安庆石化
安庆石化：供应绩效“标兵”是如何炼成的
万 元 ， 并 且 为 后 期 备 品 备 件 、 维 护 保 在 炼 化 一 体 化 项 目螺 旋 焊 接 钢 管 框 架 了宝 贵 时 间 。全 年 共完 成 ７ ２台 （ ）、 套 养 二 次采 购 费用 大 幅 降低 奠 定 了基 础 。 协 议 招 标 采 购 中 ， 他 们 合 理 制 订 招 标 １５ １ 元 重 大 长 周 期 设 备 商 务 合 同 ０ ８ ６万
２ １ 年 ， 炼 化 一 体 化项 目催 化 裂 化 、 ００ 在
填 写价格 分析 表， 对 历 史采购 价格 、
重 油 加 氢 、 催 化 重 整 等 单 元 的 机 组 控 Ｂ ｗ数 据 库 兄 弟 企 制 系 统 采 购 中 ，他 们 组 建 专 家 采 购 小 业 价 格 和 网 上 的
一
方 面 ， 他 们 对
合 同 管 理 办 法 的 执 行 ，对 物 资 采 购 业 钢 材 、 化 工 原 辅 务活 动 广 泛 吸 纳 各 方 的 意 见 和 建 议 。 料 等 材 料 性 物 资 要 求 在 开 评 标 前
首先 ，持续推 进专 家采 购工 作，
不 断 推 进 物 资 采 购 专 家 队 伍 建 设。
２０ ０９年，为改革传 统采购业 务运 行模 式，加快 提 升物 资供应 专业 化管
流 程 化 操 作 运 行 机 制 ， 通 过 业 务 流 程
年 的 ９ ．９ ； 期 末 库 存 由 ２ ０ ９ １％ ０ ６年 的 专 业 化 分 工 流程 化 操 作 、供 应 商 管 理 、
６ ３ ．３万 元 ， 下 降 到 ２ １ ９９ ３ ００年 底 的 质 量 管 理 、 计划 管 理 、价 格 管 理 和 仓 储 理 水 平 ，安 庆石 化 实施 了专 业 化 分 工 、
安庆石化：物供管理处在“第一方阵”
购 资 金 量 、 库 存 周 转 次 数 、 库 存 资 金 控 监 控 ，确 保 进 厂 化 工 原 辅 料 的 质 量 和 安 的 经 济 责 任 制 考 核 ， 建 立 和 完 善 保 供 、
制 等 多 项 指 标 再 创 历 史 新 高 。 物 资 供 应 全 ， ２ ０ 年 共 完 成 大 宗 化 工 原 辅 料 采 购 成 本 控 制 、 渠 道 管 理 、 库 存 、 上 网 、质 ０９
需 求 量 大 的 实 际 ， 安 庆 石 化 加 大 煤 炭 到
绩 效指 标 的导 向和 激 励 作 用 。 坚 持 以 商 情 分 析 为 载 体 ， 全 格执行质量奖惩标 准。
２ ０ 年 ， 安 庆 石 化 在 满 足 生 产 建 设 ０９ ； ０８ ： １ ； Ｏ 千 资 采 购 商 情 发 布 会 ， 对 煤 炭 、设 备 、化 和 重 点 工 程 物 资 供 应 的 同 时 ，全 面 加 强 中 电煤 热 值 指 标 ｌ２ ０ 年 上 升 ２ 千 卡 ／ 千 ３ 千 物 资 供 应 质 量 管 理 体 系 建 设 ， 认 真 执 行 克 、 原 料 煤 上 升 １ ７ 卡 ／ 克 。他 们 依 工 、 阀门等大 宗通 用物资 成本构 成 与市
了 库 存 降 至 ７ ０ 万 元 以 内 的 力 争 目标 ， ００
不 断 扩 大 框 架 协 议 采 购 品 种 和 范 库存物资管理工作在总部名 列前茅 。
签 订、合 同履 行 、质量验 收等 物资 供应 围 ， 在 强 化 采 购 协 议 形 成 过 程 的 管 理 、
石油 石 化 物 资 采 购
３份 物 资 供 应 质 量 各 项 规 章 制 度 ， 强 化 质 量 据 相 关 法 规 和 合 同标 准 ， 共签 发 ２ ０ 质 场 价 格 进 行 有 理 有 据 的 分 析 ，为 降 低 物 ３ 万 ４ 资 采 购 成 本 提 供 决策 依 据 。 管理体 系 的落实 ，多举措 保证 物资 供应 量 扣 款 单 ， 扣 款 达 １ １ ７ 元 。同 时 ， 质量。
