7S管理培训试题及答案教案资料
7S培训试题及参考答案
7S培训试题及参考答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN7S管理培训考试日期：时间：45分钟分数：姓名：（总分100分）一、填空题（每空3分，共33分）1、7S是指 (整理)、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）、（节约）。
2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于7S中的（素养）范畴。
3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S中的（整理）范畴。
4、整顿最主要是针对（空间）不被浪费。
5、整顿过程中的三定原则是：（定点）、（定容）、（定量）。
二、选择题（每题3分，共24分）1. 7S运动是一项什么样的工作？（C）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2. 7S活动是谁的责任？（D ）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体员工3. 公司需要整顿的地方是什么？（C）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库4. 我们对7S的态度是什么？（B）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说5. 公司的7S应如何做？（A ）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、做三个月就可以了C、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做D、车间来做就行了6. 7S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高7. 7S和产品质量的关系如何？（B）2A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系8. 整理最主要是针对什么不被浪费？（B）A、时间B、空间C、工具D、包装物三、判断题（每题3分，共24分）（√）1．清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。
（×）2. 工厂脏乱没关系，产品好销就行。
（√）3. 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的态度。
（√）4. 7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。
7S培训试题及参考答案
7S培训试题及参考答案一、选择题1、以下哪个选项不属于7S管理范围？（C）A.整理B.整顿C.制造D.清洁2、7S中的“清洁”是指什么？（A）A.清理工作场所，保持整洁干净B.清理机器设备，保持良好状态C.整理个人物品，保持整洁有序D.清理个人卫生，保持健康状态3、7S中的“素养”是指什么？（B）A.遵守规章制度，养成良好的工作习惯B.具备良好的职业素养，尊重他人C.掌握岗位技能，能够胜任工作D.团结协作，共同完成工作任务4、7S中的“安全”是指什么？（A）A.遵守安全规章制度，确保工作安全B.保证产品质量，避免安全事故C.维护工作场所秩序，避免冲突纠纷D.保障员工权益，维护公正公平5、7S中的“节约”是指什么？（D）A.节约用水用电用纸，降低浪费B.提高工作效率，减少加班时间C.减少库存，避免积压浪费D.合理利用资源，减少成本支出二、简答题1、请简述7S的含义及其作用。
7S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）七个方面的简称。
7S管理是一种有效的现场管理方法，旨在提高工作效率、降低成本、改善工作环境和保障员工安全。
通过实施7S管理，可以使得工作场所更加整洁、有序、安全和高效，同时还可以提高员工的工作素养和工作积极性。
2、请举例说明如何在生产现场实施7S管理。
在生产现场实施7S管理时，可以采取以下措施：整理：对现场物品进行分类、分拣和处理，将不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使现场更加整洁有序。
整顿：将现场物品按照使用频率、重要性等原则进行合理摆放，使物品排列有序、标识清晰，提高工作效率。
清扫：定期清理现场的卫生死角和垃圾，保证现场的清洁卫生。
清洁：对机器设备、工具等进行定期维护和保养，保证其正常运转和使用寿命。
素养：加强员工教育和管理，提高员工的工作素养和职业操守，使员工具备良好的工作态度和工作纪律。
7S管理培训试题及答案1.doc
7S管理培训试题及答案1.doc7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是、、、、、、。
2、“三清”原则是、、。
3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。
4、整理主要是排除浪费。
5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。
6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。
7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。
8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。
二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）1、办公职场中哪些行为是错的（）A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是（）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S（）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处（）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任（）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工（）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是（）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指（）A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。
三、简答题（每题10分，共30分）1、7S管理实施的目的是什么？2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？7S管理培训试题答案一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。
7S培训资料精编版
目的：腾出空间，合理利用；预防材料用错，送错；塑造清爽的工作场所。
整顿：将需要的东西加以定位放置，并保持在需要
时能立即取出的状态。
做法：在腾出的空间上规划放置场所及位置；规划放置位置应不高不低易拿取；整齐放置物品并放置标识卡，用完之后要物归原处。
谢谢大家
目的：工作场所一目了然；用时即取，减少寻找时间，提高工作效率为清洁的工作环境打基础。
生产现场7S不合格举例
