华润雪花啤酒调研分析报告

合集下载

雪花啤酒实习报告

雪花啤酒实习报告

雪花啤酒实习报告雪花啤酒实习报告雪花啤酒实习报告的几天我是在柳州市更旺酒类批发部这雪花啤酒批发站做跟跑业务的工作。

因此,很感谢柳州市更旺酒类批发部给了我这样个平台,让我有知行合一机会真实可信的参与了社会实践。

在这几天中我在批发部学到了很多在无法学到得东西,而这些东西将会对我以后的事业起着巨大的作用。

最先我抱着学习和锻炼的神找到这里。

经过这几天的学习和工作,我对从事跑业务的行业有点儿新的认识。

比如以前不懂什么叫做跑业务,以为很耍,很自由,很轻松。

当自己不惧的时候才知道,跑业务并非并非想象当中的那样简单。

这些情形必须是业务员自身的质与业主实际情况的相结合,还得要随机应变。

就比如个设计师的成长也不是朝夕,轻而已举,需要诸多方面的多方面了解相关的专业知识,对绘图软件,质,沟通,美学,市场,预算等有深入的了解之后才能有所作为。

更为而在柳州市做雪花啤酒的业务则更难!这首先是雪花啤酒在柳州的市场南宁很本人,可以说是新进来的产品,与本地的漓泉啤酒可以说是没什么竞争力,与青岛都难以竞合,这就得业务员边做做推广业务,已完成销售配额;边要做宣传,以打开市场,从而才能减小销售业绩。

这几天我主要是跟着个朋本人起去跑市场,这里面有许多的酸甜苦辣,很考验业务人员的心态!酸的是当你去做业务人家理都不理就把你赶出来;甜的是跑出成绩来该收获的时候;苦的是无论什么天气客户要货必须送;辣的是时时刻刻都要做突发事件的到来。

体会最深的就是学校生活与社会生活劳作的不同。

首先,作为个跑业务的业务人员,心态必须要沉稳!因为去做业务,到人家的店面的时候,人家跟本就不理你,更甚本人把你赶走,这些都遇到是有可能会遭遇的情况,因此就要求业务人员要有很的质及心态,千万不能在人前动怒。

那样的后果是得不偿失的;可能很弱你因此会永远的变弱这个顾客!作为个跑业务的人员,一般性都算是自来熟的,并且要善于发现业主,善于创造机会接近业主。

不能因为两次的拒绝拒绝接受而又气馁,不管产品销售有没有做成功,即使应留下联系方式;此外,在谈价签单的时候要保持头脑的足够清醒,说话语气要适当!其次,跑业务时间很累人的教育工作,无论天气怎样。

雪花啤酒

雪花啤酒

雪花啤酒厂参观实习报告一、公司简介:华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年,是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业,总部设于中国北京。

其股东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。

华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂,发展成为行业中的知名企业,仅用了十年的时间。

目前华润雪花啤酒在中国大陆19个省市经营超过60家啤酒厂,占有中国啤酒市场的18%份额。

旗下拥有30多个区域品牌,在中国众多的市场中处于区域优势。

2007年华润雪花啤酒产销量超过690万千升,公司总产销量再度超越国内其他啤酒企业,成为中国销量最大的啤酒企业。

1999年6月23日,天津华润啤酒有限公司成立。

1999年8月,天津华润啤酒有限公司投资1.3 亿元进行 20万吨扩建工程。

2000年10月18日,天津华润啤酒有限公司举行 20万吨扩建工程竣工庆典仪式。

二、实习目的及意义:1、目的:a.了解华润雪花啤酒(武汉)有限公司的基本情况;b.了解有关啤酒的基本知识,重点是啤酒的生产工艺流程等。

c.将自己大学期间所学的理论知识运用至实际生产情况,加深对相关知识的理解,对未来有一定的意义。

2、意义:a.这次的实习,能使我们看到自己所学知识和实际生产间的联系,了解我们所学的课程并不是一些华而不实的东西,而是一些很有用的东西b.这次实习,可以使自己更加明确自己今后的奋斗目标,同时对自己的专业和自己的前景重新燃起了希望。

c.总之,为我们今后的学习和工作打下了坚实的基础。

三、啤酒生产概述:啤酒生产过程分为麦芽制造、麦芽制备、啤酒发酵、啤酒过滤和包装等几个工序,其大概流程如下:啤酒是以麦芽、水为主要原料,加啤酒花,经酵母发酵酿造而成的含二氧化碳、能起泡、低浓度酒精的发酵酒。

