铁军式团队的六大军魂
军事化管理培养员工铁血精神,打造高效执行团队。
军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。
军令如山倒，军中无戏言。
如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……兵商(soldier Quotient)兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。
兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。
可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。
它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。
兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。
这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。
铁军精神与核心价值观的构建
铁军精神与核心价值观的构建什么是铁军？在中国革命和建设史上，不仅只有一个铁军，北伐时期的叶挺独立团就有铁军之称；后来又有新四军被称为铁军…其实，按照我的看法红军都是铁军，中国人民解放军也都是铁军。
首先，我们先来了解一下著名的“铁军”—新四军。
1937年抗日战争全面爆发，国共两党第二次合作得以实现，根据作战需要，经中国共产党同意决定把陕北红军改编为国民革命军第八路军，把活动于江南诸省的游击队改编为国民革命军陆军新编第四军,新四军是中国共产党领导的人民军队，是坚持华中敌后抗日根据地的主力军，是中国抗战的一支中坚力量。
而“铁军”则是对它战斗精神的一种赞扬。
随着国土的大片沦陷和抗战艰巨性的加剧，新四军活动的区域逐渐变成了抗战的最前沿。
在战火硝烟弥漫的年代，在中华民族面临生死存亡的危急关头，这支担负民族解放历史使命的人民武装，挺进华中敌后，浴血奋战，在对敌斗争中不断发展壮大，成为一支无往不胜的“铁军”，新四军经受住了战火的洗礼，没有辜负人民的殷切希望，顶住了日本疯狂的进攻，他们的英勇战斗为他们赢得了铁军的称号，为抗日战争的胜利起到了重要作用，也为夺取新民主主义革命的胜利作出了历史贡献。
新四军在长期的革命战争中形成了以“铁的信念、铁的纪律、铁的团结、铁的意志、铁的作风”为主要内容的“铁军”精神。
铁军精神即指听党指挥，忠于人民，坚贞不渝的铁的信念；不怕牺牲，敢于胜利，百折不挠的铁的意志；军民一致，官兵一致，牢不可破的铁的团结；令行禁止，执纪严明，秋毫无犯的铁的纪律；勇猛顽强，英勇善战，所向无敌的铁的作风。
它是一种为了理想信念而舍生忘死的大无畏精神；是一种舍小家为大家，为人民的利益而不顾一切的献身精神；是一种勇于开拓的创新精神；是坚如磐石的团结互助精神；是在艰苦条件下苦不说苦累不说累的艰苦奋斗精神；是一种反对外来侵略，保家卫国的爱国主义精神．铁军精神，既是人民军队优良传统的集中反映，也是共产党人优良作风的生动展示，更是中华民族自强不息精神的鲜明体现，昭显了“贫贱不能移，富贵不能淫，威武不能屈”的壮美情操。
阿里企业文化--文化的长成和演变
我的使命： 余庆之家、成功之企、社会之责
我的愿景： 成为一位具备社会价值，承担社会责任的企业家
我的价值观： 真实（求真务实，去伪存真） 知行合一（拓展认知，笃信践行） 成人达己（影响，成就，造就他人）
一个人生命中最大的幸运， 莫过于在他的人生中途， 即在他年富力强的时候发 现了自己的使命。 --茨威格，《人类群星闪 耀时》
六脉神剑：
2005年，我们开了一个员工大会，300多个同学在一个小小的会议室里面，花 了一整天的时间，把九大价值观浓缩到六个，就变成了六脉神剑。 这其中最重要的是客户第一，团队协作和拥抱变化是支持这个客户第一的公司 行为，个人行为上还有激情、诚信、敬业。 这些价值观从2005年一直沿用到今天。
