企业文化在继承中的创新在实践中升华
企业文化传承的创新方式探索与实践
企业文化传承的创新方式探索与实践在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
优秀的企业文化不仅能够凝聚员工的力量，提升企业的品牌形象，还能为企业的长期发展提供源源不断的动力。
然而，随着时代的变迁和企业的发展，如何传承和创新企业文化成为了众多企业面临的重要课题。
一、企业文化传承与创新的重要性企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业的发展具有深远的影响。
传承企业文化有助于保持企业的稳定性和连续性。
它能够让新员工迅速了解企业的价值观和工作方式，融入企业的大家庭，减少内部的沟通成本和管理成本。
同时，传承优秀的企业文化能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
二、企业文化传承的传统方式及其局限性在过去，企业文化的传承主要依靠以下几种方式：1、培训与宣讲企业通过组织新员工培训、内部讲座等方式，向员工传达企业文化的内涵和价值观。
然而，这种方式往往比较枯燥，难以引起员工的兴趣和共鸣，导致文化传承效果不佳。
2、榜样示范企业树立一些优秀员工作为榜样，希望其他员工能够向他们学习。
但榜样的力量往往有限，难以覆盖到全体员工，而且榜样的行为可能会被误解或模仿不到位。
3、制度约束企业通过制定一系列的规章制度来规范员工的行为，以体现企业文化的要求。
然而，制度往往是硬性的约束，容易引起员工的抵触情绪，而且无法从根本上改变员工的思想观念。
这些传统的文化传承方式在一定程度上发挥了作用，但随着时代的发展，它们的局限性也日益凸显。
在当今信息爆炸和多元化的时代，员工对文化的需求更加个性化和多样化，传统方式已经难以满足他们的需求。
三、企业文化传承的创新方式1、利用数字化手段随着信息技术的发展，企业可以利用数字化平台，如企业内部网站、社交媒体、移动应用等，来传播企业文化。
通过制作生动有趣的视频、动画、漫画等形式，将企业文化的内涵以更加直观、生动的方式展现给员工。
如何进行企业文化的创新和传承
如何进行企业文化的创新和传承企业文化是企业发展的灵魂，在市场竞争日益激烈的今天，拥有一种独特的企业文化已经越来越成为吸引人才、留住员工、提高企业核心竞争力的重要途径。
企业文化的创新和传承是企业长期稳定发展的关键因素之一，本文将从多个方面探讨如何进行企业文化的创新和传承。
一、创新企业文化1.重新审视企业文化价值观企业文化价值观是企业文化创新的核心。
企业文化价值观不仅仅是乏味的口号，它承载着企业制度、规范、管理、行为等多方面的要素，是企业出发点和方向，也是企业使命和愿景的具体体现。
一个企业的文化价值观，需要紧紧围绕企业的定位和战略思路，制定具有特色和前瞻性的文化价值观。
例如，马云曾说：阿里巴巴的文化是用小的去适应大的，而不是用大的去限制小的。
这种文化价值观，正是阿里巴巴打造属于自己的企业文化的重要的一环。
2.创新传统文化元素一种好的企业文化需要把公司传统文化元素进行再造和创新。
企业可以把传统文化进行重新塑造，开发有自己特色的产品，营造有品牌影响力的企业文化，并通过多种有效渠道向外推广和传递。
例如，华为公司就非常注重将中国传统文化元素融入进其企业文化中，如九子山和华为文化中心的建筑设计，公司价值观中硬实力+软实力的中西结合思想、在员工中强调“仁者爱人”的传统中国人文关怀理念等，从而打造出具有中国特色的企业文化。
3.拥抱多元化企业文化需要与时俱进，可以包容性开放多元化文化特点。
以率先探索数字化变革的互联网公司为例，他们在企业文化方面创新做得最好。
他们在年轻人喜欢的时尚元素方面做得很好，比如盛行的“996”工作文化，所谓996就是努力工作九小时，每周工作六天，这种工作文化吸引了大量年轻人。
阿里巴巴还有一项鼓励年轻员工创新、挑战传统的“流浪汉计划”，通过让员工具体经历、承担经营业务的不同领域，实现自己更大的成长。
