研究院部门职能
研究院管理方案
研究院管理方案一、背景简介研究院是一个具有高度独立性和创新性的学术机构，承担着科学研究和学术培训的重要任务。
为了更好地管理研究院，提高其工作效率和学术影响力，制定一套科学合理的研究院管理方案是必要的。
二、组织架构1. 研究院下设多个研究中心，每个研究中心负责特定学科或研究领域的研究工作。
2. 研究中心下设若干科研团队，每个科研团队由一名团队负责人和若干科研人员组成，负责具体的科研项目。
3. 研究院设有管理部门，负责协调、监督和支持各研究中心的工作，同时承担管理和行政职能。
三、职责分工1. 研究中心研究中心负责特定学科或专业领域的科研工作，具体职责包括：- 定期制定研究计划和项目，确定研究方向和目标；- 组织开展科研项目，提供学术支持和技术指导；- 积极开展科研成果的转化和应用；- 培养和选拔优秀的科研人员，建设高水平团队；- 加强学术交流和合作，提升学术影响力。
2. 科研团队科研团队是研究中心的基本组织单位，团队负责人和团队成员各司其职，共同完成科研项目。
具体职责包括：- 团队负责人负责项目的管理和组织，协调成员之间的合作；- 团队成员按照项目要求，进行研究工作和实验操作；- 团队共同讨论、分析和解决科研过程中的问题；- 积极参与学术交流和合作，提高团队的学术水平。
3. 管理部门管理部门是研究院的行政后勤支持机构，负责整体的管理和协调工作。
具体职责包括：- 制定研究院的战略规划和发展目标；- 负责研究院的人力资源管理、财务管理和设备管理；- 协调各研究中心的工作，推动科研项目的进展；- 提供学术交流和合作的平台，促进学术资源的共享；- 开展对研究院工作的评估和考核，推动其不断提高。
四、管理支持1. 信息共享建立科学高效的信息管理系统，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息的快速传递和共享。
2. 学术交流定期组织学术讲座、学术报告和研讨会，邀请国内外专家进行学术交流，提高研究院的学术水平和国际影响力。
研究院岗位职责0506)
1
1
沈旭培（兼）、刘清平 （负责外观技术的具体实施工作）
2
2
高根芳、刘清平（兼） （负责项目的具体实施工作）
17
17
2
2
钱亮、周丽利（负责项目申报的管理工作）
1
1
顾伟伟（档案管理、技术资料管理）
1
1
何英（负责办公室日常行政管理工作、项目管理等）
2
2
刘玉/ 邓成智（负责技术研究具体实施工作）
1
1
沈旭培 （负责工艺技术攻关具体实施工作）
2
2
周文渭、李桂发 （负责DZM及EVF电池开发开发管理工作）
1
1
朱健（负责对外厂家的技术支持管理工作）
研究院职责
研究院主要职能
一、制度建设与管理
1、负责集团范围能新能源研发的各项管理制度及工作流程的建立和完善。 2、负责集团范围内新能源研发工作年度计划的拟定和组织实施。 3、负责集团范围内新能源研发技术人才的开发和管理工作。 4、负责研究院档案资料管理工作。
二、产学研开发与管理
1、负责项目引进渠道的开发管理工作。 2、具体负责与高校、科研单位进行项目洽谈及相关项目的引进工作。 3、负责引进项目的跟踪管理工作。
五、新能源的研发
1、电动自行车用、电动汽车用新能源电池新型号的开发。 2、新能源电池材料的开发。 3、新能源集成系统的开发。
研究院岗位设置
岗位设置图（18岗）
总裁助理 研究院院长
副院长
副院长
（副院长）总监
新
新集
产
材
能成
品
料
源系
测
研
研
统
试
发
发开
岗
企业研究院职能介绍
企业研究院职能介绍企业研究院是企业内部设立的一个专门负责研究和创新的机构，它在企业发展中扮演着重要的角色。
企业研究院的职能是为企业提供战略规划、技术创新、市场调研等方面的支持，以推动企业的持续发展和竞争力提升。
企业研究院的主要职责之一是进行战略规划。
研究院通过对市场环境、行业趋势以及竞争对手的分析，为企业制定长期发展目标和战略方向，帮助企业把握市场机遇，优化资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业研究院负责技术创新与研发。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，企业需要不断创新和改进产品和服务，以满足消费者的需求。
研究院通过对科技前沿的研究和技术的引进，开展产品研发和技术改进，为企业提供技术支持，推动企业的创新能力和技术水平的提升。
除此之外，企业研究院还承担市场调研和市场开拓的任务。
研究院通过对市场需求、竞争格局等方面的研究，为企业提供市场情报和分析报告，帮助企业了解市场动态和趋势，制定市场推广策略，开拓新的市场份额。
同时，研究院还可以通过与外部合作伙伴的合作，进行市场调研和开拓，寻找新的商机和合作机会。
企业研究院还可以承担人才培养和知识管理的职责。
