如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道(Jay曾学明)
掌握高效团队建设的关键步骤
掌握高效团队建设的关键步骤在当今竞争激烈的商业环境中，高效的团队已经成为企业取得成功的关键因素之一。
一个能够协同工作、充分发挥成员优势、迅速应对挑战的团队，可以为企业带来巨大的价值。
那么，如何才能打造这样一支高效团队呢？以下是一些关键步骤。
第一步：明确团队目标一个清晰明确的目标是团队前进的方向和动力源泉。
团队目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 目标）。
例如，如果是一个销售团队，目标可以是在本季度内将销售额提高 20%；如果是一个研发团队，目标可以是在半年内成功推出一款新产品。
在确定目标时，要确保团队成员都参与其中，充分理解目标的意义和价值。
这样可以增强他们对目标的认同感和责任感，提高实现目标的积极性。
第二步：合理选拔团队成员团队成员的素质和能力直接影响团队的绩效。
在选拔成员时，要考虑他们的专业技能、工作经验、沟通能力、团队合作精神等多方面因素。
专业技能是基础，能够保证成员在自己的职责范围内出色地完成任务。
工作经验可以让成员在面对问题时更从容地应对。
良好的沟通能力有助于信息的流通和共享，减少误解和冲突。
而团队合作精神则是让成员能够相互支持、协作，共同为团队目标努力。
此外，还要注意团队成员的性格和风格的多样性，这样可以带来不同的观点和思路，激发创新。
第三步：建立有效的沟通机制沟通是团队协作的桥梁。
要建立一个开放、透明、及时的沟通机制，让团队成员能够自由地交流想法、分享信息、反馈问题。
可以定期召开团队会议，让成员汇报工作进展，讨论遇到的困难和解决方案。
同时，也可以利用即时通讯工具、电子邮件等方式进行日常的沟通。
在沟通中，要鼓励成员积极倾听，尊重他人的意见和建议。
对于重要的决策和信息，要确保传递到每一个成员，避免出现信息不对称的情况。
第四步：明确分工与职责每个团队成员都应该清楚自己的工作职责和任务，以及与其他成员工作的衔接点。
这样可以避免职责不清导致的推诿、扯皮现象，提高工作效率。
如何培养高绩效团队谈进才、育才、用才、留才
如何培养高绩效团队 （谈进才、育才、用才、留才）
成功人具备的基本要素
要有解决问题的能力 要有新的创见与作法 锲而不舍追根究底的精神 能很快学会新事物与技能 能和人相处有团队的精神
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如何培养高绩效团队 （谈进才、育才、用才、留才）
如何用人才？ 公私分明 严守分寸 尊重体制 抛弃好恶 用才截短
如何培养高绩效团队
谈进才、育才、用才、留才
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如何培养高绩效团队 （谈进才、育才、用才、留才）
何谓人财革命？ 就是先培育人才，再让他们去 做事。
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如何培养高绩效团队 （谈进才、育才、用才、留才）
为何要推动人财革命？职训的目的。 适应科技与知识的变迁 配合企业发展与工作需求 引导个人潜能的充分发挥
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如何培养高绩效团队 （谈进才、育才、用才、留才）
如何选才？
选最合适的人
而非选最好的人
重操守、论专业、要合群、得上 进
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如何培养高绩效团队 （谈进才、育才、用才、留才）
如何培育人才？
广牧、慎用、勤教、严绳 教育改变观念，训练提升能力 （技能+知识）╳（人类需要+态 度）
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如何培养高绩效团队 （谈进才、育才、用才、留才）
人才是靠教育及训练培育而成！ 用才是靠干部的能力而发挥的！ 留才是靠好主管来影响决定的！
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如何培养高绩效团队 （谈进才、育才、用才、留才）
进才即是进财 育才即是育财 留才即是留财
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如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道
如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道主讲：曾学明〔十多年高科技企业研发管理实践，在*著名通信公司工作期间，主持过多个工程的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发工程管理、研发人力资源管理经历〕课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、工程经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评。
【课程背景】高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。
