房地产企业 管理思路范文
谈谈房地产经济管理的几点思路
谈谈房地产经济管理的几点思路【摘要】房地产经济管理在促进经济发展中起着重要作用。
本文通过强化产权保护、加强市场监管、推动房地产税制改革、提升金融支持力度和倡导绿色发展等几点思路，探讨了如何有效管理房地产经济。
通过建立完善的管理机制，促进房地产行业健康发展，为经济高质量发展提供支持。
房地产经济管理不仅关乎房地产市场的稳定发展，也关系到整个经济的健康运行。
只有加强管理和监管，才能确保房地产市场的健康发展，为经济高质量发展提供有力支持。
【关键词】房地产经济管理、产权保护、市场监管、房地产税制改革、金融支持、绿色发展、管理机制、健康发展、高质量发展、经济支持。
1. 引言1.1 房地产经济管理的重要性房地产经济管理的重要性在于，房地产市场是经济中重要的支柱产业之一，对经济增长、就业创造和社会稳定都起着至关重要的作用。
房地产经济管理的好坏直接影响着整个经济体系的运行和稳定性。
在全球化的背景下，房地产市场的波动也会对国家的经济前景造成直接影响，因此加强房地产经济管理显得尤为重要。
随着我国房地产市场的不断发展壮大，管理的难度和重要性也在逐渐增加。
只有强化房地产经济管理，完善相关政策制度，才能更好地引导市场发展，规范市场秩序，确保房地产市场的稳健发展。
房地产经济管理的重要性不可忽视，需要政府、企业和社会各方共同努力，建立健全的管理体系，推动房地产市场持续健康发展。
1.2 研究背景房地产经济管理一直是一个备受关注的议题。
在当前经济环境下，房地产市场的稳定和健康发展对整个经济体系的稳定和发展起着至关重要的作用。
当前我国房地产经济管理仍面临诸多挑战和问题。
房地产市场的繁荣与不正当行为频发、产权保护不完善、市场监管不力等问题成为当前我国房地产经济管理的症结所在。
为了解决房地产市场存在的问题，提升房地产经济管理水平，必须深入研究房地产经济管理的现状和问题根源，制定出切实可行的管理措施和政策。
有必要对房地产经济管理进行深入研究，探讨如何强化产权保护、加强市场监管、推动房地产税制改革、提升金融支持力度、倡导绿色发展等问题，为建立完善的管理机制、促进房地产行业健康发展、为经济高质量发展提供支持奠定理论基础。
房地产管理思路与方案
房地产管理思路与方案房地产管理是指对房地产资源进行有效配置和管理，实现资产保值增值的过程。
在当前市场经济的快速发展背景下，房地产管理已成为企业经营管理的重要组成部分之一，对于提高企业的竞争力和市场占有率具有至关重要的作用。
本文将就房地产管理的思路及方案进行分析和探讨。
房地产管理思路一、满足客户需求房地产企业的管理思路应以顾客为中心，将顾客需求作为企业组织目标之一，从而推进企业管理和服务向顾客需求的整合。
这样不仅可以提高顾客满意度，而且也可以增加销售额，提高企业品牌的忠诚度。
二、规范管理流程房地产企业的管理流程必须要规范化，规范的流程能够保证企业的管理环境更加有序、高效，使企业管理变得更加科学化和规范化。
三、合理的资源配置房地产企业需要合理的资源配置，主要是指货物和资金的投入，需要有相应的投资计划和预算管理，保证企业能够有效运转和发展。
同时需要在运作中风险控制，保证资源的可持续保值增值。
四、采用科技手段现代科技手段可以为房地产企业进行高效、快捷的服务，同时科技手段也能越来越充分地利用已有的资料，分析出规律，从而更好的管理与服务客户。
房地产管理方案一、制定规范的管理制度制定规范的管理制度是企业管理工作的基础。
企业应该根据实际情况制定适合的管理方案，使之规范化、体系化，并通过培训、考核等方式，使员工充分知晓管理制度的具体内容和执行方法。
二、提供全面的服务房地产企业要树立以客户为中心的思想，为客户提供全面的服务。
如，解决客户的各种问题，合理安排其在购房、售后维修、支付等方面的服务，以及提供多种服务渠道等。
三、营造良好的企业文化企业文化是企业生存和发展的灵魂，要努力营造一种积极向上的企业文化，使员工保持良好的精神状态，保证企业能够持续发展。