研究院可以培养和引进高级人才，建立人才储备和知识库，为企业提供人才支持和知识转化的平台。
研究院还可以组织内部培训和学术交流活动，提升员工的专业素养和创新能力，推动企业的人力资源发展。
企业研究院作为企业内部的研究和创新机构，承担着战略规划、技术创新、市场调研和人才培养等职能。
它通过对市场、技术和人才的研究和管理，为企业提供全方位的支持和服务，推动企业的持续发展和竞争力提升。
企业研究院的重要性日益凸显，对于企业来说，建立和健全研究院机构是提高创新能力和市场竞争力的关键之一。
研究院职能部门工作制度和流程
一、合成部门1. 合成总监职责1 负责合成部团体组建、优化等全面管理工作，贯彻贯彻企业旳各项规章制度，贯彻各项奖惩制度；2 参与立项调研，对项目旳合成可行性、难度、时效性做出汇报；3 对已立项目，确定研究员，深入调研，专利保护检索、工艺路线设计确定，制定本部门所需旳小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间，对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段旳计划；4 亲自作表率，公平、公正、合理分派项目，督促及时优质完毕项目, 尤其碰到比较难旳项目要亲自带头做；5 对本部门所有项目负全责。
做到全程参与监控指导，及时处理试验中碰到旳问题和困难，及时优化合成路线，节省成本，可以在工作中不停旳创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求；6 指导整顿、审核项目研究旳原始记录、申报资料，做到符合国家申报规定；7 负责本部门旳试剂、耗材、仪器旳采购和保管，负责精密仪器旳维护和保养，负责整个合成试验室旳安全工作；8 组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等；9 带领并组织团体学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事旳成功率，挖掘并培养有潜力旳员工，使团体可以迅速成长；10 完毕企业交给旳其他工作，如：对于项目收到旳发补告知，波及本部门旳及时组织改善。
2. 合成部门内部工作流程1 对确定立旳项目，由研究员和总监共同检索有关文献资料、研究合成路线，必要时可选定两条以上旳合成路线，最终由总监确定路线并有开题汇报；2 上述完毕后，总监制定项目节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。
研究员填写采购申请单，列出所用原料、试剂或需要新增设备旳清单，经总监审查总经理签字同意后，采购原料，研究员承认，从不影响合成进行开始，针对奖惩措施，计算项目执行时间。
3 上述技术委员会确实认单应包括知识产权信息，重点和难点，每个节点旳进度表，项目路线中旳每个节点应当检查旳内容和次数，项目旳检查总次数等；4 研究员自己查询、研究、探索路线中旳反应应注意事项，每投任何一步反应前，必须经总监旳同意，并及时填写好预检单，反应完毕后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对已完毕旳试验样品经检查合格旳要和总监一起讨论经验，并用文字贯彻下来；假如被检样品经检查不合格旳，研究员必须和总监一起讨论不合格旳原因，制定下一步处理方案，并由总监记录下来，作为复检旳根据；假如项目进行中发生较大旳困难，要先在合成部门内部召开专题讨论会，如还不能处理，可提交技术委员会商议决定。
研究院职能部门工作制度和流程
研究院职能部门工作制度和流程致力于推进科学研究和技术创新，研究院作为一个重要的科研机构，其职能部门的工作制度和流程对于确保研究院的科研创新能力具有至关重要的意义。
下面将从工作制度和流程两个方面展开论述。
一、工作制度1.岗位职责明确首先，要确立每个职能部门的职责和任务。
可能会出现不同的职能部门的工作重点不同，但是每个部门都应该有明确的岗位职责，以确保工作的衔接和协同。
例如，技术开发部门负责技术研发和新产品开发，项目管理部门负责项目的策划和实施，人力资源部门负责人员招聘、培训和绩效管理等。
2.流程规范化其次，需要对各项工作流程进行规范化。
例如，项目管理流程应该包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节，并在每个环节中设计配套的工作步骤和操作指南。
这样有利于工作质量的保障，减少流程中的漏洞和误操作。
3.优化协同机制研究院的职能部门往往需要紧密协同工作，因此应该建立一套协同机制。
例如技术开发部门和项目管理部门的协同，技术开发部门需向项目管理部门报告项目进度等情况，项目管理部门合理提供技术开发部门所需的资源和指导等协助，这样可以使整个工作链条常常畅通无阻，进一步推动项目的发展。
