浅谈集团公司投资预算控制
浅析企业集团的预算控制制度
浅析企业集团的预算控制制度随着经济的全球化，企业面临的环境愈来愈复杂，需要解决的问题越来越多，我国企业集团发展面临着一系列的挑战。
企业集团内部的母公司和各子公司存在着复杂的财务关系，假如处理不好，就会导致企业集团资金使用效率低及管理失控。
如何做好企业集团财务控制和风险控制，是企业集团财务管理的难题。
所有企业管理者都在考虑如何降低成本、提咼资源的效能、减少财务风险，增大利润空间,如何使企业实现其可持续的良好发展。
因此，管理者在规划、预测、决策、预算的同时，要加强预算管理以其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。
下面我浅析目前我国企业集团预算控制制度失效原因，从而提出建立有效的预算控制制度体系的浅见。
一企业集团预算控制制度的现状1预算与战略脱节，偏重财务表现目前，大多数企业集团在预算管理体系中，对企业各个部门、人员的业务进行规划并据此进行考核时，未考虑战略因素，造成在预算的压力下，许多基层人员、经理人往往将主要精力放在一些短期行为上，去完成一些与战略没有太多关系的财务指标，各个部门不能以战略为导向形成一股合力。
预算与战略脱节，不能说明经营行为和资源分配的优先顺序及合理性，容易导致短期行为、资源浪费等，预算由“管理工具变为管理的障碍”。
2组织机构不健全，预算职能薄弱虽然大部分单位都成立了以行政一把手为主任，由经营计划、财务、人事、生产、销售、物资采购等有关部门参加的预算管理委员会。
但预算管理委员会下设的预算办公室一般都是挂靠财务部门, 没有形成独立的预算机构。
在实际编制过程中，主要是以财务部门牵头，而作为预算具体执行层的其他专业管理人员和基层工程技术人员等还不能很好地参与进来。
虽然有些单位也在制定预算指标时实行了两上两下的过程，但是基层单位并没有积极主动地参与整个过程，他们往往认为这是财务部门的事情，我们又不是这项工作的主体，这样只会存在着预算指标自上而下逐级下达，大家只能被动执行的局面，造成预算编制和实际执行中针对性较差。
浅析集团公司的资金预算管理
浅析集团公司的资金预算管理作者：陈荦来源：《经营者》 2020年第24期陈荦摘要随着现代企业制度的建立和完善，我国集团公司的管理水平也在不断提升。
其中科学合理的资金运作对于集团公司来说至关重要，而预算管理是集团公司资金管理的关键环节，也是集团公司对分公司、子公司进行内部控制的重要方式之一。
在集团公司内部实行科学的资金预算管理，能够更好地帮助企业提升资金利用效率，监督资金使用的规范性和合理性，从而提升集团企业管理水平和控制风险的能力，更好地实现经营战略目标。
关键词集团企业资金管理预算管理一、集团公司资金预算管理的意义（一）提升集团公司的战略管理能力科学、合理的资金预算管理能够帮助集团公司总部更好地掌握分公司、子公司的实际经营情况和资金流动情况，从而更好地进行战略布局，促进分公司、子公司与企业的战略发展目标保持一致，确保最大限度地实现企业战略目标。
同时，通过预算编制和资金预算管理，能够更好地帮助集团总部调配分公司、子公司的资源，更好地实现战略规划调整，从而保持市场竞争优势。
（二）提升集团公司资源配置效率预算的编制过程和预算资金管理过程是集团公司掌握企业实际资源情况的过程，也是深入了解各分公司、子公司需求的过程。
科学合理的资金预算管理能够有效提升集团公司资源配置的效率，保证资源充分高效的利用，从而更好地降低企业经营成本，创造更大的价值。
（三）提升风险控制能力通过资金预算管理实现对资金流向、项目进展等情况的高效追踪，做好资金结构的平衡和资金的高效利用，能够及时发现集团公司生产经营过程中的风险，及时采取有针对性的控制措施。
提升集团企业风险的控制能力和应变能力，有效规避财务风险的发生或降低风险带来的损失。
