分公司项目经理部薪酬管理办法
项目经理薪酬方案
生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,制定本方案.第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管.第三条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则.第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等.第五条薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探.二薪酬结构第六条薪酬组成：一基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等.二绩效工资三项目奖金通过控制项目成本,结余部分分配所得.三薪酬计算方式第七条基础月薪一项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资一绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为元/m3,由各事业部总监根据具体情况具体确定.2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准.二绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不超过与甲方结算工程量.计量周期：上月1日至上月底最后一日.2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放.三绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核,奖惩结合.第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部.2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部.四项目管理人员分级与晋级第十条分级工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级.并提交具体分级方案报公司主管领导审批.工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：具体评定标准及办法如下：1、学历15分按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑.非相关专业减 2 分2、工程业绩15分按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑,以两种方式得分较高值为准.或3、项目管理能力20分项目协调沟通的能力,成本管理的能力等方面考虑.4、专业技术能力20分轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等.5、工作技能15分AutoCAD制图能力,Office、Excel办公能力,水准仪、全站仪测量能力,及其他能力等.全站仪和其他能力为附加分.其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等,掌握一种即可获得1分.6、职称与执业资格3分助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等.本项得分不重复叠加,取其单项最高得分.7、其它12分其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况.评分结果根据下表确定项目经理等级,其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别.第十一条晋级与降级1、项目管理人员晋级由本人自主申报,满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报：A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目；B、项目安全、质量工作累计半年无事故；C、项目成本管理工作突出,为公司创造较大利益；D、专业技能或工作技能得到显着提升,如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等；E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可,为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献.2、工程管理部根据申报情况,充分调研基础下确定晋级方案,并上报公司主管领导审批.3、项目经理发生以下任意一条情况,工程管理部酌情给予降级处分：A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故,给公司造成损失；B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位；C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位,未履行相关职责,使公司形象受损或对公司造成经济损失.。
工程项目部领导人员薪酬管理办法
工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。
第三条领导人员薪酬实行期薪制。
第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。
第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。
第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。
按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。
考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。
铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。
代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。
年度施工产值以年度核算收入为准。
第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。
领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。
考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。
领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。
