XX企业公司质量成本管控方案
企业全面成本管控方案范文
企业全面成本管控方案范文1. 概述在市场经济的环境下，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的竞争压力。
因此，企业必须要实现全面的成本管控，以保持竞争优势和企业的可持续发展。
本文旨在为企业提供一份全面的成本管控方案范文。
2. 管控方案2.1 成本控制对于企业来说，成本控制是一个非常重要的环节。
企业需要从成本采购、生产成本、运营成本等多个环节入手，加强成本管理和管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实现成本控制：•合理采购：企业需要通过合理的供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
•生产管控：企业应该加强生产过程管理和控制，降低生产过程中的浪费和不必要的开支。
•服务管理：企业需要细化服务管理流程，降低服务业务中的成本，提高服务质量和效率。
•渠道管理：企业需要加强渠道管理流程，控制渠道成本和渠道开支。
通过以上措施，企业可以实现成本管控，降低企业成本，提高企业整体竞争力和盈利能力。
2.2 制定预算制定预算是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该制定合理的预算目标和预算计划，将成本管理、控制和评估各个环节的数据纳入到预算中。
并根据预算中的数据对各个部门进行考核和奖励。
企业应该按照周、月、季度等不同的时间点监控预算执行情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
2.3 费用分析费用分析是企业成本管控的重要手段之一。
企业应该开展费用分析，了解不同的费用构成、分析其成因，针对性地加强费用管控。
具体来说，企业可以从以下几个方面实施费用分析：•费用的计量和分摊：企业在进行费用分析时，应该准确计量和分摊各个环节的费用。
•分清固定成本和可变成本：企业需要将成本分为固定成本和可变成本，根据成本属性的不同，制定不同的管理措施。
•比较费用变化情况：企业应该将历史费用对比，比较费用变化情况，及时发现费用问题并采取措施解决。
通过以上措施，企业可以逐步提高费用管控水平，从而实现企业成本管理、控制和优化。
2.4 管理成本风险管理成本风险是企业成本管控的重要方面之一。
质量和成本管控方案
质量和成本管控方案概述在任何企业中，质量和成本都是最为关键的因素。
在业务和运营中，质量和成本的控制是公司成功的关键所在。
因此，为了达到业务目标并确保客户满意度，必须制定质量和成本管控方案。
在公司运营中，质量和成本是相辅相成的。
质量控制可以使公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势，同时成本控制可以使公司保持健康的财务状况。
本文将深入探讨如何制定质量和成本管控方案，以实现公司的可持续发展。
质量管控方案设立质量标准一开始，需要对产品或服务的质量进行评估，并制定相应的质量标准。
这些质量标准应该与客户需求直接相关，并且要与竞争对手保持一致或超越。
通过设定标准，将有助于加强对质量的管理以及更好地满足客户的需求。
引入质量管理系统质量管理系统为一种业务体系，可以确保产品或服务的一致性，以满足顾客的需求和要求。
建立并引入质量管理系统可以帮助企业实现质量控制、质量监控和不断改进的管理周期。
企业可以使用ISO 9001标准等认证来证明企业的质量管理水平。
培训员工培训员工的关键目标是确保他们的工作能力相当，以及他们能够准确地执行公司的质量标准。
同时，质量培训计划是一个良好的机会来加强员工的团队合作和协同工作能力。
成本管控方案设立预算和评估费用企业需要了解所有成本的详细信息，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、工资和设备等费用；间接成本是一些较难估算的费用，如研发、广告和运营。
计算出所有成本后，将助于预测既定预算以及管理现有的成本。
降低成本为了降低成本，企业可以从生产过程或流程环节中识别和移除不必要的步骤。
可以通过回收利用材料、调整库存，以及节约人力和时间等方式来降低成本。
管理供应商追求最优的成本效益，绝对需要进行有效的供应链管理。
