第七章 JIT采购管理
采购与供应商管理jit
采购与供应商管理JIT引言Just-In-Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，旨在通过消除浪费和实现最佳效率来提高生产过程的质量和成本效益。
在采购和供应商管理方面，JIT方法也被广泛应用。
本文将探讨JIT在采购和供应商管理中的应用，以及实施该方法可能面临的挑战和解决方案。
JIT在采购中的应用1.减少库存：JIT要求在需要时才进行采购，以避免过多的库存。
这可以降低库存成本，并减少过期和损坏的风险。
可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和需求预测，以便及时采购所需产品。
2.降低采购成本：JIT采购通常会与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
此外，也可以通过与供应商共享一些库存和物流成本，例如共同使用仓储和运输设施，进一步降低采购成本。
3.提高供应链效率：JIT采购要求供应商按需交付所需物品。
这促使供应链中的每个环节更加高效，减少物资在不同环节中的滞留时间。
供应商需要提供实时的库存信息和交付时间，以满足采购方的需求。
JIT在供应商管理中的应用1.供应商选择：JIT方法要求与可靠和质量稳定的供应商建立合作关系。
供应商的交付能力、主动性和响应能力是选择供应商的重要考虑因素。
通过与供应商建立紧密的沟通和协作关系，可以更好地满足采购方的需求。
2.供应商质量管理：JIT方法强调质量管理的重要性。
采购方需要与供应商共同制定和遵守质量标准和规范。
及时检验和评估供应商的产品质量，并及时反馈问题和改进建议，以确保供应商提供的产品符合采购方的要求。
3.供应商协同：JIT方法倡导供应商与采购方之间的紧密合作和协同。
通过分享信息、共同规划和开展联合活动，供应商和采购方可以在生产安排、库存管理和物流运作等方面进行更好的协调和合作，以实现更高效的供应链管理。
JIT方法的挑战和解决方案1.供应链风险：JIT方法对供应链的敏感度较高。
如果供应商交付延迟或供应链中出现问题，可能会导致生产线停滞和订单延迟。
JIT式采购
第7讲 JIT生产之准时采购【本讲重点】JIT采购的概念JIT采购的要素JIT采购常采用的方法供应商的选择与评估JIT采购的概念JIT采购也叫准时采购法，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。
JIT采购的目的是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量为JIT生产提供恰当的物品。
JIT采购可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。
JIT采购的目的1．消除不必要的工作在JIT生产方式下，“不能产生价值的工作就是浪费”。
一般企业的采购中有大量活动是不增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、送货等等。
JIT就是为了减少这些活动的浪费，例如通过流程再造或采购方式的改进，把订货作业的时间从2小时减为10分钟，就节省了工作时间，达到了消除不必要劳动的效果。
2．与供应商建立新型伙伴关系传统的大批量生产，组装厂与零件供应商之间是一种主仆关系。
当组装厂的一种新产品的零件图出来之后，才开始选择供应商。
选择的标准是在供应商保证达到设计要求并按期交货的前提下，价低者胜出。
由于供应商不了解整个产品，甚至也不了解与他们制造的零件相关的零部件，他们通常不知如何保证整个产品的品质，也不知从何处改进。
因而多个供应商生产的零件因配合关系容易造成组装上的困难。
表7－1 JIT生产方式与传统生产方式下的供应商的比为了获取更多利润，采取让供应商之间竞争的办法来降低成本。
在利润分配上，绝大部分利润归组装厂，供应商不仅得利很少，而且还可能像一个雇工一样随时有可能被解雇。
因此，他们没有长期合作的打算，也就没有改进品质的积极性。
在JIT生产方式下的供应商与大批量生产的传统供应商有很大不同，如表7－1所示。
为了消除采购中的浪费，而选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期、互利的合作伙伴关系。
只有建立长期的关系，才便于解决品质问题。
合格的供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证品质。
JIT采购
2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能 力、产品研发能力等，进行综合评价。
3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货准时性。
4.在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障， 无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理 系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下， 合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库 存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。
