从管理学看NBA的成功之道 黄泽鹏
NBA的成功模式及其启示研究
ＮＢＡ的成功模式及其启示研究NBA的成功主要得益于三个因素，即以高效的工资机制和竞争机制等所形成的高效的市场机制；以有竞争力的经营管理团队、人力资源管理、市场营销、融资能力、内部管理制度建设等形成的有竞争力的市场主体；由庞大的后备人才队伍和完善的政策法规所形成的优良的市场环境等。
一般而言，NBA是当今世界范围内最成功的体育产业形式的典范，足堪借鉴。
我国体育产业还处于弱势阶段，这是与我国庞大的消费潜力是不相称的。
NBA的成功模式将为发展我国体育产业提供有益的思路。
一成功的NBA模式NBA作为一种成功的体育经济现象，可圈可点的地方很多。
高效的市场机制、有竞争力的市场主体和优良的市场环境是三个最主要的方面。
1。
高效的市场机制NBA不断形成的市场机制是其持续占有市场份额的后盾，从而成为在美国发达的市场经济中的活跃力量。
一般而言，NBA的市场机制主要表现为球员市场的工资机制、竞争机制等。
一是高效的工资机制。
NBA球员收入分为基础和奖金两部分。
任何人的收入都同自己队的成绩和自己的上场次数和表现挂钩，绩效越高，收入越多。
NBA 年薪最低球员每年是2,477,500美元，而乔丹年薪3,314万美元，常规赛平均每场能挣到40多万美元。
所以多打比赛场次，多进球得分和上场时间对于球员个人至关重要。
这种市场自由竞争对于球员必须自律和具有精湛的球艺，否则要自动出局。
二是高效的竞争机制。
NBA把竞技体育内在的竞争机制发挥到了极致。
NBA 每场比赛分四节，每节12分钟，分上、下两个半场，有充分休息和发布广告的时间。
每年82场比赛，主客场的争夺，合理的运动员转会制，7战4胜的赛制规则，使篮球比赛对坑性和观赏性及商业活动得到了根本的保证。
NBA挑选优秀运动员按一定的顺序进行，即上一年度赛事排名最后的一支队伍，享有优先挑选运动员的权利，而获冠军的队，只能选择另28支队伍挑剩的运动员。
下一年度各队实力的接近，使比赛充满激烈对抗的气氛，有利于NBA赛事端保持整体高超水平。
NBA成功经营模式对我国体育经济发展的启示
2016年第10期本文DOI：10.16675/14-1065/f.2016.10.088NBA成功经营模式对我国体育经济发展的启示□王凤强摘要：NBA在全世界具有强大的影响力，它让一场球赛变得既好看又有趣，无论是现场的气氛，还是观众的激情、有节奏的呼声都极具感染力。
而我国体育产业在经济转型的环境下，随着大家对身心健康更加的重视，行业也将快速发展。
本文简析了我国体育经济的发展现状，并着重探究了NBA成功经营模式对我国体育经济发展的启示。
关键词：NBA；经营模式；体育经济；启示文章编号：1004-7026（2016）10-0121-01中国图书分类号：G80-05文献标志码：A(黑龙江工程学院体育部黑龙江哈尔滨150000)!!!!综合国内经济、文化、社会等各个方面的现状来看，我国体育产业、体育经济的发展都有着十分巨大的潜力，体育经济类研发型创新人才也是十分稀缺的。
可见随着经济的发展，体育本身所蕴含的巨大经济功能与价值也越来越被人们所认同，在发达国家，体育经济的发展已经比较成熟，例如NBA的经营模式早已成为业界所推崇的典范。
1我国体育经济的发展现状俗话说，仓廪实而知礼节，伴随着我国国民经济的发展，人们在物质生活水平已基本富足的情况下，开始逐渐增加了对第三产业的消费需求，而体育经济作为第三产业的重要部分，所占的市场比例也会逐步攀升。
今年里约奥运会的热潮，更是再次催生了体育经济的发展热潮。
然而我国体育经济整体发展十分缓慢，只有市场化程度较高的体育用品业获得较快发展，与发到国家相比，我国体育经济对国民经济的贡献率偏低，2013年我国体育产业的增加值为3136亿，GDP占比仅0.6%，与发达国家超2%的占比差距很大。
未来随着体育产业改革的推进，体育经济总量和结构都将有大幅度增长和优化，市场空间也将高达数万亿元，有着巨大的增长空间。
