人力资源管理中的柔性管理1
人力资源柔性化管理模式论文
人力资源柔性化管理模式论文1.规章柔性化企业的规章制度是推动企业正常运行的重要手段，制定规章制度的目的就是为了推动企业的高效、有序、安康运行。
很多企业制定的规章制度，带有加强的目的性和强制性，多是对企业员工工作内容、工作标准和行为举止等方面的标准，缺乏企业管理的弹性和灵活性，在这种规章制度的环境下，员工觉得自身的行为活动受到了约束和限制，容易引起员工的抵触和不满情绪。
人力资源管理柔性化管理模式首先要制定柔性化的规章制度，企业的规章制度要能够随着外部环境的变化不断做出调整和变革，使整个规章制度更加富有弹性。
同时企业在制定规章制度的过程中，要积极争取员工的意见，调发动工的积极性，集思广益，制定出富有弹性、科学合理、切实可行的规章制度，使员工能够心情愉快的全面身心投入到工作中。
2.组织结构柔性化传统的企业组织结构多是直线式或者金字塔式，这样的组织结构，存在着企业上下级部门沟通不畅的问题，企业信息往往在一层层传达过程中被扭曲，导致企业不能及时针对外部环境的变化做出有效的反响，阻碍了企业的快速开展。
人力资源柔性化管理模式通过构建柔性化的组织结构，形成扁平化的网状式结构，突出企业员工、信息传递和市场变化的核心作用，重视发挥企业各部门之间的合作配合作用，加强企业上级部门和下级部门之间的沟通交流，实现团结协作、信息共享、互帮互助，提高企业的运行效率，推动企业快速开展。
通过柔性化的企业组织结构，企业可以对外部环境的变化迅速做出反响把握时机，使企业的开展更加高效、灵活。
3.工作设计柔性化传统的人力资源管理模式，企业员工的工作内容和工作流程都是由企业的规章制度来标准和制定的，虽然员工标准化的工作内容和完整性的工作流程，在很大程度上能够提升企业的运行效率，但是这种人力资源管理模式过于死板，缺乏灵活性，不能有效地调发动工的积极性和主动性。
随着企业的快速开展，劳动型的员工已经不能满足企业的需求，员工需要在工作过程中表达更多的个性化和创造性，因此企业人力资源柔性化管理模式要实现柔性化的工作设计，企业在设计员工的工作内容和工作流程使，要全面结合员工的价值和意愿，表达工作内容的挑战性，激发员工的创造性和积极性，为员工发挥和实现个人价值提供广阔的空间，提高员工的责任意识和工作满意度，使员工充分发挥出自己的聪明才干推动企业快速高效开展。
人力资源柔性管理文献综述(全文)
人力资源柔性管理文献综述(全文)人力资源柔性管理文献综述一、引言人力资源管理是组织中重要的管理活动，而柔性管理作为人力资源管理的重要内容之一，在当代组织中的重要性日益凸显。
本文将通过对相关文献的综述，从不同角度探讨人力资源柔性管理的定义、特点和实施方法等方面，以期为实践中的人力资源管理提供参考。
二、人力资源柔性管理的定义人力资源柔性管理是指根据组织的需求和变化，灵活调整人力资源的规划、配置以及开发等方面的管理策略和措施，以实现组织的目标和目标。
1. 柔性工作安排柔性工作安排是人力资源柔性管理的重要组成部分，它主要通过合理安排员工的工作时间、地点和方式，以适应组织的需求和员工的个人需求。
2. 弹性员工组织弹性员工组织是人力资源柔性管理的重要方式之一，它指的是根据组织的需求和员工的能力，动态构建和组织员工的工作组合，以提高组织的灵活性和响应能力。
3. 柔性培训与开发柔性培训与开发是人力资源柔性管理的关键环节，它通过灵活的培训和开发措施，提升员工的能力和素质，以适应组织的变化和发展。
三、人力资源柔性管理的特点人力资源柔性管理具有以下的特点：1. 灵活性人力资源柔性管理是灵活性的体现，它能够根据组织的需求和变化快速调整人力资源的配置和管理策略，以适应外部环境的变化。
2. 个性化人力资源柔性管理注重员工的个性化需求，通过灵活的工作安排和培训开发措施，满足员工的个人需求，增强员工的工作积极性和满意度。
3. 协同性人力资源柔性管理强调组织和员工之间的协同合作，通过灵活的沟通和协调机制，实现组织和员工的共同发展和目标的实现。
四、人力资源柔性管理的实施方法人力资源柔性管理的实施方法可以分为以下几个方面：1. 弹性工作制度通过建立弹性的工作时间制度，根据员工的个人需求和组织的需求，合理安排员工的工作时间，提高工作效率和员工的工作满意度。
2. 联合决策人力资源柔性管理注重与员工的沟通和决策合作，通过共同决策和参与，增强员工的归属感和参与感。
柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用
柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用1. 引言1.1 背景介绍【柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用】背景介绍可分为多个方面。
随着科技的发展和全球化的影响，行政事业单位在面对激烈的竞争和快速变化的环境时，传统的人力资源管理模式已经无法适应新的需求。
柔性管理的灵活性和适应性正好满足了这种需求，可以帮助行政事业单位更好地应对各种挑战。
越来越多的研究表明，柔性管理可以提高员工的工作满意度和绩效，从而进一步推动行政事业单位的发展。
通过灵活的管理方式和弹性的工作安排，员工能够更好地平衡工作和生活，提高自身的工作效率和创造力，进而为单位带来更多的价值。
背景介绍旨在引出柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的重要性和必要性，为接下来的探讨提供了基础和背景。
1.2 研究意义【柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用】柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用具有重要的研究意义。
首先，柔性管理可以帮助行政事业单位更好地适应外部环境的变化，提高组织的灵活性和适应性。
随着社会经济的不断发展，行政事业单位面临着日益严峻的竞争压力和挑战，而通过柔性管理的应用，可以更好地应对这些挑战。
其次，柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用也可以提升员工的工作积极性和满意度，进而提高整体绩效。
通过给予员工更多的自主权和自主决策空间，柔性管理可以激发员工的创新潜力，增强团队协作能力，提高工作效率和质量。
此外，研究柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用还可以为相关理论提供实际验证，并为行政事业单位的组织管理和人力资源管理提供参考和借鉴。
通过深入研究柔性管理在行政事业单位的实际应用情况，可以探索最适合该行业和单位特点的管理策略和方法，为行政事业单位的可持续发展提供有力支持。
因此，研究柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用具有重要的实践意义和学术价值。
1.3 文献综述【柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用】柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用是一个备受关注的话题。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
人力资源 管理 柔性 化一 一 柔性 管理 的关键
于 冬爱 驻 马店 市水 利 勘测 设 计研 究 院
摘要 ： 在知识 经济 日 益 发展 的现 在 ， 企业 当中对于柔性管理
的重视 越 来越 明显。人 力资源管理 的柔性化是 柔性管ห้องสมุดไป่ตู้ 的关键
是重视 企业的研发柔性、 制造柔性 、 市 场 柔 性 和 组 织 柔性 。 而 对 于人 的 柔 性 的 重 视 更 是 超 过了 这些 成 为了柔 性 管 理 当中最 重 要 最 关 键 的 部 分。 事在人为， 人 的 关 键 性 贯 穿 于 一 个 企 业 的 整 个 发 展 过程 ， 企 业 的 发 展 离 不 开 所 有 员 工 的 共 同作 用 。 所 以， 一 个 企 业 当中人 的柔 性 决 定了企 业 的整 体 柔 性 ， 人 才 的 竞 争 就 是 现 代 企 业 的 竞争 主 题 。
１ ． 柔性管理 的内涵 。 柔性管理顾名思义就是一种灵活可通融