四、利用科技优势现代科技手段越来越成熟，有力地促进了房地产企业的发展。
现代科技手段的应用能够提高企业的工作效率，改善企业的管理水平，提升企业的服务品质，以及便于企业信息化管理。
关于房地产公司一些管理工作的思考
关于公司管理工作的一些思考尊敬的公司领导：加入公司快一年，在公司管理层的带动下，大家团结一心，公司在不断前进，与此同时，管理也出现了一些问题。
个人就管理上的一些问题做了些分析，个人经验，如有偏颇之处，请领导指正。
种种现象，不一一列举，个人认为本质上有这么几点：1、短期长期工作目标不一致，管理层没有经常考虑董事会现在最重要的短期和长期工作目标，并为之找到工作方法。
2、组织架构、人才配备和个人的能力不足，难于支撑当前的工作目标。
3、公司的核心竞争力没有找准方向，我们是产品好还是营销强，目前只有规划优。
设计差，工程弱，离成本控制，进度控制还有距离。
优秀的公司管理者，应该优先考虑实现董事会的重要的短期和长期工作目标，并为之做好计划，找到方法；搭“班子”，建文化，挖掘和培养公司的核心人事架构；找准方向，从而打造出有别于其他公司的核心竞争力。
就公司的组织架构、人力资源、工作计划管理、工作时间管理和绩效、组织、社会责任方面做了些探讨和建议，请领导参考。
一、组织架构管理是什么？管理是一个有着多重目的的机制，即管理企业，又管理管理者，同时也管理员工和工作。
管理本质上是一种实践，是依据目标、业绩和责任进行管理。
（搭架构，定职责，清流程，建文化）1、公司围绕着集团董事会制定的目标来开展工作，首先就是要建立健全组织架构。
我公司首先组织架构就不合理，总经理下面没有相应管理的副总经理，让总经理参与所有方案制定、实施和督促，总经理疲于日常繁杂事务，无法从公司整体高度来考虑问题。
高层管理者应该“建班子，定策略，做决策”，应定框架，少参与到具体计划的讨论中，这样才能集思广益。
建议设立工程方面和营销方面的副总或常务副总。
2、定岗定编，职责清晰，流程清晰岗位确定，编制完整，职责才能清晰，事情才能有条理，流程才能清晰。
现各部门编制不完整，一个人做几个人的事情，交叉和交集过多，难免工作乱，流程不明晰。
建议重新审定组织架构和人员编制，完善编制的情况下明确岗位职责，各部门制定标准化工作流程，工作流程才能清晰。
房地产公司设计管理思路
房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。
作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。
本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。
一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。
房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。
例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。
2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。
应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。
3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。
例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。
二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。
以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。
通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。
