公司发展战略有关的论文优秀范文
一个公司要发展战略(2篇)
第1篇一、前言在全球经济一体化的大背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，本公司需制定一套全面、系统的发展战略，以实现企业的长期稳定发展。
本规划旨在明确公司的发展方向、目标、策略和措施，为公司的未来发展提供指导。
二、公司现状分析1. 市场分析- 本公司所属行业市场前景广阔，但竞争激烈。
- 市场需求持续增长，消费者对产品质量和服务的需求日益提高。
- 行业政策支持力度加大，为企业发展提供了良好的外部环境。
2. 内部分析- 本公司具备一定的技术实力和品牌影响力。
- 人力资源结构合理，员工素质较高。
- 财务状况良好，具有较强的盈利能力。
3. SWOT分析- 优势（Strengths）：技术实力、品牌影响力、人力资源、财务状况。
- 劣势（Weaknesses）：市场占有率较低、品牌知名度有待提高、创新能力不足。
- 机会（Opportunities）：市场需求增长、行业政策支持、新兴技术发展。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈、原材料价格波动、政策风险。
三、发展战略目标1. 总体目标- 在未来五年内，实现企业销售收入翻番，市场份额提升至行业前五。
- 提升品牌知名度，成为行业领先品牌。
2. 具体目标- 年度销售收入增长率为20%。
- 产品质量合格率达到100%。
- 员工满意度达到90%。
- 企业社会责任得分达到行业领先水平。
四、发展战略策略1. 市场拓展策略- 深化国内市场，扩大市场份额。
- 积极开拓国际市场，提升品牌影响力。
- 加强与上下游企业的合作，形成产业链优势。
2. 产品创新策略- 加大研发投入，提升产品竞争力。
- 优化产品结构，满足不同客户需求。
- 引进先进技术，提高产品质量。
3. 品牌建设策略- 提升品牌形象，打造行业领先品牌。
- 加强品牌宣传，提高品牌知名度。
- 开展公益活动，树立企业社会责任形象。
4. 人力资源策略- 优化人力资源结构，提高员工素质。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。
本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程，并探讨一些成功的案例作为实证分析。
通过深入了解公司发展战略，可以为企业提供指导和参考，以便在充满挑战的市场中取得成功。
2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。
它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。
一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向，集中资源，提升竞争力，并为员工提供明确的目标和愿景。
3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。
下面是一个常见的战略制定过程的简要概述：3.1 分析内外部环境：公司需要对内外环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。
这有助于公司了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁。
3.2 确定目标：基于环境分析的结果，公司需要设定明确的发展目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与公司的使命和愿景相一致。
3.3 制定战略：公司需要根据目标制定相应的战略。
这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。
战略应该与市场需求相匹配，并且能够提升公司的核心竞争力。
3.4 资源配置：为了实施战略，公司需要合理配置资源，包括资金、人力资源和技术支持等方面。
资源应该以满足战略目标为导向。
3.5 实施和监控：制定战略只是第一步，公司需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
同时，公司还需要建立有效的监控机制，及时评估战略的执行效果，并根据需要进行调整。
4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。
其成功的关键之一是其独特的战略定位：在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。
这个战略使得苹果公司能够获取高利润，并建立了强大的品牌形象。