寻找质量和价值相对优良的供应商必不可少，以确保最终的产品或服务受到控制的同时可以抑制成本的增长。
持续改进所有质量和成本管控方案只有在进行持续改进的情况下才能保持有效。
通过收集和分析数据，评估市场、竞争对手的动态变化，企业或机构可以制定和实施更加精细和完善的管控方案。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
质量成本管控方案模板
质量成本管控方案模板1. 管控范围本方案的管控范围包括：•项目的质量成本，即所有与项目质量相关的费用；•质量成本的跟踪和记录。
2. 目标本方案的目标是：•确保项目质量成本不超过预算；•降低项目成本，并保证项目交付的质量。
3. 方案流程本方案的流程包括：•制定质量成本预算计划；•监测和跟踪质量成本；•实施质量成本管理控制；•上报和评审质量成本报告；•对方案进行总结和反思。
4. 制定质量成本预算计划制定质量成本预算计划的步骤如下：4.1 收集数据•收集项目的质量要求；•收集项目可能存在的质量问题；•收集项目中可能产生的所有质量成本数据。
4.2 确定预算•基于收集到的质量成本数据，制定质量成本预算计划；•确定质量成本预算计划的审批流程。
5. 监测和跟踪质量成本监测和跟踪质量成本的步骤如下：5.1 收集数据•收集与质量相关的所有成本数据；•收集所有项目中与质量相关的数据。
5.2 分析数据•对收集到的数据进行分析；•判断是否存在成本过高的问题。
5.3 制定应对措施•对于成本过高的问题，制定应对措施；•制定应对措施的审批流程。
6. 实施质量成本管理控制实施质量成本管理控制的步骤如下：6.1 制定管控措施•制定质量成本控制措施；•制定质量成本控制校验点。
6.2 实施控制•实施质量成本控制措施；•根据质量成本控制校验点进行管理和校验。
7. 上报和评审质量成本报告上报和评审质量成本报告的步骤如下：7.1 编制质量成本报告•汇总质量成本数据；•编制质量成本报告。
7.2 上报报告•将质量成本报告上报到相关人员；•质量成本报告的审批流程。
7.3 评审报告•对质量成本报告进行评审；•判断是否符合项目质量成本预算计划。
8. 总结和反思总结和反思的步骤如下：8.1 总结•对质量成本管理控制方案进行总结；•提出改进建议。
8.2 反思•对质量成本管理控制方案进行反思；•分析存在的问题，并提出改进方案。
9. 结束语本文介绍了一套完整的质量成本管控方案模板，通过完善的质量成本管理控制流程，能够帮助项目管理人员掌控项目的质量成本，提升项目的质量水平，为项目的成功交付提供有力的支持。
XX企业公司质量成本管控方案
XX公司公司质量成本管控方案一、目的（一）健全质量成本管理系统（二）合理控制质量成本（三）有效展开对证量成本的核算、剖析、控制和查核二、质量成本的含义和组成（一）含义质量成本是指公司为保持或提升产质量量所支出的全部花费，以及因产质量量未达到规定水平所产生的全部损失。
（二）质量成本的组成质量成本按产品形成的过程，分为产品设计工艺质量成本、原资料采买质量成本、生产制造质量成本和售后服务质量成本。
依据质量成本的性质，质量成本的组成以下表所示。
质量成本组成表组成性质分类含义属于不行防止成预防成本是指为保证产质量量达到必定水平预防成本预防和本，跟着产质量量而发生的各样花费查验成的不停提升，这部本分红本将会不停查验成本指为评估和检查产质量量而发生的花费高升指生产过程中因质量问题而发生的损失成属于可防止成本，内部质量本，包含产品在生产过程中出现的各种缺点损失成跟着产质量量的损失成本所造成的损失，以及为填补这些缺点而发生本不停提升，这部分的各种花费支出成本将渐渐降低外面质量指产品销售此后，因产质量量缺点而惹起的损失成本全部花费支出三、质量成本管控规划（一）质量成本管控的权责区分1．质保部负责公司质量成本管理，并详细负责质量预防花费和质量查验花费的控制。
2．生产部负责公司内部质量损失的控制。
3．销售部负责公司外面质量损失的控制。
4．财务部负责公司质量成本的核算与控制。
5．各分厂质检部门负责各分厂的质量成本管理和成本控制。
6．各分厂成本会计负责各分厂质量成本的核算。
（二）质量成本开销范围1．展开质量管理活动所耗用的资料费、办公费、差旅费和劳动保护费。
2．用于质量检测的仪器仪表、工具、量具的购买费和折旧花费。
3．对资料、半成品、外购件、产成品进行试验、查验和评审所产生的花费。
4．质量管理人职薪资、附带费及奖金。