第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。
超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。
第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。
项目薪酬与考核管理办法
陕五建十一直属项目部薪酬与考核管理办法为维护公司正常的工作秩序,强化全体员工的纪律观念，提高员工工作效率，同时为推进公司规范化管理，特制定本制度。
一、目的与适用范围1.1目的:考勤是项目的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的原始依据之一，为规范公司考勤管理,使员工的出勤、休息、请假及考勤统计做到有章可循、有据可查，特制订本制度。
1。
2适用范围：陕五建第十一直属项目经理部二、职责2。
1项目经理部负责本规定的编写，整理与修改与解释。
2.2项目所有员工必须严格执行本规定。
项目薪酬与考核实施细则1、员工到职后,正常上/下班、值班均须实行签到制度.2、没有签到者一律按旷工论处，核算员负责签到表的收集整理并依据填充考勤表的具体内容，同时负责签到表的存档备查工作。
3、每月5日前，各施工现场核算员提交上月纸质考勤表到项目部，由劳资员依据统一造表待审批后转递与各分司财务科.一、一般规定1.1项目薪酬与考核管理的意义：决定着人力资源的合理配置与使用,充分调动广大员工的积极性，提高劳动生产效率。
1.2基本原则是公平性、民主性、激励性。
二、岗位协议工资的结构岗位协议工资由岗位工资、津贴(原岗位协议工资中的施工、交通、水电煤气、伙食津贴)、补贴（工龄、职称、注册执业资格）三个部分组成。
各种津贴、补贴的设置及标准2.1、津贴施工津贴240元；交通津贴180元；水电煤气津贴180元；伙食津贴240元.2.2、补贴（1）、工龄补贴：工龄补贴是对在岗职工在企业年功的一种补偿.每年按10元计算，当年参加工作,按一年计算。
每年元月一日调整；注：企业职工连续工龄计算的主要原则《劳动保险条例实施细则修正草案》第十章第39条、40条、44条规定：本企业工龄应以工人、职员在本企业连续工作的时间计算，如曾离职，应自最后一次回本企业工作之日算起。
但有下列情况之一者,可以计算为连续工龄：1．凡经企业管理机关、企业行政方面或资方调动工作者,其调动前后的本企业工龄，均应连续计算。
项目职工薪酬管理办法
项目职工薪酬管理办法项目职工薪酬管理办法为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法。
一、适用范围：1、全局各类项目部；2、与公司建立劳动关系的项目部员工；3、实行劳务派遣制的项目部员工。
二、项目部岗位级次设置：1、岗位级次设置（1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协调、机电）、总工程师、商务/法务经理。
（2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及序列各职级人员。
（3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。
装饰、安装类项目可根据实际情况调整。
2、项目岗位变动管理权限项目部岗位变动实行授权管理。
责任工程师及以下岗位由项目部根据员工能力素质及日常表现自主确定岗位，并向直接上级单位备案。
项目班子副职以下岗位由项目部向直接上级单位书面报告，经审批后确定岗位。
项目领导班子岗位应经公司批准后实施。
二、薪酬模式项目班子及管理层员工实行岗位绩效工资制。
三、岗位绩效工资制薪酬构成岗位绩效工资制薪酬单元包括岗位工资、绩效工资、福利津补贴、项目兑现奖励及奖励。
（1）岗位工资：由基本工资和岗位能级工资构成，其中基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，由公司每年根据地区差异情况制定相应标准。
2017年基本工资标准为1500元/月，作为计算法定节假日加班工资的基数。
岗位能级工资依据员工岗位职级（类别）及个人技能（个人能力与岗位要求匹配程度）确定。
（2）绩效工资：项目部员工绩效工资与工作绩效（营业收入）挂钩，依据考核结果进行兑现。
（3）福利津补贴：按照局对公司批复的《福利津补贴实施细则》执行。
（4）项目兑现奖励：按照局《项目管理办法》有关规定执行。
（5）奖励包括专项奖励和特别奖励，由公司按照规定程序发放。
四、项目分类1、房建及基础设施项目分类按照局《项目管理办法》执行。
分公司、项目经理部薪酬管理办法
分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法(试行）》（XX人字［2009］14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法第一条分公司类型的确定分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。
第二条分公司领导班子岗薪的确定（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数＊控制系数；（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0。
8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定(一)分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类,每个类别分A、B、C三级,具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
(二)分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级,再在以上控制范围内确定其岗薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法第四条项目经理部类型的确定(一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。
注：1、两个条件需同时满足；2、折算总合同金额 = 合同总金额×折算系数折算年均产值 = 折算总合同金额÷总工期（月数) × 12个月 ;3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性,用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
第五条项目经理部领导班子岗薪的确定(一)岗位薪资=岗位薪资标准基数＊控制系数；(二)副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0。
项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。
