国际物流公司潜在竞争对手分析报告模板
运输服务竞争分析揭示主要竞争对手和他们的策略
运输服务竞争分析揭示主要竞争对手和他们的策略在现代社会中，运输服务行业起着关键作用，为各行各业提供物流支持和运输方案。
针对该行业的竞争状况进行分析，有助于揭示竞争对手以及他们的策略，为企业在市场竞争中获得优势提供参考。
本文将从市场定位、服务质量和价格策略等方面，分析运输服务竞争的主要对手及其策略。
1. 市场定位在运输服务行业，主要的竞争对手可以在市场定位方面体现出差异化。
一方面是专注于高效快速运输的快递公司，如联邦快递、顺丰速运等。
他们通过建立世界范围内的物流网络，迅速送达客户货物，并提供全程跟踪服务，满足客户对快速、可靠运输的需求。
另一方面是注重大型货物运输的物流公司，如中铁快运、UPS等。
他们利用较大的货运船舶、飞机等设备，提供多式联运服务，以应对客户对大型货物运输的需求。
2. 服务质量在运输服务行业，服务质量不仅仅是货物准时送达，还包括服务的安全性和可追溯性等。
快递公司的竞争对手注重于物流网络的建设和信息系统的完善，以确保货物能够准确到达，并实时追踪，提高服务可靠性。
物流公司则注重货物的安全运输和主动问题处理能力，通过建立严格的操作规程和专业的团队，保障货物运输过程中的安全和顺畅。
3. 价格策略在竞争激烈的运输服务行业，价格策略是竞争对手之间的重要手段。
快递公司通常采用便宜的价格策略，以吸引大量客户，通过规模效应来降低成本。
他们利用大规模的运输网络和高效的物流系统，降低运输成本，并通过积极开展营销活动，吸引更多客户。
物流公司则注重服务质量的体现和附加值的提供，通常价格相对较高，但能够提供更安全的货物运输和更优质的服务。
综合来看，运输服务竞争的主要对手包括快递公司和物流公司。
他们在市场定位、服务质量和价格策略等方面采取不同的策略，以争夺市场份额。
快递公司通过迅速、可靠的网络和服务优势来赢得客户，而物流公司则着重提供大型货物的多式联运服务和更安全的运输方案。
各竞争对手在市场中的竞争策略不断演进和优化，为了更好地满足客户需求，他们不断创新、提高服务质量，并利用信息技术的发展来提高运营效率。
竞争对手分析报告模板
竞争对手分析报告模板一、背景介绍1.公司概述：本公司名称、主营业务、成立时间、发展状况等。
2.竞争对手概述：对手公司名称、主营业务、成立时间、发展状况等。
3.本次竞争对手分析的目的和意义：为了更好地制定公司的经营策略和业务拓展方向，深入研究竞争对手的现状和发展趋势。
1.竞争对手的市场地位和规模（1）市场份额分析：竞争对手在行业中的市场份额和排名情况，及其中具有代表性的品牌和产品。
（2）公司规模：竞争对手的公司规模、人员规模、资产规模和财务状况。
2.竞争对手的产品和服务（1）产品和服务特点：竞争对手的产品和服务的特点、优势和劣势。
（2）创新能力：竞争对手的创新能力和创新成果。
（3）价格策略：竞争对手的价格策略和定价方式。
（1）市场营销策略：竞争对手的市场营销策略和推广活动。
（2）品牌形象：竞争对手的品牌形象、口碑和用户评价情况。
（3）客户群体：竞争对手的主要客户群体和市场定位。
4.竞争对手的人才和管理（1）人才战略：竞争对手的人才招聘、培养、激励和留住策略。
（2）管理制度：竞争对手的企业管理制度和流程。
（3）组织架构：竞争对手的组织架构和管理层级。
5.竞争对手的技术实力和研发投入（1）技术实力：竞争对手的技术实力和研发能力。
（2）专利和知识产权：竞争对手拥有的专利和知识产权。
（3）研发投入：竞争对手的研发投入和研发成果。
6.竞争对手的合作伙伴和未来发展（1）合作伙伴：竞争对手的合作伙伴、合作方式和合作内容。
（2）未来发展：竞争对手的未来发展趋势和规划。
三、结论和建议1.结论：总结分析出竞争对手的优势和劣势，评估其对公司的影响和挑战。
2.建议：针对分析结果，提出对策和建议，制定相应的经营策略，抢占市场份额和提高公司竞争力。