（四）提升集团公司的考核水平资金预算的编制过程和管理过程一方面为集团总部和分公司、子公司之间提供了科学的业绩指标，另一方面资金预算的执行效果也是集团公司进行业绩考核的重要依据。
通过对资金预算的执行情况进行考核，能够督促各分支机构更合理规范地使用资金，达到开源节流、降本增效的目的，进而使集团公司和分支机构的联系更加紧密，共同推动发展目标的实现。
企业集团预算控制
企业集团预算控制预算控制是企业集团管理中至关重要的一项任务，通过对预算的制定和监控，企业能够更好地管理资源、优化成本、提高绩效，实现可持续发展。
本文将从企业集团预算控制的定义、重要性、制定和监控等方面进行探讨。
一、预算控制的定义和重要性预算控制是指通过制定预算、监控预算执行情况并采取相应措施，确保企业在规定的财务期间内实现既定目标的过程。
预算控制在企业集团管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.资源优化：通过预算控制，企业能够合理分配和利用资源，避免资源浪费和冗余，从而最大限度地实现资源的优化配置。
2.成本控制：预算控制有助于企业集团对各项费用进行合理预估和控制，降低企业运营成本，提高盈利能力。
3.决策支持：预算控制提供了一个参考框架，帮助企业集团进行决策，制定合理的发展策略，并根据预算执行情况及时调整决策。
4.绩效评估：通过预算控制，企业集团能够对各个部门、项目或者个人的绩效进行评估，促进工作的有效开展，激励员工的积极性。
二、预算的制定预算的制定是预算控制的重要环节，具体步骤如下：1.明确目标：企业集团应该明确制定预算的目标，包括财务目标和非财务目标，并确定对应的指标。
2.数据收集与分析：企业集团需要收集和分析相关数据，包括历史数据和行业数据，以便对市场情况和企业内部状况进行充分了解。
3.制定预算方案：根据目标和数据分析结果，制定详细的预算方案，包括收入预算、支出预算和投资预算等。
4.协商和修订：预算方案需要经过相关部门和人员的协商，充分考虑各方面的因素，及时修订并最终确定。
三、预算的监控预算的监控是预算控制的核心环节，包括预算执行情况的跟踪和对偏差的分析。
下面是预算监控的几个关键步骤：1.预算执行情况的跟踪：企业集团需要建立起一套科学有效的预算执行监控体系，对预算执行情况进行实时跟踪，及时发现问题并采取相应措施。
2.偏差分析：对预算执行过程中出现的偏差进行分析，找出偏差的原因，判断偏差对企业目标的影响，并采取相应措施进行调整。
集团 预算管理制度
集团预算管理制度一、序言随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业集团面临着越来越复杂的经营管理环境。
为了更加有效地控制成本、提高效益、优化资源配置，集团企业需要建立健全的预算管理制度。
本文旨在对集团预算管理制度进行全面地探讨，并提出相关建议，以期为集团企业的预算管理工作提供参考。
二、集团预算管理的概念集团预算管理制度是指集团企业为了达到经营目标，制定预算计划和控制预算执行的一套管理制度。
通过预算管理制度，集团企业可以有效地规划和控制资金的使用，提高经营效率，降低风险，实现可持续发展。
三、集团预算管理的目标1. 提高资金使用效率。
通过预算管理，集团企业可以对各项支出进行有效的控制和规划，提高投资回报率，降低财务成本。
2. 优化资源配置。
预算管理可以使集团企业更合理地配置人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率，促进经济效益的提高。
3. 控制风险。
通过预算管理，集团企业可以及时发现和纠正经营过程中的问题，降低各项风险，保护企业的资金安全。
4. 提高经营效益。
