JIT采购管理
采购管理7. 1JIT准时化采购
制 定 计 划
创 建 采 购 班 组
JIT
采购管理与库存控制
JIT采购实践分析
电子看板运作流程： 1、销售出库：当有生产看板满时，当装货的车到门口时，发货员进行[销售扫描出库]---系统把生产看板置空，同时ERP生成一张[销售出库单]； 2、生产领料申请：则总成线（最后的WorkCell）有空的生产看板，表示可以生产，于是[ 下达]生产看板，----系统生成一张领料申请单，则要用到的料的取货看板就置成空( 总成线的取货看板)。 3、生产发料：此时物流工看到 总成线的取货看板为空，则表示要取货，于是到上游把所 需的物料搬过来。系统不改变状态。 4、生产看板扫描领用确认： 当总成WC正式开始用料之前，进行领料确认[看板扫描领用 ]---系统自动把取货看板置满，同时把上游生产看板置空；即ERP生成一张领料单。 5、 生产看板扫描入库：当生产完成时，即完成一个看板的量，则把看板打印出来，同时 作扫描入库（不需要扫描，直接在系统提交入库的）, 同时把这张打印出来的看板贴 在容器上。 6、质检：当质检员看到贴有看板的容器，则进行质检，质检完成贴一张合格证。如果有 不合格品，则等修复或替换后再贴合格证；物流工把质检合格的产品搬到库存超市— 发货区。 7、上游环节重复 步骤2—6。 8、当最上游的环节为采购部时，把每天的空采购看板，收集起来向供应商订货，即下达 采购看板。----每天向供应商下达一次，同一物料一般同时发给两个供应商。
提高采购 货物的质量
降低原材料 和外购件 的采购价格
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
JIT采购对供应链管理的意义
供应链环境下的采购模式采用订单驱动的方式使供应与需 求双方都围绕订单运作，实现准时化、同步化运作。要实 现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产 生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。同时， 采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备 过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应 商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需 求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样 一种快速的改变过程，如果没有准时的采购方法，供应链 企业很难适应这种多变的市场需求，准时化采购策略体现 了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需 要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。
采购与供应商管理jit
采购与供应商管理JIT引言Just-In-Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，旨在通过消除浪费和实现最佳效率来提高生产过程的质量和成本效益。
在采购和供应商管理方面，JIT方法也被广泛应用。
本文将探讨JIT在采购和供应商管理中的应用，以及实施该方法可能面临的挑战和解决方案。
JIT在采购中的应用1.减少库存：JIT要求在需要时才进行采购，以避免过多的库存。
这可以降低库存成本，并减少过期和损坏的风险。
可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和需求预测，以便及时采购所需产品。
2.降低采购成本：JIT采购通常会与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
此外，也可以通过与供应商共享一些库存和物流成本，例如共同使用仓储和运输设施，进一步降低采购成本。
3.提高供应链效率：JIT采购要求供应商按需交付所需物品。
这促使供应链中的每个环节更加高效，减少物资在不同环节中的滞留时间。
供应商需要提供实时的库存信息和交付时间，以满足采购方的需求。
JIT在供应商管理中的应用1.供应商选择：JIT方法要求与可靠和质量稳定的供应商建立合作关系。
供应商的交付能力、主动性和响应能力是选择供应商的重要考虑因素。
通过与供应商建立紧密的沟通和协作关系，可以更好地满足采购方的需求。
2.供应商质量管理：JIT方法强调质量管理的重要性。
采购方需要与供应商共同制定和遵守质量标准和规范。
及时检验和评估供应商的产品质量，并及时反馈问题和改进建议，以确保供应商提供的产品符合采购方的要求。
3.供应商协同：JIT方法倡导供应商与采购方之间的紧密合作和协同。
通过分享信息、共同规划和开展联合活动，供应商和采购方可以在生产安排、库存管理和物流运作等方面进行更好的协调和合作，以实现更高效的供应链管理。
JIT方法的挑战和解决方案1.供应链风险：JIT方法对供应链的敏感度较高。
