百年同仁堂ppt课件
北京同仁堂
Contents
Part1 北京同仁堂简介
Part2 问题和讨论
北京同仁堂简介
北京同仁堂简介 •北京同仁堂是中药行业著名的老字 号，创建于清康熙八年，自雍正元 年正式供奉清皇宫御药房用药，历 经八代皇帝，长达188年。该公司最 初被称为“乐家老铺”。直到1954 年，它成为了一家合资公司。历代 同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省 人工 品味虽贵必不敢减物力”的传 统古训，树立“修合无人见 存心有 天知”的自律意识，确保了同仁堂 金字招牌的长盛不衰。其产品以 “配方独特、选料上乘、工艺精湛、 疗效显著”而享誉海内外，产品行 文化和现代文明的有机结合使得同仁堂文化 践证明 具有了时代的穿透力，扩大了同仁堂的国内外的 “结合” 影响力，增强了同仁堂整体的凝聚力和向心力， 的价值 提高了同仁堂的市场竞争力 （2）现代 文明要求传 同仁堂充分利用现在文明的发展成果，进一步 统文化与时 继承、发展了自身的企业文化和经营管理理念， 把自己的企业形象根植入人们的思想中，并扩 俱进 大到全球市场。 （1）传 统文化的 民族性 •同仁堂优秀的传统文化是它从一个小型家族企 业成长为一个著名跨国企业的重要秘诀之一。
北京同仁堂与企业文化
Beijing Tongrentang and enterprise culture
书记官：张彬彬 主讲人：陈诚 PPT制作：杨璐 杨志媛 王贞晶 赖金花 申丽 材料收集和问题思考： 马宏艳 王福吉 李小明 刘娜娜 刘瑞智 包强 王维 杨珍明 钟帅 罗辉 郭成燕 史昌杰 张冬豫 许伟建 罗志祥 杨少卿 苏文权 焦楠 徐雪砜 王思蕾 卢文涛 申振挺 左阳 程浩然 解大超 张立 肖伟 田飞龙 苗健 楚彬 蓝阳波
领导者人格
环境
深沉厚重 （一等资质）
聪明才辩 （三等才智）
同仁堂——老字号经营的成功典范
同仁堂——老字号经营的成功典范一、案例综述本案例介绍的是北京同仁堂是中医药行业文明遐迩的老字号、中医药的第一品牌,他在经营中始终坚持传统制药特色,其产品以质量优良、疗效显著闻名海外,并在经营中大胆创新而有了长足的进步使他成为经典的老字号。
通过调查了解同仁堂的,探究它保持传统并致力于创新的方法。
一、同仁堂的传统经营与保持同仁堂历史久远,文化底蕴深厚,经济与文化交相辉映,积淀而成“同仁堂”文化。
重质量、刻意精研,依德、诚、信树企业形象,以人为本凝聚一方。
同仁堂人视产品质量如生命。
自创立之初,同仁堂人便谨遵“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,一直至今。
他们完善严格的内控标准,用地道的药物,严守炮制之规。
在工艺方面精益求精,不断创新,日趋精湛。
90 年代以来,同仁堂在技术方面加大投入,更新设备,以进一步提高产品质量。
“同修仁德,济世养生”是同仁堂企业精神的集中体现,反映了企业的价值取向,一直影响着同仁堂人。
他们把养生济世作为经营宗旨,几百年来,同仁堂人代代相传,赢得了世人的高度赞誉。
在市场经济中,利润是衡量企业经营效果的标准,但在同仁堂人眼中,它并不是唯一的标准,甚至不一定是首要标准。
同仁堂把树立正确的义利观作为企业文化的重要组成部分,教育职工以诚为本、以信求利,企业才能在市场经济竞争中立于不败之地。
同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全体员工,形成一种团队合力与向心力。
同仁堂的的经营保持了传统的优良的经营方式,摒弃了不合理的经营方法,在此基础上进行了企业的创新与改革。
三、同仁堂的创新同仁堂的经营创新包括:经营理念的创新和经营组织的创新,企业的经营机制的改革,产品创新,市场创新1、经营理念的创新同仁堂注重产品的质量,对于所用药材做到“取其地,采其时”。
他们以客户为导向,从消费者的切身利益出发,在诚信方面也做到顾客至上的要求。
注重创新,利用现代手段,发行股票,经营的产品变得现代化,多样化,涉及的领域越来越广,实现集团化。
同仁堂案例分析 PPT
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
经典药物
安宫牛黄丸
虎骨酒
狗皮膏药
乌鸡白凤丸
国公酒
谈谈安宫牛黄价叫卖“安宫牛黄丸”的 信息，多数1993年之前生产的安宫牛黄丸标价每 颗1万元，产于1982年的安宫牛黄丸甚至卖到了每 颗3.5万元的高价。
▪ 有资料显示，美国大约有62%的企 业寿命不超过5年，只有2%的企业 能存活50年以上；中小企业平均寿 命不到7年，一般跨国公司平均寿 命10到12 年，大企业平均寿命不 足40年；日本企业寿命略长，平均 为30年
微观介绍