第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。
第三条本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
第六条绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。
1、月份生产奖基数：标准为1500元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准（见附表二）。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。
其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。
项目经理薪酬管理办法
项目经理薪酬管理办法公司架梁项目经理薪酬管理办法为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。
第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。
第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。
XXX书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85～90%执行。
第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；2、坚持责权利相一致的原则；3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；4、确保考核完成，超奖欠罚的原则。
第二章薪酬标准研究参考.第五条年薪年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年基本薪金±指标挂钩奖罚。
一、基本薪金项目司理年基本薪金：14万元/年。
二、指标挂钩奖罚金一）产值指标奖：1.按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。
完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。
产值及对应的产值指标系数为：3000万元以下：0.6；3000（含）～4000万元：0.7；4000（含）～5000万元：0.8；5000（含）～6000万元：0.9；6000（含）～7000万元：1.0；7000万元及以上：1.1.2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。
3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
二）资金上缴额绩效1.完成年度资金上缴计划的。
奖励1万元。
2.超额完成计划时。
再按实际完成数与计划数的差额的.研究参考.3.未完成计划时。
按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
三）其他挂钩指标奖罚1、平安指标1）整年无伤亡事故的奖励项目司理5000元；2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；3）产生较大以上平安事故的，扣罚项目司理5000元，取消项目司理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关划定处理。
中交二航局西南分公司薪酬管理制度
中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章总则第一条制定薪酬管理制度的目的通过建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标,达到吸引人才、留住人才、激励人才，最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。
第二条制定薪酬管理制度的原则(一)薪酬管理体系与人力资源规划相结合（二)薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合（三)薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合（四）薪酬管理体系与分公司激励制度的结合（五)建立工程项目评价体系,确定项目经理岗位价值评价体系系数第三条制定薪酬管理制度的思路(一)体现分公司战略和文化价值观(二）保持外部与内部相对公平(三）保持薪酬体系的稳定性(四)充分体现岗位的价值（五）科学预算分项构成,体现绩效薪资第四条薪酬总体水平分公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平,并在同行内保持一定竞争力。
第五条适用范围本制度适用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司(以下简称分公司）除分公司总部领导班子成员以外的全部主体员工。
第二章薪酬体系第六条岗位类别根据岗位工作性质和内容，分公司所有岗位分类如下:(一）经营管理类:指分公司的经营管理者。
（二）职能管理类:指分公司总部以及项目部职能部门中,承担一定管理责任的管理岗位。
（三)技术类：指与工程项目、生产管理、技术研发、设备管理等相关的岗位。
(四)操作类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。
（五）辅助服务类：指从事行政、后勤的辅助性岗位.第七条分公司薪酬体系类型（一)与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制;（三)与项目施工管理相关的项目兑现工资制；（四）与临时引进的特殊人才协商的协议工资制；(五)与完成工作量直接相关的包干工资制;（六）与特殊岗位工作相关的定额工资制。
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分公司、项目经理部薪酬管理办法第一章总则
为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属单位薪酬管理办法（试行）》（XX人字[2009]14号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。
第二章分公司薪酬管理办法
第一条分公司类型的确定
分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，
第二条分公司领导班子岗薪的确定
（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；
（二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
第三条分公司各部门人员岗薪的确定
（一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，具体岗薪标准参照本办法中第六条规定。
