FT-SJ-LC004初步设计管理流程
初步设计管理流程
初步设计管理流程初步设计管理流程1流程概述1.1流程目的及适用范围1.2定义1.3流程关系1.4责任部门1.5输入及输出2流程图3流程操作指引3.1对于采用小高层或高层建筑的项目，首先要进行建筑初步设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。
3.2初步设计准备3.2.1规划技术中心在初步设计前负责收集以下相关资料：1) 政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。
2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。
3）水文资料。
4) 经审批的主要材料/设备选型标准。
5) 成本部门提供初步设计限额指标。
6) 物业公司提供的物业管理建议。
3.3初步设计任务书的编制与评审3.3.1规划技术中心负责编制《初步设计任务书》（详见《初步设计任务书（样本）》），并组织重大事项评审小组对《初步设计任务书》进行审批确认。
3.4初步设计3.4.1招标采购部根据《建筑方案招标流程》的要求选择初步设计单位，并组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。
3.4.2设计单位按《初步设计任务书》要求提交初步设计文件。
3.4.3规划技术中心组织设计单位汇报初步设计成果，由重大事项评审小组（包括各技术专业和外部专家）进行评审，评审内容包括：1）对建筑、水、电、暖通等专业进行技术评审。
2）对结构进行技术评审：判断结构体系是否适用，支承构件的分布是否合理，建筑重心和结构形心偏位程度，自振频率，最大水平位移，沉降量计算值等是否符合规范，有没有优化的可能；其次检查荷载和件截面尽寸等输入数据是否过于保守，各种构件的强度，刚度和安全度是否匀称，构件的位置尺寸体量是否影响使用的舒适性和视觉效果，有没有优化的可能等，详见《结构设计优化管理规范》。
3）对照《方案设计阶段的成本建议》，进行造价成本评审。
详见《设计评审工作规范》、《初步设计评审规范》及《初步设计评审表》。
3.4.4规划技术中心收集评审意见，根据评审结果组织设计单位对实施方案进行方案优化，重点：是否符合规划建筑方案，结构、建筑方案的优化，重点是成本优化。
初步设计管理流程
初步设计管理流程管理流程是组织和规范各种管理活动的一种系统方法。
通过设计和实施管理流程，可以提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
下面是一个初步设计管理流程的建议，包括五个关键步骤。
第一步：确定目标和结果在任何管理流程开始之前，必须明确确定流程的目标和预期结果。
这可以通过制定明确的目标和设定关键业绩指标来实现。
例如，一个目标可能是提高客户满意度，预期结果可能是将客户满意度提高10％。
第二步：制定计划在明确目标和结果后，下一步是制定实现这些目标的计划。
这涉及到确定所需的资源、确定各个任务的责任人，并制定一个时间表。
计划应该是具体、可衡量和可实施的，以便能够跟踪进展和评估结果。
第三步：执行计划一旦计划制定完毕，下一步就是开始执行计划。
这包括分配任务、与团队成员合作、监督进展并解决任何问题或障碍。
为了确保计划的顺利执行，可以使用项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑图和警戒线。
第四步：监控和评估在执行阶段之后，必须进行流程的持续监控和评估。
这可以通过收集和分析数据、进行定期会议和评审来实现。
监控和评估的目的是评估流程的有效性和效率，并确定任何需要做出的改进。
第五步：改进和最佳实践基于监控和评估的结果，下一步是进行必要的改进和制定最佳实践。
这可能包括修订计划、更改任务分配、提供培训和指导，并根据需要进行变更管理。
改进和最佳实践的目的是不断提高流程的效能和效率。
总结初步设计管理流程涉及确定目标和结果、制定计划、执行计划、监控和评估以及改进和最佳实践。
通过遵循这一个流程，组织可以在实现目标的同时提高工作效率、降低成本、减少错误和提高质量。
然而，需要注意的是，管理流程是一个持续不断的过程，必须不断进行监控、评估和改进，以适应不断变化的环境和需求。