阿里巴巴的中国特色：政委体系
愿景
愿景是什么？ 马云说，80、10跟1。 这是他很多年前讲的话，但是我感觉就好像是在前几天讲的话一样。
80 就是发展80年的企业 10 就是十大网商之一 1 就是只要是商人就一定要用阿里巴巴
后来马云发现，他创办阿里巴巴的时候是1999年，是那个世纪最后一年。如果跨 过现在这个世纪的100年，我们可以用最短的时间横跨三个世纪，就是102年。 因此愿景也就变成了： 102 就是发展102年的企业 10 就是十大网商之一
打
开 +
员工 自下而上
真
实自上而下
组织
听 干
货
内网 T-叽歪
OPEN HOUR（月）
CD开放时，与员工一对一
微建议
裸聊(季)
OPEN信箱 客户之声
多纬度多频次
及时性
OPEN DAY（月）
LUCY&CD
XXX铁军管理三板斧
XXX铁军管理三板斧XXX铁军三板斧中供铁军最直接的诠释是拿结果和培养人。
他们的管理之道包括以下三个方面：1.管理者要做的是管理，而不是招人才。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成功；其唯一的权威就是成就。
因此，良将如云，弓马殷实，方法简单高效。
2.一个管理者的首要任务是赋能于人。
管理者需要知道员工不同阶段的需求是什么，才能帮助员工从需要工作到热爱工作，从而让员工从中获得成就感。
XXX给出了大量的培训，包括百年系列培训、专业岗位的培训（如运营大学、产品大学、技术大学、XXX）等，以帮助员工走完这样的路程。
3.让团队每一个伙伴相信相信的力量。
管理者需要让员工自信，这是必要条件。
否则员工会在公司和家里都不自信。
一个新伙伴加入团队，需要有一套成长机制，确保他在3个月内活下来、6个月内赚到钱。
这需要管理者扎马步的功夫。
员工最大的危机是在他不会的时候，没有人教他。
因此，管理者需要让员工相信自己，相信团队，相信公司的使命、愿景、文化，用文化去激活组织、去赋能人才，让员工自己点燃熊熊燃烧的烈火，相信相信的力量。
相信团队和伙伴是非常重要的。
一个团队应该是由一群有情有义的人做一件有价值有意义的事情组成的。
一个好的管理者应该知人心、懂人性，能够走入员工内心，做到毫无保留让员工走入自己的内心，足够的开放、简单、坦诚。
打造团队需要一帮兄弟、一个故事、一个传奇、一生的回忆。
红军的例子告诉我们，一个好的管理者应该爱兵切、用兵狠。
管理者自己的相信是至关重要的。
如果你自己都不相信，让团队相信你，那就是忽悠。
管理者对文化的理解是至关重要的内核。
通过不断地描绘未来的画面，用故事的方式不断重复和表达，懂得阶段性地庆祝胜利。
即使是屁大点的事情也应该庆祝，没有要庆祝的制造胜利也要庆祝。
做好一个管理者必须具备五大方面的管理之道。
其中最重要的是知人善用。
管理者最大的能力是发挥员工的优势。
至于他的劣势和短板，没关系，每个人都有劣势和短板，可以在工作中进行补足，使青出于蓝，超越伯乐。
《铁军团队》课件
目标&使命
5
工具&支持
6
管理&领导
2
结构&组织
诊断方式
4
奖励&激励
3
流程&关系
注：1、六个盒子的顺序不能打乱，相互关联，任何一个环节出现问题，都会影响其他环节； 2、“硬”与管理相关，具体的、理性的要素；“软”与领导力相关，更感性。
四 建团队：打造一个凝聚人心的组织
四、建团队：打造一个凝聚人心的组织
沟通的技巧
沟通是需要技巧的，沟通技巧能 够让沟通进行得很顺畅且有效。
二、造梦想：塑造团队使命感
营造谈话场，进入对方心理舒适区
寻找一个合适的谈话场所，通过建立 “亲和感”让对方卸下防备。
寻找共鸣点，跟对方同频共振
要尽量从小事开始，更容易产生共鸣点。 本质是找到让他两眼放光的事件和信念， 并继续深挖。
真诚是沟通唯一的技巧
系统良知的运作法则——
三、搭系统：如何充分运用组织中的隐形动力
必须承认事实原貌