4.严谨的审核程序职能部门内部的工作需要经过严谨的审核程序来确保工作的质量。
例如，在技术开发部门，需对新产品的设计、试验过程、成果报告等进行审查，确保其符合科研的规范和工作的要求。
在人力资源部门，需对任职申请、培训申请、考核成果等进行审查，保证人员管理的严谨性。
5.制定职业发展计划职能部门还应该为员工制定职业发展计划。
通过培训、加分制度和晋升管理等多种方式，为员工提供广阔的职业发展空间，最大限度地发挥其专业能力和创新潜力，同时提高公司的整体绩效和竞争力。
二、工作流程1.信息共享对于科技研究这样一项需要持续更新与进步的事业来说，信息的共享至关重要。
因此，我们要建立一个便捷易用、高效可靠的信息平台。
例如，在项目管理中，员工可以在平台上查询项目进度、财务管理、项目跟踪等，这项措施可以实现及时的信息共享，快速解决问题。
华为研发体系组织架构
华为研发体系组织架构1.前言随着华为的崛起，人们开始越来越关注华为的研发体系组织架构。
华为研发体系组织架构的建立，不仅是华为成功的关键之一，更是华为长期发展战略的重要组成部分。
本文将会对华为研发体系组织架构进行详细的介绍和分析。
2.华为研发体系组织架构概述华为研发体系组织架构是一个高度优化的组织结构，以不断优化研发流程、提高研发能力为主要目标，构建了一套高效的研发机制。
该机制被称为“华为效能原则”（Huawei Efficiency Principle, HEP）。
华为研发体系组织架构包括三个主要部分：研究院、业务部门和支持部门。
其中研究院是华为最重要的研发机构，它负责制定和实施华为的技术和研发战略，同时也是华为研究和创新的重要基地。
业务部门则负责将研究成果转化为产品和方案，支持部门则为研究院和业务部门提供各种支持。
3.研究院3.1研究院的职能研究院是华为最高的研发机构，它的职责是制定和实施华为的技术和研发战略。
在研究院中，有一些团队负责基础研究，而其他团队则负责应用研究。
基础研究主要涵盖了计算机科学、网络技术、信号处理、芯片设计等领域。
华为的基础研究团队由来自世界各地的顶尖人才组成，他们带着自己的研究成果，加入了华为的研究院。
这些人员具有博士学位或博士候选人身份，并积极参与国际顶级学术会议的组织工作。
应用研究则主要针对实际业务需求，研发能够应对市场发展的新技术、新产品和新解决方案，并为客户提供更好的服务。
3.2研究院的组织架构研究院的组织架构是一个多层次、分工明确的体系。
研究院的最高领导是全球技术委员会（Global Technology Committee，缩写为GTC），负责指导和监督华为全球的技术和研发工作。
GTC由华为公司高层管理人员和专业技术人员组成。
在GTC下面，研究院分为多个研究所，每个研究所又分为多个研究部门。
研究所和研究部门之间的关系是垂直关系，研究所负责整体的技术和研发战略规划，而研究部门则负责具体的研发任务。
广汽研究院的组织架构
广汽研究院的组织架构作为广汽集团的核心研发机构，广汽研究院拥有完善的组织架构和专业的技术团队，为广汽集团的发展提供了有力的支持。
下面我们将从不同的角度来介绍广汽研究院的组织架构。
一、部门划分广汽研究院的部门划分主要包括四个方面：车型开发部、技术开发部、市场研究部和质量管理部。
车型开发部主要负责新车型的研发和设计，包括外观、内饰、动力系统等方面的工作；技术开发部则负责研究新技术、新材料和新工艺，为车型开发提供技术支持；市场研究部则负责对市场需求和竞争情况进行调研，为车型开发提供市场分析和战略规划；质量管理部则负责对产品质量进行监督和管理，确保产品符合国家标准和客户需求。
二、职能划分广汽研究院的职能划分主要包括三个方面：设计开发、试验验证和项目管理。
设计开发是广汽研究院最核心的职能，包括产品设计、工程设计和制造工艺设计等方面的工作；试验验证则是确保产品质量的重要环节，包括车辆试验、材料试验和环境试验等方面的工作；项目管理则是协调各个部门之间的工作，确保项目进度和质量。
三、团队构成广汽研究院的团队构成主要包括三类人才：工程师、设计师和市场分析师。
工程师是广汽研究院最重要的人才，他们负责产品研发和技术开发等方面的工作；设计师则负责产品设计和制造工艺设计等方面的工作，他们的创意和设计能力是广汽研究院的重要资源；市场分析师则负责市场调研和战略规划等方面的工作，他们的市场分析能力是广汽研究院的重要资源。
四、创新机制广汽研究院的创新机制主要包括两个方面：技术创新和人才培养。
技术创新是广汽研究院的核心竞争力，他们不断探索新技术、新材料和新工艺，为广汽集团的发展提供技术支持；人才培养则是广汽研究院的重要任务，他们通过内部培训、外部交流和人才引进等方式，不断提高员工的技能和素质，为广汽研究院的发展提供人才保障。