的管理模式 。 相 对 于 刚 性 管 理 所 强调 的 那种 “ 以规 章 制 度 为本 ” 的 较 为 严厉 的 管 理 思维 ， 柔性 管 理 强 调 的 是 “ 以人 为 本 ” 。 在 这 种 管理 思维下， 通 过营造出一种 “ 以 人 为 中心 ”的人 格 化 管 理 的 精 神氛围， 使 员工 从心 底 里 感 到被 尊 重 和 关 心 ， 从 而 对 于 管 理 心 服 口服 。 自觉 能 力 得 到 了很 大 的 提 高 ， 不再 完 全 依 靠 组 织 的 意 志 来 督促行事。 对 比之 下 ， 刚性 管 理 的 那 种 生硬 而 僵 化 的 强 调 赏 罚 分 明 的 管 理 方 法和 思 维 就 过 时且 行 不 通 了。 当今 社 会 强 调 人 的 中心 作用， 因此 ， 把 人 放 在 管 理 中的 中 心地 位 的 柔 性 管 理 是 符 合 当今 社 会 发展 趋 势 的管 理 模 式 。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
区域治理管理观察与探讨人力资源管理柔性化——柔性管理的关键吴迪国网湖北省电力有限公司洪湖市供电公司，湖北 洪湖 433200摘要：以知识性员工为主体的企业,对人力资源的柔性管理更为重视。
柔性管理表达的是以人为本的核心理念,让企业和员工能够拥有共同的价值观,以柔性管理来增加员工工作的积极性和主动性。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要通过人力资源的柔性管理来完成。
关键词：柔性管理；人力资源管理；实施柔性管理能够满足员工的内心愿望。
员工工作就是让个人的精神和物质要求得到满足,柔性化管理就能够让员工在工作中获得相应的尊重和报酬。
很多员工在工作中的积极性和主动性都是源于对企业的忠诚度,而柔性化管理恰恰就是加强员工对企业忠诚度的最有效方式之一。
柔性化管理还能够让员工愿意在工作中发现问题和解决问题。
很多员工在工作中的懒惰现象,并不是出于个人的性格原因。
而是因为对工作没有兴趣和热爱。
但柔性化管理能够让员工感受到企业对个人的关爱,这能够激发员工的主人翁意识,爱岗如家,因此就能够更积极主动地去为工作效率的提高而进行思想意识的改进,能够更主动地去发现工作中的问题,并进行解决。
一、柔性管理的含义柔性管理是更高级的企业管理模式。
柔性管理代表着企业能够遵循“以人为本”的理念,以员工作为企业的发展核心,能够进行人性化管理,在企业的发展过程中,能过更多的尊重员工,更多地为员工的利益着想。
柔性管理是相对于刚性管理而言的一种管理模式。
刚性管理更多地注重企业的规定和规范,要求按照企业的规章制度办事,赏罚分明,这种传统的硬性管理已经逐渐在日益发展的社会中所淘汰。
柔性管理就巧妙地避开了刚性管理中出现的生硬状态,能够拉近企业和员工的距离,让企业的管理能够得到员工的拥护和尊重,员工也能在企业的关怀中感受到被尊重和被关心,从而让员工能够对企业的管理心服口服。
二、柔性管理与人力资源管理柔性化员工是企业发展的核心,没有员工的价值创造,也就没有企业的发展。
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究
柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究一、引言二、柔性管理的概念柔性管理是一种与传统管理观念不同的管理理念和实践方法。
它强调灵活性、创新性和适应性，追求在不确定性和变化的环境中实现企业发展目标。
柔性管理的核心理念是“人本管理”，即将员工视为企业最重要的资产和资源，关注员工的需求和激励，通过激发员工的创造性和活力，实现企业的持续发展和竞争优势。
柔性管理主要包括以下几个方面：1. 弹性工作制度：弹性工作制度是柔性管理的重要组成部分，它可以根据员工的个人需求和企业的实际情况，灵活安排工作时间和工作地点，实现工作与生活的平衡，提高员工的工作效率和生产力。
2. 团队建设和合作：柔性管理强调团队建设和合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，实现资源共享和优势互补，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 岗位轮岗和多岗位培训：柔性管理注重员工的全面发展，通过岗位轮岗和多岗位培训，让员工具备多方面的技能和知识，提高员工的适应能力和灵活性。
4. 制度灵活性和适应性：柔性管理倡导制度的灵活性和适应性，随着市场需求和企业发展情况的变化，及时调整和完善管理制度，保持企业的竞争优势和活力。