预算管理可以使集团企业更有针对性地进行经营决策，提高企业经营效益，增强市场竞争力。
四、集团预算管理制度的内容1. 预算编制（1）预算编制的程序。
集团企业应当建立完善的预算编制程序，包括确定编制周期、确定编制责任人、确定编制原则等。
（2）预算编制的内容。
集团预算管理制度应包括财务预算、经营预算、投资预算、人力资源预算等方面的内容，以全面反映集团企业的发展情况。
2. 预算执行（1）预算分解。
在预算分解阶段，集团企业应将总预算逐级分解到各个部门和项目，确保每个部门和项目都有相应的预算计划和执行目标。
（2）预算执行的监督。
集团企业应建立健全的预算执行监督机制，包括成本控制、支出审批、绩效评估等环节，确保预算的执行达到预期目标。
3. 预算控制（1）预算控制的方法。
集团企业可以采用静态预算控制方法、动态预算控制方法以及灵活预算控制方法等多种控制方法，以适应不同的经营环境。
关于集团公司预算管理解决方案
目标不一致
各部门、子公司、分公司可能存在 不同的利益诉求和目标，导致在预 算编制、执行和调整过程中难以达 成一致意见。
制， 促进各部门、子公司、分公司之间 的合作与配合，共同完成预算管理 目标。
03
CHAPTER
集团公司预算管理解决方案
建立完善的预算管理体系
提升战略执行力
预算管理能够将战略目标转化 为具体的财务指标，有助于提 升集团公司的战略执行力。
加强内部控制
预算管理是集团公司内部控制 的重要手段，有助于规范各子 公司、部门的经济行为，防范 经营风险。
提高经济效益
通过预算管理，集团公司可以 更加有效地控制成本、增加收
入，从而提高经济效益。
集团公司预算管理的历史与发展
关于集团公司预算管理解决方 案
目录
CONTENTS
• 集团公司预算管理概述 • 集团公司预算管理面临的挑战 • 集团公司预算管理解决方案 • 集团公司预算管理案例分享 • 总结与展望
01
CHAPTER
集团公司预算管理概述
集团公司预算管理的定义与特点
定义
集团公司预算管理是指集团公司通过预算对内部 各子公司、部门以及整个集团公司的财务活动进 行规划、组织、协调和监控，以实现资源优化配 置、提高经济效益的一系列活动。
集团公司应积极探索和应用新技术手 段，提高预算管理的智能化水平，为 企业决策提供更加精准的数据支持。
THANKS
谢谢
集团公司需不断完善预算管理体系， 提升预算管理水平，以适应业务发展 和管理需求。
提高预算资源配置效率
集团公司需优化预算资源配置，确保 资源向核心业务、高成长性业务倾斜 ，提高资源使用效率。
跨部门、跨公司沟通与协作的挑战
浅谈集团企业的预算控制系统
始实行班组核算管理。改革开放后 ，大量外资企业特别是大 型企业集 团的进入，带来 了先进的管理理念和经验 。我 国企 业集团也开始积极探 索适合我 国国情的预算控制系统 。 ２ ． １ 我国企 业集团预算控制 系统中存在 的问题 虽然一些大型企业已经开始认识到它的重要性，并付诸 实践 ，但是这项工作还有 很多不成熟 的地方 。我国企业集 团 执行预算控制系统中存在 的问题可概括为 以下几方面 ： 大多数企业集团都认识到 了预算控制系统的科学性和必 要性，并已开始逐步推行 与实施 。但是小型企业对其认识程 度较低。 推行的步伐缓慢 ， 原因是财 力、 人力、 物力 比较薄弱。 我国企业集团内专 门设置的预算控 制系统部 门比重比较 低， 有的集团企业甚至没有专 门的部 门， 集 团企业的财务部 门 是实际权 力的掌控者， 职权不分 。而我国《 公司法》 规定 ， 董事 会行使编制预算方案的权力 ， 最 终审批权力 由股东大会掌握。 我国企业集 团对预算控制系统的认 识不全面 。在编制预 案算时， 内容多关注于采购预算 、 销售预算、 生产预算、 人工预 算、 制造成本预算 、 制造费用预算、 费用预算、 收益预算等方面 而忽视资本支 出、 投资收益 、 财务方面的预算 。