另外，苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立，通过产品和服务的整合，提供全方位的解决方案。
公司发展战略范文
公司发展战略范文一、引言当前，全球经济竞争日益激烈，企业发展面临诸多挑战和机遇。
作为一家新兴企业，我们的公司发展战略必须紧密结合市场需求和竞争环境，科学规划企业发展方向，提高核心竞争力，实现可持续发展。
本文旨在针对公司的特点和市场需求，概述我们的发展战略，为公司发展提供指导和依据。
二、公司背景我公司成立于XX年，专注于XX领域。
自创立以来，公司取得了长足的发展，不断赢得新客户，扩大市场份额。
然而，我们也面临着来自竞争对手日益激烈的竞争，以及市场需求的不断变化。
因此，为了保持竞争力和实现可持续发展，我们迫切需要制定一套科学的发展战略。
三、发展目标作为一家新兴企业，我们的发展目标需要符合公司的实际情况和市场需求，同时具备可操作性和可实现性。
在此基础上，我们的发展目标如下：1.提高市场份额：通过市场调研和分析，了解客户需求，推出更适合市场的产品和服务，以提高竞争力，争取更大的市场份额。
2.建立品牌形象：通过提供优质的产品和服务，树立公司的良好品牌形象，增强客户对我们公司的认知度和信任度。
3.增加盈利能力：通过提高生产效率和降低成本，实现利润的最大化，为公司的可持续发展提供经济支撑。
四、发展策略为了实现上述发展目标，我们制定了以下发展策略：1.创新导向：加强产品研发和技术创新，不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，提高产品差异化竞争优势。
2.市场拓展：通过市场调研和分析，发现新的市场机会，拓展新的客户群体，提高市场占有率。
3.优质服务：注重客户需求，提供更优质的客户服务，通过建立良好的客户关系，提高客户黏性和忠诚度。
4.成本控制：通过优化公司内部管理和生产流程，提高资源利用效率，降低生产成本，提高盈利能力。
5.团队建设：重视员工的培训和发展，建立团队意识和合作精神，激发员工的工作潜力和创造力，为公司发展提供有力支持。
五、实施计划为了确保发展策略的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1.制定详细的行动计划：具体明确每个发展策略的实施步骤、责任人和时间节点，确保实施计划的科学性和可操作性。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。
一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。
本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。
1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。
通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。
2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。
通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。
公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。
3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。
随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。
公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。
4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。
公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。
通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。
5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。
与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。
通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。
6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。
公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。