5. 激励机制和绩效考核：柔性管理强调激励机制和绩效考核，通过公平合理的激励机制和科学有效的绩效考核，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和贡献度。
1. 人才招聘和培训柔性管理强调员工的全面发展和适应能力，在人才招聘和培训方面有着独特的管理方法和策略。
在人才招聘方面，企业可以注重员工的综合素质和潜力，而不是仅仅局限于专业技能和工作经验。
企业可以通过招聘多面手和综合能力强的员工，实现工作的灵活安排和资源的共享。
在培训方面，企业可以采取多岗位培训和技能培训相结合的方式，让员工具备多方面的技能和知识，提高员工的适应能力和灵活性。
2. 绩效考核和激励机制柔性管理强调绩效考核的科学性和公平性，企业可以通过建立科学有效的绩效考核体系，评价员工的工作表现和贡献度，激励员工的工作动力和创造力。
柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用【摘要】本文探讨了柔性管理在人力资源管理中的应用。
首先介绍了柔性管理的概念和特点，以及其在人力资源管理中的重要性。
然后分析了柔性管理对员工职业生涯发展的影响，以及在员工激励和激励机制设计、员工培训和发展、组织结构和文化建设中的应用情况。
结论部分讨论了柔性管理在人力资源管理中的实际应用可持续发展的前景，以及柔性管理对员工和组织的双赢效果。
通过对柔性管理在人力资源管理中的应用进行分析，希望可以为实践提供一些启示和借鉴，促进企业在人力资源管理方面取得更好的成果。
【关键词】柔性管理，人力资源管理，员工职业生涯发展，员工激励，激励机制设计，员工培训，组织结构，文化建设，可持续发展，双赢效果1. 引言1.1 柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理在人力资源管理中的应用是一种灵活、适应性强的管理方式，能够更好地满足员工和组织的需求。
随着社会经济的不断变化和发展，传统的管理模式已经不能完全适用于现代企业的需求。
柔性管理的出现，给人力资源管理带来了新的思路和方法。
柔性管理的概念和特点及其在人力资源管理中的重要性是本文的重点之一。
柔性管理强调员工参与决策、工作时间的弹性安排、技能培训的灵活性等特点，通过这些机制能够更好地激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作效率和满意度。
柔性管理对员工职业生涯发展的影响也是一个重要的方面。
通过提供更多的培训机会、职业晋升机会和工作环境的改善，柔性管理能够帮助员工实现职业发展的目标，提高员工的工作积极性和稳定性。
柔性管理在员工激励和激励机制设计中的应用、员工培训和发展中的应用以及组织结构和文化建设中的应用也是本文的研究内容。
通过这些方面的分析，可以更全面地了解柔性管理在人力资源管理中的应用情况，为企业提供更多的管理思路和方法。
柔性管理在人力资源管理中的应用是一个重要的管理领域，值得深入研究和探讨。
只有不断地改进和完善管理机制，才能实现员工和组织的双赢效果，推动企业持续健康发展。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化随着时代的发展，人力资源管理也在不断的变化，其中柔性化就是其中之一。
柔性化管理是一种全新的趋势，它的目标是为企业提供更加灵活和高效的管理方式，创造更加有利于员工自我发展和公司信息交流的环境。
柔性化管理的实施将大大提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和忠诚度，进而实现员工和企业的双赢。
一、柔性化是什么？柔性化管理是由于市场竞争激烈和国际化市场的出现而发展起来的。
随着市场对岗位改变要求的不断增加，人力资源的管理也应当跟随改变。
所谓柔性化，就是在保证企业高效生产的前提下，利用现有人力资源，构建一个具有更大弹性度的工作形态。
在实际操作中，柔性化管理的表现包括弹性的工作时间安排、弹性的工作地点选择、弹性的薪资和福利设计、弹性的职业发展途径以及人员流动性的灵活性，这些各方面的工作制度的不断完善，为人力资源管理的柔性化提供更加广阔和持续的空间。