初步设计管理流程
5.5.3.成本管理部依据《产品标准》终稿、《方案设计阶段建安成本匡算》，设计部提供的，编制《初步设计阶段材料设备选型清单》，并组织产品小组进行评审，项目部、市场营销部、成本管理部、客户服务部、物业公司参与评审，执行总经理审批；参见《材料设备选型封样管理流程》。
5.4.评审设计文件
5.4.1.技术管理部在组织初步设计文件评审前，应考虑是否需要邀请外聘专家参与评审，若需要则提出申请，报技术总监、执行总经理审核，执行董事批准，并按《专家团队管理作业指引》有效管理外聘专家；
5.4.2.技术管理部组织初步设计文件的部门内评审（必要时邀请外聘专家参与）；
5.4.3.技术总监审核初步设计文件，督导处理设计文件的专业问题；
4.4.3.评审《项目产品标准》终稿。
4.5.综合前期部、客户服务部、物业公司、集团总建办
4.5.1.评审初步设计文件。
4.5.2.客户服务部参与评审《项目产品标准》终稿。
4.6.技术总监
4.6.1.审核《初步设计任务书》；
4.6.2.审核初步设计文件；
4.6.3.审核《项目产品标准》终稿。
4.7.执行总经理
4.2.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性；
4.2.8.编制《项目产品标准》终稿，并组织评审；
4.2.9.编制《初步设计阶段材料设备选型清单》。
4.3.项目部
4.3.1.评审《初步设计任务书》；
4.3.2.评审初步设计文件；
4.4.市场营销部
4.4.1.评审《初步设计任务书》；
FTSJLC初步设计管理流程
FTSJLC初步设计管理流程随着社会的不断进步和科技的不断发展，项目管理在企业中的地位越来越重要。
而作为项目管理的一个重要环节，设计管理也变得越发重要。
本文将从设计管理的基本概念、设计管理的重要性和设计管理的流程等方面进行探讨，最终给出一套初步的设计管理流程。
一、设计管理的基本概念设计管理是指对设计资源进行整合、协调和优化，以实现项目目标的一组活动。
它是各种设计活动在组织范围内的规范、统一、科学、有效地组织和管理的综合体系。
设计管理包含了项目的设计目标、设计策略、设计计划、设计过程和设计成果等方面。
它不仅包含了设计活动的全过程，还包含了设计所需的人力、物力、财力的调配和管理，以及设计人员之间的协作和沟通等。
二、设计管理的重要性设计管理对项目的成功有着至关重要的作用。
首先，设计管理可以提高设计过程的效率。
通过合理的设计管理，可以减少设计过程中的重复和冗余，提高设计人员的工作效率，从而加快项目的进度。
其次，设计管理可以提高设计质量。
通过设计管理，可以及时地发现和解决设计过程中的问题，提高设计人员的专业水平，从而提高设计成果的质量。
再次，设计管理可以降低项目成本。
通过合理的设计管理，可以优化设计资源的调配和利用，减少了设计过程中的浪费，从而降低了项目的成本。
最后，设计管理可以提高项目的风险控制能力。
通过设计管理，可以及时地发现和解决设计过程中的问题，减少设计风险的发生，避免项目的失败。
三、设计管理的流程1.需求分析阶段在这个阶段，项目组需要与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。
通过需求分析，确定项目的设计目标和范围。
2.设计策划阶段在这个阶段，项目组需要制定项目的设计策略和计划。
需要确定设计的方法和工具，以及设计的时间和成本等要素。
同时，还需要制定具体的设计目标和绩效指标。
3.设计执行阶段在这个阶段，项目组需要根据设计策划，按照设计目标和计划进行实施。
需要组织和协调设计资源，指导和监督设计人员的工作，确保项目能够按时、按质完成。
FTSJLC施工图设计管理流程
F T S J L C施工图设计管理流程This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-SJ-LC005版本：施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目标：规范施工图设计流程，明确施工图设计阶段部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工作好准备。
2适用范围：本流程适用于项目施工图设计阶段的工作。