5．产品出厂前因为质量缺点造成的资料损失和人工损失。
6．产品出厂后的包修、包换、包退花费，维修花费及各样补偿花费。
质量标准化成本管控方案
质量标准化成本管控方案背景质量标准是企业开展生产活动、提高产品质量的基础和保证。
在企业经营和发展的过程中，质量控制是重要的一环。
如何将质量标准化和成本管控结合起来，是企业管理过程中需要考虑的重要问题。
目的为了控制成本，提高生产效率及产品质量，我们需要制定一套质量标准化成本管控方案。
方案1. 制定明确质量标准企业的质量标准需明确，并通过公告、文件等渠道对全体员工进行传达。
作为员工，他们需要认真执行企业规定的质量标准，只有贯彻执行到位，才能将质量管理标准化。
2.建立质量标准化的考核机制建立考核制度，将质量标准的执行情况、成本支出等因素纳入考核范围。
可以通过点评、评分、奖罚等方式对员工的表现进行考核。
3. 进行成本管理制定精准的成本控制目标，对成本细节进行透明化处理。
根据不同的产品进行成本分类，并对每个方面进行详细的控制。
制定成本支出的标准，建立成本核算体系。
4. 持续改进实施质量标准化成本管控方案后，需要进行持续改进。
根据实践情况，对质量标准和成本支出等方面进行反馈，并适时进行调整和完善。
表格接下来，根据上述方案，为企业制定了一套质量标准化成本管控方案的大致表格：方案步骤第一步制定明确质量标准，并通过公告、文件等渠道对全体员工进行传达。
第二步建立质量标准化考核制度，将质量标准的执行情况、成本支出等因素纳入考核范围。
第三步进行精准的成本管理，制定成本支出的标准，并建立成本核算体系。
第四步进行持续改进，对质量标准、成本支出等方面进行反馈，并适时进行调整和完善。
总结质量标准化成本管控方案的制定，需要全员参与和积极配合。
只有企业内部员工都积极地贯彻执行，才能在实际操作中取得较为显著的效果。
因此，企业需要为员工提供必要的培训和支持，以确保制定好的方案得到顺利的落地和执行。
某有限公司质量成本控制程序
某有限公司质量成本控制程序一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量已成为企业立足和发展的关键。
而质量成本的有效控制，不仅能够提高产品质量，还能降低企业运营成本，增强企业的竞争力。
因此，建立科学合理的质量成本控制程序对于本有限公司来说至关重要。
二、质量成本的分类1、预防成本预防成本是为了防止质量缺陷的发生而投入的费用。
这包括质量培训费用、质量规划费用、质量审核费用等。
例如，公司定期组织员工参加质量培训课程，以提高员工的质量意识和技能水平。
2、鉴定成本鉴定成本是用于评估产品或服务是否符合质量要求而产生的费用。
常见的有检验测试费用、质量检测设备的维护和校准费用等。
比如，公司采购先进的检测设备，并定期对其进行维护和校准，以确保检测结果的准确性。
3、内部故障成本内部故障成本是指产品在交付前因质量问题而产生的损失。
如废品损失、返工费用、停工损失等。
当生产过程中出现不合格产品时，需要进行返工或报废处理，这就会产生相应的内部故障成本。
4、外部故障成本外部故障成本是产品在交付后因质量问题而导致的损失。
包括客户投诉处理费用、产品召回费用、保修费用等。
若客户对产品质量不满意并提出投诉，公司需要花费人力和物力来处理这些投诉，这就构成了外部故障成本。
三、质量成本数据的收集1、确定数据收集的来源质量成本数据可以从多个部门和环节收集，如生产部门、质量检验部门、销售部门、售后服务部门等。
2、设计数据收集表格为了确保数据的准确性和完整性，应设计专门的质量成本数据收集表格。
表格应明确各项成本的分类和具体内容，便于相关人员填写。
3、明确数据收集的频率根据公司的生产经营特点和质量成本的重要性，确定数据收集的频率。
一般来说，可以每月或每季度进行一次数据收集。
四、质量成本的核算1、建立核算科目根据质量成本的分类，在公司的财务核算体系中建立相应的核算科目，如“预防成本”、“鉴定成本”、“内部故障成本”、“外部故障成本”等。
2、核算方法的选择可以采用直接计算法或分摊法来核算质量成本。
某公司质量成本管理制度范本
趋向，找出质量成本管理工作的关键问题。
通过构成分析与因素分析，观察变化趋势是否合理，明确影响变动的因素，使之符合故障成本为最低值、鉴别与预防成本保持必要水平、两者变动值之和达到最大正值的要求，亦即符合质量成本最佳值的要求。
