监理部内部会议制度
工程监理定期会议制度
工程监理定期会议制度一、会议目的工程监理定期会议的主要目的在于及时沟通工程进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，确保工程按计划顺利进行。
通过会议，监理团队可以对工程质量、安全生产、进度控制等方面进行有效监督和管理。
二、会议类型及频率1. 周例会：每周固定时间召开，总结上周工作，安排下周计划。
2. 月度会议：每月底召开，回顾当月工作，制定下一月的工作重点。
3. 关键节点会议：在工程的关键节点或重大事项发生时召开，确保关键点得到妥善处理。
4. 紧急会议：遇到紧急情况时随时召开，以迅速响应并解决问题。
三、会议参与人员会议应由项目总监理工程师主持，参与人员包括各专业监理工程师、施工单位代表、设计单位代表、甲方代表以及其他相关方。
必要时，可邀请外部专家或顾问参加会议。
四、会议内容1. 工程进展情况：包括已完成工作的汇报和未来工作的计划。
2. 质量控制：检查工程质量是否符合标准，存在的问题及改进措施。
3. 安全生产：分析安全隐患，讨论预防措施和应急方案。
4. 进度控制：评估工程进度，如有延误需提出调整方案。
5. 成本管理：监控成本使用情况，确保在预算范围内。
6. 协调沟通：解决施工中的矛盾和问题，加强各方之间的沟通。
7. 其他事项：讨论与工程相关的其他重要事宜。
五、会议记录会议应有专人负责记录，包括会议时间、地点、参与人员、会议议程、讨论内容、决策结果等。
会议结束后，应及时整理会议纪要，分发至所有参与人员，并对后续行动计划进行跟踪。
六、后续行动根据会议讨论结果，明确责任人和完成时间，对分配的任务进行跟踪和检查，确保会议决策得到有效执行。
七、制度修订随着工程进展和实际需要，定期对会议制度进行评估和修订，以保证其始终符合项目管理的实际需求。
项目监理机构会议制度
项目监理机构会议制度项目监理机构会议制度是搞好工程建设监理，协调工程建设有关事项的重要手段，根据公司监理工作规范化、标准化、制度化建设的要求，对监理工作会议做如下规定：一、监理工作准备会项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。
会议由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求，由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部个监理人员的职务及岗位职责。
二、第一次工地监理机构会议监理机构进场后7天内召开第一次工地监理机构会议。
会议由企业监理部负责人主持。
监理机构由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及其他现场监理机构成员参加会议。
监理部负责人介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求。
三、参加第一次工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式动工前召开。
2、第一次工地会议应由下列人员参加：2.1 建设单位驻现场代表及有关职能人员2.2 承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人2.3监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员3、会议主要内容3.1建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权3.2建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）3.3建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工，3.4 项目经理汇报施工现场施工准备的情况。
3.5 会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。
3.6其他事项4、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
四、施工监理交底会1、施工监理交底有总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。
2、参加人员：2.1承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
2.2 项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
3、施工监理交底的主要内容：3.1明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。
工程监理部安全工作例会制度范文
工程监理部安全工作例会制度范文一、目的和依据为加强工程监理部门对工程安全管理的监督和指导，规范例会制度，提高工程监理部门的安全工作质量和效率，特制定本例会制度。
本例会制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规，以及工程监理部门的具体情况制定。
二、范围本例会制度适用于工程监理部门所有人员，包括正式员工、临时员工、外部顾问等。