采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。
3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。
注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。
三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。
通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。
以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。
建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。
房地产大运营管理思路
房地产大运营管理思路引言房地产行业是国民经济的重要支柱产业之一，对经济增长贡献巨大。
但随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，房地产企业需要不断优化运营管理，以保持竞争优势并提供高品质的产品和服务。
本文将探讨房地产大运营管理的思路和方法。
1. 客户导向客户导向是房地产企业实现持续运营的基础。
房地产企业应该深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，并及时响应客户反馈。
通过建立良好的客户关系，房地产企业可以增加客户满意度，提升口碑，进而吸引更多的潜在客户。
2. 数据驱动数据是房地产企业运营管理的重要依据。
利用大数据和人工智能技术，房地产企业可以收集和分析各类数据，包括市场需求、客户偏好、竞争对手信息等。
通过数据驱动的决策，房地产企业可以更准确地预测市场走向，优化产品设计和营销策略，提高运营效率和盈利能力。
3. 供应链整合房地产企业的供应链包括设计、施工、材料采购、装修等环节。
通过整合供应链，房地产企业可以实现资源的优化配置和成本的控制。
与供应商建立长期合作关系，共同分享风险和利益，可以提高供应链的稳定性，确保项目的顺利进行。
4. 项目管理房地产项目的管理对于运营的成功至关重要。
项目管理包括项目规划、组织、执行和控制等环节。
通过科学的项目管理方法，房地产企业可以合理规划项目进度、资源投入和风险控制，确保项目按时、按质量完成。
5. 品牌建设品牌是房地产企业的核心竞争力之一。
房地产企业应该重视品牌建设，在市场中树立良好的企业形象和品牌价值。
通过提供优质的产品和服务，房地产企业可以树立品牌口碑，吸引更多的客户和业务合作伙伴。
6. 创新思维房地产行业变化快速，竞争激烈。
房地产企业应该积极拥抱创新思维，不断寻找新的业务模式和市场机会。
通过创新，房地产企业可以在激烈竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
7. 人才培养人力资源是房地产企业最重要的资产。
房地产企业应该注重人才培养和团队建设，吸引和留住优秀的人才。
通过培训和激励措施，房地产企业可以提高员工的专业能力和工作动力，提升整体运营管理水平。
谈谈房地产经济管理的几点思路
谈谈房地产经济管理的几点思路房地产经济管理是一个复杂而又关键的领域，对于一个国家或地区的经济发展有着重要的影响。
在房地产行业中，经济管理的思路和策略决定着市场的发展方向和稳定性。
在这篇文章中，我们将探讨房地产经济管理的几点思路，希望能够对读者有所帮助。
第一点思路是加强市场监管和政策引导。
在房地产市场中，政府的政策对市场的稳定和发展起着决定性的作用。
加强市场监管，规范市场秩序，防范市场风险至关重要。
政策引导也是非常重要的，政府可以通过调整货币政策、财政政策等手段来引导市场发展方向，防止市场出现过热或者过冷的情况。
政府还应该建立健全的市场准入机制，打造公平竞争的市场环境，促进市场的健康发展。
第三点思路是推动房地产市场的多元化发展。