研发的部门经理、工程经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比拟内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法.2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了.3、猎头挖人本钱太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员.4、培训费用花了不少，怎么没有效果.如何培养这些研发人员.5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情.6、把适宜的人放到适宜的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干.7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢.反而投奔竞争对手啦！8、留住研发人员有哪些手段.事业、待遇、感情留人怎么组合使用.……本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经历，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同开展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进展研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
【课程价值】1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经历，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3、总结研发团队的开展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4、掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5、掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系6、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；7、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员8、掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人9、根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建立之道【培训内容】一、案例分析1、演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1、研发人员的特点1〕研发人员智商高、逻辑思维能力强2〕不善沟通，想法隐藏较深3〕流动意向比拟明显4〕绩效差距比拟大5〕研发人员不服管2、研发人员的素质模型1〕研发人员的冰山素质模型2〕优秀研发人员的常规素质要求3、案例分享：*案例公司的研发人员的素质模型4、高效研发团队应该具备的特点1〕沟通良好2〕协调并行工作3〕高效决策、快速执行5、如何保持研发人员的斗志和激情.6、研发团队的分类：部门团队和工程团队1〕部门团队的特点——常设机构2〕工程团队的特点——临时组织3〕不同开展阶段的公司的研发团队的构成7、研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分8、业界公司研发团队的构成〔案例〕9、研发团队建立的过程〔研发团队成长的几个阶段〕10、如何培养研发团队的精神11、研发团队的冲突管理1〕研发团队常见的冲突〔案例〕2〕产生冲突的原因分析〔案例〕3〕如何处理研发团队的冲突〔案例〕12、团队沟通中要注意的问题1〕有益的团队成员行为〔案例〕2〕有害的团队成员行为〔案例〕13、团队领导如何辅导不同类型的团队成员1〕指挥倾向型2〕思考倾向型3〕关系倾向型4〕听命行事型14、打造高效研发团队的几个关键要素1〕选——招聘调配2〕育——培训开发3〕用——绩效管理4〕留——报酬认可15、演练与问题讨论三、如何选对研发人员1、不同开展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的1〕初创期、成长期、快速开展期、成熟期、衰退期2〕如何让适宜的人上车3〕如何识别不同员工的动机4〕到什么山唱什么歌，不能好高骛远2、研发招聘的规划和公司业务如何结合1〕研发招聘需要提前期2〕研发人员上手需要较长时间3、研发招聘中HR和部门经理人如何分工1〕专业的人做专业的事情2〕研发招聘的流程设计3〕部门经理和HR在招聘中如何分工4、研发人员的4关面试——如何防止武大郎开店. 1〕根本素质面试2〕专业的纵深度〔谁来干.〕3〕专业的横向跨度4〕冰山下面的职业素养〔拍板的人〕5、应届生的面试6、社招人员的面试7、研发人员的背景调查〔HR做的事〕1〕如何识别假文凭、假的工作经历.2〕如何识别“说的比干的好听〞.8、研发如何挖人1〕如何甄别适宜的空降兵2〕挖团队和挖个人的好处与害处3〕挖来的空降兵如何融入公司9、怎么解决“打少林拳的人上了武当山〞.10、技术型公司的特点1〕从研发向其他部门输送人才2〕内部的人才流动机制11、演练与问题讨论四、如何培养研发人员1、研发人员职业生涯管理给企业带来的价值1〕人才的梯队建立2〕双重晋升标准将适宜的人放在适宜的工作岗位上3〕发挥个人专长2、区分不同的人的特点3、研发职位说明书1〕职位说明书的标准2〕如何进展职位的评估3〕如何基于业务流程来设计公司的职位说明书4、系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理1〕技术任职资格管理的标准2〕技术职位族的划分3〕系统工程师的任职资格标准〔案例〕4〕工程经理的任职资格标准〔案例〕5〕软件工程师的任职资格标准〔案例〕6〕硬件工程师的任职资格标准〔案例〕5、案例分析：*案例公司的研发职位系列6、研发人员的能力测评7、研发人员培养中部门经理和HR的职责划分1〕研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