结论。
公司战略论文
公司战略论文公司的战略为公司提供了一套科学合理的方法以及工具,可以引导着公司挖掘其潜力,实现公司目标。
下文是店铺为大家搜集整理的关于公司战略论文的内容，欢迎大家阅读参考!公司战略论文篇1浅析公司财务战略摘要：公司财务战略的主要目标是为了使得公司的资金均衡的很好，并且能够灵活的流动起来，有助于企业总战略的实现。
增加公司的竞争优势，在财务战略的范畴中看来，应该以充分分析内部环境因素和外部环境因素为前提条件，然后从全局上长期性的规划企业的流动资金。
公司财务在当今的时代背景下，面临着动态、复杂、多角度的环境。
公司的财务管理早已不仅仅停留在老式的财务管理手段上，而是既吸收了传统财务管理的优点和基本方法，又适应当下复杂多变的国内外经济环境。
所以公司财务管理的研究变得尤为重要，所以选择了公司财务战略的课题。
本文将从公司财务战略的类型和特征阐述起，充分分析财务管理战略类型的优缺点和适用范围。
在从财务战略与公司经营战略的角度，理清公司经营战略与财务战略的联系和区别。
接着按公司经营的一般经营活动顺序，仔细列举公司财务战略的内容，进一步阐述各个财务战略在整个公司战略中的作用和解决的问题。
最后借鉴前人的研究结果，总结若要成功实施财务战略必须注重的关键性问题。
一个一级的计划若得不到好的落实，不如一个三流的执行。
因此为财务战略的可行性关键要素做详尽的分析也是必不可少的，所以文章最后将为成功实施财务战略多做一些可实践性的考虑和分析。
关键词：公司经营战略;财务战略;筹资战略;资金流动一、引言资金链无疑是公司的血液，是公司各个经营活动的经济物质支持，重要的必不可少的保证。
放眼望去国内外所有在各界有所建树，有决定性作用的公司一定都有一个随着内外界瞬息万变的环境而不断精进完善的财务团队，制定者与时俱进的财务战略来配合企业经营活动的进退或是重组转变。
公司财务战略的选择，一定程度上影响财务各种资源分配及重组的模式和发展方向更变。
公司财务战略的基本类型及其一般适用范围及优缺点，是公司财务战略的基础和财务资源配置的发展方向。
公司发展战略探析(2篇)
第1篇一、引言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学合理的发展战略。
本文将从宏观环境分析、内部资源评估、战略目标设定、战略路径选择和战略实施保障等方面，对公司发展战略进行探析。
二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业发展具有重要影响。
在我国，国家政策对行业发展有着重要指导作用。
政府加大了对科技创新、节能减排、绿色发展等方面的支持力度，为企业提供了良好的发展机遇。
2.经济环境经济环境是企业发展的基础。
近年来，我国经济保持稳定增长，居民收入不断提高，为企业发展提供了广阔的市场空间。
但同时，经济下行压力较大，企业需要关注宏观经济形势，调整发展策略。
3.社会环境社会环境是企业发展的外部条件。
随着人口老龄化、消费升级、环保意识增强等因素的影响，企业需要关注社会发展趋势，调整产品结构，满足市场需求。
4.技术环境技术环境是企业发展的关键。
随着科技水平的不断提高，新技术、新工艺、新材料不断涌现，企业需要紧跟技术发展趋势，提升自身竞争力。
三、内部资源评估1.人力资源人力资源是企业发展的核心。
企业需要评估现有员工的技能、素质和潜力，培养一支高素质的员工队伍，以适应企业发展的需要。
2.财务资源财务资源是企业发展的保障。
企业需要评估自身的财务状况，合理配置资金，确保企业正常运营。
3.品牌资源品牌资源是企业发展的无形资产。
企业需要评估自身品牌的价值和影响力，不断提升品牌形象。
4.技术资源技术资源是企业发展的核心竞争力。
企业需要评估自身的技术实力，加大研发投入，提升技术创新能力。
四、战略目标设定1.短期目标短期目标主要指企业在一年至三年内要实现的目标。
例如，市场份额、销售额、利润率等。
2.中期目标中期目标主要指企业在三年至五年内要实现的目标。
例如，行业地位、技术创新、品牌建设等。
3.长期目标长期目标主要指企业在五年以上要实现的目标。
例如，成为行业领导者、全球化布局、可持续发展等。
公司发展战略范文
公司发展战略范文随着市场竞争的不断加剧，公司发展战略显得尤为重要。
作为一家新兴的科技公司，我们需要制定一套科学合理的发展战略，以应对市场的挑战，实现持续稳健的发展。
在制定公司发展战略时，我们需要充分考虑市场环境、行业趋势、竞争对手等因素，同时结合公司自身的实际情况，制定出一套符合公司发展需求的战略方案。
首先，我们需要深入分析市场环境和行业趋势。
当前，科技行业正处于高速发展阶段，各种新技术不断涌现，市场竞争异常激烈。
在这样的市场环境下，我们需要不断关注行业动态，及时调整公司战略，抓住市场机遇。
同时，我们还需要充分了解竞争对手的发展情况，找准自身的定位，避免盲目跟风，确保公司在竞争中处于有利地位。