过去，我国的房地产市场主要以住宅为主，这导致了市场的单一性和风险过大。
应该推动房地产市场的多元化发展，包括商业地产、工业地产、农业地产等，多个领域的平衡发展，降低市场风险，推动房地产市场的健康发展。
第四点思路是鼓励长期投资和健康理财。
房地产市场的稳定发展需要长期投资者的支持。
政府应该鼓励长期投资，并提供相应的支持政策。
也要加强对房地产理财产品的监管，防范市场风险，为投资者提供更加安全的投资选择。
第五点思路是加强对房地产市场的信息披露和透明度。
信息披露和透明度是市场的基础，是市场运行的重要保障。
应该加强对房地产市场的信息披露监管，规范信息披露行为，提高市场透明度，防范市场风险。
房地产经济管理是一个非常重要的领域，其关系到一个国家或地区的经济发展和社会稳定。
需要加强市场监管和政策引导，强化风险防范和金融监管，推动房地产市场的多元化发展，鼓励长期投资和健康理财，加强对房地产市场的信息披露和透明度，以此来保障房地产市场的健康发展。
只有通过不断的改革和创新，才能使房地产市场稳定发展，为国家的经济发展做出更大的贡献。
谈谈房地产经济管理的几点思路
谈谈房地产经济管理的几点思路房地产是一个重要的经济领域，对于一个国家的经济发展起着至关重要的作用。
如何有效地管理房地产经济，成为了现代社会的一个重要议题。
以下是关于房地产经济管理的几点思路。
一、加强监管和规范市场秩序房地产市场的发展需要良好的监管和规范市场秩序。
加强对房地产市场的监管，规范市场交易行为，保障市场的平稳健康发展。
监管部门需要及时了解市场的情况，对市场上的违法行为进行严格打击，确保市场的公平、公正和透明。
二、加强土地资源管理土地资源是房地产市场的基础，土地资源的有效管理对于房地产市场的稳定和发展至关重要。
政府部门应该加强土地资源的统一规划和管理，合理利用土地资源，保障土地资源的供应和有效利用。
三、促进房地产市场的健康发展房地产市场的健康发展是关乎国家经济发展和社会稳定的大问题。
政府部门应该通过相关政策的出台，促进房地产市场的健康发展，防止市场出现过热现象，稳定房地产市场的价格，保障市民的合法权益。
四、加强对房地产市场的监测和预警房地产市场的波动性较大，政府部门需要加强对房地产市场的监测和预警工作，及时发现市场的异常情况，并采取相应的措施进行调控。
相关部门需要关注并了解市场的供求情况、价格走势等重要信息，通过专业的分析和研究，提前预警市场的风险，及时制定相应政策进行应对。
五、培育房地产市场的长效机制房地产市场的健康发展需要有一个长效的管理机制。
政府部门应该制定相应的长效政策和规划，引导房地产市场的健康发展，促进房地产市场供需结构的平衡。
培育房地产市场的长效机制，能够有效地稳定市场，防范市场的波动，为房地产市场的持续健康发展提供有力保障。
六、推动房地产业与现代经济的融合随着社会经济的发展和科技的进步，房地产市场与现代经济的融合已经成为了必然趋势。
政府部门应该倡导和推动房地产业与现代经济的融合，鼓励房地产企业创新发展，拓展房地产产业链，提高房地产业的附加值，推动房地产业与现代产业的有机融合，实现经济效益和社会效益的双赢。
谈谈房地产经济管理的几点思路
谈谈房地产经济管理的几点思路房地产经济管理是一项复杂而又关键的工作，它直接影响着国家经济的稳定和发展。
在当前经济形势下，房地产市场的管理议题更显得尤为重要。
为了有效管理房地产经济，我们需要有清晰的思路和有效的管理策略。
下面就谈谈房地产经济管理的几点思路。
一、市场需求的准确预测要想有效管理房地产市场，首先需要准确地预测市场需求。
市场需求的准确预测是房地产经济管理的基础。
只有深入了解市场的需求状况，才能有针对性地制定管理政策和规划发展方向。
通过调查分析市场供求状况，政府和企业可以更好地掌握市场动态，准确预判市场走势，为房地产经济的管理提供准确的数据支持。
二、制定有效的政策和规范在深入了解市场需求的基础上，政府需要制定有效的政策和规范来引导和规范房地产市场的发展。
政策的科学性和合理性关乎到整个房地产市场的健康发展。