安庆石化五村规划方案
1.引言安庆石化五村规划方案是为了促进安庆石化工业的可持续发展和城乡结合部的整体发展而制定的。
本文档将介绍该规划方案的背景、目标、内容和实施计划。
2.背景安庆石化工业是安庆市的重要支柱产业，但长期以来由于缺乏合理规划，相对割裂于城市与乡村之间。
为了推动石化工业与城乡一体化发展，提高资源利用效率，提升居民生活质量，有必要对石化工业周边的五个村庄进行规划。
3.目标•实现石化工业与城乡一体化发展，形成优化的产业布局；•提高石化工业资源利用效率和环保水平；•促进村庄的现代化建设，提升居民生活质量；•加强社区自治，提高居民参与度。
4.规划内容4.1 产业规划针对石化工业周边村庄的特点和发展需求，制定以下产业规划： - 鼓励发展与石化工业相关的配套服务业，如物流、餐饮、住宿等； - 引进高新技术产业，提升石化工业区的创新能力； - 支持传统农产品加工业的发展，提高农产品的附加值；- 优化产业布局，形成产业链、产业集群。
4.2 基础设施建设•改善村庄道路、供水、供电和通信等基础设施，提升居民生活品质；•建设公共设施，如学校、医院、体育场等，满足居民的日常需求；•完善垃圾处理、污水处理等环境设施，确保环境的卫生和安全。
4.3 景观规划•在村庄周边绿化区域建设生态公园，提供休闲娱乐场所；•打造石化工业区与村庄之间的景观带，形成石化村庄的特色；•优化村庄整体景观，提升居民的居住环境品质。
4.4 社区自治建设•加强社区组织建设，提升社区自治能力；•建立社区服务中心，提供便民服务和居民活动场所；•组织社区活动，增强居民之间的交流和凝聚力。
5.实施计划本规划方案将分为三个阶段实施： - 第一阶段（2022-2024年）：重点推进基础设施建设和产业规划； - 第二阶段（2025-2027年）：实施景观规划和社区自治建设； - 第三阶段（2028年之后）：总结经验，持续改进，推广经验。
6.总结安庆石化五村规划方案的实施将有利于推动安庆石化工业与城乡一体化发展，提高资源利用效率和居民生活质量。
安庆石化：传统求稳健 创新带发展
编 辑 白 果
安庆 石化 热 黼
传 统 求稳健 创 新 带发展
■ 文／ 通讯 员 朱艳
２ ０ 年 ， 面 对 装 置 安 稳 长 满 优 生 产 物 流 运 作 ， 通 过 每 月 定 期 召 开 物 资 采 购 行 机 制 。 ０９ ：１２ 万 吨 ／ 蜡 油 加 氢 、 ４ ５ ／ 硫 磺 商 情 发 布 会 ， 对 煤 炭 、 设 备 、 化 工 、 阀 ￣２ ０ １ ： 年 ７吨 年 －
成。
依 据 总 部 《 于 深 入 推 进 物 资 供 应 关 专 业 化 分 工 、 流 程 化 操 作 运 行 机 制 建 设
的 通 知 》 文 件 要 求 ， ２ ０ 年 ， 安 庆 石 Ｏ８
化 成 立 了 以 分 管 副 总 经 理 为 组 长 ， 由 财 务 、 人 教 、企 管 、 信 息 、 监 察 和 审 计 等 部 门 人 员 组 成 的 “ 业 化 分 工 、 流 程 化 专
流 程 化 操作 ”的 运行 机 制 。
传 统 ：各 项 工 作 全 面 深 化
在 深 化 物 流 运 作 过 程 中 ， 安 庆 石 化 系 ，逐步 加大 绩效 考核 兑现 力度 ，充分
全 面 深 化 对 市 场 的 了 解 ， 掌 握 市 场 动 发 挥 绩 效 指 标 的 导 向 作 用 和 激 励 作 用 ，
操 作 ”运 行 机 制 建 设 领 导 小 组 ，并 召 开 专 题 会 议 ， 对 机 制 建 设 提 出具 体 要 求 ，
万元。
篇 ，较 好地 发挥 了决 策 导 向作 用 。
议 采 购 比例 占同 期 采 购 金额 的６ ％ ５ 以上 。
同 时 ， 安 庆 石 化 按 照 总 部 要 求 ， 大