文 献 标 识码 ： Ａ 中图 分 类号 ： Ｆ ２ ７ ５
ｌ 预算控制系统概念 企业集团预算控 制系 统是企业 内部管理的一种非常重要 预算控制系统是指通过编制预算、 执行监控预算、 评价预 的管理手段 ， 为实现企业的战略 目标 ， 优化配置企业 的资源， 算和考核奖惩， 从 而形成一个包含事前、 事中和事后全过程的 套科学的、 高效的、 强有力 的预算控制系统就必须伴随着现 控制系统。它是企业集团 内部控制的一个重要部分 ，以市场 代 企 业 制 度 而 建 立 。 为导 向， 以人为本， 把利润 作为核心 ， 以财务管理为桥梁， 利用 ３ ． １ 树 立现代企 业集团预 算控制 系统的新理念 现代计算机网络信息系统， 对企业的生产经营过程进行事前 、 “ 以人 为本 ， 关 注道德 ” 理 念 。人力资本 企业最重 要和最值得
对集团公司全面预算管理的思考
对集团公司全面预算管理的思考【摘要】本文主要讨论了集团公司全面预算管理的重要性和实施方法。
建立全面预算管理是必要的，可以帮助公司有效控制支出并提高财务透明度。
全面预算管理包括预算制定、执行和控制等多个组成部分，需要全面考虑。
有效实施全面预算管理需要明确目标、制定详细预算计划和加强内部沟通协调。
全面预算管理也会面临挑战，比如公司规模庞大导致预算制定难度增加等。
对全面预算管理的监督和评估是必不可少的，可以及时发现问题并进行调整。
集团公司应认识到全面预算管理的重要性，采取有效措施实施，并不断进行监督与评估，以实现更好的财务管理和业绩提升。
【关键词】关键词：集团公司、全面预算管理、建立必要性、重要组成部分、有效实施、挑战、监督与评估、思考。
1. 引言1.1 对集团公司全面预算管理的思考在当前市场条件下，集团公司如何实施全面预算管理，将直接影响到公司的竞争力和发展潜力。
我们有必要对集团公司全面预算管理进行深入思考，探讨其建立的必要性、重要组成部分、有效实施方法、挑战以及监督与评估等方面，以便更好地指导集团公司实施全面预算管理，提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 建立全面预算管理的必要性在当今竞争激烈的商业环境中，集团公司需要建立全面预算管理的原因是显而易见的。
全面预算管理可以帮助公司建立长期规划和目标，为业务的持续发展提供指导。
通过预算管理，公司可以设定明确的财务目标，并制定相应的行动计划，以确保公司的财务健康和稳定发展。
全面预算管理可以提高公司的资源利用效率。
通过预算管理，公司可以对资源进行有效规划和分配，避免资源的浪费和低效使用。
这样不仅可以降低成本，提高效益，同时也能够增强公司的竞争力。
全面预算管理可以帮助公司进行风险管理和控制。
在预算编制的过程中，公司需要对各项支出进行详细的分析和评估，及时发现风险和问题，并采取相应的措施进行应对。
这样可以降低公司的财务风险，保护公司的长期利益。
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重全面预算管理，以确保公司的财务稳健和业务持续发展。
随之而来的问题也随之而来。
本文将探讨浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策，以期帮助企业更好地解决这些难题，提升财务管理的水平。
全面预算管理存在的问题1. 单一视角导致偏差许多集团公司在制定预算时，往往只考虑到利润和市场增长，却忽视了其他方面的因素。
这导致预算制定时的偏差，最终影响到公司整体的财务状况。
2. 信息不透明部门之间的信息共享不畅通，导致预算执行时的信息不透明。
这样一来，管理者很难做出正确的决策，也无法及时调整预算计划。