▪ 同仁堂文化的信誉观：
➢同修仁德，济世 养生
➢修合无人见，存 心有天知。
主要原因是他们长期坚持品牌
资产的经营与管理,特别是对用 户的关注与变化,在品牌价值不 变的情况下,始终能与时俱进,
▪ 长期以来老字号企业法律意识淡薄，尤其 是商标意识淡薄，导致假货劣品横行市场， 挤兑市场份额，严重影响老字号企业品牌 的信任度、影响力和盈利水平，使企业赖 以生存的最大资产不断丧失。如从民国后 期开始汪麻子、旺麻子、老王麻子以及真 王麻子等假品牌就已经充斥市场，可以说 王麻子的死，它们难逃干系。另外，老字 号品牌商标被外国注册的状况也屡见不鲜， 如同仁堂就早已经被日本企业注册，王致 和商标在德国被一家名叫欧凯公司抢注， 这都会影响企业的国际市场开拓。
（1）目标价值观。 （2）共识价值观。 （3）卓越价值观。 （4）一体价值观。
（5）成效价值观。 （6）实证价值观。 （7）亲密价值观。 （8）正直价值观。
我国老字号品牌的价值观离此相距甚远
老字号发展
什么是老字号的核心问题？ 难道就是老字号的品牌老化？ 老字号就等于老化的品牌吗？ 为什么可口可乐历经百年依然年轻？ 为什么奔驰汽车历经百年依然是市场的领 导者？ 为什以LV历经百年依然是时尚的宠儿？
同仁堂直播策划方案Master达人ppt
垂直平台
微信、微博等社交媒体平台，适用于强社交关系和粉丝互动。
社交平台
直播平台分析
推广策略制定
与知名品牌合作，借助其影响力推广直播。
品牌合作
KOL合作
媒体宣传
内部推广
与行业大咖或网红合作，借助其个人影响力推广直播。
通过广告、新闻媒体等渠道宣传直播活动，吸引观众。
学习竞品的优点和避免不足
要点三
学习竞品A
同仁堂可以学习竞品A的市场推广策略和品牌形象塑造，借鉴其成功的经验。
要点一
要点二
学习竞品B
同仁堂可以学习竞品B的健康营养理念和产品研发技术，提升自身产品的品质和竞争力。
学习竞品C
同仁堂可以学习竞品C的线上营销策略和创新用户体验设计，优化自己的线上销售平台和用户体验。
竞品分析
08
03
竞品C
新兴的草本植物饮料品牌，以线上渠道为主，注重创新和用户体验。
主要竞品分析
01
竞品A
同仁堂的主要竞争对手之一，主打草本植物饮料，拥有广泛的品牌影响力和市场份额。
02
竞品B
另一家草本植物饮料品牌，注重健康营养，价格略低于同仁堂。
同仁堂与竞品的差异和优势
品牌影响力
同仁堂作为有着百年历史的草本植物饮料品牌，具有深厚的品牌底蕴和广泛的认知度。
xx年xx月xx日
同仁堂直播策划方案master达人ppt
contents
目录
背景介绍策划方案概述直播内容设计直播平台选择及推广策略直播团队及资源整合直播效果评估与优化同仁堂品牌与供应链协同竞品分析
背景介绍
01
1
同仁堂品牌介绍
同仁堂历经历300多年不倒的秘密
案例6
同仁堂历经历300多年不倒的秘密
以“济世养生”为宗旨的北京同仁堂创建于清康熙八年（1669年），由于“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”，自雍正元年（1721年）起，同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达近二百年。
老一辈创业者伴君如伴虎，不敢有丝毫懈怠，终于造就了同仁堂人在制药过程中小心谨慎、精益求精的企业精神。
在300多年的历史长河中，历代同仁堂人树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，
确保了“同仁堂”这一金字招牌的长盛不衰。
有一次当经销商在广告中擅自增加并夸大某种产品的药效时，同仁堂郑重登报予以纠正并向消费者道歉。
同仁堂品牌作为中国第一个驰名商标，享誉海外。
目前，同仁堂商标已经受到国际组织的保护，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续。
成为拥有境内、境外两家上市公司的国际知名企业，企业实现了良性循环。
同仁堂PPT精选文档
同仁堂的经营分析
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块， 配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上 市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企 业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、 “2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名 牌企业”。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名 度和美誉度不断提高。