中共安庆市委、安庆市人民政府关于进一步大力支持安庆石化发展的决定-
中共安庆市委、安庆市人民政府关于进一步大力支持安庆石化发展的决定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共安庆市委、安庆市人民政府关于进一步大力支持安庆石化发展的决定(2000年3月27日)中国石化集团安庆石化总厂、中国石化股份有限公司安庆分公司(以下简称安庆石化)是一个油、化、电、纤相结合的特大型石油、化工、化纤联合生产企业，连续六年排名中国500家最大工业企业，位列安徽省工业50强第二位。
1999年实现增加值占全市GDP的5．3％，提供税收占全市财政收入的34．1％、市本级财政收入的72．3％。
安庆石化对安庆的经济社会发展作出了重大贡献。
石化的发展，还拉动了我市相关产业以及城市建设的发展，为安庆依托石化、发展经济提供了良好条件。
同时，安庆也在服务石化、支持石化、加强与石化的协作方面作出了积极努力，构建了较好的协作关系。
为充分发挥石化在安庆市经济社会发展中的支柱作用，为石化的发展创造宽松环境，提供优质服务，现就进一步大力支持安庆石化的发展作如下决定。
一、充分认识支持安庆石化发展的重要意义培育支柱企业、支持支柱企业的发展是安庆经济持续快速健康发展的需要，是全市各级党委和政府义不容辞的职责。
各级各部门都要自觉地认识到：石化的发展就是安庆的发展，支持石化的发展就是加快安庆的发展，也是加快安庆工业发展最现实的途径；同时，加快安庆的发展也是支持、促进石化发展的最大动力。
石化与安庆是不可分割的经济共同体。
目前石化正处在改革的转折时期，更需要得到安庆的支持与协作。
全市各级各部门要充分认识支持、促进石化发展的重要意义，为石化发展创造有利条件。
二、优化外部环境，为安庆石化发展创造有利条件优化政策环境，大力支持石化改革。
安庆市石化产业分析
安庆石化产业的发展现状及问题摘要：支柱产业是在区域经济中占有重要的战略地位、产出规模占有很大份额，对区域发展起支撑作用、具有较强前向、后向和旁侧关联效应的产业或产业群。
安庆的支柱产业包括，石油加工及化学加工业，纺织业，机械制造，农副产品加工等几大支柱产业。
本文重点介绍了安庆石化产业的发展现状；初步探讨目前发展过程存在的问题；并提出解决问题的基本思想和相应对策。
关键词; 支柱产业石油加工业化学工业清洁生产产业链安庆市位于安徽省西南部，皖鄂赣三省交界处，是中国长江经济带南京至武汉之间长江北岸唯一一座中等、区域性的中心城市，也是长江沿岸著名的港口城市，现辖8县(市)3区，全市国土面积1.53万平方公里，总人口610万。
石油化工业是省确定的安庆首位产业，包括石油加工业和化学原料及化学制品制造业，对安庆经济发展起重要支撑作用。
一、安庆石油化工业的发展现状（一）基本情况截止2012年底，安庆市拥有规模以上石油化工企业92户。
其中根据企业生产规模和厂址可分为三类：一是中央直属企业安庆石化，全国500强企业之一，现有加工原油能力800万吨，产值利税在安庆市为最大。
安庆石化是集炼油、化肥、化纤、发电四位一体的大型联合生产企业。
主要生产的产品有以“双环”牌为主的油品、化肥系列，以“黄山”牌为主的化纤系列和以“双铃”牌为主的化工系列等各类产品40余种。
二是市直化工企业，以精细化工为主，现有企业24户。
其中骨干企业包括安徽曙光化工集团，安徽安庆南风日化有限责任公司、安徽盾安民爆器材有限公司。
这些企业主要以生产氰化物、合成氨、甲醛、甲醇等化学原料为主，其中氰化物的生产集团是亚洲最大、技术最先进的生产基地。
三是是县（市）所属化工企业，以农化工及轻化工为主，现有企业67户。
企业规模及生产产品依地区分布，如桐城市发展农业和塑料印刷服务的化工行业；潜山县发展日用化工，其全力集团的主导产品洗衣粉获得“国家免检产品、中国名牌产品”称号；岳西县发展农用化工；枞阳县以安徽省枞阳县旭阳金属颜料有限公司为骨干，生产特色涂料等精细化工产品；宿松县利用磷矿资源发展磷化工。
