精益管理会议制度
7月精益化会会议记要
山西凌志达煤业有限公司七月份综掘队精益化管理会议纪要时间：2019年7月10日9点参会人员：队长、副队长、跟班队长、技术员7月10日上午，我队组织召开了七月份精益化管理会议，各参会人员对当前综掘队工作提出了各自的意见，并提出了改进方案，最后由侯经理发言，对我队未来的精益化管理工作作出了重要指示。
会议内容如下：1、材料管理：设置3#联络巷为材料堆放点，大批量下够一周的支护材料，并做大材料架上架管理，辅运巷迎头材料码放整齐，只放一天的量，并上架管理，每个材料架上只放一种材料。
2、胶轮车使用管理：注重行车礼仪，行车不行人，车辆卫生情况要经常冲洗。
3、吴凯凯：跟班队长现场付分后，副队长更改前要和跟班队长沟通。
4、王伟：带班长和验收员组合分开重组，可以错开倒班，达到相互学习，相互借鉴的效果。
5、王旭刚：井下有因违反劳动纪律或工程质量不达标等原因被扣分的，应在队部黑板予以公示，起到警示作用。
6、侯经理根据队组发言提出意见，并希望能精益化管理能以综掘队作为突破口，引领全矿精益化管理上一个台阶。
①人员管理：规范人的行为，重点盯住不放心人。
②完善队组管理制度、考核制度，达到制度管人的效果。
③设备管理：重点是挂牌管理和实行包机制。
④牌板管理：牌板吊挂统一，填写规范，卫生管理。
⑤材料码放：码放整齐，挂牌管理。
最后，根据队组和侯经理的发言，经过会上讨论后，会议做出以下决定：1、工分方面：跟班队长工分：执行所在巷道三班平均工分的1.5倍；郑天进、李海亮：执行两巷的平均工分的1.5倍；正副队长在巷道巡查过程中发现有材料乱扔等违反规定现象时，处罚三个班的跟班队长分。
2、责任范围划分：五采区主运巷（巷道负责人：王旭刚）：设备管理（综掘机、皮带机、煤溜）：王小刚工程质量：王文斌工具类（锚杆钻机、风镐等）：王荣刚五采区辅运巷（巷道负责人：杨旭红）：设备管理（综掘机、皮带机、煤溜）：李红兵工程质量：王伟工具类（锚杆钻机、风镐等）：吴凯凯郑天进：负责下料，材料码放，材料牌板管理，出废料，路面修整。
精益管理规章制度
精益管理规章制度精益管理是一种基于流程优化和持续改进的管理方法，旨在通过消除浪费、提高效率和质量来优化企业的运营。
以下是一个精益管理规章制度的示例：一、目标和原则1. 以客户为中心，满足客户需求。
2. 消除浪费，优化流程。
3. 持续改进，追求卓越。
4. 团队合作，全员参与。
二、组织架构与职责1. 成立精益管理推进委员会，负责制定精益管理策略和计划。
2. 各部门设立精益管理小组，负责本部门的精益改善活动。
3. 明确各岗位的精益管理职责，确保全员参与。
三、流程管理1. 识别和优化核心业务流程，消除不必要的环节。
2. 建立流程指标体系，监控流程绩效。
3. 定期进行流程审核，持续改进流程。
四、现场管理1. 实施 5S 管理，保持工作环境整洁有序。
2. 推行可视化管理，使信息易于理解和传达。
3. 培养员工的问题意识，鼓励员工提出改善建议。
五、培训与教育1. 定期组织精益管理培训，提高员工的精益知识和技能。
2. 开展内部案例分享，推广成功的精益改善经验。
3. 将精益管理理念融入企业文化，培养持续改进的文化氛围。
六、绩效评估与激励1. 建立精益管理绩效评估体系，衡量精益改善的效果。
2. 将精益管理绩效与个人和部门的绩效考核挂钩。
3. 设立精益改善奖励机制，激励员工积极参与精益活动。
七、持续改进1. 定期总结精益管理的经验教训，制定持续改进计划。
2. 开展跨部门合作，共同解决系统性问题。
3. 关注行业发展动态，引进先进的精益管理方法和工具。
以上规章制度仅为示例，你可以根据具体情况进行调整和完善。
精益管理的实施需要全体员工的共同努力，通过持续改进，不断提升企业的竞争力。
精益管理会议制度
精益管理例会制度
一、目的：
定期对精益管理推进工作进行点检、评价，保证各精益管理改善项目工作的顺利完成、项目经验的推广、并利于精益管理工作的规范化、标准化。
二、适用范围：
精益管理周、月例会。
三、职责：
3.1精益领导小组负责听取精益管理改善项目计划实施情况、项目指标达成汇报，对改善项目工作进行纠偏、对项目成果进行评价，需要时为各项目组提供协助支持和资源配备。