其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
（二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗．
位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗
薪。
第三章项目经理部薪酬管理办法
第四条项目经理部类型的确定
（一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、
小型。
项目类型特大型大型中型小型
注：1、两个条件需同时满足；
2、折算总合同金额 = 合同总金额×折算系数
折算年均产值 = 折算总合同金额÷总工期（月数）× 12个月；
3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，
用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见XX交通土建工程标后预算实施办法）。
第五条项目经理部领导班子岗薪的确定
单位：元/
（一）岗位薪资=岗位薪资标准基数*控制系数；
（二）副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得
超过0.8，并报公司领导班子研究后审批。
（三）项目财务总监的岗薪按所在项目经理部领导班子副职考虑。
由各项目经理部确定系数后报公司，由公司领导班子研究后确定，工资由公司发放。
第六条项目经理部各部门人员岗薪的确定
月/单
门副部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分A、B、C三级，其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师
或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。
（二）项目经理部根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后,确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。
凡高中（含高中）以下学历，属照顾性质的，以及项目的勤杂人员，其岗位只能定为二类办事员。
各岗位的定岗标准详见《XXXX工程有限公司项目
经理部岗位上岗条件表》（附表一）
（三）公司的工资调整将根据公司上年度的经营情况确定一定百分比的调整幅度，调整以上岗薪基数，调整时间为每年的7月1日。
（四）公司每年底将对职工的一年的表现进行考核，考核办法另行出台。
1、办事员、主办、主管、副部长等岗位每年考核为优秀者可晋升一级。
部门负责人连续两年考核为优秀者可晋升一级。
2、每年考核为称职和基本称职者，岗位级别不变；考核为不称职者，岗位级别降一级；连续两年考核为基本称职者，岗位级别降一级。
岗位级别调整起始时间为每年2月1日，由项目部根据考核结果，将岗位级别调整方案报公司审批后实施，调整后按新的岗位级别享受对应的岗薪。
（五）职工在各项目之间调动，如工作岗位不变，则岗位级别保持不变。
．（六）职工如工作岗位类别调整，一般按调整后的岗位级别的最低一级享受岗薪。
（七）机械操作手岗位参照标准：
1、五人以上设备操作组负责人，如拌合站站长、架桥机班长等，享受部门部长待遇；
2、摊铺机、吊车机长，享受部门副部长待遇；
3、装载机、压路机机长，享受业务主管待遇；
4、其余操作手可视其操作的设备价值、难易程度及担负的责任，参照以上标准，在办事员和业务主办之间定岗。
第四章特殊情况的薪酬计发
第七条新招应届毕业生岗薪的确定
单位：元/月
分公司、项目经理部在各个阶段组织对应届毕生进行考核，考核结果为优秀或称职者。
方可进行调薪。
第八条国家法定节假日（元旦、清明节、端午节、五一劳动节、中秋节、国庆节、春节），尽可能安排职工休息，如确实无法安排倒休的，则当天的工资按日工资的三倍计算。
第九条根据公司《请假管理办法》（厦工人字[2006]60号文）及公司目前的工资构成，现将职工请假期间的待遇规定如下（见附表二）。
工资构成与计算第五章．
第十条员工工资构成
员工工资=岗位薪资（基本工资+加班工资+月奖金）+工龄工资+各种补贴（儿补、独生子女费、奶费）
（一）岗位薪资分基本工资、加班工资和月奖金三部分，其中基本工资和加班工
资合起来称为预薪工资，占岗位薪资的60%，月奖金占岗位薪资的40%。
（二）工龄工资=职工工龄*5元/年。
（三）各种补贴分儿补、独生子女费、奶费三部分，按国家有关规定和每位职工的实际情况计算。
原公司发放的财政补贴、书报费、洗理费、北京户口的10元财政补贴、住房补贴等已在制定岗薪标准时考虑在内，融入岗位薪资，不再另行发放。
第七条工资的计算
（一）职工基本工资、加班工资和月奖金的确定：先确定每位职工岗位薪资的总额，再将其岗位薪资分为基本工资、加班费和月奖金三部分，计算方法如下：
1、基本工资+加班费占岗位薪资的60%，月奖金占岗位薪资的40%
2、前提：月工作天数统一规定为21天，月加班天数统一规定为9天，当月出勤满30天，按所定岗薪基数全额发放。
3、日工资=岗位薪资×60%÷（21天＋9天×2）=岗位薪资×60%÷39天
4、基本工资=日工资×工作天数（小数点后四舍五入）
5、加班工资=日工资×加班天数×2（小数点后四舍五入）
6、月奖金=（岗位薪资×40%÷30天）×月出勤总天数×绩效考核系数
7、当月出勤天数满21天为满勤，超过21天部分为加班，加班天数等于当月出勤总天数减去21。
当月日历天数多于或少于30天，则按实际天数计算当月加班工资。
如：当月出勤总天数为31天，则加班天数为10天。
如当月出勤总天数为28天，则加班天数为7天。
举例：某职工岗薪总额为4000元/月，当月日历天数为30天，当月出勤28天，当月绩效考核系数为1。
则其：
日工资=4000×60%÷39=61.53元/天；
基本工资=61.53元×21天=1292.13元,四舍五入等于1292元；
加班工资=61.53元×7天×2=861.42元, 四舍五入等于861元；
月奖金=（4000×40%÷30天）×28天×1=1493.33元, 四舍五入等于1493元；当月该职工工资=1292+861+1493=3646元。
（二）各项目工资表前五项均统一为：基本工资、加班工资、月奖金、工龄工资、各．
种补贴。
（三）职工在各项目之间调动，当月工资计算方法：由调出和调入单位按职工的日工资标准，及在本单位的正常工作天数和加班天数，分别计算基本工资、加班工资和月奖金。
（四）月奖金部分，各项目根据职工每月的工作表现和工作任务完成情况，采取绩效考核的方法，确定发放系数。
第六章附则
第十一条各项目员工调薪需报公司审批，公司审批后从次月起执行。
第十二条本办法自2015年5月1日起实施，本办法与过去规定有不一致之处，以本办法为准。
附表：一、《XXXX工程有限公司项目经理部岗位上岗条件表》二、《项目职工休假期间的待遇规定一览表》
附表二：项目职工休假期间的待遇规定一览表。