安庆石化实习个人总结
安庆石化实习个人总结引言作为一名石油化工专业的学生，在安庆石化这个大型石化企业实习是我大学生涯中宝贵的经历。
在这个暑假实习的两个月里，我亲身参与了石化生产过程中的各个环节，不仅学到了专业知识，更锻炼了自身能力。
下面我将从实习岗位、工作内容和个人成长三个方面进行总结。
实习岗位我在安庆石化实习期间被分配到了生产现场的炼油车间作业岗位。
这个岗位是一个具有挑战性的工作岗位，需要我具备一定的技术知识和实际操作能力。
在车间里，我与其他实习生一起组成小组，接受车间负责人的指导和监督，负责日常生产操作和设备检修。
工作内容在石化车间的工作中，我的主要工作内容包括生产设备的操作和维护。
这其中包括操作控制台、管道连接、检查设备状态等。
通过实践操作，我更深入地了解了石化生产的整个流程以及设备的工作原理。
在操作过程中，我也学会了如何处理设备故障和应对突发状况。
另外，为了更加全面地了解车间的运行情况，我还参与了定期的设备巡检，保证车间的正常运行。
个人成长在安庆石化的实习期间，我不仅学到了专业知识，更锻炼了自身的能力。
首先，通过实践操作，我加深了对石化生产流程的理解，提高了操作技能。
其次，在与其他实习生和熟练工人的合作中，我学会了与人沟通和团队合作。
每天与同事共同面对工作中的问题，让我更加懂得了团队合作的重要性。
此外，我还学会了在高压环境下的应急处理和决策能力，因为在车间操作过程中很可能会遇到意外情况，处理灵活、果断是非常重要的。
总结通过这次安庆石化的实习，我不仅收获了专业知识和实践经验，也锻炼了自身的能力和素质。
这个实习经历让我更加明确了自己的职业发展方向，增强了对石化行业的兴趣。
同时，我也认识到了自身的不足之处，需要更加努力学习和提升自己。
感谢安庆石化给予我这次实习机会，我将会以此为契机，持续学习、努力进步，为今后在石化行业的发展打下坚实的基础。
1.安庆石化概况
为了使企业发展有后劲，安庆石化人再次吹响了“2348行动”的号角。历史不会忘记，1995年———安庆石化创业史上风生水起、流光溢彩的“开工年”。2月，年加工量100万吨原油的炼油厂二套常减压装置一次投料试车成功；3月，当时世界最大的年加工量40万吨催化裂解联合装置一次投料试车成功；4月，年产5万吨丙烯腈装置一次投料试车成功；8月，5万吨腈纶装置一次投料试车成功。 从此，安庆石化集炼油、化肥、化纤、发电四位一体的大格局正式形成！ 2000年2月，按照中国石化集团公司的统一部署，安庆石化总厂重组为上市和非上市两部分，并从当年4月1日正式分立运行。 重组上市之初，装置规模小、盈利能力差、人员包袱重。为走出困境，安庆石化果断提出新时期的发展方向：“做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵”。与此同时，以前所未有的力度进行了大刀阔斧的战略性改革。 “这些年来，每每重温安庆石化进入新世纪的发展道路，我们始终坚持的最重要一条是，要按科学规律办事，越想加速发展，越要求真务实。”安庆石化总经理余夕志的语气异常坚决。 改革，实现发展的转型。早在1979年，安庆石化就及时引进了“承包责任制”。1982年，安庆石化打破了“原料等靠要，产品靠包销”的局面，率先探索出加工国贸价原油自主经营、自负盈亏的新路子。1984年，实行了厂长负责制。2003年，安庆石化在沿江企业率先实施扁平化管理，一举打破了延续近30年的“三级管理模式”；加快推进主辅分离改制分流、移交企业办社会职能等。截至2009年初，企业在岗职工总数从“十五”初12778人减至5709人，机关定员由607人减至365人，在职处、科干由1068人精简到466人。通过深化改革，企业初步建立了适应市场竞争的体制机制。 创新，激发发展的活力。2006年，安庆石化通过对世界顶尖的煤化工技术———壳牌粉煤气化技术的消化吸收、自主创新，对化肥原料实施“油改煤”改造。