如果供应商交付延迟或供应链中出现问题，可能会导致生产线停滞和订单延迟。
供应链jit采购管理规定
供应链JIT采购管理规定1. 引言供应链管理是指通过协调与管理供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，以实现整个供应链的高效运作和降低成本。
其中，JIT（Just-In-Time）采购管理是一种供应链管理的重要方式，它通过精准的流程和资源控制，实现零库存、减少过剩库存以及提高生产效率等目标。
为了确保供应链的顺畅运作和JIT采购管理的有效实施，制定本规定。
2. 采购管理流程2.1 供应商选择和评估为了确保供应链的质量和稳定性，公司应在符合JIT采购管理要求的前提下，选择合适的供应商。
供应商选择应根据以下几个方面进行评估：•供应商的信誉和资质；•供应商的交货能力和稳定性；•供应商的质量保证能力；•供应商的成本控制能力。
2.2 供应商管理供应商管理是JIT采购管理的重要环节，公司应与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作。
同时，需要定期对供应商进行评估，确保其绩效符合要求。
对于供应商管理，应注意以下几点事项：•建立供应商档案，包括供应商的基本信息和联系方式；•确定供应商的管理责任和义务；•制定供应商绩效评估的指标和方法；•定期召开供应商会议，交流合作情况并解决存在的问题。
2.3 需求计划和采购计划编制需求计划和采购计划的编制是JIT采购管理中的关键步骤，其目的是实现零库存和准确的物料供应。
需求计划和采购计划的编制应根据以下几个方面进行：•产品的市场需求情况；•工厂的生产计划；•供应商的交货时间和能力。
2.4 采购执行和交付管理采购执行和交付管理是保证JIT采购管理实施的核心环节。
公司应确保：•采购订单及时发送给供应商；•对供应商的交货时间进行跟踪和管理；•对供应商提供的物料进行验收和入库管理。
3. 资源管理为了保证JIT采购管理的顺利实施，公司应合理管理和配置资源，包括人员、设备和仓储等。
具体措施如下：•调配专业的采购人员，负责协调和管理采购流程；•配备先进的信息系统，以支持采购订单和库存的管理；•确保仓库的合理布局和仓储设备的配备；•建立与供应商的紧密联系和合作，及时获取关键资源。
jit采购实施的关键和步骤
JIT采购实施的关键和步骤1. JIT采购的概念JIT（Just-in-Time）采购是一种供应链管理的理念，它强调在正确的时间、地点，以正确的数量和质量提供所需的物料与产品。
JIT采购的核心目标是减少库存和货物滞留时间，以实现成本节约、资源优化和供应链的高效运作。
2. JIT采购的关键实施JIT采购需要考虑以下关键因素：2.1 供应链的可靠性JIT采购依赖于供应链的高效运作和协调。
供应商的可靠性至关重要，包括质量稳定、交货准时和灵活响应变化的能力。
2.2 信息的及时共享JIT采购需要实时的信息共享和交流，包括需求预测、库存水平、供应链变动等。
只有在信息透明的基础上，采购才能做出准确的决策，避免因信息不对称而导致的供应链延误和库存积压。
2.3 生产的灵活性JIT采购要求生产过程具有高度的灵活性，能够根据需求的变化进行快速调整。
生产线的灵活性包括生产能力的调整、工艺流程的优化以及生产设备的高效利用。
2.4 质量管理的强化JIT采购强调零库存的概念，这要求供应材料的质量必须得到有效的控制和管理。
质量管理体系的建立和持续改进是JIT采购成功的关键。
3. JIT采购的步骤下面是JIT采购的六个步骤：3.1. 需求预测和订单计划首先，根据历史数据和市场情况进行需求预测。
然后将需求转化为订单计划，确定所需的物料和数量。
3.2. 供应商选择和谈判根据订单计划，选择合适的供应商，并进行谈判以达成交货时间、质量和价格等方面的一致意见。
3.3. 供应商管理和评估与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应商绩效评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
3.4. 物料管理和库存控制根据订单计划，及时调整物料的采购和库存水平，确保所需物料的及时供应和库存的最低化。
3.5. 运输和配送管理合理安排运输和配送计划，确保物料和产品按时到达生产线，避免因运输延误而导致生产线的停滞。
3.6. 效果评估和持续改进定期评估JIT采购的效果，并根据评估结果进行持续改进，优化JIT采购系统，以实现更高效的供应链管理。
JIT采购管理
JIT采购
6.实施JIT采购的步骤 h.实现准时交货方式 公司采购JIT采购模式的目标是要实 现这样的交货方式：正当好需要某物 料时，该物料能准时运至生产线，生 产线拉动它所需的物料，并在制造成 产品时使用该物料。
JIT采购
6.实施JIT采购的步骤 g.持续改进 在实施JIT采购的过程中，不管理处 于何种阶段，都需不断地进行改进， 扩大成果。
JIT采购
5.实施JIT采购的条件
f.教育与培训的重视 通过教育和培训，使供需双方充分掌握 JIT采购的技术和标准，以便对JIT采购 进行不断的改进，以及认识到实施JIT采 购对双方的重大意义。
JIT采购