系2〕在干中学，在学中干3〕研发人员培养积分卡8、几类关键研发人员的培养1〕研发工程经理2〕系统工程师3〕技术专家9、研发体系的课程设计1〕产品经理和工程经理资源池的课程体系2〕各专业职能领域的资源池的课程体系3〕培训课程如何结合公司的业务进展开发10、经历案例库与规*库11、研发人员培养的过五关斩六将12、新员工培养的思想导师制1〕思想导师制的设计2〕思想导师制的执行3〕思想导师制给公司带来的收益13、系统化的培养研发人员方法1〕资源池管理方法2〕岗位轮换14、咨询案例：*案例公司研发核心人才培养方案及实施方案15、讨论与演练五、如何用好研发人员1、把适宜的人放到适宜的工作岗位上1〕如何用人之长2〕发挥优势2、用好研发人员的关键是做好绩效管理1〕价值创造、价值评价、价值分配的关系2〕如何激发研发人员的斗志和潜能3、研发绩效管理的独特性1〕创新型工作的特点2〕研发人员的特点3〕研发绩效管理的原则4、研发绩效管理的PDCA循环〔方案、辅导、考核与评价、反应〕5、部门经理和工程经理的KPI指标有哪些.6、部门经理和工程经理的KPI怎么往下落实1〕KPI指标制定的方法2〕KPI指标如何往下分解3〕员工的个人绩效承诺如何制定7、如何产生好的绩效1〕以主业务的开展带发动工的成长2〕研发人员绩效的跟踪和辅导3〕研发人员绩效的评价与反应8、研发人员的能力和态度的4象限9、如何用好几类关键的研发人员1〕研发工程经理2〕系统工程师3〕技术专家10、技术任职资格认证及晋升1〕任职资格管理的制度和流程2〕如何进展资格认证3〕如何进展资格晋升11、咨询案例：*案例公司研发人员绩效考核方案12、讨论与演练六、如何留住研发人员1、案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%.2、研发人员离职的原因有哪些.3、研发人员离职的征兆4、研发人员离职均是找到了下家5、留人的误区1〕什么人该留，什么不需要留2〕如何留下核心员工3〕请神容易，送神难4〕研发人员的合理流动对公司的正面影响6、如何做好研发人员离职面谈1〕“先休息一段时间再说〞是空话2〕“我对公司挺满意的！〞是废话3〕离职面谈的步骤和需要注意的问题7、通过事业留人的操作方法1〕让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标2〕如何建立员工职业生涯开展路径3〕如何协助员工实现职业生涯目标8、通过待遇留人的操作方法1〕全面薪酬管理2〕薪酬给付的艺术3〕如何检讨和维持薪酬的鼓励性4〕股权鼓励的操作方式9、通过感情留人的操作方法1〕如何应用非经济性鼓励2〕非经济性鼓励中部门经理的责任10、讨论与演练七、总结1、高效研发团队给公司带来的价值2、通过主业务的开展带发动工的成长3、所有的管理方法均是手段，业务是关键4、巨变的时代“花无百日红〞，需结合实际，融汇贯穿【讲师介绍】曾学明研发管理咨询资深参谋PDMA〔美国产品开发管理协会、pdma、org〕会员PDMA新产品开发手册?中文版主译清华大学研发管理特聘教授■专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在*著名通信公司工作期间，主持过多个工程的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发工程管理、研发人力资源管理经历。
《如何打造高效的研发团队》
序号 RDM001
RDM002 RDM003
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 Promoting Innovation 技术创新与产品创新管理 Technology Innovation and Product Innovation 研发战略管理 Strategy Management in R&D 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 The Leadership and Executive of R&D Manager 成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 Successful Product Manager --product Manager's crazy growth
产品平台与共享模块的建设 Common Building Block
研发知识产权管理 Intellectual Property Management 研发财经与成本管理 Finance and Cost Management 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道
How to Build high efficient R&D Team --R&D personnel screening, education, use and keep
RDM019
2天
RDM020 RDM021
研发人员的考核与激励 R&D Performance Management
2天 2天
研发人员职业素养――如何成为人见人爱的研发人员 R&D Excellent Employee
10
Promoting Innovation™
课程清单（四）
类别 序号 MM001 市场 管理 课程名称 产品市场管理――产品战略与路标规划管理 Product Marketing Management--Product Strategy and Road Map Management 新产品的上市与营销管理 Product Launch and Marketing Management 产品售前支持与管 Product Pre-Sale Management 研发IT规划和实施策略 IT Strategy and Plan of R&D 产品数据管理 PDM：Product Data Management 研发管理信息化――青铜器RDM研讨会 R&D Management IT Workshop--R&DM Seminar