此外，国家还先后出台了体育领域的政策和改革文件。
2011年《体育产业“十二五”规划》就已明确规定：“十二五”期间体育产业增加值以每年15%以上增长。
管理学体育案例分析
管理学体育案例分析
概述
管理学在体育领域的应用已成为研究的热点之一。
本文将就管理学如何应用于体育领域进行深入分析，并探讨其中的关键问题和挑战。
管理学在体育领域的应用
管理学在体育领域的应用范围非常广泛，涉及到团队管理、运营管理、市场营销、战略规划等多个方面。
在体育俱乐部的管理中，管理学可以帮助俱乐部提高整体运营效率，提升队伍的竞争力，促进品牌的发展和推广。
案例分析
利物浦足球俱乐部
利物浦足球俱乐部是英格兰顶级足球俱乐部之一，成功运用管理学原理实现了多次冠军的突破。
其中，通过高效的团队管理和战略规划，俱乐部在英超联赛和欧洲冠军联赛中频频取得优异成绩。
纽约尼克斯队
纽约尼克斯队是美国NBA联盟的一支球队，曾经面临经营困境。
后来，通过引入管理学概念，重新规划团队战略，强化人才培养和选拔机制，使得球队重回成功轨道，树立了良好的品牌形象。
挑战与展望
管理学在体育领域的应用还存在一些挑战，包括管理者对体育特性的理解、人才选拔与管理等问题。
未来，随着管理学的不断发展和完善，相信管理学在体育领域的应用将迎来更多的机遇和挑战。
结论
管理学在体育领域的应用是一个不断深入探索和发展的过程，只有不断学习、创新和实践，才能取得更好的管理效果和体育成绩。
希望本文的分析和探讨能够为管理学在体育领域的应用提供一些借鉴和参考。
以上就是对管理学体育案例分析的详细讨论，希望读者对此有更深入的了解。
NBA给我们的启示(上思驿)
NBA给我们的启示━━基层教育运行机制的改革建议【题引】从某种角度说，我们教育行业更容易管理，但现状令人困惑：学校教学水平停滞不前、学生安全状况令人担忧、学校资源及经费效能低下，呈现在我们面前的这些只是表象——受困于竞争激烈和浮躁的外部环境，地区、学校甚至学生家长之间，正在沾染其它行业中的恶习，急功近利、似是而非、事倍功半，此途如何“树人”？！在这里，暂且请看NBA——（美国）全美职业篮球联赛的成功之道……越来越多的人逐渐形成共识：五十年NBA的历史，是优胜劣汰的市场经济的成功典范，NBA也曾经历恶性竞争和苦苦挣扎阶段，最终走上繁荣之路。
当今NBA的运行机制不但对篮球、对整个体育界乃至体育之外的众多行业来说，均有非凡的借鉴意义。
早在十年前，新华社记者徐济成把NBA的成功概括为四个方面：一、高薪二、合同三、新秀选拔四、薪金限制加上先进的赛制和严格的纪律，NBA的成功水到渠成。
徐济成从一个旁观者、记者更是专家的角度，透彻分析了NBA成功的原因。
虽然NBA已是世界上公认的最成功的商业体育模式。
但至今，NBA仍在改进，其全部目的是：使其运行机制更加符合NBA本身运行规律，以求更大的市场和更多的收益。
粗略看去，NBA的运行机制与我们的教育运行机制不具可比性。
但是，教育发展的产业化成份或者说局部的市场化趋势越来越明显已是不争的事实。
实际上，在许多方面，如NBA联盟着力塑造球星但更讲求整体战略、NBA球队经理力求汇聚最优秀球员、NBA球队教练重视球星作用但同样讲求整体配合……等等，与我们教育运行机制居然是惊人的相似！现把NBA运行机制与我们教育运行机制作一比较。
请看图示：上图显示，在县（市）一级，教育行业具备与NBA相似的金字塔型结构。
在这个金字塔型结构中，对NBA联盟来说，“各球队球员”毫无疑问是其焦点和主角；在我们的教育体系中，“各学校教师”特别是高水平层面的教师应该也是其运作的焦点和主角。
当然，仅仅了解这些还远远不够。
浅谈NBA球队制胜之道的决定因素
浅谈NBA球队制胜之道的决定因素作者：王娟娟来源：《体育时空》2014年第01期中图分类号：G841 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2014）01-000-01摘要本研究采用手工收集面板数据详细介绍了1979～2008年30个NBA球队在804个NBA赛季中的发挥情况。
