重要的决策分析概念和简答总结
简述决策的程序简答题
决策的程序与方法
一、决策的程序
决策的程序可以分为以下几个步骤:
1. 确定决策问题：明确决策所要解决的问题，包括决策的目标、条件、约束等。
2. 收集信息：收集相关的信息和数据，包括历史数据、市场信息、竞争对手信息等，以便对决策问题进行分析和评估。
3. 分析信息：通过对收集到的信息进行分析和评估，找出决策问题的解决方案。
4. 制定决策方案：根据分析的结果，制定不同的决策方案。
5. 评估决策方案：对制定的决策方案进行评估和比较，确定哪个方案最为合理和可行。
6. 实施决策方案：根据评估的结果，实施制定的决策方案。
7. 跟踪和调整：对实施结果进行跟踪和分析，根据实际情况进行调整和优化。
二、决策的方法
决策的方法可以分为以下几种:
1. 专家意见法：通过专家的意见和建议来制定决策方案。
2. 德尔菲法：通过匿名反馈来收集专家的意见和建议，以便制定决策方案。
3. 决策树法：通过绘制决策树来评估不同的决策方案，确定最优的决策方案。
4. 成本效益分析法：通过成本效益分析来评估不同的决策方案，确定最优的决策方案。
5. SWOT 分析法：通过对组织自身的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析，制定决策方案。
以上就是决策的程序和常用方法的介绍。
决策是组织中非常重要的一个环节，需要遵循一定的程序和方法，才能保证决策的成功和有效性。
项目管理复习题答案
07行管《项目管理》复习题答案:任课老师：李翔一、单项选择题（每题1分，共10分）1、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（c）A．相互独立 B．完全矛盾 C．对立的统一关系 D．有时相互了解、有时毫无关系2、（ D ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A．甘特图 B．单代号网络图 C．双代号网络图 D．项目WBS 图3、可行性研究的目的是（A）。
A．对初步可行性研究进行更深一层的研究 B．为项目决策审定提供全面依据C．为研究主要内容风险及风险程度提供可靠依据 D．以上答案全不正确4、下列有关工程项目表述不正确的是（D）。
A.工程项目往往是由多个单项工程和单位工程组成B.影响工程项目的很多因素带有不确定性C.每个工程项目都有其确定的终点D.工程项目往往可以重复5、工程项目管理中最重要的阶段是工程项目的（ D ）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段6、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ C ）。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小7、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ D ）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性8、恰当的项目范围（ A）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认9、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ A ）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册10.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（c）。
A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段11、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ D）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层12、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ A ）组织形式。
领导基础知识简答题
领导基础知识简答题领导基础知识简答题领导力是一种组织和影响他人的能力，是实现个人和团队目标的关键因素。