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竞争对手分析报告模板以下是一个竞争对手分析报告模板：1.竞争对手简介介绍竞争对手的公司背景、规模、发展历程、产品或服务特点等方面，对竞争对手进行全面梳理。
2.竞争对手定位描述竞争对手的市场定位、目标客户、品牌形象等方面，分析其市场策略和品牌战略。
3.竞争对手产品或服务特点对竞争对手的产品或服务进行详细介绍，分析其产品或服务特点、优缺点、创新点等方面，了解其核心竞争力。
4.竞争对手市场表现分析竞争对手的市场表现、市场份额、销售渠道、销售额等方面，对其市场表现进行评估。
5.竞争对手竞争策略分析竞争对手的竞争策略，包括价格策略、促销策略、产品策略、渠道策略等方面，对其竞争优劣势进行评估。
6.竞争对手未来发展预测竞争对手的未来发展趋势和方向，分析其未来可能采取的战略和策略，为公司制定竞争对策提供参考。
7.结论和建议总结竞争对手的情况和分析结果，提出相应的竞争对策和建议，为公司发展提供参考。
以上是一个竞争对手分析报告模板，可以根据实际情况和需求进行调整和修改。
在撰写竞争对手分析报告时，需要注意数据来源的可靠性和准确性，以及分析结果的客观性和可行性。
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5.竞争对手营销策略分析竞争对手的营销策略，包括市场推广、渠道拓展、促销活动等方面，评估其营销效果和影响力。
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关于国际货代公司的市场调查报告（优秀范文5篇）
关于国际货代公司的市场调查报告（优秀范文5篇）第一篇：关于国际货代公司的市场调查报告关于国际货代公司的市场调查报告总体概况1、中国货代物流市场的基数大、发展快2、2008年之后的中国货代物流行业总体保持平稳发展态势3、中国货代物流市场竞争激烈、企业数量多、综合实力有待提高（1）中国货代物流业是中国服务贸易业的主要组成部分。
（2）大中小货代物流企业并存，总量近2万家，以中小企业居多。
（3）中国货代物流业整体实力较弱，有待提高。
4、中国货代物流行业的管理逐步走向规范江宁区市场调查1、重点发展飞机维修、物流、仓储、电子信息等产业；2、禄口空港工业园、新型商业街和华商科技园的招商工程使得货代公司在此区域的发展有着良好的发展前景3、形成了以汽车配套，现代物流，机械、电子、食品加工，新材料研发等高新技术产业为主、市场、高等教育和第三产业统筹发展的特色工业区；4、拥有多家大型连锁超市（苏果，欧尚，世纪华联等），义乌商品城，金宝市场，江宁大学城等。
消费市场非常乐观。
禄口机场更是起到了联系国内外消费市场的桥梁作用；5、航空、高速、轻轨、省道、铁路等一体化物流运输形式汇聚于此，是建设货代物流产业园的绝佳选择。
6、江宁货代物流业发展速度较快，但由于基础薄弱，总体水平与一级城市的物流业仍存在较大差距。
7、中小型货代物流企业由于抗风险的能力弱，因而处境更为困难。
8、与国际贸易紧密相连的货代物流业面临着前所未有的巨大压力：一是出口下降，需求减少；二是成本上升，利润率下降；三是风险增大，融资困难。
竞争企业：南京中邮航空速递物流集散中心，金陵外运公司等。
竞争优势：区位（交通）；地理（环境，资源···）；政策（招商工程，政府支持···）竞争劣势：发展不成熟；信誉地位还未初步建立，；起步晚特色：主要利用空运设施，与周边地区的厂商和客户建立稳固的合作关系，建立初期，采取降低成本，提高效率，服务周到的方式赢得客户的信赖，本着信誉第一的态度经营整个货代公司，上下一心。
国际物流公司潜在竞争对手分析报告
国际快递007
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宇宙快讯_跨境物流新资讯 /kuaixun007
目录