政府首先要建立健全的市场监管体系，加强对房地产市场的监管力度，减少市场波动和投机行为。
要采取有针对性的政策来调控市场需求和供应，避免市场出现过度供应或供不应求的局面。
并且，政府还应加强土地利用规划，促进房地产市场的稳定和健康发展。
三、推动房地产产业升级房地产经济管理的另一个重要思路是推动房地产产业升级。
当前，我国房地产市场存在着一些不足之处，比如产品同质化严重，创新不足，服务水平有待提高等问题。
要想管理好房地产市场，就必须不断推动房地产产业的升级，提高产品质量和服务水平。
政府可以通过加大科技创新力度、支持企业技术改造和引导资金向高附加值的房地产企业倾斜来推动房地产产业升级。
鼓励企业加大对人才培养和技术研发的投入，提高自身的竞争力和发展潜力。
四、减少资产泡沫风险管理房地产市场的一个重要思路是减少资产泡沫风险。
当前，房地产市场的一个重要问题就是存在着较大的资产泡沫风险，过度投机和市场波动给市场带来了很大的不确定性。
为了减少资产泡沫风险，政府可以通过加强政策调控、完善市场监管机制和提高市场准入门槛来加强市场管理。
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就当前房地产企业管理思路的一点看法-------------------崔建福一管理体制1.1两级管理体制改革管理体制就是要建立起以董事（总裁）办为主体，董、总（总经理）两级管理的管理体制及其运行机制，明确两者的责、权、利关系，充分发挥二级管理在企业运作中的主体作用。
第一、董事长对内主抓：财务、高层用人、监察审计；重点放在战略研究、对外高层战略关系之建立，以及融资、公共关系的建立等。
第二、集团总经理CEO：代表董事长行使宏观管理职能，主要发挥目标制定、总体组织与协调、监督与评估、规划与调研作用；进行战略调研，对公司战略进行准确定位；同时组织、协调战略顾问团配合董事长工作。
第三、各部门总经理充分发挥其业务能力，计划、组织、协调、实施本部门工作，完成下达指标。
1.2团队建设团队是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。
其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的集体。
地产投资企业由于行业的特殊性决定了对其团队成员的高素质要求。
地产投资往往交易金额巨大，微小的差异都会给企业带来巨大的损失。
因此，团队成员高素质是以忠诚、敬业为前置条件的，实际工作能力、工作经验和学历是入职的基本条件和标准。
市场竞争力是公司经济实力和人才优势的综合体现。
公司的发展，有如细胞的分裂，发展速度越快，对其“养分”—人才的需求亦越发强烈。
企业间的竞争，其核心是人才的竞争，很多企业已充分认识到人才对企业的重要性和价值，纷纷加大了对人才的培养和保护力度。
因此，对企业急需专业人才只有通过非常规的手段来获取。
各职能责权描述：财务中心：财务核算与控制、以及税收筹划。
融资中心：建立浩瀚融资体系，筹建地产投资基金。
外联拓展：项目选址、战略伙伴的选择、政府公关。
地产运营：项目调研、投资分析以及可行性论证及整合销售。
常务内控：对各部门工作情况进行控制、考核与评估；同时作好后勤保障工作，倡导服务行政。
战略顾问团：战略调研以及相关政策、法律等的咨询与协助。
CEO办协助总裁协调全盘工作。
外联拓展中心与地产运营中心之间保持工作的相对独立，但又有应急配合的机制。
感情管理与科学管理相结合的模式：在重视法制管理的同时，重视人性、人的情感因素；重视以情、以理管理企业；重视原则之外的“灵活性”。
建立现代的科学的企业管理制度：表现为规范管理、制度管理、条例管理，严格按规则办事，追求制度效益，从而实现管理的有序化和有效化，并努力消除人情化管理所带来的负面影响。
形成一种人与人之间表现为在平等的基础上的契约关系，在此基础上倡导个性服从企业整体，中天成为员工情感交流和满足需要的重要场所，一个充满和谐、情感的中天人之家。
