本项目重难点工程解决措施

本项目重难点工程解决措施
客观充分地估计施工难度，必须从思想上予以高度重视，决不可掉以轻心。

要在组织上统筹安排，科学组织，认真协调，使人、材、物等做到最优配置；在技术上，针对工程特点及实际采取切实可行的措施，编制详细的有针对性的施工方案；在管理上严格要求，精益求精、一丝不苟，在管理工作的深度上下功夫；要加强质量预控，加强质量监控和管理的力度，消除质量通病，使工程质量沿着良性循环的轨道不断提高，确保工程能如期优质高效地完成。

1、组建强有力的项目管理班子，完善施工组织机构
根据本次工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子；建立健全项目经理、施工经理、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核；强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量；建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作并由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目
经理对公司负责；由项目经理、技术负责人对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。

考核结果与收益挂钩，促使每个成员积极工作。

2、采取措施，切实做好施工准备工作
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。

施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

在施工准备期间，采取的施工管理措施如下：
1)、建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2)、补充调查解决工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。

对所有控制点进行加密、保护、记录。

3)、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

4)、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

5)、建立工地试验室，并申请临时资质。

对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

6)、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

7)、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

3、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳状态，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时力求均衡。

要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。

4、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。

通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合效率以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。

施工中发现问题及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

5、适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前土木工程建设发展的主流。

在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。

由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。

组织机械施工注意：
1)、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

2)、全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3)、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

6、切实做好防洪排水
施工受自然因素影响较大，针对性地采取预防和急救措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。

在自然灾害中尤以雨水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。

施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，对此采取以下措施：
1)、施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，有利于河底施工。

2)、溢流堰、液压坝基础，木栈道基础等结构物施工时要做好排水措施，尽量创造一个有利于施工的环境，对于完全不能排走的水，要在合适位置挖取集水坑，并用水泵抽排。

7、重难点工程控制措施
本工程的重难点施工在于白沙河底施工和滨河路沿线建筑外立面改造。

河底施工受现场条件和气候影响较大，尤其是雨季到来时，河道涨水，河底施工将被迫结束，故有效施工时间较短。

建筑外立面改造时，由于原有结构物均建于80、90年代，材料、工艺、设备、成品质量都很差，会对本次施工有些影响，因此
在施工工艺、施工管理、施工设备上都要注重选择。

确保结构物的内在和外观质量。

工程构造物是暴露在野外的，既要满足使用要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。

满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

严格控制安装材料质量、对各种施工材料进行抽样试验，确保材料质量符合规范规定的质量指标的要求；混合料铺筑现场对混合料质量及施工温度进行观测，随时检查厚度、压实度和平整度，并逐个断面测定成型尺寸。

8、加强进度控制
加强进度控制，根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因，调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度；合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证进度计划如期实现，必要时倒排工期。

施工中严格按照施工网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划合理安排工序搭接和施工流向。

为防止进度滞后每天跟踪监控当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成、上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位由技术负责人亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度要求，项目部应千方百计抢时间、赶工期，充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度赶上。

9、加强安全文明管理，制定行之有效的管理制度及保证措施
建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目经理部设立安
全管理领导小组和安全保卫科。

按照安全管理目标的要求、落实安全生产方针、进行安全培训及教育、制定行之有效的安全管理措施及保证措施、安全施工紧急预案等。

10、建立健全环境文明施工管理体系及保证措施
项目经理部成立文明施工、文物保护领导小组，子项目经理任组长，施工经理为副组长负责日常领导工作，各部部长、各分部负责人及相关负责人为组员。

文明施工、文物保护领导小组负责本合同段的文明施工、文物保护工作，严格要求所辖施工队认真开展文明施工、文物保护工作，提高员工的文明施工、文物保护意识。

11、制定和落实行之有效的交通组织和交通管制措施
项目经理部将成立以子项目经理为组长的道路保通领导小组，下设交通疏导队和保通抢险队。

在本项目业主和监理工程师的领导下开展道路保通工作，并设立专职的道路保通人员。