采购事项的具体实施和协调，其中包括协议签订、供应商资质审核和订单确认等环节。
验收与结算是采购流程的最后一步，其中包括对采购产品的检验、验收以及结算等方面。
3.采购决策采购决策是指在采购流程中，对采购需求进行识别、制定、执行和评估等方面进行决策，决策的质量直接影响企业采购效益的高低。
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毕业论文采购采购是企业运营中不可或缺的一环，对于企业的发展和利润的提升起着至关重要的作用。
在毕业论文中，我选择了采购作为研究的主题，旨在探讨采购管理的重要性以及如何优化采购流程，提高企业的竞争力。
一、采购管理的重要性采购管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的成本控制、供应链管理以及产品质量等方面。
首先，采购成本在企业的运营中占据很大的比重，通过合理的采购管理，企业可以降低采购成本，提高利润空间。
其次，采购管理还与供应链管理密切相关，一个高效的采购管理可以确保企业供应链的稳定性和流畅性，减少供应链中的风险。
最后，采购管理还涉及到产品质量的把控，通过选择合适的供应商和建立有效的质量控制机制，企业可以保证产品的质量，提升企业的声誉和市场竞争力。
二、采购流程的优化为了提高采购效率和降低采购成本，企业需要优化采购流程。
首先，企业应该建立科学的采购计划。
通过分析市场需求和企业的生产计划，确定采购的数量和时间，避免因为采购过多或过少而造成的浪费或缺货。
其次，企业应该建立健全的供应商评估机制。
通过评估供应商的信誉、质量和交货能力等方面的指标，选择合适的供应商合作，降低采购风险。
此外，企业还可以考虑与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
最后，企业应该建立完善的采购合同和验收机制。
通过明确采购合同中的条款和条件，保障企业的权益，同时建立严格的验收标准，确保采购的产品符合企业的要求。
三、采购管理的挑战与应对策略在采购管理过程中，企业可能面临各种挑战，如供应商的信任问题、市场价格的波动以及采购需求的不确定性等。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下策略。
首先，建立稳定的供应商关系。
通过与供应商建立长期合作关系，增加彼此的信任度，减少合作中的风险。
其次，建立灵活的采购计划。
面对市场价格的波动和采购需求的不确定性，企业可以采取灵活的采购计划，根据市场情况和需求的变化进行调整。
最后，加强信息共享和沟通。
与供应商保持密切的沟通，及时了解市场动态和供应商的情况，以便做出更准确的采购决策。
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在当今快速发展的商业环境中，采购管理作为企业供应链管理中的关
键环节，对于降低成本、提高效率、增强竞争力具有重要的作用。
本
文旨在探讨有效的采购策略，并分析其对企业运营的影响。
首先，采购策略的制定需要基于对市场环境的深入分析和对企业内部
需求的准确把握。
企业应根据产品特性、供应链结构、成本效益分析
等因素，确定合适的采购模式，如集中采购、分散采购或混合采购。
其次，采购过程中的成本控制是提高企业竞争力的关键。
企业应通过
谈判、批量采购、长期合同等方式，争取获得更优惠的价格和更灵活
的支付条件。
同时，通过优化库存管理，减少库存成本，提高资金周
转效率。
再者，供应商管理是采购策略的重要组成部分。
企业需要建立一套完
善的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量、交货能力和服务水
平能够满足企业的需求。
此外，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以促进双方的共同发展，实现共赢。
最后，采购策略的实施还需要企业内部各部门的密切配合和有效沟通。
采购部门应与生产、销售、财务等相关部门建立良好的信息共享机制，确保采购决策能够及时反映市场变化和企业需求。
综上所述，有效的采购策略能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据有
利地位。
企业应不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，
以实现可持续发展。
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随着市场竞争的日益激烈，采购管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
本文以某企业为例，总结其采购管理论文的主要观点和研究成果，旨在为我国企业在采购管理领域提供借鉴与启示。
一、引言随着经济全球化的发展，企业采购管理面临着诸多挑战，如供应商选择、价格谈判、质量控制、物流配送等。
本文以某企业为例，探讨其采购管理的实践与理论，分析其采购管理中的优势与不足，并提出改进措施。
二、企业采购管理现状分析1. 供应商选择与管理：企业通过严格的供应商评估体系，筛选出优质供应商，并与供应商建立长期合作关系。
同时，定期对供应商进行评估，确保其产品质量和供货稳定性。
2. 价格谈判与成本控制：企业通过市场调研和数据分析，制定合理的采购价格，降低采购成本。
