如何用易经思想,管理好企业(谭镜辉)
易经智慧与企业管理的思维
易经智慧与企业管理的思维来自北京市工商部门的统计数字显示，平均每年大约有30％的有限责任公司宣告终结。
寿命能够超过五年的新办公司，竟然还不到20％的比例！企业的死亡率如此之高，很大程度上是经营管理人员的决策失误。
为什么会失误？为什么有的失误事后回想起来显得如此荒唐？原因当然各种各样。
这些失误与企业家的决策能力是有直接关系的。
企业家如何提高决策能力？学习《易经》就是一条很好的基本途径。
通过易经中有关天时地利人和的预测，结合企业的具体实际情况，将在很大程度上增加决策参数，提高管理者的决策能力和准确性。
古人云："不懂易经，就不能为将相"。
在当今中国，可以说"不懂易经，就难以从事经营管理。
"《易经》在中国传统文化典籍中具有永恒魅力，其核心就是对世界人类社会等方面的认识论和方法论，在企业经营管理中的应用方面，它包含着许多具体的经营策略，涉及了预测、计划、决策、组织、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。
通过易经管理和预测模式，能够把复杂的企业管理模式简单化，标准化，流程化，信息化。
在当代管理界，《第五项修炼》作者彼得•圣吉对管理的独到见解，被誉为"经营之神"的松下幸之助的管理哲学，韩国巨作《商道》等都体现了对《易经》和道家思想的学习和运用。
让更多的企业家及高层管理人士短时间内理解《易经》思想之精髓，并掌握易学预测方法，不失为当前提高我国企业管理水平的一个解决之道。
目前,国内外众多优秀公司都在运用《易经》的管理理论对企业品牌、人力资源、战略规划、产品规划、高层谈判、决策层团队等方面进行改进。
台湾的曾仕强先生更把易经理论指导下的管理方法称为"大易管理"或"中国式管理"，由此推出一系列讲座，广受企业和学员好评。
很多家企业高层管理者都认为通过学习易经管理，让思维更加立体，多元，丰富，许多原来企业存在的无法解决的问题一下就能够找到了症结所在并得以迅速解决。
《易经》六十四卦与企业管理经营
《易经》六十四卦与企业管理经营在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理和经营者智慧成为了取得成功的关键因素。
《易经》作为中国古代经典之一，以其独特的思维方式和实践理念，为企业管理提供了深远的启示。
本文将探讨《易经》六十四卦与企业管理经营之间的联系，并从中寻找经验和智慧。
1. 六十四卦：经营策略与变化管理在《易经》中，六十四卦是由八卦和六爻组成的，每个卦象代表着一种特定的意义和象征。
这种系统化的分类方式可以应用于企业的经营策略和变化管理。
例如，乾卦代表着创新与进取，坤卦则代表着稳定与传统。
企业经营者可以通过对卦象的选择，制定出符合实际情况的经营策略。
2. 卦象变化与市场预测《易经》中，卦象的变化是由爻的升降所引起的。
这种变化可以被视为一种市场的预测方式。
在企业经营中，了解市场的变化趋势对于持续发展至关重要。
通过观察和分析卦象的变化，经营者可以及时调整企业的发展方向和策略，以适应市场的需求。
3. 六爻与团队管理六爻代表了六种不同的变化状态，包括初、二、三、四、五、上六爻。
这些不同的状态也可以用于企业的团队管理。
例如，“初爻”代表着初始阶段的团队组建，需要培养和发展人员的能力和潜力；“五爻”则代表着团队的稳定与高效运作，需要关注团队成员的协作和协调能力。
4. 易经哲学与企业文化建设《易经》中的哲学思想也可以应用于企业的文化建设。
例如，“天人合一”的思想可以强调企业员工与企业目标的一体性，提倡员工发挥个人潜能和创造力，与企业共同成长。
另外，“因势利导”的思想也可以引导企业管理者在面对困境时，灵活调整策略，寻求发展的机会。
