麦肯锡的经典工作方法
麦肯锡的经典工作方法
麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了麦肯锡的经典工作方法，希望能为大家提供帮助!
麦肯锡经典工作方法
1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;
2、开始时就怀着最终目标;
3、改变自己的行为模式和工作习惯;
4、让实事说话;
5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;
6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;
7、做要事，而不是做急事;
8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;
9、不要草率了事;
10、事情的四个层次:
A：重要而且紧迫的事情。
B：重要但不紧迫的事情。
C：紧迫但不重要的事情。
D：既不紧迫又不重要的事情
11、为什么总被事情牵着走
A：做事缺乏计划。
B：优柔寡断，唯唯诺诺。
C：杂乱无章的恶习。
D：不会利用零碎的时间。
E：毫无效率的机械工作。
F：控制不住情绪。
12、把重要事情摆在第一位
A：每天开始有一个优先表。
B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
13、用最充沛的精力做最重要的事情。
14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析
作业——收集资料——解读分析结果!
15、我现在做的事，是否使我更接近目标。
16、是什么总是让我们远离目标。
17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。
18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。
19、对工作做出承诺。
20、集中注意力。
21、每天制一个图表。
22、几种重要而有效的图表
A：作息时间表。
B：工作进度表。
C：社交活动表。
D：创新想法表。
23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。
24、杂乱无章是一种坏习惯。
25、控制紧急事件(怎样才能防止这种紧急情况发生)。
26、思维方式：抓大放小;抓重点放次要;抓核心，解决核心!
27、先摘好摘的果子。
28、球要一个垒一个垒的打。
29、不要去重新发明轮子，资源就在你身边;借力，站在
前人的肩膀上，利用好现有资源，往前一小步;共享成功，看得更远!
30、重要的少数与琐碎的多数!
31、找到你自己的师傅。
32、一次只能解决一件事。
在全球200家大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。成立于1926年，顾问人才5年存活率仅16、7%，6个人5年
后只会留下1人。(要么继续创造价值，要么立马离开)，必须有真才实学，才能真正成为“麦肯锡人”。
麦肯锡PMA：积极的心态;无论面临什么情况都不要退缩，不要放弃;
1、秉持“麦家的态度”。
2、直面“真正的问题”。
3、信息过剩，信息大爆炸，即时过滤，多用垃圾桶剔除资料。
4、信息要吸收有用的，有价值的，正面的信息，剔除无用的，毫无价值的，负面的信息。
5、明确目的及改变方法。
6、带着问题去思考。
7、正确的完成正确的事。
8、麦肯锡创新：
a、以事实为基础
b、严格的结构化
c、以假设作为向导
9、进入麦肯锡：收集和分析事实的事情就是你在麦肯锡存在的理由。
10、麦肯锡MECE分析法：
a、全方位、多角度地思考
b、大量占有事实依据
c、发挥图表的优势
11、麦肯锡的头脑风暴：
a、非结构化：自由开放，畅所欲言，鼓励发表尽可能多的意见。
b、机构化：针对团队负责人或会议主持人提到问题，每个人都有一次提问的机会，提出问题，发表见解。
12、最佳业务组合方法：
a、明星业务
b、问题业务
c、资金流业务
d、瘦狗业务
13、投资组合分析法：GE矩阵图
14、五种竞争力量模型
15、准确定位行动战略：SPACE矩阵图
16、判断当下与未来：SWOT矩阵(优劣分析法)
17、“逻辑树”框架(又称问题树，演绎树或分解树等)
18、市场发生变化时的思路：
19、解决问题的步骤：
a、确定什么问题需要解决。
b、寻找关键驱动点：瞄准正确的方向+搜集资料，运用逻辑树状图分析、研究+进行一次“头脑风暴”。
c、解决问题的流程：对真正的问题要明确+搞清楚问题的结构+以逻辑树作为分析问题构造的方法。
20、推导解决方案——空·雨·伞
空：事实，也就是现状。
雨：即意义，就是这种现状的意义。
伞：即解决方案与对策，就是从这个意义上所能推导出的东西。
21、解决问题时的注意事项：
a、不要过分局限于现状或制约条件
b、时刻保持逻辑思维的方式
c、要明确“针对性，做什么，如何做”。
22、为了发现事实，我们要做到以下几点：
a、亲临现场。
b、建立完善的统计表格，对统计负责。
c、打破思维方式，利用框架思考问题。
d、向一线员工征求意见。
e、在做好规划的前提下，与顾主直接商讨。
f、认真听取各方面的不同意见。
23、如果真的不能找到解决问题的方法，你还能采取如下几种措施：
a、转换对问题的解释
b、坚持不懈地执行你的解决计划
c、先解决政治上的困境，没有永远的朋友，只有永远的利益，利益高于一切。
1、团队工作法则：
a、培养必要的团队精神
①从全局角度认识团队
②团队精神优先于个人利益
③善于倾听他人的意见
b、通过游戏增进团队联结
c、恰到好处地激发团队士气
d、强调平等的层级管理
e、保持畅通无阻的内部交流
f、不可懈怠的保密意识
g、在合作中抛开个人情绪
h、主动汇报工作成果