同时，通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。
3. 质量控制与检验：企业对采购的原材料、零部件进行严格的质量检验，确保产品质量符合标准。
同时，建立质量追溯体系，对不合格产品进行追溯和整改。
4. 物流配送与仓储管理：企业通过与物流企业合作，实现高效的物流配送。
同时，加强仓储管理，确保库存合理，降低仓储成本。
三、企业采购管理存在的问题1. 采购人员素质参差不齐：部分采购人员缺乏专业知识和技能，导致采购决策失误。
2. 供应商选择不够科学：企业对供应商的评估体系不够完善，导致部分供应商质量不稳定。
3. 采购流程不够规范：部分采购流程缺乏标准化，导致采购效率低下。
4. 信息共享与协同不足：采购部门与其他部门之间的信息共享与协同不足，影响采购决策的准确性。
四、改进措施1. 加强采购人员培训：提高采购人员的专业知识和技能，培养一支高素质的采购队伍。
2. 完善供应商评估体系：建立科学、合理的供应商评估体系，确保供应商质量稳定。
3. 优化采购流程：规范采购流程，提高采购效率。
4. 加强部门协同：加强采购部门与其他部门的沟通与协作，实现信息共享。
五、结论本文以某企业为例，总结其采购管理的实践与理论，分析了企业采购管理中的优势与不足，并提出了改进措施。
企业采购论文范文分享
企业采购论文范文分享论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
下面是小编为大家整理的企业采购论文范文，希望会对大家有所帮助!第一篇：企业采购管理论文1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。
采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。
采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。
企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要保证采购的时间和量恰到好处，同时保证花费的资金不浪费，保证采购物资的质量。
这就是采购管理所发挥的巨大作用。
2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。
就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。
所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。
另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。
企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。
如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。
因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。
3企业采购存在的问题3.1采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。
企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。
在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购成本得不到有效的降低。
采购职称论文
采购职称论文采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
这是店铺为大家整理的采购职称论文，仅供参考!采购职称论文篇一优化采购环节提高采购质量【摘要】:本文阐述了设备采购工作中影响采购质量的三个环节，针对每个环节提出改进措施，优化采购流程，从而达到提高设备采购质量的目的。
【关键词】：采购环节;供货商管理;优化Optimizing purchasing chain to improve Purchasing Quality ZHENG Yunlong ZHENG Dan( China ENFI Engineering Corporation Beijing China 100038 ) Abstract: The issues expound three chains which effect the purchasing quality during the equipment procurement, and propose the improvements to optimize purchasing process and to improve the purchasing quality according to every chain.Keywords: purchasing chain; Supplier management; Optimization中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：前言一个优秀的工程项目除了先进的工艺技术外，还取决于工程设备质量，因此优化采购工作，提高设备采购质量具有重大意义。
本文将对采购工作各环节进行全面分析，重点阐述设备采购质量最容易产生问题的环节，并加以优化。