3术语和定义：施工图设计阶段: 从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。
4部门职责：4.1 区域设计管理部：负责编制《施工图设计任务书》；负责针对施工图设计与设计单位的沟通交流；负责对施工图设计进行初步技术评估；负责组织施工图设计图纸的评审；负责组织施工图交底；负责组织施工配合。
4.2 区域审算合约部：配合编写《施工图设计任务书》；根据《施工图设计任务书》进行成本测算；负责参加施工图设计图纸的评审；根据施工图进行成本预算。
4.3 区域营销管理部：负责参加施工图设计图纸的评审。
4.4 区域前期配套部：将施工图设计图纸送政府等外部机构进行审核。
4.5 区域主管领导：负责评审《施工图设计任务书》；负责评审施工图设计图纸。
4.6 集团成本管理中心：负责指导《施工图设计任务书》的编写；参与重大项目《施工图设计任务书》的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。
4.7 集团技术管理中心：负责指导《施工图设计任务书》的编写；参与重大项目《施工图设计任务书》的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。
4.8 集团营销策划中心：参与重大项目施工图设计图纸的评审。
4.9 集团技术委员会：负责审批重大项目《施工图设计任务书》；负责确认重大项目施工图设计。
《初步设计审查管理流程》
（8）负责评估、考核分公司的初步设计进度、质量管理情况。 （9）根据上一年度初设文件的质量、进度执行情况、沟通服务情况,对初设承担单位进行评 估。
5.3 分公司 （1）负责委托设计单位开展初步设计。 （2）负责明确项目的建设容量、终期规模、工程范围、边界条件、资产范围划分、土地属
性、土地使用要求等条件，并提交附录 3《工程要素及边界确认表》。 （3）负责与设计单位的直接对接。 （4）负责制定提交每月的初步设计进度计划，根据项目开发及建设计划规划初设的委托时
（1）初步设计委托部门对初步设计文件内容、深度等是否符合公司标准文件《初步设计技术 要求》进行初步审核，并对设计方案中的用地指标、工程量、农业、渔业结合方案是否满足项 目要求、以及设计方案中生产生活设施方案是否满足分公司使用需求等内容进行审核，通过后
提交工程管理中心进行初步评审，同时提交附录 2《初设评审（复审）申请单》、附录 3《工 要素及边界确认单》、附录 4《分公司初审确认单》、附录 1《初步设计评审资料清单》及相 资料文件，并提交分公司的初设评审意见。
型、土地使用等各方面的特殊要求。 （10）负责对设计院设计服务的质量、进度、服务情况进行反馈。
5.4 技术经济研究中心
（1）负责审核初设报告中的发电量指标、发电小时数指标。 （2）负责对初设方案中倾角、间距、遮挡因素、地形因素等对发电量有影响的因素是否与 可研方案一致进行审核。
5.5 生产运维中心 参与初步设计文件的评审。对初步设计中与生产运维相关内容进行审核，对主控室、办公室 、
等条件的调整，需按新项目重新提交评审。
（5）初设收口归档文件应包含设计院签字盖章的纸质文件以及带签字的 PDF 文件，同时应要
求 设计院提供可编辑的报告、概算、工程量清单及
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
初步设计管理流程
1.目的1.1.保证初步（扩初）设计阶段的质量、进度、投资目标的达成。
2.适用范围2.1.本流程适用于初步设计，包括可能进行的技术性扩大初步设计（扩初）。
3.术语和定义3.1.初步（扩初）设计：为产品实现提供符合顾客和适用法律法规要求的，在技术上可行，经济上合理的工程安排，并为施工图设计做出原则性规定的过程活动。
3.2.民用建筑工程一般分为方案设计，初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求简单的民用建筑工程，经政府有关主管部门和公司总经理同意，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。
4.职责4.1.造价部4.1.1.提供成本限额指标作为设计输入条件；4.1.2.评审《初步设计任务书》；4.1.3.评审《初步设计文件》，进行成本优化。