只有事实听上去才像事实。承认事物的原貌，相信事实的力量。
施与受的平衡
在企业里，施与受不平衡，就很容易引发矛盾，从而影响个人个人的 士气和团队的氛围。
人人都有归属的权利
“离开时好好说再见”，员工离开并不意味着背叛，善待离职员工能 够加强在职员工对企业的认同度和忠诚度。
先到者位介优先于后到者
尊重原有的系统动力，尊重创造价值的老员工，新员工更易得到信 任和支持。
拥有行驶职权者优先
领导代表整个组织的权威和汇报体系，我们永远不能允许下属的下 属挑战上级的权威。
整体承担较大风险的人优先
领导者所拥有的的权力对应的职责必须和组织架构的设计保持一 致。
大国建造，看西南铁军
三星堆遗址，自2019年重新启动全面勘探和重点发掘以来，考古成果和文物重器不断出土，惊艳世界，两座原有展馆已无更多容纳空间。
于是，一座具有国际领先水准的三星堆博物馆新馆就被提上了议事日程。
2022年3月，西南公司成功中标三星堆古蜀文化遗址博物馆及附属设施工程。
位于广汉城西鸭子河畔的这座新馆，总建筑面积达5.44万平方米，是老馆面积的5倍，也是西南地区最大的遗址类博物馆单体建筑。
新馆的设计灵感是“堆列三星，古蜀之眼”—— 主体建筑为3个沿中轴排列的覆土堆体，寓意“堆列三星”；镶嵌其上的巨大蓝色玻璃幕墙则构成“古蜀之眼”，向内凝望历史，向外远眺遗址。
新馆建设之初，西南公园项目团队就与设计团队一起，运用BIM技术集成信息。
比如，新馆使用的超厚石材、青铜面板、装饰混凝土板等特殊材料，是通过BIM三维模型技术，从施工开始就发给厂家根据模型进行生产，实现“材料先行”。
设备安装过程中，项目还针对象牙、玉石、青铜器、金器等不同质地的文物，精准设置了温度、湿度和空气洁净度，并安装了恒温恒湿系统和吸气式感烟火灾探测系统，让文物“安心入住”。
从2022年3月开工到2023年7月投用，仅用了400余天时间，西南公司就以最快速度交付了这座具备世界先进水平的大型遗址博物馆。
在四川省甘孜藏族自治州稻城县香格里拉镇亚丁村，西南公司又承建了一座世界上最高海拔的文化博物馆——香巴拉文化博物馆。
位于海拔3900米处的香巴拉文化博物馆，共3层，总高度17.4米，从空中俯瞰，形似藏传佛教中“吉祥八宝”之一的白海螺。
2023年11月建成后，香巴拉文化博物馆成为世界上最高海拔的文化博物馆，为四川省新增了一个“世界之最”。
西南公司还在高寒缺氧、工人缺乏、道路崎岖部分设备只能依靠人背马驮等多重挑战之下，承担了亚丁村整体修复提升项目。
对逐步失去传统风貌的建筑进行保护恢复是项目的重点和难点所在——用项目负责人王桂乾的话来说，像是“做一台微创手术”，不能大拆大建，而要精雕细琢。
企业文化铸造铁军之魂
企业文化铸造铁军之魂朱熹诗云：“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊，问渠哪得清如许，为有源头活水来。
”企业文化就像一泓活水，不仅容得下天光云影，更呼唤着海语天风，一个把文化镌刻在自己旗帜上的企业，才是具有恒久生命力的企业；只有将文化融入企业的血脉，企业才能被源源不断的活水滋养浇灌，生生不息；只有将“取其精华，去其糟粕”的文化贯穿到企业治理当中，才能铸造出攻坚克难、打拼天下的铁军魂。
铸铁军魂——以企业文化提升企业内涵企业文化是一个企业的灵魂，是一种真实而有力气的存在。
企业文化建设，首要的是铸造企业的一种精神，把每一位员工的思维方式和行为方式都统一到企业进展的大目标中来。
东送铁军虽然不是一支参军营中走出来的铁军，但他同样具有不怕流血流汗、敢打硬仗的优良传统，成为基建战线上的一支尖兵和标杆。
2022年，在南方铁塔严峻损毁的状况下，东送铁军一天组塔20 基，创电建记录，5 天内撤除坏塔 40 基，组立塔40 基。
提前恢复5 条 500 千伏和2 条 220 千伏送电线路，被国网赞誉“辽电神速”。
拥有这样的荣耀传统和坚韧作风，是东送企业文化的深厚底蕴和扎实根底，是东送立足不败、青春永驻的法宝。
