航材供应链管理研究
航空公司的航材采购与供应链管理
航空公司的航材采购与供应链管理在航空业，航材采购和供应链管理是非常重要的环节。
航空公司必须确保航材的采购和供应链运作合理高效，以保障飞机的正常运行和乘客的安全。
本文将深入探讨航空公司的航材采购与供应链管理，并提出一些建议和解决方案。
一、航材采购航材采购是航空公司保障航空器正常运营的关键环节。
航材采购包括针对航空器的零部件、备件、工具设备等各种物资的采购。
为了确保航材的质量和供应的可靠性，航空公司应该建立一个完善的供应商管理系统。
首先，航空公司需要对供应商进行评估和筛选，选择那些有优质产品和服务的供应商合作。
其次，航空公司还应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以便更好地协调和管理供应链。
另外，航空公司还应该利用现代化的信息技术来提升采购效率和管理水平。
例如，可以建立一个电子采购平台，与供应商实现信息共享和在线交易，从而提高采购效率，降低采购成本。
二、供应链管理航材供应链管理是指对航材供应链中的各个环节进行管理和优化，以实现供应链高效运作和降低成本。
首先，航空公司需要对供应链进行规划和设计。
在规划和设计过程中，需要考虑供应链中的关键环节，如供应商的选择、库存的管理和配送的优化等。
同时，还需要建立一个完善的供应链管理体系，明确各个环节的责任和工作流程。
其次，航空公司需要加强对供应链的监控和控制。
通过建立有效的数据收集和分析系统，可以对供应链中的各个环节进行监控和评估，及时发现和解决问题，以保证供应链的稳定和高效运作。
在供应链管理中，航空公司还应该注重与关键供应商的合作。
通过与关键供应商建立战略合作关系，可以优化供应链的资源配置和协同效应，提高供应链的整体效益。
三、建议与解决方案为了进一步优化航材采购与供应链管理，航空公司可以考虑以下建议和解决方案：1. 建立供应链协同平台：通过建立供应链协同平台，可以提高供应链中各个环节的协同效应，加快信息的传递和决策的执行。
2. 运用大数据分析技术：利用大数据分析技术，可以对供应链中的大量数据进行分析和挖掘，发现潜在的问题和机会，提高供应链的运作效率和决策质量。
联合作战中航材保障供应链管理研究
障程序 ，优化工作 流程 ，减少不 必要 的业务 环节 ，对 现有 资源进行整 合 ，调 整机构设 置 ，实现人 员 、设 备 与 技术 的合 理搭 配 。 同时 ，精 确运 用各 种保 障手段 ，
Hale Waihona Puke 精 细筹划 运 用保 障力 量 ，综合 集成 扫描 、射 频通 信 、 条形码 、自动识别等技术 ，积极推行航材包装标 准化 、 储 运集 装化 、保 障野 战化工作 ，改善航 材 收发 手段 ， 使 航材 在整 个供 应保 障过程 中识 别 和监控 更 加准 确 、 快捷 ，以保 障速度代替 保 障数量 ，提高航 材机 动保 障
能 力 和 保 障供 应 速 度 。
中力量 高频率 、大范 围机动 ，作 战部 队远 程 、快速集 结甚 至远程奔袭 作 战 ，尤其 是精确 制导远 程打击 使保 障地 点和范 围变化莫测 ，这 必然要 求联合 作 战航 材保
障工作具备快速 紧急收发 、应急机动支援保 障能力 。 ２ ． １ 完善科学化管理机制 在联 合作 战航 材筹 措计划 的拟 制上 ，利 用 系统分
建设 ，对航材 输送情 况进行 及时跟 踪 、全 程控 制 ，防 止 战时航材供 应链 的断裂 。其次 ，把航材 纳入 到整个
持 技术 ，提高辅 助决策 的能力 和效 率 。战时可根 据部 队 的任 务和性质 自动生 成航 材保 障方案 ，形成最 佳决 策 ，为航 材保 障指挥 者下定 决心提 供科学 合理 的辅助 决策依 据 。平 时可对航 材保 障动态 进行 实时跟 踪 ，着 眼于计 划管理 ，为 战备储 备航 材主 管人员制 定 战备储 备航材新 建任 务 ，还 能为调 整计划 、订购 补充计 划等
航空航天系统中的供应链管理优化方法研究
航空航天系统中的供应链管理优化方法研究航空航天系统中的供应链管理优化方法研究摘要航空航天系统是一个极其复杂和庞大的系统，供应链管理在其中起着至关重要的作用。