5. 八卦与决策管理八卦代表了一种符号化的思维，可以应用于企业的决策管理。
八卦的八种变化可以对应到企业决策的不同方面，如财务管理、市场营销、人力资源等。
通过运用八卦的思维模式，企业管理者可以更加系统地思考和分析问题，做出明智的决策。
总之，《易经》六十四卦与企业管理经营之间存在着紧密的联系。
通过运用《易经》的智慧和哲学思想，企业管理者可以更好地理解市场的变化、制定合理的经营策略、建立和谐的团队关系以及塑造积极向上的企业文化。
浅谈《易经》与管理
浅谈《易经》与管理【摘要】《易经》作为中国古代经典之一，一直以来都受到广泛的重视和研究。
本文从《易经》在管理中的应用意义出发，探讨了其历史及起源、管理智慧、变化理论、应用实例以及在当代管理中的启示。
通过对《易经》中蕴含的智慧和哲理进行分析和解读，为管理者提供了更加全面和深刻的思考和启示，可以帮助他们更好地应对各种挑战和问题，提升管理效果。
结合《易经》的管理智慧，可以使管理者更加灵活和包容，更加注重变化和调整，最终实现管理水平的提升和团队目标的实现。
通过深入研究和运用《易经》中的管理智慧，可以为当代管理实践提供更有力的支持和指导。
【关键词】易经、管理、应用、智慧、变化理论、应用实例、启示、效果提升1. 引言1.1 《易经》在管理中的应用意义《易经》在管理中的应用意义十分重要，它蕴含着丰富的管理智慧，可以帮助管理者更好地应对复杂多变的管理环境。
《易经》强调变化和适应，在管理实践中，管理者需要及时调整策略和方向，才能应对不断变化的市场和竞争。
《易经》还强调平衡和和谐，管理者需要关注组织内部的协调和稳定，才能实现良好的管理效果。
《易经》在管理中的应用意义体现在帮助管理者更好地把握时机，做出正确的决策，以及培养自身的领导力和智慧。
通过学习和运用《易经》中的管理智慧，管理者可以提升自己的管理水平，实现更好的管理效果。
2. 正文2.1 《易经》的历史及起源《易经》又称《周易》，是一部中国古代经典著作，距今已有数千年历史。
它最初是由伏羲、后稷等古代先贤所创，后经过千百年来的不断完善和传承，逐渐形成为现代人所熟知的《易经》。
《易经》起源于中国古代社会，最早的《易经》是以八卦和六十四卦为基础构建的，八卦包括乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤八个卦象，每个卦象代表着一种天象、自然现象或社会现象。
而六十四卦则是由这八个卦象组合而成，每个卦象都有其独特的含义和象征。
《易经》在古代是用于占卜和预测的工具，通过卜筮得到的卦象来解读天地间的变化，以指导人们的行为和决策。
将《易经》思管理想精华引进企业文化
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的amp;ldquo;富有谓之大业”和“日新之谓盛德”的论述，说明了“日新”是成就大业的重要方法与途径：“崇德而广业”的论述，则说明成就大业过程中应该崇德，也就是我们今天所说的履行社会责任。这些都是企业文化建设中所应遵循的最基本的原则。《易经》中说：“夫易，圣人之所以极深而研几也，唯深也，故能通天下之志；唯几也，故能成天下之务；唯神也 ，故不疾而速，不行而至 .”从中我们可以悟出 ，企业要想决策正确 、管理到位、文化深得人心，就必须进行认真细致的调 查研究。《易经》中说：“与天地相似，故不违；知周乎于万物而道济天下，故不过；旁行而不流，乐天知命，故不忧；安土 敦乎仁，故能爱 .”由此我们可以想到，企业一定要遵循经济社会的发展规律，积极承担社会责任，讲求仁爱，不能破坏自然与社会的和谐，这样的企业才能获得持续健康的发展。（更多有关中国传统文化，可以参见爱维龙媒段俊平先生《易经精神与中国人》）