综合分析，要结合产品生产质量和质量成本的变化与联系，运用数理统计和TQC的基本方法，对影响产品与生产质量的重要因素进行深入调查，应用排列图、对比图、趋势图及质量成本曲线图等，既可制订出提高产品与生产质量水平的具体措施，又可找到质量成本最佳区域以及降低质量成本的办法。
第十八条在厂长领导下，由总工程师负责组织改进产品质量，从而降低质量成本；总会计师组织质量成本核算工作；“全质办”负责TQC和质量成本工作的综合组织、监督和管理工作，制定质量和质量成本计划，并按月考核；财务科负责全厂质量成本核算，汇总编制质量成本报表。
第六章质量成本报表(略)第七章附则(略)某某油田服务股份有限公司内部审计管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司内部审计工作，强化企业管理，加强内部监督,促进廉政建设，根据中华人民共和国《审计法》及《中国海洋石油总公司内部审计制度实施规定》,结合公司的具体情况，特制定本规定。
第二条公司内部审计是中国海洋石油总公司（以下简称总公司）审计体系的组成部分、接受总公司审计部指导。
内部审计是公司实施内部监督、依法检查会计帐目及其相关资产、监督财务收支真实、合法和效益的活动。
第三条公司审计部门受公司的直接领导，独立行使内部审计监督权，向公司主管领导报告工作。
第四条对公司所属的下属单位财务实行年度例行审计制度和根据公司管理需要而确定的各类专项审计。
各类专项审计由公司领导根据需要确定实行，审计期限不作限制。
公司对下属主要生产经营单位实行每年度的例行审计。
对一般的控股子公司可以根据需要实行每年或每两年一次的例行审计。
第五条内部审计人员应当依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、保守秘密、不得滥用职权、徇私舞弊、泄漏秘密、玩忽职守。
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XX企业公司质量成本管控方案
一、目的
（一）健全质量成本管理体系
（二）合理控制质量成本
（三）有效开展对质量成本的核算、分析、控制和考核
二、质量成本的含义和构成
（一）含义
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。
（二）质量成本的构成
质量成本按产品形成的过程，分为产品设计工艺质量成本、原材料采购质量成本、生产制造质量成本和售后服务质量成本。
根据质量成本的性质，质量成本的构成如下表所示。
质量成本构成表
构成性质分类含义
预防和检验成本属于不可避免成
本，随着产品质量
的不断提高，这部
分成本将会不断
升高
预防成本
预防成本是指为保证产品质量达到一定水平
而发生的各种费用
检验成本指为评估和检查产品质量而发生的费用
损失成本属于可避免成本，
随着产品质量的
不断提高，这部分
成本将逐渐降低
内部质量
损失成本
指生产过程中因质量问题而发生的损失成
本，包括产品在生产过程中出现的各类缺陷
所造成的损失，以及为弥补这些缺陷而发生
的各类费用支出
外部质量
损失成本
指产品销售以后，因产品质量缺陷而引起的
一切费用支出
三、质量成本管控规划
（一）质量成本管控的权责划分
1．质保部负责企业质量成本管理，并具体负责质量预防费用和质量检验费用的控制。
2．生产部负责企业内部质量损失的控制。
3．销售部负责企业外部质量损失的控制。
4．财务部负责企业质量成本的核算与控制。
5．各分厂质检部门负责各分厂的质量成本管理和成本控制。
6．各分厂成本会计负责各分厂质量成本的核算。
（二）质量成本开支范围
1．开展质量管理活动所耗用的材料费、办公费、差旅费和劳动保护费。
2．用于质量检测的仪器仪表、工具、量具的购置费和折旧费用。
3．对材料、半成品、外购件、产成品进行试验、检验和评审所产生的费用。
4．质量管理人员工资、附加费及奖金。
5．产品出厂前由于质量缺陷造成的材料损失和人工损失。
6．产品出厂后的包修、包换、包退费用，维修费用及各种赔偿费用。
7．用于质量管理先进单位和个人的奖励支出、QC小组活动经费。
8．由于产品质量问题造成的减产、降级、折价等方面的损失。
9．其他与质量管理有关的费用。
四、质量成本的核算
（一）质量成本的核算原则
质量成本核算按照“职能部门归口统计、分级管理、集中核算，财务部门统一汇总”的原则进行。
（二）质量成本的核算方法