其次，我们需要明确公司的发展目标和定位。
公司发展战略的制定需要以公司的长远发展目标为导向，明确公司的使命和愿景，确定公司的核心竞争力和发展定位。
我们需要明确公司的市场定位，找准目标客户群体，确定公司产品和服务的特色和优势，从而为公司的发展提供战略支持。
在确定了公司的发展目标和定位后，我们需要制定相应的发展策略。
在制定发展战略时，我们需要充分考虑公司的资源和能力，结合市场需求和行业趋势，确定公司的发展重点和方向。
同时，我们还需要制定相应的营销策略、研发策略、人才策略等，为公司的发展提供有力保障。
除此之外，我们还需要建立健全的绩效评估体系，及时调整公司战略。
公司发展战略的制定不是一成不变的，随着市场环境和行业趋势的变化，我们需要不断对公司的战略进行评估和调整，保持公司的竞争优势。
因此，我们需要建立健全的绩效评估体系，及时发现问题，采取相应的措施，确保公司战略的有效实施。
总之，公司发展战略的制定需要全面考虑市场环境、行业趋势、竞争对手等因素，结合公司自身的实际情况，制定出科学合理的战略方案。
只有如此，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司的持续稳健发展。
公司发展战略方面(2篇)
第1篇一、引言在全球化、信息化、知识化的大背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
战略是企业发展的灵魂，是企业赢得市场竞争的关键。
本文旨在分析我国某公司在当前市场环境下的战略定位，提出相应的战略发展方向，以期为公司的长远发展提供理论支持和实践指导。
二、公司现状分析（一）公司基本情况我国某公司成立于20世纪90年代，主要从事XXX行业的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为该行业的领军企业，拥有完善的产业链、先进的技术水平和丰富的市场经验。
（二）SWOT分析1. 优势（Strengths）（1）品牌优势：公司拥有良好的品牌形象，在市场上具有较高的知名度和美誉度。
（2）技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，掌握了多项核心技术，产品具有较强竞争力。
（3）人才优势：公司拥有一支经验丰富、业务能力强的管理团队和员工队伍。
2. 劣势（Weaknesses）（1）市场份额有限：公司在某些细分市场仍处于成长阶段，市场份额有待提升。
（2）产品线单一：公司产品线相对单一，需要进一步拓展。
（3）创新能力不足：公司在技术创新方面投入不足，需要加强研发投入。
3. 机会（Opportunities）（1）市场需求旺盛：随着我国经济的快速发展，市场需求持续增长，为公司提供了广阔的市场空间。
（2）政策支持：国家出台了一系列政策支持行业发展，为公司创造了良好的发展环境。
（3）技术创新：新技术、新材料不断涌现，为公司提供了技术创新的机遇。
4. 威胁（Threats）（1）市场竞争激烈：行业内竞争日益激烈，公司面临较大的市场竞争压力。
（2）原材料价格波动：原材料价格波动对公司的生产成本和利润产生影响。
（3）国际贸易摩擦：国际贸易摩擦可能对公司出口业务造成不利影响。
三、公司发展战略（一）战略目标1. 成为XXX行业的领军企业，市场份额达到行业领先水平。
2. 实现产品线多元化，拓展新的市场领域。
3. 提升创新能力，保持技术领先地位。
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公司发展战略有关的论文优秀范文公司发展战略论文优秀范文篇1浅探我国跨国公司发展的战略选择摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。
关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。
目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。
发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。
代以来，全球每，世界FDI格局由原来三级化(美、日、韩)转变为多级化。
1990大大加强本地化战略。
随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。
全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。
根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。