3.2精益管理推行办公室负责组织精益管理改善项目推进工作的周、月例会会议召开、整理会议资料，点检项目计划实施情况、项目指标达成，评价、指导精益管理改善项目组工作。
3.3精益管理改善项目组负责汇报项目计划实施情况、项目指标达成，听取对项目组工作的建议。
四、会议分类及组织：
五、参会要求：
1.各项目组的会议资料在会议前一天发精益办汇总，此项精益办将按《精益管理推行制度》要求纳入配合度考核。
2.会议实施签到，凡没按时入会人员须向精益办提交纠正措施,精益办将对项目组人员按《精益管理推行制度》进行配合度考核。
3.会议期间手机等通讯工具一律调整至振动或静音，不得接听电话或聊天。
4.参会人员要做好会议记录，确保会议的精神得到落实。
5.参会人员需保持会场清洁。
六、说明：
1.本制度自下发之日起开始实施。
2.本制度解释权归精益办。
鲁银集团禹城粉末冶金制品有限公司
精益管理推行办公室 2015.04.13
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精益生产管理制度
精益生产管理制度精益生产管理制度一、概述随着全球经济一体化的加深，企业面临的市场竞争压力越来越大，为了适应市场变化，降低成本，提高生产效率，精益生产管理应运而生。
本企业拟制《精益生产管理制度》（以下简称“本制度”），旨在规范企业内部生产流程、优化生产环节、提高生产效率、降低生产成本，为企业持续发展提供有力的保障。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门和员工，所有生产、生产流程和工作环节都必须遵守本制度和相关规定。
三、管理要求（一）行政管理1、本企业实行“质量第一，客户至上”的质量方针，从管理层到一线员工均需强化质量意识，严格按照质量管理体系要求进行生产。
2、全体员工必须积极参加各项质量管理培训，了解企业各项质量管理规定和流程，保证生产过程中的准确性和高效性。
3、本企业生产流程应符合国家和地方的有关法律、法规、标准和规范要求，同时要满足ISO9001质量体系认证的要求。
（二）生产管理1、本企业生产制度应符合“极限生产、零库存、精益生产”的要求，避免生产过程中的浪费现象，提高生产效率和产品质量。
2、各部门之间应建立良好协调机制，加强交流，协同工作，确保生产进度的合理安排。
3、本企业应定期进行生产计划，合理制定生产进度、工时安排，确保生产计划的顺利实施。
4、生产中的每一道工序均需进行严格检查和把关，确保产品质量。
（三）技术管理1、本企业应建立完善的生产技术管理体系，不断提升技术水平和技术创新能力，以应对市场的快速变化。
2、本企业应注重员工技术培训和技能提升工作，确保员工具备生产所需的技能和经验。
3、本企业应积极引进先进技术和设备，不断提高生产效率和产品质量。
（四）安全管理1、本企业应严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规范要求。
2、本企业应建立完善的安全管理体系，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3、不得擅自改变生产设备和工具的使用方式、安装位置等行为，确保生产过程中的安全性和稳定性。
某公司的精益管理制度
第一章总则第一条为进一步优化公司生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各生产车间、各生产线所有参与精益管理工作的成员。
第三条本制度以持续改进为核心，遵循“简化、标准化、高效化”的原则，鼓励全员参与，共同推动公司精益管理工作。
第二章精益管理组织机构及职责第四条成立精益管理领导小组，负责统筹规划、组织协调和监督指导精益管理工作。
第五条精益管理领导小组下设以下几个部门：1. 精益管理办公室：负责制定、修订、发布精益管理制度，组织培训、宣传和考核，协调各部门精益管理工作。
2. 生产管理部：负责生产计划的制定、执行、调整和监督，确保生产任务按时完成。
3. 设备管理部：负责生产设备的维护、保养、更新和改造，提高设备利用率。
4. 质量管理部：负责产品质量的监控、检验、分析和改进，确保产品质量符合标准。
5. 人力资源部：负责员工培训、绩效考核和激励机制，提高员工综合素质。