二、传承企业文化1.深入细致的文化培训企业文化培训需要深入细致、注重实效性。
人人都需要参与进来，不光是公司高层管理者，而是需要布置到每一个工作岗位上。
企业文化建设总结汇报：传承与创新
企业文化建设总结汇报：传承与创新企业文化是一个企业的灵魂，是组织内部员工共同的信仰和价值观。
在过去的一年里，我们公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩，特别是在传承与创新方面，我们取得了一些进展。
现在，我将对这一方面进行总结汇报。
首先，传承是企业文化建设的基础。
我们公司的传统文化源远流长，秉承着“诚信、务实、创新、共赢”的价值观念，这是我们企业的精神支柱。
在过去的一年里，我们不断强调这些价值观念，通过各种形式的培训和宣传活动，让员工深刻理解和内化这些价值观念，形成了一种共同的文化认同。
其次，创新是企业发展的动力。
在面对市场竞争激烈的情况下，我们意识到传统的企业文化需要与时俱进，需要与公司的发展目标相结合。
因此，我们在过去一年里，加强了对创新文化的建设，鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试新的工作方式和方法。
我们还建立了创新奖励制度，对那些在工作中取得创新成果的员工进行表彰和奖励，以激励更多的员工参与到创新中来。
在传承与创新的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，一些老员工对传统文化的理解和认同程度不够，对创新持保守态度。
针对这些问题，我们采取了一些措施，比如加强对传统文化的宣传和培训，加强对创新理念的宣传和解释，鼓励员工多参与到创新实践中来，逐渐改变他们的观念和态度。
总的来说，传承与创新是企业文化建设的两个重要方面，需要我们不断地努力和探索。
在未来的工作中，我们将继续加大对传承与创新的力度，不断完善企业文化建设，为公司的可持续发展提供坚实的文化支撑。
感谢各位领导和同事在这一方面给予的支持和帮助，也希望大家能够一如既往地共同努力，共同推动企业文化建设取得更大的成就。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是一家企业的灵魂，是企业在竞争激烈的市场中生存发展的重要保证。
企业文化的传承和创新同等重要，需要企业不断深入思考和调整，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
一、企业文化的传承传承是企业文化的重要组成部分，是企业在持续发展过程中对历史和文化的认同与尊重。
企业文化的传承具有很强的历史性、稳定性和纪念性。
首先，企业文化是企业的历史累计，包括了企业的创立、经营、发展过程中所积累的各种经验和智慧。
其次，企业文化代表着企业的稳定性，它是企业内部的桥梁，凝聚着企业内部员工的凝聚力和向心力。
最后，企业文化是纪念性的，它是企业的精神财富，是企业在历史中留下的重要痕迹。
企业文化的传承是企业精神的传承，是企业文化生命力的源泉。
企业文化的传承需要做好以下几点：1.重视企业文化。
企业应该将企业文化认为是企业最重要的财富之一。
并且将企业文化构建成系统的框架，让全体员工共同参与。
2.加强企业文化教育。
企业应该不断唤起员工的企业文化意识，特别是企业的使命、价值观、行为准则等，让员工真正地认识到企业文化的重要性。
3.坚持长期性。
企业文化的传承不是一个短期工作，而是需要一直坚持的。
企业应该把企业文化的传承作为长期战略，持续改进和完善企业文化以适应外部环境和内部需求的变化。
二、企业文化的创新和传承不同，企业文化的创新是为了适应外部环境和内部需求的变化而进行的一系列改革。
企业文化的创新不单单是新思想、新理念的融入，也包括了各种新的价值观、文化元素、组织形式等，需要企业在传承的基础上，进行主动创新和变革。