研究发现，增加季后赛球员的经验能提高团队进入季后赛的能力，而不能提高他们在季后赛中获胜的能力。
一个教练的季后赛经验确实有助于团队在季后赛中获胜。
关键词 NBA 执教经验球员经验季后赛化学反应一、介绍在体育经济学和体育分析学方面，关于经验对获胜的影响是缺乏实证调查的。
因此，人们总是认为在NBA中有经验比没经验占优势，经验与成功和失败之间存在着因果关系。
这在季后赛中比在NBA中更为常见。
由年轻球员组成的团队因为缺乏经验而受到批判。
为了研究球员、教练和团队的经验水平对专营季后赛胜利的影响，本文提供了1979～2008年间NBA的经济学研究结果。
本研究的目的是首先决定哪种形式的经验能证明与成功之间的因果关系，并为这种关系提供一个评估。
二、数据本研究采用手工收集面板数据详细介绍了1979～2008年30个NBA球队在804个NBA赛季中的发挥情况。
教练的经验数据也分为NBA经验和季后赛经验，教练的经验变量方差包括在季后赛中教练获胜的百分率、教练任期和教练在季后赛中的经验虚拟变量。
教练季后赛经验的定义是在季后赛中作为主教练的次数。
本研究包括球队的化学反应，该化学反应由队友之间多年的NBA经验所得。
化学反应指的是五名球员在常规赛中获得最高分的年数。
表1列出了各自样本的平均值和标准偏差。
三、结果（一）球员的经验表2的回归1估测，NBA球员的经验与季后赛的获胜在10%显著水平上存在着二次相关性。
通过回归方程3可以看到，当样本仅仅被限制为一年内球队战胜一个或多个季后赛时，球员季后赛经验不显著。
这意味着球员的季后赛经验或许会让一个球队加入季后赛，这样就为他们在季后赛中取胜提供了机会。
管理学的人物案例
管理学的人物案例引言管理学作为一门重要的学科，研究着组织和管理的理论、原则和方法。
在实践中，有许多杰出的人物以其卓越的管理才能和领导风采成为了管理学的经典案例。
本文将探讨几位管理学领域内的杰出人物，分析他们的管理理念和实践成就。
斯蒂芬·柯维斯蒂芬·柯维（Stephen Covey）是一位著名的管理学者和作家，他以其经典作品《高效人士的七个习惯》而闻名于世。
柯维提倡个人成长与成功的理念，强调了自我领导的重要性和七个习惯的实践方法。
他的理念包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维等。
柯维的管理理念影响了无数人，并被广泛应用于个人成长和组织管理中。
罗伯特·凯普罗伯特·凯普（Robert Kapp）是一位管理咨询专家，他以其研究核心竞争力和战略管理而闻名。
凯普强调企业要发展长期竞争优势，必须明确自己的核心竞争力，并制定相应的战略。
他提出了SWOT分析、价值链分析等工具，帮助企业有效地制定战略规划和实施。
凯普的管理理念在企业战略决策中有着广泛的应用和影响。
玛格丽特·梅斯特玛格丽特·梅斯特（Margaret Mead）是一位著名的文化人类学家，她的研究成果也对管理领域有着深远的影响。
梅斯特强调了文化对组织行为和管理风格的影响，认为了解和尊重文化差异是有效管理的基础。
她的研究成果促进了跨文化管理的发展，引领了组织文化研究的新视角。
结语以上仅是管理学领域内的一些杰出人物案例，他们各自在管理领域做出了卓越的贡献，开拓了管理学的新视野。
通过学习他们的管理理念和实践成就，可以为我们提供宝贵的启示和借鉴，助力我们在职业生涯和组织管理中取得更好的成就。
管理学的人物案例是我们学习和借鉴的宝贵资源，希望本文能为读者提供一些启发和思考。