本文通过对航空航天系统中的供应链管理常见问题进行分析，探讨了一些优化方法，包括整合信息系统、建立紧密的供应链合作伙伴关系、采用合理的库存管理策略、提高供应链的透明度以及运用技术创新来优化供应链管理。
本文所提出的优化方法将有助于提高航空航天系统的供应链效率、降低成本并增强竞争力。
关键词：航空航天系统；供应链管理；优化方法1. 引言航空航天系统是一个高度复杂的系统，涉及到诸多不同领域的技术，如飞行器设计、航空发动机、航天工程等。
在航空航天系统中，供应链管理起着至关重要的作用，能够影响到整个系统的性能和效率。
供应链管理的优化对于提高产品质量、降低成本、缩短交货周期以及增强竞争力都具有重要意义。
本文通过对航空航天系统中的供应链管理常见问题进行分析，并提出了一些优化方法。
这些建议包括整合信息系统、建立紧密的供应链合作伙伴关系、采用合理的库存管理策略、提高供应链的透明度以及运用技术创新来优化供应链管理。
2. 航空航天系统中的供应链管理问题航空航天系统中的供应链管理面临着一些常见的问题，如信息不对称、供应链合作关系薄弱、库存管理不当等。
这些问题会导致供应链效率低下、订单传递时间长以及成本增加，影响到整个系统的性能与竞争力。
2.1 信息不对称航空航天系统中的各个环节之间信息流动通常是不一致的，存在信息不对称的情况。
比如，设计部门可能不了解供应商的生产能力，而供应商也很难预测到设计部门的需求。
这种信息不对称导致了供需之间的不匹配，增加了生产力的浪费。
2.2 供应链合作关系薄弱航空航天系统中的供应链合作关系通常是松散的，缺乏紧密的合作伙伴关系。
这导致了信任度低、信息分享不畅等问题。
供应链的合作关系薄弱使得整个系统的生产能力难以得到充分的发挥。
2.3 库存管理不当航空航天系统中的库存管理通常存在一些问题，如高库存、低库存等。
航空行业的供应链管理探讨航空公司的供应链策略和优化方法
航空行业的供应链管理探讨航空公司的供应链策略和优化方法航空运输作为一种重要的交通方式，无论对国家经济发展还是个人出行需求都起着举足轻重的作用。
而作为航空运输的核心，航空公司的供应链管理策略和优化方法尤为重要。
本文将对航空行业的供应链管理进行探讨，并重点介绍航空公司的供应链策略和优化方法。
一、航空公司的供应链管理概述供应链管理是指整合和协调企业内外的各个部分，以实现产品和服务从原材料的采购到最终用户的交付的过程。
对于航空公司而言，供应链管理包括从航材的采购、飞机的调配到客户服务的全过程的管理，涉及到各个环节的协调与优化。
二、航空公司的供应链策略1.供应链整合策略航空公司需要整合供应链中的各个环节，包括采购、运输、仓储、生产等，以实现资源的合理配置和最大化效益。
通过与供应商、合作伙伴的密切合作，建立战略联盟，实现供应链整合，以提高运营效率和降低成本。
2.需求预测策略航空公司需要通过准确的需求预测，确定合理的货运量和客运量，以保持供应链运作的稳定。
通过分析历史数据、客流趋势等信息，采用先进的预测算法来预测未来的需求，进而实施合理的运力调配。
3.库存管理策略航空公司需要合理管理库存，以平衡供应与需求之间的关系。
通过优化仓储流程、引入智能化管理系统等手段，实现库存的及时准确掌握和有效利用，既保证运营的灵活性，又降低了库存成本。
4.物流运输策略航空公司需要选择合适的物流运输模式，以确保货物的快速、安全到达目的地。
通过建立全球物流网络、优化航线和舱位利用率、加强运输管理，提高运输效率和服务质量。
三、航空公司的供应链优化方法1.信息技术应用航空公司可以借助信息技术来实现供应链管理的优化。
例如，引入物联网、大数据分析、人工智能等先进技术，实现信息共享、实时监控和智能决策，提高供应链的可视化和透明度。
2.合作伙伴关系优化航空公司需要与供应商、配送商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同承担风险和责任。
通过开展供应商评估、供应商培训、供应商一体化管理等措施，提高合作伙伴的供应能力和服务质量。
航空公司工作人员的航空航材采购和供应链管理
航空公司工作人员的航空航材采购和供应链管理航空公司工作人员的航空航材采购与供应链管理在现代航空业中，航空航材采购与供应链管理是航空公司的重要环节。