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
将《易经》思想精华引进企业文化
将《易经》思想精华引进企业文化传统文化一直以来都深深影响着中国人民的价值观和思维方式。
其中，《易经》作为中国古代哲学的重要组成部分，承载着丰富的思想精华。
在当今快速发展和多元化的企业环境中，引入《易经》思想精华成为一种创新的尝试，使企业能够在纷繁复杂的市场竞争中找到平衡和发展的方向。
本文将探讨将《易经》思想精华引进企业文化的意义和方法，以及如何实践和应用。
一、《易经》思想精华与企业文化《易经》作为中国文化的瑰宝之一，融合了道家、儒家、墨家等多种思想流派的精华。
它强调人与自然、人与社会、人与人之间的和谐关系，并阐明了“阴阳”、“五行”、“易势”等重要概念。
这些丰富的思想与企业文化有着密切的联系。
首先，企业文化是企业价值观念和行为准则的集合体，而《易经》强调了“天人合一”的理念，认为人与自然之间应当保持和谐与协调。
在企业文化中，我们可以借鉴《易经》的思想，引导员工在工作过程中注重与环境的协调，追求一种良好的工作生活平衡。
其次，企业文化的建设是凝聚和激励员工的重要手段。
《易经》中强调了“君子和而不同”的观念，强调人际之间的和谐共处。
在企业中，我们可以倡导员工之间互相合作，尊重彼此不同的意见和贡献，形成一种和谐稳定的工作氛围。
另外，企业文化还应关注员工的个人成长和发展。
《易经》中提到了“易者，无妄之草木”，强调人与自然之间的变化和适应。
“易”在这里可以理解为“变”，企业在面对快速变革和竞争时，也需要不断与时俱进，适应新的发展形势。
因此，将《易经》的思想融入企业文化中，可以引导员工不断学习和成长，适应企业的发展需求。
二、引入《易经》思想精华的方法1. 培养员工的阴阳思维阴阳思维是《易经》思想的核心，它强调了平衡和相辅相成的关系。
企业可以通过培训和教育，引导员工从阴阳的角度思考问题，并促使他们在决策和处理问题时寻找平衡点。
例如，在面对市场竞争时，要兼顾短期效益和长期可持续发展之间的平衡，不要过度追求一时的利益而忽视了企业的长远发展。
《周易》中的企业管理之道
前言：企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。
忽视民族文化、片面模仿西方管理的必然结果就是：邯郸学步，不仅学不好西方的管理科学，最后连自家的珍宝也会丢失，给企业造成难以挽回的损失。
易学思想当可为中国化的企业管理提供崇高的价值理念和指导。
著名企管专家谭小芳老师表示，至今《》对于国人来说仍然是个有着"无限"争议的课题，而这套学问却又历经千百年并义无返顾地在各种疑问中传承，这本身就是个大问题，《》为什么有如此强的生命力？卦是用来干什么用的？是用来说事的？还是用来测事的？中国历来分为两个学派，一个是义理派，探究《》中所含之哲理；一个是象数派，起卦断卦预测事物发展的轨迹；双方孰对孰错不必争论，但孰先孰后却要分辨清楚。
《》首先是用来预测的，不是用来讲"理"的，"测"中含"理"，"测"在"理"先，无"测"无"理"，"测"是《》的应用功能，也是《》之所以传承千年的牢固根基。
总的来说，《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果。
易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略，涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。