参考文献•Covey, S. R. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People. Free Press.•Kapp, R. (1995). Strategy and Competitive Advantage: Toward a Framework for the Next Steps. Harvard Business Review.•Mead, M. (1951). Culture and Personality: The Natural Science of Culture. Harcourt, Brace.。
NBA商业与管理模式概述
NBA商业与管理模式概述NBA商业与管理模式概述自成立以来，NBA一直以其世界一流的篮球比赛和商业模式而闻名于世。
NBA商业与管理模式的成功来自于其多方面的创新和卓越的执行力。
本文将对NBA商业与管理模式进行概述，以示其商业成功的原因和特点。
首先，NBA商业与管理模式的核心是“体育娱乐化”。
NBA将篮球比赛视为一种娱乐产品，将观众和球迷的需求放在首位。
在NBA比赛中，许多创新和娱乐元素被引入，例如大屏幕、音乐表演、瞬间重播和瞬间回放等。
这些元素使得NBA比赛不仅仅是篮球比赛，更是一场精彩纷呈的娱乐表演，吸引了全球数百万观众和球迷。
其次，NBA商业与管理模式的另一个特点是全球化。
自20世纪90年代以来，NBA开始积极开拓国际市场，向全球推广其比赛和品牌。
通过在不同国家举办季前赛、常规赛和全明星赛，NBA成功地将其品牌和比赛推向全球。
与此同时，NBA还与全球各大电视台签订了转播合同，确保了全球范围内的比赛传播。
全球化使得NBA在全世界范围内拥有了庞大的球迷基础和商业机会。
第三，NBA成功的商业模式可以归结为“运动员至上”原则。
NBA高度重视球员的角色和权益，将其视为组织中最重要的资源。
NBA为球员提供了世界一流的待遇和福利，尤其是在合同和薪水方面。
这种高水平的支付和奖励制度吸引了世界各地的顶级球员，使得NBA比赛拥有了高质量的竞争和精彩的表演。
此外，NBA商业与管理模式还强调品牌建设和市场推广。
NBA不仅仅是一个篮球比赛，更是一个全球知名的品牌。
NBA通过采用创新的营销手段，如球队标志和口号、品牌合作、球员和教练员形象塑造等，成功地将其品牌与篮球比赛联系在一起。
NBA还积极开展赛事、球员和品牌的社交媒体推广，加强了与球迷和观众的互动，提升了品牌的知名度和影响力。
最后，NBA商业与管理模式的成功也得益于其卓越的管理团队和专业化的运营。
NBA的管理团队由一群有经验和专业素质的人组成，他们深入了解篮球比赛和商业运作的各个方面。
NBA为什么成功
NBA为什么成功内容提要：NBA（National Basketball Association），又称美国男子职业篮球联盟已经成为世界上最成功的体育联盟之一。
其成功的原因也是多方面的，包括市场化运作、国际化市场开拓、独特的营销战略、良好的制度保证等。
关键词：市场化运作、国际市场、营销、制度保证引言：NBA，相信大多数年轻人都不会陌生。
如今的NBA已经成为国际顶尖赛事的代名词，是世界上影响力最大的运动联盟之一，在国际篮球界绝对是首屈一指的地位。
同时，NBA也是一个商业联盟，各支球队的老板们组成董事会共同运转着这个庞大的赚钱机器，那这样一个联盟是如何打造的如此火爆的影响力呢？我想有以下原因。
一、积极开拓国际市场经过几十年的精心经营，联盟已经发展成具有国际影响力的赛事联盟，球迷们为了高强度的比赛、肌肉与肌肉的激烈碰撞、暴力美学而疯狂；各国的篮球运动员也以能够到NBA打球而引以为豪，一大批外籍球星也快速成长起来，来自中国的姚明、西班牙的加索尔兄弟、法国的帕克、阿根廷的斯科拉、德国的诺维茨基、巴西的内内……今年的夺冠热门圣安东尼奥马刺队就是一支不折不扣的“国际队”，主教练波波维奇巧妙的运用这些来自不同国家的球员，不断变换阵容，一路披荆斩棘夺得常规赛西部第一的宝座。
国际化的阵容打造了国际化的影响力，各国球迷在家中就能看到自己本国的运动员在赛场比赛是一件多么幸福的事，媒体自然不会放过这种博得收视率的机会，纷纷购买比赛的转播权，这样，既给联盟增加了收益又增加了其影响力。