高效研发团队建设的六个步骤
高效研发团队建设的六个步骤对美国软件工程实施现状的调查结果表明，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。
软件开发团队的建设和管理依然是软件项目管理中一个十分主要的问题。
软件项目管理的主体是软件开发团队。
一个软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。
软件开发团队是软件项目实施的基础，它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果。
一个高效的软件开发团队是高质量软件项目或产品的保证。
建设高效的软件开发团队，是实现软件项目管理目标的前提和保证。
具体的建设措施有以下六点：1、选拔或培养适合角色职责的人才软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。
软件项目开发经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。
此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。
系统分析员要熟悉需要的设计方法，掌握系统分析和设计的原则，要拥有完成职责所需的技能和丰富经验。
选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的软件开发经理是建设高效软件开发团队的最重要的因素。
2 、增强软件开发经理的领导才能软件开发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。
增强和发挥指导作用软件开发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用；要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束；明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。
充分发挥激励作用在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，软件开发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
灵活授权，及时决策灵活的授权，一方面显示了软件开发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。
如何组建卓越的研究与开发团队
如何组建卓越的研究与开发团队
1. 强调共同目标
- 确定明确的共同目标，确保团队成员明白并致力于实现这些
目标。
- 建立团队价值观，促进团队成员之间的合作与协作。
2. 招聘优秀人才
- 根据项目需求和团队定位，聘请具有相关技能和经验的人才。
- 面试过程中重点考察候选人的创新能力、团队合作能力和问
题解决能力。
3. 建立良好的工作环境
- 提供舒适的工作场所和必要的工具设备。
- 鼓励开放沟通和知识分享，创建一个积极向上的团队文化。
4. 定期培训和发展
- 给团队成员提供持续研究和发展的机会，提高其专业知识和
技能。
- 定期举办内部培训和外部培训活动，培养团队的技术实力和创新思维。
5. 有效的团队协作
- 建立有效的团队沟通渠道，确保信息的流动和共享。
- 设立明确的工作流程和责任分工，提高团队工作效率。
6. 保持激励和奖励
- 设立合理的绩效评估方法，激励团队成员提高工作表现。
- 提供适当的奖励和认可机制，鼓励团队成员的好成绩和创新思维。
7. 促进团队的多样性与包容性
- 支持和鼓励不同背景和经验的人加入团队，促进多元化的思维和创意。
- 创建一个包容性的团队氛围，尊重和重视每个团队成员的意见和贡献。
8. 持续改进和创新
- 鼓励团队成员提出改进建议，持续优化团队的工作流程和效率。
- 鼓励团队成员进行创新研究和开发，不断推动团队的技术和业务发展。
以上是如何组建卓越的研究与开发团队的一些建议，希望能对您有所帮助。
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道深圳,上海,北京开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。
研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？……本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
● 培训收益1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3、总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4、掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5、掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系6、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；7、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员8、掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人9、根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏● 讲师资质Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授■ 专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。