3. 预算执行不到位预算执行不到位是全面预算管理中最常见的问题之一。
原定的预算计划经常无法按照计划执行，造成了资金浪费和效益降低。
对策1. 多角度制定预算集团公司在制定预算时，应该考虑到整体的市场情况、供应链情况、和内部运营情况等多方面因素，从而更为全面的制定预算计划。
2. 提高信息透明度集团公司应该建立起一个信息共享的平台，让不同部门之间的信息能够完整的共享，这样能够帮助管理者更好的了解整个集团公司的财务状况，以及对预算的执行情况。
3. 建立责任制度集团公司应该建立起相应的责任制度，让每个部门都对自己的预算计划负责，以及对预算执行的结果负责。
这样一来，在预算执行过程中就能更为严谨，不会出现大额超支的情况。
4. 定期审查和调整预算集团公司应该定期对预算进行审查，并根据实际情况进行调整。
这样能够更为及时的了解公司的财务情况，从而做出更为合理的预算安排。
5. 提高员工的预算意识集团公司需要提高员工的预算意识，让他们更加了解公司的财务状况，以及公司的预算计划。
这样一来，员工在日常工作中就能更为注重成本控制和效益提高。
结语全面预算管理在当前企业中扮演着越来越重要的角色。
不过，现实中也存在很多问题需要解决。
只有集团公司能夠从多个角度去制定预算，提高信息的透明度，建立责任制度，定期审查和调整预算，以及提高员工的预算意识，才能更好的解决这些问题，确保全面预算管理的顺利进行。
投资公司全面预算管理分析
投资公司全面预算管理分析随着经济全球化的不断深化和科技进步的不断推动，投资行业的竞争也日益激烈。
在这样的市场环境下，投资公司需要全面预算管理分析来更好地把握市场变化，提高盈利能力，确保公司的可持续发展。
一、预算管理的重要性预算管理是指根据公司的发展策略和目标，通过对资源的科学配置和合理利用，制定合理的预算计划，并通过对预算执行情况的跟踪和分析，不断修正和完善预算，以实现公司经营目标的管理方法。
预算管理具有以下重要性：1. 提高经营管理的科学性和准确性，建立全面的经营预期2. 有效调动全员积极性，推动公司员工向预算目标努力3. 促进资源的合理配置和利用，避免资源的浪费4. 为公司的战略决策提供科学依据5. 促进公司的持续发展，提高公司的市场竞争力二、投资公司全面预算管理分析的内容对于投资公司来说，全面预算管理分析需要包括以下几个方面的内容：1. 投资收益预测分析投资公司的主要业务是通过对各类金融产品和资产的投资，获取投资收益。
投资公司需要对各类金融产品和资产的投资收益进行预测和分析，以便更好地把握市场趋势，提高投资收益的稳定性和可预测性。
2. 投资风险评估分析投资市场的风险是不可避免的，投资公司需要对各类投资风险进行评估和分析，以便更好地控制和规避风险，保障投资的安全性和盈利能力。
3. 投资资金预算分析投资公司需要根据投资策略和发展目标，对公司的投资资金进行预算分析，包括投资额度的确定、投资周期的安排、资金来源的管理等方面的内容，以确保公司的资金运作安全、效率高。
4. 投资成本控制分析投资公司在进行各类投资的过程中，需要不断地降低投资成本，提高投资效益。
投资公司需要对各类投资成本进行分析和控制，包括投资交易成本、管理费用、资金周转成本等方面的内容。
5. 投资业绩评价分析投资公司需要对自身的业绩进行全面评价分析，包括投资收益率、风险收益比、资产负债率、资产周转率等指标的评价，以便更好地了解公司的经营状况和投资绩效。
集团综合管理制度：财务管理与预算控制
集团综合管理制度财务管理与预算控制综合管理制度在集团公司中起着至关重要的作用，其中财务管理与预算控制是其中不可或缺的重要组成部分。
有效的财务管理和预算控制对于集团公司的正常运营和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨集团综合管理制度中的财务管理和预算控制。