i、成为不可缺少的存在
j、一个人不可能煮沸整个海洋
k、有意识地参与会议
2、合作方法：
a、顾主第一主义
b、与顾主结为同盟
c、让顾主参与到工作中
d、争取得到全面支持
e、严谨实施问题方案
f、如何应对找麻烦的顾主
g、“电梯测验”法则(抓住问题的核心)
h、麦肯锡的“推销”(只做营销不做推销)
i、不要贸然做出承诺
3、工作效率法则：
a、按照次序排到待办事项
b、一周一事的简单原则
c、高效率的二人原则
d、时间管理四步法则
(紧急，重要不紧急，不紧急的，不重要的)
e、把重要的事情排在第一
f、从容易的对象开始
g、短时间内完成更多的待办项目
h、用简单的表格管理工作项目
i、兼顾效率与效能
4、工作演示方法：
a、建立清晰的逻辑系统
b、保证内容结构一目了然
c、空、雨、伞逻辑链条
d、一图一事的简单原则
5、人才管理法则：
a、压力面试，筛选人才
b、完善的员工培训体系
c、up or out晋升法则：不晋则退的法则
d、培养个人发展观
e、方法重于知识：
①学会问“为什么”、“怎么样”
②学会多角度思考
③改进方法
6、个人提升方法：
a、认知自己
b、最大限度发挥自己的价值
c、注意内外兼修
d、1:3读书法则(1倍时间读书，3倍时间思考)
e、营造自我提升环境
f、跟随导师的引领
g、以中立的态度看待一切
h、养成每天做总结的好习惯
7、客户走访方法：
a、走访前的热身
b、帮助被访者消除焦虑感
c、处理可能遇到的困难
d、应对谈判心理战
e、走访成功的秘诀
f、感谢信的奇妙效果
8、麦肯锡工作与生活调节法：
a、享受出差的乐趣
b、让助手帮你减轻工作负担
c、记得每个星期都要与工作之外的人见面
d、不要忽略个人生活(每周1天假+做计划+立规矩)
e、别让自己太疲惫(11:00之前睡觉 8:00起床)
9、重视“成果”，解决问题的习惯：
a、保持“从零开始”
b、用“鹰眼”，进行分析，找出最佳的解决办法
c、学会“批判思考“
d、在“下雨”之前，准备“伞”
e、从假设开始
f、分清“重视效率”还是“重视思考”，管控好自己的时间
方向 = 思考方法 = 效率
10、将要点分为“三部分” ——精英部下的习惯
a、用只占用您一分钟时间可以吗? 作为开头
b、用30秒时间提出3个要点
c：以“事实”为基础提出的“假设”
11、认可、共鸣、激励——精英上司的习惯
麦肯锡工作法(分析问题、解决问题)
a、掌握真正的问题
b、对问题进行整理
c、收集情报
d、提出假设
e、验证假设
f、思考解决办法
g、实行解决办法;
经典的麦肯锡解决问题七步法
经典的麦肯锡解决问题七步法 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。 步骤一：清晰地陈述要解决的问题 清晰地陈述问题的特点： ?一个主导性的问题或坚定的假设 ?具体，不笼统
?有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) ?可行动的 ?以决策者下一步所需的行动为重点 首要之务是对问题的准确了解 步骤二：分析问题 切勿低估团队合作对解决问题的价值 步骤三：去掉所有非关键问题！ 步骤四：制定详细的工作计划 工作计划的最佳做法： ?提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作
?经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划 ?具体：具体分析，寻找具体来源 ?综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设 ?里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付 步骤五：进行关键分析 需遵循的原则： ?以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？”?经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子 ?尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具 ?仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」 ?使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖 ?从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向 ?对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计 ?对困难有所准备，勇于创新 尽可能选择简便的问题解决方式… …并避免复杂，间接或推论的方法
对准「够精确」的目标即可，不需完美寻找明显事物 一定要充分利用其他人的经验… …并设法找专家来导引你的分析工作
麦肯锡的经典工作方法
麦肯锡的经典工作方法 麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的 * 。那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135为大家了麦肯锡的经典工作方法，希望能为大家提供帮助! 1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要; 2、开始时就怀着最终目标; 3、改变自己的行为模式和工作习惯; 4、让实事说话; 5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效; 6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化; 7、做要事，而不是做急事;