同仁堂的历史
一六六九年 （清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。 一七零二年 乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。 一七零六年 乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸 散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成 为历代同仁堂人的制药原则。 一七二三年 （清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之 久。 一九四八年 乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。 一九五四年 同仁堂率先实行了公私合营。 一九五五年 同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大 代表，并出任北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。 一九五六年 乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市 私营企业全面实行公私合营的喜报。 一九五七年 同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。 一九七九年 同仁堂厂、店 牌号得以恢复。 一九八五年 北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。党中央、国务院对北京同仁 堂非常关心，对这次纪念活动十分重视,李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一波、郑天翔、方毅等国家领导人 为同仁堂题词达30余幅。 一九八九年 国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商6标 还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
同仁堂培训稿件
同仁堂培训稿件
一、同仁堂历史
1、公元1669年（清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。
2、公元1706年乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配
方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖
传丸散膏丹下料配方》一书，并明确提出：炮制虽
繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力，至今仍
为同仁堂训条。
3、1723年（清雍正元年）皇帝钦定同仁堂供奉清宫御
药房用药，独办官药，历经八代皇帝达188年之久。
4、1948年乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理，
1954年率先实行公私合营，1966年成为全民所有制
企业。
5、1989年“同仁堂”被国家工商管理局商标局认定为
驰名商标。
二、同仁堂经营哲学
以义为上，义利共生
三、同仁堂价值观
善待社会、善待员工、善待经营伙伴、善待投资者四、同仁堂公司及其子公司
同仁堂公司旗下有：北京同仁堂健康药业，北京同仁堂孙思邈，同人本草，北京同仁堂科技发展股份有限公司
等等。
五、北京同仁堂科技发展股份有限公司
2000五月科技发展股份有限公司成立，同年十月在香港上市，并在2001年三月与香港华美集团合资成立北京同仁堂麦尔海生物技术有限公司。
六、同仁堂麦尔海公司核心技术
核心技术：脂质体包裹增效技术
特点：理想的活性成分载体，类似细胞结构，渗透力强（透皮性）
深入软化角质细胞，深层补水锁水，提供外源性磷脂，修复损伤细胞，增强皮肤抵抗力（修复性）持续释放活性成分，效力持久(缓释性)
增强活性成分吸收利用（增效性）
七、产品架构组成同仁堂产品.xls。
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同仁堂股份下属公司
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组织结构