质量成本采用会计核算与统计核算相结合的方法，具体核算方法包括以下六种。
1．在企业财务部、质保部和销售部分别建立质量成本核算台账。
2．财务部门负责统计核算在财务部门列支的各项质量成本费用。
会计人员在日常编制会计凭证时，应按照质量成本核算的要求，将有关质量成本的支出内容和金额单独列出，并记入“质量成本核算台账”。
3．质保部门负责统计核算减产损失、降级损失、折价损失等不在财务账上直接反映的各项质量成本费用，并记入“质量成本核算台账”。
4．销售部门根据外部反馈信息和凭证进行统计外部故障成本，并记入“质量成本核算台账”。
5．各分厂质保部门和成本会计分别统计核算发生在分厂的质量成本。
6．财务部门月末汇总编制企业质量成本报表。
下表所示的是一张《质量成本月报表》。
质量成本月报表
日期：年月日金额单位：元
项目
预算指标实际指标差异情况
金
额
占总额百分
比
金
额
占总额百分
比
金
额
占总额百分
比
1．预防成本
（1）质量预防管理费（2）质量管理培训费（3）新产品鉴定费（4）质量改进措施费（5）质量情报资料费（6）工序能力研究费（7）其他
小计
2．检验成本
（1）材料检验、试验费（2）工序检测费
（3）成品检验费
（4）设备检验费
（5）检测设备折旧费（6）检测设备维修费（7）检测用低值易耗品摊销
（8）检验管理费
（9）计量服务费
（10）质量评审活动费（11）其他
小计
3．内部质量损失成本
（1）废品损失
（2）返修损失
（3）停工损失
（4）降级损失
（5）质量过剩损失
（6）减产损失
（7）复检费用
（8）事故分析处理费用
（9）其他
小计
4．外部质量损失成本
（1）退货损失
（2）保修费用
（3）折价损失
（4）赔偿费用
（5）诉讼费用
（6）“三包”管理费用
（7）其他
小计
合计
五、质量成本分析
（一）质量成本分析的内容和要点（如下表所示）
质量成本分析内容和要点
质量成本分析内容质量成本分析要点
1．质量费用计划完成情况的分析2．质量成本构成情况的分析3．质量成本相关指标情况的分析4．重点产品质量成本分析1．提出报告期内影响质量成本的主要因素2．提出相应质量成本改进措施和工作目标3．对质量成本管理体系的有效性作出定性、定量的评价
5．质量成本改进完成情况分析
6．质量成本管理效果分析
（二）质量成本分析的指标体系（如下表所示）
质量成本分析指标体系
指标
分类
质量成本结构指标质量成本相关指标
指标内容1．预防费用率＝预防费用/质量成本总额
×100%
2．鉴定费用率＝鉴定费用/质量成本总额
×100%
3．内部损失率＝内部损失/质量成本总额
×100%
4．外部损失率＝外部损失/质量成本总额
×100%
1．产值质量成本率＝质量成本总额/
工业总产值×100%
2．销售收入质量成本率＝质量成本总
额/产品销售收入×100%
3．质量损失率＝（内部损失+外部损
失）/工业总产值×100%
（三）质量成本分析方法
1．比例分析：通过质量成本的发生额同有关经济指标基数的比例关系来进行分析。
2．构成关系分析法：通过质量成本各要素费用相互之间以及质量总成本之间的关系来分析。
3．对比分析法：将报告期内质量成本的实际发生额与本期计划，或与去年同期，或与上期实际发生额进行比较分析。
（四）质量成本分析程序
1．各单位统计核算人员在主管质量成本工作负责人指导下，对报告期内本单位发生的质量成本做好书面分析，并填写在相应的质量成本报表中。
2．财务部门对全厂当月、季、年质量成本的实际发生情况进行分析，并填写在相应的质量成本分析报告中。
3．质量成本分析报告的发放。
财务部门的月质量成本分析报告应在次月20日内报质量管理部门、生产计划部门和有关领导。
4．编制下个月的质量成本计划。
全厂的质量成本计划由财务部门编制，质量管理部门审核，工厂主管质量的领导批准，生产计划部门下达执行。
六、质量成本考核
质量成本计划的实施情况由质量管理部门依据《质量考核控制程序》的要求按月进行考核。
（一）产品总成本质量成本率
%100⨯=
产品总成本
质量成本
产品总成本质量成本率
（二）产品产值质量成本率
%100⨯=
产品总产值
质量成本
产品产值质量成本率
（三）销售收入质量成本率
%100⨯=
产品销售收入
质量成本
销售收入质量成本率
（四）销售利润质量成本率
%100⨯=
销售利润
质量成本
销售利润质量成本率
编制日期 审核日期 批准日期 修改标记
修改处数
修改日期。