5.实施JIT采购的条件
g.信息技术的大力应用 公司和供应商都必须加强对信息技术， 特别是电子数据交换（EDI）技术的应用 投资，以便更加有效地推行JIT采购模式。 因为JIT采购是建立在有效信息交换的基 础上的，信息技术的应用可以保证公司 和供应商之间的信息交换。
日本豐田汽車JIT成功案例
(1)生产现场浪费：过多、过早制造造成的浪费；直接导致库 存的浪费；质量问题造成的浪费；生产线上等待造成的浪 费；对象搬运造成的浪费；加工造成的浪费；多余动作造 成的浪费。
(2)供应链决定的成本因素 一是直接成本，指生产每一单位产品所引起的成本，包 括原材料、零部件、劳动力和机器成本等。这些成本主 要是由原材料和劳动力的价格所决定。 二是作业成本，指管理产品生产及交付过程中所引起的 成本，这些成本因公司的组织结构而产生。 三是交易成本，包括处理供应商和客户信息及沟通所产 生的所有成本。这些成本主要源自公司与供应链上其它 合作伙伴所进行的相互交流。
5.实施JIT采购的条件
a.公司和供应商建立互利合作的战争略伙 伴关系 JIT采购模式的推行，需要供需双方建立 起长期的、互利合作的新型关系，相互 信任、相互支持、共同获益。 b.建设良好的基础设施 良好的交通运输和通讯条件是实施JIT采 购模式的重要保证，同时还必须采用通 用标准。所以，要想成功实施JIT采购模 式，公司和供应商都应注重基础设施和 建设。
分析说明jit在采购管理中的应用
分析说明JIT在采购管理中的应用引言Just-In-Time (JIT) 是一种供应链管理方法，旨在通过实现物流操作、生产计划和库存管理的精确协调，以实现对需求的及时响应，减少生产和库存成本。
JIT 方法在采购管理中的应用对于企业实现高效的供应链管理具有重要意义。
本文将分析和说明 JIT 在采购管理中的应用。
JIT 在采购管理中的核心概念1.零库存：JIT 采购管理的核心目标是减少库存量，实现零库存或最小化库存。
这要求采购部门与供应商之间具有高度的协作和沟通，以及准确的需求预测和交期管理。
2.精确的需求预测：JIT 方法依赖于准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析销售趋势、市场需求和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商进行协商和调整。
3.短交期：JIT 方法要求供应商能够快速响应订单并提供及时的交货。
短交期可以减少库存持有时间，加快产品流通，提高企业对市场需求变化的响应速度。
JIT 在采购管理中的应用案例1. 供应商合作JIT 采购管理要求与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
通过与供应商的密切协作，采购部门能够及时获得准确的产品信息、订单状态和交货时间，并进行及时调整和协商。
2. 准确需求预测JIT 方法要求采购部门进行准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析历史销售数据、市场趋势和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商共享预测信息，以帮助供应商调整生产计划和库存管理。
3. 即时交付JIT 方法强调即时交付，要求供应商能够快速响应订单并及时提供货物。
通过与供应商建立有效的沟通和协作机制，采购部门能够及时了解订单状态和交付时间，并进行有效的跟踪和协调。
4. 品质控制JIT 方法要求供应商提供高质量的产品，以确保生产流程的顺利进行和产品的一致性。
采购部门需要与供应商建立良好的品质控制和反馈机制，及时发现和解决质量问题，并确保供应商采取有效的措施来改善产品质量。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件【摘要】JIT（Just-In-Time）采购是一种通过协调生产和供应链来实现物资的及时供应的管理方法。
本文首先介绍了JIT采购的概念和企业物资管理的重要性，然后分析了JIT采购的优势，包括减少库存成本、提高生产效率等。
接着探讨了实施JIT采购的条件，具体步骤和挑战，并列举了一些成功案例。
展望了JIT采购的未来发展并提出了企业实施JIT采购的建议，如建立稳定的供应链关系、提高信息化水平等。
通过本文的分析，可以更加全面地了解JIT采购在企业物资管理中的作用和重要性，为企业实施JIT采购提供一定的借鉴和指导。
【关键词】关键词：JIT采购、企业物资管理、优势、条件、具体步骤、挑战、成功案例、未来发展、建议1. 引言1.1 什么是JIT采购JIT采购（Just-In-Time采购）是一种供应链管理方法，也被称为准时制，它的核心理念是根据需求及时生产和交付产品或物资，以减少库存和提高效率。
JIT采购通过精准的预测和协调，使企业能够在需要时准确地获得所需的物资，避免囤积大量的库存，提高生产效率和产品质量。
在JIT采购中，供应商会根据客户的实际需求及时向企业供应所需的物资，从而减少库存积压和资金占用，降低库存管理成本。
JIT采购还可以促使企业与供应商之间建立更紧密的合作关系，提高供应链的可靠性和透明度。