航空公司工作人员负责与供应商合作，并确保航空航材的及时供应和质量可靠。
本文将探讨航空公司工作人员在航空航材采购和供应链管理方面的职责和挑战。
一、航空航材采购的重要性1. 保证航空安全：航空航材的质量和可靠性对航空安全至关重要。
航空公司工作人员必须确保采购的航材符合航空安全标准，并能够经受严苛的环境和负载条件。
2. 控制成本：航空业是一个高成本行业，航空航材的采购成本通常占据公司总成本的一大部分。
航空公司工作人员必须寻求合适的供应商，并通过谈判获得最佳价格和质量的平衡。
二、航空航材供应链管理的挑战1. 复杂的供应链：航空航材的供应链由多个环节组成，包括供应商、仓库、运输和安装等。
航空公司工作人员必须协调各个环节之间的合作，确保航材的顺利交付。
2. 高度可靠性要求：航空航材需要在极端环境条件下工作，并承受高度的振动、压力和温度变化等。
航空公司工作人员需要选择可靠的供应商和航材，以减少故障和维修次数。
三、航空公司工作人员的角色和责任1. 供应商选择与审批：航空公司工作人员负责筛选合适的供应商，并评估其质量管理体系和供应能力。
他们需要与供应商进行谈判，以获得最佳价格和交货条件。
2. 采购合同管理：航空公司工作人员在与供应商签订采购合同时，需要确保合同中包含了所需的技术规范、交货时间和质量标准等关键条款。
他们需要对合同执行进行监督，确保供应商按时交货并满足合同要求。
3. 库存和运输管理：航空公司工作人员需要管理航空航材的库存，包括库存水平的控制和库存周转率的管理。
他们还需要与物流供应商合作，确保航材的快速和安全的运输。
4. 质量控制和验收：航空公司工作人员负责对采购的航空航材进行质量控制和验收。
他们必须确保航材符合技术要求，并满足航空安全标准。
四、航空公司工作人员的挑战与机遇1. 不断变化的技术和法规：航空业的发展和法规的变化使得航空公司工作人员需要不断学习和更新知识。
航空航天产业的供应链管理研究
航空航天产业的供应链管理研究航空航天产业作为现代工业的皇冠，是国家综合实力的重要体现。
其产品的复杂性、高精度要求以及涉及的众多高科技领域，使得供应链管理在该产业中扮演着至关重要的角色。
航空航天产业的供应链具有高度的复杂性和特殊性。
首先，产品的研发和生产周期长，从项目立项到产品交付往往需要数年甚至十几年的时间。
这就要求供应链在长时间内保持稳定，确保原材料、零部件的持续供应，以及技术和工艺的不断更新。
其次，对于产品质量和可靠性的要求近乎苛刻。
一个微小的零部件故障可能导致整个飞行器的失事，造成无法估量的损失。
因此，供应商的选择和质量控制是供应链管理的关键环节。
再者，航空航天产品的定制化程度高，每个项目都有其独特的需求和技术规格，这增加了供应链的协调难度。
在供应链的规划与设计方面，航空航天企业需要充分考虑市场需求、技术发展趋势以及自身的生产能力。
由于市场需求的不确定性较大，企业需要建立灵活的供应链体系，能够快速响应市场变化。
同时，要加强与供应商的合作，共同进行技术研发和创新，以提高产品的性能和竞争力。
供应商的选择和管理是航空航天产业供应链管理的核心之一。
供应商不仅要具备高质量的生产能力，还需要有严格的质量控制体系和先进的技术水平。
企业通常会对潜在供应商进行严格的评估和审核，包括生产设备、质量管理、技术能力、财务状况等方面。
一旦成为合格供应商，双方会建立长期稳定的合作关系，并通过合同明确双方的权利和义务。
为了确保供应商的持续供应能力和产品质量，企业还会定期对供应商进行绩效评估，对不达标的供应商进行辅导或淘汰。
在采购环节，航空航天企业需要面对复杂的采购流程和严格的法规要求。
由于产品涉及国家安全和机密，采购过程往往受到严格的监管。
同时，采购的原材料和零部件种类繁多，且价格昂贵，需要进行精细的成本控制和风险管理。
企业通常会采用集中采购、招标采购等方式，以获取最优的价格和服务。
此外，为了应对原材料价格波动和供应短缺等风险，企业还会建立战略储备和应急采购机制。
航空航天领域的供应链管理与优化研究
航空航天领域的供应链管理与优化研究航空航天领域的供应链管理与优化研究摘要：随着全球航空航天业的迅速发展，航空航天企业面临着更为复杂和竞争激烈的市场环境。