第三章精益管理实施办法第六条精益管理实施分为以下几个阶段：1. 前期准备：成立精益管理团队，明确工作目标、计划和分工。
2. 现状调查：对生产流程、设备、人员、物料等方面进行全面调查，找出存在的问题和浪费。
3. 分析改进：针对问题，分析原因，制定改进措施，实施改进方案。
4. 持续改进：跟踪改进效果，不断优化生产流程，提高生产效率。
第七条精益管理实施过程中，应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保产品质量。
2. 简化流程，减少浪费，提高效率。
3. 强化团队协作，发挥员工潜能。
4. 不断优化，追求卓越。
第四章精益管理考核与奖惩第八条公司设立精益管理考核制度，对各部门、各生产车间、各生产线进行考核。
第九条考核内容包括：1. 精益管理项目实施进度及效果。
2. 质量控制指标。
3. 生产效率指标。
4. 成本控制指标。
5. 员工参与度。
第十条对在精益管理工作中表现突出的个人和团队给予奖励，对未达到要求的部门和个人进行处罚。
精益管理制度范本
精益管理制度范本第一章总则第一条为了推进企业管理的卓越品质，提高企业竞争力，遵循精益管理原则，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和岗位，所有员工必须遵守。
第三条企业领导班子要高度重视精益管理工作，创建精益学习型组织。
第四条本制度由企业管理部门负责制定、实施和监督。
第二章目标与原则第五条企业精益管理的目标是提高绩效、提高效率、降低成本、提升品质。
第六条精益管理的原则是精益思维、持续改进、团队合作、现场管理、顾客导向。
第三章组织架构第七条企业应建立符合精益管理原则的组织架构，实行扁平化管理。
第八条设立精益管理领导小组，负责推动精益管理工作。
第九条设立精益管理专班，提供精益管理培训和指导。
第四章工作流程第十条企业所有工作流程必须符合精益管理原则，确保流程清晰、高效。
第十一条建立价值流图，分析和优化工作流程。
第十二条采用PDCA循环，持续改进工作流程。
第五章绩效考核第十三条建立符合精益管理原则的绩效考核体系，突出绩效考核的客观性、公正性。
第十四条制定绩效目标，实行绩效考核与奖惩挂钩。
第十五条定期组织绩效评估，及时调整绩效考核指标。
第六章培训与发展第十六条建立精益管理培训体系，提供培训资源和机会。
第十七条鼓励员工学习，激发员工创新潜能。
第十八条定期组织精益管理培训，提高员工素质和技能。
第七章沟通与协作第十九条建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
第二十条倡导团队合作，强化团队协作意识。
第二十一条定期组织沟通会议，交流工作经验和心得体会。
第八章安全与环保第二十二条注重员工安全与环保工作，遵守相关法律法规。
第二十三条建立安全生产和环境保护管理制度，确保员工健康与企业形象。
第二十四条定期组织安全环保培训，提高员工安全环保意识。
第九章品质管理第二十五条建立符合精益管理原则的品质管理体系，确保产品品质。
第二十六条持续改进品质管理流程，提高产品品质。
第二十七条定期组织品质管理培训，提高员工品质意识。
第十章精益改革第二十八条企业要主动适应市场竞争，进行精益改革。
精益管理规章制度
精益管理规章制度精益管理是一种以提高效率和减少浪费为目标的管理方法。
它起源于丰田生产系统，通过消除不必要的步骤和资源浪费，提高生产效率和质量，以满足客户需求。
精益管理规章制度是为了帮助组织实施精益管理，制定的一套规章制度。
1. 精益管理规章制度的重要性精益管理规章制度对于组织的发展和提高效率具有重要意义。
它能够帮助组织明确目标和任务，并为实现这些目标和任务提供指导和规范。
通过建立规章制度，组织可以明确各个环节的责任和义务，并且能够建立相应的监督机制，确保这些规章制度的执行。
同时，精益管理规章制度还可以为组织的员工提供一个明确的工作标准，提高员工的工作效率和质量。
2. 建立精益管理规章制度的步骤建立精益管理规章制度需要经过以下几个步骤：1)明确组织的目标和任务：首先，组织需要明确自己的发展目标和任务。
它需要考虑到自身的资源和能力，并根据客户的需求来确定目标和任务。