企业文化的创新需要做好以下几点：1.回归企业的初心。
企业文化的创新需要围绕着企业的使命和愿景来打造。
企业的始创人设想企业创办的初心和初衷，以此为基础，判断企业当下所面临的情况和未来市场的需求，然后思考文化和发展的具体步骤。
2.保护原有文化。
企业文化的创新不能丢弃原有的文化元素和文化理念。
需要将原有文化元素在新领域和新方向上进行改造，推陈出新的组合，让传承和创新双向渗透，相得益彰。
企业文化建设总结汇报：传承与创新
企业文化建设总结汇报：传承与创新
企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在。
在过去的一年里，我们公司在
传承和创新企业文化方面取得了一些重要的成就。
通过不断传承和创新，我们成功地打造了一种积极向上、团结合作的企业文化，为公司的发展注入了新的活力和动力。
首先，我们在传承企业文化方面取得了一些重要进展。
我们深入挖掘公司的历
史和传统，弘扬企业精神，传承企业价值观念。
我们注重对员工进行企业文化的培训和教育，使他们深刻理解和认同企业文化，树立正确的企业价值观念。
同时，我们注重对外部利益相关者的传播，通过各种渠道传递公司的企业文化，树立公司的良好形象。
其次，我们在创新企业文化方面也取得了一些显著成就。
我们鼓励员工提出创
新性的企业文化建设理念，鼓励员工参与企业文化建设的各个环节，使企业文化更加贴近员工，更加具有活力和创造力。
我们还注重引入新的企业文化元素，不断创新企业文化的形式和内容，使企业文化更加符合时代潮流，更加有吸引力和感染力。
在未来，我们将继续坚持传承和创新企业文化的理念，不断完善和提升企业文
化建设的工作。
我们将进一步加强对员工的企业文化培训和教育，使他们深刻认同企业文化，积极投身到企业文化建设中。
我们还将不断引入新的企业文化元素，创新企业文化的形式和内容，使企业文化更加符合公司发展的需要，更加具有凝聚力和战斗力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业文化一定会迎来更加美好的明天！。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的一种共同价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
企业文化的传承与创新是企业发展的关键因素之一，它能够激发员工的工作激情，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从传承与创新两个方面探讨企业文化，并分析其对企业的重要性和影响。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指将企业的核心价值观、经营理念、行为准则等内涵内容代代相传，并使之在企业的各个层面得到贯彻和实施。
传承企业文化首先需要明确企业的核心价值观，这是企业文化的灵魂和精髓所在。
其次，需要通过培训、教育、沟通等方式将企业的核心价值观传递给员工，使其深入人心。
同时，企业要建立起一套完善的组织机制和制度，以确保企业文化的传承。
企业文化的传承对企业具有重要影响。
首先，传承企业文化有助于凝聚企业内部的凝聚力和向心力。
员工在共同价值观的引导下，能够形成共同的目标和意识，增加团队合作的效率。
其次，传承企业文化有助于建立企业的品牌形象。
企业文化代表着企业的信仰和价值追求，能够为企业树立起良好的品牌形象，增强消费者的认可度和忠诚度。
最后，传承企业文化有助于提升企业的竞争力。
企业文化是企业持续发展的基础，能够引导企业的战略决策和日常经营，帮助企业应对外部环境的变化和挑战。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指在传承企业文化的基础上，对企业文化进行革新和完善，以适应新的时代背景和市场需求。
企业文化的创新需要从以下几个方面着手。