BAX Global 马士基物流 丹沙货运 美集物流 EXEL 锦海捷亚
医疗 4% 汽车行业 7% 时装 15% 高科技／ 电信32% 其他 7% 消费品 35%
英国 瑞士 2% 拉美 2% 4% 意大利 5% 西班牙 6% 北欧 9%
德国 39%
法国 11%
比/荷／ 卢 16%
丹沙物流基于强大的仓储和分销服务能力，并以IT技术为后盾 ，全力发展客户化的物流解决方案
发展策略意图
成为以市场和客户为导 向的公司；并更好的利 用IT信息系统，根据市 场和客户需求，有选择 性的增强实力，并成为 市场的领先者，持续增 加赢利能力
行业化方案：丹沙物流解决方案为行业客 户提供广泛的高质量的附加服务。 全球设施及资产：有众多的仓储设施，能 提供仓库管理以及物料处理服务。控制产 品库存并能准确为客户提供仓储和分销需 求 IT技术:充分利用IT技术为客户进行物流管 理和全程物流跟踪
大力发展整合的物流解决方案业务:为专业消费品及工业产 品的制造商和分销商提供客户化的物流服务。基于仓储和分 销服务等基础服务，向客户提供延伸的物流服务
保持货运业务的持续增长：与航空公司和船公司有坚固的合 作关系，并不断增加航线为客户提供更好的服务
竞争优势
优化欧洲陆运服务：通过整合市场上各种运输和托运服务， 为客户提供铁路、公路以及各种联合运输方式的货运服务
丹沙以合资的形式进入中国，目前的客户都是全球的服务客户
丹沙在中国的业务拓展 中国发展历史：丹沙于1988年就开始在华设立 办事处。丹沙物流自1998年开始发展国内的仓 储和运输等业务，1999年在上海外高桥保税区 租赁了自己的仓库 目前丹沙在中国16个地区设有21个办事处，263 个雇员。中国的战略城市包括：上海、北京、 天津、大连、广州、以及青岛、厦门、深圳、 南京、宁波、西安、沈阳、武汉、苏州、成都 和杭州等 国内仓库及车辆分布：丹沙物流在全国18个地 区拥有85250平方米的仓库；目前有15辆集卡车 和海关监管车辆 丹沙物流在中国的客户集中在高科技产品、消 费品、服装、机械及工业产品等，99％来是全 球的合作客户 业务发展速度：丹沙物流在中国，每年以200－ 300％的速度在发展 丹沙在中国的策略意图 以合资的形式进入中国，抢占中国的市场 随全球服务的客户业务发展建立中国业务， 主要服务全球客户，目前并没有服务国内客 户的计划 主张拥有自己的设备和资产。目前拥有自己 的仓储和集卡车队，并租用部分的设施设备 为客户提供服务 目前仅为全球客户提供基础的仓储和陪销服 务，将会随客户需求的增加，为客户增加专 门行业的设施，提供行业化的全程物流服务
物流行业市场竞争研究报告
物流行业市场竞争研究报告一、市场现状物流行业作为现代经济的重要组成部分，发展迅猛而潜力巨大。
目前，全球物流市场规模不断扩大，越来越多的企业投身其中，形成了激烈的市场竞争局面。
中国物流市场也面临着强烈的市场竞争压力。
市场现状如何？二、市场竞争形势在物流市场竞争中，想要取得先发优势并保持市场地位，关键在于竞争优势。
目前，市场竞争形势主要表现在以下几个方面：1. 企业数量剧增：随着中国经济的快速发展，大量企业涌入物流市场，竞争日趋激烈。
2. 价格竞争激烈：由于市场饱和，企业通过降低物流服务价格争夺客户，带来了剧烈的价格战。
3. 服务质量成为核心竞争力：在竞争激烈的市场中，物流企业通过提供优质服务来吸引客户，提升竞争力。
三、市场竞争策略在面对激烈的市场竞争时，物流企业需要采取有效的竞争策略，以获得竞争优势。
以下是一些常见的市场竞争策略：1. 差异化服务：通过提供高附加值的物流服务来满足客户不同需求，为企业赢得更多合作机会。
2. 整合资源：通过整合供应链、运输资源和信息技术，提升企业的运作效率和服务水平。
3. 强化合作关系：与供应商、承运商和合作伙伴密切合作，共同追求协同效应，实现资源优化配置。