新世纪以来，NBA的总裁也审时度势，积极开拓国际市场，在引进国际球员的基础上与各国篮球协会合作举办友谊赛，进一步回馈球迷赢得市场，真是赚足了眼球！同时，国际化的球员引进模式保证了球员素质的优质性，能够为球迷和观众提供最优质的比赛，就好比工厂出产最优质的产品，其声誉必定是最好的，以优质的产品迎合市场需求是成功的不二法门。
二、独特的营销战略1、NBA产品在开拓国际市场的基础上，NBA开发了包括实物和服务在内的产品。
NBA成功运作的营销策略分析
NBA成功运作的营销策略分析NBA是世界上最知名的职业篮球联赛之一，其成功的运作离不开其出色的营销策略。
以下将从品牌价值、赞助合作、媒体传播、数字化营销四个方面分析NBA的成功营销策略。
品牌价值：NBA是一个极具价值的品牌，其地位在职业体育中是独一无二的。
NBA运用品牌价值将球迷和商业机会联系在一起。
品牌的形象和认可度是让球迷喜爱联盟的关键因素，NBA通过用“精彩”、“令人难忘”、“酷”等词语来渲染联盟品牌形象，打造出一个充满激情、娱乐性和体验的品牌。
其中，NBA利用“最强12人”、“全球化革命”、“常规赛就像季前赛，季前赛就像常规赛”等诸多口号，将联盟的品牌形象深入人心，形成了对品牌的一种坚持和忠诚度。
赞助合作：NBA的赞助合作场景广泛，赞助商种类众多，包括服装、饮料、食品、汽车和科技等公司。
NBA和各个赞助商的合作形式多样，如场馆命名权、球队独家球衣合作、比赛期间电视广告投放、产品陈列等等。
在赞助合作中，NBA选择那些具有代表性、吸引力和有潜质的品牌与之合作，通过对赞助商品牌形象的传递、品牌产品的推广以及联盟品牌的增值来实现双方的共赢。
媒体传播：NBA的媒体传播战略是其成功营销的关键。
自1979年凯尔特人总决赛开始直播后，NBA的电视合约收入就在不断增加，现在，NBA与其他体育联盟最大的区别之一就是其丰富的电视转播资源和囊括全球的广播网络。
此外，NBA也注重利用社交媒体和数字化平台发展核心球迷关系、培养新球迷以及扩大全球球迷群体。
NBA通过在各大媒体平台上投放广告、宣传短片、联盟新闻、球员动态以及篮球文化资讯等等，将NBA的品牌价值精准地传达给受众。
数字化营销：NBA是最早尝试数字化营销的联盟之一。
NBA通过开发多个数字化平台对球迷进行直接营销、数据采集和互动交流。
这些平台涵盖了许多方面，包括联盟官网、移动应用、数字游戏、虚拟现实、音乐和电视等等。
NBA在数字化营销方面的成功还体现在其精准定位球迷需求和增加品牌和球迷的联系上。
NBA——21世纪劳资关系管理典范
Management经管空间 2012年12月153NBA——21世纪劳资关系管理典范暨南大学 钟锦珠摘 要：本文主要针对美国NBA为何会成为21世纪劳资关系管理的典范这个问题进行分析。
首先,了解NBA智能的管理之道，分析NBA成功的经验，具体管理模式，从人才战略、激励制度、团队精神等各个方面了解NBA的成功之道；其次，叙述从NBA的管理上受到的启示，最后总结出NBA会成为21世纪劳资关系管理典范这一称号是可能的。
关键词：NBA 劳资管理 成功中图分类号：F246 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-153-02在我们的生活中，只要一提到篮球，想必大家都会想到NBA ，那是个造星的舞台。
NBA 的发展，不禁引发我们的思考，是什么让这个大联盟头上拥有如此大的光环，是什么让NBA 成为世界上狂热的运动。
它的每个动作都牵动着全球的眼球和心跳。
带着这样的问号，我们分析NBA 促进劳资和谐的成功法宝是什么。
1 促进劳资和谐的成功法宝1.1 招揽有才之士不少人说NBA 的舞台是赋予勇敢的人。
它似乎就是一个能让人发光发亮的舞台，它以宽阔的胸怀迎接世界各地的篮球精英们。
在NBA ，不论国籍，不论背景，不论身份，只在乎一点就是你是否能让球队取得胜利，并且让它受到不同人的关注。