全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度;根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。
这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。
代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。
近树立绿色企业形象，推行绿色管理战略。
随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行绿色管理，将环境保护观念融入企业经营管理之中。
如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为绿色商品，竭力争取绿色商标等。
因此，塑造绿色企业形象，将成为跨国公司提高国际竞争力的重要手段之一。
我国跨国公司发展现状与困境代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90投资区域进一步扩大。
目前，我国企业对外投资目标市场的选择重心出现了新的变化，以资源开发和加工为代表的非贸易投资逐步转移到更能体现产业优势的区域，生产性领域除了云集于港澳地区外，较多地选择在发展中国家或地区。
至今，中资企业在亚洲有1133家，欧洲有1041家，北美有716家，非洲有442家，拉美地区有276家，大洋洲有251家。
投资规模较小，尚未形成战略优势。
受投资动机、方式及企业综合势力的影响，目前我国大多数跨国企业投资的项目都是以中小型为主。
因此，整体投资平均水平偏低，尚未形成战略优势。
据统计，发达国家对外投资单项平均金额约为600万美元;发展中国家为450万美元;而我国境外加工贸易项目平均金额只有220万美元，如果把累计对外投资项目考虑在内，这一指标将会更低。
资本不足，影响了企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。
国际化管理水平低下，缺乏有影响力的跨国公司。
我国境外企业，大部分是国有企业，是在计划经济体制下形成和发展起来的，存在先天性体制缺陷――缺乏应有的经营自主权利，无法对不断变化的国际形势做出灵活反映;而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识;管理人员，其选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
所以，我国境外投资企业尽管已近6000家，却没有真正意义上的具有影响力的跨国公司。
我国跨国公司发展战略选择根据跨国公司发展的新动向和我国跨国公司发展的实际情况，在经济全球化的激烈竞争中，中国企业应积极走出去，进行跨国经营并成为具有影响力的跨国公司。
12月末，外汇储备达4033亿美元。
国家持有大量的外汇储备，一方面表明我国经济对世界经济的适应能力的提高，另一方面反映了我国资金过剩，有利于国内企业对外投资的扩大，实施走出去战略。
但是，这只是一种可能性。
因为资金过剩并不等于资本充足。
目前国内资本太弱，需要大量的资本而不是资金。
因此，要发挥大量的储备对经济增长的作用，必须建立将储备转化为投资、将资金转化为资本的新机制。
大力发展资本市场，促使更多的外汇储备流向资本市场。
加快资本市场化，努力推进国内企业的跨地区、跨所有制和跨国的兼并重组，做大做强国内资本。
增加对民营企业的美元贷款，并辅之以积极的政策，推进我国有竞争力的企业走出去。
发挥比较优势，制定企业发展战略。
我国企业应针对跨国公司的全球战略制定自己的发展战略，使企业能够长期稳定发展。
同时，在全球化的背景下，发挥自己的比较优势，以国际化企业理念走出国门，参与全球资源的分配与共享，努力成长为有竞争力的跨国公司。
发挥价值链的比较优势，获取更大的经济效益。
企业价值链活动分为基本增值活动和辅助增值活动，基本增值活动又可分为上游环节和下游环节。
企业要获取经济利润关键是要保持在战略环节上的比较优势，而不需要在所有环节上都保持比较优势。
以后，中国不仅在某些产品生产上具有优势，在商品营销上也积累了较多的经验。
如香港和大陆的分工中，香港主要是在价值链的后半部分发挥了商品营销的功能，其优势在于香港的信息销售渠道、营销和组织能力;中国大陆则发挥了劳动力价格低廉、生产成本低的比较优势。
可见，中国企业跨国投资既可以在上游环节开展，也可以在下游环节突破，从而获得更大的经济效益。
放眼全球，选择最佳地区发挥自己的比较优势：跨国经营的过程是跨国公司追求最大利润的行为，同时也是帮助所在国开发比较优势，从而达到双方互利的过程。
在许多情况下，跨国投资的竞争力取决于比较优势和开拓市场的可能性。
港台企业来大陆投资成功的概率远远高于欧美企业，其主要原因是港台企业所拥有的比较优势和大陆拥有的比较优势非常容易结合。