在这个竞争激烈的市场中，供应链管理是航空航天企业成功的关键。
本文将探讨航空航天领域的供应链管理与优化，分析其挑战和解决方案，并提出一些改进建议。
1. 引言航空航天业在全球范围内的重要性日益增加。
航空航天企业必须同时面对技术创新、效率提升和成本控制等挑战。
供应链管理是企业面临的一个重要问题。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程中的物流、库存管理和供应商关系等方面。
2. 航空航天领域的供应链管理挑战航空航天领域的供应链管理面临着以下挑战：2.1 高度复杂的产品和流程：航空航天产品的制造过程需要使用大量高科技零部件。
这些零部件的研发和制造需要高度专业化的工程师和设备。
在供应链中要确保这些零部件按时供应并符合质量要求，这需要高度精确的计划和协调。
2.2 多样化的供应商网络：航空航天企业的供应商网络通常非常庞大且分散。
这些供应商可能位于不同的地理位置，有不同的文化背景和合作方式。
与多个供应商进行有效的沟通和协调是一项困难的任务，并且容易受到诸如货币汇率波动和贸易限制等因素的影响。
2.3 快速变化的市场环境：航空航天领域的技术和市场需求经常发生变化。
航空航天企业必须能够快速适应这些变化，并保持与市场的同步。
供应链管理需要灵活性和敏捷性，以便快速调整供应链中的各个环节。
3. 航空航天供应链管理的优化方案为了应对航空航天供应链管理的挑战，企业可以采取以下优化方案：3.1 信息技术的应用：引入先进的信息技术可以提高供应链管理的效率和可视化程度。
例如，企业可以使用ERP系统来集中管理和控制供应链中的各个环节。
此外，大数据和人工智能技术可以帮助企业进行供应链数据分析和预测，从而更好地管理库存和需求。
3.2 合作伙伴关系的建立：建立稳定和长期的合作伙伴关系对于供应链的顺利运作至关重要。
航空航天行业供应链管理优化策略研究
航空航天行业供应链管理优化策略研究引言：航空航天行业是一个高度复杂、竞争激烈的行业，对供应链管理的要求尤为严苛。
优化供应链管理是航空航天企业提高效率、降低成本、增强竞争力的关键。
本文将探讨航空航天行业供应链管理的优化策略，旨在提供对该行业从业者的实用指导。
第一章：航空航天行业供应链管理现状及问题1.1 航空航天行业供应链管理特点航空航天行业供应链管理面临着多个独特的挑战，如全球化供应链、高风险因素、长周期需求等。
这些特点导致航空航天企业的供应链管理存在一系列问题，例如不确定性风险、效率低下、信息共享不足等。
1.2 问题分析详细分析航空航天行业供应链管理的问题，包括供应商选择不当、物流效率低下、库存管理不精确等。
这些问题对航空航天企业的正常运营和业务增长产生了负面影响。
第二章：航空航天行业供应链管理优化策略2.1 建立稳定的供应商合作伙伴关系航空航天行业供应链的稳定合作关系对于确保供应链高效运作至关重要。
通过评估供应商的能力、风险和信誉等因素，选择合适的供应商合作伙伴。
建立长期稳定的伙伴关系有助于降低信息不对称，提高供应链的可持续性。
2.2 优化物流管理物流是航空航天供应链管理中非常重要的一环。
优化物流管理可以通过改进运输网络、提高物流效率、减少运输时间和成本等方式来实现。
使用物流技术和信息系统，以加强物流网络的可见性和追踪性，能够提高航空航天行业的供应链效率。
2.3 应用高效的库存管理策略航空航天行业常常需要面对复杂的库存管理和控制挑战。
通过采用先进的库存管理技术和策略，如Just-in-Time（即时生产）和Vendor-Managed Inventory（供应商管理库存），可以提高库存周转率，减少库存持有成本，提高供应链的灵活性和反应速度。
2.4 提高信息共享与协同信息共享和协同对于航空航天行业供应链的成功管理至关重要。
通过建立有效的信息共享平台和协同机制，可以提高供应链各环节的协调性和沟通效率，减少信息获取的时间和成本，促进决策的准确性。
