短期决策分析决策分析的意义
短期与长期决策分析如何做出明智的商业决策
短期与长期决策分析如何做出明智的商业决策商业决策对于任何企业来说都是至关重要的，无论是短期还是长期决策。
而要做出明智的商业决策，需要进行深入的分析和综合考虑各种因素。
本文将探讨如何在短期和长期决策中进行分析，以制定明智的商业决策。
1. 定义短期与长期决策短期决策是指对企业当前经营活动产生重大影响的决策。
通常，短期决策的时间范围在一年以内。
长期决策则涉及长远规划，对企业未来发展产生重要影响。
长期决策的时间范围超过一年。
2. 收集和分析信息在做出任何决策之前，企业需要充分收集和分析相关信息。
这些信息可以来自内部的财务报表、市场研究数据，以及外部的竞争情报等。
通过对信息的收集和分析，企业可以了解当前的市场状况、竞争对手的动态分析以及所面临的机会与挑战。
3. 考虑成本与效益在进行决策分析时，成本与效益是至关重要的考虑因素。
对于短期决策，企业需要权衡不同的方案，并评估每个方案的成本与效益。
这包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
而对于长期决策，还需要考虑长期收益和投资回报率等因素。
4. 风险评估无论是短期还是长期决策，风险评估都是必不可少的一步。
企业需要识别潜在的风险，并评估其对决策结果的影响。
这可能包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
通过风险评估，企业可以减少决策带来的不确定性，并做出更明智的选择。
5. 制定决策方案综合考虑以上因素后，企业可以制定出不同的决策方案。
这些方案应基于可行性分析和具体的目标。
对于短期决策，企业可以考虑降低成本、提高效率等方案。
而对于长期决策，则需要考虑企业的战略发展方向，如市场扩张、产品创新等。
6. 监控和评估一旦决策方案得以执行，企业需要持续地监控和评估其执行结果。
这有助于企业及时发现问题，并采取相应的调整措施。
通过不断的监控和评估，企业可以对决策方案的有效性进行验证，并从中获取宝贵的经验教训。
总之，做出明智的商业决策需要进行全面的分析和综合考虑。
无论是短期还是长期决策，企业需要收集和分析相关信息，权衡成本与效益，并进行风险评估。
短期与长期利弊分析与选择建议
短期与长期利弊分析与选择建议在日常生活中，我们常常会面临短期和长期决策。
无论是生活琐事还是职业规划，我们都需要考虑利弊并做出正确的选择。
本文将分析短期和长期决策的利弊，并给出选择建议。
短期决策的优势在于它能迅速解决当前问题，给予即时满足感。
例如，当我们感到饥饿时，我们可以选择吃快餐来解决饥饿问题，这不仅便捷，而且能迅速满足需求。
另外，短期决策通常需要投入较小的时间和资源，对于一些琐碎的事务来说尤为适用。
比如，我们可以选择购买即用型的家居用品，省去了长期持久品的维护和管理成本。
然而，短期决策也存在一些劣势。
首先，短期决策往往只关注眼前利益，忽略了未来的长期影响。
举个例子，如果我们长期频繁食用快餐，可能会导致身体健康问题，这样在长期来看，我们的健康会受到威胁。
其次，短期决策容易导致资源的浪费。
比如，我们购买了一件过季的时尚单品，但只穿了几次后就束之高阁，这样既浪费了金钱，也对环境造成了负面影响。
相比之下，长期决策更加注重未来发展的考量，具有持久性和可持续性。
长期决策追求的是长期的利益和成果。
例如，我们可以选择投资学习一门新技能，即使短期内并不能立即发挥作用，但在长远来看，这将为我们的职业发展打下坚实的基础。
此外，长期决策能够培养我们的耐心和毅力，让我们更好地应对挑战和困难。
然而，长期决策也存在一些劣势。
首先，长期决策投入的时间和资源较多，需要我们有足够的耐心和恒心来坚持。
其次，长期决策往往需要我们对未来做出一些预测和假设，这可能存在一定的不确定性。
对于我们在做出决策时，需要根据实际情况来选择。
对于一些追求即时满足感的事务，我们可以考虑短期决策；而对于那些需要长期考虑和规划的事务，我们可以选择长期决策。
此外，我们也可以结合短期和长期决策，找到一个平衡点。
比如，在日常生活中我们可以适度享受短期的快乐，但同时也要有长远规划，避免由于过度追求即时感受而忽视了长期利益。
综上所述，短期决策和长期决策都各有利弊。
企业短期与长期决策分析研究