近年来，学者们用《》来解析企业管理，以义理的思路来分析企业的环境、人性及矛盾的冲突，用《》来解决我们企业管理中更现实、更客观、也更迫切急需的"是"与"否"的问题，如：投资决策问题、人事甄选问题、企业家的人身风险问题等等……比如，顾雏军出事前是否真的明白了《》的作用暂且不论，但他还是发出了感慨："应该买本《易经》好好研究，究竟为何流年不利？"如果他明白得早一年将不会是现在的处境和结局。
易经对企业的指导
易经对企业的指导
易经对企业的指导可以从以下几个方面展开：
1. 领导者的修养：易经强调领导者的修养和品德，认为一个企业的成功与否很大程度上取决于领导者的素质和能力。
领导者应该修身齐家治国平天下，秉持正直诚信的原则，以身作则，具备慧眼识人的能力。
2. 经营策略：易经提供了许多有关经营和策略的指引。
其中最著名的是六十四卦，每一个卦象代表一种特定的情况和态势，可以根据企业所处的具体情况来选择合适的卦象，进而制定相应的经营策略。
3. 资源管理：易经提出了“天人合一”的观念，强调在经营过程中要注重与自然环境的和谐共处，合理利用资源，避免过度开发和浪费。
同时，易经也强调了坚持中庸之道，平衡经营过程中的各种矛盾和冲突。
4. 团队合作：易经认为，一个企业的成功离不开团队的合作。
在团队合作的过程中，成员们应该相互信任、相互依赖、相互支持，形成和谐的工作氛围。
易经提出了“配合”、“上下一心”等原则，强调团队协作的重要性。
5. 风水布局：易经中的风水学说对企业的空间布局和装修也有一定的指导作用。
风水学说可以根据环境的气场和能量流动来布置办公室、会议室、财务室等不同区域，使企业能够获得良好的能量场，促进员工的工作效率和企业的发展。
易经作为古代中国的经典之一，对于企业的指导具有一定的借鉴意义。
然而，企业经营是一个复杂的系统工程，在实际操作中还需要结合具体情况，以及现代管理理论和方法进行综合运用。
如何运用易经的思维方式来解决工作中的问题
如何运用易经的思维方式来解决工作中的问题在我们的日常工作中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。
而古老的《易经》中蕴含着深邃的智慧，其思维方式能够为我们提供独特的视角和方法，帮助我们更好地应对工作中的难题。
《易经》的核心在于阴阳的观念。
阴阳并非绝对的对立，而是相互依存、相互转化的。
在工作中，我们可以将这种观念理解为事物的两面性。
比如，一项任务的困难与容易、一个项目的风险与机遇、团队成员之间的冲突与合作等。
当我们面对工作中的困难时，不能只看到其负面的一面，而要同时思考其中可能隐藏的积极因素。
以销售工作为例，当市场竞争激烈，销售业绩不佳时，这看似是一个巨大的困难。
但从阴阳的观点来看，这也意味着市场有重新洗牌的机会，新的需求可能会被激发，我们可以借此调整策略，寻找新的销售渠道和方法。
《易经》中的变易思想也极为重要。
世间万物都在不断变化之中，工作也不例外。
我们所处的工作环境、任务要求、团队结构等都在不断地变化。
因此，我们不能墨守成规，要具备敏锐的洞察力，及时发现变化的趋势，并灵活调整自己的工作方式和策略。
比如，随着科技的发展，互联网营销逐渐成为主流。
如果我们从事的是营销工作，就需要迅速跟上这一变化，学习新的营销技巧和工具，从传统的营销模式转变为数字化营销模式。
如果我们不能及时适应这种变化，就很可能在竞争中处于劣势。
《易经》还强调了事物发展的阶段性。
每个事物的发展都有其特定的阶段，每个阶段都有其特点和规律。
在工作中，我们要能够准确判断所处的阶段，采取相应的行动。
以项目管理为例，项目的启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段都有不同的重点和任务。
在启动阶段，需要明确项目的目标和范围；在规划阶段，要制定详细的计划和策略；在执行阶段，要注重协调和执行；在监控阶段，要及时发现问题并进行调整；在收尾阶段，要做好总结和评估。
