如何打造高效的研发团队--华成研发管理咨询2019新版
如何打造高效的研发团队
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：
产品投入市场时间缩短40％～60％；
产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
17
内容提要
一、产品研发面对的典型问题
二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发团队
产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
3
中国企业产品研发管理方面的典型问题
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
优化投资组合 + 系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性 $-价格 S-社会可接受性 P-性 能 E-易用性 A-保证
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
+ 引细 力分 市 场 的 吸 -
L-生命周期成本
产品的竞争位置+源自基于衡量标准的评估和改进产品创新周期 产品开发周期 概念 计划 开发 负现金流 产品开发盈利周期 投资回收期 验证
高效研发团队建设的六个步骤
高效研发团队建设的六个步骤对美国软件工程实施现状的调查结果表明，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。
软件开发团队的建设和管理依然是软件项目管理中一个十分主要的问题。
软件项目管理的主体是软件开发团队。
一个软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。
软件开发团队是软件项目实施的基础，它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果。
一个高效的软件开发团队是高质量软件项目或产品的保证。
建设高效的软件开发团队，是实现软件项目管理目标的前提和保证。
具体的建设措施有以下六点：1、选拔或培养适合角色职责的人才软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。
软件项目开发经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。
此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。
系统分析员要熟悉需要的设计方法，掌握系统分析和设计的原则，要拥有完成职责所需的技能和丰富经验。
选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的软件开发经理是建设高效软件开发团队的最重要的因素。
2 、增强软件开发经理的领导才能软件开发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。
增强和发挥指导作用软件开发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用；要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束；明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。
充分发挥激励作用在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，软件开发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
灵活授权，及时决策灵活的授权，一方面显示了软件开发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。
怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。
合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。
在组织架构方面，可以采取如下策略：1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。
一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。
在流程管理方面，可以采取如下措施：1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。
一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。
在人才培养方面，可以采取如下策略：1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
3. 提供良好的晋升机制和激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工持续学习和积极进取，提高工作效率和创新能力。
综上所述，要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，通过合理的组织架构、科学的流程管理和持续的人才培养，才能使研发团队具备高效协同能力和创新能力，提高企业的竞争力和创新力。
精益求精打造高效研发团队的策略
精益求精打造高效研发团队的策略随着科技的不断发展和市场对产品创新的迫切需求，高效研发团队成为了企业取得竞争优势的关键因素之一。