如何组建高效的研发团队
如何组建高效的研发团队在现今的时代中，科技在国际舞台上占据着越来越重要的地位，这就使得研发团队越来越受到重视。
研发团队作为一支科技创新的主力军，在新技术领域中起着关键的作用。
对于企业来说，如何建立一支高效的研发团队成了一项重要的任务，如何在不断变化的市场竞争中站稳脚跟，成为了迫在眉睫的课题。
本文将从几个方面分别探究如何组建一支高效的研发团队。
一、优化人员结构组建一支高效的研发团队，首先需要合理的人员结构。
研发团队人员的招募是组建高效团队的关键。
人力资源部门应该从人才招聘、激励和培训等方面下点功夫，构筑具有高绩效的人员队伍。
首先是应该招聘到背景多元、能力卓越的专业人士，他们的多元化背景可带来更多样化的思考和想法。
其次，对于支撑研发工作的非技术人员也应考虑将他们纳入团队中。
例如：市场，销售，财务等职能部门的人员也可帮助研发团队对市场和客户需求加深理解，提供更全面的策略方案。
这样就可以形成一个集各方之长、高效配合、协同工作的团队。
二、技术能力优势在人员结构之上，研发团队的技术能力显得尤为重要。
作为一个研发团队，亲自体验尝试新技术才能更快地掌握技术的本质、优缺点以及适用场景。
所以，不断探索前沿技术、持续学习和研究消费者需求、行业趋势和市场机遇是研发团队必不可少的工作。
只有不断地跟上时代，从技术上保持相对领先，才能保持优势，抢占市场。
同时，可以利用开源社区和学术界的力量进行技术交流和 cooperation，更好地加速技术的发展。
三、强化沟通与协调研发团队要高效工作，则需要良好的沟通和协调机制。
研发工作的成功与否，关键在于如何让团队中每个人的才能得以发挥，在每个人的职责上采取更高度的协作。
研发项目涉及的技术复杂度，通常需涵盖多个方向的工作，团队中不同岗位人员之间的配合是决定项目成败的关键性因素。
因此，一个良好的团队应该坚持共同目标，加强沟通和协作，保证信息的及时同步，让团队成员易于把握工作重点并简化沟通环节。
软件研发团队管理培养高效合作的团队
软件研发团队管理培养高效合作的团队软件研发团队管理：培养高效合作的团队在当今信息技术日新月异的时代，软件研发团队的管理变得尤为重要。
一支高效合作的团队不仅能提升软件产品的质量和规模，还能更好地应对市场竞争。
本文将探讨如何管理和培养一支高效合作的软件研发团队。
一、明确团队目标团队的目标是任何一项工作的出发点。
在软件研发团队中，管理者需要明确团队的使命和目标，将其有效传达给团队成员。
只有每位成员都明白团队的目标，才能做到心往一处想，劲往一处使。
同时，管理者还需要激发团队成员的参与感和归属感，鼓励他们为团队的共同目标而努力。
二、建立良好的沟通机制沟通是团队合作的关键。
为解决团队成员之间信息不对称的问题，管理者应建立良好的沟通机制。
可以通过定期的团队会议、项目管理工具以及在线即时通讯工具等方式来促进团队成员之间的交流和信息共享。
此外，管理者还应鼓励团队成员提出自己的观点和建议，并及时给予反馈，确保信息流畅且及时。
三、明确分工和职责一支高效合作的团队需要明确的分工和职责。
管理者应根据团队成员的专长和技能来合理安排工作任务，并明确每个人的职责范围。
在分工的基础上，还需要营造相互协作的氛围，鼓励团队成员之间的合作与互助。
同时，管理者还应定期评估团队成员的表现，并给予积极的反馈和奖励，激发团队成员的工作动力和积极性。
四、鼓励创新和学习软件研发领域变化迅速，团队成员需要不断学习和掌握新的技术和工具。
管理者应鼓励团队成员参加培训和学习活动，提供必要的资源和支持，以提升团队整体的技术能力和创新能力。
同时，管理者还应鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，激发创新思维，推动团队持续发展和进步。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队合作的基础，也是团队效能的关键因素。
管理者应积极塑造和管理团队的文化氛围，建立共同的价值观和行为规范。
可以通过组织团队建设活动，提升团队成员的凝聚力和团队意识。
同时，管理者还应树立良好的榜样，成为团队成员的引领者，并积极倡导团队合作和共享的理念。
如何构建一个高效的研发团队
如何构建一个高效的研发团队构建一个高效的研发团队是每个企业都想要实现的目标。
研发团队对公司的研发创新能力和产品质量起着至关重要的作用。
一个高效的研发团队可以提高创新速度和研发效率，使产品更好地满足客户需求，从而为公司带来更多的价值。
但是，如何构建一个高效的研发团队却是一个不容易实现的任务。
从我所在的互联网公司的实践中，我总结了一些构建高效研发团队的关键点，分享给大家。
一、搭建一个良好的团队文化团队文化对于研发团队的凝聚力和效率有着重要的影响。
搭建一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作和交流，形成团队的统一思想和目标，提升团队的凝聚力和执行力。
首先，要树立“团队优先，个人次之”理念。
团队成员要认识到自己的行动对整个团队的影响，要始终将团队利益放在第一位。
同时，要注重员工的个人成长和发展，给予他们足够的支持和鼓励，让每个员工都能够感受到自己的价值和意义。
其次，要鼓励创新和试错。
创新是团队发展的重要动力，只有不断创新才能保持竞争力。
为了鼓励创新，团队领导者要让员工感到自由和安全，鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，同时接受失败并从中吸取经验教训。
最后，要建立开放的沟通机制。
开放的沟通可以让团队成员之间畅所欲言，交流各自的看法和想法。
团队领导者可以定期组织团队建设、技术分享、代码评论等形式多样的活动，增强团队成员之间的沟通和信任。
