质量管理规定
生产质量管理规定
生产质量管理规定
是指企业针对产品生产过程中的质量问题制定并实施的一系列规定和措施。
它涵盖了产品质量的各个环节，包括原材料采购、生产过程控制、检验测试等，旨在保证产品质量的稳定和可靠。
以下是一些常见的生产质量管理规定：
1. 质量目标和责任：企业应该设定明确的质量目标，并将其分解到各个部门和岗位上，明确每个人的质量责任和权力。
2. 过程控制：企业应该建立科学的生产流程和工艺控制标准，确保每个环节和步骤都符合规定要求，并进行严格的监控和记录。
3. 原材料采购：企业应该建立供应商评估体系，选择符合要求的供应商，并进行质量跟踪和控制，确保原材料的质量稳定。
4. 设备维护：企业应该建立设备维护计划，定期检查、保养和维修设备，确保设备的正常运行和质量控制的有效实施。
5. 培训和教育：企业应该组织员工质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保其能够按照规定要求进行操作和控制。
6. 检验和测试：企业应该建立合理的检验和测试标准，对产品进行抽样检验和全面测试，确保产品质量符合要求。
7. 缺陷管理：企业应该建立缺陷管理体系，对产品的缺陷进行追踪、分析和处理，及时采取纠正和预防措施，避免类似问题的再次发生。
8. 审核和评估：企业应该定期进行内部和外部质量审核和评估，发现和解决质量问题，推动质量管理的持续改进。
以上是一些常见的生产质量管理规定，企业可以根据自身情况和要求进行相应的规定和措施的制定和实施。
集团公司质量管理的规定
集团公司质量管理的规定目标本文旨在规定集团公司的质量管理措施，确保产品和服务达到高质量标准，以满足客户需求并维护公司声誉。
1. 质量政策集团公司致力于提供优质产品和服务，确保全面满足客户需求。
我们将遵守相关法律法规和国际标准，并持续改进质量管理体系。
2. 质量目标为实现质量政策，集团公司设定以下质量目标：- 提高产品和服务的质量，以获得客户的高度满意度。
- 减少产品缺陷率和客户投诉率，以提升产品可靠性和用户体验。
- 提升员工意识和技能，以保证质量管理体系的有效实施。
3. 组织结构集团公司设立质量管理部门和质量管理委员会，负责制定和监督质量管理策略和措施。
质量管理委员会成员由各子公司和部门代表组成，定期开会讨论质量问题并提出改进建议。
4. 质量管理流程集团公司质量管理流程如下：- 定义质量标准：明确产品和服务的质量要求和标准。
- 质量控制：监控产品和服务的质量，包括原材料采购、生产过程控制、产品检测和验证等。
- 不合格品处理：建立不合格品处理程序，追踪和分析不合格品原因，并采取纠正措施。
- 客户投诉管理：设立客户投诉处理流程，及时响应客户投诉并采取适当措施解决问题。
- 内部审核和管理评审：定期进行内部审核和管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进措施的实施情况。
5. 培训和提升集团公司将组织培训和提升活动，确保员工理解和遵守质量管理制度。
培训内容包括质量意识、操作规范、客户服务等，以提高员工的专业素质和质量意识。
6. 风险管理集团公司将建立风险管理机制，通过风险评估和控制措施，减少质量风险和可能影响产品和服务质量的因素。
7. 持续改进集团公司将持续改进质量管理体系，包括不断优化质量管理流程、提升产品和服务质量、加强内部沟通和协作等方面，以满足客户需求并提高经营绩效。
以上为集团公司质量管理的规定，所有员工应严格遵守。
如有需要，将根据实际情况进行调整和补充，以确保质量管理制度的有效实施。
企业质量管理规定(4篇)