采购环节分析及优化采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动[1]。
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论如何做好商贸公司采购管理工作摘要:随着我国市场经济的发展和国际化进程的加剧，我国市场竞争不断使公司的成本意识一步步增强，商贸公司的采购工作越来越被管理者重视。
商贸公司把采购工作作为降低成本的中心环节，有的甚至把采购管理提到战略的高度上，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。
因而采购员的工作不仅仅是从事简单的购买活动，而且更多地从事成本控制、信息收集以及参与到商品的开发，设计与公司的经济效益上来。
所以作为一名合格的采购员，必须是一名信息员，一个谈判者，一位生意人和一名后勤供应专家。
必须有较高的分析能力、预测能力和表达能力。
必须积累一定的工作经验，拥有一定的关系网络，必须掌握相关的知识和业务能力。
关键词：商贸管理采购效益在我国，商贸公司数量众多，其发展的规模和速度几乎影响了该地区的就业、发展乃至稳定。
而为了持续发展，以免在公司无法控制外界市场环境因素的情况下被淘汰，选择采购实销对路的产品和降低采购成本便是其关键所在。
采购成本节约的每分钱都将直接变为利润。
一家企业能否得以持续发展，采购管理便成为重中之重，其扮演着一个不可或缺的角色。
一、商贸公司采购管理工作的重要性论述随着供应商的业绩对零售企业的影响越来越大，在选择厂商、交付产品及保证质量、提货期限、库存管理等方面都影响着企业采购是否成功，因此，企业在发展中越发重视对供应商的开发、控制、评价、评定，以及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪，进而保证企业供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升企业盈利能力的目标。
首先要了解供应商，供应商是指可以为公司经营提供优质、健康、环保型商品及售后服务优良的公司。
供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。
企业要维持正常经营，就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的商品供应。
因此供应商对企业的商品供应起着决定性作用。
也就是要搞好供应商的管理。
所谓供应商的管理，就是对供应商的了解，选择，开发，使用和控制等综合性的管理工作总称。
其中，了解是基础，选择，开发，控制是手段，使用是目的。
供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠、品牌实力强大的供应商队伍，为企业经营提供可靠的商品供应。
二、商贸公司采购对供应商的市场调查供应商管理的首要工作，就是要了解供应商，了解资源市场。
要了解供应商的情况，就是要进行供应商调查。
供应商调查，在不同的阶段有不同的要求。
供应商调查可以分成三种：第一种是初步供应商调查，第二种是资源市场调查，第三种是深入供应商调查。
初步供应商调查就是对供应商的基本情况调查。
主要了解供应商的公司名称性质，地址，生产能力，提供的产品知名度，月产量，价格，市场占有率，售后服务、运输进货条件等，选择有实力的供货商为销售后盾。
资源市场调查必须要考虑到下面三个层面。
1、资源市场的规模，容量，性质、产品的知名度。
例如资源市场究竟有多大范围？有多少资源量？多少需求量？是卖方市场还是买方市场？是完全竞争市场还是垄断市场？是一个新兴成长的市场还是一个陈旧没落的市场。
掌握这些信息是至关重要的。
针对什么样的市场可以采取相应的采购策略，比如竞争性市场，我们可以采取竞争性采购策略，运用投标招标制，一商多角制等。
2、资源市场环境如何，例如市场的管理制度，法制建设，市场的规范化程度，市场的经济环境，政治环境等外部条件如何，市场的发展前景如何。
3、资源市场中各个供应商的情况如何，也就是初步调查的供应商资料，把这些资料进行分析，就可以得出资源市场自身的基础情况，例如资源市场的生产能力，技术水平，管理水平，可供资源量，质量水平，价格水平，需求状况以及竞争性质等。
这样才能根据整个市场水平来选择合适的供应商。
通常我们要选择在资源市场中处于先进水平的供应商，选择产品质量优而价格低的适合市场需求的供应商。
所谓深入供应商调查，是深入到供应商企业的生产线，各个生产工艺，质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺，生产技术，管理技术等进行考察，看预采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件，质量保证体系和管理规范要求。
有的甚至要根据预采购的产品的生产要求，进行资源重组，并进行样品试制，试制成功后才算考察合格。
这样才能发现可靠的合适的供应商，建立起比较稳定的商品采购供需关系。
采购计划的制定要依据一定的决策信息，决策的信息来自两个方面，一方面是需求，另一个方面是资源。
而需求信息也主要来自两个方面，一个是用户订单，一个是需求预测。
通过对这两方面信息的综合得到制定采购计划所需要的需求信息。
那么针对以上两个方面，我认为商贸公司采购方面主要存在以下问题。
三、商贸公司采购方面现存的主要问题首先是采购人员素质不高，采购手段落后。