一、财务管理财务管理是集团公司综合管理制度的重要组成部分之一，通过合理的财务管理，可以实现资金的合理调配和利润的最大化。
财务管理主要包括资金规划、资金筹措、资金运营和资金监督四个方面。
1. 资金规划资金规划是财务管理的基础工作，通过对集团公司的业务发展和资金需求进行分析和预测，确定合理的资金规模和资金运作方式。
资金规划需要考虑集团公司的长期发展目标和短期资金利用需求，合理安排资金的使用，并确保资金的安全性和稳定性。
2. 资金筹措资金筹措是财务管理的核心环节，通过各种筹资方式获取集团公司所需的资金。
资金筹措可以通过股权融资、债权融资、内部融资等方式进行。
在进行资金筹措时，需要考虑到公司的债务结构、资本成本和利润贡献等因素，确保筹措的资金成本合理，并能满足集团公司的发展需求。
3. 资金运营资金运营是财务管理的重要环节，通过对资金的合理运作和管理，实现资金的最大化利用和安全性保障。
资金运营包括现金管理、资金投资和资金净流量的管理等方面。
现金管理需要确保公司的日常经营所需的资金充足，并通过合理的投资管理方式，获取更高的收益。
同时，需要进行资金净流量的管理，避免过度投资导致资金流失。
4. 资金监督资金监督是财务管理的监督和控制环节，通过建立有效的内部控制制度和财务审计，确保资金的安全和合规运作。
资金监督需要对公司的财务状况和财务报告进行监督和审计，及时发现和纠正财务风险，并进行风险评估和控制，保障集团公司的财务安全。
二、预算控制预算控制是集团公司综合管理制度中的另一个重要方面，通过预算控制，可以有效地管理和控制集团公司的经营活动和资源利用。
预算控制主要包括预算编制、执行和控制三个方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
．
集 团公 司 的母 公 司作 为 出 资 者 将 资 本 投 入 子 公 司后 ， 形 成 子 公 司 的资 产 ， 公 司 成 为 资 产 经 营 者 。资 产 经 营 者 在 使 子 用 资 产 的过 程 中 ， 方 面 ， 接 减 少 资 产 的 行 为 会 使 出 资 者 一 直 权 益 减少 ， 一 方 面 ， 意 改 变 资 产 原 使 用 用 途 ， 使 出 资 者 另 任 会 设 定 的投 资 领 域 发 生 改 变 ， 种 改 变 必 然 会 引 起 出资 者 预 期 这
（ １１ ． ． ） Ｖ０． ０ Ｎｏ ７
．
置 ． 之 ＿～ 壬 一 ．ｔ 一
至一 一： ・ 一 财醺金融 ： ： ｔ 一 ≮
－ 一
浅谈 集 团公 司投 资预 算控 制
王 红
（ 阳 市 房产 局 会 计 核 算 中心 ， 宁 沈 阳 １ ０ １ ） 沈 辽 １０ ４
１ 资 产 保 值 增 值 率 指标 ．
［ 摘
要］
文章 从 集 团公 司投 资预 算 指标 的构 成 出发 ， 出 集 团 公 司投 资 预 算 控 制 的 目标 应 该 包 括 落 实 或 实现 集 团发 展 提
战 略 、 高投 资 效 益 、 保 投 资 的安 全 、 制 投 资 风 险 。特 别 论 述 了 集 团公 司 投 资 预 算 控 制 流 程 要 明 确 投 资预 算 审 批 程 序 和 提 确 控