在这篇文章中，我们将探讨领导力的基础知识，并回答以下简答题以帮助读者更好地理解领导力的概念和实践。
1. 请解释领导力的概念。
领导力是指通过个人魅力、决策能力、组织能力和影响力来影响和引导团队成员以实现共同目标的能力。
领导力涉及到领导者与团队成员之间的相互作用，领导者需要具备一系列的技能和特质，包括沟通能力、决策能力、解决问题的能力、激励团队成员的能力等。
2. 请列举领导力的几种不同的风格和模型。
领导力有不同的风格和模型，其中一些常见的包括：- 道德领导力：侧重于将道德和伦理原则融入领导行为中，强调正直、公正和透明。
- 变革型领导力：侧重于通过激励和激发团队成员的潜能来实现组织目标，鼓励创新和积极的变革。
- 指令型领导力：侧重于领导者直接指导和控制团队成员，强调任务完成和效率。
- 民主型领导力：侧重于与团队成员合作，鼓励他们参与决策和解决问题的过程，强调团队合作和共识。
- 变通型领导力：侧重于适应不同的情境和需求，灵活调整领导风格，以达到更好的目标实现。
3. 请解释“魅力领导力”的概念。
魅力领导力是指领导者通过个人魅力和吸引力来影响他人。
这种领导风格侧重于领导者的个人魅力和亲和力，使得团队成员愿意追随并积极参与领导者的目标。
魅力领导者通常擅长与人建立关系，并能够赢得他人的尊重和信任。
4. 请解释“情商”在领导力中的作用。
情商是指个人的情绪智力，包括自我意识、自我管理、社交意识和关系管理。
在领导力中，情商对于领导者与团队成员之间的有效沟通和团队合作起到重要的作用。
情商高的领导者能够更好地理解和管理自己的情绪，有效地与他人互动和解决问题。
5. 请解释“影响力”在领导力中的重要性。
影响力是指领导者通过其行为和言辞对他人的思维、情感和行为产生影响的能力。
在领导力中，影响力是一个关键因素，因为领导者需要能够激励和激发团队成员，使他们愿意投入并为实现共同目标努力。
管理学试卷以及重点
管理学试卷以及重点一、名词解释1、管理客体：管理客体又称管理对象，是指管理主体(即管理者)直接体用和影响的对象，即管理者实施管理活动的对象。
，2、管理环境：管理环境是指存在于组织内部和外部的影响组织绩效的各种因素的总和。
3、统一指挥：统一指挥是指组织内的每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。
4、目标管理，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
5、前馈控制，前馈控制又称为指导将来的控制。
它通过情况的观察、规律的握信息的分析趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前就采取措施加以防止。
6、反馈控制，反馈控制就是根据过去的情况来指导现在和将来，即从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏差。
7、管理创新：管理创新是在创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素在质和量上发生新的交化和新的组合过程。
8、公司内部创业：公司内部创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动。
创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。
二、简答题1、管理者的技能①技术技能②人际技能③概念技能2、影响管理道德的因素①外部因素主要包括早期教育因素、组织结构及制度因素、组织文化因素和社会大环境因素。
②内部因素：个人意志、能力和信念因素。
个人责任感因素。
3、决策的原则①获得与决策有关的全部信息。
②了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案。
③准确预测每个方案在未来的执行结果。
4、决策过程①认识决策需要②确定目标③拟定备选方案④评价备选方案⑤选择满意方案⑥实施选定的方案⑦从反馈中学习5、组织战略与组织结构的关系组织战略决定了组织发展的总目标以及实现这一目标的途径和方法。
组织结构作为实现组织目标的手段，必须要和组织的总体战略紧密联系在一起，相互匹配。
管理决策学(学习指南)