企业短期与长期决策分析研究近年来，随着市场日益竞争激烈，企业在面临各种决策时，都需要进行仔细的分析以确保业务的成功与可持续性发展。
企业短期与长期决策的分析成为了一项重要的研究课题。
1. 短期决策分析短期决策指的是对企业目前经营状态的评估与决策制定。
这些决策通常涉及生产能力的调整、成本控制与销售策略的优化等。
为了进行短期决策分析，企业需要深入了解自身的经营状况与市场环境，以便做出准确的决策。
首先，企业需要评估当前市场需求与预测未来销售趋势。
这将有助于决策者确定生产能力的调整程度，以满足市场需求而不会造成资源的浪费或缺失。
其次，企业需要进行成本分析。
这包括直接成本如原材料采购成本和间接成本如人工成本、运输费用等。
通过分析成本结构和量化成本变化，企业可以更好地制定成本控制措施，优化生产效率。
最后，企业需要根据市场需求和成本控制分析制定销售策略。
这包括确定产品价格、推广方式以及市场定位等。
优化销售策略可以提高企业的市场占有率和利润率，从而提高短期经营绩效。
2. 长期决策分析长期决策分析着眼于企业未来的发展与增长。
这些决策通常涉及资本投资、研发创新以及市场扩张等。
长期决策分析要求企业考虑更广阔的因素，以获得更长远的商业价值。
首先，企业需要进行资本投资决策分析。
这包括评估不同投资项目的潜在收益与风险，以确定最具可行性和回报率的投资选择。
资本投资决策影响着企业未来的盈利能力和发展潜力。
其次，企业需要进行研发创新决策分析。
研发创新是企业持续竞争的重要驱动力。
通过分析创新项目的市场潜力和成本效益，企业能够选择适当的研发方向和投资规模。
最后，企业需要进行市场扩张决策分析。
市场扩张可以通过开拓新市场、并购或合作等方式实现。
企业需要评估新市场的发展潜力、竞争程度以及与伙伴的合作优势，以制定有效的市场扩张策略。
3. 短期与长期决策关联分析短期决策与长期决策之间存在着内在的关联。
在企业决策制定过程中，短期与长期的因素必须综合考虑，以实现企业稳健的运营与可持续的发展。
短期经营决策分析
短期经营决策分析1. 引言短期经营决策是指企业在短期内，针对某个具体问题或局部部门做出的决策。
这些决策通常与资金管理、库存管理、成本控制等相关，对企业的经济效益和盈利能力具有重要影响。
因此，进行短期经营决策分析对企业的发展具有重要意义。
本文将介绍短期经营决策分析的概念、重要性，并针对常见的短期经营决策问题进行分析和解决方案的提出。
2. 短期经营决策分析的概念与重要性短期经营决策分析是指企业根据当前的经营环境和具体的经营问题，进行数据分析和决策制定的过程。
它可以帮助企业评估不同决策对经济效益的影响，并选择最优方案以提升企业的盈利能力。
短期经营决策分析的重要性体现在以下几个方面： - 提高决策的准确性：通过数据分析和决策模型，能够更全面、客观地评估各种决策对企业的影响，减少主观因素的干扰，提高决策的精确性。
- 优化资源配置：短期经营决策分析可以帮助企业合理安排资金、材料、人力等资源，以确保生产和经营的正常运转，并降低成本。
- 增强竞争力：通过短期经营决策分析，企业可以更好地应对市场变化，制定灵活的经营策略，提高竞争力，抢占市场先机。
3. 常见短期经营决策问题及解决方案3.1 资金管理决策资金管理是企业短期经营决策中最重要的一环。
常见的资金管理决策问题包括：资金周转率、借款利率选择、资金来源等。
3.1.1 资金周转率分析资金周转率是衡量企业资金使用效率的指标，体现了企业对资金的运用和回收能力。
可以通过以下公式计算资金周转率：资金周转率 = 销售收入 / 平均资产总额通过资金周转率的分析，企业可以了解到资金的使用是否合理，是否存在不必要的资金占用，从而做出改进措施。
3.1.2 借款利率选择分析当企业需要借款时，应该综合考虑不同借款机构的利率及相关费用，并选择最佳借款方案。
在进行借款利率选择时，可以采用以下分析方法： - 内部收益率法：计算不同借款方案的内部收益率，并选择最高收益率的借款方案。
- 等额分摊法：计算不同借款方案的每期还款额，并选择每期还款额最低的借款方案。
浅谈企业短期经营决策分析的重要性
浅谈企业短期经营决策分析的重要性企业短期经营决策分析是企业管理中极为重要的一环，它对企业甚至整个市场的发展都有着重要的影响。
对于企业来说，加强对短期经营决策分析的重视和研究，有利于提高企业的经营管理水平，推动企业的发展壮大。