二、优秀的研发人才和培养机制研发团队的核心是人才。
一个能力强的研发人员可以为团队带来更多的创新和核心价值。
同时，一个高效的培养机制也能够帮助优秀的员工不断成长和创新。
首先，要确保招聘流程科学有效。
招聘流程是招聘优秀人才的基础，只有确保招聘流程的科学性和有效性，才能筛选出更加适合企业的优秀人才。
在招聘过程中，要注重对候选人的综合能力评估，同时也要注重对候选人个性、价值观和文化适应能力的了解。
其次，注重对员工的培训和发展。
研发人员的技能水平与研发团队的效率密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，不断更新技术知识和提升工作技能。
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如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道【2016年度计划时间地点安排】3月21-22日北京 3月24-25日上海 3月17-18日深圳7月21-22日北京 7月25-26日上海 7月28-29日深圳【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【培训课时】12小时【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）【主办单位】一六八培训网高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。
研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？……本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2. 了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3. 总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法4. 掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人5. 掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系6. 掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；7. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员8. 掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人9. 根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道Jay：PDMA（美国产品开发管理协会）会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译清华大学研发管理特聘教授⏹专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。
在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。
2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。
⏹研发管理咨询经验曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：1) 国内安全行业第一名（北京某公司）2) 国内芯片行业第三名（北京某公司）3) 国内建筑行业软件第一名（北京某公司）4) 国内系统集成行业第二名（北京某公司）5) 某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）……⏹研发管理培训经验：曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。
其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。
一、案例分析1. 演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1. 研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2. 研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2）优秀研发人员的常规素质要求3. 案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4. 高效研发团队应该具备的特点1）沟通良好2）协调并行工作3）高效决策、快速执行5. 如何保持研发人员的斗志和激情？6. 研发团队的分类：部门团队和项目团队1）部门团队的特点——常设机构2）项目团队的特点——临时组织3）不同发展阶段的公司的研发团队的构成7. 研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分8. 业界公司研发团队的构成（案例）9. 研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段）10. 如何培养研发团队的精神11. 研发团队的冲突管理1）研发团队常见的冲突（案例）2）产生冲突的原因分析（案例）3）如何处理研发团队的冲突（案例）12. 团队沟通中要注意的问题1）有益的团队成员行为（案例）2）有害的团队成员行为（案例）13. 团队领导如何辅导不同类型的团队成员1）指挥倾向型2）思考倾向型3）关系倾向型4）听命行事型14. 