企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过 程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实 施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部 分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是 因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通 过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛 放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运 送9个容器。
JIT采购管理
JIT采购
6.实施JIT采购的步骤 h.实现准时交货方式 公司采购JIT采购模式的目标是要实 现这样的交货方式：正当好需要某物 料时，该物料能准时运至生产线，生 产线拉动它所需的物料，并在制造成 产品时使用该物料。
JIT采购
6.实施JIT采购的步骤 g.持续改进 在实施JIT采购的过程中，不管理处 于何种阶段，都需不断地进行改进， 扩大成果。
JIT采购
5.实施JIT采购的条件
f.教育与培训的重视 通过教育和培训，使供需双方充分掌握 JIT采购的技术和标准，以便对JIT采购 进行不断的改进，以及认识到实施JIT采 购对双方的重大意义。
JIT采购
5.实施JIT采购的条件
g.信息技术的大力应用 公司和供应商都必须加强对信息技术， 特别是电子数据交换（EDI）技术的应用 投资，以便更加有效地推行JIT采购模式。 因为JIT采购是建立在有效信息交换的基 础上的，信息技术的应用可以保证公司 和供应商之间的信息交换。
日本豐田汽車JIT成功案例
(1)生产现场浪费：过多、过早制造造成的浪费；直接导致库 存的浪费；质量问题造成的浪费；生产线上等待造成的浪 费；对象搬运造成的浪费；加工造成的浪费；多余动作造 成的浪费。
(2)供应链决定的成本因素 一是直接成本，指生产每一单位产品所引起的成本，包 括原材料、零部件、劳动力和机器成本等。这些成本主 要是由原材料和劳动力的价格所决定。 二是作业成本，指管理产品生产及交付过程中所引起的 成本，这些成本因公司的组织结构而产生。 三是交易成本，包括处理供应商和客户信息及沟通所产 生的所有成本。这些成本主要源自公司与供应链上其它 合作伙伴所进行的相互交流。
5.实施JIT采购的条件
a.公司和供应商建立互利合作的战争略伙 伴关系 JIT采购模式的推行，需要供需双方建立 起长期的、互利合作的新型关系，相互 信任、相互支持、共同获益。 b.建设良好的基础设施 良好的交通运输和通讯条件是实施JIT采 购模式的重要保证，同时还必须采用通 用标准。所以，要想成功实施JIT采购模 式，公司和供应商都应注重基础设施和 建设。
分析说明jit在采购管理中的应用
分析说明JIT在采购管理中的应用引言Just-In-Time (JIT) 是一种供应链管理方法，旨在通过实现物流操作、生产计划和库存管理的精确协调，以实现对需求的及时响应，减少生产和库存成本。
JIT 方法在采购管理中的应用对于企业实现高效的供应链管理具有重要意义。
本文将分析和说明 JIT 在采购管理中的应用。
JIT 在采购管理中的核心概念1.零库存：JIT 采购管理的核心目标是减少库存量，实现零库存或最小化库存。
这要求采购部门与供应商之间具有高度的协作和沟通，以及准确的需求预测和交期管理。
2.精确的需求预测：JIT 方法依赖于准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析销售趋势、市场需求和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商进行协商和调整。
3.短交期：JIT 方法要求供应商能够快速响应订单并提供及时的交货。
短交期可以减少库存持有时间，加快产品流通，提高企业对市场需求变化的响应速度。
JIT 在采购管理中的应用案例1. 供应商合作JIT 采购管理要求与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
通过与供应商的密切协作，采购部门能够及时获得准确的产品信息、订单状态和交货时间，并进行及时调整和协商。
2. 准确需求预测JIT 方法要求采购部门进行准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析历史销售数据、市场趋势和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商共享预测信息，以帮助供应商调整生产计划和库存管理。
3. 即时交付JIT 方法强调即时交付，要求供应商能够快速响应订单并及时提供货物。
通过与供应商建立有效的沟通和协作机制，采购部门能够及时了解订单状态和交付时间，并进行有效的跟踪和协调。
4. 品质控制JIT 方法要求供应商提供高质量的产品，以确保生产流程的顺利进行和产品的一致性。
采购部门需要与供应商建立良好的品质控制和反馈机制，及时发现和解决质量问题，并确保供应商采取有效的措施来改善产品质量。
第7章 JIT供应链管理模式
9.