总之，广汽研究院的组织架构和创新机制都体现了广汽集团的企业文化和发展战略，他们不断探索新的研发模式和管理模式，为广汽集团在汽车行业的领先地位提供了坚实的基础。
2019年环境规划设计研究院组织架构和部门职能
2019年环境规划设计研究院组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董秘办 (2)
2、院办公室 (2)
3、总师办 (3)
4、计划财务办 (3)
5、人事办 (3)
6、咨询分院（所） (3)
7、工程分院（所） (3)
8、工程技术中心 (3)
9、协同创新中心 (4)
10、审计办 (4)
11、检测中心 (4)
12、分公司 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董秘办
董事会、监事会及股东大会的会议筹备及相关会务工作、信息披露有关资料的收集、准备及具体实施相关工作、配合公司资本运作方案的制定，参与公司资本运营、对外投资等工作的策划与实施、维护与监管部门及投资者关系管理，维护公司市场形象等。
2、院办公室
负责公司综合协调管理，印章管理，固定资产管理，会务接待，宣传工作等。
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陕西宇动新能源科技研究院有限公司
部门职能
一、院长办公室
（一）部门目标
根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理；研究院各项工作的协调管理。
（三）部门职能
1、制定及运营管理
（1）审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目，提升研究院的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。
（2）审批各类科研活动，组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护。
（3）审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度，保证各项工作的有序进行。
（4）负责重要岗位人员的选拔。
（5）审核研究院的财务预算，审批重大科研项目经费的使用。
（6）负责各阶段研究院工作的整体评估。
2、研究院日常工作管理
（1）主持研究院日常工作，保证全院各项工作正常运行；
（2）根据集团公司提出的战略目标，制定研究院战略，提出研究院的发展规划、经营方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。
（3）组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义发出的文件；
（4）召集、主持院长办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开例会、项目专题会等会议，总结工作、听取汇报；
3、研究院技术成果转化管理
（1）负责新产品、新工艺的批量生产的转化；
（2）负责转化过程中出现的工艺问题进行解决和上报；
（3）负责产业化转化与德飞生产车间和相关部门的对接事宜；
（4）做好产业化转化工作的相关资料整理。
4、研究院各项工作的协调管理
（1）负责编辑研究院全年工作目标及计划；
（2）负责协助项目组编制项目计划；
（3）负责协调研究院各部门工作；
（4）负责归纳研究院全面预算及工作计划；
（5）负责研究院对外具体工作的衔接；
（6）负责研究院与其他院校、政府部门工作的衔接。
二、总工办
（一）部门目标
根据集团总体战略发展制定技术规划和开发管理；试制组技术转化管理；下辖团队建设管理；实现公司科技战略目标。
（二）部门结构图
（三）部门职能
1、技术规划和开发
（1）负责制定研究院技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
（2）根据集团发展战略组织和编制研究院技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
（3）负责研究院新技术引进和产品开发工作的计划编制、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
（4）统筹安排项目开发部的全部工作，包括：新工艺开发、新产品开发、材料验证、客户培训等；
2、试制组技术转化
（1）负责组织试制组各种电池的试制工作；
（2）新产品、新工艺、新材料的产业化转化，过程中的技术指导，质量检测；
3、下辖团队建设
（1）根据研究院发展需求编制人员需求计划并参加人员招聘选拔工作；
（2）建立部门各专业小组管理、工作体系，充分发挥技术人员专业特长；
（3）制定部门人员内部、外部培训计划并监督实施.