啤酒可以按不同分类方式分类:按所用酵母分,有上面酵母和下面酵母啤酒;按啤酒是否杀菌,分为熟啤酒、生啤酒和鲜啤酒;按啤酒色泽分,有淡色啤酒、浓色啤酒和黑啤酒;按原麦汁浓度分,有高浓度啤酒、中浓度啤酒和低浓度啤酒;按酒精含量分,有正常酒精浓度啤酒、低醇啤酒和无醇啤酒;按啤酒中是否含酵母分,有过滤啤酒和含酵母啤酒。

雪花啤酒市场环境分析

雪花啤酒市场环境分析
8
SWTO分析
优势:华润集团强大的 资本及行销优势。积极、 年轻、有活力的营销团 队。品牌名容易记忆,
联想度高。
机会:1、雪花积极整合 进入各地市场,东南西 北连成一线,逐鹿中原
2、拉开品牌档 次形象,以完整的产品
线抢占各地市场
劣势:品牌知名度与青岛、 燕京比并不高,产品线竞
争对手少
威胁:1、各地区域性品牌 激烈低价促销竞争,通路
进入不易 2、青岛、燕京啤酒 于全国各地并购地方品牌,
形成抗衡
Page 9
感谢您的下载让小编的努力能帮助到您, 最后一页是小编对你的谢谢哦,提醒一下, 下载好了几个全部自己看一遍,把用不上 的删除哦!包括最后一页!
市场品牌集 中度很低的 区域市场的 集中度很高, 呈现明显的
区域特征
国外品牌的 占有率不高, 市场地位高
Page 4
经济环境
1、由于中国经济的持续稳定发展, 人民的平 均收入水平较以前有了大幅度的提高,社会文化 也随之发展起来,人们对生活的质量要求也就越 来越高,所以不仅啤酒的消费群在扩大,而且消 费量也在增加; 2、农村市场随着农村经济的快速发展也出现稳 步增长趋势,农村市场啤酒的消费群体也在逐步 扩大.
雪花啤酒市场环境分析
目录
1
宏观环境
2
竞争对手分析
3
SWOT分析
4
竞争的五力模型
2
华润雪花公司概况
华润雪花啤酒有限公司成立于1994年, 是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独
资企业,总部设于中国北京。
雪花品牌定位“畅想成长” 主张:积极向向上、年轻活力、勇于进取、畅
想成长
3
我国啤酒行业品牌特征
品牌覆盖率 低,呈现众 1、现代都市中 的男人一般深深 陷在来自家庭、 社会和工作的压 力,而啤酒给男 人提供了释放压 力的载体。

雪花啤酒市场调查报告

雪花啤酒市场调查报告
雪花啤酒市场调查报告
市场调查● 我们在行动
2015年10月
1
调查背景
2
调查对象
3
调查方法
4
调查时间、地点
5
调查分析
6
调查结果
市场调查● 我们在行动
一、调查背景
背景概述
随着经济水平的提高,啤酒逐渐成为大家日 常生活中必不可少的一部分,为了更好的让 雪花啤酒适用于消费者,我们开展了针对消 费者对雪花啤酒口味、价格以及渠道三个属 性的相关调查。另外,我们发现啤酒行业在 近几年的整合步伐加快,行业的集中程度也 逐渐提高,小啤酒企业的生存空间越来越小, 大鱼吃小鱼,赢家通吃的时代已经到来。名 牌对名牌的阵地争夺也愈演愈烈,各品牌都 在加紧规模扩张.争夺市场制高点,扩大市 场占有率。在这样的背景条件下,对于雪花 啤酒来说既是机遇,又是挑战。
市场调查● 我们在行动
调查样本性别构成比例分析
调查数据显示,在购买或饮用啤酒的人群中,男性为64 人,占总人数的80%;女性为16人,占总人数的20%。 表明购买或饮用啤酒的消费者多为男性,且占了总体样本 数的绝大多数。
市场调查● 我们在行动
调查样本的年龄状况分析
经过分析发现,啤酒消费的主要人群为大二和大三同学为主。
市场调查● 我们在行动
六、调查结论及建议:
1 雪花啤酒的产品包装上 大多数同学认为包装不够精美,产品不上 档次,广告宣传(包括产品和企业形象) 力度不够。
市场调查● 我们对啤酒产品的改进意见
问卷调查显示,中国矿业大学在校大学 生对雪花啤酒具有极高的满意度和消费 量,但同时也针对产品的某些不足提出 了一些宝贵的意见:1、改善产品包装, 使其更上档次。2、加大广告宣传力度。 3、努力提升企业形象。