JIT采购是一种注重效率和效益的物资管理方法，可以帮助企业降低成本、提高生产效率，同时也可以提高客户满意度和市场竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，JIT采购已经成为越来越多企业采用的重要策略，是企业实现可持续发展的关键之一。
1.2 企业物资管理的重要性企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到企业生产和经营的方方面面，包括原材料的采购、生产过程的控制、库存管理、物流运输等多个环节。
良好的物资管理可以提高生产效率、降低成本、保障生产计划的顺利实施。
有效的物资管理也能够降低企业的库存压力，避免因库存积压而导致的资金占用过高的问题。
第六章 JIT采购管理
二、看板管理流程
1.看板的种类:“取货看板”, “板操作规则
1、没有看板不能生产也不能搬运， 2、看板只能来自后工序， 3、前工序只能生产取走的部分， 4、前工序按收到看板的顺序进行生产， 5、看板必须和实物一起 6、不把不良品交给后工序。
二、JIT采购的产生
§5.2 JIT采购的特点与优点
一、JIT采购的特点 (一)单源供应 (二)小批量采购 (三)对供应商的合理选择 (四)对交货准时性的严格要求 (五)从根源上保证采购质量 (六)可靠的送货和特定的包装要求 (七)有效的信息交换
二、实施JIT采购的意义/优点 1．大幅度减少原材料和外购件的库存。 2．提高采购物资的质量。 3．降低原材料和外购件的采购价格。 4、增加了供应链的柔性和敏捷性。
§5
JIT采购管理 §5.1 JIT采购的原理 §5.2 JIT采购的特点与优点 §5.3 看板管理 §5.4 JIT采购的实施
§5.1 JIT采购的原理
一、什么是JIT采购 准时化采购 1.直接面向需求的采购模式。 2．用户需要什么，就送什么。 3．用户需要什么质量，就送什么质量 。 4．用户需要多少，就送多少 。 5．用户什么时候需要，就什么时候送货 。 6．用户在什么地点需要．就送到什么地点。
§5.3 看板管理
一、看板管理的概念 是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生 产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。在同一道工 序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容 器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外 观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取 看板和生产看板。
(三)设计要点
JIT供应链管理在采购管理中的应用
JIT供应链管理在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于供应链管理的重视程度也越来越高。
JIT（Just-In-Time）供应链管理作为一种有效的供应链管理方法，被广泛应用于各个行业。
本文将探讨JIT供应链管理在采购管理中的应用，以及其带来的优势和挑战。
一、JIT供应链管理的基本原理JIT供应链管理是一种以减少库存、提高供应链效率为目标的管理方法。
其基本原理是通过准确预测需求，实现原材料、零部件和成品的“准时、准量”交付，从而降低库存成本和提高生产效率。
JIT供应链管理通过优化供应链各环节的协调与合作，实现供应链的流程化和信息化。
它要求供应商根据市场需求进行生产和供货，而不是按照库存水平进行生产。
同时，企业需要建立稳定的供应关系，并与供应商共享信息，以便及时调整生产和供货计划。
二、JIT供应链管理在采购管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 供应商选择与合作关系的建立JIT供应链管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
在采购管理中，企业需要选择与自身业务需求相匹配的供应商，并与其建立合作关系。
通过与供应商共享信息，企业可以更好地了解供应商的生产能力、交货能力和质量控制能力，从而进行合理的供应商选择。
2. 供应链的流程化和信息化JIT供应链管理要求企业与供应商之间的信息共享和协同合作。
在采购管理中，企业需要与供应商建立有效的信息沟通渠道，及时了解供应商的生产计划和交货情况。
同时，企业需要优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率。
通过流程化和信息化的采购管理，企业可以更好地控制采购成本和提高采购效率。
3. 供应链风险管理JIT供应链管理要求企业与供应商之间建立稳定的供应关系，以降低供应链风险。
在采购管理中，企业需要定期评估供应商的绩效，及时发现和解决潜在的供应风险。
同时，企业需要建立备选供应商库，以应对突发事件和供应链中断的风险。
通过有效的供应链风险管理，企业可以降低采购风险，保证供应链的稳定性和可靠性。