四、市场竞争风险除了市场竞争带来的机遇，物流企业还需要面对一系列的市场竞争风险，包括但不限于以下几个方面：1. 市场需求不确定性：市场需求受到经济环境、政策变化等多种因素的影响，企业未来的发展面临一定的不确定性。
2. 新技术的冲击：物流行业日新月异，新技术的出现不仅带来新的机遇，也可能导致传统物流企业的竞争劣势。
3. 环境保护压力：物流行业是排放重要来源之一，企业需承担环保责任，在竞争中需要更加注重环保要求。
五、市场竞争趋势未来物流行业的竞争将呈现以下趋势：1. 网络化：随着互联网和信息技术的飞速发展，物流行业将发展成为网络化、数字化的行业，提供更加智能化的物流服务。
2. 绿色化：环境保护成为全球共识，物流企业需积极采用绿色技术和绿色运输方式，以满足环保要求。
运输服务行业的竞争格局分析主要竞争对手和市场份额
运输服务行业的竞争格局分析主要竞争对手和市场份额运输服务行业是一个关键的经济领域，在全球范围内涉及到各种不同的运输方式和服务提供商。
随着全球贸易和物流需求的不断增长，运输服务行业的竞争日益激烈。
本文将对运输服务行业的竞争格局进行分析，重点关注主要竞争对手和市场份额。
一、竞争格局分析1. 主要竞争对手在运输服务行业中，主要的竞争对手包括航空公司、铁路公司、公路运输公司和海运公司等。
这些公司拥有各自的专业领域和独特的优势，通过提供不同的运输服务来满足市场需求。
航空公司是运输服务行业中的重要竞争对手之一。
全球范围内有许多大型航空公司，包括国际航空运输协会成员和其他私人航空公司。
这些航空公司通过提供高速、高效的运输服务来满足快速物流和国际货物运输的需求。
铁路公司在货物运输领域也扮演着重要的竞争角色。
铁路运输在长途货运和国际物流中具有独特的优势，比如能够承载大容量的货物，以及对环境的较少影响。
公路运输公司在运输服务行业中扮演着关键的角色。
它们通过卡车运输和物流配送网络提供灵活、便捷的货物运输服务。
公路运输具有门到门的优势，能够满足小批量货物运输的需求。
海运公司是全球运输服务行业中最重要的竞争对手之一。
海运通过船舶运输方式提供集装箱和散货运输服务。
海运运输在国际贸易和全球供应链中扮演着关键角色，是大宗商品和大规模货物运输的主要选择。
2. 市场份额在运输服务行业中，竞争对手的市场份额可以反映其在市场上的竞争地位和影响力。
根据不同的运输方式和地理区域，不同的竞争对手占据不同的市场份额。
航空公司在国际物流和快递行业中占有重要的市场份额。
根据国际航空运输协会的数据，全球航空货运占总货运量的近一半。
这表明航空公司在快速物流和国际货物运输中具有重要的地位。
铁路公司在货运领域也有一定的市场份额。
根据铁路运输协会的数据，全球铁路货运量占总货运量的约30%。
这表明铁路公司在长途货运和物流领域具有一定的竞争地位。
公路运输公司在国内物流和配送市场上占据重要的市场份额。
竞争对手分析报告模板
竞争对手分析报告模板一、引言竞争对手分析是一项重要的市场调研工作，它能帮助企业了解自身在特定行业中的竞争环境，并提供有用的信息用于制定战略决策。
本报告旨在对竞争对手进行全面深入的分析，以便为企业在竞争激烈的市场中取得优势提供有力支持。
二、竞争对手概况1. 公司A：- 公司介绍：- 公司优势：- 公司劣势：- 公司市场份额：- 公司战略定位：2. 公司B：- 公司介绍：- 公司优势：- 公司劣势：- 公司市场份额：- 公司战略定位：3. 公司C：- 公司介绍：- 公司优势：- 公司劣势：- 公司市场份额：- 公司战略定位：三、竞争对手市场策略分析1. 产品定位与定价策略： - 公司A：- 公司B：- 公司C：2. 销售渠道与分销策略： - 公司A：- 公司B：- 公司C：3. 品牌推广与营销策略：- 公司A：- 公司B：- 公司C：四、竞争对手产品分析1. 产品特点与优势：- 公司A：- 公司B：- 公司C：2. 产品质量与技术创新： - 公司A：- 公司B：- 公司C：3. 产品价格与市场需求： - 公司A：- 公司B：- 公司C：五、竞争对手市场份额分析1. 