如何打造一支高效的研发团队，让团队成员具备精益求精的工作态度，成为了企业管理者亟待解决的问题。
本文将探讨如何制定有效的策略，打造出精益求精的团队，实现高效的研发。
一、培养团队共同的目标一个高效的研发团队应该有一个共同的目标，这个目标要能够激励团队成员去追求卓越。
为了实现这个目标，团队领导者应该与团队成员进行深入沟通，确定一个具体的、可量化的目标，并确保每个人都理解和认同这个目标。
在制定目标时，要充分考虑每个人的技能和专长，确保任务能够合理分配，形成协同作战的局面。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是高效研发团队的基础。
团队成员之间应该建立起畅通的沟通渠道，保持信息的及时传递和共享。
此外，团队领导者应该积极鼓励团队成员之间的互动和讨论，鼓励大家分享自己的经验和观点，形成思想碰撞和共同进步的氛围。
三、鼓励创新和持续学习高效的研发团队需要不断创新和学习，才能适应快速变化的市场需求。
团队领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。
此外，建立学习型团队的机制也非常重要，例如定期组织技术分享会、组织培训课程等，让团队成员可以不断更新知识和技能。
四、注重团队合作和协作团队合作和协作是高效研发团队不可或缺的要素。
团队成员应该明确各自的角色和责任，并且要能够相互配合，共同推动项目的进展。
此外，团队领导者应该注重团队精神的培养，鼓励成员之间互相支持和鼓励，形成团结一致、互帮互助的团队氛围。
五、持续改进和反思高效研发团队应该具备持续改进和反思的意识。
团队领导者应该定期对团队的工作进行评估和反思，发现问题并及时解决。
同时，要鼓励团队成员提出改进的建议，并且给予相应的支持和激励。
通过持续改进和反思，团队可以不断优化工作流程和提高工作效率。
结论打造一支高效的研发团队需要系统性的策略和高度的管理能力。
华成RDM如何打造高效的研发团队讲师北京
风险管理
识别风险：对项目中的潜在风险进行识别、分类和评估 制定策略：根据风险性质制定相应的预防、减轻和转移策略 监控与调整：在项目实施过程中持续监控风险状态，及时调整策略以降低风险影响 反馈与改进：定期对风险管理效果进行评估，总结经验教训，不断完善风险管理流程
Part 05
华成RDM的研发团队绩效评估 体系
目标管理
目标明确：华成RDM 的研发团队有明确的目 标，确保每个成员都清 楚自己的职责和期望。
目标分解：华成RDM 将整体目标分解为可执 行的小目标，让团队成 员能够逐步实现。
目标调整：华成RDM 的研发团队能够根据实 际情况灵活调整目标， 以适应不断变化的市场 需求和技术发展。
目标考核：华成RDM 通过定期的目标考核来 评估团队成员的表现， 激励他们更好地完成工 作。
培训与发展：华成RDM定期为员工提供专业培训，促进个人技能提升， 同时鼓励团队成员在工作中不断学习和成长。
绩效评估：华成RDM采用公平、公正的绩效评估体系，对员工的工作表 现进行定期评估，激励优秀员工发挥更大潜力。
团队建设：华成RDM重视团队凝聚力，通过组织各种团队活动，增进成 员间的沟通与合作，提高团队整体效率。
绩效评估标准和流程
评估指标：项目完成率、技术创新能力、团队协作能力、客户满意度 等 评估周期：季度评估与年度评估相结合
评估流程：自评、上级评价、跨部门评价、绩效面谈与改进计划
绩效结果应用：与晋升、奖金、培训等挂钩，激励优秀团队和个人
个人绩效评估和激励
评估标准：根据员工的工作表现、技能和成果进行评估 激励措施：提供晋升机会、奖金、福利等激励手段 反馈机制：定期与员工进行沟通，了解其工作状况和需求 培训与发展：提供个人职业发展规划和培训机会
《如何打造高效的研发团队》-华成研发管理咨询新版-139页文档资料
产品测试管理 Product Testing
产品中试管理－－从样品到量产 Product Piloting-from sample to mass production
研发质量管理－－保证产品质量的6个根基 R&D Quality Management-- 6 foundations for quality assurance
RDM020 RDM021
课程名称
研发多项目管理 Managing Multiple Projects in R&D 产品平台与共享模块的建设 Common Building Block 研发知识产权管理 Intellectual Property Management 研发财经与成本管理 Finance and Cost Management 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
RDM013 RDM014
课程名称
市场驱动的产品开发流程管理 Market-Driven NPD Process Management
研发项目管理――工具与模板实务培训 R&D Project Management--Tools & Template
软件项目管理 Software Project Management
4. 如何培养 研发人员
5.如何用好 研发人员
6.如何留住 研发人员
7.总结
Promoting Innovation™
5
华成研发咨询公司简介
华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产 品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询 服务的公司。
如何组建高效的研发团队
如何组建高效的研发团队在现今的时代中，科技在国际舞台上占据着越来越重要的地位，这就使得研发团队越来越受到重视。
研发团队作为一支科技创新的主力军，在新技术领域中起着关键的作用。