雪花啤酒市场调查

雪花啤酒市场调查

02
市场竞争情况
行业市场规模
啤酒行业市场规模不断扩大, 近年来保持稳定增长,未来预 计将持续增长。
消费者对啤酒的需求多样化, 高品质、口感好的啤酒越来越 受到消费者的青睐。
精酿啤酒市场逐渐兴起,为啤 酒行业带来了新的增长点。
主要竞争对手情况
青岛啤酒
作为中国啤酒行业的龙头企业 ,青岛啤酒在市场份额、品牌 影响力和渠道布局方面具有较
雪花啤酒在广告宣传和品牌推广方 面做得较好,但在产品创新和差异 化方面还有待提高。
雪花啤酒在年轻人和中产阶级中拥 有广泛的消费群体,市场潜力巨大 。
雪花啤酒在销售渠道和终端陈列方 面存在一些不足,需要加强管理和 优化。
对雪花啤酒的建议和展望
加强产品创新和差异化,以满 足不同消费者的需求和口味偏 好。
男性占比较高
雪花啤酒的消费者中,男性占据了较大的比例,这可能与男性对啤酒的偏好有关。
主要分布在大城市
雪花啤酒的消费者主要分布在大城市,如北京、上海、广州等,这些城市的经济较为发达 ,消费水平较高。
消费者购买行为分析
01 02
购买渠道
消费者购买雪花啤酒的主要渠道是超市、便利店和酒吧等零售渠道, 其中超市和便利店占据了较大的比例。此外,线上购买也逐渐成为消 费者购买雪花啤酒的一种方式。
加大在广告宣传和品牌推广方 面的投入,特别是在数字化营 销方面,以提高品牌知名度和 美誉度。
针对年轻人和中产阶级市场, 开发更多具有吸引力的产品, 并加强市场调研,以捕捉新的 消费趋势和需求。
优化销售渠道和终端陈列,提 高产品的展示效果和销售业绩 。
需要改进和进一步研究的地方
需要加强产品质量监管,确保产品的安全和卫生。
市场调查目的

华润雪花啤酒品牌战略研究

华润雪花啤酒品牌战略研究

华润雪花啤酒品牌战略研究1 引言1.1研究背景竞争是市场经济的基本特征,是保持经济活力的源泉。

2001年中国加入了WTO,在“走出去,引进来”政策的指导下,不仅外国企业进入中国市场通本土企业竞争,越来越多的国内企业也参与到国际竞争中来。

在这种背景下,许多企业高层管理人员已经意识到,公司最具有价值的资产之一,就是公司长期以来投资和开发的品牌。

虽然生产流程和厂房设计容易经常被复制,但是消费者头脑中业已形成的强势信念和态度难以轻易再生。

从这个角度上说,未来的市场竞争是品牌的竞争,品牌是决定一家企业能否长久生存的关键因素。

温家宝总理在海尔集团视察时曾经指出:名牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,拥有名牌多少,还是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现。

世界未来的竞争就是知识产权的竞争,集中表现在一流的技术、一流的产品。

我们要从实现国家繁荣昌盛和民族伟大复兴的战略高度出发看,鼓励我国优秀的企业争创世界顶级品牌。

2011年中国GDP超越日本成为世界第二大经济实体,然而在我国的GDP 中,品牌所创造的价值还不到20%,在发达国家中这一比重超过60%。

美国咨询公司Interbrand公布的2011年“全球品牌价值排行榜”以及世界品牌实验室公布的2011年“中国500最具价值品牌”,透过两组数据我们不难看出中国品牌与世界品牌的之间的巨大差距。

