企业文化在继承中的创新在实践中升华

企业文化在继承中的创新在实践中升华

时丽萍

风帆股份公司是一个具有五十余年历史的老企业，企业文化建设历经继承、创新、规范、提升和发展，不断探索研究，整合提高，形成了核心理念鲜明、内容丰富翔实、与时俱进、特色鲜明的风帆文化，成为推动企业发展的不竭动力，促进企业在全国同行业保持着领先的规模优势、技术优势、品牌优势和市场网络优势，风帆牌蓄电池国内市场占有率23%以上，荣获“2009年全国用户满意产品”称号。企业先后荣获“中央企业先进集体”、“中国百佳企业文化建设先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国优秀企业形象单位”等称号。

一、继承是风帆企业文化建设的“精髓”

在开展企业文化建设的过程中，风帆公司注重挖掘自身军工企业的优良传统，并弘扬闯市场、谋发展的精神内涵，既注重企业传统精神的传承，又不断提炼升华、使企业文化内涵成为广大员工自觉行动的规范。

一）风帆具有深厚的文化底蕴

每一个企业在发展进程中，都必有其各自的文化雏形，这些文化雏形有在

经意不经意间便自然约束和引导着企业员工行为。

风帆股份有限公司（国营第四八二厂）隶属于中国船舶重工集团公司，始

建于1958年，是“一五”期间国家156个重点建设项目之

一。"在五十余年发展壮大过程中，公司积淀了厚重的企业文化基础，成为现阶段企业改革发展的宝贵的精神财富。

回眸1958 年开始建厂，工地上刚刚树起几根水泥柱子，就赶上了苏联专家

撤走，随后又是三年困难时期。而公司的创业者硬是把工厂建成投产，为部队输送了一批又一批高质量的产品。当时风帆人的精神支柱可以概括为八个字：

“自力更生，艰苦奋斗”。这八个字作为企业的精神力量，凝聚着全体员工的情感和追求。20世纪70年代末，部队实施战略调整，风帆人又经历了一场

“军转民”的历史考验。在“军工传统，二次创业”理念的指导下，风帆人形成了严格的

质量意识、标准意识以及严细的工作作风。

1985年，公司确立了“团结奋进，求实创新”的企业精神。1987年，制定了质量方针：

“为顾客提供满意的产品和服务是风帆人的天职”，风帆人同心同德，以高质量产品搏击市场风云。1996年，开展了“我是风帆人”和“风帆精神”大讨论活动，使员工对精神层面的追求进行了深入的思考。1997 年，进一步挖掘、提炼、深化“风帆精神”的内涵，先后提出了“我们靠风帆生存，风帆靠我们发展” “企业是职工赖以生存的基础”等理念。这些理念的提出和宣贯，激发了职工敬业爱岗、努力工作的热情。

这些优良的文化传统在企业发展过程中尤其在改革开放进程中发挥了巨大作用。

二）建立机构，确定纲领，系统开展企业文化建设

1998 年底，公司正式提出“建设风帆文化，统领员工思想”的口号，并将其列为公司发展的方针。1999 年，公司确立了“内聚人心，外树形象”、“系统思考、总体规划、循序渐进、分步实施”的企业文化建设的基本思路。首先，对现有组织机构进行了调整，专门设立了企业文化中心，明确了职责任务，落实了人员。其次，在全公司范围内开展了多层次、全方位的强化企业文化知识宣传教育活动，如开展“风帆到底需要什么样的企业文化”的大讨论，分析企业面临的形势，探讨企业未来的发展方向，明确了开展企业文化建设的重要性。再次，对企业历史、现状、职工队伍的基本情况做了全面的调查、分析和概括，向全体员工广泛征求意见，挖掘、开发和梳理深藏于员工中的优良传统文化要素和精神理念。

2000 年，风帆股份公司成立，体制的变化带来经营管理的变化，在这个关键的转型期，更需要与之相配套的良好的文化氛围，公司制定了《企业文化实施纲要》，理念文化、制度文化、物质文化和形象塑造活动有计划地开展起来。从那时起，风帆的企业文化建设步入了理性化、系统化的新阶段。

三）继承传统，提炼精髓，形成理念系统

先进理念是先进文化的核心。公司在继承传统文化精华的基础上，广泛学习和借鉴国内外优秀企业的经营管理思想，结合企业的实际情况，构建理念文化体系。

在大力宣传和普及企业文化知识，提高企业上下对企业文化建设重要意义认识的基础

上，公司开始有意识地、系统地收集、提炼和归纳涉及企业生产经营和管理等各方面工作的新思想、新理念，结合企业市场地位、经营环境和发展战略规划，进行继承、提炼、归纳和总结，先后推出两批26项共40 条企业文化理念，理念涵盖了公司生产、经营、管理的各主要方面的工作内容。继承了“团结奋进、求实创新”的企业精神，体现了以其为核心的价值观念和经营作风；继承了“为用户提供满意的产品和服务是风帆人的天职”的质量方针，把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有企业特色的职业道德，将具有二十余年历史的风帆传统继续发扬光大。

2004 年公司成功挂牌上市，组织结构、发展战略、管理模式都随之发生了重大变化。2006年8 月，中船重工推广实施集团文化“四统一”，适应这些变化，公司适时做出变革，于

2007年9月推出了新文化体系，包括主体文化、子文化、群体文化三部分共22 条理念、三个层次的员工行为规范，涵盖精神、制度、行为和物质等层面，形成了既体现企业特色又符合集团公司整体要求的风帆文化，并设计了新的《企业文化手册》。

新的理念系统坚持继承和创新，提炼出“一触即发、活力无限”的蓄电池精神，将其作为工作作风，既形象展示蓄电池的工作原理和特性，又生动体现雷厉风行、快速反应的作风。

为充分发挥国内蓄电池行业第一品牌的优势，提出“打造国际蓄电池行业知名品牌”的品牌文化理念，使企业发展、决策和企业文化同谱共振。

（四）修订制度，导入VI,提升企业形象

在文化理念的指导下，公司组织各部门下大气力对所有规章制度逐一进行了认真的修订和完善。凡与理念文化不一致、不协调、不吻合的地方，全部修改。逐步建立健全了一套科学、严谨而系统的制度体系，形成了企业独具特色的制度文化，然后，按制度奖优罚劣，及时兑现奖惩，狠抓落实。不少员工深有感触地说：

“风帆理念不是口号，而是文化。” 2000年，公司结合企业愿景、经营使命、核心价值观和企业精神，系统导入了VI （视觉形象识别系统），设计颁发了《VI手册》，并有计划、分步骤地对企业内外环境、产品包装、办公用品、广告传播用品进行设计规划，同时，设计印制了《风帆企业文化手册》，使企业的物质文化层得到规范和提升。