东送人也把培育先进企业文化作为企业持续进展的精神支柱和不竭动力，不断随着时代的脚步积存、充实、丰富和提升其内涵。
在东送，企业文化理念已经形成系统，有“弘扬困难奋斗、诚恳劳动、求实创、争创一流”的企业精神，有“持续进展，多方共赢”的经营理念，有“送优立信”的价值观念，有“没有法规，不成方圆”的员工治理理念，还有“追求事故零目标，致力环保，和谐有序”的东送安全环境理念。
这些具有时代精神和东送特色的企业文化理念，形成了全体员工认同的东送核心价值观和行为准则，提升了企业综合竞争力和进展后劲，成为东送攻坚克难、打拼天下的铁军之魂。
树立典型——以增加企业文化的感召力树立企业先进楷模，大力弘扬“铁军文化”。
要留意觉察先进典型，以先进典型的典范事迹和高尚精神，通过树立企业英雄大力弘扬铁军文化。
团队口号标语大全
团队口号标语大全团队口号标语大全篇一：口号口号：1，东风吹，战火雷，35 36 怕过谁2，二七争霸，困难不怕，清华北大，统统拿下。
3，××热血傲骨;天之骄子，能文能武4，文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下。
5，扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。
6，龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
7，齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
8，英明神武，勇冠江山,史上最强, xxxxxx班。
9，亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。
10，龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
11，xx班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。
12，山中猛虎，水中蛟龙，xxxxxx班，卧虎藏龙。
13，左脚清华，右脚北大，清华北大，尽在脚下14，精英九连，豪情满天：重志诚橙，勇往直前15，军中骄子，校园精英，神勇5连，谁与争锋16，服从命令，听从指挥，团结互助，争创佳绩17，巾帼三连，绿装红颜，骄阳无惧，奋勇向前18，烽火十三，冲锋在先，追求卓越，勇夺人前19，风云十五，军中骄子，校园精英，谁与争锋20，苦不苦想想红军二万五，累不累看看革命老前辈21，看我十七，文武双全，经邦济世，一往无前22，飞豹十二，律韵风流，气有浩然，奋勇向前23，硬骨六连，势必争先，英勇顽强，一往无前!24，铁血八连，精诚团结，众志成城，奋勇向前25，发扬集体主义和革命英雄主义精神，为祖国富强立志成才26，认真学习，刻苦训练，文武兼备，百炼成钢27，磨练顽强的斗志，培养吃苦的精神，锤炼良好的品质28，以奥运健儿为榜样刻苦训练锐意进取29，学政治、学军事、全面提高自身素质30，精英十四，威武之师，艰苦训练，奋勇争先31，军鹰十连，翱翔九天，搏风抗雨，共创辉煌32、一连口号：铁血一连，彰显军颜;不畏艰险，一往无前!钢铁的意志，红色的信念，铸就了铁血一连;烈日在上，风沙在前，我们的军颜不变;十四天的坚守，十四天的锻炼，无畏前路艰难险阻;十四天的成长，十四天的蜕变;一连的战士必将团结一致，勇往直前。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
‚在非洲草原上，太阳即将升起，一头狮子对自己说：‘我必须奔跑， 这样我才能追上跑得最慢的羚羊，不至被饿死。’一头羚羊对自己说： ‘我必须奔跑，才不会被狮子咬死’。不管你是狮子还是羚羊，都必须 选择奔跑。‛
要素五:
执行是铁，服从是钢
执行力的重要性
0.9*0.9*0.9……10 ≈ 1/3 1*1*1……10≈1 1.1*1.1*1.1…… ≈ 3 看似每个人不大的差异, 却导致整个团队完全不同的结果。