图片中不合理的东西有哪些,能否及时清理或扔掉?助焊剂空瓶、胶带、洗烙铁头的抹布可以折叠成小块放在烙铁架旁边或申请小方块海绵代替抹布。
生产现场7S不合格举例
图片中不合理的东西有哪些,能否及时清理或扔掉?塑料框子、铁盘子、纸箱在此时有用吗？封口机如果是坏的可以报废掉。
生产现场7S不合格举例
图片中不合理的东西有哪些？台面上的碳膜是OK还是不良的，如果是不良的，能不能在这个工位放置一个不良品盒子，工具玻璃棒能不能放置在另一个盒子作为工具放置区？
工作台面井井有条，各部品摆放有序
工作台面杂乱不合格
工作台面整洁有序合格
生产现场7S整理前后对比实例：
经过整理整顿后
7S与纳期的关系：
7S未彻底实施，材料、部品会缺少，采购计划的安排会延迟，导致交货期的推迟；如因材料规格更改应该作废的文件未收回，导致采购错误，从而影响交期；工艺流程、作业指导书更改，新的文件未即时发放，导致生产流程被打乱，应先加工的工序放到最后去做，会增加无谓的返工工时，增加生产成本的同时交货期也会延迟。
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
7s管理培训试题答案
7s管理培训试题答案在企业管理中，7s管理模型是一种常用的工具，用于评估和改进组织的绩效和效率。
这个模型通过关注七个重要的要素，帮助企业实现协同工作和持续改进。
下面是一些关于7s管理模型的试题和相应的答案，供参考。
1. 什么是7s管理模型？它包括哪些要素？答案：7s管理模型是斯坦福大学的麦金西咨询公司提出的一种管理工具。
这个模型认为，一个良好的组织绩效需要七个要素的协调和一致。
这七个要素是：战略（Strategy）、构建（Structure）、制度（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风气（Style）和共同价值观（Shared Values）。
2. 为什么7s管理模型对于企业管理非常重要？答案：7s管理模型通过把握关键要素之间的相互作用和影响，帮助组织识别问题并改进绩效。
这种模型能够帮助企业管理者清晰地了解组织内部的问题，为组织提供一个有效的改进路径。
通过强调整合和一致性，7s管理模型能够促进协同工作和组织效率。
3. 请列举每个要素在企业管理中的具体作用。
答案：- 战略（Strategy）：战略决定了企业的长期目标和方向，指导着企业的决策和行动。
- 构建（Structure）：构建关注的是组织内部的层次结构，包括部门划分、职责分配、沟通链路等。
- 制度（Systems）：制度是指组织中的规章制度、流程和程序，用于管理和控制组织的运作。
- 技能（Skills）：技能是指组织中员工所具备的专业知识和技术能力，对于实现组织目标非常重要。
- 员工（Staff）：员工是组织的核心资源，他们的素质和能力直接影响组织的业绩和竞争力。
- 风气（Style）：风气是指组织内部的文化和价值观，它对员工行为和组织氛围产生重要影响。
- 共同价值观（Shared Values）：共同价值观是组织内部成员共同认同和遵守的核心价值观，对于协同工作非常关键。
4. 举一个例子说明7s管理模型的应用。
答案：举个餐饮企业的例子来说明。
7s管理培训资料
六
7S推行步骤： 1.培训； 2.考核； 3.实施； 4.检查； 5.宣传； 6.评比； 7.竞赛。
七、推行要领
（一）整理的推行要领：
1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度，决定日常用量
5、每日自我检查，因为不整理而发生的浪费： 1）、空间的浪费 2）、使用棚架或柜橱的浪费 3）、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4）、放置处变得窄小 5）、连不要的东西也要管理的浪费 6）、库存管理或盘点花时间的浪费
（三）清扫的推行要领：
1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范
● 清扫就是使工场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽 然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的 东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清 扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造， 更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
（七）节约的推行要领
1、能用的东西尽可能利用，时间计划、 空间规划、能源利用是否合理； 2、以自己就是主人的心态对待企业的 资源，积极主动地关心和爱护公司财物； 3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩 余之使用价值。
八、检查要点：
1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下，物料架之下有否置放物 品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通路上 8、物品有没有和通路平行或直角地 放 9、是否有变型的包装箱等捆包材料 10、包装箱等有否破损（容器破损） 11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上
7S考试题(答案)
7S教育
7S教育培训考试及答案
一、填空题（每空2分，共计40分）
1、“7S”是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
2、现场管理的目的：提升人的品质，优化人文环境、追求低成本、高效率、高品质、消除浪费，实现企业利润化
3、“4个满意”是指老板满意、客户满意、雇员满意、社会满意
4、整顿的目的：工作场所一目了然、消除寻找物品的时间、工作秩序井井有条
5、推行7S的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善
二、简答题（每题15分，共计60分）
1、7S管理的目的？（15分）
答：1.培养员工的主动性和积极性；
2.创造人和设备都适宜的环境；
3.培养团队精神和合作精神。
2、实施7S的目标是什么？（15分）
答：1.创造一个好的生产环境，使客户满意；
2.提供一个安全的作业环境，减免伤害；
3.规范员工作业行为，降低产品成本，稳定产品品质；
4.提高共同素养，使制度形成文化，建立自主改善的机制。
3、7S与ISO9000的关系？（15分）
答：1.带动企业整体氛围；
2.体系效果，增强信心；
3.落实7S精神是提升品质的必备途径。
4、结合这次7S教育培训，你对7S有何认识？（15分）。
7S管理培训试题及答案1.doc
7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是、、、、、、。
2、“三清”原则是、、。
3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。
4、整理主要是排除浪费。
5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。
6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。
7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。
8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。