NBA 让无数热爱篮球的人实现自我理想的平台，让他们在这个舞台上爆发出无限的潜力。
我们可以从以下几个方面看看NBA 的用人之道。
首先，NBA 在用人上唯才是举。
不论肤色、国籍，不论宗教信仰，只要你有真本事，你就能在NBA 的舞台上发光发热。
在这个球场上，不光只有美国本土的，还有许多来自世界各地的精英。
像小牛队的诺维斯基，他是德国人，姚明是中国人。
NBA 为了让姚明加盟，可谓是费尽功夫，火箭队的经理不厌其烦，飞来飞去，用了3年的功夫才使小巨人加盟球队。
每个人都希望自己得到重视，看到上级如此重视自己，自己也会更加受到激励，发挥无限潜力。
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从管理学看NBA的成功之道黄泽鹏摘要：今年暑假NBA发生了“停摆”风波，新赛季陷入僵局。
一时间，围绕着NBA劳资谈判、“停摆与复摆”的各类新闻成为了各大媒体的焦点，也同时牢牢牵动着全球无数球迷的心。
12月份，停摆终于结束。
在长舒了一口气之余，我突然很好奇，为什么一个单项的体育比赛却能拥有如此巨大的影响力？我想不妨就从这学期在您的课上所学出发，用管理学的原理小小地发掘一下NBA的成功之道。
关键词：NBA 管理学全球化战略人力资源管理从管理学看NBA的成功之道NBA（National Basketball Association），全球第一大职业篮球赛事，创立于1946年。
在它60余年的发展历史中，诞生了洛杉矶湖人、波士顿凯尔特人、芝加哥公牛等称霸一时的王朝球队，也打造了飞人乔丹、小飞侠科比、魔术师约翰逊、小巨人姚明姚学弟等超级巨星。
NBA年收入超过80亿美元，每年用50多种语言向全球212个国家直播赛事，近十亿个家庭在观看NBA比赛。
作为世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织之一，现在已经逐渐呈现全球第一赛事之势。
那么，NBA的成功之道又在于哪里呢？我想，这与它全球化的发展战略、卓越的人力资源管理是密不可分的。
一、全球化的发展战略我们的管理学教材上对战略是这样定义的：战略是实现组织目标的全面规划。
有效的战略是在组织和环境与组织战略目标之间实现卓越协调的战略。
（P175）而全球战略的目标则是创造出能够满足全球顾客需要的标准商品与服务。
(P197)1984年，NBA现任总裁大卫斯特恩上台，就任伊始，他就旗帜鲜明地提出，NBA要实行以全球化为核心的发展战略。
NBA20几年来对这一战略的贯彻执行和巨大收效证明了这一决策的正确性。
（一）、全球范围内发掘商机、创造利润经过数十年的“开源”发展，NBA现在的收入来源已经广泛。
除了门票销售这一基本收入外，NBA又陆续开发出了与全球知名商业合作伙伴、大规模电视转播合作、“NBA”特许品牌商品销售等多种收入来源。
全球知名商业合作伙伴：运动鞋、运动服装方面有阿迪达斯、耐克、锐步和中国的匹克等；球馆内食品饮料有麦当劳、佳得乐，红牛；网络、娱乐有AOL（美国在线）、迪斯尼、时代华纳；甚至连儿童玩具也有乐高公司赞助。
截止2011年，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了27个，几乎都是响当当的国际品牌。
大规模的电视转播销售：从1973年与哥伦比亚广播电视台签订合同，并收到三年2700万美元的转播费用开始，NBA开始在电视转播权这块大做文章。
为适应转播需要，NBA规定在比赛的几个特定时段强制“电视暂停”，用于插播电视广告；同时在场地的各个角落遍布各种滚动广告牌，现场转播人员专业的镜头切换保证了这些广告牌能在全球观众面前一览无余。
得益于这些得天独厚的条件，加上特纳有线、ABC、ESPN等几大电视巨头的竞争抬价，近年NBA的电视转播费可谓水涨船高，甚至达到了每年12亿美元之巨，NBA联盟赚得是钵满盆溢。
“NBA”特许品牌商品销售：在斯特恩出任NBA总裁的这20年间，NBA本身已经被包装建设为一个全球知名的品牌。