三、会议的召开1. 定期例会：工程监理部门每月召开一次例会，会议由部门主管或主任主持。
会议时间、地点和议程应提前通知所有与会人员。
2. 随机例会：为了确保安全工作的连续性和有效性，工程监理部门可以随机召开例会。
随机例会的召开时间不事先通知与会人员。
3. 紧急例会：如遇突发事件、安全事故等紧急情况，工程监理部门可以召开紧急例会。
紧急例会的召开应尽快通知与会人员，并确保能够及时解决和应对突发事件。
四、会议内容1. 安全工作总结：工程监理部门对上一个月的工程安全工作进行总结，包括有关安全隐患和问题的发现、整改情况等。
工程监理部门应对所有已整改的问题进行跟踪和确认，确保问题的彻底解决。
2. 安全工作计划：工程监理部门制定下一个月的工程安全工作计划，包括安全培训、安全巡视、安全评估等工作内容。
工程监理部门应根据具体情况，合理安排工程安全工作，确保每个工作环节都能得到有效监管和控制。
3. 问题讨论：参会人员可以提出工程安全工作中遇到的问题和困难，并进行讨论和解决方案的制定。
工程监理部门应全面收集并记录所有问题，并对问题的解决情况进行跟踪和总结。
4. 信息报告：工程监理部门应向参会人员通报工程安全相关的信息，包括法律法规的更新、安全事故的发生等。
参会人员可以根据需要提出相关的要求和建议。
五、会议记录工程监理部门应指定专人负责会议记录的起草和整理工作。
会议记录应包括会议名称、召开时间、地点、与会人员名单、议程安排、讨论内容和决定事项等。
会议记录应在会后尽快整理并传达给与会人员。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。
4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。
5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。
以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
建筑工程监理会议制度
建筑工程监理会议制度第一章总则第一条为加强建筑工程监理工作，促进工程质量提升，提高监理工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程监理单位，严格执行，确保监理会议制度的落实。
第三条建筑工程监理会议是建筑工程监理单位组织召开的重要会议，旨在讨论解决工程施工过程中的问题，监督工程进度和质量，推动工程顺利进行。
第四条建筑工程监理会议按照监理单位的实际情况和工程进度，定期召开，确保及时有效地解决问题，保障工程质量和工期。
第五条建筑工程监理会议具有法律效力，会议记录和决议需由相关人员签字确认，作为监理工作的重要依据。
第六条监理会议应当遵守法律法规，严格执行国家有关建筑工程监理标准和规定，确保监理工作的合法合规性。
第二章会议组织第七条建筑工程监理会议由监理单位主持召开，监理工程师、监理员、监理负责人等人员参加，其他相关人员可根据需要参加。
第八条建筑工程监理会议应当提前确定会议时间、地点、议程和参会人员，确保会议顺利进行。
第九条主持人应当根据会议情况制定议程，安排议程顺序，确保会议高效有序进行。
第十条参会人员应当按时参加会议，听取工程进展情况和存在的问题，提出有效建议和解决方案。
第十一条会议记录员应当认真记录会议过程和决策结果，确保会议记录真实完整，避免遗漏和误解。
第十二条会议结束后，应当及时整理会议记录，报送监理单位领导和相关人员，以便核查和执行。
第三章会议内容第十三条建筑工程监理会议的内容包括但不限于以下几个方面：（一）工程进度情况汇报：监理工程师应当根据工程进度计划，向会议汇报工程实际进展情况，并分析存在的问题和影响因素。
（二）工程质量检查情况：监理员应当向会议汇报工程质量检查情况，提出质量风险和问题，并提出改进措施。
（三）工程安全生产情况：监理工程师应当向会议汇报工程安全生产情况，提出存在的安全隐患和风险，及时采取防范措施。
（四）工程费用开支情况：监理员应当向会议汇报工程费用开支情况，提出合理建议，控制工程成本。
监理例会制度
监理例会制度一、总则为了加强工程监理工作，提高工程质量、进度和安全文明施工水平，及时解决工程实施过程中出现的问题，确保工程顺利实施，特制定本制度。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每周五下午4:30。
2. 会议地点：项目部办公室。
三、参会人员1. 甲方代表。
2. 监理公司代表。
3. 总包单位负责人。
4. 分包单位负责人。
四、会议程序1. 主持人宣布例会开始。
2. 检查上次例会议定事项的落实情况。
3. 检查上周进度计划完成情况。
4. 检查分析上周工程质量状况。
5. 检查分析上周安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
6. 检查工程量核定及工程款支付情况。
7. 解决需要协调的有关事项。
8. 业主对上周工作提出意见以及对下周各方面的工作提出要求或指示。
9. 各方参会代表在会议纪要上签字。
10. 会议结束。