二、柔性化管理的优势1.优秀员工留在企业随着市场经济的发展，企业对于优秀员工的要求也越来越高，借助柔性化管理手段，协助员工调整工作时间，并在学习和生活间寻找平衡点，远程办公、弹性工作等措施也使得员工的效率显著提高。
2.组织能够灵活应对市场需求同时，柔性化管理也蕴含在组织层面上的优势。
在强调个体自由的同时，也意味着公司能够随着市场的需要进行更为灵活的调整，这比起早期的固定劳工模式带来的灵活性显著提高。
它使得行业企业可以在市场上更迅速地适应环境变化，增强了企业对于市场的深入理解能力和快速变更能力，提升了企业的生产力。
3.提高员工的积极性和工作质量具有柔性化特点的企业组织管理，能够提高员工表现的激励程度，减少人员离职的概率，这些都直接决定企业能否获得长期的生产力和稳定的利好。
同时，柔性化的工作方式也能够为员工提供更多的自我发展机会，通过优秀的目标管理和绩效驱动，则有助于提升员工在工作中的积极性和工作质量。
4.降低企业的运营成本柔性化模式还能帮助企业有效管理人员资源，大大降低企业的运营成本。
柔性的管理名词解释
柔性的管理名词解释随着时代的发展，管理的方式也逐渐从传统的刚性管理模式转变为柔性的管理模式。
柔性的管理在企业管理中扮演着重要的角色，它能够带来许多好处，包括提高员工的工作效率、增加企业的竞争力等。
本文将对柔性的管理进行名词解释，探讨其含义、应用和影响等方面内容。
一、柔性的管理是什么？柔性的管理是一种注重灵活性、创新和变通的管理方式。
与传统的刚性管理相比，柔性的管理更加注重员工的主动参与，强调共同合作和足够的自主权，充分发挥员工的创造力和潜力。
它追求一种宽松、轻松的管理风格，推崇以人为本的理念，注重员工的个体差异和需求，为员工提供更多的灵活性和自由度。
二、柔性的管理的应用领域柔性的管理在各个领域都有着广泛的应用。
首先，在人力资源管理中，柔性的管理可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度。
采用柔性的管理模式，员工可以更好地平衡工作和生活，从而更好地发挥自己的价值。
其次，在组织结构设计和决策制定中，柔性的管理可以促进信息的流通和沟通，加强团队的合作和协调。
这将有助于提高组织的灵活性和反应速度，适应环境的变化。
此外，柔性的管理也可以应用于创新管理和项目管理等领域，通过扁平化的组织结构和灵活的工作流程，促进创新和项目的顺利进行。
三、柔性的管理的影响柔性的管理对企业和员工都产生了重要的影响。
首先，对于企业而言，柔性的管理可以提高企业的竞争力。
通过激发员工的创造力和潜力，企业可以更好地应对市场变化，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
其次，柔性的管理有助于提高员工的工作效率和生产力。
员工在柔性的管理环境下可以感受到更多的自主权和认可感，更加积极主动地投入到工作中。
这将提高员工的工作动力和满意度，从而提高工作效率和生产力。
此外，柔性的管理还可以增加员工间的合作和团队精神，提高员工的组织认同感，减少员工的离职率，降低员工流失带来的成本。
四、柔性的管理的挑战和应对措施虽然柔性的管理带来了许多好处，但也面临着一些挑战。
企业人力资源管理中柔性管理的应用分析
黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。
面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。
而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。
所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。
从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。
一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。
坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。
强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。
在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。