研究同仁堂前有必要先理一下其复杂并且较乱的公司结构，中国北京同 仁堂(集团)有限责任公司（集团公司，是股份公司的大股东），于今年 7 月 18 日正式挂牌成立重组后的六大二级集团，分别是同仁堂股份集团（国内 上市公司）、同仁堂科技集团（香港上市公司）、同仁堂国药集团、同仁堂 健康药业集团、同仁堂药材（参茸）集团、同仁堂商业集团。 其业务分别为股份集团主要以原粉剂型和传统名牌产品为主；科技发展 集团主要以提取为核心的新剂型、新品种为主；国药集团主要以自建海外分 销网络，为股份集团和科技集团提供海外销售和代理服务及研发，生产及销 售其自有产品。健康药业集团主要从事营养保健品、高档次产品、高档次服 务为主；商业投资集团是以国内发展精品店、旗舰店，零售网络为主；药材 参茸投资集团以药材饮片参茸产品，专业的工商一体为主。
乐平泉中兴同仁堂
乐平泉字清安，号印川，生于嘉庆十五年（1810）是个充满理想与干劲的年轻人。 他成为同仁堂惟一继承人后，就积极筹划收回同仁堂。那时同仁堂已典给朱姓经营，乐 平泉只以铺东名义，每月收5吊钱的月规。道光十四年（1834），朱姓因经营亏损，负 债外逃。乐平泉很想趁机收回，但因缺乏资金，只好又典给慎有堂张某和董启泰去经营， 自己拿了点钱另开一个“广仁堂”小药铺，出售自制药品积累资本。后来张某和董启泰 感到“广仁堂”对“同仁堂”威胁太大，于是与乐平泉协商并于道光十九年（1839） 双方签约，约定乐平泉将广仁堂关闭，乐平泉配制的药品全部由同仁堂经销。乐平泉就 这样一点一滴积累资本，终于在道光二十三年（1843）成功地将同仁堂收回自营，成 为同仁堂的中兴人物。 乐平泉不但精于医药，还工于心计，善于经营。同仁堂本来就是依靠供奉御药起家 的，所以他首先施展外交手腕与宫廷及官府搞好关系，上至皇亲国戚、内阁军机、各部 院，下至顺天府各衙门及普通兵弁，无不进行拉拢，扩展业务。
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（一）同仁堂文化的质量观 （二）同仁堂文化的信誉观 （三）同仁堂文化的形象观 （四）同仁堂文化的人才观 （五）同仁堂文化的激励观 （六）同仁堂文化的创新观
质量观
从古至今，同仁堂文化质量观形成的原因大致有两个： 一是同仁堂人的自律意识。 二是同仁堂的外在压力。 历代同仁堂人坚持” “配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著
在市场经济的竞争环境中同仁堂始终认为”诚实守信“是对 一个企业最基本的道德要求，信誉是商业行为最根本的准则
形象观
重视宣传，树立同仁堂形象 利用媒体进行整体形象宣传，提高企业知名度和美誉度 以《同仁堂》报作为载体进行企业内部宣传 用同仁堂精神鼓励教育员工 抓同仁堂企业识别系统的设计工作 积极参与社会公益事业
百年同仁堂 企业文化
小组成员
张洲 黄露 罗腊 杨焰豪 张蕾 张琪 周亮 李雪飞 田飞 陈琪莎
同仁堂的来历
同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是 乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年） 的一家药店。其服务宗旨是“修合无人见， 存心有天知”。是国内最负盛名的老药铺。
商标的设计
龙 至高无上的象征
创新观
民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中药产品 从丸散膏丹道片剂、口服液、胶囊剂 发展为股份有限公司、科技发展有限公司
集产供销、科工贸于一体
文化特点
历史悠久，老字号品牌 服务贴心，顾客爱戴 制药认真、严格、精细 专注制作中成药
启示
坚持诚信原则的企业文化是在竞争中保持优 势的关键。
人才观
改革陈旧用人机制 为各方面人才提供公平竞争机会 制定和完善以人为中心的各项政策待遇 为学有所长、工作业绩突出的人员进行培训 努力构建学习型组织
激励观
“人和”与“亲善”色彩
公司以关心人、理解人、尊重人为原则 以”人和”为特色 以关心职工的物质文化生活为内容 以塑造企业形象为重点 以提高综合素质为目标
正确的企业文化对一个企业的重要性。
我国的企业文化要立足于中国文化的背景。
谢谢
同修仁德，济世养生
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“四大制药特色，生产出众多疗效显著的中成药。1989年，国家工商局 把全国第一个”中国驰名商标“称号授予了同仁堂。同仁堂不仅有”十 大王牌“，而且形成了以”十大名药“为代表的产品系列，从而赢得了 国内外人士的广泛赞誉和亲睐。
信誉观
企业精神：同修仁德，济世养生。
同仁堂创业者尊崇”可以养生，可以济世者，惟医药为最“， 把行医卖药作为一种济世养生、效力于 社会的高尚事业来做。