对于企业来说，如何建立一支高效的研发团队成了一项重要的任务，如何在不断变化的市场竞争中站稳脚跟，成为了迫在眉睫的课题。
本文将从几个方面分别探究如何组建一支高效的研发团队。
一、优化人员结构组建一支高效的研发团队，首先需要合理的人员结构。
研发团队人员的招募是组建高效团队的关键。
人力资源部门应该从人才招聘、激励和培训等方面下点功夫，构筑具有高绩效的人员队伍。
首先是应该招聘到背景多元、能力卓越的专业人士，他们的多元化背景可带来更多样化的思考和想法。
其次，对于支撑研发工作的非技术人员也应考虑将他们纳入团队中。
例如：市场，销售，财务等职能部门的人员也可帮助研发团队对市场和客户需求加深理解，提供更全面的策略方案。
这样就可以形成一个集各方之长、高效配合、协同工作的团队。
二、技术能力优势在人员结构之上，研发团队的技术能力显得尤为重要。
作为一个研发团队，亲自体验尝试新技术才能更快地掌握技术的本质、优缺点以及适用场景。
所以，不断探索前沿技术、持续学习和研究消费者需求、行业趋势和市场机遇是研发团队必不可少的工作。
只有不断地跟上时代，从技术上保持相对领先，才能保持优势，抢占市场。
同时，可以利用开源社区和学术界的力量进行技术交流和 cooperation，更好地加速技术的发展。
三、强化沟通与协调研发团队要高效工作，则需要良好的沟通和协调机制。
研发工作的成功与否，关键在于如何让团队中每个人的才能得以发挥，在每个人的职责上采取更高度的协作。
研发项目涉及的技术复杂度，通常需涵盖多个方向的工作，团队中不同岗位人员之间的配合是决定项目成败的关键性因素。
因此，一个良好的团队应该坚持共同目标，加强沟通和协作，保证信息的及时同步，让团队成员易于把握工作重点并简化沟通环节。
如何建立一个高效和创新的研发团队？
如何建立一个高效和创新的研发团队？任何一个组织或企业都需要拥有一个高效和创新的研发团队来推动创新和扩大业务范围。
一个优秀的研发团队不仅需要有高素质的人才，还要有良好的管理和创新思维。
下面将为大家详细介绍如何建立一个高效和创新的研发团队。
一、构建合适的团队一个高效的团队应该由在各自领域具有专业技能、经验丰富的人士组成，具有良好的沟通和协作能力，互相尊重、互相信任。
因此，在建立一个高效的研发团队时，必须根据公司的发展定位，确定所需要的技能和职业能力。
然后从人才市场中寻找和选拔适合自己团队需求的人才，要求候选人具备基本的研发技能、心态积极进取和具有良好的团队协作精神。
在实际操作中，可以采用定向招聘，与高校和科研机构合作，挖掘高素质的科技型人才，或者积极开展内部员工培训计划，提高团队中人员的整体素质水平。
二、建立有效的沟通机制在一个研发团队中，有效的沟通是团队协作的关键所在。
因此，建立和实施有效的沟通机制是非常必要的。
可以使用在线项目管理工具，如Slack、Trello和Basecamp实现日常项目的跟踪，邮件、电话、微信等实时通讯方式可以帮助团队成员更快地了解其它团队成员的工作进展和各自之间的协作情况，并做出适当的调整。
建立一个有效的会议机制也是团队成功的关键。
团队可以定期召开工作会议，这样可以就具体的问题进行讨论和交流，有效地推动团队的工作完成进度。
三、提供良好的工作环境和设施一个舒适、温馨的工作环境可以激发团队成员的创造力和激情，提高生产效率和工作满意度，因此，公司需要为每个成员提供一个良好的工作环境和舒适的办公设施，如专业研发硬件、高速网络、座位、灯光、音响和良好的空调系统。
同时，还应提供宽敞漂亮的会议室，方便成员进行项目跟进和团队会议。
四、激励和奖励制度建立一个有效的激励和奖励机制是非常重要的。
可以建立绩效考核和定量考核制度，如KPI、OKR等，根据成员的表现进行客观评价和奖惩决定。
还可以设置团队奖励机制，鼓励成员积极参与团队建设和推动项目开发。
如何打造一个高效的开发团队
如何打造一个高效的开发团队在现代社会，软件开发行业变得越来越重要。
但是通过个人努力来完成一个程序的时代已经一去不复返了。
现在，有一个高效、紧密、互相支持的开发团队才是完成一个软件产品所必需的。
那么如何打造一个高效的开发团队呢？下面我将会从以下几个方面给出我的建议。
一、有效沟通在开发团队里，沟通一直是一个非常重要的方面。
毕竟，开发网站、移动应用、游戏或软件等项目，其成功与否在很大程度上取决于团队成员之间的信息共享，以及对共同目标的理解。
因此，有效沟通是任何一个开发团队成功的关键。
要实现这一点，可以尝试以下建议：1. 每天安排15分钟的日报会议，通过固定的时间点来集中精力讨论最近的进展、遇到的挑战、下一步的行动等关键问题。
2. 定期举办会议，如单次开发，以便更深入地讨论一些难点，并派出团队成员一起去寻找最佳解决方案。
3. 使用在线工具，如Slack、Trello等，可以帮助我们保持沟通，共享资源、文档和评论等，最大程度地方便团队成员的协作工作。
二、多元化的团队背景在任何一个开发团队中，有多元化的团队背景（文化背景、专业技能、经验和个性等）是必要的，这也是话题的关键。
对一个团队来说，这意味着要从不同的文化、教育和语言背景中，选择合适的人才。
虽然一个团队中的成员可能有着相似的技能和个性，但是不同的观点和思维方式，可以使得这个团队从不同的角度看问题。
多元化的团队背景可以带来多种好处，例如：1.更大的团队创造力——与有不同背景经验的人工作，可以打破常规思维、推出新的思维方法以及激发创造力;2.更开放的环境——多元化可以打造一个包容性和开放性的环境);3.更好的能力匹配——无论是为了实现项目，或者完成敏捷迭代开发，团队成员的技能和经验都应该是多样化的。
三、强调关注团队精神在每个团队的创建和管理过程中，团队精神是一个非常重要的常数。
无论是合作完成编程任务，收集并评估焦虑的数据，还是测试新产品或服务，提高认识关注团队精神将有助于保持团队合作的高效性。
如何构建一个高效的研发团队