首先，要注重对员工的创新培训和教育。
员工是企业文化的重要组成部分，他们的能力和素质直接关系到企业文化创新的成败。
因此，企业需要加大对员工的培训投入，提升他们的专业知识和综合素质。
其次，要鼓励和支持员工的创新能力和创新精神。
创新是企业发展的源泉，只有通过不断创新，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
最后，企业要建立一套灵活、开放的组织机制，以便更好地适应市场的变化和需求。
企业文化的创新对企业的发展具有重要意义。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是一个企业的核心价值观和行为方式的集合，是企业维持竞争优势和长期发展的重要因素。
传承和创新是企业文化发展的两个关键要素，它们相互依存、相互促进。
本文将从传承和创新两个角度来探讨企业文化的重要性及其对企业的影响。
一、传承企业文化的重要性传承企业文化是指将企业的核心价值观、行为准则、管理理念等传递给后代，确保企业文化一脉相承。
企业文化的传承对于企业来说具有重要的意义。
首先，传承企业文化能够凝聚企业内部的向心力。
通过传承企业文化，企业员工能够共同认同企业的价值观和行为准则，形成共同的意识形态和价值观念，减少内部分歧和矛盾，增强企业团队的凝聚力。
其次，传承企业文化有助于提高企业的稳定性。
企业文化是企业长期发展的重要基石，传承企业文化能够确保企业在经济环境变动的情况下依然保持稳定，不会轻易改变核心价值观和行为准则，从而能够有更长远的发展规划和战略。
最后，传承企业文化有利于提升企业的品牌价值和声誉。
企业文化是企业的软实力之一，通过传承企业文化，可以将企业的品牌形象和声誉传扬开去，提高企业在市场中的竞争力和影响力。
二、创新企业文化的重要性随着时代的发展和社会的进步，企业文化也需要不断进行创新和更新，以适应新的市场需求和变化的环境。
创新企业文化对于企业的发展同样具有重要的意义。
首先，创新企业文化有助于培养企业的创新能力。
创新是企业持续发展的必备要素，通过创新企业文化，能够激发员工的创新思维和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
其次，创新企业文化有助于引领行业的发展趋势。
企业作为行业的一员，通过创新企业文化，能够积极主动地引领和适应行业的发展趋势，抢占市场先机，实现可持续发展。
最后，创新企业文化有利于优化企业的资源配置。
通过创新企业文化，企业能够更好地整合和利用内部和外部的资源，提高资源的效率和利用率，进而提升企业的竞争力和经济效益。
三、传承与创新的平衡在企业文化的发展中，传承和创新是相辅相成、相互促进的。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化作为企业的核心价值观和行为准则的总和，对于企业的发展起着重要的作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着传承与创新的双重挑战。
本文将探讨企业文化的传承与创新，并提出相应的建议。
一、企业文化的传承1. 传承的重要性企业文化的传承是确保企业长期稳定发展的基础。
传承企业文化可以延续企业的核心价值观和行为准则，促进员工的归属感和凝聚力，维护企业的品牌形象和声誉，为企业持续发展提供坚实支撑。
2. 传承的方式企业文化的传承可以通过以下方式实现：（1）领导示范：领导者要成为员工的榜样，以身作则，传递企业文化的核心价值观和行为准则。
（2）培训和教育：通过培训和教育，向员工传授和解读企业文化，使其深入理解企业的文化精髓，并将其融入到日常工作中。
（3）沟通交流：建立良好的沟通机制，及时将企业文化的重要信息传达给员工，激发员工的认同感和参与度。
二、企业文化的创新1. 创新的必要性在快速变化的商业环境下，企业需要为了持续发展而不断创新。