企业质量管理规定第一章总则第一条为了规范企业的质量管理，提高产品质量，保障消费者的权益，维护企业的声誉，根据相关法律法规，企业制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有生产、质量控制、质量保证和质量管理等各个环节的工作。
第三条企业质量管理的基本原则是质量第一、持续改进、全员参与、客户满意。
第四条企业质量管理的目标是提供满足客户需求的产品，并通过不断改进，提高产品和服务的质量水平。
第五条企业质量管理体系建立和运行的依据是国家标准和行业标准，以及企业自身制定的质量管理制度。
第六条企业要建立健全质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权限。
第二章质量管理职责和权限第七条企业质量管理总负责人负责企业质量管理工作。
质量管理总负责人应具有相应的职业素养和专业知识，负责制定质量管理目标、策略和计划，并组织实施。
第八条各部门质量管理责任人负责本部门的质量管理工作，包括制定质量管理制度、实施质量控制、报告质量问题等。
第九条生产/制造部门应建立和贯彻质量管理制度，确保生产过程中的质量控制和管理。
第十条技术部门应负责产品开发和设计的质量管理工作，包括制定产品质量标准、检验方法和程序等。
第十一条采购部门应负责供应商的质量管理工作，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
第十二条销售部门应确保产品质量符合客户需求，并及时反馈客户的投诉和意见。
第十三条质量管理部门是企业质量管理的组织实施机构，负责制定和推广质量管理方法和工具，开展质量培训和改进活动。
第三章质量管理制度第十四条企业应建立和实施质量管理制度，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。
第十五条质量手册是企业质量管理的核心文件，应包括质量管理的目标、职责和程序等。
第十六条企业应制定和实施各个环节的程序文件，明确各项质量管理活动的流程和要求。
第十七条企业应制定和实施作业指导书，明确各类作业的标准和要求，保证产品质量的稳定性和一致性。
第十八条企业应建立和运行内部审核制度，定期对质量管理工作进行审核和评审。
公司质量管理规定
公司质量管理规定1. 质量管理的重要性在竞争激烈的市场中，公司的产品质量是其核心竞争力之一。
为确保产品质量和客户满意度，公司制定了本质量管理规定。
2. 适用范围本质量管理规定适用于公司所有部门、员工和相关合作伙伴。
3. 质量目标为实现产品质量的持续改进，公司设定了以下质量目标：- 提高产品的质量，确保符合客户的需求和期望；- 降低产品缺陷率，提高产品的可靠性和耐久性；- 加强内部沟通和协作，提高员工的质量意识和责任感；- 持续改进公司的质量管理体系。
4. 质量管理体系为了有效管理和控制产品质量，公司建立了质量管理体系，包括以下要素：- 质量政策和目标：公司制定了明确的质量政策和目标，确保全体员工了解并积极参与贯彻落实；- 质量指标和监控：公司设定了关键质量指标，并定期监控和评估，以便及时采取纠正和改进措施；- 质量培训和教育：公司为员工提供必要的质量培训和教育，以提高其质量意识和专业技能；- 内部审核和评估：公司定期进行内部审核和评估，以确保质量管理体系的有效性和符合性；- 客户反馈和投诉处理：公司重视客户的反馈和投诉，及时跟踪和处理，并采取措施防止类似问题再次发生；- 过程改进和问题解决：公司积极推动过程改进和问题解决，包括采用质量工具和方法，以提高质量水平和效率。
5. 质量责任公司明确质量责任的分工和职责：- 高层管理人员负责制定质量政策和目标，并提供足够的资源支持；- 部门负责人负责组织和管理部门的质量工作，并确保贯彻落实质量管理规定；- 员工应积极参与公司的质量管理活动，遵守相关质量规定和流程。