管理决策学一、名词解释：1、确定当量2、效用和效用函数3、验前分析4、多阶段决策5、群决策6、无差异概率7、效用测定法8、预验分析9、EVPI10、序列决策11、客观概率和主观概率12、事态体13、验后分析；14、序贯分析15、马尔科夫决策二、简答题：1、什么是决策分析？决策分析有哪些特点？决策分析由哪些要素构成？2、试举例说明何谓确定性效应？从中可以得到什么启示？3、价值函数曲线与效用函数曲线相比有什么特点？4、多目标评价的原则有哪些？5、正确决策必须遵循哪些基本原则？6、什么是价值函数？其曲线的大致形状如何？7、什么是多目标决策？多目标决策有哪些特点？8、群决策的基本假设有哪些？9、举例说明参考点的效应。
10、简述论据的类型，并解释各种论据的含义。
11、简述用规范化的方法求解一个多目标决策问题的过程。
12、群决策与个人决策的差别？三、计算题：1、设某投资者在可供选择的投资方案中，可能获得最大收益值O*=20万元，最小收益值O0=-10万元，利用标准效用测定法得该投资者的无差异关系式如下（单位：万元）。
试计算投资者的权衡指标值e。
并判断其效用函数的类型。
（1）O e=0～（0.5，O*；0.5，O0）（2）O e=8～（0.5，O*；0.5，O0）（3）O e=5～（0.5，O*；0.5，O0）2、设有五个可行方案a i（i=1，2，…，5），4个决策指标f j（j=1，2，3，4）的决策问题。
其中，f1，f2，f3为正向指标，f4为逆向指标。
其决策矩阵为：X=分别用向量归一化法、线性比例变换法、极差变化法对决策矩阵进行标准化处理。
3、某厂原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品乙或新产品丙。
如果开发乙产品则甲产品需减产1/3；如果开发丙产品则甲产品需减产1/2.这三种产品的有关数据如表2-13.表2-13根据上述资料做出开发哪种新产品较为有力的决策分析。
4、某化肥厂用煤作原料生产化肥，设煤质好的概率为0.3。
2023年10月自考《项目决策分析与评价》真题完整试卷
2023年10月自考《项目决策分析与评价》真题完整试卷第一部分：选择题（共50分）1.什么是项目决策分析与评价的目标？（） A. 评估项目的可行性和风险 B. 确定项目的执行计划和资源 C. 实施项目风险控制和监控 D. 优化项目的决策过程和效果2.项目决策分析与评价的基本流程包括以下哪些步骤？（） A. 问题定义和目标设定 B. 方案制定和选择 C. 决策实施和监控 D. 结果评价和总结3.决策分析中常用的方法包括以下哪些？（） A. 专家判断法 B. 层次分析法 C. TOPSIS法 D. SWOT分析法4.项目决策中的风险评估方法主要包括以下哪些？（）A. 定性分析B. 定量分析C. 风险矩阵法D. 扩展贝叶斯网络5.以下哪个信息是决策分析的输入？（） A. 决策目标B. 决策结果C. 决策过程D. 决策方法6.项目决策分析的主要方法论是什么？（） A. 折现现金流分析 B. 敏感性分析 C. 决策树分析 D. 利润风险分析7.在敏感性分析中，以下哪个指标最为常用？（） A.成本效益比 B. 内部收益率 C. 净现值 D. 投资回报率8.在决策树分析中，以下哪个概念与决策节点相关？（） A. 叶节点 B. 根节点 C. 收益节点 D. 成本节点9.以下哪个方法用于评价项目的风险收益特征？（）A. 敏感性分析B. 模拟分析C. 指数平滑法D. 聚类分析10.以下哪个方法用于评价项目的风险条件？（） A. 蒙特卡洛模拟法 B. 管理评估法 C. 层次分析法 D. 专家评估法第二部分：简答题（共40分）1.请简述项目决策分析与评价的目标和作用。
项目决策分析与评价的目标是评估项目的可行性和风险，为项目的决策提供科学依据。
它的作用包括确定项目的执行计划和资源，实施项目的风险控制和监控，以及优化项目的决策过程和效果。
2.请简述项目决策分析与评价的基本流程。
项目决策分析与评价的基本流程包括以下几个步骤：•问题定义和目标设定：明确项目的需求和目标，确定决策的范围和层次。
财务管理简答题汇总
财务管理简答题汇总1. 什么是财务管理？财务管理是指规划、控制和监督组织财务活动的过程。
它涉及到预算制定、资金管理、投资决策、成本控制、财务报告等方面，旨在实现组织的财务目标。
2. 什么是财务目标？财务目标是组织在财务管理过程中追求的目标。
通常包括盈利性目标（如增加利润、提高股东回报率）、增长性目标（如扩大市场份额、增加资产规模）、偿债能力目标（如降低债务水平、提高偿债能力）、流动性目标（如保持充足的现金流）等。