二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）1、办公职场中哪些行为是错的（）A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是（）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S（）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处（）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任（）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工（）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是（）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指（）A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。
三、简答题（每题10分，共30分）1、7S管理实施的目的是什么？2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？7S管理培训试题答案一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。
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7S管理培训试题及答
案
7S管理培训试题
部门姓名职务得分
一、填空题（每空1分，共20分）
1、“7S”指的是、、、、、、。
2、“三清”原则是、、。
3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。
4、整理主要是排除浪费。
5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。
6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。
7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。
8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。
二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）
1、办公职场中哪些行为是错的（）
A、代打卡
B、2天倒一次垃圾
C、3米外喊人
D、同事见面可不打招呼
2、我们对7S应有的态度是（）
A、看别人如何行动再说
B、认真学习
C、应付检查
D、积极参与行动
3、公司什么地方需要7S（）
A、仓库
B、工作现场
C、全公司的每个地方
D、办公室
4、7S能给公司及员工带来什么好处（）
A、安全有保障
B、提高工作效率
C、提高公司形象
D、增加工作负担
5、谁承担7S活动中成败的责任（）
A、总经理
B、7S推行委员会
C、班组长以上干部
D、公司全体员工
6、成功的7S需要全体员工（）
A、不断改进
B、关注细节
C、快速行动
D、事不关己
7、下列情况属于安全隐患的是（）
A、电源插座无标识
B、电灯开关无标识
C、电源线破损
D、消防器材未定期检查
8、整顿中的“3定”是指（）
A 定点、定方法、定标示
B 定位、定品、定量
C 定容、定方法、定量
D 定点、定人、定方法
9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单
A 30秒
B 60秒
C 45秒
D 90秒
10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( )
A 人人有素养
B 地、物干净
C 工厂有制度
D 生产效率高。
三、简答题（每题10分，共30分）
1、7S管理实施的目的是什么？
2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？
3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？
四、论述题共20分
简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？
7S管理培训试题答案
一、填空题（每空1分，共20分）
1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。
2、“三清”原则是清理清除清楚。
3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。
4、整理主要是排除空间浪费。
5、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。
6、制定“要”和“不要”的判别基准是整理的推行要领之一。
7、“7S”中“素养”遵守的原则是守纪律守时间守标准。
8、“清洁”是整理、整顿、清扫做到制度化、规范化，维持其成果。
二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）
1、办公职场中哪些行为是错的（ A B C D）
A、代打卡
B、2天倒一次垃圾
C、3米外喊人
D、同事见面可不打招呼
2、我们对7S应有的态度是（ B D）
A、看别人如何行动再说
B、认真学习
C、应付检查
D、积极参与行动
3、公司什么地方需要7S（ C）
A、仓库
B、工作现场
C、全公司的每个地方
D、办公室
4、7S能给公司及员工带来什么好处（ A B C）
A、安全有保障
B、提高工作效率
C、提高公司形象
D、增加工作负担
5、谁承担7S活动中成败的责任（ D ）
A、总经理
B、7S推行委员会
C、班组长以上干部
D、公司全体员工
6、成功的7S需要全体员工（ A B C ）
A、不断改进
B、关注细节
C、快速行动
D、事不关己
7、下列情况属于安全隐患的是（ A B C D）
A、电源插座无标识
B、电灯开关无标识
C、电源线破损
D、消防器材未定期检查
8、整顿中的“3定”是指（ B）
A 定点、定方法、定标示
B 定位、定品、定量
C 定容、定方法、定量
D 定点、定人、定方法
9、任何人都能在（ A ）内找到所需要文件和表单
A 30秒
B 60秒
C 45秒
D 90秒
10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( A )
A 人人有素养
B 地、物干净
C 工厂有制度
D 生产效率高。
三、简答题（每题10分，共30分）
1、7S管理实施的目的是什么？
答：为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情和素养，培养团队协作精神，塑造良好的企业形象。
2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？
答：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
三守原则：守纪律、守时间、守标准。
3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？
答：办公桌面上物品仅为显示器、鼠标、鼠标垫、文件框、文件夹、电话、笔筒、计算器、水杯、花草，其他必须品放到抽屉中。
四、论述题共20分
简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？。