短期经营决策分析对企业的经营管理水平有着重要的影响。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断进行经营管理创新。
而短期经营决策分析正是企业在日常经营管理中必须要解决的一个重要问题。
只有提高对短期经营决策的准确性和及时性，才能更好地指导企业的经营活动，从而提高企业的经营管理水平，增强企业的市场竞争力。
短期经营决策分析对企业的经营效率和效益有着关键性的影响。
短期经营决策分析可以帮助企业更好地制定和实施各项经营决策方案，提高企业的经营效率，降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。
只有提高对短期经营决策的准确性和科学性，才能更好地规避风险，提高企业的盈利水平，实现企业的可持续发展。
短期经营决策分析对企业的战略决策和长远发展具有十分重要的指导作用。
在当前市场经济的大潮下，企业处于动荡不安的市场竞争中。
只有做好短期经营决策分析，才能更好地制定战略决策方案，走出一条适合企业自身发展的道路。
只有对短期经营决策进行全面分析和科学研判，才能更好地预测和把握市场的变化，更好地把握企业的市场发展机遇，从而引领企业走向更加广阔的发展空间。
短期经营决策分析对企业的稳健经营和风险防范有着至关重要的意义。
在当前市场环境下，风险和机遇并存，企业经营管理充满了各种不确定性。
只有做好短期经营决策分析，才能更好地预测和规避各种风险，提高企业的稳健经营性，保证企业长期稳定和健康的发展。
只有多方面、多角度的对短期经营决策进行分析和研判，才能提高企业的抗风险能力，确保企业更加成功地应对市场的变幻莫测。
短期经营决策案例分析
短期经营决策案例分析本文旨在分析短期经营决策案例，并介绍其重要性和目的。
短期经营决策是指在经营过程中面对各种机遇和挑战时，通过有效的决策来优化企业的短期经营活动。
这些决策通常涉及到资源的利用、成本的管理、市场的开拓等方面。
短期经营决策具有以下重要性和目的：提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
提高效率：通过合理的决策来优化企业资源的利用，可以提高企业的生产效率和运营效率，从而增强竞争力。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
优化成本：短期经营决策可以帮助企业降低成本，提高利润率。
通过对成本的合理分析和控制，企业能够在市场竞争中占据更有优势的地位。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
应对市场变化：短期经营决策能够帮助企业迅速应对市场的变化和需求的波动，保持灵活性和适应性。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
提高决策效果：通过短期经营决策的分析和评估，企业可以不断优化决策过程，提高决策的准确性和效果，从而更好地实现经营目标。
管理会计第5章 短期经营决策分析
三、几种常见的生产决策问题
（三）特殊价格追加订货的决策分析。 1.剩余生产能力可以满足： （1）无需增加专属成本（贡献毛益） （2）需要增加专属成本（剩余贡献毛益） （一般采用贡献毛益分析法或差别分析法） 指标：贡献毛益（或剩余贡献毛益、差别损益）
2.剩余生产能力无法满足（考虑机会成本）： 方法及指标同上
三、短期经营决策分析成本概念
（一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost）
（二）例题讲解
项
单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额
目
20 10 10
甲产品
4 6
乙产品
10
1000 8台时／件 125 1250
1000 4台时／件 250 1500
请大家练习
已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时， 拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种 的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消 耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为 40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。