jit采购管理的基本思想
JIT采购管理的基本思想即时供应（Just-In-Time，简称JIT）是一种高效的供应链管理策略，旨在通过在生产和采购过程中实现零库存和零停工时间来降低成本并提高效率。
JIT采购管理是在JIT生产系统的基础上发展起来的一种供应链管理方式，目的是通过减少库存和准确预测需求，最大限度地优化供应链效率。
一、JIT采购管理的原则JIT采购管理有以下几个基本原则：1.零库存：JIT采购管理追求零库存，意味着只有在需要时才制造产品或采购原材料。
这可以减少货物在仓库中积压和物资浪费，降低库存成本。
2.及时交付：JIT采购管理要求供应商能够按需及时交付所需的产品或原材料，以满足生产的需求。
供应商需要能够快速响应订单，并在合理的时间内交货，以确保生产线的顺畅运行。
3.品质保证：JIT采购管理强调供应商提供高品质的产品或原材料。
这是为了避免因采购到次品而导致生产线停工和产品质量不稳定的问题。
供应商需要有严格的质量管理体系，确保产品质量的稳定性。
二、JIT采购管理的实施步骤实施JIT采购管理需要经历以下几个步骤：1.供应商选择：首先，需要选择合适的供应商。
供应商应具备良好的供货能力和供货记录，能够及时满足订单需求，并具备高品质的产品。
2.需求预测：下一步是进行准确的需求预测。
通过分析市场和客户需求，预测需要采购的产品或原材料的数量。
这可以帮助避免因需求波动而造成的库存积压或供应不足的问题。
3.准确订购：在进行订购时，需要确保订购数量的准确性。
过多或过少的订购都会对供应链造成不必要的损失。
因此，需要通过数据分析和市场调研等方法，准确估计需求，避免过量或不足的情况。
4.及时交付：供应商需要能够按照约定时间及时交付货物。
因此，在选择供应商时，需要考虑其交货能力和实际供货记录。
及时交付是JIT采购管理的核心原则之一，对于保持供应链的顺畅运作至关重要。
5.质量控制：JIT采购管理强调产品质量的稳定性。
因此，供应商需要建立有效的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
• 创 建 采 购 班 组 JIT
六、JIT采购的特点
• • • • • • • 采用较少的供应商，甚至单源供应 采取小批量采购的策略 对供应商选择的标准发生变化 对交货准时性的要求更加严格 从根源上保障采购质量 对信息交流的需求加强 可靠的送货和特定的包装要求
1.JIT采购要点
2.JIT采购步骤
1、JIT采购方法要点
• 实施JIT采购法，以下四点是十分重要：
• （1）看板管理是JIT采购而最实用有效 的手段； • （2）选择最佳的供应商，并对供应商进 行有效的管理是JIT采购成功的基石； • （3）供应商与用户的紧密合作是JIT采 购成功的钥匙； • （4）卓有成效的采购过程，严格的质量 控制是JIT采购成功的保证。
四、JIT采购的实施条件
• 距离越近越好 • 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关 系 • 注重基础设施的建设 • 强调供应商的参与 • 建立实施JIT采购策略的组织 • 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计 划和作业数据 • 着重教育与培训 • 加强信息技术的应用
五、JIT采购的实施步骤
（五）
•
JIT采购管理
JIT采购管理
• 一、JIT采购的原理 • 二、JIT采购的优点 • 三、JIT采购的作用 • 四、JIT采购的实施条件 • 五、JIT采购的实施步骤 • 六、JIT采购的特点
一、 JIT采购的原理
• 第一，它的采购送货是直接送到需求点上；
• 第二，用户需要什么，就送什么，品种规格 符合客户需要；
• 第三，用户需要什么质量，就送什么质量， 品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品； • 第四，用户需要多少，就送多少，不少送， 也不多送； • 第五，用户什么时候需要，就什么时候送货， 不晚送，也不早送，非常准时； • 第六，用户在什么地点需要，就送到什么地
二、 JIT采购的优点
• JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式 • JIT采购是一种理想的物资采购方式
• JIT采购模式由于大大地精简了采购作业流程， 极大地提高了工作效率 • JIT采购大大提高用户企业和供应商企业的科 学管理水平 • JIT采购最能适应市场需求的变化，使企业能 够具有真正的柔性
三、JIT采购的作用
1
大幅度减少原材 料和外购件的库 存
2
提高采购货物的 质量
Байду номын сангаас
3
降低原材料和外 购件的采购价格
运输看板
2、JIT采购步骤
• 继 续 改 进 ， 扩 大 成 果 • 实 现 配 合 节 拍 进 度 的 交 货 方 式
• 给 供 应 商 颁 发 产 品 免 检 证 书
• 搞 好 供 应 商 的 培 训
• 进 行 试 点 工 作
关精 系选 少 数 几 家 供 应 商 建 立 伙 伴
•
制 定 计 划