4.2.开发部4.2.1.评审《初步设计任务书》。
4.3.技术部4.3.1.编制《初步设计任务书》；4.3.2.组织《初步设计任务书》的评审；4.3.3.组织确定设计供方；4.3.4.负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资；4.3.5.负责《初步设计文件》的部门内评审；4.3.6.组织《初步设计文件》的跨部门评审；4.3.7.复核设计单位设计修改的完整性和准确性。
4.4.工程部4.4.1.评审《初步设计任务书》；4.4.2.评审《初步设计文件》。
4.5.项目部4.5.1.按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；4.5.2.评审《初步设计任务书》；4.5.3.评审《初步设计文件》。
4.6.市场部4.6.1.评审《初步设计任务书》；4.6.2.评审《初步设计文件》。
4.7.客户中心4.7.1.评审《初步设计文件》。
4.8.物业公司4.8.1.评审《初步设计文件》。
4.9.市场副总4.9.1.审批《初步设计任务书》；4.9.2.审批《初步设计文件》。
4.10.总经理4.10.1.备案《初步设计任务书》。
5.工作程序5.1.编审设计任务书5.1.1.项目部按《项目计划管理流程》组织确定初步设计进度计划（进度目标）；5.1.2.造价部按《项目目标成本管理流程》提供造价限额指标（成本目标）；5.1.3.技术部按《方案设计管理流程》整理前期方案设计文件（质量目标）；5.1.4.技术部汇总以上要求，编制《初步设计任务书》；5.1.5.技术部组织《初步设计任务书》的评审；5.1.6.造价部评审《初步设计任务书》，审查成本要求是否得到全面准确的体现；5.1.7.市场部评审《初步设计任务书》，审查产品定位要求是否得到全面准确的延续；5.1.8.项目部、工程部评审《初步设计任务书》，审查基础工程及主体结构对后续施工的影响；5.1.9.技术部汇总《初步设计任务书》的评审意见；5.1.10.技术部按评审意见修改《初步设计任务书》；5.1.11.市场副总审批《初步设计任务书》，并向总经理报备。
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编号：FT-SJ-LC004 复地（集团）股份XX流程手册文件
版本：1.0
初步设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目标：
规X初步设计流程，明确初步设计阶段部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为施工图设计作好准备。
2适用X围：
本流程适用于项目初步设计阶段的工作。
3术语和定义：
初步设计阶段:方案评审通过后到初步设计评审通过之前的设计管理工作。
4部门职责：
4.1 区域设计管理部：负责编制《初步设计任务书》；负责针对初步设计与设计单位的沟通交流；负责对
初步设计进行初步技术评估；负责组织初步设计图纸的评审。
4.2 区域审算合约部：配合编写《初步设计任务书》；负责参加初步设计图纸的评审。
4.3 区域营销管理部：负责参加初步设计图纸的评审。
4.4 区域工程管理部：负责确定并提供各配套工种（水、电、暖、设备等）设计要求。
4.5 区域前期配套部：将初步设计图纸送政府等外部机构进行审核。
4.6 区域主管领导：负责评审《初步设计任务书》；负责评审初步设计图纸。
4.7 集团成本管理中心：负责指导《初步设计任务书》的编写；参与重大项目《初步设计任务书》的审
核；参与重大项目初步设计图纸的评审。
4.8 集团技术管理中心：负责指导《初步设计任务书》的编写；参与重大项目《初步设计任务书》的审
核；参与重大项目初步设计图纸的评审。
4.9 集团营销策划中心：参与重大项目初步设计图纸的评审。
4.2.1集团技术委员会：负责审批重大项目《初步设计任务书》；负责确认重大项目初步设计。
5工作程序：
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1 《设计交流信息记录表》
8.2 《初步设计任务书编制作业指引》8.3 《初步设计评审作业指引》。