如何摆脱“制造大国,品牌小国”的困局,成为中国企业目前亟待解决的难题。

1.2研究意义品牌战略是一个系统的工程,它涉及到企业的产品价格策略、渠道策略、公关策略等环节,各个环节相互配合,有效协作才能称之为品牌战略。

品牌战略是企业的核心战略,特别对于快速消费品企业来讲至关重要,日趋激烈的市场竞争和同质化的产品结构使得企业的利润率不断下降,企业可以掌控的价格空间越来越小,“品牌溢价”成为各大快消企业争相追求的目标。

华润雪花啤酒已经由大规模并购的粗放式发展模式转向注重品牌效应的精细化发展模式,通过建立以品牌管理为核心的市场营销体系,对品牌进行系统规划,统一整合。

关于雪花啤酒介绍

关于雪花啤酒介绍

有关雪花啤酒包装设计的市场调查报告啤酒作为一种酒类饮料,无论是男士还是女士都很需要它。

满足了人们日常的需求。

如;聚会时所喝的,作为运动解渴,作为做菜的调······。

华润创业的年报还没有披露,青岛啤酒和燕京啤酒的年报都披露了。

百威英博的资料没有收集。

就讨论雪花,青岛,燕京三家吧。

1.产量变化(2003-2009)图1显示中国啤酒行业增速继续放缓,2006年开始持续放缓,到2009年只有4.7%。

只看这个似乎行业前景显得颇为暗淡。

2.市场占有率变化(2003-2009)雪花啤酒市场占有率2009年达到19.5%,青岛啤酒13.8%,燕京啤酒10.9%,三家共44.1%,行业集中度持续提升,其中雪花啤酒的市场占有率提高最为明显,这是雪花啤酒大力扩张的结果。

燕京啤酒扩张虽不及雪花,但是还是稳中有升。

青岛啤酒的市场占有率从2003年开始没有太多变化,但是2007年开始缓慢抬头,占有率开始提升。

青岛啤酒董事长金志国的做强做大似乎过于强调做强,而疏忽了做大,与雪花的差距拉得颇大。

从最近的动作看青岛啤酒有意开始新一轮扩张,公司这两年发债和权证行权募集了资金,可以干了。

青啤今年现金分红少于去年,个人表示欢迎,这样起码提高资本配置效率。

3.三家公司主品牌占各自全部比例(2003-2009)雪花啤酒主品牌占比达到86%,青啤刚刚达到50%。

4.吨酒单价(2003-2009)华润创业2009年报未公布,无法计算2009年单价。

图4显示,青岛啤酒吨酒售价2009年超过3000元。

华润雪花2008年价格也接近2400元;燕京啤酒虽然主品牌[燕京]在北京市场拥有绝对占有率,但是售价低的原因下,整体平均售价还是低于青岛,雪花。

2009年燕京啤酒提高了北京市场的售价。

雪花啤酒也表示开始推出高端产品,从单一扩张战略转向扩张与利润兼顾的战略。

啤酒行业利润拐点已经来临了,拐点应该是2008年。

雪花啤酒市场分析调查报告

雪花啤酒市场分析调查报告
美誉度等,定期评估品牌传播效果
06
01
制定明确的营销目标,如提 高品牌知名度、扩大市场份
额等
02
制定有针对性的营销策略, 如价格策略、渠道策略、促
销策略等
03
制定详细的营销活动计划, 包括活动时间、地点、参与
方式等
04
05
06
制定营销活动预算,确保活 动执行过程中的成本可控
制定营销活动效果评估指标, 如活动参与人数、销售额等
跨界合作:与其他品牌或行业进行跨界合 作,提高品牌影响力
数字化营销:利用大数据、人工智能等技 术,实现精准营销和个性化服务
年龄分布:主要消费者为20-40
01
岁年龄段 收入水平:中等收入水平消费者
03
为主 品牌忠诚度:雪花啤酒消费者忠
05
诚度较高
02 性别分布:男性消费者占比较高 消费场景:主要集中在餐饮、聚
02
成立时间:1993年
03
产品特点:口感清 爽,泡沫丰富,品 质稳定
04
市场地位:中国啤 酒市场占有率第一, 全球啤酒市场占有 率第五
05
01
市场规模:雪花啤酒市场份额占比
03
市场趋势:雪花啤酒市场发展趋势和前景
02
竞争格局:雪花啤酒与竞争对手的市场份 额对比
04
消费者需求:雪花啤酒消费者需求分析, 包括口味、价格、包装等
制定营销活动应急预案,应 对可能出现的问题和突发事