8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感; 9、不要草率了事; 10、事情的四个层次: A：重要而且紧迫的事情。 B：重要但不紧迫的事情。 C：紧迫但不重要的事情。 D：既不紧迫又不重要的事情 11、为什么总被事情牵着走 A：做事缺乏计划。 B：优柔寡断，唯唯诺诺。 C：杂乱无章的恶习。
D：不会利用零碎的时间。 E：毫无效率的机械工作。 F：控制不住情绪。 12、把重要事情摆在第一位 A：每天开始有一个优先表。 B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。 13、用最充沛的精力做最重要的事情。 14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果! 15、我现在做的事，是否使我更接近目标。 16、是什么总是让我们远离目标。
17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。 18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。 19、对工作做出承诺。 20、集中注意力。 21、每天制一个图表。 22、几种重要而有效的图表 A：作息时间表。 B：工作进度表。 C：社交活动表。 D：创新想法表。 23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。
麦肯锡方法——解决问题的七个步骤
麦肯锡方法——解决问题的七个步骤 麦肯锡方法——解决问题的七个步骤（7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING） 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。第一步-陈述问题 清晰地陈述要解决的问题 清晰陈述问题的特点： 一个主导性的问题或坚定的假设 具体，不笼统 有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) 可行动的 以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准 确了解 步骤2-分解问题切勿低估协作与团队合作对解决问题的价值 步骤3-淘汰非关键的问题步骤4-制定详细的工作计划工作计划的最佳做法： 提早?不要等待数据搜集完毕才开始工作 经常?随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划
具体?具体分析，寻找具体来源 综合?同项目小组成员一起检测，尝试其他假设 里程碑?有序地工作-使用80/20方法按时交付有条不紊的及早规划工作计划对解决问题大有帮助 步骤5-进行关键分析 原则 评注 以假设和最终产品为导向不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题？” 经常反复地进行假设和数据分析不要绕圈子 尽可能地简化分析不轻言使用大的线性计划之类的工具 仔细分析之前估算其重要性开阔视野，不要「见树不见林」 使用80/20及简便的思维方法别钻牛角尖 从专家那里得到数据经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向 对新数据采取灵活态度 同项目小组共享良计 对困难有所准备 勇于创新 记住假设也是会被推翻尽可能选择简便的问题解决方式
麦肯锡工作法第一章
问题究竟是“什么”？ 麦肯锡的经营顾问，都是“解决问题的专家”。 实际上我们绝大多数的工作都是为了“解决问题”，因为如果做不到这一点，那么就无法取得任何进步。现在你所从事的工作，一定也是在寻找某种“方法”，为了去解决某种“问题”。 交给你这项工作的上司、在你身旁从事类似工作的同事、给你们提供订单的客户，都在为了解决问题而工作。 在麦肯锡，通常用以下的流程来解决问题。 1.掌握真正的问题。 2.对问题进行整理。 3.收集情报。 4.提出假设。 5.验证假设。 6.思考解决办法。 7.实行解决办法。 经过上述七个步骤，我们就能找出答案。麦肯锡的经营顾问们深知这一流程的重要性，所以他们才拥有极高的解决问题的能力，并且能够保证工作的品质与效率。 在这个解决问题的流程中，有两点特别重要： 1.准确把握发生的问题，并且对其进行分析。 2.尽可能快速的解决问题。 首先我们要注意的是第一点：必须要准确地把握发生的问题。 如果连发生的问题都搞错，那么不管提出怎样的解决方法都是毫无意义的。最终不但无法解决任何问题，更不会取得什么成果，等回过神来发现只
是浪费了大量的时间。所以，我们首先应该准确地找到问题。 为了实现这一目标，麦肯锡的经营顾问们所采用的思考方法被称为“从零开始”。具体来说这是一种怎样的方法——请看下一页。 习惯1.保持“从零开始” 麦肯锡解决问题流程的第一步，就是“从零开始”。 当我们遇到问题的时候，要保持从零开始的思考，回到原点。 “本公司的XX事业连续两年出现赤字，找不到挽回的方法。问题究竟出在哪里？怎么解决才好？请帮帮我们吧。” 麦肯锡的经营顾问们，经常会从客户那里收到这样的请求。 如果按照一般的问题解决流程，首先要找出这项事业的问题，对其进行分析和了解，然后思考解决的方法。 但是，“思考如何将XX事业变成黑字”的方法，并不是最好的解决方法。 为什么？因为这种方法并不是“从零开始”。这只是根据顾客提出的问题给出相应的意见，并不是从“原点”出发的观点。 “从零开始”的思考方法，要考虑什么才是真正的问题，这项事业今后还有没有继续的必要？从这样的角度来进行思考。 比如说，不管这项事业是多么著名的品牌，在历史和传承上有过怎样的辉煌，但今后如果没有什么发展的话，彻底放弃或许才是最好的选择。 那么真正的问题就不是解决这项事业的赤字，而是在放弃了这项事业之后，如何提高剩余事业的利润。 传单真的是必不可少的吗？ 像这样“从零开始”的思考方法，还可以应用于我们平时的生活中。 比如有朋友找你商量烦心事。 “最近，我和男朋友相处的不好，应该怎么办呢？”