只有清楚地认识到每个阶段的特点，才能有效地推进工作。
同时，《易经》中的“天人合一”思想也能给我们的工作带来启示。
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如何用易经思想，管理好企业？(谭镜辉)如何用易经思想，管理好企业？(谭镜辉)主讲嘉宾：谭镜辉（中山大学哲学系兼职教授、著名学者型易学专家）古人认为，《周易》是一本百科全书，不仅具有修身、齐家、治国、平天下的功能，还是一本有治理企业、指导人生与促进社会和谐等多重功效的“秘籍绝学”。
近年来，以“《周易》与企业管理和人生发展”为主题的研究可谓层出不穷，到底应该如何与时俱进地研究《周易》与企业管理与人生发展的关系？日前，在羊城晚报主办、越秀集团独家冠名、中山大学管理学院担任战略合作伙伴的财富大讲堂上，著名的学者型易学专家谭镜辉教授给了读者许多有益的启迪。
链接易经应用理论（1）易为国学之源国学是以三易为源，先秦经典及诸子学为根基，涵盖了两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学和汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲与明清小说并历代史学等一套特有而完整的文化、学术体系。
构成了恢弘的经、史、子、集四部。
其贯道器以为一。
蕴藏着恒久治世之道、智慧管理之道，是和美人生和谐社会之本。
（2）君子资本与小人资本“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶，先天而天弗违，后天而奉天时。
”子曰：“君子喻于义，小人喻于利。
”（3）太极理论对企业管理的启发变易论：运动变化有序发展系统论：个体整体物物太极协调论：诸元同步均衡对称和谐论；相与为和合则多力全息论：部分折射整体反映（4）五行循环的企业意象列举火：经营计划企业文化土：生产经营场地不动产金：产品服务品牌水：流通渠道促销模式木：资金利润（5）从五行接续相生看经济发展规律土：农业经济金：工业经济水：知识经济木：道德经济火：文化经济（6）东方哲学打造中国式管理的最优化组合根据易经卦体六爻运动模型推演提炼，发挥传统文化要旨，融合现代管理精髓，创新地形成一套有机、协同、适用的中国式现代管理思想、策略、方法；深刻揭示易经太极系统论在企业中的应用效能，务求企业经营达到义利皆赢的最佳目标。
以太极阴阳辩证哲理为体，以诸子百家发明为用，循道立德，以德树人，全新演绎推行新时代的仁义礼智忠信孝勇，把握刚柔相推、折中调和、密思慎行、明辨精进等处事之道，构筑奉天时应地利结人和的中国式企业管理思想、文化、制度。
A.君子资本和小人资本“我们要用易经的哲学道理，研发它是怎么在企业集团里应用的。
”谭镜辉表示，“首先，用一个字归纳中国文化，这就是一，一就是道，一就是太极，太极生就阴阳。
太极是一个系统。
目前，国内讲企业管理往往是以西方的思想为主导，那么我们是否可以用中国易经的哲学思想研发出属于我们中国的管理学？这是我研究的主要部分。
”“任何事物都是一分为二的，也就是具有阴阳属性。
说到企业离不开资本，我认为企业的资本从阴阳上论，有君子资本和小人资本的区别。
”谭镜辉认为，这两者的区别就在于企业投资的动机发心和对社会责任的承担部分有多少。
“有人说，拿破仑是败在滑铁卢，那拿破仑败在谁的手下？败在英国伊顿公学的手下。
因为滑铁卢之战，英军的贵族学生都是跑在最前面的。
也就是说，他们的贵族文化，表现出来的第一部分首先就是担当。
我不知道今天的中国有多少企业家有这种担当，或者，现在学校所教的人才出来社会是否有担当。