中国企业在今后的发展过程中，要有计划、有规模地向那些和中国经济发展水平相近的国家和地区如东欧、中亚各国或地区增加投资、发展经济合作。
东欧各国的工业基础、民众教育和工人的技术都不比中国差，但有些国家和地区的国内市场不如中国，其出口能力很差，产品在国际市场上没有竞争力。
从这方面讲，如果中国和东欧合作就能够发挥双方的比较优势。
中国在罗马尼亚的跨国公司取得了成功就是一个很好的例子。
调整产业结构，努力打造过硬的产品。
经济发展的过程是产业结构不断调整的过程。
目前，沿海地区的科学技术和工业发展已经达到相当高的水平。
随着该地区工资水平和生产成本的上升，沿海地区的传统支柱产业除了向内地转移外，还可以向那些发展不如中国的地区转移。
也就是说，在国内由东向西扩散的同时走出国门，以跨国公司形式向一切能够开发市场的地区发展。
当然，国际市场是优质名牌的市场，要占领市场，就一定抓质量，创品牌，保持品质稳定，走以质量取胜的道路。
加大教育和科研投入，积极培养国际经营与管理人才。
当今世界的竞争是综合国力的竞争，其实质是科学技术的竞争，而科技竞争的核心是人才，没有高素质的人才就不可能掌握现代高科技，就不可能对先进技术进行有效的消化、吸收和创新。
因此，组织管理改革应以建立战略管理中枢为目的，以培养职业企业家队伍为中心，特别注重培养国际经营与管理人才。
实现国际化经营，企业必须自己拥有能够掌握国际市场发展变化的一流人才。
从事外企既要有金融、财会、管理、法律、技术、外语等专门知识，同时也要有能够按国际惯例处理有关业务的能力。
对这类人才的培养可以采取特殊的手段和方法：把主要干部派往海外进行锻炼;或到本国成功的跨国公司任职;或到外国著名的跨国公司实习;也可以通过与国际同行企业合作，共同建立人才培训基地，并借此他人的先进经验和技术。
当然，企业也应该学会利用不同东道国的人才和科技实力，使跨国朝着全球化的方向发展。
1.王晓红，当前跨国公司发展的主要趋势与特点[J]，财贸经济，2022(1)2.中国对外经贸大事记[J]，国际贸易，2022(1)(2)3.境外加工贸易研究课题组，境外加工贸易企业问卷调查结果[J]，国际经贸消息，20004.魏允哲等，中国跨国公司发展战略[J]，长春大学学报，2002(4)5.境外加工贸易研究课题组，我国境外加工贸易政策分析与思考[J]，国际贸易，2000(5)公司发展战略论文优秀范文篇2浅析电网公司营销战略研究摘要：随着电力替代品的增多，电力作为能源商品也面临着更加激烈的销售竞争。
电力作为一种制造能源，以商品的形式出现在能源市场时，电力营销的概念也就应运而生了。
电网企业通过对营销手段的研究和改善，不断拓宽电网市场的覆盖面和潜力市场的开发，使电力商品具有更加广阔的应用平台。
关键词：电网企业营销战略电力市场1前言电力工业是人民生活基础的重要组成部分，随着经济发展和生活水平的提高，电力应用范围也在逐步扩大，一方面刺激了电力生产，另一方面也将电力作为商品推向了市场化的平台。
电网企业作为公用行业，受到了更多的社会关注和责任压力。
如何提高电网企业的服务意识，加强营销管理，树立电力品牌，提升企业形象成为了电网企业在业内竞争以及全行业竞争的重要资本。
电网企业必须改过去重生产、轻营销的传统观念和运作模式，加强营销管理观念的理念，建立长远的电力营销战略，才能真正提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展目标。
2电网公司，铆战略存在突出的问.来，随着电力体制改革的不断深入，我国电力企业一改往日经营垄断的局面，进入了全新的市场竞争时代。
存在于发电企业与电网企业之间的利益矛盾使电价定位一直存在争议。
迫于政府对电价的压制和调控政策，使得电网企业的电价调整空间逐步缩小，利益空间一降再降，进而带来了巨大的经营压力。
电价的制定，直接关系到整个电力行业的发展动向，因此，国家始终掌握着电价制定的大权，来平衡电力用户和电网企业之间的供求关系。
但长期的政策调控使电价结构扭曲，降低了电力价格的实际竞争力，也压制了电网企业的真正市场化运营。
此外，其他能源型产品价格的上涨，使电力的需求压力越来越大，作为电力产品经营者的电网企业往往是在背负着亏损的电力价格在运作电力市场的营销。
这也使得电力营销失去了本身的意义和积极性。
电力企业的公用事业性质，也给营销工作带来了经营和社会责任的双重压力。
在人们的传统意识中，并没有将电力作为商品来看待，因此，这种认识上的模糊至今仍然存在，用电客户的诚信度直接导致企业的经营风险的滋生，以至于电费回收工作开展困难，电力营销收益甚微。
3电力，销特点分析发电厂是电力产品的制造商，通过煤炭、水能等转化方式来生电能，而电网企业是电能的经销商，电能要经电网的输送才能真正实现电力商品的使用。
输配电网是电流的传输载体也是电力的销售渠道，输配电网的地区归属性是电网企业形成电力销售垄断的重要因素。