他不仅将NBA的许多规章条例修改翻新以区别于其他联赛，在运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程方面独树一帜，还创造性地建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA商店、NBA流动大篷车等娱乐项目，这些变革和创新给NBA带来了无尽的生机活力，并成为其他的联赛借鉴模仿的对象和行业的标杆。
今天，NBA的国际授权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品，NBA特许商店遍布全球。
（徐汇校区附近的港汇广场地下一层就有很大的一间）。
（二）、全球宣传与造势球员的全球化：NBA刚开始只是美国国内的篮球赛事，影响力很一般。
但是自从大卫斯特恩上任以来，在全球化战略的引导下，NBA敞开大门，通过选秀和自由球员加盟的形式吸引来自世界各地的优秀球员加入联盟。
截止2009-10赛季，全联盟一共拥有来自42个不同国家和地区的104位国际球员，占到全部球员的近四分之一。
这些球员基本上都代表了各自国家的最高水平，随着他们的加盟，也进一步把全球球迷的目光聚焦到NBA。
就拿我们中国的例子来说，正是随着王治郅、姚明等球星登陆NBA，国内也掀起了一波NBA的热潮，至今经久不衰。
球队和球赛的全球化：大卫.斯特恩一直想把NBA发展成为一个全球各地随时可以观看的赛事，于是在美国本土之外，又陆续在加拿大建立了多伦多猛龙、温哥华灰熊两只球队，今年，欧洲的皇马、中央陆军等几支豪门又成为了NBA新的吸纳目标。
对于那些暂时不具备建立NBA球队的国家呢，NBA又想出了季前赛异地举办的办法。
再以中国为例，最近几年的暑期，每年都会有几支球队来中国的北京、上海等地打比赛，由此全球球迷得以近距离地感受NBA 现场的浓烈氛围，这也同时进一步扩大了NBA的影响力。
二、卓越的球员制度前文着重介绍了NBA的全球化战略及相应的宣传推广手段，但必须指出的是，再高明的宣传也必须依赖于商品的吸引力本身。
我们知道，质量是产品的生命，也是企业的生命，因而它是企业提高竞争能力的核心问题。
对NBA而言，它的商品就是球赛。
长期以来，NBA 一直很注意以球迷消费为核心提供优质的竞赛产品。
NBA比赛最大的优势就是集技术性、观赏性、娱乐性于一体，精彩流畅的比赛过程、富有悬念的比赛结果及比赛间隙拉拉队和吉祥物精彩表演伴着激情的音乐和五彩闪烁的灯光，使观众得到一种全身心的享受。
实时更新每场比赛的各项技术统计，使其成为比赛看点，从而充分调动了球迷参与的积极性，增强了比赛的感染力。
洛杉矶湖人主场斯台普斯中心的建设就体现了“以人为本”、服务至上的理念。
例如，配置了电子屏幕，球迷可通过屏幕看到比赛的实况转播、慢动作的重播与球员最新的攻守资料，豪华包厢与个人座位提供了球迷“头等舱”的服务，包厢提供宴会式的服务、多种食物、专属服务生、椅背后附有放置饮料的容器。
总而言之，ＮＢＡ不论是从其竞赛产品的设计、生产，还是对竞赛产品的包装，都充分体现了以消费者需求为中心的理念，并将这种理念贯彻于营销过程的始终。
但退一步说，不论比赛的相关配套服务多么完善周到，决定商品质量的仍然是比赛本身。
而比赛的主体是球员。
所以球员的质量又成了NBA发展的一个关键。
于是，我们从人力资源管理的角度来研究一下NBA的球员制度。
（一）、选秀制度—优秀的人员招聘制度选秀制度是NBA运作的起点和平衡各大球队的工具，也是保证NBA人力资源畅通的润滑调和剂。
在每年的总决赛之后就是新秀选拔大会，各个球队根据上一年的成绩倒序挑选新人。
也就是说，弱队能选到更好的新秀。
NBA 合理选秀制度防止了管理学中“马太效应”的出现,使球员资源得到最合理的配置，使比赛的悬念和可观赏性大大增加。
而在选秀大会之前，NBA各个球队早已在全球各地派出球探，发掘人才。
一旦发现目标就长期追踪、资助培养训练、邀请试训考察。