”谭镜辉接着直指，“我们所知道的苏丹红，地沟油等等假冒伪劣产品，我估计他们的背后都是科技，乃至高科技做出来的。
因为一个没有读过书的人不可能做得出来，这些都是科技啊。
”如何检验君子资本、小人资本？谭镜辉认为：“就是从发心开始，动机开始。
一切的技术离开了道德这个基础全部都是骗术。
”说到此，全场掌声雷动。
B.六组主题看企业管理应用易学“易经对企业管理的应用我分为六组主题：《易经管理哲学》、《易经预测决策》、《易经企业兵法》、《易经商用风水》、《易经时空妙术》、《易经知人善任》。
所以用六，是因为易经卦分六爻而成整体。
”谭镜辉指出：“第一个主题是《易经的管理哲学》，中国传统文化的道德核心是“仁义礼智忠信孝勇”这八个字。
中国《易经》是中国文化的密法，儒家的《论语》等则是中国文化的显法。
易经的管理哲学是以太极阴阳辩证哲理为体，诸子百家发明为用。
这个管理哲学，既然离不开道，自然也就离不开这个德字。
案例分析有一家生产牛仔裤的企业，做生意的方法是尽量不让上下游商家吃亏。
这样，在订单萧条的季节，企业依然保持旺盛。
这家企业的成功就是让利让出来的，建立了企业的和谐共赢系统。
还有一个全国连锁知名批发市场，出租场地给客户做批发不但免租金，还为客户争取订单。
但是，它的条件就是让客户在其统一指定的银行结算、贷款和统一指定的物流公司运输。
这既解决了业户的三角债隐患，批发市场也因与银行和物流公司合作共赢以及管理费、周边地产收入等边际利润有了不菲的收入。
跟着它的客户，因不用交租金，企业成本低有竞争优势，也都壮大起来。
这就是舍得。
有舍有得也是阴阳。
C.打工为了什么？现在很多企业苦恼于员工的管理。
首先，要让员工知道打工的目的是什么。
如果员工仅仅认为打工是为了挣钱，那只是显示出人性的恶，人性的恶都是自私的，这样只有阴，没有阳。
管理就被动了。
从阴阳上看，打工是为了什么？“第一个要获得开心，第二个要获得成长，第三个要获得分享，第四个要获得的才是成就感。
”谭镜辉反问，“什么叫开心，把心打开叫开心，把心打开，与道相应你就开心。
这就是人性的善。
成长是每个人都希冀的，在企业团队中，每个人都有成长的机会。
挣钱可以表述为分享。
因为你挣到的收入是你跟团队一起努力得到的，分享，你拿这个钱回家，你一个人用吗？不是，跟你的父母家人一起用，还请朋友喝咖啡用，这就是不断地分享。
善于把握阴阳就是善于把握人性的善、人性的恶，也就是所说的阴阳调和。
从企业文化的企业伦理上说，只有用人性的善，才能统一企业的意志。
才能形成合力，上下同欲，无往不利。
”如何管理90后新型员工成为当前不少企业管理者尤其关心的话题。
在谭镜辉看来，用易经的类象思维就可以知道怎样解决这个问题。
“如何管理年轻一代新型员工？要用易经的类象思维研究他们有什么特点。
从易经的推演研究看来，对于这些年轻人，鼓励的言语、给予财利和让他们喜悦是非常有效的。
也就是说，如果对他们严厉批评，要求加班但是不给予相应的财务回报，每天工作的环境不开心，就很难留住员工。
”易经上说：何以守位曰仁，何以聚人曰财，理财正辞，禁民为非曰义。
D.企业要做共鸣产业企业要做共鸣产业，产品与市场共鸣，利益与协作商共鸣，企业文化与员工共鸣，说到底，就是企业理念与企业内外环境整体共鸣。
这就是和谐的太极系统。
“中国传统文化认为做人有三件事必须要做——立德、立功、立言。
”谭镜辉认为，“如果我们的企业只是单纯追求业绩，即只停留在立功的部分，没有德这个基础，则不完整，更何论立言。
中国传统文化的道德基础，就是太极九宫八卦的九德：仁、义、礼、智、忠、信、孝、勇和虚心。
其在企业中的演绎就是：仁是包容，团队精神；义是担当，奉献精神；礼是规范，企业文化；智是智慧，专业知识；忠是情商，人才素质；信是道德，人格魅力；孝是服从，执行能力；勇是意志，工作激情，再加上虚心，就不会固步自封了。