此工程的建成投产，被誉为“中国石化应用煤气化技术的一座里程碑”。安庆石化参与开发的DMMC-1新一代催化裂解催化剂工业应用项目，获得集团公司科技进步一等奖。近年来，安庆石化实施100万元以上的技改项目80余项，目前已拥有各类生产装置69套，年原油一次加工能力550万吨、二次综合加工能力500万吨，日处理煤炭能力2000吨，每小时制氧能力48200立方米（标）、发电能力20万千瓦时，并形成了以“双环”、“双铃”、“黄山”牌为主的油品、化工、化纤三大品牌系列产品40余种。 管理，刷新发展的模式。安庆石化努力打造传承和创新相结合的精细管理新模式，先后实施一体化管理、内控制度、全面预算等现代管理手段；建立以ERP为龙头的多层次信息控制体系；形成经营分析、生产优化、降本增效、专业技术攻关的“四个机制”……“三基”管理成绩斐然，在近年来总部“三基”工作表彰会上，安庆石化毫无逊色地与镇海、燕山、茂名这些大企业一起站在了领奖台上。装置运行实现了由“两年一修”到“三年一修”的跨越；“十一五”以来累计挖潜增效12.73亿元；各项经济技术指标大幅提升，与“十五”初相比，2008年炼油综合能耗下降25.51个单位，在同等规模企业中排名第一；丙烯腈综合能耗下降129.57个单位，处于国内先进水平；吨油利润、吨油完全费用在同等规模企业排名第一；炼油板块盈利能力进入亚太地区领先群组行列。 绿色，提升发展的理念。“企业发展决不能以牺牲资源和环境为代价，必须走资源节约型、环境友好型、科技创新型的新型工业化路子。”这是安庆石化人的共识，也是承诺！安庆石化先后投入资金10多亿元用于废水、废气、废渣等“三废”处理，实现了达标排放。与此同时，还积极优化、改进工艺，开展技术攻关与创新。硫磺、电煤干灰回收装置等环保设施的建设，变废为宝；炼油低温热改造工艺的实施，被誉为循环经济的典范。与“十五”初相比，安庆石化每年节能量达19万吨标准煤。作为安徽省最大的中央直属企业、唯一的石油化工企业，安庆石化先后为年产26万吨氰化钠的曙光集团公司、年产10万吨二氧化碳的凯美特公司、大观工业园区等市属骨干企业的建设提供原料和技术支持，此举既延伸了产业链条，降低了生产成本，又合理利用了资源，从源头解决了环境污染问题。 和谐，营造发展的氛围。“推动企业发展、服务职工群众”，安庆石化党建工作始终坚持“体制上适应、机制上创新、方法上改进”的总体思路、“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”的工作理念、“重在打基础，实践先进性，增强凝聚力”的工作准则，着力建设党建和思想政治工作“1153”工作体系，受到了国资委和中国石化集团公司党组的肯定，并被评为“全国厂务公开、民主管理先进单位”。安庆石化始终把建设优秀的企业文化作为重要载体，用新时期“凝心聚力、开拓创新、事争第一”的企业精神鼓舞广大职工，为企业发展注入强大动力。建立“职工大病医疗互助金”和“职工扶贫帮困金”，开展职工生日祝福、全员健康普检，规范化操作室建设……安庆石化和谐发展的脚步一刻也没有停歇过！安庆石化还积极参加爱心助学、对口扶贫、向灾区捐款等活动，先后共捐款近四百万元，努力营造社会的大和谐。 在加快发展的进程中，安庆石化勇担重任，以自己的实际行动忠实履行着国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任，全面提升安全稳定、经济效益及和谐发展三大业绩。面对“十一五”以来的政策性亏损，安庆石化坚持讲政治、顾大局、守纪律，精心组织炼油装置高负荷生产，有力地保证了抗雪保运、抗震救灾期间周边成品油市场的稳定供应。 “没有国家中部崛起的战略决策，没有中国石化与安徽省新里程碑般的战略合作，就没有安庆石化今天的好局面；而科学发展观的落实，犹如和风，给安庆石化带来了健康发展的春天。”