管理会计短期经营决策分析
管理会计短期经营决策分析短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它帮助企业管理者在短期内做出决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
短期经营决策分析主要涉及产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方面。
下面将详细介绍短期经营决策分析的内容和方法。
其次，产品投资决策是企业发展的重要环节。
在短期内，企业面临着多个投资项目选择的问题，需要通过管理会计的方法进行分析和决策。
管理会计可通过投资回收期、净现值和内部收益率等指标来评估不同投资项目的经济效益，并对项目进行排序和选择。
通过对不同投资项目进行收益性、风险性和资金效率性等方面的分析，帮助企业做出最佳的投资决策。
销售与产品组合决策也是短期经营决策中的重要环节。
企业需要根据市场需求和产品成本来进行销售和产品组合的决策。
在销售决策中，管理会计可通过贡献毛利润和限制因素分析等方法，帮助企业确定最佳销售策略。
在产品组合决策中，管理会计可通过利润贡献分析、限制因素分析和离谱分析等方法，帮助企业确定最佳产品组合，以实现最大的利润。
最后，成本分析是短期经营决策中的一个重要环节。
企业需要通过成本分析来确定产品成本和企业经营成本，以帮助企业决策者制定合理的价格和成本控制策略。
在成本分析中，管理会计可通过成本-利润-价格分析、差异分析和全面成本分析等方法，帮助企业识别成本差异原因和成本控制点，以降低成本和提高企业的竞争力。
总之，短期经营决策分析是管理会计的重要内容之一，它通过产品定价、产品投资决策、销售与产品组合决策以及成本分析等方法，帮助企业管理者在短期内做出最佳决策，以获取最大利润和增加企业的价值。
企业在实施短期经营决策分析时，需结合实际情况，综合考虑市场需求、成本情况和竞争环境等因素，以确保决策的有效性和可持续性。
同时，企业还应不断改进和完善短期经营决策分析方法，以适应市场的变化和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联合成本 • 是与可分成本相对立的成本
，是指在未分离前的联产品 生产过程中发生的、应由所 有联产品共同负担的成本。
•
不可避免成本
• 目前已经客观存在或注定要 发生的未来成本。由于不可 避免成本的发生具有必然性 ，因此在决策中，只能保证 对其的顺利支付，没有选择 的余地。
•
不可延缓成本
• 在短期经营决策中若对其暂缓开 支，就会对企业未来的生产经营 产生重大不利影响的那部分成本 。由于不可延缓成本在发生的时 间上具有较强的刚性，不能推迟 ，因此必须确保及时对它的支付 。
•
可延缓成本
• 指在生产经营决策中对其暂缓开 支，不会对企业未来的生产经营 产生重大不利影响的那部分成本 。由于可延缓成本具有一定的弹 性，因此在决策时应予以充分考 虑。
•
六、无关成本
• 凡不受决策结果影响，与决策关 系不大，已经发生或注定要发生 的成本就是所谓无关成本。
• 在短期经营决策中，不能考虑无 关成本，否则，可能会导致决策 失误。
• 是该方案的相关变动成本，等于 该方案的单位变动成本与相关业 务量的乘积。
•
应用
• 在亏损产品的决策、是否转产或 增产某种产品的决策和是否接受 特殊价格追加订货的决策中，最 基本的相关成本就是增量成本。
•
机会成本
• 它以经济资源的稀缺性和多种选 择机会的存在为前提，是指在经 济决策中应由中选的最优方案负 担的、按所放弃的次优方案潜在 收益计算的那部分资源损失，又 叫机会损失。
•
加工成本
• 指在半成品是否深加工决策中必 须考虑的、由于对半成品进行深 加工而追加发生的变动成本。它 的计算通常要考虑单位加工成本 与相关的深加工业务量两大因素 。
•
可分成本
• 指在联产品是否深加工决策 中必须考虑的、由于对已经 分离的联产品进行深加工而 追加发生的变动成本。
•
可避免成本