”易经的管理哲学就是要运用这些主导企业文化。
从太极九宫图研究可知，做生意必须以诚信为本，互利双赢才能长久成功。
企业文化中有企业伦理，企业伦理中讲企业道德。
中国的企业植根于中国，就可以运用中国的优秀传统文化。
谭镜辉提出中国企业应该用中国优秀传统文化打造才会利于和谐，才能建立千年基业，常青不老。
E.易经企业兵法企业管理应用易学的另一个主题是《易经企业兵法》。
谭镜辉表示，兵法三十六计就是运用易经推演的。
现代企业竞争可以运用阴阳奇正思维的企业兵法。
他还讲述了自己策划的四个案例。
案例分析案例1：在广州赤岗，我一个朋友开了个货仓式商场，生意好起来的时候，隔壁马上有一家更大的同类型商场在装修。
我建议的应对之策就是：“首先把目前的价格全部抬高，原来卖1元的东西卖到1元3角，新店开业前肯定参照你店的零售价定价，你卖1元3角他会定价1元2角5分。
等新店开张的那天，它定好价钱了，你再把价钱降回来。
等他开张宣传，别人都来比对价格，发现还是老的那家便宜，新店就做不起来了，这叫欲擒故纵。
”案例2：我给一个新加坡的企业当顾问。
总经理经常拿很多新的个案让董事长去投资，其目的是为了增加机会中饱私囊。
我当顾问的时候，很难去否决总经理，但是我不否决总经理的话，又对不起董事长。
运用阴阳兵法的方式就是我把公司的人分为两边，一边研究可行性，另一边研究不可行性，比较一下结论就出来了。
还用我说吗？总的结论就是不可行。
这就是阴阳。
我又解决了问题又没有得罪人。
案例3：中山一个企业做广式腊味，老板问我能不能帮他把广式腊味推广到全国去。
我跟他讲，你能不能把之前取得的广式腊味的荣誉全部不要，放弃这些广式腊味的广东形象，改成中国腊味？因为，湖南人吃辣的，四川人吃麻辣的，上海那边吃甜的。
如果推广到全国，广式腊味的形象不讨好当地人，别人不接受你。
你可以把广式腊味的概念演变成中国腊味，用一个广告词：地地道道中国味道。
当时老板激动得站了起来。
在广式腊味这个层面，他们难与广州酒家、皇上皇等老品牌比拼，但是中国腊味的概念可以拓展市场到全国。
最终他也取得了成功。
这就是偷梁换柱。
案例4：中大有个MBA总裁班的学员，是开珠宝店的，有资金却找不到门店。
我问他：你为什么要开店呢？他回答：因为我们能够自己生产产品也就希望自己开店。
从六爻阴阳上讲，改变一个条件就带来其他条件的改变。
珠宝市场当时的产品主要就是结婚戒指之类。
我说珠宝市场还缺个产品系列，就是佛教主题的珠宝，要他开发这个主题产品，事实上这个市场是空白。
结果一年他就开了加盟店近150家。
此外，《易经预测决策》、《易经商用风水》、《易经时空妙术》、《易经知人善任》这些易学应用在企业管理中都可以发挥很大的营运助力。
谭镜辉还特别归纳总结运用易经表述圆满的水火既济卦和表述沟通的地天泰卦推演出企业管理应用易经的十六字法则：阴阳得位、循道和谐、以柔乘刚、人天合一。
这是易经理术兼备的经营哲学和经营技巧，企业家学习易经管理可以据之而悟。
精彩问答问：易经很实用，能不能预示一下今年的股市？谭镜辉：以我的眼光看，我认为目前中国股市是一个落差不大的反复市，跌跌涨涨反反复复。
从中长线看，目前股指是历史的低位，闭上眼睛买都不会亏的价格区位。
很简单，用阴阳的方法就可以知道。
现在是2000点左右，往下跌1000点有机会吗？没有。
往上走3000点、4000点有机会吗？有。
为什么炒股票的人会亏啊？打个比方，猴子问佛祖，你为何这么胖，我为什么这么瘦？佛祖说我坐在这里不动，你跳来跳去就瘦嘛。
我举例讲，选5个板块5只股票，每个板块去买同样的数量，例如汽车板块、银行板块、地产板块。
每个板块都买，记住，永不割肉。
因为庄家拉升的炸弹在哪里爆炸你是不知道的，你买5个板块，有涨的，好，你涨了20%、30%就卖掉。