6. 问题和改进措施公司鼓励全体员工发现和报告质量问题，并采取适当的纠正和预防措施。
通过不断改进内部流程和产品设计，公司致力于提高产品质量和客户满意度。
7. 供应商管理公司与供应商建立友好和互信的合作关系，并要求供应商遵守公司的质量标准和要求。
定期评估供应商的绩效，并及时处理供应商引起的质量问题。
质量管理规定
质量管理规定一、总则质量管理是企业不可或缺的重要环节之一，它决定了产品或服务的品质和企业的声誉。
为了确保良好的质量管理体系的建立与实施，以下规定必须严格遵守。
二、质量目标1. 提高产品质量：通过加强生产过程的管理与监控，确保产品符合国家相关质量标准，并满足客户的期望和需求。
2. 优化服务质量：确保企业提供的服务能够满足客户的需求，并超越其期望，以提升客户满意度和忠诚度。
3. 持续改进：通过不断强化质量管理体系，并根据市场需求和技术进步进行相应的调整和改进，实现持续的提升和卓越的表现。
三、质量管理责任1. 领导层：质量管理工作是企业领导层的首要责任，他们负责制定质量管理方针，并确保其落地实施。
2. 部门经理：负责本部门的质量管理工作，包括制定部门的质量目标、管理指标和相应的改进措施。
3. 员工：质量管理是每个员工的共同责任，他们应当按照规定和流程履行相应的职责，积极参与质量管理工作。
四、质量管理流程1. 产品设计与开发：确保从产品设计阶段开始，就遵循质量管理的原则和要求，包括设计验证、测试评估等。
2. 供应商管理：严格选择和审查供应商，并与之建立长期的合作关系，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量标准。
3. 生产过程管控：通过建立完善的生产流程监控机制，实时掌握生产情况，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。
4. 抽样检验与质量评估：根据质量管理要求，制定检验方案和抽样方案，对产品进行严格的抽样检验和质量评估，确保产品符合质量标准。
5. 不良品处理：对于发现的不良品，需要进行分类和记录，并采取合适的处理措施，包括修复、重新加工、退货等。
6. 用户反馈与投诉处理：设立用户反馈渠道，并及时回复用户的反馈和投诉，积极解决问题并改善服务质量。
五、质量管理持续改进1. 内部审核：定期进行内部审核，检查质量管理体系的有效性和符合性，并提出改进建议。
2. 绩效评估与考核：设立定期的绩效评估和考核机制，对质量管理工作进行量化评估，并与员工的绩效考核挂钩。
质量控制管理规定
质量控制管理规定一、概述质量控制是指在组织和管理过程中，通过一系列的措施和方法来保证产品或服务符合既定的质量要求，并满足客户的期望。
为了准确有效地执行质量控制，制定一套质量控制管理规定是必要的。
本文旨在详细阐述质量控制的管理规定，以确保产品或服务的质量和客户的满意度。
二、质量目标1. 提供优质产品或服务，满足客户需求和期望。
2. 进行持续改进，提高产品或服务的质量水平。
3. 强调预防，控制不良品或服务的产生和流出。
4. 高效管理，降低成本并提高资源利用率。
三、质量责任1. 领导对质量持续改进负有最终责任，确保质量管理体系的有效运行。
2. 部门负责人负责本部门质量目标的设定、监控和实现。
3. 员工在各自岗位上对所负责工作的质量负有直接责任。
四、质量规划1. 确定产品或服务的质量要求和标准。
2. 制定质量控制计划和方法，并实施。
3. 制订预防和纠正措施的计划，确保问题及时解决并防止再次发生。
4. 确定质量控制资源的需求和分配。
五、质量过程控制1. 严格按照产品或服务的质量要求进行生产或执行。
2. 使用合适的工具和方法对生产过程进行监控和记录。
3. 及时稽查和纠正不符合质量要求的过程，防止不良产品或服务的产生。