据此制订了生产计划，销售计划为2万6千辆 全年的零部件订单用于2万6千辆卡车的生产
10. 采购部做好了全年采购单并直接向有关供应商发出
11. 生产车间的流水线源源不断开始生产，于8月底将2
万6千辆卡车全部生产完毕
12. 销售部年初将销售目标分配到各地销售分公司，各
分公司力争努力完成目标，完成任务者可获销售奖 金 客户
供 应 商
采购
分销
制造
JIT配送到工位
最 终 用 户
生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束
物流 信息流
图 JIT与供应链管理体系
JIT采购管理
JIT采购目标
供应商 数量 品质
JIT采购管理
不同物料的采购管理策略组合
战略性物料 瓶颈物料 重要物料 一般物料
稳定、长期 一般合作关系 一般交易
案例：江铃福特供应链改进
•
背景简介
福特成立于1903，是世界第二大汽车公司，居世界500 强前茅，生产设施遍布世界30多个国家，有140家整车生产 厂，产品行销200多个国家和地区，拥有8大著名品牌：福特、 水星、林肯、马自达、阿斯顿马丁、沃尔沃、陆虎。全球员 工37万 。 福特公司1995年底购买了江西南昌江铃汽车股份有限公 司20%的注册股份，后于2000年增购到30%。福特中国按照 福特全球标准在中国生产全顺车，并进行生产管理和市场运 作，1998年3月全顺车全面上市 。
开发高附加值产品：基本模块+可选项 柔性制造实现B2X定单
物流
商流/海外推
顾客 需求
营 销 服 务 网 络
创 造 客 户 需 求
配送系统
图 业务流程重组
采购管理策略：即时制采购(JIT)
采购管理策略：即时制采购(JIT) （转）1．含义即时制采购(JIT)是在20世纪90年代，受即时制生产(JIT生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式，基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。
要进行即时化生产必须有即时的供应，因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容。
即时制采购对即时制生产思想的继承也在于对“零库存”的要求，这就需要和供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。
这意味着可能有一天一次、一天两次，甚至每小时好几次的物资采购。
即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。
与传统采购相比，即时制采购在供应商数量、交货时间、供应商选择标准等方面表现得有所不同（见下表）。
2．优点JIT采购是关于采购的一种全新的思路，根据资料统计，JIT采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果：(1)大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%～85%。
原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。
(2)提高采购物资的质量实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少，以至为零。
因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。
也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证，应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。
JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。
为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
JIT供应链管理在采购管理中的应用
JIT供应链管理在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于供应链管理的重视程度也越来越高。
JIT（Just-In-Time）供应链管理作为一种有效的供应链管理方法，被广泛应用于各个行业。
本文将探讨JIT供应链管理在采购管理中的应用，以及其带来的优势和挑战。
一、JIT供应链管理的基本原理JIT供应链管理是一种以减少库存、提高供应链效率为目标的管理方法。