企业文化的创新有助于提升企业的竞争力，适应市场的需求变化，激发员工的创造力和创新精神。
2. 创新的途径企业文化的创新可以通过以下途径实现：（1）开放式沟通：打破部门之间的壁垒，鼓励员工进行跨部门交流和合作，促进知识和经验的共享，从而激发创新的火花。
（2）引入外部资源：通过与外部专家、顾问或合作伙伴的合作，引入新的理念和方法，推动企业文化的创新。
（3）鼓励创新思维：建立激励机制，鼓励员工提出新想法和解决方案，并给予适当的奖励和认可。
三、企业文化传承与创新的平衡在企业文化的发展中，传承和创新应该保持平衡。
过度强调传承可能导致企业陷入僵化和守旧；而过度追求创新可能使企业失去了根基和核心竞争力。
为了保持平衡，企业可以采取以下措施：（1）明确价值观：在文化传承的基础上，明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
（2）激励创新：在企业文化中融入创新的要求，鼓励员工提出新的思路和创意，同时确保创新与企业的价值观相一致。
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企业文化在继承中的创新在实践中升华时丽萍风帆股份公司是一个具有五十余年历史的老企业，企业文化建设历经继承、创新、规范、提升和发展，不断探索研究，整合提高，形成了核心理念鲜明、内容丰富翔实、与时俱进、特色鲜明的风帆文化，成为推动企业发展的不竭动力，促进企业在全国同行业保持着领先的规模优势、技术优势、品牌优势和市场网络优势，风帆牌蓄电池国内市场占有率23%以上，荣获“2009年全国用户满意产品”称号。
企业先后荣获“中央企业先进集体”、“中国百佳企业文化建设先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国优秀企业形象单位”等称号。
一、继承是风帆企业文化建设的“精髓”在开展企业文化建设的过程中，风帆公司注重挖掘自身军工企业的优良传统，并弘扬闯市场、谋发展的精神内涵，既注重企业传统精神的传承，又不断提炼升华、使企业文化内涵成为广大员工自觉行动的规范。
一）风帆具有深厚的文化底蕴每一个企业在发展进程中，都必有其各自的文化雏形，这些文化雏形有在经意不经意间便自然约束和引导着企业员工行为。
风帆股份有限公司（国营第四八二厂）隶属于中国船舶重工集团公司，始建于1958年，是“一五”期间国家156个重点建设项目之一。
"在五十余年发展壮大过程中，公司积淀了厚重的企业文化基础，成为现阶段企业改革发展的宝贵的精神财富。
回眸1958 年开始建厂，工地上刚刚树起几根水泥柱子，就赶上了苏联专家撤走，随后又是三年困难时期。
而公司的创业者硬是把工厂建成投产，为部队输送了一批又一批高质量的产品。
当时风帆人的精神支柱可以概括为八个字：“自力更生，艰苦奋斗”。
这八个字作为企业的精神力量，凝聚着全体员工的情感和追求。
20世纪70年代末，部队实施战略调整，风帆人又经历了一场“军转民”的历史考验。
在“军工传统，二次创业”理念的指导下，风帆人形成了严格的质量意识、标准意识以及严细的工作作风。
1985年，公司确立了“团结奋进，求实创新”的企业精神。
1987年，制定了质量方针：“为顾客提供满意的产品和服务是风帆人的天职”，风帆人同心同德，以高质量产品搏击市场风云。
1996年，开展了“我是风帆人”和“风帆精神”大讨论活动，使员工对精神层面的追求进行了深入的思考。
1997 年，进一步挖掘、提炼、深化“风帆精神”的内涵，先后提出了“我们靠风帆生存，风帆靠我们发展” “企业是职工赖以生存的基础”等理念。
这些理念的提出和宣贯，激发了职工敬业爱岗、努力工作的热情。
这些优良的文化传统在企业发展过程中尤其在改革开放进程中发挥了巨大作用。
二）建立机构，确定纲领，系统开展企业文化建设1998 年底，公司正式提出“建设风帆文化，统领员工思想”的口号，并将其列为公司发展的方针。