主要表现在从业人员使用现代化办公设备的能力较差，缺乏利用现代化手段编制采购计划的能力。
同时由于从业人员每天与金钱、物质打交道，使得该部门较为敏感，管理人员往往选择自己信得过的人从事采购工作，任人唯亲的现象较为普遍，市场调查不够，没有选择价格低廉的厂商或实销对路的产品，因而也造成了采购人员素质较低的现象泛滥。
商贸公司没有根据顾客市场的需求量，订制实销对路的商品订单，组织季节性热销商品，受企业规模、销售额、资金的限制，企业采购较为谨慎，采购方式比较原始，零散，无法获得规模采购带来的效益。
订单式销售方式使得企业对顾客需求缺少前瞻性，往往根据往年的销售情况，采购经验编排采购计划。
由于企业的采购计划不够周密，以致企业在采购工作中常常处于被动地位，尤其当订货周期短，交货日期较为紧张时，这种被动就更加突出。
四、应对商贸公司现存问题的对策在面向订单生产的基础上增加面向市场预测需求的商品。
需求预测是企业的一种需求管理方法，主要是准确地了解未来市场商品的需求。
是在市场调查的基础上，利用市场供求调查所得到的各种信息资料进行分析，全面系统的对未来市场的需求量，需求构成及其变化趋势，做出定量定性的分析，进而作为指定采购计划的依据。
利用ERP管理信息系统科学编制采购计划。
ERP优势众多，但由于我国企业管理基础薄弱，而中小型商贸公司由于人力，资金，规模，尤其是引入成本的原因，不愿意立即引入ERP。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
所以从长远来看，引入ERP是有意义的。
五、商品采购流程改进现代企业经营，采购进展的顺畅将给企业经营带来极大的便利和节省商品销售周期，降低销售成本，提高经营效益。
1、收集信息与项目可行性研究同步进行。
当企业预备经营某项新产品时或进行商品升级时，在进行商品的相关市场调研时，商品采购部门就要先期跟进，做好相关商品市场需求量的信息收集，掌握相关商品的原产地、规格、质量标准、技术指标、售后服务等相关信息，了解相关商品的市场价格、供应商资质情况、不同供应商所能提供的供货能力和售后服务能力、商品供应与运输周期等。
为可能实现的大量商品销售所需的采购准备必要的采购技术准备，初步确定商品采购目标供应商。
2、新商品选项采购与确定采购的技术标准同步。
当企业预备经营某项新产品在进行项目立项阶段，与之相关的经营采购商品的技术标准就应该着手制定，而且商品的物理指标、商品特性指标等都要与即将经营产品的品质要求相适应，甚至在某些方面还要超过商品的品质要求。
为即将实现新商品的经营销售做准备。
3、标书发布与制定评标标准同步。
当企业预备经营某项新产品实现项目立项时，经过企业内部适当的内部审批流程，就要尽快将商品采购标书向预先初选的商品采购目标供应商发出邀标标书，提高采购环节效率，减少采购环节对于商品经营从项目立项到产品投放市场的影响时间。
为可能发生的商品采购节约时间，降低产品投放市场的时间成本。
4、评标与确定供应商同步。
当采购标书向预先初选的商品采购目标供应商发出邀标标书后，采购部门就要初选评标评委，评标监督部门和人员，当发出的邀标标书收回后，立即向决策层提出评标申请，组织评标，在公平、公正、公开的环境中，确定最能保证商品采购质量的保证、供货时间的保证，售后服务有保证的供应商。
为即将进行的商品采购进一步减少采购环节的时间，为商品尽快投放市场，争得市场机遇、抢占市场份额奠定时间基础。
5、合同审核与签定供货合同协调进行。
当商品采购供应商确定后，就要根据企业销售计划安排，提前进行商品采购合同的审核，一是尽快与商品采购供应商确进行必要的谈判，确定商品采购的价格、交货方式、运输方式、交货时间、地点、付款方式和时间等细节。
形成采购合同初稿后，及时交法规部门进行合同规范性审查，提交决策层审议决策。
当商品采购供应商合同得到决策层的认可后，立即签定采购合同。
为销售部门投入销售市场，及早组织商品销售创造必要的条件。
6、及时组织商品采购。
当商品采购合同签定后，就要根据经营计划，立即组织商品采购供应商确保供货。
遇到订货量小或价格问题时，供应商不愿亏本生产而接单时，就要建立横向合作伙伴关系，实施联合采购。
吸引供应商加强与销售企业之间的合作，销售量增加了，生产成本降低了，为企业带来了规模效益。
所以在残酷的市场竞争中立于不败之地，首先尽可能寻找固定的合作伙伴，实施联合采购。
二是选择供应商尽量挑选那些规模及经营方式与本企业要求相匹配的厂家，也不是一味地求大求全。
三是一旦找到合适的厂商，尽可能与之结成合作伙伴，签订长期的供货协议，以取得对方的信任与支持。
六、控制采购批次量与时间段商品采购要根据企业的销售能力和商品投放市场的季节性周期来确定各个期间的采购批次量。
1、初期商品采购。
当商品初次销售时，根据市场需求，采购一定量的商品投放市场，确保商品销售顺利进行，快速投放市场，达到一定量的市场铺市率。
及早打开市场销售份额。
2、商品旺销时大量采购。
当商品投放市场处在商品旺销时，要适当提前大量商品采购，保证销售部门的顺利经营销售，确保产品销售不受商品采购带来商品缺货等方面的影响，为企业实现最大的利润做好必要的贡献。
3、商品季节性销售淡季时，提前减少商品采购单次采购量。
任何商品销售都会受到季节性的影响，当商品销售将要进入季节性销售低点前，就要根据季节性的销售指标，适当提前减少商品采购量，即要保证必要的商品销售所需的进货量，又要测算库存商品在销售过程中的消耗量与减少采购量双向递减时，不影响正常销售所需的商品保有量。