其基本原理是通过准确预测需求，实现原材料、零部件和成品的“准时、准量”交付，从而降低库存成本和提高生产效率。
JIT供应链管理通过优化供应链各环节的协调与合作，实现供应链的流程化和信息化。
它要求供应商根据市场需求进行生产和供货，而不是按照库存水平进行生产。
同时，企业需要建立稳定的供应关系，并与供应商共享信息，以便及时调整生产和供货计划。
二、JIT供应链管理在采购管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 供应商选择与合作关系的建立JIT供应链管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
在采购管理中，企业需要选择与自身业务需求相匹配的供应商，并与其建立合作关系。
通过与供应商共享信息，企业可以更好地了解供应商的生产能力、交货能力和质量控制能力，从而进行合理的供应商选择。
2. 供应链的流程化和信息化JIT供应链管理要求企业与供应商之间的信息共享和协同合作。
在采购管理中，企业需要与供应商建立有效的信息沟通渠道，及时了解供应商的生产计划和交货情况。
同时，企业需要优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率。
通过流程化和信息化的采购管理，企业可以更好地控制采购成本和提高采购效率。
3. 供应链风险管理JIT供应链管理要求企业与供应商之间建立稳定的供应关系，以降低供应链风险。
在采购管理中，企业需要定期评估供应商的绩效，及时发现和解决潜在的供应风险。
同时，企业需要建立备选供应商库，以应对突发事件和供应链中断的风险。
通过有效的供应链风险管理，企业可以降低采购风险，保证供应链的稳定性和可靠性。
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第二节 JIT采购的原理、特点和优点
• 四、JIT采购的优点
– （一）最节省 – （二）最有效率 – （三）看板直观直接简便有效 – （四）拉动式管理创新 – （五）供应商友好关系 – （六）JIT采购对供应链管理的意义
扩展阅读：看板管理的原理
• 两次交货之间用户消耗所需的包装容器的数量 M为： • 看板循环里包装容器和看板卡的总数量N为：
本章练习题
• 四、实训题
– 1、阅读章首案例，并进一步查阅相关资料， 考察海尔是如何开展JIT采购的。
– （一）JIT采购的产生 – （二）JIT采购的思想原理
• 1．变用户主动采购为供应商主动供应。 • 2．合适的物品。 • 3．合适的数量。 • 4．合适的时间。 • 5．合适的地点。
第二节 JIT采购的原理、特点和优点
• 一、对传统采购的简评
– 传统采购，包括前面所说的订货点采购，都是一种基于 库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的 库存来应对用户的需求。虽然这种采购也极力进行库存 控制，想方设法地压缩库存，但是由于机制问题，其压 缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况 下，它们常常导致既有高库存、又出现缺货的局面。高 库存增加了成本，缺货则直接影响生产、降低服务水平。 – 为此，人们在采购中一直在进行一种持续的、无休止的 努力，就是要做到既能保证企业生产的物资需要、又要 使得企业库存无限最小化。九十年代，受准时化生产管 理思想的启发，准时化采购应运而生。
第一节 JIT采购的产生
• 一、JIT和JIT生产
– （二）JIT生产
• JIT生产，准时化生产方式，最早是起 源于日本丰田汽车公司的一种生产管 理方法。它的基本思想是“彻底杜绝 浪费” • “只在需要的时候，按需要的量，生 产所需要的产品”。 • “看板管理方式”
第一节 JIT采购的产生
• 二、JIT采购的产生与思想原理
第三节 JIT采购的实施
• 二、JIT采购的实施步骤
– （1）创建JIT采购班组。 – （2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步 骤地实施。 – （3）精选少数几家供应商建立伙伴关系。 – （4）进行试点工作。 – （5）搞好供应商的培训，确定共同目标。 – （6）给供应商颁发产品免检证书。 – （7）实现配合节拍进度的交货方式。 – （8）继续改进，扩大成果。
第二节 JIT采购的原理、特点和优点
• 二、JIT采购的原理