1999 年，公司确立了“内聚人心，外树形象”、“系统思考、总体规划、循序渐进、分步实施”的企业文化建设的基本思路。
首先，对现有组织机构进行了调整，专门设立了企业文化中心，明确了职责任务，落实了人员。
其次，在全公司范围内开展了多层次、全方位的强化企业文化知识宣传教育活动，如开展“风帆到底需要什么样的企业文化”的大讨论，分析企业面临的形势，探讨企业未来的发展方向，明确了开展企业文化建设的重要性。
再次，对企业历史、现状、职工队伍的基本情况做了全面的调查、分析和概括，向全体员工广泛征求意见，挖掘、开发和梳理深藏于员工中的优良传统文化要素和精神理念。
2000 年，风帆股份公司成立，体制的变化带来经营管理的变化，在这个关键的转型期，更需要与之相配套的良好的文化氛围，公司制定了《企业文化实施纲要》，理念文化、制度文化、物质文化和形象塑造活动有计划地开展起来。
从那时起，风帆的企业文化建设步入了理性化、系统化的新阶段。
三）继承传统，提炼精髓，形成理念系统先进理念是先进文化的核心。
公司在继承传统文化精华的基础上，广泛学习和借鉴国内外优秀企业的经营管理思想，结合企业的实际情况，构建理念文化体系。
在大力宣传和普及企业文化知识，提高企业上下对企业文化建设重要意义认识的基础上，公司开始有意识地、系统地收集、提炼和归纳涉及企业生产经营和管理等各方面工作的新思想、新理念，结合企业市场地位、经营环境和发展战略规划，进行继承、提炼、归纳和总结，先后推出两批26项共40 条企业文化理念，理念涵盖了公司生产、经营、管理的各主要方面的工作内容。
继承了“团结奋进、求实创新”的企业精神，体现了以其为核心的价值观念和经营作风；继承了“为用户提供满意的产品和服务是风帆人的天职”的质量方针，把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有企业特色的职业道德，将具有二十余年历史的风帆传统继续发扬光大。
2004 年公司成功挂牌上市，组织结构、发展战略、管理模式都随之发生了重大变化。
2006年8 月，中船重工推广实施集团文化“四统一”，适应这些变化，公司适时做出变革，于2007年9月推出了新文化体系，包括主体文化、子文化、群体文化三部分共22 条理念、三个层次的员工行为规范，涵盖精神、制度、行为和物质等层面，形成了既体现企业特色又符合集团公司整体要求的风帆文化，并设计了新的《企业文化手册》。
新的理念系统坚持继承和创新，提炼出“一触即发、活力无限”的蓄电池精神，将其作为工作作风，既形象展示蓄电池的工作原理和特性，又生动体现雷厉风行、快速反应的作风。
为充分发挥国内蓄电池行业第一品牌的优势，提出“打造国际蓄电池行业知名品牌”的品牌文化理念，使企业发展、决策和企业文化同谱共振。
（四）修订制度，导入VI,提升企业形象在文化理念的指导下，公司组织各部门下大气力对所有规章制度逐一进行了认真的修订和完善。
凡与理念文化不一致、不协调、不吻合的地方，全部修改。
逐步建立健全了一套科学、严谨而系统的制度体系，形成了企业独具特色的制度文化，然后，按制度奖优罚劣，及时兑现奖惩，狠抓落实。
不少员工深有感触地说：“风帆理念不是口号，而是文化。
” 2000年，公司结合企业愿景、经营使命、核心价值观和企业精神，系统导入了VI （视觉形象识别系统），设计颁发了《VI手册》，并有计划、分步骤地对企业内外环境、产品包装、办公用品、广告传播用品进行设计规划，同时，设计印制了《风帆企业文化手册》，使企业的物质文化层得到规范和提升。
2007 年，公司因地制宜，由专职设计人员负责中船重工和风帆两套视觉识别系统整合，并各有侧重，风帆视觉识别系统的设计既突出中船重工标志的重要行政地位，也兼顾到风帆标志的商业作用，同时设计出中船重工标志与风帆下属公司组合规范，有效解决了两标志的融合及应用问题。
经过系统建设，公司形成了一个由理念文化、制度文化、物质文化相互渗透、相互贯通，多层级的统一的企业文化体系。
在全国同行业率先实施塑造了风帆公司国际化、现代化的企业形象、品牌形象。