六、质量检验与测试1. 制定明确的检验和测试标准，确保产品或服务符合质量要求。
2. 对原材料、半成品和最终产品进行全面的检验和测试。
3. 记录检验和测试结果，及时分析并采取相应措施，以确保质量问题得以解决。
七、不良品或服务处理1. 及时识别和分类不良品或服务，防止流出到客户端。
2. 确保不良品或服务得到及时处理，以防止进一步扩大损失。
3. 分析不良品或服务产生的原因，采取预防措施以防止再次出现。
八、持续改进1. 定期评估和审查质量控制管理规定的执行情况，发现问题并改进。
2. 鼓励员工提供质量改进的建议，积极采纳并实施。
3. 建立质量改进的绩效评估机制，激励和奖励质量改进的成果。
九、培训和教育1. 对员工进行质量管理和相关工作的培训，提高其质量意识和专业知识。
企业质量管理规定
企业质量管理规定
是指企业按照国家法律法规以及相关标准和规范，制定和实施的质量管理制度和具体的质量管理措施。
质量管理规定一般包括以下方面内容：
1. 质量政策和目标：企业应明确质量政策和目标，确保质量的持续改进和满足客户需求。
2. 质量组织和责任：明确质量管理的组织结构和负责人，确保每个人都有明确的质量管理职责。
3. 质量管理程序：建立和实施质量管理程序，包括质量计划、质量控制、质量评估等，确保质量的可控性和持续性。
4. 质量管理文件：制定和管理质量管理文件，包括质量手册、程序文件、记录等，确保质量管理的规范性和可追溯性。
5. 风险管理：制定和实施风险管理措施，包括风险评估、风险控制等，确保产品和服务的安全性和可靠性。
6. 过程控制：建立和改进质量控制的基本方法和控制点，包括过程检验、过程监控等，确保产品和服务的一致性和稳定性。
7. 售后服务：制定和实施售后服务政策和流程，包括客户投诉处理、产品退换货等，确保客户满意度和产品质量的长期稳定性。
8. 绩效评价：建立和实施绩效评价机制，对质量管理的各项措施和结果进行评估，发现问题和改进机会。
9. 内部培训：开展内部培训和知识管理活动，提高员工的质量意识和知识水平，促进质量管理的全员参与和持续改进。
10. 外部合作：与供应商、合作伙伴等建立和维护良好的合作关系，共同关注和改进产品质量。
以上是一些常见的企业质量管理规定内容，企业可以根据自身情况进一步细化和完善。
质量管理规定的制定和执行，对于企业提高产品质量、增强竞争力和保持可持续发展至关重要。
质量部管理制度规定
质量部管理制度规定第一章总则第一条为规范质量管理工作，保证产品质量和客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的质量管理工作，所有职工均应遵守执行。
第三条公司质量部作为主要负责质量管理的部门，负责制定质量管理制度、规范质量管理流程、监督检查各部门的质量管理工作，协调解决质量问题。
第二章质量管理体系第四条公司建立完善的质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理流程、质量管理人员和质量评价等内容。
第五条质量管理制度应明确公司的质量方针和目标，规范质量管理工作流程，确保产品质量和客户满意度。
第六条质量管理流程应包括质量监控、质量评估、质量改进等环节，确保持续提升产品质量。
第七条公司应配备专业的质量管理人员，负责公司的质量管理工作，确保质量管理制度的执行。
第八条公司应定期对产品质量进行评价，检查质量管理制度的执行情况，及时进行改进。
第三章质量管理流程第九条公司的质量管理流程应包括以下环节：1.质量监控：及时收集、分析、反馈产品质量数据，确保产品质量符合标准要求。
2.质量评估：对产品质量进行定期评估，发现问题及时解决，提高产品的质量。
3.质量改进：根据评估结果，制定改进计划，不断提升产品质量和客户满意度。