– （1）JIT采购把原来繁琐的 用户采购程序改变成了供应 商主动送货的程序 – （2）看起来JIT采购只关注 了物流送货问题，没有关注 商流和信息流的问题。实际 上商流和信息流都是产生的 – （3）看板在JIT采购中起了 特别重要的作用，以至于人 们常常把JIT生产、JIT采购 简单地说成是“看板管理” – （4）JIT采购实施的关键， 是供应商关系角色的转变： 由传统的博弈对手变成了任 劳任怨的合作伙伴 – （5）不是什么产品什么情 况都适合于JIT采购的
本章练习题
• 二、选择填空题
– 1、JIT采购是（ B ）的行为。
• A. 面向库存 向社会 B. 面向需求 C. 既面向库存有面向需求 D. 面
– 2、JIT采购是追求（ B ）。
• A. 企业零库存 B. 该产品零库存 品高库存 C. 企业高库存 D. 该产
– 3、JIT采购是一种（ BC ）活动。
案例7-1：
神龙汽车有限公司 JIT采购的 直送看板供应运作方式
第三节 JIT采购的实施
• 一、JIT采购的实施条件
– （1）JIT采购最适合于需求量大而持久又不愿意设立仓库库存、 或者需求量虽小但要求很紧急准时的情况； – （2）供应商和用户企业相距遥远，不能够实行同步作业、必须设 立仓库库存的也不必要实行JIT采购； – （3）要有友好而有实力的供应商； – （4）供应商的作业必须能同需求点同步作业，协调运行； – （5）注重基础设施的建设； – （6）健全JIT采购管理组织； – （7）用户与供应商实现数据共享、责任共担、互利共赢； – （8）以看板流为主体的信息系统的建设； – （9）加强学习和培训。
• 问题：说明海尔三个JIT同步的内容和意义
第一节 JIT采购的产生
• 一ห้องสมุดไป่ตู้JIT和JIT生产
– （一）JIT
• JIT，Just In Time，准时化，是一种追求“ 活动非常准时”的管理思想。由日本丰田公 司首创。这种管理思想可以用在各个方面的 活动，形成了各个不同方面的准时化管理。 • 因此，在最早的JIT生产的基础上，又逐渐出 现了JIT采购、JIT运输、JIT储存以及JIT预 测等新的应用领域。实际上，现在JIT应用已 经形成了一个庞大的应用体系。
第七章 JIT采购管理
• 本章内容
– 第一节 JIT采购的产生 – 第二节 JIT采购的原理、特点和优点 – 第三节 JIT采购的实施
• 本章教学目的与要求
– 1． 了解JIT采购的产生，理解其对供应链管理 的意义； – 2． 掌握JIT采购的原理与特点； – 3． 理解JIT采购的实施条件，掌握其实施的步 骤。
• A. 推进式作业 B. 拉动式作业 主动型 C. 供应商主动型 D. 用户
– 4、JIT采购是一种（ BC ）活动。
• A. 一次性行为 B. 期间持续行为 C. 供应商友好 D. 供应
本章练习题
• 三、思考题
– 1、JIT采购的原理是什么？ – 2、为什么说JIT采购模式用在合适的情况下是 一种非常好的具有革命意义的采购方式？ – 3、JIT采购的特点有哪些，它与传统采购有哪 些区别？ – 4、JIT采购有哪些优点？ – 5、JIT采购主要适合于什么情况？ – 6、实施JIT采购的基本条件有哪些？其实施步 骤是怎样的？
第三节 JIT采购的实施
• 拓展阅读7-2 国内外JIT采购实践情况分析
本章练习题
• 一、名词解释题
– 1、JIT，JIT生产，JIT采购 – 2、看板，看板管理 – 3、拉动式计划，推进式计划 – 4、零库存，无库存经营 – 5、供应商主动型，用户主动型 – 6、供应商友好关系，供应商博弈关系 – 7、期间持续行为，一次性行为 – 8、单源供应，多源供应
章首案例:
• “一流”是以订单信息流为中心； • “三网”分别是:
– 全球供应链资源网络 – 全球用户资源网络 – 计算机信息网络
海尔物流管理的“一流三网 ”
• “四个目标”分别是:
– （1）为定单而采购，消灭库存 – （2）全球供应链资源网的整合使海尔获得快速 满足用户需求的能力 – （3）以三个JIT的速度实现同步流程 – （4）计算机网络连接新经济速度。
• 距离近 • 相互配合
第二节 JIT采购的原理、特点和优点
• 三、JIT采购的特点
– – – – – – – – （一）零库存 （二）面向需求 （三）拉动式计划作业 （四）供应商主动 （五）看板管理 （六）供应商友好关系 （七）期间持续行为 （八）特色运作 – （八）特色运作
• 1．供应商少，甚至单源 供应。 • 2．小批量多频次送货。 • 3．供应商选择。 • 4．交货准时性。 • 5．采购质量。 • 6．信息交流 • 7．可靠的送货和特定的 包装要求。