服装厂缝制工的岗位说明书

服装厂缝制工的岗位说明书服装厂缝制工的岗位说明书缝制工的岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级晋升方向岗位职责概述：在小组组长的领导下，认真完成小组组长交派的任务，各行其职。

做好自己服装厂缝制工生产部车间主任小组组长岗位类别岗位定员岗位等级薪酬类型分析日期操作工1八级计件工资制2022-10-20分内的工作。

正确操作机器，避免事故的发生。

积极改善工作，提高生产效率。

完成领导交办的其他工作。

工作职责：1）根据工艺要求正确缝制，严禁私自更改工艺要求2）根据不同布料和工艺选择不同型号的机针并调整针脚密度3）调整底面线张力，确保缝纫部位平整不起皱4）小组首件要确认后方可大批量生产。

流水线员工要相互监督-----不接受不良品不生产不良品不流出不良品5）每天工作之前，用废布料试机确保无油迹后才可生产6）下班前擦拭机台，压脚下垫布，机针插入布内吸油7）成包小批量流水，按号顺序缝制，不可乱包错码8）确保流水畅通，无严重堆压，个人工序要确保按时按质完成，不影响他人工序9）半成品整齐堆放，机器筐篓要在规定区域内放置整齐10）一个款结束后，剩余的辅料由班长收集交给仓库，不允许留在组里，防止与其他款混淆使用11）个人所用辅料妥善保管，如有遗失按章赔偿12）安全生产，如有异常气味或响动时应及时关掉机器与机修电工联系13）熨斗温度要适当，底部要干净，水瓶里要添加阻垢剂，不用时熨斗要放置在支架上，线头拔除工作关系图:总经理车间主任缝制小组长缝制工监督及岗位关系：一，所受监督和所施监督所受监督：缝制工直接受小组组长及车间主任的监督所施监督：生产线上各相连岗位的监督二，与其他岗位关系内部联系：只与生产线上其他员工有生产关系三，本岗位职务晋升阶梯图车间主任小组组长缝制工四、本岗位横向平移情况本岗位可向流水线上其他岗位平移工作内容及工作要求：工作内容工作要求1、缝制必须考虑本厂批量生产流水1、缝制工不仅要达到客户对成衣的要求工艺特点，必须讲究实用性和生产更要在过程中严格遵守质量认证效率性，样衣的工艺要符合大货生体系保证缝制的每一环节，熟练制衣产的流水工艺。

2、缝制全过程做好工序，工时测定工2、对服装缝制的过程进行记录，并能不作，对裁片的修改，缝制过程中对断创新缝制技术位点的移动，以及对净样板的改进提出建议等。

3、记录好缝制中的难点、重点的工艺3、认真把握缝制过程信息的准确性操作方法，为大批量生产提供依据。

4、严格控制服装布料的用量在预算之内4、所有制衣的辅料（衬、线、商标、纽扣和松紧等）实用必须按理单员提供的或指定的使用，并记录好辅料用量。

5、保证服装质量不得进行多次或重新缝5、制作必须遵守缝纫的六大原则以制及缝制的技术要求（针码、跳线、打回针、起皱、线头、污染），每道工序结束必须自查，并将线头剪净，自查内容包括工艺要求、线头质量要求、尺寸等。

6、钉扣锁眼必须按客户工艺要求，同时必须遵守服装技术标准中规定钉扣锁眼质量要求。

6、确保与其他工种及上级的及时沟通与7、大批量生产过程中样品员要协助工联系艺员做好车间的工艺技术辅导工作。

8、做好技术科的安全卫生工作，机器做到人离关机，做好工作区域内环境卫生，机器设备要经常擦拭，保证机器整洁。

7、安全生产，保证自身、他人及工作设9、做好每天的工作记录，对工作中碰备的安全到的问题，要提出合理化建议。

10、服从车间安排，及时完成领导交办的临时性任务。

8、合理安排自己的工作任务，及时与组长沟通汇报1、有对同等级员工的监督权2、有对上级部门提出合理化建议和意见的权利3、对具有噪音、粉尘等环境污染的工作地有权要求改善岗位权限任职资格性别年龄学历工作经验基本条件综合素质女20~45不限三年以上服装生产工作经验身体健康、精力充沛、视力良好人品素质良好；爱岗敬业；精神饱满；遵守公司相关规定，服从管理劳动条件和环境：本岗位属于手工工作，是一定的体力劳动，噪音比较大，无粉尘污染，照明条件良好，通风条件差工作时间:每天8~10小时注：随订货量变动而稍有变动员工高效安全生产：缝纫工由于长期坐位工作及视觉紧张，会对身体造成一定的损害。