安庆石化党委书记叶健宁深有感触地说。 今年1月9日，中国石化集团公司总经理苏树林亲临安徽省，代表中国石化与安徽省签署了《战略合作协议》，双方一致同意在安庆石化实施炼化一体化项目，形成800万吨/年炼油综合加工能力，提高成品油质量、调整产品结构、实现规模效益，并坚持石油化工和煤化工相结合，延伸产业链，走出一条具有安庆石化特色的炼化一体化道路。目前，国家发改委又将安庆石化的油品质量升级改扩建项目列入《石化产业调整和振兴规划》石化技术改造专项并开展项目前期工作。这为安庆石化新一轮的科学有效发展提供了重要机遇。 近几年，安徽省大力实施东向发展战略，“泛长三角”区域经济的崛起，又将为安庆石化提供广阔的周边市场和高速增长的产品需求。 决胜在未来，增长看后劲。今年，安庆石化积极应对全球金融危机的挑战，科学组织生产经营，提出了确保全年挖潜增效3亿元、力争4亿元，关键指标处于总部炼化企业第一方阵的目标，力争实现安庆石化建厂35年来的最大盈利。同时，安庆石化正以800万吨/年炼化一体化项目为契机，通过建设13万吨/年丙烯腈、25万吨/年丁辛醇等化工装置，实现产业链有效延伸，有效整合区域的资源和市场优势，在皖西南形成以安庆石化为核心的石化产业集群。 在油品质量升级改扩建项目中，安庆石化还将按照“以新代老”的原则，采取前加氢等国际上先进技术，最大限度地解决环保欠帐和遗留问题，全面提高清洁生产水平。要确保项目建成后，炼油排水量由目前的250吨/小时减少到209吨/小时，吨油排水量由0.50吨减少到0.22吨；全厂二氧化硫排放量由9447吨/年减少到4950吨/年，用行动来实现企业的安全发展，清洁发展，全面协调可持续发展。 “大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。经历了35年创业历程的安庆石化，宏图绘就，大业在望。站在了一个新起点上，安庆石化人将循着科学发展的思路，乘着中部崛起的春风，迈开矫健的脚步，开始新的跨越！ 本数据来源于地图，最终结果以地图数据为准。
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中国石油化工股份有限公司安庆分公司（简称中国石化股份公司安庆分公司），中国石化集团资产经营管理有限公司安庆石化分公司（简称中石化集团资产公司安庆石化分公司）统称安庆石化，建于1974年，占地面积7平方公里，位于安徽省安庆市西北郊。
依托航空、长江黄金水道、京九铁路干线和高度发达的高速公路网以及公司拥有的原油、成品油码头，合-安成品油长输管线，这里的交通运输十分便利。
安庆分公司目前拥有的主要生产装置及能力为：年加工原油550万吨/的常减压装置、年加工能力140万吨/年的催化裂化装置、70万吨/年催化裂解装置、150万吨/年延迟焦化装置、160万吨/年加氢精制装置、3万吨/年聚丙烯装置；日处理煤2000吨，每小时产出有效气（CO+H2)14.2万m3的壳牌粉煤气化装置；33万吨/年的合成氨装置、58万吨/年的尿素装置；8万吨/年的丙烯腈装置、7万吨/年的腈纶装置等；拥有50万吨/年的化肥装船码头、20万吨/年的液态烃码头以及全长13公里的场内铁路专用线和一个工业编组站。
主要产品有以“双环”牌为主的化肥、油品系列，以“双铃”牌为主的化工系列和以“黄山”牌为主的腈纶系列等各类优质产品40余种，其中15种产品获获得省优、部优称号，产品覆盖全国，远销海外。
2003年，“双环”和“双铃”两个品牌，被中国企业品牌推进委员会审定授予“中国著名品牌”称号。
随着化肥原料“油改煤”项目、6#燃煤锅炉的建成投用，10万吨/年乙烯-苯乙烯、13万吨/年丙烯腈扩建、220万吨/年/蜡油加氢新建、120万吨/年“安庆-合肥”成品油长输管线等重点工程项目的相继启动和实施，以及预计投资100亿元的800万吨/年原油加工非乙烯炼化一体化项目的大力推进，企业将进一步“做特、做优、做大、做强”。