麦肯锡工作法
麦肯锡工作法 1 什么是解决问题 从个人到团队，我们总是在不断解决问题。 既有生活上“最近因为工作繁忙，没去健身房，体重增加了”这类的小问题，也有工作中发生的“主打产品出现缺陷，顾客投诉”、“团队业绩持续下滑，这样下去将面临解散的危险”等问题。 人们往往认为解决问题就是，“想方设法应对发生的问题”。事实并非如此。 解决问题应该先深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。 也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。 2 解决问题的步骤 解决问题的步骤可以笼统的概括如下： 1.区分问题设定与解答区域→ 2.整理并将课题结构化→ 3.收集信息→ 4. 建立假说→ 5.验证假说→ 6.考虑解决方案→ 7.实施解决方案。 下面是一些比较实用的技巧： 1、采用逻辑树分析问题 逻辑树是一种思考框架，是将与问题相关的各种原因罗列出来，并进行细致的拆分，从而找到根本原因。利用逻辑树分解问题，有助于把握问题的整体情况，明确真正的问题所在。 【案例】假设你是一名营业员，但实际业绩总是上不去，要寻找该问题的原因，需要按照逻辑树的方式，深入分析原因，如下图所示。 2、采用要点树验证假说 要点树与逻辑树的构造基本相同，以关键问题（要点）为起点，针对由此推导出的诸多要素，验证该假说是否成立。 【案例】假设在验证“为了提高收益率，是否应该扩大面向既有A客户群的升级车型销售量”这一论点时，不漏不重地分解要点树，就可以发现需要验证的
各个要素，包括市场扩大的可能性、对客户需求的把握，以及与销售渠道、与价格相关的要素等。 3、推导解决方案——空·雨·伞三步思考法 “空”指的是事实，即现状如何；“雨”指的是意义，即这种现状意味着什么；而“伞”指的则是解决方案与对策，即从该意义推导出要做什么。空雨伞连起来，即是，“天空出现雨云→因此下雨的可能性很大→应当携带雨伞”。 【案例】如果在汽车销售战略中，存在“开展升级车型的试驾体验促销活动”这一对策，那么思考过程如下所述。 3 麦肯锡的决策框架 1、采用“3C”框架——探讨市场战略 麦肯锡自创的“3C”框架十分有名。 “3C”取自于顾客（customer）、竞争对手（competitor）、公司（company）这三个要素的英文首字母。该框架是“通过分析自己公司现在所处的经营环境，灵活地开发经营课题、制定战略等”，并非单纯用于明确自己公司的情况。 【案例】某家日本汽车制造商，为了节省成本、决定采取热销车型全面转向亚洲新兴国家生产的战略。制造商认为竞争车型尽管依然在日本国内生产，但在亚洲国家生产的成本优势巨大，对客户而言也依然是省油小型车的首选，所以即便不再在国内生产，销量应该也不会出现太大的变动。 但结果是，原本热销的车如今却跌出了前10名。客户认为亚洲新兴国家生产的物件在质量上低于国产车，所以被国产的竞争车型夺取了市场占有率。 尽管该事件只是一个案例，但如果使用“3C”框架，不将目光局限于公司，那么应当在探讨客户与竞争对手的意识、行动等之后，再决定自己公司的定位与行动。 2、采用“7S”框架评估企业竞争力 在企业等组织中，各种制度、战略、构造，以及各种人才观、价值观与技能等相互交错，共同作用。这些元素互相补充完善，在企业活动中，最终会形成企业文化或独特的氛围。 借助“7S”框架，将构成组织的要素分为“硬件”与“软件”加以分析，同时改善在硬件与软件中形成互补关系的要素，能快速分析企业组织架构中的问题。
麦肯锡方法——解决问题的七个步骤
麦肯锡方法—-解决问题的七个步骤(7 EASＹ SＴEＰＳ TO BULLEＴ PＲＯOＦ PROBLEM SOLVIＮG） 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力.有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。 第一步-陈述问题ﻫ清晰地陈述要解决的问题ﻫ清晰陈述问题的特点： 一个主导性的问题或坚定的假设 具体,不笼统ﻫ有内容的（而非事实的罗列或一种无可争议的主张) 可行动的ﻫ以决策者下一步所需的行动为重点ﻫ 首要之务是对问题的准确了解ﻫ步骤2－分解问题
ﻫ
ﻫ切勿低估协作与团队合作对解决问题的价值ﻫ步骤３—淘汰非关键的问题 ﻫ步骤4—制定详细的工作计划 ﻫ
工作计划的最佳做法: 提早☞不要等待数据搜集完毕才开始工作ﻫ经常☞随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划 具体☞具体分析，寻找具体来源ﻫ综合☞同项目小组成员一起检测，尝试其他假设ﻫ里程碑☞有序地工作－使用８０/２0方法按时交付 有条不紊的及早规划工作计划对解决问题大有帮助 步骤５-进行关键分析 原
则 评注 以假设和最终产品为导向不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题?” 经常反复地进行假设和数据分析不要绕圈子 尽可能地简化分析不轻言使用大的线性计划之类的工具 仔细分析之前估算其重要性开阔视野，不要「见树不见林」 使用8０/２０及简便的思维方法别钻牛角尖 从专家那里得到数据经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向 对新数据采取灵活态度 同项目小组共享良计 对困难有所准备 勇于创 新 记住假设也是会被推翻 ﻫ
麦肯锡工作法：个人竞争力提升50的7堂课