同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。
企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。
这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。
二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。
在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。
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人力资源管理中的柔性管理
作者：蒋晓佳
摘要：柔性管理是知识经济时代的必然趋势，柔性管理的关键部分一人力资源管理的柔性化，主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施，以利于柔性管理成为企业核心竞争力的法宝。
关键词：人力资源管理；柔性化
一、柔性管理的内涵
20世纪50年代以来，资金、技术、智力、信息的全球流动与扩散，企业逐渐趋向于“无界”。
全球经济将企业面临的市场由国内扩展到国际市场，企业竞争白热化，扩大了消费者可选择的范围，加速了消费者偏好的改变速度，正如海尔人所说的，当代唯一的不变就是时代时刻在变。
面对如此变幻多端的经济环境，需要企业更快速的决策，更快速的反应，因此企业界纷纷把“企业柔性”看成是关系到生死存亡的大事，作为企业在动态环境中获取生存与发展机会的基本要求。
美国行为科学家道戈拉斯·麦格雷戈1957年提出“x理论一Y理论”，其中Y理论则认为人的发展潜力、肩负责任的能力、朝向组织目标以及引导其行为的能力，都是其本性所固有的，由此得出，管理就在于创造一个机会，发掘潜力、消除障碍、鼓励成长、提供指导的过程。
20世纪70年代，美国管理学家弗里蒙特·卡斯特和詹姆斯·罗森茨韦克提出权变理论，认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变。
柔性管理是以Y理论和权变理论为基础的一种科学管理。
华中理工大学龚代华教授认为企业决策反应能力、实现反应能力所协调出来的应付环境变化的能力称为企业柔性。
传统的泰勒管理强调步调一致，而所谓柔性管理是相对于刚性管理(泰勒式管理)而言的，是针对知识经济和全球化经营实际提出的新的管理思维和管理方式，更注重管理软化，以管理的柔性化来激发人的主观能动作用，以适应知识经济刚性竞争的需要。
从广义上来说，要从企业整体来考察企业对环境变化的响应能力；从狭义上来说，从企业的某一职能部门或子系统来考察企业对环境变化的响应能力。
柔性管理则是指“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
21世纪将是柔性管理的时代，它的兴起正体现了时代精神的要求。
二、人力资源管理柔性化与柔性管理
企业柔性的概念最早应用于生产制造领域，强调技术资源而忽视人和系统的基本资源。
现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性，如何提高企业的应变能力是柔性管理的任务。
企业的整体柔性不仅包括市场柔性、研发柔性、制造柔性，更包括组织柔性。
众所周知，企业的一切活动都离不开人，人在提高企业柔性的创造性的活动中所起的作用更是重要。
现代企业之间的竞争实际上是人才的竞争，企业的柔性在很大程度上取决于人的柔性。
柔性管理是新经济时代的管理产物。
因为只有到了新经济时代，知识成为推动生产力发展的第一因素，知识工作者作为知识的载体被提到了高于其它一切的地位上，才产生了围绕如何调动人的主动性、积极性和创造性与促进人的自由全面发展为中心的现代人力资源管理。
从本质上说，柔性管理是一种“以人为本”的管理，要求用“柔性”的方式去管理和开发人力资源。
人力资源的柔性管理是在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下，在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上，采取信任——指导——感化—自控的方式，在人们的心目中产生一种潜在的说服力，把组织的意志变为员工的自觉行动。