• 指其发生与否及发生金额多 少都会受到企业管理决策影响的 那部分成本。由于这种成本受到 决策的直接制约，属于比较典型 的相关成本。
。
•
三、短期经营决策
•
指决策结果只会影响或决定企业
近期（一年或一个经营周期）经营实践
的方向、方法和策略；侧重于从资金、
成本、利润等方面对如何充分利用企业
现有资源和经营环境，以取得尽可能大
的经济效益而实施的决策。
•
短期经营决策分析的目标 • 在其他条件不变的情况
下，判定某决策方案优劣的 主要标志就是看该方案能否 使企业在一年内获得更多的 利润。
•
预测的重要性
• 良好的预测是决策的基础， 是决策科学化的前提。
• 没有准确、科学地预测，就 不可能做出符合客观实际的科学 决策。
•
二、决策分析的程序
• 1．调研经营形势，明确经营问题； • 2．确定决策分析目标； • 3．设计各种各选方案； • 4．评价方案的可行性； • 5．选择未来行动的方案； • 6．组织决策方案的实施、跟踪、反馈
• 与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短 期经营决策中必须予以充分考虑 的成本。
•
常见的相关成本包括： • 增量成本、机会成本、 • 专属成本、加工成本、 • 可分成本、可避免成本、 • 可延缓成本、边际成本。
•
增量成本
• 又称狭义的差量成本，是指单一 决策方案由于生产能量利用程度 的不同而表现在成本方面的差额 。
2003年提高8%，则可获得多少税 前利润？
•
• 解：（1）2003年的销售量为： • xbx/b=63000/15=4200 • p=b/变动成本率=15/30%=50 • a=(p–b) x–a =（50—15）4200-18000=129000
•
=121000元
•
• 《例2》已知：某公司只销售一种 产品，2003年单位变动成本为15 元／件，变动成本总额为63000元 ，共获税前利润 18000元，若该 公司计划于2004年维持销售单价 不变，变动成本率仍维持 2003年 的30%。
•
要求： （1）预测2004年的保本销售量； （2）若2004年的计划销售量比
•
为什么？
• 选择某一方案必然意味着其他方案 可能获利的机会被放弃或者丧失。 因此，以次优方案的可能收益作为 中选最佳方案的“所失”，可以全 面评价决策方案所得与所失的关系 。从而，机会成本应当作为管理会 计决策的相关成本来考虑。
•
专属成本
• 专属成本是指那些能够明确归属 于特定决策方案的固定成本或混 合成本。它往往是为了弥补生产 能力不足的缺陷，增加有关装置 、设备、工具等长期资产而发生 的。
•Leabharlann 四、相关收入• 指与特定决策方案相联系的 、能对决策产生重大影响的、在 短期经营决策中必须予以充分考 虑的收入。
• 相关收入的计算，要以特定 决策方案的单价和相关销售量为 依据。
•
无关收入 • 如果无论是否存在某决策方案，
均会发生某项收入，那么就可以 断定该项收入是上述方案的无关 收入。
•
五、相关成本
•
例题分析
• 《例1》已知上年利润为 100000 元，下一年的经营杠杆系数为 1 ．4，销售量变动率为 15％，求 ：下一年的利润预测额 ？
•
解：经营杠杆系数 =利润变动率/产销量变动率
• 利润变动率
• =经营杠杆系数产销量变动率
• = 1．4 15％=21%
• 利润预测额= 100000元（1+21% ）
•
无关成本主要包括
沉没成本
•共同成本
•不可避免成本
•联合成本
•不可延缓成本
•
沉没成本
• 由于过去决策结果而引起并 已经实际支付过款项的成本 。企业大多数固定成本（尤 其是其中的固定资产折旧费 、无形资产摊销费）均属于 沉没成本 .
•
共同成本
• 应当由多个方案共同负担的 注定要发生的固定成本或混 合成本。由于它的发生与特 定方案的选择无关，因此， 在决策中可以不予以考虑， 也属于比较典型的无关成本 。
短期决策分析决策分析 的意义
2020年6月5日星期五
一、决策分析的意义
• 决策就是在充分考虑各种 可能的前提下，人们基于 对客观规律的认识，对未 来实践的方向、目标、原 则和方法做出决定的过程 。
•
管理会计中的决策分析 • 指针对企业未来经营活
动所面临的问题，由各级管 理人员做出的有关未来经营 战略、方针、目标、措施与 方法的决策过程。