长期低头工作，会对颈椎造成压力；长期弯腰弓背会产生腰痛及腰肌劳损工厂需向员工提供与员工身体切合的座椅不应该过高或过低，也不宜太软保证缝纫操作台的光线充足在工人休息时带领他们做工间操岗前培训，由车间主任指导培训扩展阅读：裁床裁剪组长岗位说明书裁床裁剪组长岗位说明书一、基本概况岗位名称所属部门任职人员直接下属晋升方向裁床裁剪组长生产部电剪工裁床主管岗位编号直属上级直接管理人数间接下属轮转岗位裁床主管无电脑裁剪组长二、职位概要：在车间生产目标任务及质量方针、质量目标的指导下，明确本组的目标任务，制定本组的实施方案并组织实施，确保裁剪能按时按质完成，为公司的发展，有效地提供生产及质量保障。

三、工作内容：1、全面负责本组的管理工作及日常管理各项工作，是本组生产、质量及物料损耗控制的直接责任人；2、执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生产员工，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作，确保生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标）。

3、裁剪前一定要对布的颜色是否与样品或色咭一致，不一致的须确认后方可生产。

4、对裁床裁出的裁片的质量进行检查和监督。

5、做好本部门欠料跟进和退料工作。

6、跟进及控制本组生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进量信息处理和传递。

7、加强现场生产管理工作和质量控制工作，及时解决生产存在的问题和困难；严把质量关，落实各生产工序做好“自查复查，自检复检”工作，把质量控制在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能达到要求。

8、定期对所属本组的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。

9、每天主持开好班前会和班后会，传达贯彻上级指令，指示文件，切实加强班组管理。

10、提前对所属本组生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应本组生产的需要。

11、对本组生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。

12、加强对本组现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。

13、14、15、负责所属本组对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有效提高生产效率。

加强所属本组现场5S管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能有效的控制和下降。

做好本本组的安全生产工作，切实做好防火、防盗、防机械事故、防工伤事故等安全事故的发生，确保生产安全。

16、制订并落实本组生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，落实做好日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本本组的生产。

17、18、制订本组的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本组的运作。

执行质量问责制度。

落实各生产工序的质量责任人，层层把好质量关，使本组的全体员工都注重公司的产品的质量。

19、20、每周对本组生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。

做好本组生产统计工作，如实反映生产进度、生产能力、生产效率及质量合格率，防止误报和虚报的问题发生。

21、对本组的各种生产记录进行整理、分析和统计；对生产中存在问题及潜在问题分析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。

22、23、做好本组物料的跟催工作，确保本组的生产能正常进行。

进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作，防止物料的流失、浪费及混乱等。

24、对各生产本组生产性物料、辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制，努力降低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。

25、构建各种沟通平台和沟通管道，与上下级之间，相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。

26、27、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。

负责本组员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员工的技能能达到公司的要求。

28、每天向裁床汇报一次生产任务完成情况，每周对本组管理工作情况进行一次总结，对下个周的本组管理工作进行安排，并报生产经理批准实施。

29、监督本组的工作纪律，及时制止违纪行为：严重者上报主管处理。

协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。

30、31、要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。

检查班组内安全技术操作规程。

生产是否达到了质量，技术标准及材料消耗标准了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。

32、关心本班组工作人员的思想、生活和待遇。

掌握全班人员的思想动态，做好思想工作。

根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。

稳定员工。

33、完成上级交付的其他工作事项。

四、权限：1、对本组员工有统一指挥权。

2、对本组员工的任免、奖惩、工资晋升与调整，以及留用、辞退有建议权。

3、对本组人员岗位调整、优化组合有决定权。

4、按生产制令，对本组的生产计划、生产安排及组织实施，有决定权。

6、对本组的人员有指导、调配、培训、考核权。

7、对本组制度有修订及审核。

8、对本组的作业流程、作业标准、作业指导书等有制订及审核权。

9、对本组的各种生产报表有审核权。

10、有权按质量标准，操作规范要求员工的操作方式。

11、有权制止违纪行为，严重或屡教不改者有权将其交给主管处理。

12、对本组资源的需求有申购审核权。

五、责任：1、对未能按期按质完成本组的生产任务负责。

2、对因管理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。

3、对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。

4、对因管理不到位，造成的安全生产事故负责。

5、对因管理不到位，造成机器设备缺乏维修保养而产生机器设备事故，耽误生产负责。

6、对因管理不到位，造成6S及现场管理混乱或生产秩序混乱负责。

7、对因预防或纠正措施不力，造成生产异常或生产事故重复发生负责。

8、对因管理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。

9、对因工作安排失当，造成人员工资偏差过大负责。

10、11、对因管理不当，造成人员流失严重负责。

对因培训不到位，造成所属人员技能差或员工质量意识差负责。

12、对其它生产问题或生产事故负责。

六、工作关系：与上级的沟通方式：接受本部门主管的书面及口头业务指导。