01
利用大数据分析 消费者行为,制 定有针对性的营 销策略
02
利用社交媒体平 台,如微博、微 信等,进行品牌 宣传和产品推广
03
利用短视频平台, 如抖音、快手等, 进行品牌故事和 产品特点的传播
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

华润雪花啤酒调研分析报告
华润雪花啤酒调研分析报告
华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年,是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业,华润雪花啤酒(山西)有限公司成立于2006年12月14日,公司坐落于交通便利的晋中市.2007年华润
雪花啤酒产销量超过690万千升,公司总产销量再度超越国内其他啤酒企业,成为中国销量最大的啤酒企业.雪花啤酒之所以取得如此巨
大的成就,与其对市场发展趋势的洞察和变革时机的把握是密不可分的.
虽然近几年来我国的网络正处于飞速的发展中,但中国的啤酒企业对于网络的运用尚处于初级阶段,具体有以下几点:
1、企业对网络广告的认知存在误区.营销人员对于网络的重视程度不够,对网络的作用研究不到位,操作技巧欠缺.这一方面与网络本身的认知推广有关,另一方面也与当前企业营销人员的自身素质有关.
2、目前市场上对网络广告的评估体系不完善.没有精确合理的投入产出计算方法,多数企业在无法评估网络广告效果之际通常都采取观望的态度.
3、网络广告的形式总是在不断创新.从网络媒体近几年的发展看,一些传统的广告形式已经被淘汰,而一些新的形式如视频,flash等
正在迅速崛起.
尽管如此,啤酒与网络的契合度却是不容小觑的,啤酒的消费特征决定了其可以与网络达成很好的沟通合作.以雪花为例,雪花啤酒针
对的人群是25~35岁的青年一族,而这恰恰是目前网络媒体的核心
所在,这种自然形成的针对性就构成了品牌与网络媒体的结合点.
网络媒体可以在短时间内传递大量信息给广泛的用户,提高活动的关注度,企业也可以把有关活动的信息迅速传递出去,使更多的人
进入到企业自己的网站中,参与到相关活动中.网络媒体可以克服电
视等传统媒体广告费用投入大、内容受限制、时效性差等缺点,不但费用投入远低于传统媒体,我们还可以将更多的文字、更详尽的介绍放在网页上,并通过不同的网页链接来体现不同层次的内容.再者,如果进行活动的推广,目标受众在看到报名启示后,就可以直接点击、
登录、报名,实现了即时参与和随时参与,从而最大程度的增加了参
与人数.网络广告具有非常大的发展空间,其参与人数多,链接层次多,内容丰富,对于快速消费品是非常适用的.
由此可见,网络营销的影响力将会越来越强,必定会有越来越多的企业参与到网络营销当中,这是大势所趋.网络营销的发展需要媒体
自身和媒体利用者的共同推进.网络媒体要能够从既定的模式中走出来,开发出更多的创新产品,而不是单纯卖链接和版面地位.要能够让客户与网络特点充足联合,将产品推广融入于具有网络传布特征的专属情势中,比如华润雪花的网络活动范本.
总之,网络会成为未来营销中最主要的工具之一,网络营销也必定会盘踞越来越主要的位置,啤酒行业品牌化过程的加速也会更加器重网络的作用.
前几年,当很多企业还奔走于电视广告轰炸和终端促销拼杀时,雪花啤酒已经开端牵手网络,别出新招.雪花从2004年涉足网络营销,
到2005年全面进入,固然时光不长,但在操作理念上已经比拟成熟,
比如“勇闯天涯”活动与网易的结合,在线上线下都取得了很好的流传后果.
雪花啤酒在网络营销方面比较成功的一个例子便是“勇闯天涯”活动.