3. 什么是现金流量表？现金流量表是一份财务报表，记录了组织在一定时期内的现金流入和现金流出情况。
它分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分，用于评估组织的现金流量状况和现金管理能力。
4. 为什么财务报表分析对于企业非常重要？财务报表分析可以帮助企业评估自身的财务健康状况，了解经营绩效和财务风险，为决策提供依据。
通过对财务报表的分析可以揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等关键指标，帮助管理者制定有效的财务战略。
5. 什么是资本预算分析？资本预算分析是指对项目投资决策进行评估和分析的过程。
通过比较预期现金流量与投资成本，计算投资回收期、净现值、内部收益率等指标，帮助企业选择最有利可图的投资项目。
6. 什么是成本控制？成本控制是指在确保企业正常运营的前提下，通过采取控制措施降低企业生产经营活动的成本。
常见的成本控制方法包括降低生产成本、优化供应链、提高生产效率、控制固定成本等。
7. 什么是预算管理？预算管理是指通过制定、执行和监控预算计划来实现组织财务目标的过程。
预算管理包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等环节，可以帮助企业进行资源分配、成本控制、绩效评估等工作。
8. 什么是风险管理？风险管理是指对企业面临的各种风险进行评估、控制和监测的过程。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，旨在降低风险对企业经营活动和财务状况的影响。
9. 什么是财务杠杆效应？财务杠杆效应是指企业利用债务融资来提高股东收益的一种现象。
决策分析与解决方案
决策分析与解决方案
《决策分析与解决方案》
决策是每个人生活中都会面临的重要环节，无论是关于工作、学习还是生活的方方面面，都需要做出决策。
然而，有时候我们可能会感到困惑，不知道应该选择哪个方案才是最好的。
这时，决策分析就显得尤为重要。
决策分析是一个系统性的过程，它通过收集和分析相关信息、评估不同选择的风险和回报，帮助我们做出明智的决策。
在决策分析中，我们通常会使用一些工具和方法，比如决策树、成本效益分析、风险评估等。
这些工具和方法可以帮助我们更清晰地了解每个选择的后果，从而帮助我们做出更合理的决策。
而一旦我们做出了决策，接下来就需要采取相应的解决方案来实施我们的决策。
解决方案通常是通过计划和行动来实现我们的目标，它可能包括分配资源、制定时间表、跟踪进展等步骤。
在实施解决方案的过程中，我们可能会遇到一些问题和挑战，需要及时调整和优化我们的计划，以确保我们的决策能够顺利实施并取得预期的效果。
在日常生活中，我们需要做出许多决策，比如选择工作、制定消费计划、规划旅行等。
因此，决策分析和解决方案的能力对每个人都非常重要。
通过学习和实践，我们可以提升我们的决策分析能力，从而做出更明智的决策；同时，我们也可以学习如何制定和实施解决方案，以确保我们的决策能够顺利实施并取得成功。
希望《决策分析与解决方案》这本书能够帮助读者
更好地理解和运用决策分析和解决方案的方法，从而在各个方面取得更好的成绩和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
多指标风险型决策基本思路（1）转化为单指标风险决策：一个具有n个指标,m个方案的多指标决策问题，每个指标多有多种可能状态。
N个指标就有n个风险决策表。
利用多指标线性加权法，将n张风险决策表合并为一张风险决策表，从而将其转化为传统的单指标风险决策。
（2）转化为多指标确定性决策：以期望收益代替不同自然状态的收益，将n张风险决策表合并为一张多指标决策表，从而将其简化为传统的确定型多指标决策问题。
再按确定性多指标决策方法选择最优方案。
层次分析法基本原理：1.层次分析模型及其构造：根据问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，并按照各因素之间的相互关联影响和隶属关系将所有因素按若干层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型
2层次分析结构模型主要层次3判断矩阵及其标度优点：可以作为一种主观赋权方法，对决策者给出的判断矩阵进行一致性检验
DEA经济意义：θ表示决策单元投入向量的“压缩系数”。