二中天房产管理应遵循的原则2.1成本控制中天房产在成本控制方面要坚持总体低调、按需高调之中求实，诚信树形象品牌，重视利润和成本管理的重要性。
2.1.1“财大不能气粗”房地产业是中国最有前途的行业之一，但已逐步由暴利向微利时代过渡，成本和利润管理已至关重要。
2.1.2实施“小气管理”开源节流，公司全体成员要树立人人讲成本的“小气”氛围。
成本是可控制的，这需要大家共同参与，挖掘降低成本的潜能，树立良好的成本意识，建立降低成本的主动性，并将这种节约意识运用于项目开发的各个阶段。
首先，董事长重视、提倡以身作则，建立良好的成本控制系统。
其次，各部门通力合作，共同控制成本，如：策划部力求产品定位准确，作好优化设计工作，避免反复修改，尽量减少设计变更；工程部加强设计变更和现场指令管理，不随便压缩工期；造价控制部门不要局限于预算审计以及与既定供应商的讨价还价，还应精通招投标与合同管理，工程技术等知识，尤其要详细掌握上游产业链条各供应商的市场资源情况。
最后建立激励机制、约束机制、监督机制相互配合，做到项目开发前准确预算，施工过程中严格控制开发成本，工程结束时准确结算。
总之，应以“用一文及十文”的思想贯穿始终。
2.1.3省小钱，算大账将本需1000万建设成本的楼盘景观降到500万，就将破坏楼盘整体景观，影响整个楼盘品质而使楼盘滞销；随意压低施工队利润而打击其积极性，使产品质量差而影响整个项目等。
中天需要的不是貌似最会替老板当家，对小钱斤斤计较而极可能断送公司前途的人；需要的是“既会算小帐省一分钱，又会算大帐，用一文顶十文”的理财人才。
总之，要处理好“小气”与“大气”的关系。
“小气”即要做到“小处不可随便”，比如：人越少，公司机构越精简，车辆管理越有效，办公用品越节约越好等；“大气”则要求该花钱就舍得花，绝不能因小失大，不能因2﹪的小成本影响另外98﹪的成本。
2.1.4全面控制成本“全过程”：一个项目从前期调研到最后交付客户使用，在加强事后成本管理的同时，加强事前、事中的成本管理。
首先应对项目前期土地购买、产品策划、定位、设计阶段重点把控。
然后对施工阶段的招、投标管理和预算分编制，对施工阶段成本的确定与控制。
最后对竣工项目财务核算、竣工结算控制。
重点是事前、事中，因为在事后成本管理阶段实际成本成本内容包括直接成本和间接成本。
直接成本：土地费用、工程建造费用（含前期、建安、配套、市政费用）；间接成本：管理费用、销售、财务等费用和各种税费组成。
直接成本与间接成本之比约为：85﹪：15﹪；直接成本中土地费用与工程建造费用分别占40﹪～50﹪与50﹪～60﹪。
其中土地费用为国家和市场所控，直接成本基本上是固定费用，刚性较大，故重点是加强对工程建造费用的有效管理。
总之，“财大”是中天永恒不变的目标，而“气粗”则是成本控制之大忌。
为使中天生命之树“长盛不衰，永葆青春”，唯有“开源”与“节流”并举。
2.2建立现代企业制度建立现代企业制度，但不能流于形式，应真正做到实施。
2.2.1从“人治”到“法治”过渡向“法治”过渡，只有这样才能：真正实现董事长与职业经理人及员工的双赢；吸引更多的优秀人才加盟，使企业有竞争力，真正做到董事长长时间离开公司，公司都能正常运转。
2.2.2管理制度一大堆并不代表管理水平高中天房产的改革应循序渐进，应在强化基础管理的基础上推进改革。
在基础管理跟上战略调整的步伐的前提下，抓好“日事日毕、日清日高”，全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理。
逐步建立起现代企业制度。
严禁一开始就列出一大堆管理制度，这并不代表管理水平高。
2.2.3有效监控的基础上进行有效授权“都管等于都不管。
”用人不疑，疑人不用。
老总事毕躬亲，独揽一切，不仅剥夺了下层应有的发展自我和主动服务企业的权利，打击了积极性，也使老总身陷细琐繁杂事务之中而难以自拔，背离了老总思考战略，把握全局的职责定位，对企业贻害无穷。
中天房产将走向规范运作的道路，董事长或老总事必躬亲是一个大忌。