“勇闯天涯”是华润雪花主推的一个原创性营销活动,从05年推出至今,已经走过5年春秋.实际上,“勇闯天涯”不仅仅是一个参与性的运动,还体现了雪花啤酒的核心精力.其活动模式不是一成不变的,每年都会在情势上有所创新,并且融进最新的风行元素.雪花也预计在网络上做成一个最具代表性的推广模式,让消费者在参与活动、享受网上乐趣的同时熟习并虔诚于品牌,同时在网上设置闯关障碍、闯关区域、闯关工具、闯关嘉奖等项目,形成一个“网上秀”的“勇闯天涯”虚拟活动.
为配合2005年推出的“勇闯天涯”活动,扩大活动影响力,雪花开始运用网络传播,门户网站自然是首选.之所以选择网易,是因为网易的形象比较年轻、时尚,与雪花的目标消费者很匹配.事实证明,雪花啤酒“勇闯天涯”活动在网易上的传播取得了不俗成绩,达到了预期效果.而且雪花从一开始就与discovery亚太电视网结成了战略联盟,在2005年的活动中,雪花啤酒联合discovery,组织了对世界第一大峡谷——雅鲁藏布大峡谷的探索活动.从勇闯天涯活动的第二年(2006年)开始,雪花啤酒便开始加大了在互联网平台上对勇闯天涯活动的推广投放.今年雪花啤酒勇闯天涯活动在互联网上的推广开始于6月2日,为期4个月.投放重点在四大门户及相关垂直类媒体.
网络媒体方面,雪花啤酒勇闯天涯采用广泛曝光,全部主流媒体攻占,横扫中国互联网的投放策略.最大程度制造广泛影响力,配合创意的内容和大面积富媒体广告形式,使得每一次曝光都更有效果.
网络搜索方面,雪花啤酒勇闯天涯有针对性的进行消费者生活相关的关键字投放,在深入渗透消费者网络行为的同时有效控制成本.
网络公关方面,雪花啤酒勇闯天涯结合多个社会热点,多管齐下,通过论坛营销、病毒视频营销等多种营销手段,覆盖目标消费者全部网络行为,达到广泛影响的目的.
在传统营销渠道与新兴营销渠道的结合传播的今天,融合了口碑营销、病毒视频营销、互动营销等多种营销手段的勇闯天涯活动,可谓是走在了所有广告主品牌活动的前面.
“勇闯天涯”不仅有效提高了雪花的知名度和影响力,也为自己向产品品牌升级奠定了良好基础.“勇闯天涯”开办5年来,无论是从知名度还是参与度都有较大飞跃,但更大的飞跃是勇闯天涯已由一个原创性的活动品牌成功飞跃至具有较高忠诚度的产品品牌,并且产品一经推出,就获得了消费者的无限青睐,受到了广大消费者的一致好评.
在新的一年中,雪花会根据自身的宣扬和活动计划逐步加大网络广告投入.除网易这个固定的合作伙伴外,也会加大对其他种别网站
的投进,扩展与网络媒体的接触范畴.另外,还会依据不同种别网站的特色采用不同的宣扬策略,进行不同内容的传布.
当前,雪花啤酒用于网络广告的投入已经超过了几百万元,从数额上已略具规模.虽然这在整体广告投入中所占的比例还不足10%,但投入产出比却要优于电视广告,所达到的效果要远超过10%.根据监测数据,雪花网络广告高峰时期的点击率达到了100多万人次.因此雪花在网络营销上的投入和实践还是比较成功得,总结一下,成功的关键有三个方面:
1、找到适合自己的网络媒体,根据自己的目标消费者和网络针对性来确定网络广告的内容.雪花啤酒的做法是通过专门的服务公司进行调查,考察网站的影响力、点击率、目标受众、针对性等等,从而做出详细的媒介规划.
2、提高活动的关注度,使更多的人进入到企业自己的网站中,参与到相干活动中.就像雪花这样,通过应用网络,走出了重重的包抄,现在盘踞了相当大的市场,这是值得思考的.作为现代化的社会,假如不能与时具进,那么势必会被社会所淘汰,无法在剧烈的竞争者中脱颖而出的.
3、要增加互动性.网络媒体最大的优势就在于互动,因此不能只是简单地进行告知性广告传播,还要尽可能多的让消费者参与进来.
总之,透过雪花啤酒勇闯天涯网络活动,我们看到的是一次具有标杆意义的新媒体营销实战案例,是一次传统广告主对新媒体整合应用的进一步理解,是通过新旧融合带给消费者的一场视听盛宴,勇闯天涯传播上的成功为全社会展现了一张未来新媒体营销的全景图!。

相关文档
最新文档