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航材供应链管理研究郭凤琴【摘要】传统的航材保障中的信息共享和信息技术水平较低,供应链的思想和技术是解决这一问题的途径.航材供应链对传统的航材保障进行一定的业务重组、信息化改造,提高了信息流管理的及时性、准确性,降低了航材经费.利用数据仓库和数据挖掘技术将航材供应链管理信息系统升级为基于数据仓库的决策支持系统,可以满足当前航材预测、辅助决策的需要.%The traditional aircraft-materials ensuring is in the low level of information sharing and information technology, and supply chain ideas and technology is the way to solve this problem. Aircraft-materiels Supply Chain makes certain business restructuring, information technology transformation on the traditional aircraft-materials ensuring, improve the timeliness and accuracy of information flow management, reduced aircraft-materials fundings. The application of data warehouse and data mining technology to upgrade the Aircraft-materiels Supply Chain Management Information System to the data warehouse-based Decision Support Systems can meet the demands of the current aircraft-materials forecast and supporting decision-making.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2012(031)025【总页数】2页(P9-10)【关键词】航材保障;供应链管理;信息共享;供应链管理信息系统;决策支持系统【作者】郭凤琴【作者单位】海军装备部航空技术保障部,北京100071【正文语种】中文【中图分类】F224.50 引言供应链管理是20世纪90年代逐步兴起的一种先进的、集成的管理思想和方法，研究如何在供应链环境下实现整体协调运作、优化资源配置、提高整个供应链的竞争力。
在军事领域里，美军最早开展供应链管理的应用研究，已初步实现了军事物资的供应链管理，有效地提高了后勤保障能力，在近期的几场局部战争中了取得了显著的成效。
供应链管理集成化管理思想与航材保障理论发展趋势一致，运用供应链的思想和技术整合航材系统内外部资源，对传统的航材保障进行一定的业务重组、信息化改造，能够大大提高航材保障的快速反应能力，进一步加强航材供应链对新时期军事战略的适应性，对21世纪我军航材保障的现代化建设将产生深远影响[3]。
1 传统的航材保障航材保障由航材主管部门、航材基层部门等航材保障部门负责实施，其用户是各级场站机务队、修理厂等单位，与各种飞机器材制造厂紧密联系，共同组成了一个复杂的航材保障供应网络。
传统的航材保障中的信息流（包括需求信息和供给信息）、物流均是逐级传递的，如图1所示，一方面，信息反馈速度较慢，而且在送向上游的需求信息中极易出现信息扭曲现象，即“牛鞭效应”[6]；另一方面，航材物流经历的环节多、时间长，这导致信息不能快速反映。
因此，传统的航材保障中的信息滞后或者反馈失真，信息共享水平很低，成为航材保障中的瓶颈[4]。
同时，传统的航材保障主要使用人工处理、传递信息，信息技术水平非常低。
2 供应链环境下的航材保障供应链环境下的航材保障，即航材供应链，包括信息流、资金流、物流三方面，其中，信息流贯穿供应链的所有节点和环节，信息共享是供应链各节点沟通、协作的纽带，信息管理系统是支撑供应链运行的重要平台；资金流在供应链保障节点之间流动，是供应链得以正常运转的物质基础，资金流信息的管理可纳入信息管理系统；航材订购后的送货或送工厂修理一般采用第三方物流进行，而物流信息的管理也可纳入信息管理系统。