市场份额统计数据：- 公司A：- 公司B：- 公司C：2. 市场份额变化趋势：- 公司A：- 公司B：- 公司C：六、竞争对手未来发展预测1. 市场趋势分析与预测： - 公司A：- 公司B：- 公司C：2. 竞争对手战略规划：- 公司A：- 公司B：- 公司C：七、结论基于竞争对手的分析结果，我们可以得出以下结论：1. 公司A在市场份额方面居于领先地位，但在某些方面存在劣势；2. 公司B凭借其独特的产品特点和创新能力，正逐渐增加市场份额；3. 公司C在价格战略方面表现出色，市场份额稳定增长；在今后的竞争中，我公司应借鉴竞争对手的成功经验，改善自身产品和市场策略，以保持竞争优势和增加市场份额。
八、参考资料- 数据来源：- 文献参考：- 网络资料：（注：以上报告仅为示例模板，具体内容可根据实际情况进行调整和丰富。
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在上海外高桥保税区建立物流中心，并在广州、武汉、北京 、西安等地建立物流分拨网点 完善现有的APLL计算机系统和信息管理系统，包括仓库管理 系统、运输管理系统、NetTrac等 选择仓储和运输战略联盟及合资／合作伙伴，拓展自己的业 务规模和能力
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与华东中铁快运达成合作意向，华东中铁快运拥有在国 内铁路快运、公路运输和报关业务方面的优势。将向美 集物流提供优先服务和仓储设施的使用权 与沈阳运输集团达成合作协议。沈阳运输集团专业从事 国内公路运输企业，有全球卫星定位系统和基于网络的 在线卡车跟踪能力，将为东北工业区发展的带来机会 利用国内企业的仓储、运输和物流服务能力，通过美集 物流的全球性物流专业管理知识和一流的供应链可视性 工具和技术安装与支持，帮助美集物流发展国内业务 获得在国内提供公路运输、国际和国内货运、保管、区 域性仓储及配销、供应链IT解决方案和物流咨询等物流 服务能力
2 5 9 13 16 20
亚洲物流 上海中远国货 华辉 Asia Tiger 民航快递 EMS
23 26 29 31 33 35
马士基物流的竞争优势源于全资拥有分支机构，同时拥有完全的 运作经营决策权，从而可以统筹安排全球资源，达到效率最大化
策略意图 Maersk Logistics 总体上而言是一家不拥有实际资产的物 流公司，通过精心选择分包商将物流服务整合 Maersk Logistics主张全资拥有分支机构 Maersk Logistics鼓励当地分公司根据市场状况调整战略， 提供更贴近客户的物流方案 马士基在中国发展的策略意图 在中国的最主要目标，是建立一个全面的配送网络，覆盖 内陆及国际顾客 马士基有意全资拥有自己在中国的港口、铁路、公路及仓 库、代理公司等全套运输设施，开展全方位的物流服务 在中国要发展的高增值服务包括包装、装配等加工活动 马士基物流在中国的发展会是有策略及稳定地前进，有需 要时会投资基建项目，配合顾客服务需求 公司在中国不会独立发展，必要时会与其他中国公司合作， 拓展物流业务 马士基物流（中国）对中国即将开放空运货物市场期望很 大，有意申请有关牌照 竞争优势 全资拥有分支机构，拥有完全运作经营决策 权 统筹安排全球资源，达到效率最大化 遵循‘follow your customers’ 和‘global key accounts’ 原则，第一时间跟随全球协议 客户在全球扩张 与母公司A.P. Moller Group 资源共享：例 如客户行业知识，客户共享等（ A.P. Moller Group）在石油勘探开发，船舶制造， 航天，超市运作等方面都有重大投资 IT 信息系统，全web-enabled 信息平台，将 客户和合作伙伴整合在一起 强大的全球客户 资源和成功实施 经验