“三个一工程”： 一无所获，一事无成，一穷二白！
• 到了月底，一发工资，才这么点，真没意思； • 看来该换地方了，于是很牛逼 地炒了老板的鱿鱼。 • 一年下来，也许会换5、6家公司， 日复一日、年复一年，时间就这 样耗尽了。
根本的原因就是对待工作和生活
态度
态度
前天的态度 今天的态度 昨天的技能 明天的技能 今天的现实 后天的现实
史泰龙的故事
养成达成目标的习惯
步骤一：适度降低难度，是团队易于达成， 增加员工的自信心。 步骤二：逐步增加难度，让员工通过努力也能达成，增加员 工的抗压力，和对较高目标的适应能力。 步骤三：给团队制定一个看似不可能完成的目标，挖掘员工 的潜能，挑战高难度的目标。
要素四:
一开始就冲刺
可怕的‚拖延症‛
铁军式团队之六大军魂
团伙由利益而汇合， 团队以梦想与灵魂而凝聚
世界上最有战斗力 的团队在哪里？
服从 责任 荣誉
合理要求是锻炼 不合理要求是磨练 无理要求是锤炼
六大
要素一:
态度决定一切
态度决定 一切
只要改变你的态度，就会改变你的人生 ----- 20世纪世纪最大的发现之一
• 态度是个奇妙的东西，它会产生神奇的力量。
如何执行？
首先是找对人
（制度+流程+检查） ×坚持的平方
对于员工：做到简单、听话、照做
• 障碍：1、熟人文化→在制度面前人人平等 • 敢于向自己开刀 • 2、缺乏规则，没有奖惩 • 3、管理者自身的认知问题 • 检查：领导者就是检查者，执行力是检查出来的。 • 检查=帮助+进程管控； 检查是成功之父； • 检查力=执行力的提升。 • 因为：大多数情况下，员工只做你检查的事，不做 你期望的事。 强调什么就检查什么； 检查什么就会得， 塑造不说不可能的习惯
面对目标，不说不可能
要素三:
对目标的执着，将达成 目标当成习惯
《西游记》中唐僧在取经路上，一不会 降妖，二不会除魔，软弱无力，胆小如 鼠，森林中突然穿出来的小动物，都能 把他吓出一身冷汗
英国前首相丘吉尔： 坚持到底、永不放弃！
执行力提升的关键点： 1、员工永远只看你怎么做的， 不听你怎么说的。
2、坚持
老板首先要解决员工的问题， 员工才会解决你的问题。
要素六:
团队荣誉高于一切
如何训练员工将团队荣誉看得高于一切？
如果某一个员工犯错，让整个团队接受惩罚，主 管是双倍的惩罚。 人性的弱点：不愿看到别人替自己的过错买单。
要么你去驾驭生命， 要么是生命驾驭你。
你的心态决定： 谁是坐骑，谁是骑师。
要素二:
不是不可能
----找方法不找借口
不可能，除非 太阳从西边出 来
和我约会吧？
解绳子 游戏说明
绳子不能剪断 结不能解开 环不能脱离手腕
不可能
快乐基金
21天重塑习惯:
第一阶段 第二阶段 0-7 天 7-21 天 刻 刻 意 意 不自然 自 自 然 然
磨练心性就是要解决态度问题； 蹲马步就是练习基本功； 第三才是教招式才是学习销售的技巧。
一个销售人员的一天：
• 早晨闹钟响了好几遍，拼命挣扎起来，脑子里第一个 感觉就是，痛苦的一天又开始了； • 然后急匆匆地赶到公司，有时候早饭也顾不上吃； • 到公司后还没有睡醒，朦朦眬眬地“听完”晨会，然 后开始一天的痛苦之旅； • 遇到几个拒绝你的客户，心情马上糟透了，简直是世 界末日来临； • 下午下班时回到公司，还要填什么工作 日志，胡乱写上几笔凑合一下交差，不 至于挨批就行……
• 积极的人生心态： 可以帮助我们战胜自卑和恐惧， 可以帮助我们克服惰性， 可以发掘自己的潜能， 可以提高工作的质量和效率。
少林寺
• 徒弟想学功夫的程序是： 第一：磨练心性；（挑水、煮饭） 第二：蹲马步； 第三：才是教招式。 若没有前两项，任何招式 （技巧）都不管用。
这也是一个成功销售人员的正确道路
总结
军魂
• • • • • • 态度决定一切 不是不可能—找方法不找借口 对目标的执着，将达成目标当成习惯 一开始就冲刺 执行是铁，服从是钢 团队荣誉高于一切
顺然的工作作风
• • • • 认真 快 坚守承诺 绝不找借口