麦肯锡工作法：个人竞争力提升50的7堂课第一章：麦肯锡的思维模式 1、介绍麦肯锡的思维方式：结构化思维与逻辑思考 1、介绍麦肯锡的思维方式：结构化思维与逻辑思考 麦肯锡作为全球著名的管理咨询公司，其思维方式和工作方法具有广泛的借鉴价值。在个人竞争力提升方面，麦肯锡的思维方式同样具有极大的启示作用。结构化思维和逻辑思考是麦肯锡工作法的两个重要方面，对于个人在职业生涯和生活品质方面有着重要的影响。 结构化思维是一种系统化的思维方式，它通过对信息的分类、归纳和整理，帮助人们更好地理解和解决问题。在麦肯锡，结构化思维被广泛应用于各种项目和决策中。麦肯锡的研究结果表明，结构化思维对于提高工作效率和创造价值具有显著的效果。当面临复杂的问题和挑战时，运用结构化思维能够将问题分解为更小的组成部分，从而更加高效地找到解决方案。 逻辑思考是一种基于事实和逻辑的思维方式，它要求人们在思考问题时避免主观臆断和情绪干扰。在麦肯锡，逻辑思考被视为一种核心能
力。麦肯锡的研究成果表明，逻辑思考能够帮助团队成员避免常见错误，降低决策风险，从而取得更好的业务效果。通过运用逻辑思考，还能够更好地识别和解决潜在问题，预防陷入困境。 在个人竞争力提升方面，我们可以借鉴麦肯锡的思维方式来提升自己的思维能力和解决问题的能力。首先，通过学习和实践结构化思维，我们可以更好地整理和组织信息，更高效地进行学习和工作。其次，运用逻辑思考可以帮助我们理清思路，避免盲目决策，提高解决问题的准确性。最后，将结构化思维和逻辑思考结合起来，我们可以更好地分析和解决各种问题，从而提高自己的个人竞争力和职业发展能力。总之，麦肯锡的思维方式对于个人竞争力的提升具有重要的启示作用。通过学习并实践结构化思维和逻辑思考，我们可以更好地应对职业生涯中的各种挑战，提高自己的工作效率和创造价值，同时也可以提高自己的生活品质。在日常生活和工作中，我们应该积极运用麦肯锡的思维方式，不断锤炼自己的思维能力和解决问题的能力，从而更好地实现个人目标。 2、阐述如何运用麦肯锡的思维模式来解决实际问题 首先，以事实为基础是麦肯锡工作法的核心原则之一。在处理实际问题时，我们需要先收集所有相关的事实和信息，并进行详细的了解和
麦肯锡卓越的工作方法
麦肯锡卓越的工作方法 麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结：“没 有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。”那么，麦肯锡卓越的工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了 麦肯锡卓越的工作方法，希望能为大家提供帮助! 麦肯锡卓越的工作方法 第一，正确做事，更要做正确的事 这个理念纠正了我们许多人的一个错误，那就是在应该注重过程还是应该注重结果的问题上选择了前者。麦肯锡通过研究和实践告诉我们，我们做事既要两者兼顾，也应将对结果，或者说对整个事件发展的大目标、大环境的考虑放到优先的位置。如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这件事，即便我们以非常高效的方法工作，到头来方向偏离，最终是失败的结果。 第二，避免重复作业，减少错误的发生机率 理顺工作程序，使许多复杂头疼的事情化繁为简。用相应机制处理和解决相关问题，那么工作也就变的容易，工作质量自然能得到保证! 第三，关注大画面 关注大画面，必须从宏观的角度考虑问题，考虑哪些方面会制约和影响我们的工作进程?我们该如何应对?假如我们仅仅把目标放在做好自己的本职工作上，对其他的事情一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好。工作应当要有全局和长远的眼光，只把自己的工作做好是不利于整体发展的。 第四，高效时间管理技巧
计划与图表，这是我们工作中仍然欠缺的。大多数人由于受过去许多变化和失败的影响，变得不是那么相信做计划的效果了。但是，正如其它管理书籍中强调的——计划和做工作图表可以让工作变得更有条理，更卓有成效! 第五，麦肯锡的建议 1、请记住，个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。 2、先摘好摘的果子 3、重要的少数与琐碎的多数 4、一次只能解决一件事 5、工作秩序条理化 6、工作方法多样化 7、工作内容简明化 8、团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的 9、好的导向，良好的思路过程 10、弄清楚你要解决的问题是什么，避免在解决过程中偏离主题 11、事实够用即可，不要想全面掌握，足够时候就可停止 12、让他人需要帮忙时，首先想到你 13、你的目标是可以达到的，不要贪多嚼不烂
麦肯锡逻辑思维极简工作法
麦肯锡逻辑思维极简工作法 麦肯锡逻辑思维极简工作法是一种集成了逻辑思维和实践方法的工作方式，主要用于解决商业问题和提升业务效率。以下是该工作法的核心内容和实践方法。 第一步：确定问题和目标 首先，要明确问题的本质和所需达到的目标。这包括了以下几点： 1.了解客户的需求和背景，对问题本质进行分析 2.明确问题的范围和限制条件，以便深入探讨方案 3.确定需要达到的目标和期限，以便在时间上和成果上给出合理的建议 将以上问题确定清楚后，才能深入分析问题和制定解决方案。 第二步：分析问题和搜集信息 在问题和目标定义清楚之后，就可以对问题进行深入的分析并搜集信息。这个过程需要节约时间却保证信息全面和准确。 1.采用横向和纵向检视法，快速回顾全局和局部的信息和情况 2.采用结构化技巧和分析工具进行信息整合和挖掘 3.采用不同的询问方式和数据挖掘技巧搜集数据 这个步骤的关键是尽可能在时间有限情况下搜集到准确和全面的信息。 第三步：制定解决方案 在搜集到信息后，就可以对问题进行分析并制定解决方案了。在制定方案时要注意以下几点： 1.对方案进行分类，划分为战略和战术两个层面 2.结合数据和案例进行思考，尽可能准确、实际地解决问题 3.进行方案的评估和风险分析，保证方案可行且可持续 该阶段的目标是尽快地进行分析、制定有效的解决方案。 第四步：实施和追踪方案