中天地产投资金额巨大，必须建立起有效的监控机制，没有监控的权力必然会滋生腐败，有效的控制是防止职权被滥用和企业发展偏离战略目标的有效保障。
2.2.4制度养廉公司解决“廉洁”问题的根本途径是：完善制度，建立强有力的监控体系；用人讲求人品第一位，提高职业经理人职业道德水平，对于人品差的不允许进入公司或主要部门。
2.2.5好的制度下组建强有力的执行力团队“好的制度+差的执行力=0力，做到日事日毕，最后的战略目标才能实现。
2.3建立全面预算管理系统为保障目标管理的有效实施的科学性，对目标管理提供有力的支持，应建立全面预算管理系统，制定各项静态、动态指标，包括核心房地产业务年度量化指标，预算科目细化指标，财务预算静态、动态指标等。
预算的执行是预算管理的核心，只有严格执行预算，才能保证预算目标最终能够实现，包括：支出审批、月度数据更新、月度预算分析和预算外重大调整四项工作。
应注意以下问题：第一，公司高层，包括董事长必须充分重视，否则就会流于形式。
第二，计划和预算不能等同：计划是建立在战略目标基础上的，实际运用中不确定因素多，调整频率往往高于预算，预算是建立在运营基础上的，是计划的延展和细分。
第三，全面预算涵盖投资、运营、现金流、财务等，应该紧紧围绕战略目标。
第四，全面预算不等于财务预算，财务部门不能单独完成该项工作，但可由财务部门来指导。
第五，全面预算管理一定要与严格的绩效考核制度结合起来，与薪酬紧密联系。
否则，将与执行相脱离，失去权威性和严肃性。
应与薪酬管理相结合。
（注：随着中天房产的发展可设薪酬管理委员会）2.4设立CEO办，作用之一在于监督与防范，将“死后认尸”变成”2.5人力资源管理与房地产实际业务结合2.5.1房地产人才供不应求“千军易得，一将难求。
”当今房产人才，特别是学历高，同时实操经验丰富、人品好的人才非常难得。
房地产业是一个极讲效率、实战性很强的行业，它要求人力资源部必须实实在在为公司目标服务，与房地产业务密切结合，为生产一线排忧解难。
否则，将会出现考核不到位，薪酬体系没根据房地产实际情况来设立，培训工作严重脱离实际，而导致人才流失或不能吸纳优秀人才。
这方面正是中天房产需要加强的工作。
2.5.2 中天房产人力资源管理新定位战略参与：指人力资源管理部要参与到企业战略制定中去，确保企业所制定人力资源战略得以有效实施，要求人力资源管理者必须以战略为导向。
管理专家：人力资源管理部要进行各种人力资源制度的设计及执行，承担相应的职能管理活动。
如：人力资源规划、招聘录用、培训、薪酬管理、绩效管理等。
员工激励者：通过各种手段激发员工的献身精神，使他们更加积极和主动的工作。
变革推动者：积极推动、组织各项变革实施，成为企业变革的助推器。
应在公司战略规划与实施企业文化建设上起到相应支持作用。
2.5.3 中天房产需建立科学、公平的薪酬和绩效考核系统行业特殊性决定了房产从业人员薪金状况一直令人瞩目。
由于工作没时效性、劳动强度大，因此，对薪酬期望值较高。
目前房地产人员离职的主要原因是薪酬问题，80﹪的不稳定状况直接缘于薪酬。
所以，房地产企业薪酬福利政策的合理性已成为决定房地产人力资源稳定性的关键因素，中天房产人力资源管理系统中最重要的模块是：薪酬；绩效考核。
因此，中天房产建立科学、公平的薪酬体系和绩效考核体系已是当务之急，随着公司的发展，可建立一个常设机构—薪酬管理委员会来实施。
2.5.4中天房产最优秀的人才标准中天房产的优秀人才应符合公司发展思路、重视团队建设、认同企业核心价值观，有好的人品素质、情操、涵养以及创业精神的人才。
重点强调：中天房产投资大、项目多，高投入就有高风险，要求团队中每个人都要投入100﹪的精力，形成合力。
在团队中如果有人不能与团队共荣辱，只想为自己或本部门建立丰功伟绩，就算这个人其它方面很优秀，也可能成为团队中的危险人物；若人品差，不认同公司价值观，即使能力强也应让其离开公司。
中天房产的发展应该是以整个公司作为操盘手，而不是以某一个人作为操盘手，必须形成合力，共担风险，协作成功（包括外包协作单位）。