以姚明为例，当年火箭的老板、经理就多次往返与大洋两岸，三顾茅庐，最终得以签下姚明。
NBA球队为了得到人才可以说是周公吐脯，不遗余力。
可见，企业要想得到人才，招聘工作实在是重中之重。
一方面，需要一流的准备工作和全方位的招聘分析，而不是临到缺人了才草率招人，匆忙之下对招聘者没有足够的了解，也很难找到适合公司的人才。
另一方面，还需要拓宽招聘的渠道，而不是仅仅把招聘局限于几所著名高校或者大搞“地方保护主义”。
（试想假如NBA也这样做的话，那姚明等外籍球星可能就与之无缘了）。
（二）、用人制度—员工培训每年在选秀时，NBA都会根据新球员的技术特点、身体素质给出一份详细的测评报告。
同时每个球队都有一整套完整的训练体系，会根据球员特点因材施教，制定极具针对性的训练方案，以开发、挖掘球员的最大潜能，并为其设计一条适合其本人发展的道路。
同时NBA 也实行交易转会制度，这样当球队不需要这名球员或者球员已经不希望再为这支球队效力的时候，就可以被交换到另一支队去，这样就大大增加了球员管理的灵活性，避免了一棵树上吊死的悲剧。
而对于企业来说，可以参照NBA 的培训体系把培训制度作为一项长期的、战略性行动纳入企业计划，通过对新进职员的评估制定因人而异的培训方案，而不是仅仅停留在简单无计划的入职培训。
这样的培训才更有实际意义。
（三）数据统计—绩效考核制度个人以为，NBA最厉害的地方就在于它的数据统计。
从六十多年前的笔头记录纸质保存，到现在的互联网数据库，NBA的数据统计可以说已经到了一个登峰造极的地步。
任何球员的详细资料，每场比赛的得分、篮板等各项详细数据都可以在NBA网站上查到。
而为了避免出现球员为个人数据单独独斗，牺牲球队利益这一潜在弊端，NBA的专家们甚至还发明了由一系列奇奇怪怪的公式计算出的数值来评价数据体现不出的贡献：比如per值（场上效率值）、winshare值（胜利贡献比重）、+/-值（该球员在场时的正负分差）等等，可以说非常准确详尽地反映了一个球员的贡献大小。
在这里企业可以从以下几个方面向NBA 学习: (1)尽量将考核内容量化，有据可查;(2) 设立适合的考核周期; (3) 建立多样性指向的绩效考核，避免某些数据的主观欺骗性;(4) 加强对历史绩效结果的总结和分析; (5) 调动相关人员的参与热情。
（四）薪酬制度—激励制度大体上，NBA球员的工资水平大幅领先于世界其他联赛，这也大大增加了NBA对优秀球员的吸引力。
在球队经理和球员进行工资商讨时，面前都会放着白纸黑字的该球员数据统计和效率值，也就是说，NBA球员的薪酬很大程度上由他在场上的实际贡献所决定。
这就激励了球员努力打球。
同时，NBA还特别设立了伯德条款（年薪每年递增，鼓励球员签订多年合同）、老兵条款（效力10 年或者以上的球员可以获得更多的薪水,这实质上就是对忠诚球员的奖励）、底薪条款（保障了一个工资的下限，事实上也达到了年薪47万美元）等等特色条款。
从心理学的角度来说, 薪酬是激励组织中个体行为的手段。
所以说，激励是企业人力资源管理的核心,是吸引人才、留住人才的重要手段。
如何创新激励机制,吸引优秀人才,充分发挥人才的积极性和创造性,为企业创造出更大的价值,这是企业管理者必须解决的重要课题。
结论：这个圣诞节，NBA新赛季又将拉开大幕。
我很庆幸自己又能有机会欣赏到精彩的比赛，又能为自己喜欢的球星、球员呐喊加油。
同时，我也再一次对NBA的巨大成功由衷赞叹，正是因为NBA英明的全球化发展战略和卓越的人力资源管理，才使得今天全世界无数和我一样的球迷可以脱口而出它的口号：“I LOVE THIS GAME!”当然我也知道，以我浅薄的管理学知识来分析NBA的成功，一定还有很多不到位和欠考虑的地方。
但能就自己感兴趣的一个话题，结合新近所学进行探究，本身就是一个快乐的过程，而我所提的那些小小建议如果能给有的企业一点启发、帮助，就更好了！衷心希望未来中国能出现更多NBA式的成功企业，把品牌打向世界。