方案制定完毕后，就需要进行实际的实施和追踪，确保方案落地。在执行该步骤时， 需要注意以下几点： 1.制定计划和时间表，明确责任和里程碑 2.確定可行的执行策略和方法，以便高效实施方案 3.及时跟进执行进程，记录执行成果和效果，尽可能变更调整方案，保证方案实效。 通过实施和追踪来反馈，以及调整和优化所有工作活动，以不断提升业务效率。 以上就是麦肯锡逻辑思维极简工作法的核心内容和实践方法，它的优点在于采用简化、系统化、有效的方法，使团队更好地评估、理解、制定和执行解决方案。
麦肯锡39种工作法电子版
麦肯锡39种工作法电子版 重视成果： 第一章：解决问题的习惯。解决问题的基本在于保持疑问，怀疑这个结论是不是最佳的结论，这样一来，就能够找到解决问题的线索。 1，掌握真正的问题。 2，对问题进行整理。 3，收集情报。 4，提出假设。 5，验证假设。 6，思考解决办法。 7，实行解决办法。 习惯1：从零开始思考，接近问题的本质。如果觉得今后没有什么发展，彻底放弃才是最好的选择。 习惯2：俯瞰视点，包含了自己的视点，对方的视点和第三方视点，全方位的角度才能提出真正有建设性的问题。选择对各方都有好处的方法。 习惯3：学会批判性思考。将整体事件的每一个小事逐一分解出来，思考所有的原因和结果。所谓逻辑思考，就是针对当前面对的问题以及自己提出的假设，仔细的思考原因是什么，结果将会如何。 习惯4：下雨之前准备伞。空：如今处于的现状。雨：如今的现状表示怎样的含义。伞：采取的行动，也就是解决的办法。实事，解释，以及解决办法，这三点环环相扣。事前有所准备，是解决问题的重要条件。 习惯5：明确收集情报的目的，海量调查，去现场查看。找出竞争对手之间的不同。得情报者得天下。 习惯6：从假设开始，逐步分析可能出现问题的原因以及解决办法。用自己的头脑建立假设，亲自依次实行。 习惯7：重视成果，工作的成果并不是以时间的长短来衡量，提高品质和效率，最大限度的提高工作所取得的成果。你要自己来掌控时间。 习惯8：分清重视效率还是重视思考，要知道什么应该重视效率，节省时间，什么工作应该花时间去探求本质。所谓追求效率，是那些花时间也毫无意义，越快做完越能提高生产效率的工作。应该花时间的时候不要吝啬，给上司做汇报要简短，总结要点。互相商讨的时候，时间越长越好。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得 麦肯锡是世界著名的咨询公司，为了提高咨询过程的效率，麦 肯锡制定了一套行之有效的工作法。在我实习的过程中，我不断 地应用这些工作法，并从中得到了很多启发。在这篇文章中，我 将分享一些我从麦肯锡工作法中学到的东西以及我的心得体会。 一、问题拆解与归纳 麦肯锡常使用“拆解分析法”和“问题结构法”来解决复杂的问题。在拆解分析法中，我们需要将问题分解成各个部分，然后逐个解 决问题。在问题结构法中，我们要通过分类、归纳和总结，将问 题的各个方面整合起来。 这些工具对于我们解决问题非常有帮助。在我实习期间，我们 曾经遇到一个项目，需要对一家公司开展市场战略分析。我们通 过问题拆解和归纳，将市场问题分为子问题，例如定位、品牌、 营销等等。然后我们分别研究每个问题的各个方面，例如消费者、竞争对手、渠道等等。最后我们将所有的发现整合到一起，提出 了一套完整的市场解决方案。
二、数据分析与可视化 麦肯锡注重数据分析的能力，他们经常使用数据来支撑决策。 我们需要学会如何提取数据、分析数据以及制作数据报告。 在我的实习生涯中，我学习了如何快速地收集数据并制作可视 化的报表。我们经常通过Excel和PowerPoint来制作图表和可视 化报告。这样可以帮助我们更好地理解数据和报道结果。 三、沟通与表达 沟通与表达能力是非常重要的技能。麦肯锡认为成为一名优秀 的顾问需要具备良好的沟通技巧、结构化表达能力以及写作能力。 在实习过程中，我学习了如何清晰地表达自己的观点和想法。 我们通常会使用简单的框架来构建我们的思想，例如问题、原因 和解决方案框架。这种方法可以帮助我们更好地组织我们的想法，并用简单的方式来表达它们。 四、合作与工作效率
麦肯锡工作方法教你用最短的时间做好汇报笔记
麦肯锡工作方法教你用最短的时间做 好汇报笔记 Serious Writing, Words in the Present
汪洱麦肯锡工作方法：教你用最短的时间做好汇报笔记课程要点： 1.用STAR结构讲故事.. 讲案例、讲故事、汇报成绩：用STAR结构..STAR结构：1Situation背景；2Target 目标任务；3Action行动；4Result结果；5Feeling经验体会.. 讲述/汇报对象：老板、同事、客户、面试考官.. 1老板最想听：结果、行动、经验.. 2同事最想听：行动是怎么做的用了哪些方法技巧有哪些陷阱要避开有哪些注意事项关键节点、经验.. 3客户最想听：背景你在A公司取得的成功;在我B客户这里是否能复制;取决于背景..相同行业吗相同规模吗相同性质吗、结果.. 2.如何与面试考官沟通 面试案例请你举一个例子;说明你善于激励下属..请你举一个你最成功/最失败/最 骄傲的例子.. 行为面试即;用求职者过去的行为;预测其未来的行为..;面试考官最不想听的就是 背景;而最想听行动、经验.. 3.如何讲负面的问题 讲问题、讲措施、下达指令.. 1解决问题的思路：问题——原因——解决方案用演绎推理.. 2阐述问题的顺序：解决方案必须做什么;怎么做——问题解释为什么要这么做——原因用归纳推理.. 为什么阐述问题的顺序是;解决方案——问题——原因因为人的注意力只有十分钟;若用演绎推理顺序则不利于听众记住要点..