第十条公司应建立健全的质量管理记录和档案，及时记录质量管理过程和结果，以备查阅和评估。
第四章质量管理人员第十一条公司应配备专业的质量管理人员，包括质量部经理、质量工程师等，负责质量管理工作。
第十二条质量管理人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉质量管理流程和工具，能够有效地进行质量管理工作。
第十三条公司应定期对质量管理人员进行培训和考核，提升其质量管理水平和业务能力。
第五章质量评价第十四条公司应定期对产品质量进行评价，包括内部评价和外部评价。
第十五条内部评价主要包括对产品质量管理流程的评估和改进，确保产品质量符合公司标准要求。
第十六条外部评价主要包括对产品质量与客户满意度的评价，及时发现问题，改善产品质量。
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生产技术部部长职责1、认真执行各项规章制度，尽职尽责干好本职工作。
2、在厂长的领导下，组织好各车间的生产，检查、督促落实质量安全管理等工作。
3、做好厂内的设备、供电管理工作，保证安全可靠运行。
4、明确和确定科室内各岗位的职责X围，制定科室管理规定和制度。
5、加强员工思想政治教育，关心员工生活，提高员工素质，提高工作效率。
6、总结经验教训，听取各方面意见，改进工作。
7、依据质量体系文件要求，开展和组织工作。
8、做好年度生产情况总结报告。
9、完成公司领导安排的其他工作。
车间主任职责1、负责全车间的宏观调控和生产任务安排，确保安全生产确保，完成上级下达的各项承包指标和各项任务指标。
2、组织对各班组的安全、生产、任务完成情况的考核工作，负责对职工的劳动、计件工资和分配方案的确定。
3、组织工程技术人员不断开拓新产品、使用新技术、新工艺、提高产品质量、减轻劳动强度、改善工作环境。
4、组织班前、班后会和班组长例会。
5、负责全车间的材料计划审批工作。
6、负责组织职工的培训学习和人员的调配。
7、掌握职工思想动态、关心职工生活、做好职工思想工作。
8、对违章违纪人员提出处理意见，并报请上级领导同意后进行实施。
技术人员职责1、协助厂长制定生产、质量达标的具体实施计划，并提出技术上相应采取的措施，保证全厂生产正常运行。
2、负责对全厂的技术业务的指导工作及对全厂产品生产状况及其性能的监督、检查。
3、对存在的安全及质量问题提出整改意见，确保安全生产，确保质量合格。
4、负责对进出厂产品的检验和质量验收工作。
5、编制本厂各项制度、规程和措施，审核各项安全措施，并检查贯彻执行情况。
6、编制全厂所需材料计划，根据生产工艺配方和使用情况确定合理的材料储备方案。
7、负责全厂技术资料的整理、存档以及信息收集工作。
8、学习、推广、应用先进经验技术，组织职工的技术学习，提高职工的技术水平。
9、积极搞好市场调研，努力开发新产品，组织和参与“双革”工作。
质检员职责1、由具有丰富实践经验、责任心强、工作认真的人员担任。
2、负责对进出厂产品的质量验收工作。
3、负责对产品生产过程的质量检验工作，发现问题及时解决，对较大的产品质量问题应及时汇报。
4、工作中要秉公办事、不徇私情，做到“三不放过”，即发现问题不放过、不查清原因不放过、不按有关标准整改完不放过。
5、要积极学习有关技术标准和规程，并指导职工严格执行，努力提高职工的产品质量意识。
6、工作中要实事求是、不弄虚作假，严格履行产品进出厂手续，对手续不全或质量有问题的产品有权拒绝进出厂。
7、对可能影响产品质量的器材、工序、工艺检测方式等有关因素，要重点把关，并积极采用先进经验和行之有效的方案，加以改进，提高作业的先进性和科学性。
班组长职责1、班组长是班组的安全、生产、质量的第一责任者，必须具备较强的工作能力、技术水平及顾全大局的思想。