打造高效研发团队的几个关键要素1）选——招聘调配2）育——培训开发3）用——绩效管理4）留——报酬认可15. 演练与问题讨论三、如何选对研发人员1. 不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的1）初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期2）如何让合适的人上车3）如何识别不同员工的动机4）到什么山唱什么歌，不能好高骛远2. 研发招聘的规划和公司业务如何结合1）研发招聘需要提前期2）研发人员上手需要较长时间3. 研发招聘中HR和部门经理人如何分工1）专业的人做专业的事情2）研发招聘的流程设计3）部门经理和HR在招聘中如何分工4. 研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？1）基本素质面试2）专业的纵深度（谁来干？）3）专业的横向跨度4）冰山下面的职业素养（拍板的人）5. 应届生的面试6. 社招人员的面试7. 研发人员的背景调查（HR做的事）1）如何识别假文凭、假的工作经历？2）如何识别“说的比干的好听”？8. 研发如何挖人1）如何甄别合适的空降兵2）挖团队和挖个人的好处与坏处3）挖来的空降兵如何融入公司9. 怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？10. 技术型公司的特点1）从研发向其他部门输送人才2）内部的人才流动机制11. 演练与问题讨论四、如何培养研发人员1. 研发人员职业生涯管理给企业带来的价值1）人才的梯队建设2）双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上3）发挥个人专长2. 区分不同的人的特点3. 研发职位说明书1）职位说明书的标准2）如何进行职位的评估3）如何基于业务流程来设计公司的职位说明书4. 系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理1）技术任职资格管理的标准2）技术职位族的划分3）系统工程师的任职资格标准（案例）4）项目经理的任职资格标准（案例）5）软件工程师的任职资格标准（案例）6）硬件工程师的任职资格标准（案例）5. 案例分析：某案例公司的研发职位系列6. 研发人员的能力测评7. 研发人员培养中部门经理和HR的职责划分1）研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系2）在干中学，在学中干3）研发人员培养积分卡8. 几类关键研发人员的培养1）研发项目经理2）系统工程师3）技术专家9. 研发体系的课程设计1）产品经理和项目经理资源池的课程体系2）各专业职能领域的资源池的课程体系3）培训课程如何结合公司的业务进行开发10. 经验案例库与规范库11. 研发人员培养的过五关斩六将12. 新员工培养的思想导师制1）思想导师制的设计2）思想导师制的执行3）思想导师制给公司带来的收益13. 系统化的培养研发人员方法1）资源池管理方法2）岗位轮换14. 咨询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划15. 讨论与演练五、如何用好研发人员1. 把合适的人放到合适的工作岗位上1）如何用人之长2）发挥优势2. 用好研发人员的关键是做好绩效管理1）价值创造、价值评价、价值分配的关系2）如何激发研发人员的斗志和潜能3. 研发绩效管理的独特性1）创新型工作的特点2）研发人员的特点3）研发绩效管理的原则4. 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）5. 部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？6. 部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实1）KPI指标制定的方法2）KPI指标如何往下分解3）员工的个人绩效承诺如何制定7. 如何产生好的绩效1）以主业务的发展带动员工的成长2）研发人员绩效的跟踪和辅导3）研发人员绩效的评价与反馈8. 研发人员的能力和态度的4象限9. 如何用好几类关键的研发人员1）研发项目经理2）系统工程师3）技术专家10. 技术任职资格认证及晋升1）任职资格管理的制度和流程2）如何进行资格认证3）如何进行资格晋升11. 咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案12. 讨论与演练六、如何留住研发人员1. 案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？2. 研发人员离职的原因有哪些？3. 研发人员离职的征兆4. 研发人员离职均是找到了下家5. 留人的误区1）什么人该留，什么不需要留2）如何留下核心员工3）请神容易，送神难4）研发人员的合理流动对公司的正面影响6. 如何做好研发人员离职面谈1）“先休息一段时间再说”是空话2）“我对公司挺满意的！”是废话3）离职面谈的步骤和需要注意的问题7. 通过事业留人的操作方法1）让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标2）如何建立员工职业生涯发展路径3）如何协助员工实现职业生涯目标8. 通过待遇留人的操作方法1）全面薪酬管理2）薪酬给付的艺术3）如何检讨和维持薪酬的激励性4）股权激励的操作方式9. 通过感情留人的操作方法1）如何应用非经济性激励2）非经济性激励中部门经理的责任10. 讨论与演练七、总结1. 高效研发团队给公司带来的价值2. 通过主业务的发展带动员工的成长3. 所有的管理方法均是手段，业务是关键4. 巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯通。