所以，航材供应链管理的关键是信息流的运作——即信息共享和信息管理系统。
2.1 信息共享供应链管理的核心是通过加强供应链中各活动和实体间的信息交流和协调，以使其物流和资金流保持杨通，实现供需平衡。
因此，信息共享是供应链管理的基础，是供应链管理成功的关键之一。
在供应链环境下，通过优化航材保障网络及信息技术将物流和信息流分离，实现航材制造厂与航材基层单位间的航材直接到达，并建立基于信息共享的航材供应链网络[1][4][8]，如图2所示。
与传统的航材保障网络相比，航材供应链网络的信息共享范围较大。
航材制造厂不仅与航材主管部门共享订货信息，还与航材基层部门共享送修航材信息[9]；航材主管部门不仅与航材基层部门共享航材库存、调拨、送修、收发信息，还与航材保障对象共享在用航材信息；航材基层部门与航材保障对象共享航材库存、待修以及寿命等信息。
2.2 信息管理系统信息管理系统运用供应链理论和信息技术对传统的保障方法和手段进行调整，其核心就是建立航材供应链管理信息系统[5]，以保证航材系统内的信息流、资金流、物流的畅通流动，达到整体快速保障的效果。
2.2.1 系统基本功能根据航材业务的不同职能，将航材供应链管理信息系统划分为库存管理系统、跟踪管理系统、订货管理系统、资金管理系统。
其中，库存管理系统实现航材库存管理，对于重要航材和价格昂贵航材或者战储航材，采用条码技术、射频技术，实现航材流动过程中的可视化管理，实时调整供应链各库存节点的航材资源；跟踪管理系统实现航材接收、发付、调拨、送修管理，对航材进行全寿命、全过程的跟踪管理；订货管理系统分为定期订货和临时订货两个模块，定期订货模块实现每年固定时期批订货，由上级主管部门进行网络汇总、统一订货，而临时订货则是在紧缺航材或者战时条件下进行的紧急订货；资金管理系统实现航材经费的分配、汇总、筹措等。
系统的一般流程是：首先，资金管理系统完成经费分配，由订货管理系统订货或者送修航材；然后，由跟踪管理系统负责物流过程中的全程跟踪，到达基层保障单位后由库存管理系统进行管理。
2.2.2 系统发展趋势目前的航材供应链管理信息系统采用的是基于关系数据库的传统管理信息系统，是面向事务处理（OLTP）而不是面向分析处理（OLAP），其数据是日常操作产生的原始数据，太琐碎，对大数据量访问效率较低。
但是，科学的决策需要适当的数据组织形式作为保障，需要对大量的原始数据进行分析和综合。
随着数据仓库和数据挖掘技术的快速发展和日渐成熟，信息管理系统发展到新的阶段，产生了基于数据仓库的决策支持系统（DSS）[2][11]。
与关系数据库相比，数据仓库管理的是大量历史的、存档的、归纳的、计算的数据，提供汇总和聚集机制，所以基于数据仓库的DSS主要在两个方面超过了基于关系数据库的传统管理信息系统：一是数据仓库中的数据是面向决策需求的、按照便于分析整理的格式存放的信息数据，这有利于充分发挥DSS对决策分析的支持功能；二是数据仓库中的数据存储量大，满足了决策分析对大信息量的需求，提高了DSS的有效性和实用性。
近年来，新机种大量装备部队，训练和保障都面临新的课题，航材消耗和保障任务增大，航材业务信息量剧增，航材保障部门急需从海量的数据中提取出有用的信息以利于航材预测和辅助决策[7][10]。
因此，可以利用数据仓库和数据挖掘技术对目前的航材供应链管理信息系统进行优化，开发出基于数据仓库的航材DSS，如图3所示。
航材DSS不仅能及时提供航材保障部门所需的各种数据，而且能将各种历史性数据进行分析、评价和判断，协助明确问题、列举可能方案，为指挥部门进行航材预测、做出正确决策提供帮助。
3 结束语航材供应链各个节点都能及时准确地获得所需信息，较好地弱化了“牛鞭效应”，大大地减少了航材保障的成本，实现了航材保障的整体协调运作、资源优化配置。
根据我军航材保障现代化建设的总体要求和发展趋势，航材预测、辅助决策对于全面提高我军航材保障能力具有非常重要的现实意义，因此，航材管理DSS的开发成为迫在眉睫的课题。
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