2、负责本班的生产安排，检查安全情况，把好质量关。
3、积极带领全班人员完成车间交给的各项任务，搞好班组团结，协调好班组间的关系。
4、组织好本班的安全、技术学习，认真开好班组活动会。
5、带头执行各项管理制度及各项操作规程，并监督班组成员认真执行。
6、努力减少浪费、降低成本，认真搞好回收复用工作。
7、积极组织班组人员小改小革活动，努力提高工作效率。
8、认真做好班组的工作记录、试验记录及产量记录，不断积累经验，提高管理水平。
9、坚持搞好文明生产，做到工作场所整齐、美观、清洁卫生。
操作工人职责1、严格遵守本厂的各项管理制度，服从班组长分工，积极完成本职工作。
2、严格按本岗位的技术指标和操作规程进行作业，确保产品质量和工作安全。
3、努力学习本岗位的有关专业技能，力争精益求精。
4、积极参加全厂和班组的各项学习、活动，勇于发表自己的看法。
5、爱护设备和计量器具，并能正确使用。
6、对工作中出现的问题要及时处理，处理不了的要及时向班组或有关人员汇报。
7、坚持文明生产，对所使用的设备、工具及生产现场按要求进行清理打扫，保持良好的生产环境。
8、积极参加合理化建议活动，注意发现工作中的薄弱环节和问题，不断提高作业质量和劳动生产率。
供销部部长职责1、协助厂长确定营销目标，根据实际情况和市场要求，制定营销计划。
2、积极组织开拓市场，寻找客户，拓展业务，扩大销售，加快货款回笼，搞好售后服务。
3、加强科室内思想政治教育，关心员工生活，树立员工的工作责任心。
4、定期向员工报告工作，总结经验教训，听取意见，接受监督，改进工作。
5、动员和组织全体员工，千方百计搞好销售管理、降低销售费用全面完成公司下达的各项计划指标。
6、负责市场信息的收集及顾客满意度调查。
并确保产品的销售服务质量。
7、全面负责原材料采购的合理安排及采购渠道。
8、每月25日前准时把材料计划及时汇编审批后安排采购计划，如没有材料计划，需追加计划必须有追加报告，经厂长批准，否则不予采购。
9、定期、不定期检查采购、验收人员的采购、验收台帐是否规X和完善。
10、及时掌握采购人员的进货渠道，监督、督促采购人员进货环节中应要的各种原材料的相关证明手续。
采购员职责1、协同部长负责原材料的采购。
2、原材料采购要根据《合格供方名录》确定供货单位。
3、供货时产品质量证明书，产品合格证，及有关资料要齐全，资料不全，“三无”产品决不采购。
4、在采购中全力降低采购成本，杜绝交易中的不正之风。
5、采购过程中要根据材料采购计划及生产单位的周期用量，决定采购批量，避免原材料滞留时间过长。
6、凡是能相互发生物理反映或化学反映的原材料应分开采购、运输，进库前应及时通知验收和保管员分类保管。
7、原材料验收合格入库后，应及时登记进货日期、生产日期、生产厂家、检测报告和复检报告编号等，建立进货台帐。
8、易燃、易爆物品的采购运输要求有关规定认真执行。
保管员职责1、负责材料的发放工作，熟悉掌握各种原材料的型号、规格、质量、性能和用途。
2、严格遵守制定的各种原材料、工具的领用制度，进出材料当面点清，做到型号、数据无误。
3、物资进库后应上架的上架，摆放整齐、有序，做到帐、物、卡相符，出入库材料登记。
4、每月编制材料消耗和库存报表，送领导查阅，使之了解物材消耗情况，改进工作。
5、坚守工作岗位，严格履行出入库领用手续，防止丢失现象。
6、对工作中急需物资而库存缺货时应及时向领导汇报，确保生产正常使用。
7、对原材料的丢失和损坏，保管员要查明原因和责任人，汇报有关领导作出处理。
8、加强责任心，对库存物资应做到六防：防潮、防锈、防变形、防变质、防火、防盗和库内外整齐卫生清洁。
9、严格收发制度，认真做到七不入库、五不出库。
七不入库：无采购计划不入库，损坏及数量不符合不入库，质量低或不能使用不入库，设备缺套不入库，剧毒物品无两人以上验收不入库。