五、监理例会的主要内容1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2. 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3. 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4. 检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
5. 检查工程量核定及工程款支付情况。
6. 解决需要协调的有关事项。
7. 其他有关事宜。
六、参加例会的主要人员1. 建设单位项目负责人及技术负责人。
2. 监理单位总监理工程师及有关监理人员。
3. 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
4. 建设单位驻工地代表。
5. 根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
七、会议准备1. 项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
2. 了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
3. 准备会议所需材料，包括会议纪要、工程进度计划、工程质量报告、安全文明施工报告等。
4. 提前通知参会人员，确保会议按时召开。
八、会议纪要1. 会议纪要由项目监理部负责整理，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论事项及决议等。
内部会议制度
内部会议、培训制度
1．项目监理部内部会议、培训一般每周召开一次，时间定于周三下午进行。
有特殊需要时，总监可临时召开内部会议，会议时间另行通知。
2．内部会议、培训由总监/总监代表主持，项目监理部全体人员出席，并签到。
3．会议内容包括：报告工作、提出问题、交流协调、检查讲评、安排工作、内部学习培训以及其他有关事项。
4．资料员为会议记录员。
记录员应详细作好会议记录。
记录的内容包括：时间、地点、出席人员、主持人、会议讨论的主要内容及结论意见。
内部会议记录经总监签认后，留存并归档。
5．各相关人员在会后应办理会议议定事项，执行会议的决定。
需要办理、封闭的事项应在下次会议报告情况。
6．由总监代表主持会议时，会议的重要事项由主持人报告总监。
湖南长顺项目管理有限公司
岳望高速长沙北连接线（芙蓉北大道）项目监理部（章）
总监：（签字）。
工程监理部安全工作例会制度
工程监理部安全工作例会制度一、目的与背景工程监理部安全工作例会旨在加强工程项目安全管理，提升监理人员安全意识和能力，推动安全工作的有效开展。
本制度旨在规范安全工作例会的程序和内容，确保其有效性和实效性。
二、适用范围本制度适用于工程监理部所有安全工作例会。
三、例会召开1. 定期例会：按照事先排定的时间和频率，定期召开工程监理部安全工作例会。
2. 主题例会：根据需要，召开主题性的安全工作例会，以解决特定的安全问题或开展安全培训。
四、参会人员1. 监理部部长或副部长：主持例会并提供指导和建议。
2. 守门员：负责记录会议纪要，并保存相关文件和记录。
3. 监理人员：全体监理人员参会，如有特殊情况不能参会的，应提前请假。
五、会议议程1. 安全情况汇报：由监理部负责人对上一阶段工程项目的安全情况进行汇报。
2. 安全问题分析：针对当前工程项目中存在的安全问题，进行深入分析和讨论，并找出解决方案。
3. 安全措施落实情况：检查和评估上一阶段安全措施的执行情况和效果，并提出改进建议。
4. 安全培训与技能提升：就当前工程项目所需的安全培训内容和技能提升进行安排和部署。
5. 安全工作计划：根据上一阶段的安全分析，确定本阶段的安全工作重点和计划，并分配任务和责任。
6. 问题反馈和解决方案：监理人员提出的问题和困难进行讨论和解决，并确保问题得到妥善的解决。
7. 安全资料归档及交流：对本阶段的安全工作资料进行归档，并与其他部门进行必要的沟通和交流。
六、会议纪要1. 守门员负责记录会议纪要，包括会议的基本信息、各项议程的讨论内容和结论。
2. 会议纪要应在会后及时整理完成，并报部门负责人审核。
3. 审核通过后，会议纪要应加盖监理部章，并保存在安全工作档案中。
七、行动跟踪与考核1. 根据安全工作计划，监理人员应按时完成所分配的任务。
2. 部门负责人将针对安全工作的实施情况进行跟踪和考核，并及时反馈给监理人员。
3. 监理部对安全工作的完成情况进行定期评估，并进行总结和反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理部内部会议制度
1、为了加强监理工作有效履行监理合同所规定的条款内容以取得有效的成果，特制定本制度。
2、通过监理部会议，加强监理工作的力度。
如工作需要，打破专业分界线，互相支援，加强凝聚力，充分发挥集体的作用。
3、本项目监理部人员（除请假外）全体参加，并应根据内容汇报发言，维护本团体的荣誉。
4、本项目部会议内容：
A、一周内监理工作情况。
B、一周内现场施工过程中遇到的未解决的问题。
C、各专业工程施工中那些事需要互相配合。
D、以安全、质量为中心，各自发现了哪些异常问题，需
要提醒有关部门解决。
E、安排下周或近阶段监理工作的控制重点。
5、会议每周至少一次，一般在每周监理例会召开前。
会议要短小精干，已解决实际问题为目的。
山西省建设监理有限公司财贸学校综合楼项目部
2014年6月3日。