2)分析业务流程：接下来，组织需要对自己的业务流程进行分析。
它需要找出存在的问题和浪费，并制定相应的改进方案。
在分析过程中，组织需要借鉴精益管理的一些原则和工具，如价值流图和5S等。
3)制定规章制度：在分析完业务流程之后，组织需要制定相应的规章制度。
这些规章制度应该能够规范各个环节的工作，并明确各个环节的责任和义务。
同时，规章制度还应该包括一些监督机制，以确保规章制度的执行。
4)培训员工：建立好规章制度之后，组织需要对员工进行培训。
员工需要了解这些规章制度，并且能够按照规章制度的要求进行工作。
同时，组织还需要对员工进行定期的培训和考核，以提高员工的工作效率和质量。
5)监督和改进：最后，组织需要建立相应的监督机制，并对规章制度进行监督和改进。
监督机制可以通过定期的检查和审核来进行，以确保规章制度的执行。
同时，组织还应该鼓励员工提出改进意见，并及时对规章制度进行改进。
3. 精益管理规章制度的实施效果实施精益管理规章制度可以带来以下几个方面的效果：1)提高效率：精益管理规章制度的实施可以帮助组织消除不必要的步骤和资源浪费，提高工作效率。
精益管理会议制度
精益管理例会制度
一、目的：
定期对精益管理推进工作进行点检、评价，保证各精益管理改善项目工作的顺利完成、项目经验的推广、并利于精益管理工作的规范化、标准化。
二、适用范围：
精益管理周、月例会。
三、职责：
3。
1精益领导小组负责听取精益管理改善项目计划实施情况、项目指标达成汇报，对改善项目工作进行纠偏、对项目成果进行评价,需要时为各项目组提供协助支持和资源配备。
3.2精益管理推行办公室负责组织精益管理改善项目推进工作的周、月例会会议召开、整理会议资料，点检项目计划实施情况、项目指标达成，评价、指导精益管理改善项目组工作。
3。
3精益管理改善项目组负责汇报项目计划实施情况、项目指标达成,听取对项目组工作的建议。
四、会议分类及组织:
五、参会要求：
1.各项目组的会议资料在会议前一天发精益办汇总，此项精益办将按《精益管理推行制度》要求纳入配合度考核。
2.会议实施签到，凡没按时入会人员须向精益办提交纠正措施，精益办将对项目组人员按《精益管理推行制度》进行配合度考核。
3.会议期间手机等通讯工具一律调整至振动或静音，不得接听电话或聊天.
4。
参会人员要做好会议记录，确保会议的精神得到落实。
5.参会人员需保持会场清洁。
六、说明：
1.本制度自下发之日起开始实施.
2。
本制度解释权归精益办。
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精益管理推行办公室 2015.04。
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精益管理例会制度
一、目的：
定期对精益管理推进工作进行点检、评价，保证各精益管理改善项目工作的顺利完成、项目经验的推广、并利于精益管理工作的规范化、标准化。
二、适用范围：
精益管理周、月例会。
三、职责：
3.1精益领导小组负责听取精益管理改善项目计划实施情况、项目指标达成汇报，对改善项目工作进行纠偏、对项目成果进行评价，需要时为各项目组提供协助支持和资源配备。
3.2精益管理推行办公室负责组织精益管理改善项目推进工作的周、月例会会议召开、整理会议资料，点检项目计划实施情况、项目指标达成，评价、指导精益管理改善项目组工作。
3.3精益管理改善项目组负责汇报项目计划实施情况、项目指标达成，听取对项目组工
作的建议。
四、会议分类及组织:
五、参会要求：
1. 各项目组的会议资料在会议前一天发精益办汇总，此项精益办将按《精益管理
推行制度》要求纳入配合度考核。
2. 会议实施签到，凡没按时入会人员须向精益办提交纠正措施，精益办将对项目组人员按《精益管理推行制度》进行配合度考核。
3. 会议期间手机等通讯工具一律调整至振动或静音，不得接听电话或聊天。
4. 参会人员要做好会议记录，确保会议的精神得到落实。
5. 参会人员需保持会场清洁。
六、说明：
1. 本制度自下发之日起开始实施。
2. 本制度解释权归精益办。
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精益管理推行办公室
2015.04.13。