五不出库：白条领料不出库，资金来源计分不清不出库，无审批手续或手续不全不出库，应交旧领新不交旧不出库，剧毒物品无保卫部门批准或两人领料不出库。
10、库内做到四净五无。
四净：地面、门窗、墙壁、货架干净。
五无：无灰尘、无垃圾、无鼠洞、无积水、无污垢。
库区做到整洁卫生。
销售员职责1、以诚经商、遵守诺言、实践承约，讲求商法。
2、熟悉产品的质量性能，执行标准，使用方法，用途等有关数据。
3、认真完成销售任务，确保销售资金回笼率。
4、对用户热情服务、细致、周到、牢固树立“用户是上帝”观念。
5、勇于创新、积极开发新用户，拓展新市场。
6、遵守各项规章制度，保守商业秘密。
7、确保产品满足顾客要求。
8、认真对待顾客投诉，及时协调与用户关系，搞好与用户的沟通。
厂长职责1、厂长是生产经营管理的重大事项的决策者，全面负责和领导全厂的生产经营和管理工作。
2、负责质量管理体系的建立和运行。
3、负责质量方针、目标的筛选、审核、批准和实施，质量手册的审定、批准、颁发。
4、对最终产品质量与服务质量负责。
5、负责建立完善的经营组织机构并聘请负责人，包括与质量管理体系适应的运行机构。
6、确保识别并获得实施组织战略和实现目标所必需的资源。
7、确保厂内的职责、权限得到规定的沟通。
8、厂长是安全文明生产的第一责任人，组织指挥本厂重大事故的追查、处理。
9、每月至少召开一次安全办公会，进行一次安全大检查，研究当月生产中出现的问题和重大安全隐患，制定解决方案，并把责任落实到人。
副厂长职责1、根据厂制定的奋斗目标，在分管X围内制定目标计划，实施目标管理，对管辖内的单位垂直领导，对不称职的部门负责人，有权向厂部建议调整。
2、确保生产过程的符合性，产品质量的符合性。
3、确保生产能力和质量保证能力，提供生产过程的基本条件。
4、负责生产管理和质量标准化管理，确保生产安全顺利地开展。
5、认真贯彻执行厂下达的生产计划和各项经济指标，并组织实施，确保各项指标的完成。
6、组织职工开展“双增双节”和劳动竞赛，提高职工的劳动积极性。
7、对管辖内各单位安全文明生产负责，加强职工安全意识教育，认真组织职工学习安全规程，认真听取职工对安全生产的意见和建议。
8、认真组织好安全活动，及时向职工传达上级指示，进行事故追查和案例教育吸取事故教训。
9、认真组织管辖内各单位进行“三违”自查活动，对“三违”人员严肃查处。
7、对采购过程的符合性负责，负责汇总和分析有关数据和信息。
8、建立健全分管X围内的业务保安责任，各类安全专管机构的人员配备齐全。
9、协助经理处理重大事故，保证事故抢险的物资供应，并做好质量事故的善后处理。
10、认真组织工资有关部门制定安全技术培训计划。
办公室职责1、全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作。
2、召集办公室例会，制定每周工作计划。
3、审核批准厂规定行政费用开支报告。
4、审核上报规定行政费用开支计划。
5、负责办公用品用具管理工作。
6、对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调。
7、对外联系的工作计划制定与实施。
8、安排调度公车的使用。
9、负责厂人员意识培训工作。
资料管理员职责1、负责各种资料的业务管理工作，严格遵守各项规章制度，坚守岗位，尽职尽责，保证工作质量。
2、对所有保管的资料进行分类排放，排列整齐有序。
3、资料实行统一管理,钥匙专人负责，不准随身携带。
4、借阅资料要严格办理借阅登记手续，外单位查阅资料必须经分管领导同意，借阅期限最长不得超过十天。
5、认真做好各种资料的收集、分类、编目、登记工作，做到定期检查，帐物相符。
6、严格执行XX制度，做好XX工作，严格做到不泄密，不丢损。