二、创新是风帆企业文化建设的“灵魂”创新是一个民族进步的灵魂，同样，创新也是一个企业发展的灵魂和不竭动力，企业文化必须随着时代的变迁而变革，将无形的价值成功地转化为有形，才能全面提升企业效益和企业素质。
一）创新机制为进一步推广落实新风帆文化系统，风帆公司创新管理机制，构建了更加完善的组织管理体系。
一是完善企业文化建设组织机构。
2008 年，调整公司企业文化建设委员会，重新设立企业文化建设办公室和工作小组，由各职能部室负责相关子文化的推广。
形成企业文化建设委员会统一领导、企业文化建设办公室具体管理、企业文化建设小组分别推动、所有单位抓好落实的机制，搭建起责任明确、分工协作、覆盖面广的企业文化建设工作体系。
二是借鉴企业管理方法，形成管理闭环。
按照企业管理中目标管理的模式，公司每年年初制定下发企业文化建设工作要点，明确任务，明确责任单位和责任人，明确进度。
年中进行督导检查，年底进行考核，使企业文化建设工作任务明确，落实到位，有效地将企业文化管理纳入企业管理的规范化、制度化系统之中。
二）创新载体公司不断丰富、创新载体，保证企业文化建设与时俱进，增强企业的凝聚力和核心竞争力。
一是与学习实践科学发展观活动结合，开展自查整改活动。
公司以科学发展观统领企业文化建设工作，积极探索符合科学发展观的工作机制，努力推动企业文化建设工作创新发展。
2009年3月，公司采取问卷调查、现场走访和市场调查等方法对企业文化建设状况进行了深入调研，摸清了企业文化建设实际情况，分析了存在的问题及原因，提出了具体的解决方案，公司专门下发通知，开展企业文化整改活动。
整改内容涉及企业战略规划、激励机制、民主管理、制度创新和技术创新等各方面工作，并从精神、制度、行为三个层面制定了具体的整改计划，还要求各下属单位认真对照《风帆企业文化手册》中统的标准要求，清理不符合标准要求的项目，确保制作使用的项目都要符合标准。
通过整改，有效地解决VI系了企业文化建设中存在的一些问题，使文化建设基础更加巩固、系统更加完善、特点更加鲜明。
二是开展了体现企业文化内涵的特色活动。
公司先后开展了“理念形象化”理“念故事化”活动、“转作风、树正气、讲团结、促发展”活动、创建“四好领导班子”活动以及“合理化建议命名”、评选“八荣之星”、“拜师学艺”等活动。
组织员工演出队，把精彩的节目送到生产现场，开展“红歌演唱会”、“阅兵装备保障工作庆功大会”、“闫凤才事迹报告会”等一系列活动，提振了士气、凝聚了人心。
开展了以人本管理、班组建设为主要内容的思想政治工作研讨活动，组织了“创建学习型组织，做知识型员工”活动，重点抓好员工技能的提高，新电部装配工段先后荣获了“中央企业学习型组织红旗班组”、“全国质量信得过班组”称号，企业持续保持“河北省和谐企业”称号。
三）创新方法为了使企业文化与生产经营有机融合，公司推出了《风帆公司企业文化建设考核评价实施办法》，明确职责，提高了企业文化建设的有效性。
一是认真搞好公司级自评。
按照《中国船舶重工集团公司企业文化建设考核评价实施办法》中规定的考核评价内容和标准，对我公司的企业文化建设进行全面地对照检查和预判评估，明确公司在企业文化建设中的特点、优势、问题和差距，明确努力的方向。
二是认真搞好公司内自评。
为使基层单位企业文化建设有所遵循，公司参照《中国船舶重工集团公司企业文化建设考核评价实施办法》的要求，结合公司实际情况，起草制定并试行分别适用于子、分公司、制造部和职能部门的《风帆公司企业文化建设考核评价实施办法》，明确基层单位企业文化建设的重点内容、项目指标、主要措施和考核评价的标准。
考核评价体系的建立，实现了对基层单位年度企业文化建设的考核评价与党建、思想政治工作同步进行，夯实了企业文化建设的基础，真正形成了风帆文化的整体优势。
三、升华是风帆企业文化建设的“主题”在实现又好又快发展的过程中，风帆的发展战略、组织结构、管理模式不断发生变化，同时，随着市场竞争的不断激烈，公司面临着严峻的挑战，升华企业文化显得尤为紧迫和重要。