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Exel通过持续的兼并收购、战略联盟，拓展全球网络和服务能力， 是全球领先的物流供应链服务提供商
公司背景 公司状况：Exel是2000年7 月，Ocean Group和NFC 公 司合并而来。有三家主要 的运营子公司分别为Exel, Msas和Cory Environmental 服务区域：在120多个国家 设有1300个业务办事机构 ，全球有超过6万名员工 物流收入：2001年的业务 收入为65亿美元，一半的 业务来自欧洲 目标和使命 Exel是全球领先的供应链管理服务提供商，通过持续的兼并收购、 合资、战略联盟扩展全球网络和服务能力 经营服务范围 主要物流服务：在地面运输供应链服务方面有很强的市场地位。主 要业务包括物流解决方案设计、电子商务服务、全球货代服务、仓 储及配销、供应链整合、门到门服务、运输解决方案、以及其他增 值服务和售后服务 目标客户行业：高科技、消费品、零售、汽车、化学用品、医疗保 健用品等。 业务地理覆盖范围：业务遍及全球。通过联盟和客户业务的发展从 英国及爱尔兰逐步拓展到欧洲大陆、美国、中东、非洲及亚太地区 各大主要城市
丹沙的竞争优势 安全、便捷、可靠的信息系统进行全程管理 与跟踪 全球的客户资源和丰富的物流运作经验 客户化的物流解决方案设计与实施
美集物流依托APL的资源和网络，为全球的制造商和零售商提供 一站式的物流服务
公司背景 公司状况：APL 是美国总统轮船和东方海皇集团 全资拥有的下属公司,是从事海运、物流管理和 相关业务的全球性运输公司 服务区域： APL Logistics 在全球56个国家设 有115个办事处，业务覆盖300多个城市和地区， 聘用了4700位物流专家提供全面的物流服务 物流收入：2001年APL的收入超过10亿美元，其 中物流部门的收入为4亿7千9百万美元，增长率 达到29％，是全球供应链管理的先行者 目标和使命 为客户提供全球的，门到门的供应链服务 以更为主动的方式管理供应链，提高客户的供应链 速度，保证门到门整体服务的透明度，并有效控制 整个供应链，帮助客户提高效益 经营服务范围 主要物流服务：物流咨询、供应链设计和实施、IT 服务；其中制造商服务包括供应商库存管理、分拣 、物料排序、轻加工、JIT 零件配送以及特殊承运 服务；配销服务包括配送仓储、拼箱／拆箱、包装 ／标签、检验／配置、优化配送、特殊运输服务、 货物管理、多式联运等 目标客户行业：电子、汽车、化工、消费品等的制 造商、和零售商 业务地理覆盖：北美、亚洲、拉丁美洲和欧洲各大 主要城市
马士基中国的拓展以“政府公关”和“市场扩张”为主
马士基全球业务拓展 在过去的20年中，马士基不断通过收购扩大业务覆盖面。例如：收购Hudd 美国分销服务，瑞士仓储分销中心，Sea-Land及 Sea-Land物流等 2000年，马士基物流正式成立，包括原Mercantile 和 Sealand 的物流业务。之后不断收购与开展当地业务相关的公司。例如： 美国O‘Neill & Whitaker 报关/货代公司，澳大利亚O’Farrells 报关/货代公司，法国D‘Click, 芬兰 OY Arealog 报关公司等 在全球各地的仓储分销中心设计和建设中， 马士基物流遵循‘高效，环保，安全’的准则，充分考虑当地法规，政策和行业 准则 马士基物流跟随客户拓展业务，侧重大客户，建立长期战略性合作关系，设计与客户业务运作无缝集成的物流解决方案 马士基中国业务拓展 马士基进入中国的最原始的动机是追随客户 – 宜家、耐克、米其林轮胎、阿迪达斯等。