如何构建一个高效的研发团队构建一个高效的研发团队是每个企业都想要实现的目标。
研发团队对公司的研发创新能力和产品质量起着至关重要的作用。
一个高效的研发团队可以提高创新速度和研发效率，使产品更好地满足客户需求，从而为公司带来更多的价值。
但是，如何构建一个高效的研发团队却是一个不容易实现的任务。
从我所在的互联网公司的实践中，我总结了一些构建高效研发团队的关键点，分享给大家。
一、搭建一个良好的团队文化团队文化对于研发团队的凝聚力和效率有着重要的影响。
搭建一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作和交流，形成团队的统一思想和目标，提升团队的凝聚力和执行力。
首先，要树立“团队优先，个人次之”理念。
团队成员要认识到自己的行动对整个团队的影响，要始终将团队利益放在第一位。
同时，要注重员工的个人成长和发展，给予他们足够的支持和鼓励，让每个员工都能够感受到自己的价值和意义。
其次，要鼓励创新和试错。
创新是团队发展的重要动力，只有不断创新才能保持竞争力。
为了鼓励创新，团队领导者要让员工感到自由和安全，鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，同时接受失败并从中吸取经验教训。
最后，要建立开放的沟通机制。
开放的沟通可以让团队成员之间畅所欲言，交流各自的看法和想法。
团队领导者可以定期组织团队建设、技术分享、代码评论等形式多样的活动，增强团队成员之间的沟通和信任。
二、优秀的研发人才和培养机制研发团队的核心是人才。
一个能力强的研发人员可以为团队带来更多的创新和核心价值。
同时，一个高效的培养机制也能够帮助优秀的员工不断成长和创新。
首先，要确保招聘流程科学有效。
招聘流程是招聘优秀人才的基础，只有确保招聘流程的科学性和有效性，才能筛选出更加适合企业的优秀人才。
在招聘过程中，要注重对候选人的综合能力评估，同时也要注重对候选人个性、价值观和文化适应能力的了解。
其次，注重对员工的培训和发展。
研发人员的技能水平与研发团队的效率密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，不断更新技术知识和提升工作技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品数据管理 PDM：Product Data Management
研发管理信息化――青铜器RDM研讨会 R&D Management IT Workshop--R&DM Seminar
Promoting Innovation™
Promoting Innovation™
27
研发招聘中HR和部门经理人如何分工
公司HR负责什么？
公司人力资源政策的制定 招聘渠道的建立 合规性审查
研发部门经理负责什么？
面试研发人员的专业能力 研发人员的素质要求 与HR经理一同决定决定录用与否
Promoting Innovation™
2. 将一个复杂的问题分为多个部分，使之容易把握， 根据经验和常识迅速发现问题的实质；
3. 发现事物的多种可能的原因和行为的不同后果，或 找出复杂事物之间的联系；
4. 恰当的运用已有的概念、方法和技术等多种手段找 出作有效的解决问题的方法；
Promoting Innovation™
22
案例分析
针对研发人员的这些特点，大家讨论研发人员的 基本素质要求，总结5-6条；
目 标
的
达
成
组织目标和战略
外部环境 薪酬管理 公司财务状况
Promoting Innovation™
17
单元二、如何选对研发人员
研发人员的特点
逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法
Promoting Innovation™
Promoting Innovation™
2
研发管理推荐读物和网站
推荐网站： cnrdm prod-dev
Promoting Innovation™
marketingpower
3
Hale Waihona Puke 程中用到的缩略语 PAC：Product Approve Committee PDT：Product Development Team PM：Product（Project） Manager FM：Function Manager NPD：New Product Development IPD：Integrate Product Development DCP：Decision Control Point TR：Technical Review PBC：Personal Business Commitment KPI：Key Performance Indicator PIP：Personal Improvement Plan
15. 关系建立
10. 主动性
16. 自信
11. 诚实正直
17. 领导能力
12. 人际理解能力 18. 合作精神
每一种素质均有可衡量的行为表现（一般可分几个等级）
Promoting Innovation™
21
案例：思维能力的评价等级
1. 不能准确而周密的考虑事物发生的原因，或者不能 根据已有的经验或知识对当前所面临的问题做出正 确的判断；
7
课程清单（一）
类别
研发 战略 管理
研发 主管 能力 建设 的快 车道
序号
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 RDM001
Promoting Innovation
技术创新与产品创新管理 RDM002
Technology Innovation and Product Innovation
11
课时 2天
2天 2天 2天 2天 0.5天
我们的观点
研发人员的选、育、用、留不仅仅是人力资源 部门的事情，更应该是各级研发管理者的职责。各 研发部门的经理有责任记录、指导、支持、激励与 合理评价下属人员的工作，对下属成长的负责。