３ 确 保 投 资 的安 全 、 制 投 资风 险 ． 控 《 内部 会 计 控 制 规 范 预算 （ 求 意 见 稿 ）第 十 九 条 规 定 ， 征 》 单位 编制 投资 预算 ， 当符合 成 本效 益 原则 和风 险控 制要 应 求 ， 对 投 资 项 目进 行 可 行 性 研 究 、 证 和 集 体 决 策 的 基 础 在 论 上 ， 理安排投 资结 构 和 资金 投 放量 ， 格 控 制投 资风 险。 合 严 这 就 要 求 集 团公 司 投 资 预 算 一 方 面 事 前 对 全 部 资 金 的 投 向 和 期 限 结 构 进 行 合 理 预 测 和 安排 ， 一 方 面 集 团公 司 投 资 应 另 结 合 集 团 的 生 产 经 营 主 营业 务 的 安 排 ， 前 进 行 充 分 规 划 。 事 二 、 团公 司 投 资 预 算 指 标 集 根据 控制 目标 与 控 制 指 标 的关 系 （ 制 目标 对 控 制 指 标 控 的导 向作 用 ） 集 团 公 司 投 资 预 算 控 制 指 标 应 反 映 投 资 预 算 ， 控 制 的 目标 ， 要 包 括 资 产 保 值 增 值 率 指 标 、 资 收 益 指 标 主 投 和 对 外 投 资 比率 指 标 三 大类 。
降低成本 。
的 出资 风 险 和 收 益 水 平 的 变 动 ， 而 影 响 到 出资 者 权 益 。 为 进 此 ， 须 对子 公 司长 期 改 变资 产 的 原 使 用 性 质 的 资 产 经 营行 必 为 进 行 约 束 。因 而 集 团 公 司 应 利 用 包 括 固 定 资 产投 资 预 算 、 权 益 性 资 本 投 资 预算 和 债 券 投 资 预算 等 在 内 的 具 有 长 期 性 质 的 预 算 对 子公 司实 施 控 制 。 集 团公 司 投 资 预 算 控 制 的 目标 集 团 公 司投 资 预 算 控 制 的 目标 是 指 集 团公 司 通 过 投 资 预算 所 要 达 到 或 实 现 的 目标 。 。集 团 公 司投 资 预 算 控 制 的 目 标 ， 要 包 括 以 下几 个 方 面 ： 主
目投 资 行 为 ， 成 投 资 浪 费 。这 就 要 求 在 投 资 预 算 要 充 分 衡 造 量 投 资 收 入 和 投 资 成 本 （ 资 成 本 主 要 包 括 项 目直 接投 资 成 投 本 和 投 产 后 运 营成 本 ）树 立 战 略 理 念 ， 尽 可 能 的 分 析 和 制 ， 并 定 以预 算 目标 为 中心 、 统 的 降 低 成 本 措 施 。 投 资 收 益 的 效 系 果 应 在 集 团公 司 经 营 预 算 中 得 到 充 分 体 现 ， 提 高 利 润 ， 或 或
权 限 、 确投 资预 算 审批 内容 。 明 ［ 关键 词 ］ 集 团公 司 ； 资预 算 ； 制 投 控
［ 图分 类 号 ］ Ｆ ７． 中 ２６６
［ 献标 识 码 ］Ａ 文
［ 章 编 号 ］ １０ － ４ ５ （０ ８ ０ — ０ ０ — ０ 文 ０ ８ ０ ３ ２ ０ ７ １ ２ ２ Ｊ
一
、
１ 落 实或 实 现 集 团发 展 战 略 ．
从 投 资 角 度 和 资本 结 构 看 ， 本 预 算 都 将 对 集 团 战 略 目 资
标 的 实 现 、 面 预 算 控 制 的效 果 以致 集 团 未 来 的 发展 产 生 致 全 命 影 响 。如 果 投资 缺乏 从 企 业 全 局 角 度 出发 的 事 前 安 排 ， 就 会 导 致 投 资方 向与 主营 业 务 失去 互 相 支 持 ， 资 资金 由 于 缺 投 乏 规 划 而 大量 占用 且 难 以产 生 效 益 ， 终 出 现 投 资损 失 。 因 最 而 ， 强 投 资 预算 ， 保 投 资 符 合 集 团 的 长 远 利 益 和 战 略 发 加 确 展方 向是 集 团 公 司 投 资 预 算 控 制 的首 要 目标 。也 就 是 说 ， 集
维普资讯
２０ ０ ８年第 ７期
辽 宁 行 政 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｉｏ ｉｇ Ａｄ ｎ ｓｒｔｏ ｌ ｇ ｏ ｒ ａ ｆＬ ａ ｎｎ ｍｉｉｔａｉｎ Ｃｏｌ ｅ ｅ
Ｎ Ｏ ７， ０ ８ ． ２０
（第 １ Ｏ卷第 ７期 ）