与客户的长期的合作使彼此相互促进 马士基已经在中国设立20多家分支机构，业务辐射物流、仓储、码头、造船、船舶经纪、海洋油气勘探、酒店业等产业，物流 据点也已经遍布中国主要沿海港口城市 近几年，马士基（A.P.Moller-Maersk）集团在中国的“政府公关”和“市场扩张”非常主动: – 2001年马士基公司看准中国入世和举办奥运会的契机，精心布局，抢先投巨资赞助北京申奥，成为运输及物流业的独家赞 助商 – 2001年6月马士基公司在上海开设首家独资配送中心，占地17000英尺，邻近高速公路，能与码头建立一个完善而快速的配 送渠道，中心还安装了一套先进的资讯科技系统，可为顾客提供专业的供应链管理服务，未来两年公司还准备再开设10个 配送中心 – 马士基与大连造船厂和广州广船国际股份有限公司签订建造3条3.5万吨成品油论的合同，至此，马士基在华订购船只达到 25艘（交易金额7.5亿美元），是中国造船业的最大外方买主 – 2001年，除船舶之外的在华采购超过２亿美元，如马士基在振华港机的岸吊采购金额累计达到1.1亿美元，马士基70多万 只集装箱中，超过50％由中国制造
大力发展整合的物流解决方案业务:为专业消费品及工业产 品的制造商和分销商提供客户化的物流服务。基于仓储和分 销服务等基础服务，向客户提供延伸的物流服务
保持货运业务的持续增长：与航空公司和船公司有坚固的合 作关系，并不断增加航线为客户提供更好的服务
竞争优势
优化欧洲陆运服务：通过整合市场上各种运输和托运服务， 为客户提供铁路、公路以及各种联合运输方式的货运服务
成为以市场和客户为导 向的公司；并更好的利 用IT信息系统，根据市 场和客户需求，有选择 性的增强实力，并成为 市场的领先者，持续增 加赢利能力
行业化方案：丹沙物流解决方案为行业客 户提供广泛的高质量的附加服务。 全球设施及资产：有众多的仓储设施，能 提供仓库管理以及物料处理服务。控制产 品库存并能准确为客户提供仓储和分销需 求 IT技术:充分利用IT技术为客户进行物流管 理和全程物流跟踪
续改善客户的供应链运作效率
点对点的物流管理能力。为客户化的供应链进行全程设计，以及整合的应用方案。为客户提供门到门的 全球供应链服务
以客户为导向。伴随客户业务发展进行投资和业务的扩张
有强大的设施和资源。利用自身的资源，包括NOL的陆运、铁运、海运网络、以及集卡、集装箱船队和仓
储配销中心来进行物流处理。提供真正的门到门服务。
美集物流擅长于提供限时物流服务，并利用先进的技术和数据 集成系统，持续改善客户的供应链运作效率
核心竞争能力
擅长于提供限时服务:模糊快递和非快递界限 先进的技术和数据集成系统。帮助客户利用信息技术来降低成本，增加收入 物流专家进行设计与实施。专业的物流供应链专家为企业度身定制供应链解决方案并进行实施、保证持
国际物流公司 战略咨询项目 潜在竞争对手分析报告
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目录
BAX Global 马士基物流 丹沙货运 美集物流 EXEL 锦海捷亚
丹沙以合资的形式进入中国，目前的客户都是全球的服务客户
丹沙在中国的业务拓展 中国发展历史：丹沙于1988年就开始在华设立 办事处。丹沙物流自1998年开始发展国内的仓 储和运输等业务，1999年在上海外高桥保税区 租赁了自己的仓库 目前丹沙在中国16个地区设有21个办事处，263 个雇员。中国的战略城市包括：上海、北京、 天津、大连、广州、以及青岛、厦门、深圳、 南京、宁波、西安、沈阳、武汉、苏州、成都 和杭州等 国内仓库及车辆分布：丹沙物流在全国18个地 区拥有85250平方米的仓库；目前有15辆集卡车 和海关监管车辆 丹沙物流在中国的客户集中在高科技产品、消 费品、服装、机械及工业产品等，99％来是全 球的合作客户 业务发展速度：丹沙物流在中国，每年以200－ 300％的速度在发展 丹沙在中国的策略意图 以合资的形式进入中国，抢占中国的市场 随全球服务的客户业务发展建立中国业务， 主要服务全球客户，目前并没有服务国内客 户的计划 主张拥有自己的设备和资产。目前拥有自己 的仓储和集卡车队，并租用部分的设施设备 为客户提供服务 目前仅为全球客户提供基础的仓储和陪销服 务，将会随客户需求的增加，为客户增加专 门行业的设施，提供行业化的全程物流服务