案例政府的文章都是智囊团写的;政府的文章一级标题不会说房价太高、通胀太快、腐败太多..政府的文章永远说的是遏制房价、控制通胀、严惩腐败、关注民生;把一个消极的负面的承认问题;改为了积极的正向的采取措施.. 将来你向老板阐述问题;不要开场就说没找到关键决策人、沟通很不及时、资料不全......你要这么说;我们今后要找到关键决策人、要准备全部准确的资料、要及时沟通......这时老板想批判你都没地下嘴;而且你是积极正向的解决问题;这是政治智慧.. 4.开场四要素：背景、冲突、疑问、答案.. 前言/开场白四要素：背景Situation——冲突Complication——疑问Question;这里是指听众听完背景、冲突后;可能产生的疑问..“疑问”部分可以在开场中讲;也可以不讲..——答案Answer.. 案例1计划方案的开场红框显示 案例2总结报告的开场红框显示 5.做PPT正确流程：主题、对象、目标、思路、素材、排版.. 做PPT正确流程： 5.1明确目标、听众、内容和方式.. 5.1.1为什么做演示目标.. 1用一句话概括目标.. 案例 2确保有效果——你想让听众做什么目标不是你去执行;而是听众听你讲完他应该做什么你想让听众做什么超过50%的演讲其目的是让别人执行你的指令;你讲完他就得执行.. 3从听众的立场考虑你的目标;换位思考.. 5.1.2你想说服谁对象.. 1谁是决策人
麦肯锡极简工作法
麦肯锡极简工作法 在当今竞争激烈的商业环境中，高效的工作方法至关重要。麦肯锡极简工作法 以其简洁、高效的特点备受关注，成为许多企业和个人追求的工作理念。这种工作法强调简单、直接、高效的工作方式，帮助人们更好地应对复杂的工作任务和挑战。 首先，麦肯锡极简工作法强调“三思而后行”。在面对工作任务时，我们应该 先深思熟虑，理清工作重点，明确目标和方法，避免盲目行动和浪费时间。其次，这种工作法倡导“精益求精”。在工作中，我们应该追求卓越，不断完善自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。最后，麦肯锡极简工作法强调“高效执行”。一旦确定了工作目标和方法，就要迅速行动起来，不拖延，不犹豫，力求高效地完成工作任务。 麦肯锡极简工作法的核心理念是“简单即是美”。在工作中，我们应该尽可能 地简化工作流程和步骤，减少不必要的繁琐环节，提高工作效率。同时，简单的工作方式也更容易被理解和接受，有利于团队协作和沟通。这种工作方式也更容易被持续地执行，不会因为复杂而产生阻力。 在实际工作中，我们可以通过一些具体的方法来贯彻麦肯锡极简工作法。首先，我们可以采用“二八法则”，即找出工作中最重要的20%的事情，集中精力去做，而忽略那些不重要的80%。其次，我们可以使用“番茄工作法”，即将工作任务 分解为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，以提高工作效率和集中注意力。 此外，我们还可以采用“四象限法”，将工作任务分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要四个象限，有针对性地安排工作优先级。 总之，麦肯锡极简工作法是一种简洁、高效的工作方式，适用于各种工作场景。通过深思熟虑、精益求精和高效执行，我们可以更好地应对复杂的工作任务和挑战，提高工作效率和质量。希望大家能够在实际工作中运用这些方法，提升个人和团队的工作能力，取得更好的工作成果。
麦肯锡工作法
麦肯锡工作法 目录： 不要只从硬币的正反面考虑问题 使五官更敏锐 边放松边集中 框架型的思考方法 超越自己的框架 区分事实与意见 从疑问出发 有助于抓住疑问核心的好问题 对是否真实发出疑问 勿忘全局 前言 平均3~5年—这个数字是人们煞有介事地对被誉为“全球最牛咨询公司”的麦肯锡职员的平均任职年数进行私下探讨的结果;这些离职人员被称为麦肯锡的“毕业生”,我也是他们中的一员; 诸位也许会大吃一惊：“这么短啊 ”然而事实上,在麦肯锡工作3~5年后再离开的人当中,自立门户或从事各类企事业公司经营管理的大有人在; 一般来说,在公司工作3~5年的员工,也就刚刚在部门中获得自己的职位头衔,成为新员工的优秀前辈,每天努力完成业务;