若0<θ*<1，则表示该决策单元的投入不当，可以作全面的等比压缩，这表明该决策单元非DEA有效;θ*=1，但s+*，s－*不全为0，弱DEA有效，不能全面等比压缩，但某些方面投入超量，以及（或）某些方面产出存在亏量。
θ*=1，且s+*，s－*全为0，DEA有效。
决策程序:1）发现问题2）确定目标3）确定评价标准4）方案制定5）方案选优6）方案实施
决策系统构成要素:决策主体；决策目标；决策方案；结局 (自然状态)；效用:各方案各个结局的价值评估称为效用。
风险型决策类型：1、无概率资料风险型决策2、有概率资料风险型决策（无试验风险型决策；有试验风险型决策）风险型决策的基础：1、决策者对他们所选择的行为方案将会产生的各种可能后果的判断；2、决策者对不同后果的不同偏爱
风险性决策准则：1、大中取大准则；2、小中取大准则；3、α系数准则；4、大中取小悔值准则；5、合理性准则。
风险型决策的原则：1、可行性原则；2、经济性原则；3、合理性原则
无实验风险性决策准则：1.按期望受益最大准则2.按期望损失最小准则
无实验风险性决策模型：一个可能的行为方案集合；自然状态集合；概率分布；后果集合；效用函数
风险型决策方法作用：决策方法为决策者提供了一个指导性理论。
这一理论规定了一个决策者应该如何行动才能符合他的判断和偏爱。
对决策者来说，它是一种辅助的方法，它为决策者提供包括主观因素在内的复杂决策方法，但它不能代替决策者本身。
风险性决策主要来源：决策环境和决策问题的不确定性；降低风险通过：减少决策环境的不确定因素，通过科学实验等方法获得自然状态概率的信息进一步修正自然状态发生的概率，减少不确定性。
有试验风险型决策模型的分析步骤：1、分析和画出无试验e0的决策树；2、选择某一试验考察该试验的各种可能结果，计算在每一试验结果发生条件下的各自然状态的概率3、画出与试验结果相对应决策树分枝；4、将各试验结果的决策数分枝连接并计算有关参数等后形成试验e i的决策树；5、后验分析，即分析试验e i的决策树有关信息，得出有关结论：1）某一试验结果发生时决策者应采取什么方案？期望收益是多少？进行试验后的期望收益是多少？实验允许的最大费用？情报价值是多少？实验是否有利？
6.是否要进行另一个试验；7、将各试验决策树的期望收益值和费用等信息汇总后形成全体决策树，选择最有利的试验。
固定当量法：某一机遇L的固定当量值等于与该机遇无差别时的相当纯收入；固定当量法是将某一机遇用一固定当量值或用另一与该机遇无差别的机遇替代。
机遇当量法：用相同后果的简单机遇去替代风险决策模型中的每一个后果，而不是将机遇用后果来替代。
基本步骤：1.从风险决策模型中选择收益最大和收益最小的两个后果作为简单机遇的两个后果；2.对每一个后果，估算选定简单机遇中任一后果发生的概率3.将原风险决策模型中的每一后果用估算的简单机遇替代，得到只有两个后果
的决策模型4.在只有两个后果的决策模型中，分别计算两个后果发生的概率，得到简化的决策模型；5利用期望收益最大准则做出决策
多指标决策三个构成要素：n个评价指标；m个决策方案；一个决策矩阵
多指标决策中无信息决策原则：最大最大；最大最小；折中系数法；线性加权法；
给出信息决策原则：水平法；字典序法；全排列法；线性分派法；优劣系数法；理想点法；总体综合评价
指标权系数的确定：1主观赋权法（专家法；相对比较法）；2客观赋权方法：（二项系数加权法；商计数法；变异系数法；相关系数法；CRITIC赋权法）
专家法：1分别填表并计算有关参数2.计算每个专家估计值与平均值的偏差 3开会讨论让那些有最大偏差的专家发表意见以达到比较一致的认识
线性分派法步骤：1把m个方案分别对每个评价指标进行单排序；2定义优先序矩阵（Pij:第i个方案排在第J位置）3求m个方案对n个指标的最优总排序
理想点法计算步骤：1计算标准化决策矩阵2计算加权标准化决策矩阵3定义理想点和负理想点4计算距离5计算相对贴近度6计算相对贴近度
多目标风险决策分析的步骤：1、明确决策问题2、组织决策机构3、确定决策目标及各目标的权系数4、设计决策方案5、自然状态分析及其概率预测6、预测各方案在不同自然状态下的目标值7、方案选优8、组织实施方案
对策问题的组成：局中人；策略集；赢得函数，各个局中人所选定的一组策略总起来叫做一个局势。
竞争条件的假设：1)局中人是理智的竞争者，局中人的行动是合理的。
2)局中人的目标是收益最大或损失最小。
3)局中人独立作出决定，不依赖于任何消息。
4)所有有关的对策规则和要求，局中人都是知道的。