各级研发经理是高绩效研发团队打造的责任中 心，因为您是带兵打仗的将军！
RDM013 RDM014
课程名称
市场驱动的产品开发流程管理 Market-Driven NPD Process Management
研发项目管理――工具与模板实务培训 R&D Project Management--Tools & Template
软件项目管理 Software Project Management
How to Build high efficient R&D Team --R&D personnel screening, education, use and keep
研发人员的考核与激励 R&D Performance Management 研发人员职业素养――如何成为人见人爱的研发人员 R&D Excellent Employee
产品需求分析与需求管理 Product demand analysis and demand management
产品测试管理 Product Testing
产品中试管理－－从样品到量产 Product Piloting-from sample to mass production
研发质量管理－－保证产品质量的6个根基 R&D Quality Management-- 6 foundations for quality assurance
公司的核心理念：专业、务实、创新。 自成立以来，已经为3000多家企业提供了专业的培训服务；
同时也为200多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建 立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。
Promoting Innovation™
6
华成对企业核心价值链的理解
Promoting Innovation™
RDM003 研发战略管理 Strategy Management in R&D
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 RDM004
The Leadership and Executive of R&D Manager
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 Successful RDM005
Product Manager --product Manager's crazy growth
24
研发人员的素质与工作业绩的关系
动
力 性 素
成就导向 主动性
质
认
知 性 素
思维能力 学习能力
质
支持性素质
团队合作 坚韧性
结果
完成任务 达成业绩
Promoting Innovation™
25
研发招聘业务如何与公司的战略规划相结合
公司战略制定的三个维度
A
产品维度
B
C
D
新产品 A
B C D 新区域
区域市场维度
客户群维度
A B C D 新客户
Promoting Innovation™
26
不同发展阶段需要不同的人
初创期
胆子大、冲劲足、有耐力、不得志
成长期
正规训练、成功经验、视野开阔
快速发展期
优秀大学训练、思考力、执行力
成熟期
正规大学训练、能让公司转型的人才
衰退期
19
研发人员的冰山素质模型
技能知识 社会角色、价值观
自我形象 品质 动机
Promoting Innovation™
20
研发人员的常规素质要求
1. 成就导向 2. 演绎思维 3. 归纳思维 4. 服务精神 5. 培养人才 6. 坚韧性
7. 灵活性
13. 组织意识
8. 影响能力
14. 献身精神
9. 学习能力
28
研发的职位体系
职位是组织机构的基本单位，职位是落实组织 使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了 桥梁。
组 织 使 命 /目 的
策 略 /规 划 组织架构
Promoting Innovation™
12
单元一、案例分析
创新时代公司面临的挑战？
哪些公司能在未来岁月能够中兴旺发达？
是那些视创新，科技人才高于一切的公司。
以顾客为中心 主动性
全面评估企业优秀业绩唯一因素：
“公司吸引，激励和留住人才的能力”
Promoting Innovation™
14
案例分析
高价值研发项目经理的管理锦囊 RDM006
High Value R&D Manager’s Toolkits
课时 1天 2天 1天 2天 2天 2天
Promoting Innovation™
8
课程清单（二）
类别
研发 业务 管理 直通
车
序号 RDM007 RDM008 RDM009 RDM010 RDM011 RDM012
CMM/CMMI高级实务 CMM/CMMI Training
课时 2天 2天 2天 2天 2天 2天
2天 2天
Promoting Innovation™
9
课程清单（三）
类别
研发 业务 管理 直通 车
研发 团队 建设 及人 员管 理宝 典
序号 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018
RDM019
RDM020 RDM021
课程名称
研发多项目管理 Managing Multiple Projects in R&D 产品平台与共享模块的建设 Common Building Block 研发知识产权管理 Intellectual Property Management 研发财经与成本管理 Finance and Cost Management 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道