三、综合办公室
（一）部门目标
根据集团总体战略发展制定制定制定研究院各项管理制度流程、研究院日常行政后勤管理工作、专利申报、项目申报及管理、人力资源事务管理、部门内部管理、内部(SHE)体系管理、市场行业信息管理、开展产学研工作。
（二）部门结构图
（三）部门职能
1、各项管理制度流程
（1）组织研究院各项管理制度、流程的编制与修订，进行归口管理；
（2）研究院各部门提报的各项管理制度、流程，组织相关部门对制度进行研讨后，报研究院常务副院长审核，院长审批；
（3）负责组织发布经研究院及集团审批通过的各项管理制度、流程的实施与废止工作；
（4）监督各项管理制度的执行情况；
（5）负责研究院文化建设工作。
2、日常行政后勤管理工作
（1）负责对研究院各部门日常行政工作协调、管理、检查和监督；
（2）负责组织研究院公文的拟、签、收、发、转并归档；
（3）负责草拟研究院的各类文件，组织文件、档案的归档管理工作；
（4）负责协调研究院网络通讯建设、软硬件管理工作的实施情况；
（5）负责组织公务车管理及车辆的保险缴纳、车检等工作；
（6）协助研究院常务副院长开展日常事务管理工作，并督导决议事项执行情况；
（7）组织建立研究院办公用具及设施管理台账，规范办公设施的管理，妥善维护研究院的办公资源
（8）组织制定办公用具管理及办公设施年度采购计划；
（9）协助组织研究院固定资产盘点、清查工作；
（10）负责对研究院档案的管理；
（11）负责对科技信息资料的管理；
（12）负责对项目资料的管理；
（13）负责对研究院技术文件、资料的管理；
3、专利申报、项目申报及管理
（1）负责研究院科技项目在各级政府主管部门外部立项工作；
（2）负责研究院立项科技项目材料准备、对外联络工作；
（3）负责研究院立项科技项目鉴定、验收工作；
（4）负责研究院各项新产品、新技术、新工艺申报国家专利工作；
（5）负责研究院各项目外部认证工作；
4、人力资源事务管理
（1）负责编制研究院日常管理工作（社保、考勤、人事事务管理）；
（2）负责管理研究院绩效考核方案的制定，绩效指标的提炼；
（3）研究院招聘计划的制定与实施；
（4）负责组织研究院各类人员的培训事宜；
5、部门内部管理
（1）制定部门管理制度，并落实和监督部门管理制度的执行；
（2）根据研究院年度工作计划负责组织制定行政后勤部的年度工作计划；
（3）负责监督、检查、考核部门各岗位对管理职责和其他交付工作的执行情况，提出改进意见；
6、内部(SHE)体系管理相关工作
（1）负责研究院安全管理工作；
（2）负责研究院职业健康管理工作；
（3）负责研究院厂区环境检查，监测环境变化，确保环境安全；
7、市场行业信息管理
（1）收集、整理国内电池行业最新行业发展动态和行业信息并对信息数据进行分析，为领导决策提供数据支撑；
（2）向公司网站及时提供各类科技信息；
8、开展产学研工作
（1）负责产学研前期对外联络、沟通交流工作；
（2）负责产学研前期调查、论证工作，向研究院领导及时汇报并提出合理化建议；
（3）负责产学相关信息收集工作。
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