这种时候,也许只有极其出类拔萃的人方能独立创业或进入管理层获得职业发展; 然而,为什么麦肯锡的“毕业生”能够在如此短的时间内于各个领域大展身手 实际上,秘密之一便是他们从麦肯锡尤其是日本分公司创立的“新人培训计划”中习得的工作法; 这并非只是简单的新人培训; 培训结束之后,新人直接进入咨询业务的第一线,开始着手解决众多课题,磨炼独自寻找答案的技巧,在实际工作中,运用这种技能,逐步掌握必需的技术、能力、知识、态度及价值观等,领会麦肯锡的工作法; 正因如此,他们行至世界上任何一个地方,都可以凭借高超的工作能力,赢得“麦肯锡的‘毕业生’真的很了不起”的称赞; 接下来我通过本书为诸位解答以下疑惑：通过麦肯锡的新人培训,员工可以达成什么目标,他们又是怎么做到的同时希望诸位掌握足以受用一生的麦肯锡工作法; 这是我在身为一名麦肯锡新人的时候,从上司、前辈和同事身上学到的,也是在公司环境中培养出来的解决问题的思考方式和技巧;诸位今后也可以掌握并以此获得 个人成就; 不要将这些技巧当作知识,要将它们当作自己的“武器”;这就是关键所在;提起麦肯锡,很多人都对其问题解决技巧或逻辑思维等技术性的要素赞不绝口,但仅凭此并不足以使你胜任在第一线解决问题的工作;
《麦肯锡工作法》中的39个工作习惯摘录
《麦肯锡工作法》中的39个工作习惯摘录
《麦肯锡工作法》中的39个工作习惯摘录 重视“成果”－－“解决问题”的习惯问题究竟是“什么”？1）在麦肯锡，通常用以下的流程来解决问题。1-掌握真正的问题。2-对问题进行整理。3-收集情报。4-提出假设。5-验证假设。6-思考解决办法。7-实行解决办法。2）在这个解决问题的流程中，有两点特别重要：1-准确把握发生的问题，并且对其进行分析。2-尽可能快速地解决问题。习惯1．保持“从零开始”1）“从零开始”的思考方法，要考虑什么才是真正的问题，这项事业今后还有没有继续的必要？从这样的角度来进行思考。总结：做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”。用从零开始的思考方法接近问题的本质。习惯2．用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法1）首先我们必须要习惯的是“俯瞰视点”。也即是拥有从上方观察一切的“鹰眼”。有点类似于“Zoom out”的感觉。2）要想摆脱自我视点，有一个锻炼的方法。那就是经常检查自己是否在用自我视点看问题，并缺站在一个更高的角度来审视自己“为什么我现在会用自我视点看问题”。总结：停止条件反射般地用“自我视点”进行判断。用鹰眼来进行观察，选择对自己、对方，以及公司都有好处的方法。习惯3．学会“批判思考”1）所谓逻辑思考，简单说就是针对当前面对的问题以及自己提出的假设，仔细地思考“原因是什么，结果将会如何”。将整体
事件中的每一个小事件都逐一分解出来。2）思考所有的原因和结果为什么？真的吗？真正的问题是什么？有没有更 好的解决办法？总结：不断地问自己“为什么”。进行批判思考，分析原因和结果。习惯4．在“下雨”之前，准备“伞”1）“空、雨、伞”的思考方法（frame work）空：事实－现在的状况－天空中都是乌云雨：解释－具体的意义－随时可能下雨伞：行动－实际的解决办法－被淋湿了就麻烦了2）首先要把握这个问题需要在什么时间点之前解决，然后利用逆推法收集数据并且进行分析，最终找出解决办法，这才是最重要的。总结：事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成。是钱准备是解决问题的重要条件。习惯5．去“现场”1）绝大多数的工作，都是从最基础的情报收集“research”开始的。这其中最重要的是收集的质量。2）第一步是明确“情报收集的目的”3）第二步是“海量”调查业界的市场发生了什么变化？A公司的强项和弱项是什么？竞争企业都有什么商品？首先买上几十本与这些内容相关的书，只读目录和最开头的20页，然后只保留哪些内容有用的书。资料也要海量收集，但只保留有用的资料。利用互联网收集情报也是如此。不要只看搜索排行靠前的网站，尽量浏览更多的网站。检索时需要注意，进行检索的关键词一定要恰当。特别是使用“多个关键词”的组合进行检索时，更容易找到相关的内容。注意的一点是，绝对不要只依赖网络调查。通过